MBS insight 02/2012 - Munich Business School

Munich Business School 

NEUEs aUs dEr MBs FakUltät 

MBs FacUlty NEws 

NEUEs voN MBs stUdENtEN 

MBs stUdENt NEws 

MBs EvENts 

MBs EvENts 

PraxisNah | BEricht aUs dEM PraktikUM 

Markus Gamm, Praktikum bei KPMG 

Practical | iNtErNshiP rEPort 

Markus Gamm, Internship at KPMG 

iNtErNatioNal | MBs PartNErhochschUlEN 

Hans-Peter Würfel, Bond University, Gold Coast, Australien 

iNtErNatioNal | MBs PartNEr UNivErsitiEs 

Hans-Peter Würfel, Bond University, Gold Coast, Australia 

vErNEtzt | was MBs alUMNi hEUtE tUN 

Peter Hall, presentationgym 

coNNEctEd | MBs alUMNi today 

Peter Hall, presentationgym 

2 

11 

14 

22 

24 

30 

02/2012

02/2012 

2 

NEUEs AUs DER MBs fAkUltät 

MBS faculty newS 

MBS BIETET ZERTIFIKATSLEHRGANG 

„LUXURy BUSINESS MANAGEMENT“ 

IN KOOPERATION MIT DEM „INLUX - 

INSTITUT FüR LUXUS“ AN 

Seit 2009 gibt es im Master- 

Programm der Munich Business 

School die Spezialisierungsrichtung 

„Luxury Business Management“. 

Ab November 2012 wird es ein 

spezifisches Angebot für diesen 

Wirtschaftssektor auch im Bereich 

der Executive Education geben. In 

Zusammenarbeit mit dem INLUX 

Institut für Luxus hat die MBS den 

Zertifikatslehrgang „Luxury Business 

Management“ entwickelt. Die 

berufsbegleitende Zusatzausbildung 

ist speziell auf die Bedürfnisse der 

Mitarbeiter von Premium–, Lifestyle– 

und Luxusgüterunternehmen 

zugeschnitten. Offen ist der Kurs 

auch für Verkaufs-Fachkräfte aus 

diesen Bereichen und für Hochschulabsolventen, 

die eine Karriere im Luxusgütersegment 

anstreben. 

„Wir haben nach der Einführung 

der Spezialisierungsmöglichkeit 

2009 die Erfahrung gemacht, dass 

diese Ausbildung von den Studenten 

sehr geschätzt wird und ihnen erstklassige 

Einstiegschancen bei Premium– 

und Luxusunternehmen verschafft“, 

sagt Prof. Dr. Stefan Baldi, 

Since 2009, Munich Business School 

has been offering the specialization 

of Luxury Business Management 

within its Master program. From 

November 2012, a specific offering 

targeted at this economic sector will 

also exist within the area of Executive 

Education. MBS has developed 

the “Luxury Business Management 

“ certificate course in cooperation 

with the INLUX Institut für 

Luxus. The extra–occupational additional 

training is especially tailored 

to the needs of employees of premium, 

lifestyle and luxury goods companies. 

The course is also open to 

sales experts from these areas and 

to university graduates who want to 

pursue a career in the luxury goods 

segment. 

“After the introduction of the 

specialization field in 2009 we saw 

that the students highly appreci- 


Dekan der Munich 

Business 

School. „Unser 

Know-how und 

unser Netzwerk 

in diesem Segment 

wollen wir 

jetzt nutzen, um 

dieses Thema auch für den Bereich 

der Executive Education zu entwickeln.“ 

Schätzungen von Analysten 

zufolge wird sich das Volumen des 

weltweiten Luxusmarktes innerhalb 

der kommenden zehn Jahre 

verdoppeln. „Dieser Bereich stellt 

an Führungskräfte und Mitarbeiter 

ganz besondere Anforderungen“, erklärt 

Programmleiterin Petra–Anna 

Herhoffer. „Das reicht vom Markenmanagement 

über Fragen des 

Qualitätsmanagements in globalen 

Lieferketten bis zum Personalmanagement 

und speziellen Fragestellungen 

in den Bereichen Handel und 

Vertrieb.“ Auch Ästhetik und Design 

sowie das Innovationsmanagement - 

speziell das Verhältnis von Tradition 

und Innovation – gehörten zu diesen 

ate this training and that they gain 

first-class job prospects with premium 

and luxury companies,” says 

Prof. Dr. Stefan Baldi, Dean of Munich 

Business School. “We now want 

to employ our know–how and our 

network within this segment to also 

develop this topic for the Executive 

Education area.” 

According to analyst estimates, 

the volume of the worldwide 

luxury market will double within the 

next ten years. “This area poses very 

special demands on managers and 

employees,” director of program Petra–Anna 

Herhoffer explains. “This 

begins with brand management and 

questions of quality management 

in global supply chains and also has 

to do with human resource management 

and special issues in the 

areas of trade and sales.” Aesthetics 

and design as well as innovation 

Themen, die im Rahmen des Kurses 

durch Hochschullehrer und erfahrene 

Dozenten aus der Praxis vermittelt 

würden. „Unser Ziel ist es, dass 

die Teilnehmer des Kurses Luxus als 

Business-Strategie verstehen und 

anwenden können“, sagt Petra-Anna 

Herhoffer. 

Der berufsbegleitende Lehrgang 

umfasst sieben Module, die über 

einen Zeitraum von sechs Monaten 

(jeweils Freitag Nachmittag und 

Samstag) vermittelt werden. 

Für weitere Informationen: 

Petra-Anna Herhoffer, 

Programmleitung 

Luxurybusiness@munich-businessschool.de, 

+49 89 21 55 08-200 

MBS OFFERS CERTIFICATE COURSE “LUXURy BUSINESS MANAGEMENT” IN 

COOPERATION WITH THE INLUX INSTITUT FüR LUXUS 

management – most notably the 

relationship between tradition and 

innovation – are also topics which 

university teachers and experienced 

lecturers from the practical field go 

into detail about during the course. 

“Our goal is to enable the participants 

of the course to comprehend 

and apply luxury as a business strategy,” 

Petra–Anna Herhoffer says. 

The extra-occupational 

course consists of seven modules, 

which are taught within a period of 

six months (always on Friday afternoons 

and Saturdays). 

For further information: 

Petra-Anna Herhoffer, 

Head of Program 

Luxurybusiness@munich-businessschool.de, 

+49 89 21 55 08-200

MBS BERUFT ZWEI NEUE PROFESSOREN FüR DIE BEREICHE INTERNATIONALES 

MANAGEMENT UND INTERNATIONALES MARKETING 

Zum Wintersemester 2012/2013 beruft 

die Munich Business School zwei 

neue Professoren für die Bereiche 

Internationales Management und 

Internationales Marketing. 

Dr. Heiko Seif (Internationales 

Management) erwarb sein Diplom in 

Industrial Engineering in Karlsruhe 

und seinen Dr. rer. oec. in Bratislava. 

Er dozierte u.a. an der FH Nürtingen, 

Regensburg und weiterhin 

am Management Circle und BME, 

als auch an der FH München, an der 

er maßgeblich an der Bildung des 

Masterstudiengangs „Sustainable 

Management“ beteiligt war. Berufliche 

Erfahrungen sammelte er bei 

BMW, Areal Drei Advisory und in der 

Automobil– und Luftfahrtbranche. 

Dr. Heiko Seif ist außerdem Gründer 

und leitender Partner der CNX Consulting 

Partners und veröffentlichte 

mehrere Bücher in den Bereichen 

Markteintrittsstrategien, Business 

MUNICH BUSINESS SCHOOL APPOINTS TWO NEW PROFESSORS FOR 

INTERNATIONAL MANAGEMENT AND INTERNATIONAL MARKETING 

Munich Business School will appoint 

two new professors for International 

Management and International 

Marketing, starting in the fall semester 

of 2012 / 2013. 

Dr. Heiko Seif (International 

Management) acquired his diploma 

in Industrial Engineering in Karlsruhe 

Dr. Hans Jung (Internationales Marketing) 

Dr. Hans Jung (International Marketing) 

Entwicklungen und Internationalisierung. 

Dr. Hans Jung (Internationales 

Marketing) studierte Betriebswirtschaftslehre 

und beendete sein Postgraduales 

Studium an der Universität 

Mannheim mit dem Titel Dr. rer. pol. 

Hans Jung. Er erhielt verschiedene 

Preise u.a. von der Stiftung Promarketing 

für seine Doktorarbeit oder 

den CRM–Best–Practice–Award und 

arbeitete in Management – Positionen 

bei Daimler Chrysler, BMW und 

Consulting4Drive und momentan als 

Senior Manager bei der Unity AG. 

Weiterhin ist Dr. Hans Jung Gründungsmitglied 

der ISUMA Consulting 

GmbH und veröffentlichte bereits 

mehrere Bücher. 

„Wir freuen uns, diese beiden 

hochkompetenten Dozenten nun als 

festen Teil der Professorenschaft an 

der Munich Business School begrüßen 

zu dürfen. Durch ihre berufli- 

and his title of Dr. rer. oec. in Bratislava. 

He has taught, for example, at 

the Universities of Applied Sciences 

in Nürtingen and Regensburg and 

will continue to teach at Management 

Circle and BME as well as at 

the University of Applied Sciences in 

Munich, where he was extensively 

involved in the development of the 

Sustainable Management Master 

course. He has gained professional 

experience at BMW, Areal Drei Advisory 

and in the automotive and 

aviation industries. Furthermore, Dr. 

Heiko Seif is the founder and senior 

partner of CNX Consulting Partners 

and has published several books in 

the fields of market entry strategies, 

business developments and internationalization. 

Dr. Hans Jung (International 

Marketing) studied business studies 

and gained the title of Dr. rer. pol. af- 



chen und akademischen Erfolge sind 

Dr. Heiko Seif und Dr. Hans Jung ein 

großer Zugewinn für die Lehre und 

Forschung an unserer Hochschule“, 

so MBS Dekan Prof. Dr. Stefan Baldi. 

Dr. Heiko Seif (Internationales Management) 

Dr. Heiko Seif (International Management) 

ter a postgraduate course at the University 

of Mannheim. He received 

several awards, for example from 

the Promarketing foundation for this 

PhD thesis or the CRM Best Practice 

Award and worked as a manager at 

Daimler Chrysler, BMW and Consulting4Drive. 

He is currently a senior 

manager at Unity AG. In addition, 

Dr. Hans Jung is a founding member 

of ISUMA Consulting GmbH and has 

published several books. 

“We are pleased to be able 

to welcome these two highly competent 

lecturers as part of our team 

of professors at Munich Business 

School. Due to their professional 

and academic successes, Dr. Heiko 

Seif and Dr. Hans Jung are a great asset 

for the teaching and research at 

our university,” said MBS Dean Prof. 

Dr. Stefan Baldi. 

Munich Business School 02/2012 

3

ät 4 

6 

iversität 8 

9 

9 

ITÄTEN 

iversität Karlsruhe) 1 

2 

niversität 3 

Universität 4 

iversität 5 

ersität 6 

7 

iversität 8 

he Universität 9 

10 

IK FACHHOCHSCHULEN 


4 



ANSEHEN DER MUNICH BUSINESS SCHOOL UNTER 

DEUTSCHEN PERSONALCHEFS STEIGT WEITER 

Noch nie ist die MBS im Ranking der 

Wirtschaftswoche so weit vorn gelandet 

wie in diesem Jahr. Platz 6 in 

der Rangliste bedeutet auch: Inzwischen 

nennt fast jeder zehnte Personalchef 

eines deutschen Unternehmens 

die Munich Business School, 

wenn er nach dem besten Fachhochschulstudium 

der Betriebswirtschaft 

gefragt wird. 

Die Entwicklung ist so erfreulich 

wie kontinuierlich: Mit Rang 

9 erreichte die Munich Business 

School im Jahr 2009 zum ersten Mal 

einen Platz in den Top 10 der Rangliste 

der von den Personalchefs am 

höchsten WIRTSCHAFTSINGENIEURWESEN geschätzten Hochschulen. 

UNIVERSITÄTEN 

1 

Aachen, RWTH 1 

Zu diesem Zeitpunkt war die MBS 

2 

Karlsruhe, KIT (ehem. Universität Karlsruhe) 2 

3erst 

seit Darmstadt, 6 Jahren Technische unter Universität ihrem Na3 

Berlin, Technische Universität 4 

5men 

im Ilmenau, präsent, Technische und Universität es gab nur we5 

6 

Dresden, Technische Universität 6 

nige hundert Absolventen, die den 

Kaiserslautern, Technische Universität 8 

7000 befragten Personalchefs aufge- 

JURA UNIVERSITÄTEN 

München, LMU 1 

Münster, Universität 1 

Heidelberg, Universität 3 

Köln, Universität 3 

Bonn, Universität 5 

Berlin, Humboldt Universität 6 

Hamburg, Bucerius Law School 7 

Mannheim, Universität 8 

Passau, Universität 8 

Tübingen, Universität 8 

MASCHINENBAU FACHHOCHSCHULEN 

Aachen, Fachhochschule 1 

Karlsruhe, Hochschule 2 

Esslingen, Hochschule 3 

München, Hochschule 4 

Berlin, HTW (ehem. FHTW) 5 

Darmstadt, Hochschule 6 

Reutlingen, Hochschule 6 

Hamburg, HAW 8 

Kaiserslautern, Fachhochschule 8 

Ulm, Hochschule 8 

1 

2MUNICH 

BUSINESS 

SCHOOL ENJOyS 

5AN 

EVER-GROWING 

REPUTATION AMONG 

GERMAN PERSONNEL 

MANAGERS 

3 

4 

) 5 

le 5 

5 

hule 9 

10 

Braunschweig, Technische Universität 7 

Dortmund, Technische Universität 9 

Hamburg-Harburg, Technische Universität 10 

MBS has never been ranked as highly 

by Wirtschaftswoche as this year. 

Position 6 in the ranking also means: 

almost one in ten personnel managers 

now mentions Munich Business 

School when asked to name the best 

universities of applied sciences for 

business studies. 

This development is both positive 

and continuous: In 2009 Munich 

Business School reached position 

9 and was ranked in the top 10 of 


fallen sein konnten. 

Nach Rang 8 in den Jahren 

2010 und 2011 ist nun mit dem 6. 

Platz auch eine deutlich höhere 

Bekanntheit der Munich Business 

School unter den Personalchefs verbunden. 

9,2 Prozent der Befragten 

erklären, dass sie Absolventen der 

MBS bei der Einstellung favorisieren, 

weil sie gut auf die Herausforderungen 

der beruflichen Praxis vorbereitet 

sind. Bessere Werte erzielen nur 

deutlich größere Einrichtungen wie 

die ESB Reutlingen oder die Fachhochschulen 

in Köln und Münster. 

„Wenn unsere Absolventen 

in der WIRTSCHAFTSINFORMATIK Wirtschaft ein UNIVERSITÄTEN derart hohes 

München, Technische Universität 1 

Ansehen genießen, dann spricht 

Darmstadt, Technische Universität 2 

das Mannheim, für die Universität Qualität unserer Studi- 3 

Ilmenau, Technische Universität 4 

enprogramme Köln, Universität und bestätigt 5 uns 


darin, diese konsequent in Richtung 

Erlangen-Nürnberg, Universität 7 

Münster, Universität 8 

Persönlichkeitsbildung, Praxisorien- 

Frankfurt a.M., Universität 9 

Saarbrücken, Universität des Saarlandes 10 

NATURWISSENSCHAFTEN UNIVERSITÄTEN 


München, Technische Universität 2 


München LMU 4 

Darmstadt, Technische Universität 5 


Heidelberg, Universität 6 



Stuttgart, Universität 10 

ELEKTROTECHNIK FACHHOCHSCHULEN 


universities most valued by person- 


nel Darmstadt, managers Hochschule for the first time. 3 At 


that Köln, point, Fachhochschule MBS had only existed 5 as 


a university Dresden, HTW under its present name 7 

Ulm, Hochschule 7 

for 6 years, and there were only a 


few Kaiserslautern, hundred Fachhochschule graduates that the 9 500 

Nürnberg, Hochschule 9 

personnel managers who where interviewed 

could have noticed. 

After reaching position 8 in 

2010 and 2011 and now position 6, 

Munich Business School is increasingly 

well known among personnel 

managers. 9,2 percent of the participants 

explained that they favor MBS 

graduates when hiring because they 

are well prepared for the challenges 

of working life. Only significantly larger 

organizations, such as ESB Reutlingen 

or the universities of Cologne 

and Münster, managed to achieve 

better scores. 

“Seeing that our graduates 

tierung und Internationalität weiterzuentwickeln“, 

kommentiert Prof. 

Dr. Stefan Baldi, Dekan der Munich 

Business School das Ergebnis der 

MBS im Ranking der Wirtschaftswoche. 

„Trotz unseres Wachstums in 

den vergangenen Jahren ist die Zahl 

der Absolventen unserer Hochschule 

noch immer deutlich geringer als 

die der anderen Hochschulen, die in 

diesem oder anderen Rankings gemeinsam 

mit uns in der Spitzengruppe 

auftauchen - insofern freuen wir 

uns, dass immer mehr Personalchefs 

die Munich Business School kennen 

und schätzen, denn dadurch haben 

MBS MASCHINENBAU Studenten UNIVERSITÄTEN nach dem Abschluss 


ihres Studiums überdurchschnittlich 


gute München, Chancen Technische Universität für den erfolgreichen 

3 

Darmstadt, Technische Universität 

Einstieg Dresden, Technische ins Berufsleben.“ 

Universität 

4 

5 

Stuttgart, Universität 6 


Ilmenau, Technische Universität 7 


Kaiserslautern, Technische Universität 10 

BWL FACHHOCHSCHULEN 

Reutlingen, Hochschule (ESB) 1 

Pforzheim, Hochschule 2 

Köln, Fachhochschule 3 

Münster, Fachhochschule 4 


München, Munich Business School 6 


Bonn-Rhein-Sieg, Hochschule 8 

Dortmund/Frankfurt/Hamburg/München, ISM 9 

Frankfurt a.M., Fachhochschule 10 

Wiesbaden, Hochschule RheinMain 10 

INFORMATIK FACHHOCHSCHULEN 


are so highly regarded in business 

Darmstadt, Hochschule 2 

proves München, Hochschule the quality of our study 3 pro- 


grams Dortmund, Fachhochschule and confirms our approach 

4 

Mannheim, Hochschule 4 

of Furtwangen, consistently Hochschule strengthening 7 the 

Berlin, HTW (ehem. FTW) 8 

fields of personality development, 


usability Münster, Fachhochschule in practice and internatio- 

8 

nality,“ Prof. Dr. Stefan Baldi, Dean of 

Munich Business School, comments 

on MBS’s result in the Wirtschaftswoche 

ranking. “Despite our growth 

in the last few years, the number 

of graduates from our university is 

still considerably lower than that of 

other universities which are ranked 

at the top in this or other rankings 

together with us – this is why we are 

happy that more and more personnel 

managers know and value Munich 

Business School, since this will 

provide MBS graduates with aboveaverage 

chances for successfully 

starting their careers.”

TRENDENCE-REPORT 

2012: MBS IN 

DREI KATEGORIEN 

BESTE DEUTSCHE 

HOCHSCHULE 

Internationalität der Ausbildung, 

Qualität der Dozenten und Professoren 

in der Lehrstoffvermittlung 

sowie Service der Hochschule – das 

sind die drei Kategorien, in denen 

die Munich Business School Platz 1 

im aktuellen trendence-Report belegt. 

In vier weiteren der insgesamt 

11 Kategorien landet die MBS auf 

Rang 2. 

Mehr als 14.000 Business- 

Studenten von 109 deutschen Hochschulen 

(öffentliche und private 

Universitäten und Fachhochschulen) 

haben im Rahmen des trendence 

Graduate Barometer 2012 eine Einschätzung 

über ihre jeweilige Studieneinrichtung 

abgegeben. Für 

die Bewertung stand ein Notenspektrum 

von 1 (beste Note) bis 5 

(schlechteste Note) zur Verfügung. 

Wie im vergangenen Jahr 

landete die Munich Business School 

in 8 der 11 bewerteten Kategorien 

unter den Top Ten. Dabei konnte 

sie die Ranglistenplätze in den einzelnen 

Kategorien zum Teil deutlich 

verbessern und wurde zum ersten 

Mal auch bestbewertete Hochschule 

Deutschlands bei einzelnen Fragestellungen. 

Das trendence-Institut erhebt 

jährlich im Rahmen des Graduate Barometers 

Daten über die Zufriedenheit 

von Studenten mit ihren Hochschulen. 

Gleichzeitig werden die 

Studierenden zu ihren Erwartungen 

hinsichtlich des Berufseinstiegs und 

der beruflichen Entwicklung befragt. 

Themen sind dabei beispielsweise 

die Bewerbungsphase, bevorzugte 

Arbeitgeber, die Wochenarbeitszeit, 

die internationale Mobilität oder die 

erwartete Gehaltsentwicklung. 



In folgenden Kategorien belegte die Munich Business School unter den 

109 teilnehmenden Hochschulen den 1. Platz: 

• Internationalität der Ausbildung (Austauschprogramme, 

Vorlesun gen auf Englisch etc.) - Note 1,7 

• Qualität der Dozenten und Professoren in der Lehrstoffver- 

mittlung - Note 1,9 

• Service der Hochschule (Studierendensekretariat, Prüfungs- 

und Immatrikulationsamt) - Note 1,8 

In weiteren vier Kategorien resultierte aus der Bewertung der 2. Platz: 

• Praxisbezug der Ausbildung - Note 1,7 

• Betreuung durch Dozenten und Professoren - Note 1,8 

• Kooperation der Hochschule mit der Wirtschaft - Note 1,9 

• Qualität der zentralen Beratung (Studienberatung, Praxisbe 

ratung) - Note 2,1 

TRENDENCE REPORT 

2012: MBS BEST 

GERMAN UNIVERSITy IN 

THREE CATEGORIES 

Internationality of courses, quality 

of lecturers and professors in conveying 

study material and university 

service – those are the three categories 

in which Munich Business School 

came first in the current trendence 

report. MBS was ranked second in 

another 4 of 11 categories in total. 

More than 14,000 business 

students from 109 German universities 

(public and private universities 

and colleges) provided an evaluation 

of their study institution for 

the trendence Graduate Barometer 

2012. Grades from 1 (best mark) to 

5 (worst mark) were used for the 

evaluation. 

Just as last year, Munich Business 

School was ranked among the 

top ten in 8 of 11 available categories. 

In some categories, the position 

could be significantly improved and 

for the first time, MBS was the German 

university with the top evaluation 

for some questions. 

Every year the trendence 

Institute collects data on students’ 

satisfaction with their universities 

for the Graduate Barometer. At the 

same time, the students are asked 

questions on their expectations regarding 

the start of their career and 

their professional development. Topics 

include the application phase, 

preferred employers, weekly work 

hours, international mobility and the 

salary development expected. 

Munich Business School was ranked first among 109 participating universities 

in the following categories: 

• Internationality of courses (exchange programs, lectures in 

English, etc.) – grade 1.7 

• Quality of lecturers and professors in conveying study material 

- grade 1.9 

• University service (students’ office, exam and enrollment office) 

- grade 1.8 

In another four categories MBS was ranked second: 

• Practical relevance of the courses - grade 1.7 

• Mentoring by lecturers and professors - grade 1.8 

• Cooperation of the university with companies - grade 1.9 

• Quality of central advisory service (course guidance, practical 

guidance) - grade 2.1 


5


6 



„engagierte teamplayer 

mit berufserfahrung“ 

insight spricht mit Prof. Dr. Dr. Michael Wiechmann, Studiengangsleiter 

des Executive MBA Health Care Management, über den Studiengang, die 

Studenten und Zukunftspläne. 

was hat sie an die MBs gebracht? 

Während meiner Industrietätigkeit 

nahm der Mangel an qualifiziertem 

Personal mit Erfahrungen und theoretischem 

Know–How im Health 

Care Bereich rapide zu. Der Bedarf 

an qualifizierten Mitarbeitern überstieg 

deutlich das Angebot im Markt, 

sodass wir uns damals dazu entschlossen 

haben, einen Studiengang 

zu konzipieren, der an diesem Punkt 

ansetzt. Gemeinsam mit der MBS 

konkretisierten wir die Idee, ein 

Produkt zu schaffen, welches dazu 

beiträgt, die große Nachfrage nach 

hochqualifizierten Health Care 

Professionals zu bedienen. 

was reizt sie besonders am Executive 

MBA-Studiengang Health Care 

Management (hcM)? 

Dass die notwendige Theorie in jeder 

Veranstaltung mit praktischen 

Beispielen angereichert wird. Ausgewiesene 

Experten von hochkarätigen 

Playern im Health Care Markt 

stehen als Ansprechpartner bei der 

praktischen Umsetzung theoretischer 

Konstrukte jedem unserer 

Studenten gerne zur Verfügung. 

Zudem bieten wir unseren 

Studenten Einblicke über den Tellerrand 

des deutschen Gesundheitswesens 

und können mit gewissem Stolz 

auf unsere internationalen Partner 


verweisen. Unser Partner, die Boston 

University, erzielte beispielsweise 

erst kürzlich in einem Financial 

Times-Ranking Platz 2 im Bereich 

Executive Education in den USA. 

was macht diesen studiengang so 

einzigartig? 

Der Studiengang unterscheidet sich 

von anderen Angeboten in Deutschland, 

weil jeder Kurs speziell auf die 

Anforderungen und Besonderheiten 

des Health Care Marktes zugeschnitten 

ist. Es ist eines unserer Qualitätsmerkmale, 

dass alle Veranstaltungen 

zielgerichtet auf die Bedürfnisse unserer 

Studenten ausgerichtet sind. 

So wird auch in Grundlagenveranstaltungen 

immer der direkte Bezug 

zum Health Care–Sektor hergestellt, 

was im übrigen auch in besonderer 

Weise von unseren Studenten honoriert 

wird. 

Welche Eigenschaften sollten Bewerber 

für das hcM-Programm 

mitbringen? 

Zunächst ist es wichtig, dass sie 

unser Anforderungsprofil erfüllen. 

Dazu zählen neben einer mindestens 

zweijährigen Berufserfahrung 

ein abgeschlossenes Hochschulstudium 

und der Nachweis ausreichender 

Englischkenntnisse. Neben den 

Fähigkeiten auf dem Papier ist es 

Prof. dr. dr. Michael wiechmann 

jedoch für uns entscheidend, dass 

Studenten eine hohe Motivation 

mitbringen, denn der zeitliche Aufwand, 

ein MBA Studium berufsbegleitend 

zu absolvieren, ist enorm. 

Wir suchen engagierte Teamplayer 

mit ersten Erfahrungen im Gesundheitssektor, 

die langfristig Führungspositionen 

in diesem Bereich ausüben 

möchten. 

Dabei ist es für uns bedeutsam, 

dass das Studienprogramm 

in einer multi- 

disziplinären Gruppe stattfindet. 

Fruchtbare Diskussionen entstehen 

meist aufgrund gegensätzlicher Meinungen. 

Wir achten daher darauf, 

ein möglichst breites Spektrum von 

Professionen in der Gruppe zu gewährleisten. 

welche 3 schlagworte beschreiben 

das Programm am besten? 

Wissenschaftlichkeit, Praxisnähe und 

Interdisziplinarität. 

Was ist für die Zukunft geplant? 

Nach wie vor ist es unser Ziel, hochkarätige 

Bewerber von der Qualität 

und Zweckmäßigkeit unseres 

Studienangebotes zu überzeugen, 

herausragende Persönlichkeiten für 

die Lehre an der MBS zu begeistern 

und unsere Studenten auf die 

Herausforderungen in einem sich 

rasch ändernden Geschäftsfeld 

vorzubereiten. Zudem befinden 

wir uns in einem kontinuierlichen 

Verbesserungsprozess auf Basis 

des Feedbacks unserer Studierenden. 

So sind u.a. Exkursionen und 

Sonderveranstaltungen mit Gesundheitsunternehmen 

geplant. 

Studiengangsleiter Executive MBA Health Care Management 

an der Munich Business School, 

Geschäftsführer der PAN-Gruppe (Biotech und Life Sciences) 

1986-1992: Studium der Medizin und Betriebswirtschaftslehre 

1992: Medizinische Promotion zum Dr. med. 

1996: Betriebswirtschaftliche Promotion zum Dr. rer.pol. 

1999: Gesellschaftsarzt und Projektmanager des Departments Life & Health 

der GE Rückversicherungs-AG 

2001: Abteilungsdirektor bei der Allianz Privaten Krankenversicherungs-AG 

2004: Stv. Direktor bei der Allianz Privaten Krankenversicherungs-AG 

2008: Geschäftsführer der PAN-Gruppe (Biotech und Life Sciences) 

2011: Studiengangsleitung Executive MBA Health Care Management 

an der Munich Business School 

Prof. Dr. Dr. Wiechmann ist Studiengangsleiter des Executive MBA Health Care Management an der MBS 

Prof. Dr. Dr. Wiechmann is the Academic Program Director of the Executive MBA Health Care Management at MBS

Prof. dr. dr. Michael wiechmann 

Academic Program Director Executive MBA Health Care 

Management at Munich Business School, 

CEO of PAN Group (Biotech and Life Sciences) 

1986-1992: Degrees in medicine and business administration 

1992: Doctor of Medicine (MD) 

1996: Doctor of Business Administration (DEc) 

1999: Medical examiner und project manager of the department Life & 

Health at GE Re-Insurance 

2001: Department head at Allianz Private Health Insurance 

2004: Deputy director at Allianz Private Health Insurance 

2008: CEO of PAN Group (Biotech and Life Sciences) 

2011: Academic Program Director Executive MBA Health Care Management 

at Munich Business School 

„committed team players 

with job experience” 

insight talks to Prof. dr. dr. Michael wiechmann, academic Program director 

of the Executive MBA Health Care Management, about the program, 

the students and future plans. 

How did you become part of MBS? 

During my industrial activities, the 

lack of skilled staff with experience 

and theoretical know–how in the 

field of healthcare increased rapidly. 

The demand for qualified employees 

was significantly higher than the 

supply in the market. Therefore, we 

decided to design a program which 

focuses on this issue. Together with 

MBS, we substantiated the idea to 

create a product which helps to satisfy 

the high demand for highly qualified 

healthcare professionals. 

What appeals to you most about 

the Executive MBA Health Care 

Management (hcM) course? 

The fact that the necessary theoretical 

part is backed up with practical 

examples in all lectures. Top-class 

experts on the healthcare market 

are available for our students and 

help them with the practical implementation 

of theoretical constructs. 

Furthermore, we offer our students 

profound insights into the German 

healthcare system and can refer to 

our international partners with a 

certain pride. Our partner, Boston 

University, for example, recently 

came second in a Financial Times 

ranking in the field of executive education 

in the U.S. 

what makes this course so unique? 

The course differs from other programs 

offered in Germany, as every 

course is specifically tailored to 

the needs and requirements of the 

healthcare market. The fact that all 

lectures are adapted to the needs 

of our students is one of our quality 

features. In our basic courses, we 

also directly refer to the healthcare 

sector, which our students appreciate 

particularly. 

Which characteristics should applicants 

to the HCM program have? 

First of all, it is important that they 

fulfill our requirements. These include 

at least two years of work 

experience, a university degree and 

the proof of sufficient knowledge of 

English. Apart from these skills on 



Die Boston University ist Gastgeber der 

International Week im HCM-Programm 

Boston University is the host of the 

International Week in the HCM program 

paper we also attach importance to 

the students’ motivation, as undertaking 

MBA studies while working 

full-time is very time–consuming. 

We are looking for committed team 

players with some experience in 

the healthcare sector who want to 

occupy leading positions in this field 

in the long term. Hence, it is important 

for us that the courses take 

place in a multidisciplinary group. 

Constructive discussions often arise 

from conflicting opinions. Therefore, 

we are committed to ensuring there 

is a wide range of professions in one 

group. 

which 3 keywords best describe the 

program? 

Scientific, hands-on, interdisciplinary. 

What are the plans for the future? 

We still aim to convince top–class applicants 

of the quality and practicality 

of our program, get extraordinary 

personalities interested in lecturing 

at MBS and prepare our students for 

the challenges in a rapidly changing 

business area. In addition, we are in 

a continuous improvement process 

based on our students’ feedback. 

Among other things, we are planning 

excursions and special events 

with healthcare companies. 

Weitere Infos zum HCM Programm (Start März 2013): 

hcm@munich-business-school.de 

More information about the HCM Program (Program start 

March 2013): hcm@munich-business-school.de 


7


8 



ZUSÄTZLICHER STUDIENSTART ALS REAKTION AUF HOHE BEWERBERZAHLEN 

Die Munich Business School wird 

ihren Master–Studiengang Sports 

Business and Communication künftig 

zweimal im Jahr starten. Grund 

für diesen Schritt ist die hohe Zahl 

qualifizierter Bewerber. „Wir freuen 

uns sehr über die große Nachfrage 

nach dem erst 2011 gestarteten Programm“, 

sagt Prof. Dr. Stefan Baldi, 

Dekan der Munich Business School. 

„In den Bewerbungsrunden für den 

Start im September 2012 haben wir 

aus Kapazitätsgründen vielen qualifizierten 

Interessenten absagen 

müssen und uns deshalb entschlossen, 

zum Februar 2013 einen weiteren 

Programmstart anzubieten.“ Die 

erste Bewerbungsrunde für diesen 

Termin endet bereits Anfang August. 

ADDITIONAL START DATE DUE TO LARGE NUMBER OF APPLICANTS 

Munich Business School will be 

offering two start dates for the 

Sports Business and Communication 

Master’s course in the future. The 

reason for this is the large number 

of qualified applicants. “We are very 

pleased to see that this program, 

which was only initiated in 2001, is 

so popular,” says Prof. Dr. Stefan Baldi, 

Dean of Munich Business School. 

“During the application rounds for 

the start date in September 2012 

we had to reject many qualified candidates 

for capacity reasons. This 

is why we decided to offer another 

start date from February 2013.” The 

first application round for this date 

will end in early August already. 

Studenten des SBC Programms bei einem Ausflug 

Students of the SBC program on an excursion 


Ein Erfolgsfaktor des Studienprogramms 

sind die vielen hochkarätigen 

Dozenten aus den Bereichen 

Sportbusiness und Sportkommunikation 

– unter ihnen zum Beispiel 

adidas-Kommunikationschef Jan 

Runau, die Sponsoringleiter von 

Telekom und BMW, Henning Stiegenroth 

und Jörg Kottmeier, ARD- 

Reporter Markus Othmer oder BR- 

Sportchef Werner Rabe. Auch die 

einzigartige Positionierung des international 

und praxisnah gestalteten 

Programms, das den Dreiklang von 

Sport, Medien und Wirtschaft in den 

Mittelpunkt stellt und bei dessen 

Entwicklung die Munich Business 

School vom renommierten Sportkommunikationsexperten 

Prof. Dr. 

One success factor of the 

study program is the large number 

of highly qualified lecturers from 

the fields of sports business and 

sports communications – among 

them, for example, Jan Runau, Head 

of Communications at adidas, Henning 

Stiegenroth and Jörg Kottmeier, 

Heads of Sponsoring at Telekom 

and BMW as well as ARD journalist 

Markus Othmer or BR Head of 

Sports Werner Rabe. Another advantage 

of the program is its unique 

international and practical positioning, 

which focuses on the triangle of 

sports, media and economics. During 

its development, Munich Business 

School was supported by the 

Dr. Josef Hackforth beraten wurde, 

spricht für das Angebot. 

Ein weiterer Grund für viele 

Interessenten, sich für das Master- 

Programm zu bewerben, ist die 

Reputation der Munich Business 

School als führende Wirtschaftshochschule 

im deutschsprachigen 

Raum. Der gute Ruf der MBS wurde 

zuletzt durch das Ergebnis der im 

Juni abgeschlossenen Erhebung des 

trendence–Instituts und des WiWo 

Hochschulrankings (siehe Seite 4/5) 

gefestigt. Die erste Bewerbungsrunde 

für den Februar–Start des Master-Studiengangs 

Sports Business 

and Communication endet am 3. 

August. 

renowned sports communication 

expert Prof. Dr. Dr. Josef Hackforth. 

Another reason for many 

candidates to apply for the Master‘s 

program is Munich Business School‘s 

reputation as a leading university for 

economics in the German-speaking 

world. The positive reputation of 

MBS was recently strengthened 

thanks to a survey conducted by 

trendence institute and the WiWo 

university ranking (see pages 4/5). 

The first round of applications for the 


Master program starting in February 

2012 will end on August 3rd.

BRAND FINANCE 

MUNICH FORUM - 

BMW WERTVOLLSTE 

DEUTSCHE MARKE 

Mit einem finanziellen Wert von 

16,035 Mrd. Euro ist BMW die wertvollste 

deutsche Marke. Das hat das 

in London ansässige Markenbewertungs– 

und Beratungsunternehmen 

Brand Finance plc in einer Erhebung 

ermittelt, die in München in einer 

gemeinsamen Veranstaltung mit 

der Munich Business School vorgestellt 

wurde. Damit trägt die Marke 

BMW mit 22 Prozent zum Gesamtwert 

des Unternehmens bei, der von 

Brand Finance mit 72,767 Mrd. Euro 

angegeben wird. Auf den Plätzen 2 

und 3 folgen mit Mercedes–Benz 

(Markenwert 14,904 Mrd. Euro) und 

Volkswagen (13,393 Mrd. Euro) zwei 

weitere Automobilhersteller. 

Während BMW und Mercedes 

in umgekehrter Reihenfolge 

auch im vergangenen Jahr an der 

Spitze der Liste lagen, hatte Volkswagen 

im vergangenen Jahr noch 

den 5. Platz hinter Siemens und der 

Deutschen Bank belegt. Für David 

Haigh, CEO von Brand Finance, gibt 

es gute Gründe für die Dominanz der 

Autobauer im deutschen Ranking: 

Die hervorragenden wirtschaftlichen 

Ergebnisse, die diese Unternehmen 

in den letzten Jahren erzielt haben, 

wirken sich auch auf den Wert der 

Marke aus. Einerseits stelle man 

gerade in Zeiten, in denen sowohl 

Konsumenten als auch Unternehmen 

sparen, ein starkes Wachstum bei 

mittelpreisigen Automobilmarken 

wie Volkswagen fest, sagte der Chef 

des Bewertungsunternehmens beim 

Brand Finance Forum an der Munich 

Business School. Gleichzeitig gewinne 

offensichtlich das Vertrauen 

in Marken an Bedeutung, die für 

Qualität und Innovation stehen, wovon 

vor allem BMW und Mercedes- 

Benz profitierten. 

Sinkende Markenwerte gegenüber 

dem Vorjahr mussten innerhalb 

der deutschen Top 30 vor 

allem die Finanzdienstleister hinnehmen. 

So verringerte sich der 

Markenwert der Deutschen Bank 

um 10 Prozent auf 9,733 Mrd. Euro 

(Platz 5 im Ranking nach Platz 4 im 

Jahr 2011), bei der DZ-Bank fiel der 

Rückgang mit 19 Prozent auf 2,5 

Mrd. Euro (Platz 24 nach Platz 18) 

noch deutlicher aus. 

Brand Finance plc ist ein unabhängiges, 

international tätiges 

Unternehmen, das sich auf die Bewertung 

von Marken und immateriellen 

Vermögensgegenständen sowie 

auf die Beratung zur Wertmaximierung 

von Marken spezialisiert 

hat. Neben Unternehmen, für die 

Brand Finance seit 1996 mehrere 

tausend Bewertungsverfahren realisiert 

hat, zählen zu den Kunden 

auch internationale Marken, Finanz- 

und Steuerverwaltungen sowie 

namhafte Investmentbanken. Brand 

Finance plc mit Hauptsitz in London 

hat Niederlassungen in er ganzen 

Welt. 

V.l.n.r.: Uwe Ellinghaus, BMW-Marketingchef; David Haigh, 

CEO von Brand Finance 

From left to right: Uwe Ellinghaus, BMW Head of Marketing; 

David Haigh, CEO of Brand Finance 

BRAND FINANCE 

MUNICH FORUM - 

BMW MOST VALUABLE 

GERMAN BRAND 

BMW is the most valuable German 

brand with a financial value of 

€16.035 billion. This is the result of 

a survey conducted by the Londonbased 

brand evaluation and consulting 

company Brand Finance plc 

presented during a joint event with 

Munich Business School. The BMW 

brand therefore contributes 22 percent 

of the company’s total value, 

which is quoted at €72.767 billion 

by Brand Finance. Two other automobile 

manufacturers follow in second 

and third place: Mercedes–Benz 

(brand value of €14.904 billion) and 

Volkswagen (€13.393 billion). 

BMW and Mercedes were at 



the top of the list in reversed order 

last year, but Volkswagen was still 

in fifth place behind Siemens and 

Deutsche Bank. In the opinion of 

David Haigh, CEO of Brand Finance, 

there are good reasons for the automobile 

manufacturers’ dominance 

in the German ranking: the excellent 

business results that the companies 

have achieved in the last few 

years, have an effect on the brands’ 

value. Strong growth could always 

be detected for medium–priced 

automobile brands such as Volkswagen 

in times when both consumers 

and companies try to save money, 

said the head of the consulting firm 

at the Brand Finance Forum at Munich 

Business 

School. According 

to him, trust 

in brands that 

stand for quality 

and innovation 

becomes 

more important 

at the same 

time, which is 

what BMW and 

Mercedes-Benz 

in particular 

are benefitting 

from. Especially 

financial service 

providers within 

the top 30 had 

to accept a decrease in 

brand values compared 

to the previous year. 

Deutsche Bank’s brand value fell by 

10 percent to €9.733 billion (fifth 

place in the ranking after a fourth 

place in 2011). DZ-Bank’s value 

dropped even more by 19 percent 

to €2.5 billion (24th place after 18th 

place previously). 

Brand Finance plc is an independent, 

internationally active company 

that specializes in the evaluation 

of brands and immaterial assets 

as well as in consulting services for 

the value maximization of brands. 

Apart from companies, for which 

Brand Finance has carried out several 

thousand evaluation processes 

since 1996, customers include international 

market, finance and tax administrations 

as well as well-known 

investment banks. Brand Finance plc 

is headquartered in London and all 

over the world. The company annually 

issues a list of the 500 most valuable 

brands worldwide. 


9


10 



Das courage center of Global 

Entrepreneurship & Family Firms 


ist eine gemeinsame Initiative von 

Munich Business School und 

Courage. „Wir haben das Center 

geschaffen, um die Identifizierung 

neuer Geschäftsmodelle voranzutreiben, 

bei deren zeitnaher Inkubation 

zu helfen und die Lücke in 

der Frühphase der Finanzierung 

zu schließen“, sagt Marc-Michael 

Bergfeld, Studiengangsleiter MBA 

GM an der MBS and Leiter des 

Courage Centers. Bergfeld zufolge 

dient das Center als “Think Tank“ 

für geschäftsführende Familien 

und bietet Weiterbildung in den 

Bereichen „Generationenüber- 

greifende Entwicklung von Familien- 

unternehmen“ und „Global Entrepreneurship 

& Innovation“. 

The courage center of Global 

Entrepreneurship & Family Firms 

at Munich Business School is a 

joint initiative of Munich Business 

School and Courage. “We created 

it to promote the precise identification 

of new business models, assist 

their timely start-up/incubation and 

actively close the gap for early-stage 

funding,” says Marc-Michael Bergfeld, 

Academic Program Director 

MBA GM at MBS and director of 

the Courage Center. According to 

Bergfeld, the center acts as Think 

Tank for business-controlling families 

and provides executive education 

in the areas of “Pan-generational 


Das Center betreibt hochaktuelle 

Forschung im Bereich 

Global Entrepreneurship (z.B. Bergfeld 

(2009): Global Innovation 

Leadership – the strategic development 

of worldwide innovation 

competence) und ist führend in 

der Forschung zu nachhaltigem 

Wachstum, Unternehmertum und 

Innovation europäischer (Familien-) 

Unternehmen (z.B. Gewinner des 

Best Poster Presentation Award 

auf der Family Enterprise Research 

Conference 2011 in Grand Rapids, 

USA für den Beitrag: Bergfeld (2011): 

Dynamic Dynasties: How Germany’s 

high–performance Family Firms 

leverage business opportunities 

along technology lifecycles). 

INTRODUCING... THE COURAGE CENTER OF 

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP & FAMILy FIRMS 

ZERTIFIZIERTER 

BUSINESS COACH MBS 

Zum März 2013 bietet die Munich 

Business School im Rahmen ihrer 

Executive Education-Programme 

erstmals eine zwölfmonatige ausbildung 

zum zertifizierten Business 

coach MBs an. Der gemäß den 

Ausbildungs-Richtlinien DBVC, ICF 

und QRC* durchgeführte Zertifikatslehrgang 

wird von Prof. Dr. Evelyn 

Albrecht geleitet und richtet sich an 

Manager, Fach- und Führungskräfte, 

Projektleiter, Berater, Trainer und 

Coaches. Prof. Dr. Evelyn Albrecht 

gehört zu den renommiertesten 

KURZ VORGESTELLT... DAS COURAGE CENTER OF 

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP & FAMILy FIRMS 

Development of Family Firms” 

and “Global Entrepreneurship & 

Innovation”. 

The center has contributed 

cutting-edge research in the domain 

of Global Entrepreneurship (e.g. the 

book Bergfeld (2009): Global Innovation 

Leadership – the strategic 

development of worldwide innovation 

competence) and has been at 

the forefront of research regarding 

the long–term prosperity, entrepreneurship 

and innovation of European 

companies, in particular the 

family–controlled ones (e.g. winning 

a Best Poster Presentation Award 

at the Family Enterprise Research 

Business-Coaches in Deutschland. 

Sie ist DBVC Senior-Coach und hat 

über 15 Jahre Industrieerfahrung. In 

der Ausbildung vermittelt sie ihren 

umfangreichen Erfahrungsschatz 

in Theorie und Praxis und setzt mit 

neuer Methodik in der Coaching- 

arbeit Benchmarks. 

CERTIFIED BUSINESS 

COACH MBS 

For the first time, Munich Business 

School offers a 12 months executive 

education program “Certified 

Business Coach MBS”, starting in 

March 2013. The program which is 

* DBVC= Deutscher Bundesverband Coaching / ICF= International Coach Federation / QRC = Qualitätsring Coaching und Beratung 

Das Center arbeitet eng mit 

handverlesenen internationalen 

Partnerinstituten wie dem IIE 

(Institute of Innovation and Entrepreneurship) 

an der Singapore 

Management University, dem 

Management Forum Starnberg (als 

Co-Organisator der Summer School 

Innovationsmanagement) oder dem 

Institute of Innovation Research 

der Manchester Business School 

zusammen und bindet die Dozenten 

und Professoren der MBS 

im Rahmen von Forschungs- und 

Gruendungsvorhaben in seine Arbeit 

ein.. Das Center richtet auch 

den jährlichen Munich Venture 

Summit aus. 

Conference 2011 in Grand Rapids, 

USA for the paper Bergfeld (2011): 

Dynamic Dynasties: How Germany’s 

high-performance Family Firms 

leverage business opportunities 

along technology lifecycles). 

The center collaborates very 

closely with hand–selected international 

partner institutions, such as, 

a.o., IIE – The Institute of Innovation 

and Entrepreneurship at Singapore 

Management University, Management 

Forum Starnberg (as co-host 

of the Summer School Innovation 

Management) and Manchester Business 

School’s Institute of Innovation 

Research, and involves the MBS professors 

and lecturers in its research 

and foundation projects. The center 

also hosts the annual Munich Venture 

Summit. 

conducted in accordance with the 

education guidelines of DBVC, ICF 

and QRC*, is led and taught by Prof. 

Dr. Evelyn Albrecht and mainly targets 

managers, executives, project 

leaders, consultants, trainers and 

coaches. Prof. Dr. Evelyn Albrecht is 

one of the most renowned business 

coaches in Germany; she is a DBVC 

senior coach and has over 15 years 

of professional experience under 

her belt. She will share her extensive 

theoretical knowledge and practical 

experiences throughout the course 

and will use new methodology to set 

benchmarks in the practice and education 

of coaching.

therapeutisches reiten 

am eulenhof 

in ihren ersten beiden semestern 

an der MBs organisieren alle Bachelor-Studenten 

ein Sozialprojekt. 

Eine Gruppe von MBS Studenten organisierte 

eine reit- und Faschingsveranstaltung. 

Autismus, Aggressionsbewältigung 

oder körperliche und geistige Behinderung: 

Obwohl die Therapie mit 

Pferden noch eine relativ junge Disziplin 

ist, ist sie mittlerweile weltweit 

verbreitet und als Therapieform für 

eine Vielzahl von Leiden anerkannt. 

Das Pferd löst dabei Bewegungsanreize 

auf neurophysiologischer Basis 

aus und bietet den Betroffenen Entwicklungsmöglichkeiten 

im emotionalen, 

sozialen und kognitiven Bereich. 

Dies haben auch die Bachelor-Studenten 

der MBS Christian Mauerer, 

Cosima Schmitt, Stefan Kunze, 

Daniela Bader und Isabella Guhl 

erkannt und in ihr Sozialprojekt eingebunden. 

In Zusammenarbeit mit 

der „C.+K. Zwolinski Stiftung“, die 

durch eine Olchinger Elterninitiative 

gegründet wurde, sollte den ca. 20 

Kindern, die von der Initiative betreut 

werden, ein unvergesslicher 

und außergewöhnlicher Tag in Form 

einer Reit- und Faschingsveranstaltung 

geboten werden. Slalom Reiten, 

Kinderschminken, Hufeisen bemalen 

und viele weitere Spiele und 

ein anschließendes Buffet: Die Projektgruppe 

hat sich einiges einfallen 

lassen und den Großteil der Spielstationen 

für die Kinder sogar selbst 

hergestellt. „Man musste natürlich 

darauf achten, dass alle Spiele für 

jedes Kind zu bewältigen waren und 

dennoch nicht langweilig – die Kinder 

und die Freude an diesem Tag 

sollten im Mittelpunkt stehen“, so 

Isabella Guhl. „Es war faszinierend 

zu sehen, wie sich die Kinder im 

Laufe dieses Tages geöffnet haben 

und selbst die schüchternsten aus 

der Gruppe beim Kinderschminken 

mitmachten – eine großartige Erfahrung 

und die richtige Entscheidung.“ 

Auch wenn die Gruppe mehr Zeit 

aufwenden musste als zuerst gedacht, 

der Erfolg des Projektes lässt 

sich sehen: Ein großartiger Tag für 

alle Beteiligten, komplett finanziert 

aus Sponsoring und Fundraising, bei 

dem am Ende sogar noch ein kleiner 

Betrag als Spende an die Stiftung übrig 

blieb. 

therapeutic 

horse riding 

at eulenhof 

During their first two semesters at 

MBs all Bachelor students organize 

a social project. A group of MBS 

students organized a festival riding- 

and carnival event. 

Links: Das Studenten Team mit den Kindern vom Eulenhof; rechts: Kinderschminken 

Left: The student team with the kids from Eulenhof; right: Face painting 

NEUEs voN MBs stUDENtEN 

MBS Student newS 

Autism, anger management or 

physical and mental disabilities: 

although therapy with horses is still 

at an early stage, it has become popular 

worldwide and has been recognized 

as a form therapy for a large 

number of medical conditions. Horses 

stimulate physical movement on 

a neurophysiological basis and offer 

the person opportunities to develop 

emotionally, socially and cognitively. 

The MBS bachelor students Christian 

Mauerer, Cosima Schmitt, Stefan 

Kunze, Daniela Bader and Isabella 

Guhl recognized this and integrated 

this form of therapy into their social 

project. In cooperation with the 

“C.+K. Zwolinski Stiftung”, which 

was founded by a parents’ initiative 

from Olching, they wanted the 20 

children cared for by the initiative to 

experience a memorable and extraordinary 

day at a riding and carnival 

event. Slalom riding, face painting, 

horseshoe painting and many other 

games followed by a buffet: the 

project group came up with a lot of 

ideas and even created most of the 

play stations for the children themselves. 

“It was of course important 

that the children were able to 

handle all the games and yet do not 

get bored – the children and having 

fun were the priorities on this day,” 

says Isabella Guhl. “It was awesome 

to see how the children became 

more self–confident during the day 

and even the shyest members of the 

group participated in the face painting 

– a great experience and the 

right decision.” Although the group 

had to spend more time on this then 

initially expected, the success of the 

project is quite impressive: a great 

day for all participants fully funded 

by sponsoring and fundraising – a 

small amount could even be donated 

to the foundation. 


11


12 



NACHGEFRAGT BEI MBS STUDENTEN 


Michaela Barkhausenwerner 

MBA 3. Semester, Health 

Care Management 

warum studieren sie an der MBs? 

Die hohe Qualität der Ausbildung und 

das internationale Renommee der MBS 

waren ausschlaggebend für meine Entscheidung. 

Der Studiengang Health Care 

Management bietet das Beste aus beiden 

Welten: dem Gesundheitswesen 

und der Betriebswirtschaft. Die Diskus- 

sionen mit den Dozenten und den Kommilitonen 

sind dabei das Salz in der Suppe! 

die MBs in 3 worten 

Vielseitig, anspruchsvoll, lebendig. 

was bringt ihnen ihr studium an der 

MBs? 

Zunächst einmal: viele neue Einsichten! 

Bei meiner Tätigkeit im Medizincontrolling 

vertraue ich auf mein medizinisches 

Wissen und meine langjährige 

Erfahrung als Ärztin. Zunehmend kann 

ich aber auch meine neu erworbenen 

betriebswirtschaftlichen Kenntnisse und 

Fähigkeiten anwenden, die mir in der 

täglichen Praxis schon so manches Aha- 

Erlebnis beschert haben. 

Nina Dvorska 

MBA 4. Semester 

General Management 

warum studieren sie an 

der MBs? 

Ich habe mich wegen der 

interessanten Studienmodule, des gut 

mit meiner Vollzeitstelle zu vereinbarenden 

Stundenplans und den zwei internationalen 

Studienwochen in Mailand und 

Singapur für die MBS entschieden. Die 

MBS bietet ein sehr praxisorientiertes 

Studienprogramm mit internationalem 

Schwerpunkt. Dadurch kann man seine 

Sprachkenntnisse und interkulturellen 

Fähigkeiten verbessern. Obwohl die letzten 

drei Semester sehr anspruchsvoll 

waren, muss ich sagen, dass ich mit dem 

Studienprogramm und vor allem mit den 

hervorragenden internationalen Dozenten 

sehr zufrieden bin. 


Motivation, Internationalität, Durchhaltevermögen. 

was bringt ihnen ihr studium an der 

MBs? 

Ich möchte mehr im internationalen Bereich 

tätig sein und werde in den nächsten 

Jahren wahrscheinlich in eine andere 

Branche wechseln. 

Sebastian Seitz 

Bachelor 6. Semester 

International Business 


der MBs? 

Drei Gründe waren für 

meine Entscheidung an der MBS zu 

studieren ausschlaggebend: Zunächst 

überzeugte mich die MBS durch ihre 

Praxisnähe. Nicht nur durch Professoren 

die langjährige Erfahrungen in der 

Wirtschaft gesammelt haben und diese 

aktiv in den Vorlesungen miteinbinden, 

sondern auch durch die Praktika, im In- 

als auch im Ausland. Ein weiterer Aspekt 

war die internationale Ausrichtung: Ein 

integriertes Auslandssemester an einer 

der vielen Partnerunis ermöglicht es, 

neue Erfahrungen mit fremden Kulturen 

zu sammeln und Sprachkenntnisse aus- 


der MBs? 

Die Munich Business 

School bietet ihrer hervorragenden 

Reputation entsprechend 

ein perfektes Lernumfeld. Mit den sorgfältig 

ausgesuchten Dozenten, ganz besonders 

im Studiengang Sport Business 

und Communication, und den verfügbaren 

Ressourcen, von der Bibliothek über 

Computer– und Studyrooms bis hin zu 

der Vielzahl an wertvollen Networking 

Möglichkeiten, bietet die MBS den Studierenden 

alles, um sich zukunftsorientiert 

auszubilden und weiterzuentwickeln. 

Paul reichhold 

Master 3. Semester, International Business 


der MBs? 

Nach meinem eher theorielastigenBachelorstudium 

in Wirtschaftswissenschaften 

wollte ich für meinen Master ein Studium, 

welches Kurse mit mehr Praxisbezug 

beinhaltet. Des Weiteren wollte 

ich unbedingt auf Englisch studieren. 

Internationalität, Menschen aus aller 

Herren Länder kennenzulernen und die 

Möglichkeit, an einem sehr breit aufgestelltem 

Netzwerk von Personen und 

etablierten Unternehmen teilnehmen zu 

können, hat mich dazu bewogen, mich 

an der MBS zu bewerben. Der Master 

in International Business bot dabei für 

mich ein äußerst attraktives Gesamtpaket, 

sodass mir die Entscheidung letztendlich 

sehr leicht fiel. 

zubauen. Zudem entschied ich mich für 

die MBS aufgrund der Größe der Hochschule 

und der Anzahl an Studierenden: 

Durch die geringe Anzahl an Studenten 

innerhalb der Kurse können Lerninhalte 

besser vermittelt werden. 


International, praxisorientiert, intensiv. 

Was sind Ihre Pläne für die Zeit nach 

dem studium? 

Direkt im Anschluss an mein Bachelorstudium 

werde ich mein Masterstudium 

an der MBS beginnen. Der Grund hierfür 

war vor allem die Möglichkeit, ein Dual- 

Degree-Programm absolvieren zu können. 

Zwei verschiedene Masterabschlüsse, 

an zwei verschiedenen Hochschulen, 

in nur zwei Jahren. Im Anschluss an mein 

Masterstudium erhoffe ich mir eine aussichtsreiche 

Trainee-Stelle im Bereich 

Finance oder Consulting. 

Thea Hoffmeister 

Master 3. Semester, Sports Business and Communication 


Networking, zukunftsweisend, qualifiziert. 


dem studium? 

Nach meinem Master möchte ich gerne 

die Sportkommunikation für ein Unternehmen 

leiten. Durch Sportsponsoring 

kann man sehr effektiv Emotionalität 

und Identifikation mit Marken kreieren. 

Diese beiden Faktoren haben einen starken 

Effekt auf die Kundenbindung und 

somit kann die Sportkommunikation, 

wenn sie gut gemacht und durchdacht 

ist, einen großen Beitrag zum Erfolg des 

Unternehmens leisten. 


International, Networking, Big family. 


dem studium? 

Mit dem Rüstzeug der MBS und dem 

Dual-Degree in der Tasche stehen mir 

einige Optionen zur Auswahl. Daher 

kann ich mich auch jetzt schwer festlegen. 

Durch meine internationale Ausbildung 

und die „connections“ die man 

während des Studiums knüpft, überall 

auf der Welt. Von daher erfreue ich 

mich an der tollen Ausbildung, den dadurch 

entstehenden Möglichkeiten der 

Einsatzbereiche und lebe frei nach dem 

Motto „Mal sehen was kommt, Selbständigkeit 

nicht ausgeschlossen“, es wird 

in jedem Fall eine große Karriere angestrebt.

MBS STUDENTS INTERVIEWED 

why are you studying at MBs? 

I based my decision on the quality of 

the education and the international reputation 

of MBS. The Health Care Management 

course offers the best from 

both worlds: healthcare and business 

administration. And the discussions with 

the lecturers and fellow students are the 

icing on the cake! 

MBs in 3 words 

Diverse, demanding, vivid 

Michaela Barkhausenwerner 

MBA 3. Semester, Health 

Care Management 

How do you benefit from your studies 

at MBs? 

First of all: lots of new insights! During 

my job in medical controlling I rely on 

my medical knowledge and many years 

of experience as a doctor. However, I can 

now also apply my newly acquired business 

knowledge and skills more often, 

which brought forth several aha experiences 

in daily practice. 

Nina Dvorska 

MBA 4. Semester, 

General Management 

why are you studying at 

MBs? 

I chose MBS because of its 

interesting study modules, its accommodating 

schedule for full-time employees 

and the two international weeks in Milan 

and Singapore. It is a very practiceoriented 

study program with an international 

focus, which enables you to 

improve your language and intercultural 

skills. Although it was challenging over 

the past three semesters, I must say I 

am very satisfied with the study program 

and most importantly with its great 

variety of international lecturers. 


Motivation, internationality, power of 

endurance. 

How do you benefit from your studies 

at MBs? 

I am planning to get more international 

exposure and will probably change to 

another industry in the next couple of 

years. 

Sebastian Seitz 

Bachelor 6. Semester, International Business 


MBs? 

I had three main reasons 

for choosing MBS: First of all I liked the 

hands-on approach of MBS. On the one 

hand, we have professors with many 

years of experience in the economy, 

which they actively integrate into their 

lectures, and on the other hand internships 

in Germany and abroad. Another 

aspect is the international focus. An integrated 

semester abroad at one of the 

many partner universities allows us to 

gain new experience with foreign cultures 

and expand your language skills. 

Furthermore, the size of MBS and the 

number of students were also a crucial 


MBs? 

In line with its great reputation, 

Munich Business 

School offers a perfect learning environment. 

With its thoroughly selected lecturers, 

especially in the Sports Business 

and Communication course, and the 

available resources ranging from the library 

to computer and study rooms and 

a large number of valuable networking 

possibilities, MBS offers everything the 

students need for future–oriented education 

and development. 

Paul reichhold 

Master 3. Semester, International Business 


MBs? 

After my more theoretical 

Bachelor course in economics 

I decided to choose a Master program 

with a more hands-on approach. 

Furthermore, I really wanted to study in 

English. Internationality, meeting people 

from all over the world and the possibility 

to be part of a large network of people 

and established companies were the 

main reasons why I applied to MBS. The 

Master in International Business offers 

an appealing package, so that the decision 

was very easy in the end. 



factor: due to the small number of students 

in the courses, contents are easier 

to communicate. 


International, hands-on, intense 

What are your plans after studying? 

After I finish my Bachelor course I will 

attend a Master course at MBS. The 

reason for this was mainly the possibility 

to complete a Dual Degree program. 

Two different Master’s degrees from two 

different universities – in only two years. 

After I will have completed my Master 

course I hope to get a promising trainee 

job in the field of finance and consulting. 

Thea Hoffmeister 

Master 3. Semester, Sports Business and Communication (SBC) 


Networking, forward-looking, qualified 


After my Master course I would like to 

manage the sports communication department 

for a company. Sports sponsoring 

enables you to efficiently create 

emotionality and identification with 

brands. These two factors strongly influence 

customer loyalty. Hence sports 

communication can largely contribute 

to the success of a company if it is done 

well. 


International, networking, big family 


With the knowledge gained at MBS and 

a Dual Degree in my pocket, I have several 

options. This is why I cannot decide 

yet. Due to my international education 

and the connections you build up during 

your studies, I know people all over the 

world. I am happy about the great education, 

the resulting possibilities in various 

fields and I live based on the motto 

“Let’s see what happens, self-employment 

also possible”. Anyway, I aspire to 

a great career. 


13


14 

MBs EvENts 

MBS eventS 

LUXURy BUSINESS DAy 2012 PRÄSENTIERT RANKING DER 

50 ERFOLGREICHSTEN DEUTSCHEN LUXUSUNTERNEHMEN 

Der zweite Luxury Business Day lieferte 

mit dem erstmals publizierten 

Luxury Business Report den ersten 

umfassenden überblick über 

die Hersteller von Luxusgütern in 

Deutschland. Das gemeinsam von 

Munich Business School und dem 

Inlux Institut veröffentlichte Papier 

enthält auch ein Ranking der besten 

deutschen Unternehmen in diesem 

Bereich. 

Marken, Kunden, Zukunftstrends 

– viel ist bekannt über den 

Markt für Luxusgüter in Deutschland. 

Aber wenig über deutsche 

Unternehmen, die für diesen Markt 

produzieren. Dies war ein Ergebnis 

der Bestandsaufnahme, die der erste 

Luxury Business Day lieferte, als 

die Munich Business School und das 

INLUX Institut für Luxus vor einem 

Jahr zum ersten Branchentreffen 

der deutschen Hersteller von Luxusprodukten 

einluden. Denn eine umfassende 

Analyse dieses vielfältigen 

Sektors, dem Unternehmen aus so 

unterschiedlichen Branchen wie 

der Automobil–, der Uhren– und 

Schmuck– oder der Textilindustrie 

angehören, existierte bislang nicht. 

Genau diese Bestandsaufnahme 

liegt nun vor: Der Luxury 

Business Report 2012 enthält neben 

Auskünften erfolgreicher Unternehmer 

und Manager viele Zahlen, Fak- 

Der neue Luxury Business Report 

The new Luxury Business Report 


ten und anschauliche Darstellungen 

gelungener Geschäfts– und Markenentwicklungen. 

Kern des Luxury 

Business Reports ist die Studie „Die 

TOP 50 deutschen Luxusunternehmen“, 

die in Kooperation mit Ernst & 

young Commercial Advisory Services 

entstand. In der Erhebung wurden 

deutsche Unternehmen aus der Luxusbranche 

unter Gesichtspunkten wie 

Größe, Exklusivität und Internationalität 

analysiert und bewertet. 

Ergänzt wird das Ranking durch die 

Darstellung weiterer Analyseergebnisse 

und von Trends, die die Entwicklung 

von Unternehmen des Segments 

in Deutschland kennzeichnen. 

Erfolgreichstes deutsches Unternehmen 

im Luxusbereich ist der 

Studie zufolge Montblanc. Das Hamburger 

Unternehmen, das zur Richemont-Gruppe 

gehört, hatte noch vor 

15 Jahren fast ausschließlich von der 

Herstellung hochwertiger Schreibgeräte 

gelebt und hat sich zum erfolgreichen 

Anbieter einer Vielzahl 

von Luxusgütern – von Schmuck 

über Lederwaren bis zu Brillen – gewandelt. 

„Es ist eine große Leistung, 

während dieser Diversifizierung die 

Exklusivität der Marke bewahrt zu 

haben“, sagt Florian Huber von Ernst 

& young, der als einer der Autoren 

die Studie betreut hat. Auf den Rängen 

zwei und drei der Erhebung lan- 

deten der Audiosystem-Produzent 

Burmester und der Kamerahersteller 

Leica. 

Neben der Vorstellung der 

Studie über die führenden deutschen 

Luxushersteller standen in 

diesem Jahr junge Unternehmen der 

Branche im Mittelpunkt des Luxury 

Business Day. Für Petra–Anna Herhoffer, 

die an der Munich Business 

School den Studienschwerpunkt Luxury 

Business leitet, liegt hier auch 

ein Fokus der künftigen Tätigkeit: 

„Nachdem wir die führenden deutschen 

Produzenten ermittelt haben, 

wollen wir ihre Geschäftsmodelle 


noch gründlicher analysieren. Denn 

es gibt viele junge deutsche Unternehmen 

mit großem internationalen 

Wachstumspotenzial, die sowohl 

beim Markenaufbau als auch in der 

Unternehmensstrategie von den Erfahrungen 

der führenden deutschen 

Luxushersteller profitieren können.“ 

Im Rahmen eines Business 

Projects an der MBS halfen die Studentinnen 

Lena Hücker, Magdalena 

Hahn, Laura Lipke, Leonie Manigold 

und Mirja Carina Rupprecht bei der 

Planung und Organisation des Luxury 

Business Day 2012. 

V.l.n.r.: Bernhard Lieder, Virginie Briand, Georg Schmidt-Sailer, Delia Fischer 

From left to right.: Bernhard Lieder, Virginie Briand, Georg Schmidt-Sailer, Delia Fischer

V.l.n.r.: Dr. h.c. Rudolf Gröger, Petra-Anna Herhoffer, Dieter Burmester, Hubert Barth 

From left to right: Dr. h.c. Rudolf Gröger, Petra-Anna Herhoffer, Dieter Burmester, Hubert Barth 

LUXURy BUSINESS DAy 2012 PRESENTS RANKING OF THE 

50 MOST SUCCESSFUL GERMAN LUXURy COMPANIES 

The Luxury Business Report, which 

was published for the first time on 

the occasion of the second Luxury 

Business Day, provides the first 

comprehensive overview of luxury 

goods manufacturers in Germany. 

The paper that was jointly published 

by Munich Business School and the 

INLUX Institute also contains a ranking 

of the best German companies in 

this area. 

Brands, customers, future 

trends – a lot is known about the 

market for luxury goods in Germany. 

But not much about German 

companies which produce for this 

market. This was one result of the 

inventory taken at the first Luxury 

Business Day, when Munich Business 

School and the INLUX Institut 

für Luxus hosted the first industry 

meeting for German manufacturers 

of luxury products. No comprehensive 

analysis of this versatile sector, 

which includes companies from manifold 

industries such as automotive, 

watch, jewelry or textile, had existed 

before. 

This analysis is now available: 

the Luxury Business Report 2012 includes 

information provided by successful 

entrepreneurs and managers 

as well as numbers, facts and graphical 

overviews of successful business 

and brand developments. The 

study “The Top 50 German Luxury 

Companies” is the core of the Luxury 

Business Report and was drawn up 

in cooperation with Ernst & young 

Commercial Advisory Services. For 

the study, German companies from 

the luxury industry were analyzed 

and evaluated with regard to their 

size, exclusiveness and internationality. 

Further analytical results as well 

as trends which characterize the development 

of companies within the 

segment in Germany round off the 

ranking. 

According to the study, Montblanc 

is the most successful German 

luxury company. No more than 15 

years ago, the Hamburg–based 

company, which belongs to the Richemont 

Group, produced only 

high–quality writing utensils. Today, 

it successfully offers numerous luxury 

goods, from jewelry and leather 

goods to glasses. “Preserving the 

exclusiveness of the brand during 

this diversification has been a great 

achievement,” says Florian Huber of 

Ernst & young, who was one of the 

authors of the study. Burmester, a 

MBs EvENts 


producer of audio systems, and camera-maker 

Leica were second and 

third in the ranking. 

Apart from the presentation 

of the study on the leading German 

luxury producers, the Luxury Business 

Day focused on young companies 

within the sector. According to 

Petra-Anna Herhoffer, who is head 

of the course specialization Luxury 

Business at Munich Business School, 

this will also be the case in the future: 

“Having determined the leading German 

manufacturers, we now want 

to analyze their business models 

in more detail at Munich Business 

School. There are many young German 

companies with great potential 

for international growth which could 

benefit from the experience of leading 

German luxury producers both 

with regard to brand development 

and business strategy.” 

Within a business project 

at MBS, the students Lena Hücker, 

Magdalena Hahn, Laura Lipke, 

Leonie Manigold and Mirja Carina 

Rupprecht helped with the planning 

and organization of the Luxury Business 

Day 2012. 


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16 

MBs EvENts 


NEUE PERSPEKTIVEN FüR DEN MUNICH 

VENTURE SUMMIT 

„Das ist eine Wahnsinns-Veranstaltung 

– man kann jedem Gründerteam 

nur raten, hier vorbeizuschauen.“ 

Bonayou-Gründer Patrick 

Löffler war aus verschiedenen Gründen 

begeistert vom Munich Venture 

Summit 2012. Zum einen, weil er 

sein Startup Bonayou vor potenziellen 

Investoren und Kooperationspartnern 

ausführlich vorstellen 

konnte, zum anderen aber auch, 

weil der Munich Venture Summit 

eine Veranstaltung der Hochschule 

ist, an der er selbst vor ein paar Jahren 

seinen Abschluss gemacht hat: 

2003 hatte Patrick Löffler sein Diplom 


erworben, sein Gründungspartner 

Christoph Pietzsch beendete sein 

Studium an der MBS ein Jahr später. 

Das Konzept des Munich Venture 

Summit ist einmalig in der Gründerszene: 

intensiver Know-how- 

Transfer für Erstgründer plus hoher 

Netzwerkfaktor plus ausführlicher 

Blick auf internationale Entwick- 

NEW PERSPECTIVES FOR MUNICH 

VENTURE SUMMIT 

“This is a great event – all start-up 

teams should definitely attend.” 

Bonayou founder Patrick Löffler 

is enthusiastic about the Munich 

Venture Summit 2012 for various 

reasons. On the one hand, because 

he was able to present his start–up 

Bonayou in detail to potential investors 

and cooperation partners, on 

the other hand, because the Munich 

Venture Summit is an event organized 

by the university from which 

he himself graduated a few years 

ago: in 2003 Patrick Löffler graduated 

from Munich Business School 

with a diploma; his founding partner 

Christoph Pietzsch finished his studies 

at MBS the year after. 

The Munich Venture Summit 

concept is unique within the 

start-up scene: intensive transfer 

of know-how for first–time founders 

plus a high networking factor 

plus a comprehensive overview of 

international developments provided 

by established founders and 


lungen durch etabliertere Gründer 

und Unternehmer. Das begeisterte 

auch in diesem Jahr die Teilnehmer 

der Veranstaltung, die sich gerade 

wegen ihres großen Erfolges für die 

nächsten Jahre vor einige Herausforderungen 

gestellt sieht. So wächst 

zum einen die Zahl der Gäste, die 

sich von der Veranstaltung Wissen 

und Kontakte zur Unterstützung ihrer 

ersten Unternehmensgründung 

versprechen. Gleichzeitig findet der 

Munich Venture Summit aber auch 

immer mehr Zuspruch bei Unternehmern, 

die in der Veranstaltung 

eine Plattform für den Austausch 

über Erfolgsfaktoren für die Entwicklung 

etablierter Unternehmen – zunehmend 

auch im internationalen 

Rahmen – sehen. Nicht alle angebotenen 

Themen sind für beide Teilnehmergruppen 

interessant. 

„Das Munich Venture 

Summit-Team wird diese Herausforderung 

meistern“, zeigte sich Christian 

Klemenz zuversichtlich, der im 

entrepreneurs. This was why the 

participants were again enthusiastic 

about the event, which is facing 

several challenges in the coming 

year, precisely due to its great success. 

On the one hand, the number 

of guests, who want to gain know- 

ledge and make contacts to support 

their first start–up, is growing. 

At the same time, the Munich Venture 

Summit is increasingly popular 

among entrepreneurs who regard 

the event as a platform for talking 

about success factors for the development 

of established companies – 

increasingly also on an international 

basis. Not all topics offered are interesting 

to both groups of participants. 

“The Munich Venture Summit 

team will overcome this challenge,“ 

Christian Klemenz says optimistically. 

As a member of the student initiative 

“MBS innovate,” he was among 

the founding fathers of the event 

in 2009. This year he presented his 

own company which he wants to 

Jahr 2009 als Mitglied der studentischen 

Initiative „MBS innovate“ zu 

den Gründern des Events zählte und 

in diesem Jahr sein eigenes Unternehmen 

vorstellte, mit dem er die 

Biermarke St. ERHARD in Indien etablieren 

will. 

Zu den Innovationen des 

Munich Venture Summit 2012 gehörte 

die Premiere einer Preisverleihung, 

die den Geist dieser Veranstaltung 

sicherlich auch in den 

kommenden Jahren prägen wird. 

Der Phoenix–Award soll künftig jedes 

Jahr an Unternehmer verliehen 

werden, die schon einmal unternehmerisch 

gescheitert waren, bevor sie 

Erfolg hatten. Erster Preisträger war 

Skateboard–Unternehmerlegende 

Titus Dittmann, der 1978 unter dem 

Namen „titus“ einen Skateboardhandel 

gründete und neben Erfolgen 

auch unternehmerische Niederlagen 

einstecken musste. Das Geheimnis 

des Erfolges, so Titus Dittmann bei 

der Preisverleihung, könne ein Unternehmer 

vom Skateboarder lernen: 

„Wenn Du fällst, wieder aufsteigen 

– und zwar so oft, bis es klappt.“ 

use to establish the St. ERHARD beer 

brand in India. 

The innovations at the 

Munich Venture Summit 2012 included 

the first–ever award ceremony, 

which will certainly continue to 

be a highlight in the coming years. 

In the future, the Phoenix Award will 

annually be presented to entrepreneurs 

who had failed economically 

before they became successful. The 

first awardee was the skateboarding 

entrepreneurial legend Titus 

Dittmann, who founded a skateboard 

trading company in 1978 and 

experienced not only success, but 

also entrepreneurial failures. At the 

award ceremony, Titus Dittmann 

explained that an entrepreneur can 

learn the secret of success from 

skateboarders: “If you fall, you get 

back up again – until it works.”

DINE & DISCUSS: IDEEN 

FüR DIE MOBILITÄT DER 

ZUKUNFT 

„The Future of Mobility“ war das 

Thema, zu dem Gastgeber und Initiator 

der Veranstaltungsreihe, Prof. 

Dr. Marc-Michael Bergfeld, Professor 

für Entrepreneurship & internationale 

Familienunternehmen an der 

Munich Business School, Experten 

aus Unternehmen eingeladen hatte, 

die weltweit erfolgreich im Bereich 

Mobilität agieren. 

Simon Daum, Leiter Strategie 

DB Bahn Fernverkehr, machte die 

Gäste mit den Herausforderungen 

vertraut, denen sich der Konzern als 

global operierender Anbieter integrierter 

Mobilitätsdienstleistungen 

gegenüber sieht. Dazu gehören nach 

Darstellung Daums neben dem Klimawandel 

und der zunehmenden 

Ressourcenknappheit auch Deregulierungsaktivitäten 

auf internationaler 

und vielen nationalen Ebenen 

sowie der demographische Wandel 

und die Digitalisierung. Nur ansatz- 

DINE & DISCUSS: 

MOBILITy IDEAS FOR 

THE FUTURE 

The series of events with the topic 

„The Future of Mobility“ was hosted 

and initiated by Prof. Dr. Marc-Michael 

Bergfeld, Professor for Entrepreneurship 

& International Family 

Businesses at Munich Business 

School. He had invited experts from 

companies which are globally successful 

in the field of mobility. 

Simon Daum, Strategy Director 

at DB Bahn Fernverkehr, familiarized 

the guests with the challenges 

that the enterprise is facing as a 

globally operating provider of integrated 

mobility services. According 

to Daum, this does not only include 

climate change and an increasing 

scarcity of resources, but also dereg- 

weise konnte Simon Daum auf die 

vielfältigen Spielfelder in Politik, 

Wettbewerb und Technologie eingehen, 

machte aber bei einzelnen 

Themen – wie dem Personenverkehr 

– detaillierter deutlich, wo die strategischen 

Handlungsoptionen für 

den DB Konzern liegen. Für die Zuhörer, 

die Simon Daum anschließend 

in eine angeregte Diskussion verwickelten, 

waren vor allem die Schilderungen 

aus den persönlichen Erfahrungen 

des Bahnmanagers über die 

Bedingungen in unterschiedlichen 

nationalen Märkten interessant. 

Audi-Stratege Guido Bauer 

stellte seinem Blick in die Zukunft einen 

Blick in den Rückspiegel voran: 

Selbst seit 16 Jahren bei Audi tätig, 

sei er nur relativ kurz nach der Zeit 

in den 80er Jahren gekommen, als 

die Autos mit den vier Ringen eher 

als „the other guy’s car“ galten und 

die Marke ein tristes Image gehabt 

habe, sagte Bauer, heute mitverantwortlich 

für die Portfoliostrategie 

und die Produktplanung bei der 

Audi AG. Seine Thesen zur zukünftigen 

Entwicklung der Mobilitäts- 

V.l.n.r.: Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, 

Dr. h.c. Rudolf Gröger, Simon Daum, 

Prof. Dr. Stefan Baldi 

From left to right: Prof. Dr. Marc-Michael 

Bergfeld, Dr. h.c. Rudolf Gröger, Simon Daum, 

Prof. Dr. Stefan Baldi 

ulation activities at an international 

and many national levels as well as 

demographic change and digitalization. 

Simon Daum was able to talk 

about the various playing fields in 

politics, competition and technology 

only briefly, but went into more detail 

on certain topics – such as passenger 

transport–, outlining the strategic 

courses of action for DB. The 

audience, which entered into a lively 

discussion with Simon Daum afterwards, 

was especially interested in 

the DB manager’s personal experience 

with the conditions in different 

national markets. 

Audi strategist Guido Bauer 

preceded his future outlook with a 

glance into the rear–view mirror: 

he has been working for Audi for 16 

years and arrived only shortly after 

the time in the 1980s when the cars 

with the four rings were regarded as 

MBs EvENts 


märkte und die Antworten der Audi 

AG leitete Hr. Bauer immer wieder 

nachvollziehbar aus den Erfahrungen 

ab, die das Audi–Management 

in der erfolgreichen Arbeit am kontinuierlichen 

Aufstieg zur sportliche 

Premiummarke und zur Wahrnehmung 

als Qualitätsführer gemacht 

hat. Soweit Guido Bauer den thematischen 

Bogen auch spannte – 

von produktnahen Themen wie den 

Märkten oder Technologien über 

Themenbereiche wie Politik und internationalesRessourcenmanagement 

bis zur Wertediskussion und 

soziodemografische Entwicklungen 

– immer wieder machte er den Bezug 

der „großen Themen“ zu konkreten 

Handlungsansätzen bei Audi 

deutlich. In der lebhaften Diskussion 

wurde sichtbar, wie sehr Strategen 

einer Branche auch Erfahrungen aus 

anderen Bereichen in ihre Szenariendiskussionen 

einbeziehen – beispielsweise 

aus der Entwicklung der 

Telekommunikationsmärkte und der 

Gerätehersteller in den vergangenen 

Jahren. 

“the other guy’s car” and the brand 

had a dismal image, as Bauer puts it. 

Today he and his team are responsible 

for portfolio strategy and product 

planning at Audi AG. 

Guido Bauer derived his theses 

on the future development of 

the mobility brand and Audi AG’s answers 

to these challenges from the 

experience the Audi management 

gained from successfully turning 

Audi into a sporty premium brand 

and a quality leader, and he was able 

to explain his theories in a comprehensible 

way. Guido Bauer touched 

topics from product–related matters 

such as markets and technologies to 

politics and international resource 

management as well as the discussion 

about values and socio-demographic 

developments–however, he 

always managed to establish a link 

between the “big topics” and practical 

courses of action at Audi. The 

lively discussion made clear to what 

extent strategists from one industry 

take into account experiences from 

other areas for their scenario discussion 

– for example, from the development 

of the telecommunications 

markets and the device manufacturers 

in the past years. 


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18 

MBs EvENts 


MARKTFüHRER ZWISCHEN ZWEI WELTEN - SPORTBILD-CHEFREDAKTEUR 

MATTHIAS BRüGELMANN ZU GAST BEIM AUDI-DIALOG 

Sportjournalist wollte er immer werden. 

Und über Werder Bremen berichten. 

Sportjournalist ist er geworden. 

Und er hat auch für eine Weile 

von den Bundesliga–Spieltagen an 

der Weser berichtet. Inzwischen 

aber hat Matthias Brügelmann als 

Chefredakteur der größten Sportzeitschrift 

Europas Woche für Woche 

das gesamte Sportgeschehen im 

Blick, das die Deutschen interessiert. 

Und was interessiert die Deutschen? 

– „Fußball und Formel 1 gehen immer, 

alle anderen Sportarten müssen 

um Aufmerksamkeit kämpfen“, 

sagt Matthias Brügelmann. 

Während diese Formel für 

den sportjournalistischen Themenmix 

eine langjährige Konstante 

sein dürfte, sind viele andere Dinge 

in Bewegung. „Sportzeitschriften 

im digitalen Zeitalter“ lautete 

die überschrift der Veranstaltung, 

zu der Gastgeber Prof. Dr. Dr. h.c. 

Josef Hackforth im Rahmen der Reihe 

„Audi Dialog“ den Chefredakteur 

der Sportbild als Referenten und 

Diskussionspartner ans Audi Institut 

für Sportkommunikation eingeladen 

hatte. Als „Sportjournalismus 

zwischen den Zeiten“ übersetzte 

Matthias Brügelmann das Thema, 

um die spannende Situation zu 

beschreiben, in der sich auch seine 

Redaktion nahezu jeden Tag befindet. 

Wie alle Printprodukte hat es 

die Sportbild seit langem schwer, die 

Auflage zu halten – gleichzeitig stellen 

sich durch den Aktualitätsdruck 


der Online-Medien und der Social- 

Media–Entwicklung neue Fragen für 

die Entwicklung des Sportjournalismus. 

Die Antworten? – Für Brügelmann 

ist das Zeitalter des gedruckten 

Wortes noch lange nicht vorbei: 

„Wir verdienen mit der Sportbild 

gutes Geld.“ Die Gratis–Kultur des 

Internets dagegen verhindere bislang, 

dass sich auch im Netz Erlösmodelle 

durchsetzten, die die finanzielle 

Basis für Qualitätsjournalismus 

im Online-Bereich sein könnten. 

Langfristig würden aber nur starke 

journalistische Marken überleben, 

die für Qualität stünden: „Deshalb 

dürfen wir unser Kerngeschäft nicht 

abschreiben, sondern wir müssen es 

stärken“, formulierte der Gast seine 

überzeugung. 

Dieses Engagement für das 

Heft bedeutet jedoch keine Online- 

Totalverweigerung. „Wir experimentieren 

viel – auch wenn ich die 

Online-Claims grundsätzlich für abgesteckt 

halte“ sagte Matthias Brügelmann. 

„Auch beim Thema Social 

Media testen wir viele Dinge und 

loten Grenzen aus.“ Es sei eine hilfreiche 

Erfahrung, wenn man einen 

Tweet oder Post zu einem anscheinend 

unstrittigen Thema absetze, 

um hinterher erstaunt zu bemerken, 

wie viele Leute ausgerechnet auf dieses 

Thema reagierten. „Dann muss 

man so eine Diskussion eben durchstehen, 

auch wenn sie vielleicht erst 

nachts um halb zwei zu Ende geht – 

aber man kann dann ja nicht einfach 

aussteigen.“ Für den Sportbild–Chef 

aber darf die Kreativität nicht auf die 

Online–Kommunikation beschränkt 

sein: „Ich lege sehr viel Wert darauf, 

dass wir auch für die Weiterentwicklung 

des Heftes neue Ideen 

entwickeln“. Als gelungene Beispiele 

nannte er Sportbild–Ausgaben mit 

Zusatznutzen für die Leser – wie zum 

Beispiel der Magnettabelle. 

So engagiert und unterhaltsam 

wie der Vortrag entwickelte 

sich auch die Diskussion des Gastes 

mit den Studenten, die dem Medienprofi 

eine Vielzahl interessanter 

Fragen stellten – die Themen reichten 

von der allgemeinen Medienentwicklung 

über medienethische 

Fragestellungen bis zur Debatte 

über das Verhältnis zwischen Sportlern 

und Journalisten. Sehr offen 

beantwortete Matthias Brügelmann 

die Fragen und machte – wie bei den 

Themen rings um Social Media – 

auch deutlich, auf welchen Gebieten 

er selbst keine fertigen Antworten 

hat. 

Dass es eindeutige Antworten 

nicht immer geben kann – schon 

gar nicht zwischen den Welten – 

machte auch die Diskussion zum 

letzten Thema des Abends deutlich: 

Technisierung im Fußball, Torkamera, 

Chip im Ball, Videobeweis…? Die 

Haltung von Matthias Brügelmann: 

„Torkamera gern, aber bitte keinen 

Video–Schiri.“ 

V.l.n.r.: Prof. Dr. Stefan Baldi, Matthias Brügelmann,Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Hackforth Matthias Brügelmann während seines Vortrags 

Left to right: Prof. Dr. Stefan Baldi, Matthias Brügelmann, Dr. Dr. h.c. Josef Hackforth Matthias Brügelmann during his speech

Prof. Hackforth stellt Matthias Brügelmann vor 

Prof. Hackforth introduces Matthias Brügelmann 

MARKET LEADER BETWEEN TWO WORLDS - SPORTBILD EDITOR-IN-CHIEF 

MATTHIAS BRüGELMANN ATTENDS AUDI DIALOG 

He always wanted to be a sports 

journalist and report on the Werder 

Bremen soccer team. He did become 

a sports journalist. And for 

some time he also reported on the 

Bundesliga matchdays in Bremen. 

Meanwhile, however, Matthias Brügelmann 

is the editor–in–chief of 

Europe’s largest sports magazine 

and each week keeps an eye on all 

sports events that Germans are interested 

in. And what does interest 

the Germans? – “Soccer and Formula 

1 always do well, all other sports 

have to fight for attention,” Matthias 

Brügelmann says. 

This formula will probably 

continue to work successfully for the 

mix of topics in sports journalism 

in many years to come, but a lot of 

other things are changing. Prof. Dr. 

Dr. h.c. Josef Hackforth hosted an 

event with the title “Sports Magazines 

in the Digital Era“ as part of 

the “Audi Dialog” series and invited 

Sportbild’s editor–and–chief to the 

Audi Institute for Sports Communication 

as a speaker and discussion 

partner. Matthias Brügelmann rephrased 

the topic to “sports journalism 

between eras” to describe the 

exciting situation that his editorial 

staff is facing every day. Just like all 

print products, Sportbild has been 

having trouble to keep their sales 

constant, and at the same time, new 

questions arise for the development 

of sports journalism due to the pressure 

exerted by online and social 

media to be up–to–date. 

The answers? – According to 

Brügelmann, the era of print media 

will not be over for a long time: “We 

earn good money with Sportbild.” In 

his opinion, the “freebie culture” of 

the internet, on the other hand, has 

been preventing revenue models 

which could form the financial basis 

for high-quality online journalism 

from gaining a footing on the web. 

In the long run, however, only strong 

journalism brands that stand for 

quality will survive: “This is why we 

must not write off our core business, 

but have to strengthen it,” Brügelmann 

emphasized. 

This commitment to the 

magazine does not signify a total 

refusal of online services, though. 

“We experiment a lot – although 

I think the online claims are basically 

staked,” Matthias Brügelmann 

explained. “We are also testing approaches 

and exploring our limits 

in the field of social media.” 

According to him, publishing a tweet 

or post on a seemingly undisputed 

topic and afterwards noticing with 

surprise how many people react to 

it, is a very useful experience. “you 

then have to stick out a discussion 

like that, even if it ends at 1:30 in the 

MBs EvENts 


Interessierte Zuhörer beim Audi Dialog der Munich Business School 

Interested attendants at the Audi Dialog at Munich Business School 

morning – you can’t just quit.” In 

the opinion of Sportbild’s chief editor, 

however, creativity must not be 

limited to online communication: “It 

is very important to me that we also 

develop new ideas for the magazine.” 

He mentioned a few successful 

examples of Sportbild issues with 

added value for the readers, such as 

the magnetic chart of the league. 

The discussion between the 

guest and the students, who asked 

many interesting questions, was 

just as dedicated and entertaining 

as the media expert’s presentation. 

They covered topics from the general 

media development and mediaethical 

questions to the debate on 

the relationship between athletes 

and journalists. Matthias Brügelmann 

answered the questions very 

openly and, – as with the topics on 

social media – made it clear if he did 

not have final answers in any of the 

fields. 

The last discussion of the 

evening showed again that there 

can’t always be clear-cut answers 

in sports – the topic: technology in 

football, goal camera, video proof. 

Matthias Brügelmann’s opinion: 

“Goal camera, why not? Video 

referees, please don’t!” 


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20 

MBs EvENts 


NEUE RÄUME, NEUE 

THEMEN, NEUE 

ERINNERUNGEN 

Für über 80 ehemalige MBS Studenten, 

Dozenten und Begleiter war zur 

diesjährigen MBS Alumni Reunion 

ein abwechslungsreiches Programm 

vorbereitet worden, das mittags mit 

Kaffee und Kuchen in der MBS Student 

Lounge an der Munich Business 

School startete und mit einer 

Abendveranstaltung inkl. DFB-Pokalfinal-übertragung 

im Cafe Reitschule 

seinen Abschluss fand. 

Ihren Anfang nahm die MBS 

Alumni Reunion 2012 mit herzlichen 

Begrüßungen unter den Ehemaligen 

und auch durch MBS Dekan Prof. Dr. 

Stefan Baldi und Alumnisprecherin 

Christina Kiehl. Danach konnte man 

(fast) wie früher durch die Gänge 

der MBS treiben. Denn: einiges hatte 

sich zwischenzeitlich getan - viele 

der Alumni kannten den Ausbau im 

2. Stock mit der Audi Lounge, die 

MBS Students Lounge mit kompletter 

Küche und Fernseher, den neu 

gestalteten Computerraum sowie 

das Study Center aus ihrer Zeit noch 

nicht und konnten sich auf diese 

Weise ein eigenes Bild von der Weiterentwicklung 

ihrer Alma Mater machen. 

Im Anschluss an die Besichtigung 

wurden die Alumni doch 

noch in gutem MBS-Stil gefordert: 

während der angesetzten Workshops 

rauchten die Köpfe der Teilnehmer 

– neue Herausforderungen 

und Themen für die MBS Alumniarbeit 

standen, unter der Leitung 

von Prof. Dr. Harald Müllich und 

Christina Kiehl, zur Debatte. So wurden 

zum Beispiel die Vorzüge einer 

Online–Community für MBS Alumni 

diskutiert, eine weitere Intensivierung 

der Zusammenarbeit von 

Hochschule und Unternehmen u.a. 

durch verstärkte Kooperationen, 

Unternehmensstipendien oder die 

stärkere Nutzung von Social Media- 

Plattformen wie LinkedIn oder Xing 

ins Auge gefasst sowie die USPs der 

MBS aus Alumni–Sicht identifiziert. 

Auch Dr. Heiko Seif konnte die Alumni 

mit seinem Vortrag zu innovativen 

Bewertungsmethoden von Unternehmen 

begeistern. Durch das interaktive 

Format der Workshops, v.a. 

des „World-Cafés“, hatte dabei jeder 

Teilnehmer die Möglichkeit, zu allen 


Bereichen etwas beizutragen und 

mitzuwirken. 

Während der anschließenden 

Abendveranstaltung konnten 

die Alumni diesen produktiven Tag 

auch noch einmal ausführlich Revue 

passieren lassen. Im Cafe Reitschule 

war bei Speis und Trank genug Zeit 

zum Netzwerken oder um gemeinsam 

mit ehemaligen Kommilitonen 

und Dozenten in Erinnerungen zu 

schwelgen. Einen Anlass für neue Erinnerungen 

bot die übertragung des 

DFB-Pokalfinales zwischen Borussia 

Dortmund und Bayern München. 

Und auch wenn das Ergebnis aus 

Münchner Sicht am Ende leider 

nicht gut ausfiel, waren sich die Teilnehmer 

einig: die MBS Alumni Reunion 

2012 war ein voller Erfolg. 

Auch im kommenden Jahr 

wird es wieder eine von der MBS 

organisierte Alumni Reunion geben: 

Wir freuen uns schon jetzt auf eine 

rege Teilnahme! 

Alumni in der MBS Student Lounge 

Alumni in the MBS Student Lounge 

NEW ROOMS, NEW 

TOPICS, NEW MEMORIES 

This year’s MBS Alumni Reunion offered 

a varied program to more than 

80 former MBS students, lecturers 

and their companions. Coffee and 

cake were served at the MBS Student 

Lounge at Munich Business 

School around lunch, and the event 

was rounded off with an evening 

event at Café Reitschule where the 

German Football Federation Cup 

final was screened. 

The MBS Alumni Reunion 

2012 opened with hearty welcomes 

among the former students, also 

extended by MBS Dean Prof. Dr. 

Stefan Baldi and alumni representative 

Christina Kiehl. Afterwards, 

the participants were able to amble 

through the MBS halls (almost) 

like in the past. Because: a lot had 

happened in the meantime. Many 

alumni had not seen the extension 

on the second floor with the Audi 

Lounge, the MBS Student Lounge 

with a fully–equipped kitchen and a 

TV, the refurbished computer room 

as well as the Study Center. They 

were therefore able to get their own 

impression of their alma mater’s development. 

After the tour, the alumni 

were challenged in the typical MBS 

fashion: a workshop on new challenges 

and topics for the MBS alumni 

work hosted by Prof. Dr. Harald Müllich 

and Christina Kiehl set their 

brains working. During this event, 

the advantages of an online community 

for MBS alumni and of an 

intensified collaboration between 

the university and companies, for 

example through stronger cooperations, 

company scholarships or the 

more intensive usage of social media 

platforms such as LinkedIn or 

Xing were discussed, and the USPs 

of MBS were identified from the 

point of view of the alumni. Dr. Heiko 

Seif was also able to inspire the 

alumni with his speech on innovative 

evaluation methods for companies. 

Thanks to the interactive format of 

the workshops, especially the World 

Café, each participant was able 

to contribute and cooperate in all 

areas. 

During the subsequent evening 

event, the alumni were able to 

look back in detail on this productive 

day. While taking refreshments 

at Café Reitschule, there was ample 

time to network or to reminisce 

about the old times with former 

fellow students and lecturers. New 

memories were made during the 

screening of the German Football 

Federation Cup final featuring Borussia 

Dortmund and Bayern Munich. 

And even though the result was not 

a positive one from Munich’s point 

of view, all participants agreed: the 

MBS Alumni Reunion 2012 was a 

complete success. 

There will also be an Alumni 

Reunion organized by MBS next year. 

We are looking forward to meeting 

many former students there!

Am 08. April 2012 verunglückte Benjamin Mazin bei einem tragischen Unfall. Die Munich Business School 

und ihre studenten und alumni trauern mit seiner Familie. 

Sehr geehrte Familie Mazin, 

in tiefer Trauer möchten wir Ihnen als enge Freunde von Ben und als Vertreter der Alumni der Munich Business 

School unser herzlichstes Beileid aussprechen. 

„Viele Menschen treten in Dein Leben, 

aber nur wenige hinterlassen Spuren in Deinem Herzen.“ 

Ben war einer dieser ganz besonderen Menschen. So plötzlich und unfassbar sein Tod ist, so groß ist die 

Leere in unseren Herzen, die er hinterlässt. Umso größer ist auch der Schmerz, einen so wundervollen, hilfsbereiten, 

lebensfrohen und geliebten Freund zu verlieren. Er hat in seinem viel zu kurzen Leben viele Länder 

und Städte bereist und überall auf der ganzen Welt Freunde gefunden. Mit seinem Charme und seiner guten 

Laune, verrückten Einfällen, und manch einer Tapsigkeit brachte er uns nicht nur zum Lachen, wir schlossen 

ihn vor allem in unsere Herzen. Auf seinem Lebensweg durften wir ihn neben Vorlesungen vor allem auf 

gemeinsamen Städte-trips, Skiwochenenden, zahlreichen Parties, noch zahlreicheren Abendessen, und Momenten, 

in denen er uns seine empfindsame Seite zeigte, begleiten. Diese gemeinsamen Erlebnisse, denen 

noch so viele hätten folgen sollen, sowie seine herzliche Art und Gastfreundschaft werden uns für immer in 

Erinnerung bleiben. Möge er in Frieden ruhen. Wir sind in Gedanken bei Ihnen und Ihrer Familie und wünschen 

Ihnen viel Kraft für die kommende Zeit. 

On April 8, 2012 the life of Benjamin Mazin was taken in a tragic accident. Munich Business School and its 

students and alumni mourn with his family. 

Dear Mazin family, 

filled with deep sadness, we as Ben’s close friends and representatives of the alumni of Munich Business 

School would like to offer our sincere sympathy. 

“Many people enter your life, 

but only few leave traces in your heart.” 

Ben was one of these very special people. As sudden and incomprehensible his death, as great is the emptiness 

he leaves behind in our hearts. Even greater is the pain of losing such a wonderful, helpful, happy and 

much-loved friend. In his far too short life he traveled many countries and cities and made friends all around 

the world. With his charms and his positive attitude, his crazy ideas and a bit of endearing clumsiness, he not 

only made us laugh, we took him to our hearts. On his journey through life, we had the opportunity of accompanying 

him not only during lectures, but most notably on city trips, skiing weekends, at lots of parties, even 

more dinners and in moments when he showed us his sensitive side. These experiences we shared and of 

which many should have followed, as well as his warm character and hospitality will always be remembered. 

May he rest in peace. Our thoughts are with you and your family and we wish you all the strength you need 

for the time ahead. 


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22 

PRAXIsNAH | BERICHt AUs DEM PRAktIkUM 

PRactIcal | InteRnSHIP RePORt 

„ich habe unglaublich viel gelernt“ 

Von Mai bis Juli 2012 absolvierte MBS Student Markus Gamm ein Praktikum bei der KPMG AG in München. 

insight hat sich mit dem Bachelor-studenten im 6. semester unterhalten. 

Wenn man von Dozenten aus der 

Praxis unterrichtet wird, ist das in 

der Regel eine tolle Sache: echte 

Case Studies direkt aus dem 

Unternehmen, reale Praxisbeispiele 

und viele Tipps und Tricks zur 

Anwendung von theoretischem 

Wirtschaftswissen. Für Markus 

Gamm, Bachelor Student der 

Munich Business School im 6. 

Semester, war das aber noch nicht 

genug und so nutzte er den direkten 

Kontakt zu seinem Dozenten, um 

sich auch gleich noch ein Praktikum 

plus Abschlussarbeit bei KPMG im 

Bereich Corporate Tax zu organisieren. 

„Udo Willenberg, Partner bei 

KPMG, hält bei uns die Vorlesungen 

im Kurs Unternehmenssteuerrecht“, 

erklärt Markus. „Da ich in dem 

Bereich meine Bachelor-Arbeit 

schreiben wollte, habe ich ihn 

einfach nach der Vorlesung angesprochen.“ 

Markus erzählte Herrn 

Willenberg von seinem großen Interesse 

auf dem Gebiet, seinen vorherigen 

Praktikumsstationen und seinen 

Plänen – und bekam prompt die 

Zusage. 

Schon der erste Arbeitstag 

war für den Bachelor-Studenten 

sehr aufschlussreich, denn dieser 

fiel genau auf den unternehmens- 

eigenen „Start-Tag“, der jeden 

Monat in München für die Region 


Süd der KPMG stattfindet. „Dabei 

wird allen Neueinsteigern im Raum 

Süd alles Wissenswerte über die 

KPMG vermittelt und alle relevanten 

Abläufe im Unternehmen erklärt“, 

erinnert sich Markus. 

Nach dieser Einführung 

arbeitete der MBS Student im 

täglichen Geschäft an mehreren 

Mandaten im Bereich Corporate Tax 

mit, zu denen er steuerrechtliche 

Fragestellungen ausarbeitete, speziell 

für bilanz–, körperschafts– und 

gewerbesteuerrechtliche Themen. 

Von den Praktikumsinhalten 

ist Markus begeistert: „Ich habe unglaublich 

viel gelernt, zum Beispiel 

wie in einem Großunternehmen wie 

der KPMG Steuerberatung betrieben 

wird, vieles zu Steuergesetzen 

und den aktuellen Entwicklungen 

im Steuerrecht und der Branche. 

Außerdem war es sehr interessant, 

Einblicke in Unternehmen zu erhalten, 

welche man ansonsten nur aus 

der Wirtschaftspresse kennt und für 

diese an konkreten Fragestellungen 

zu arbeiten und eventuell sogar Einfluss 

auf deren künftige (Strukturierungs–)Entscheidungen 

zu nehmen.“ 

Mit dieser Meinung ist er 

nicht der einzige MBS Student: 

Eine Kommilitonin aus dem Master- 

Programm saß zufälligerweise 

im selben Büro und eine weitere 

Master–Studentin arbeitet als Werk- 

Markus Gamm, Bachelor im 6. Semester, absolvierte sein Praktikum bei der KPMG 

Markus Gamm, Bachelor 6. semester, completed his internship at KPMG 

studentin bei der KPMG. Auch sonst 

war das Verhältnis zwischen den 

Mitarbeitern und die Stimmung 

trotz der hohen Arbeitsbelastung 

sehr gut: nach Feierabend waren 

verschiedene Aktivitäten, wie z.B. 

Bouldern (klettern ohne Seil und 

Gurt), angesagt. „Ein engagiertes, 

junges Team – toll“, schwärmt Markus. 

Seine zwei vorhergehenden 

Praktika hatte der MBS Student auch 

schon im Steuerrecht gemacht, und 

so festigte sich sein Wunsch, nach 

dem Bachelor in diesem Bereich tätig 

zu werden, durch die KPMG noch 

weiter. „Ich interessiere mich sehr 

für finanzwirtschaftliche Themen, 

man hat gute Aufstiegschancen, es 

wird nicht langweilig und man hat 

viel Kontakt zu Unternehmen, bei 

denen man auch Einblick in interne 

Abläufe bekommt“, so der Bachelor- 

Student. 

Empfehlen würde er ein 

Praktikum bei der KPMG allen MBS 

Studenten, die Interesse an Finanzen, 

Steuern und/oder Wirtschaftsprüfung 

haben und sich auch gerne 

mit internationalen Sachverhalten 

beschäftigen. Wie die erste Kontaktaufnahme 

funktioniert, hat Markus 

Gamm ja schon mal vorgemacht.

“i learned incredibly much” 

PRAXIsNAH | BERICHt AUs DEM PRAktIkUM 

PRactIcal | InteRnSHIP RePORt 

MBS student Markus Gamm completed an internship at KPMG AG in Munich from May to July 2012. insight talked 

to the 6th semester Bachelor student. 

Markus Gamm erhält einen der begehrten MBS Awards vom Präsidenten und Dekan der Munich Business School 

Markus Gamm is being awarded one of the coveted MBS Awards by the president and the dean of Munich Business School 

Being taught by lecturers from the 

practical field is usually a great thing: 

real case studies taken directly from 

the company, real–life practical examples 

and many tips and tricks 

for applying theoretical economic 

knowledge. Markus Gamm, a 6th 

semester Bachelor student at Munich 

Business School, however, wanted 

to go one step further: he used 

his direct contact with his lecturer 

to organize an internship plus thesis 

with KPMG in the Corporate Tax 

field. 

“Udo Willenberg, a partner at 

KPMG, gives lectures in the company 

tax law course,” Markus explains. “As 

I was planning to write my Bachelor 

thesis on this topic, I just talked to 

him after his lecture.” Markus told 

Mr. Willenberg about his great interest 

in the field, the internships he 

has already completed and his plans 

– and was accepted right away. 

The Bachelor student’s first 

day at work was very instructive, 

as it was also the company-internal 

“Start Day”, which is held each 

month in Munich for the Southern 

Region of KPMG. “This is when all 

new employees from the Southern 

Region learn everything they need 

to know about KPMG and the rele- 

vant processes within the company,” 

Markus remembers. 

After this introduction, the 

MBS student was part of daily 

business and worked for several clients 

in the Corporate Tax area. He 

worked on fiscal questions, especially 

concerning budget–related, 

corporation–based and business tax 

issues. 

Markus is enthusiastic about 

his internship: “I learned incredibly 

much, for example, how a large 

company such as KPMG deals with 

tax consulting, a lot about tax laws 

and the current developments in 

fiscal law and the sector. In addition, 

it was very interesting to gain 

an insight into companies which you 

usually know only from the business 

press, to work on concrete issues for 

them and to maybe even have an influence 

on their future (structuring) 

decisions.” 

He is not the only MBS student 

who thinks this: One of his fellow 

Master students happened to 

sit in the same office and another 

Master student works at KPMG as 

a working student. But also apart 

from that, the relationship between 

colleagues and the atmosphere was 

very good despite the great wor- 

kload: after work, there were various 

activities, such as bouldering (climbing 

without rope and harness). “A 

young, dedicated team – simply 

great,” Markus says. 

The MBS student also completed 

two earlier internships in the 

field of fiscal law, so his plan to work 

in this area after his Bachelor course, 

were reinforced at KPMG. “I’m really 

interested in financial topics, you 

have good promotion prospects, it 

never gets boring and you have a lot 

of contact with companies and can 

gain insights into their internal processes,“ 

the Bachelor student explains. 

He would recommend an 

internship at KPMG to all MBS students 

who are interested in finance, 

tax and/or auditing and who enjoy 

dealing with international issues. 

you are not sure how to get in contact? 

Markus Gamm showed you 

how it can be done. 


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INtERNAtIoNAl | MBs PARtNERHoCHsCHUlEN 

InteRnatIOnal | MBS PaRtneR unIveRSItIeS 

„die perfekte kombination“ 

Hans-Peter Würfel verbrachte sein Auslandssemester an der Bond University 

an der Gold coast, australien. insight wollte mehr darüber wissen und hat sich 

mit dem Master-studenten im 4. semester unterhalten. 

warum haben sie sich die Bond University 

in Australien ausgesucht? 

Australien hat mir die perfekte Kombination 

von dem geboten, was ich 

von einem Auslandssemester erwarte. 

Einerseits wollte ich einen 

Abschluss mit dem Schwerpunkt im 

Finanzbereich an einer sehr guten 

Universität, andererseits ist reisen, 

entdecken und Neues erleben eine 

meiner großer Leidenschaften. Die 

Bond University mit ihrer hervorragender 

Reputation und Australien 

als faszinierender Kontinent, aber 

auch als Sprungbrett für Südostasien, 

haben mir beides geboten und 

wurden mir außerdem von Freunden 

empfohlen. 

wie hat ihnen australien gefallen? 

Mir persönlich hat am besten die 

australische Mentalität gefallen, die 

wohl einzigartig in der Welt ist. Nirgends 

sonst habe ich so freundliche, 

aber vor allem so entspannte, lockere 

und offene Menschen getroffen. 

Das macht meiner Meinung nach 

das Leben dort unkomplizierter und 

reibungsloser als in vielen anderen 

Ländern. Spannend waren auch die 

Gegensätze in Australien. Man findet 

dort einige der modernsten und 

fortschrittlichsten Städte der Welt, 

wie Brisbane oder Sydney, die im 

krassen Gegensatz zum Outback, 

den Ureinwohnern oder kleinen verschlafenen 

Provinznestern stehen. 

Das gleiche Bild bietet sich auch 

kulinarisch. Einerseits gibt es wohl 

kaum ein Land nach den USA das 

eine größere Dichte von Fastfood- 

Ketten hat, andererseits kann man in 

Restaurants auf der Karte die weltbesten 

Meeresfrüchte, aber auch 

Känguru, Emu und Krokodil (das 

übrigens ausgezeichnet schmeckt) 

finden. Ein Highlight ist das obligatorische 

Grillen mit Freunden, am besten 

am Strand und mit kühlem Bier. 

Australien bietet natürlich auch eine 

atemberaubende Landschaft, die 

von der Wüste bis zum Regenwald 

und von traumhaften Stränden bis 

zum Skigebiet alles bietet. Man darf 

sich jedoch nicht von den teilweise 

enormen Entfernungen einschüch- 


tern lassen. Nach einer Weile bekommt 

man dafür eine vollkommen 

anderes Gefühl, da per Flugzeug alles 

bequem und billig zu erreichen 

ist. Das andere Hauptverkehrsmittel 

in Australien ist das Auto. Die Anschaffung 

eines solchen ist daher 

sehr empfehlenswert, da wegen des 

mangelhaften öffentlichen Nah- und 

Fernverkehrssystems, sowie den bereits 

erwähnten Entfernungen unabhängiges 

Reisen erst damit möglich 

ist. 

was hat ihnen an der Uni besonders 

gefallen? 

Mir hat vor allem die Zusammenarbeit 

unter den Studenten, aber 

auch mit den Professoren sehr gut 

gefallen. Es war eine sehr zwanglose 

Atmosphäre, bei der man sich gegenseitig 

unterstützt hat. Der didaktische 

Ansatz ist ähnlich wie an der 

MBS: so können Leistungskontrollen 

aus Präsentationen, Seminaren, Mitarbeit 

und Anwesenheit, Hausarbeiten, 

Midterm- und Abschlussklausuren 

bestehen. Bei Wahlfächern war 

es eine sehr gute Entscheidung sich 

vorher zu informieren, wie der Kurs 

und die Bewertungserhebung 

aufgebaut 

ist, damit man ein Programm 

finden kann, 

das am besten zu einem 

passt. Insgesamt 

kann ich sagen, dass 

man durch das Grundstudium 

der MBS gut 

auf einen Dual-Degree 

vorbereitet wird. Zwar 

sind die Hauptfächer, 

zumindest in Finance, 

recht knackig, aber es 

ist alles machbar. Auch 

sprachlich gab es keine 

Hindernisse: ich hatte 

ja bereits in England 

studiert und gearbeitet, 

sodass ich lediglich 

etwas Zeit brauchte bis 

ich mich an den Aussie- 

Slang gewöhnt hatte. 

was haben sie in ihrer 

Freizeit gemacht? 

In der Freizeit habe ich vor 

allem viel mit Freunden unternommen 

und bin gereist. 

Wie bereits erwähnt, kann 

man in Australien unglaublich 

viel erleben. Wirklich empfehlen 

kann ich die Städte 

Brisbane, Sydney und Melbourne, 

aber auch Tauchen in Cairns am 

Great Barrier Reef, sowie Air– und 

Shark–diving. Auch Byron Bay und 

Noosa sollte man gesehen haben. 

Es gibt wohl keinen besseren 

Ort, um surfen zu lernen. Ein 

Geheimtipp ist es, während den 

Semesterferien nach Papua-Neuguinea 

zu fliegen. Man taucht dort für 

einen Bruchteil von dem Preis, den 

man in Australien zahlt und kann für 

ein Paar Dollar von Einheimischen 

eine Urwaldtour bekommen, die unvergesslich 

bleibt. 

Wem würden Sie empfehlen, zum 

Dual Degree an die Bond University 

zu gehen? 

Ich kann die Bond University jedem 

empfehlen, der an einer hervorragenden 

Universität seinen Abschluss 

machen möchte, gleichzeitig von der 

Welt etwas sehen will und sich von 

der australischen Mentalität angesprochen 

fühlt. 

wie würden sie ihr auslandssemester 

in einem satz zusammenfassen? 

Hang loose. 

Oben: Hans-Peter Würfel am Noosa Beach; Unten: Der Bond Campus 

Top: Hans-Peter Würfel at Noosa Beach; Bottom: The Bond Campus

“the perfect combination” 

Hans-Peter Würfel spent his semester abroad at Bond University at the Gold 

coast, australia. insight wanted to know more and talked to the fourth-semester 

Master student. 

Why did you choose Bond University 

in australia? 

Australia offered the perfect combination 

of what I expected of a 

semester abroad. On the one hand, 

I wanted a degree which focuses on 

finance from a very good university. 

On the other hand, travelling and 

discovering and experiencing new 

things are my great passions. Bond 

University with its excellent reputation 

and Australia as a fascinating 

continent, but also a stepping stone 

for Southeast Asia offered me both 

and were also recommended by 

friends. 

how did you like australia? 

I personally liked the Australian 

mentality best, which is certainly 

unique in the world. Nowhere else 

have I met such friendly, but especially 

such spontaneous, relaxed 

and open people. In my opinion, this 

makes life less complicated than in 

many other countries. The contrasts 

in Australia were also exciting. you 

will find some of the most modern 

and sophisticated cities in the world 

there, such as Brisbane or Sydney, 

which form a stark contrast with the 

outback, the aborigines or small, 

sleepy provincial towns. The same 

is also true from a culinary point 

of view. On the one hand, there is 

hardly a country, apart from the U.S., 

that has a higher density of fast–food 

chains, but on the other hand, the 



menus offer the best seafood in the 

world, but also kangaroo, emu and 

crocodile (which is excellent, by the 

way). Another highlight is the traditional 

barbecue with friends, usually 

at the beach with some cool 

beer. Of course, Australia also has 

an amazing landscape, which offers 

everything from deserts to rain- 

forests and from wonderful beaches 

to skiing regions. However, don’t be 

intimidated by the great distances 

that sometimes have to be covered. 

After a while, you get a completely 

different feeling for this, as everything 

can be reached comfortably 

and cheaply by plane. The other 

main means of transport in Australia 

is the car. It therefore makes sense 

to buy one, because you need it to 

travel due to the insufficient public 

local and long–distance transport 

system. 

what did you like most about the 

university? 

I especially liked the cooperation 

among the students, but also with 

the professors. The atmosphere was 

very relaxed and supportive. The 

didactic approach is similar to MBS’s: 

you can receive grades for presentations, 

seminars, participation, attendance, 

assignments, midterm and 

final exams. For elective courses, 

you should find out how the course 

and grading system are structured 

before you choose, in order to find 

Links: Ein Stück Heimat in Australien; Rechts: Der Bond University Campus 

Left: A piece of home in Australia; Right: The campus of Bond University 

the program that best suits 

you. In summary, I can say that 

the basic studies at MBS prepare 

you well for a Dual Degree. 

The main subject, at least 

in finance, are quite challenging, 

but everything is feasible. 

There were no language barriers: I 

had already studied and worked in 

England, so I only needed some time 

to get used to the Aussie slang. 

what did you do during your free 

time? 

I spent a lot of time with friends 

and travelled. As mentioned before, 

there is a lot to experience in Australia. 

I can really recommend the cities 

of Brisbane, Sydney and Melbourne, 

but also diving in Cairns along the 

Great Barrier Reef as well as air and 

shark diving. Byron Bay and Noosa 

are also worth a visit. There is probably 

no better place to learn how to 

surf. My insider’s tip: go to Papua 

New Guinea during the semester 

holidays. you can go diving there for 

a fraction of the price, and for a few 

dollars the locals will take you on a 

jungle tour that you will never forget. 

to whom would you recommend a 

Dual Degree at Bond University? 

I can recommend Bond University 

to anyone who would like a degree 

from an excellent university, wants 

to see the world at the same time 

and feels attracted by the Australian 

mentality. 

how would you summarize your semester 

abroad in one sentence? 

Hang loose. 


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26 



INTERNATIONAL WEEK 

AN DER SDA BOCCONI 

IN MAILAND ALS 

HIGHLIGHT FüR MBA- 

STUDENTEN 

Internationalisierungsstrategien und 

deren erfolgreiche Umsetzung waren 

Schwerpunkt während der International 

Week von MBA–Studenten 

unserer Hochschule an der SDA Bocconi 

in Mailand. 

Kaffeemulti Lavazza statt Käsespezialist 

Parmesan, Haushaltsgerätehersteller 

Whirlpool statt 

Automobil-Ikone Lamborghini – das 

Besuchsprogramm der MBA-Studenten 

an der SDA Bocconi in Mailand 

im Rahmen der International Week 

musste leicht geändert werden, 

nachdem wenige Tage vor der Ankunft 

der MBS Studenten in Norditalien 

die Erde gebebt hatte. 


AT SDA BOCCONI IN 

MILAN - A HIGHLIGHT 

FOR MBA STUDENTS 

The International Week of our MBA 

students at SDA Bocconi in Milan focused 

on internationalization strategies 

and their successful implementation. 

Coffee company Lavazza instead 

of the cheese manufacturer 

Parmesan, the household appliance 

manufacturer Whirlpool instead of 

renowned car brand Lamborghini 

– the program for the International 

Week of our MBA students at SDA 

Bocconi in Milan had to be slightly 

changed, as Northern Italy was hit 

by an earthquake only a few days before 

the arrival of the MBS students. 

However, the knowledge the participants 

were able to gain at their 

company visits and through contact 

with company representatives, got 

exactly to the heart of the matter 

that was intended as the focal point 

of the International Week: internationalization. 

During their journey, the 

participants were able to discuss 

the various aspects of internationalization 

regarding products and 

services, but also concerning entire 


Die Erkenntnisse, die den Teilnehmern 

bei den Unternehmensbesuchen 

und im Kontakt mit den Unternehmensvertretern 

vermittelt 

wurden, trafen jedoch genau den 

Kern des Themas, das während der 

International Week im Fokus stehen 

sollte: Internationalisierung. 

Die vielen verschiedenen 

Aspekte der Internationalisierung 

in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen, 

aber auch auf ganze Unternehmen 

und ihre strategischen 

Entwicklungsmöglichkeiten konnten 

die Teilnehmer der Reise sowohl mit 

akademischen Vertretern der SDA 

Bocconi als auch mit Verantwortlichen 

bekannter italienischer Unternehmen 

ausführlich diskutieren. 

Dabei betrachteten die Studenten 

nicht nur italienische Unternehmen 

oder den italienischen bzw. europäischen 

Markt, sondern es wurden 

auch ausführliche Case-Analysen 

von Unternehmen wie Ikea oder Eu- 

Ein Team-Ausflug der MBA General Management Studenten 

An Excursion of MBA General Management Students 

companies and their strategic development 

opportunities, with academic 

members of SDA Bocconi and 

with persons in charge of famous 

Italian companies. The students did 

not only examine Italian companies 

or the Italian or European market, 

they also discussed a case analysis of 

companies such as Ikea and Eurodisney 

and the efforts they are undertaking 

on the Asian market. 

Besides the company visits, 

one of the highlights of the five-day 

program was the presentations of 

guest speakers invited by SDA Boc- 

rodisney und ihren Bemühungen in 

Asien debattiert. 

Zu den Höhepunkten des 

fünftägigen Programms zählten neben 

den Unternehmensbesuchen 

die Beiträge der Gastreferenten, die 

die Gastgeber von der SDA Bocconi 

eingeladen hatten und in denen eine 

Vielzahl praktischer Erfahrungen 

vermittelt wurden: So gab Dr. Duccio 

Vitali von Bain & Co. Einblicke 

in Beratungsansätze international 

tätiger Consulting–Unternehmen 

beim Thema Internationalisierung, 

während der Besuch der ehemaligen 

italienischen Cosmopolitan–Chefredakteurin 

Cinzia Felicetti auf ideale 

Weise die konzeptionellen Vorträge 

von Professor Gabriella Lojacono zu 

den Internationalisierungsstrategien 

designbasierter Branchen ergänzte. 

coni, who could offer a variety of 

practical experience. Dr. Duccio Vitali 

of Bain & Co. offered insights into 

the consulting approaches of internationally 

operating consulting companies 

with regard to internationalization, 

while the visit of the former 

Italian chief editor of Cosmopolitan, 

Cinzia Felicetti, perfectly complemented 

the conceptual presentations 

of Professor Gabriella Lojacono 

on internationalization strategies in 

design–based industries.

MBS KNüPFT WICHTIGE KONTAKTE IN SINGAPUR: MBA-STUDENTEN TREFFEN 

DIE DEUTSCHE BOTSCHAFTERIN, MITARBEITER VON ALLIANZ RE ASIA PACIFIC 

UND AUDI SOWIE LOKALE UNTERNEHMER UND REGIERUNGSBEAMTE 

Die MBA–Studenten der MBS konnten 

während ihrer internationalen 

Studienwoche an der Singapore Management 

University von den engen 

Beziehungen der MBS in dieser Region 

profitieren. 

Nach ihrer Ankunft empfing Frau 

Viets, die deutsche Botschafterin 

in Singapur, die Studenten und 

„Freunde der Munich Business 

School“ in ihrem Amtssitz. 

Unter den 50 Teilnehmern 

waren nicht nur die Mitarbeiter der 

Deutschen Botschaft, einschließlich 

des Botschaftssekretärs der Wissenschaftsabteilung, 

des Leiters der 

Wirtschaftsabteilung und des Repräsentanten 

der Bundesbank für 

Südostasien, sondern auch Mitglieder 

der deutschen Wirtschaft, wie 

der Geschäftsführer der Deutsch- 

MBS IS WELL PLUGGED-IN IN SINGAPORE: MBA STUDENTS MEET THE 

GERMAN AMBASSADOR, ALLIANZ RE ASIA PACIFIC, AUDI AND LOCAL 

ENTREPRENEURS AND GOVERNMENT OFFICIALS 

During their international study 

week at Singapore Management 

University, the MBS MBA students 

have benefited from MBS’s strong 

relationships in the region. 

Upon arrival, the German 

Ambassador to Singapore, Mrs. Viets 

held a reception for the students and 

“friends of Munich Business School” 

at the Residence. 

Amongst the 50 people attending 

were not only the team of 

the German Embassy, including the 

secretary for Science & Technology, 

the Head of Economic Affairs and the 

representative of the Bundesbank 

for South East Asia, but also many 

members of the German business 

community, including the Singa- 

MBS MBA Studenten bei der Allianz Singapur 

MBS MBA students at Allianz Singapore 



Singapurischen Industrie– und Handelskammer, 

der Geschäftsleiter von 

Giesecke & Devrient, der CFO von 

Allianz Re Asia Pacific, der CIO von 

Marina Capital, der Leiter der Kommunikationsabteilung 

der Standard 

Chartered Bank, der CEO von Paulaner 

und einige andere. Einen tiefen 

Einblick in die lokalen wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen erhielten 

die MBA-Studenten auch durch 

Gespräche mit dem Deputy Chief 

Executive und Director von SPRING 

Singapore (der Regierungsstelle für 

Entrepreneurship), dem Vorsitzenden 

der Singapore Shipping Corporation, 

dem Leiter der Grafikabteilung 

von DKNy Jeans und vielen anderen. 

Darüber hinaus lud der CFO 

von Allianz Re Asia Pacific die MBS 

Delegation in die Geschäftsräume 

porean-German Chamber of Commerce 

(General Manager), Giesecke 

& Devrient (Director), Allianz Re Asia 

Pacific (CFO), Marina Capital (CIO), 

Standard Chartered Bank (Head of 

Communications), Paulaner (CEO) 

and others. For profound insights 

into the local business environment, 

the MBA students were also 

fortunate to discuss with SPRING 

Singapore (the government’s agency 

for Entrepreneurship, Deputy Chief 

Executive and Director), Singapore 

Shipping Corporation (Chairman), 

DKNy Jeans (Head of Graphics) and 

many others. 

In addition, the CFO of Allianz 

Re Asia Pacific invited the MBS 

delegation to the Allianz premises, 

MBS MBA-Studenten bei Audi Singapur 

MBS MBA students at Audi Singapore 

der Allianz ein, um ihnen die Geschäfte 

des Versicherers in der Region 

zu erklären und eine mehr als 

dreistündige Diskussion mit ihnen zu 

führen. 

Ein weiterer Programmpunkt 

war ein Nachmittags–Workshop bei 

Audi, bei dem die MBAs mehr über 

die Marketinginitiativen der renommierten 

Marke in der Region erfahren 

und im wunderschönen Tower 

Club über das dynamische Marktumfeld 

diskutieren durften. 

Die Woche endete mit einem 

Sundowner–Event in der höchsten 

Rooftop-Bar der Welt, an dem viele 

weitere Freunde der Munich Business 

School, unter anderem Mitglieder 

des Institute of Innovation and 

Entrepreneurship der Singapore Management 

University, teilnahmen. 

presenting the reinsurer’s business 

in the region and discussing with the 

students for over 3 hours. 

Further, Audi hosted an afternoon 

workshop for the MBAs, looking 

into the marketing initiatives of 

this prestigious brand in the region 

and discussion the dynamic market 

environment in the beautiful setting 

of the Tower Club. 

The week ended with a sundowner 

event at the world’s highest 

rooftop bar, for which many additional 

friends of Munich Business 

School joined, including the Institute 

of Innovation and Entrepreneurship 

of Singapore Management University. 


27


28 



INTENSIVER US- 

VERGLEICH BEI DER 

INTERNATIONAL 

WEEK DER HCM MBA- 

STUDENTEN IN BOSTON 

Beim fünftägigen Besuch an der 

Boston University School of Management 

erhielten die Teilnehmer 

des MBA–Programms Health Care 

Management tiefe Einblicke in den 

Umbau des Gesundheitssystems der 

USA. 

Die Boston University School 

of Management gehört im Bereich 

der Executive Education zu den renommiertesten 

Einrichtungen der 

Welt. Das neueste Ranking der 

Financial Times listet sie als Nummer 

2 in den USA und Nummer 5 

weltweit (siehe Seite 29) – und die 

Teilnehmer des MBA-Programms 

Health Care Management der Munich 

Business School wissen jetzt 

ziemlich genau, warum das Haus so 

STRONG U. S. 

COMPARISON AT THE 


OF HCM MBA STUDENTS 

IN BOSTON 

During a five–day visit at the Boston 

University School of Management, 

the participants of the MBA program 

Health Care Management gained 

profound insights into the restructuring 

of the US health care system. 

In the field of Executive Education, 

the Boston University School 

MBA Studenten vor der Boston University 

MBA Students in front of Boston University 


gut bewertet wird: Sie erlebten im 

Rahmen der International Week fünf 

anregende Tage, die ihnen umfangreiches 

Know–how, die Begegnung 

mit außergewöhnlichen Persönlichkeiten, 

den Besuch hochinteressanter 

Einrichtungen und eine Fülle 

neuer Einsichten brachte. 

Das Gesundheitssystem der 

USA befindet sich in einem Wandlungsprozess, 

der für MBA–Studenten 

auf verschiedenen Ebenen anschauliche 

Fallbeispiele bereithält. 

Das betrifft sowohl das Verhältnis 

des Gesundheitssystems zur Politik 

als auch Fragen der Internationalisierung 

sowie des Innovationsmanagements 

in Bezug auf Technologien 

und pharmazeutische Entwicklungen 

– aber auch im Hinblick auf viele 

Fragen des Managements von Prozessen 

in der Wertschöpfungskette 

dieses Bereichs. 

All diese Fragen wurden in 

den anschaulichen und mitreißenden 

Vortragsveranstaltungen thematisiert 

und diskutiert. Ergänzt 

of Management is among the most 

renowned institutions worldwide. 

In the latest ranking of the Financial 

Times the school came second in the 

United States and fifth worldwide 

(see page 29) – and the participants 

of the MBA program Health Care 

Management of Munich Business 

School were able to experience for 

themselves why the institution is so 

highly rated: As part of the International 

Week they spent five inspiring 

days in Boston, where they gained 

comprehensive know–how, met extraordinary 

personalities, visited interesting 

institutions and acquired 

a wealth of new insights. 

The US health 

care system is undergoing 

a change, 

which provides the 

opportunity of interesting 

case studies 

for MBA students 

at various levels. 

This concerns both 

the relationship between 

health system 

and politics and 

internationalization 

and innovation 

management issues 

wurde das Programm durch Exkursionen 

zu öffentlichen und privaten 

Einrichtungen des Gesundheitsbereichs 

und durch die Begegnung mit 

Unternehmern, die sich im Bereich 

Health Care engagieren. Sowohl die 

Liste der Vortragenden im akademischen 

Programm als auch die Diskussionspartner 

aus der Praxis waren 

hochkarätig besetzt – so diskutierten 

die Gäste aus Deutschland unter 

anderem mit dem Health–Care–Unternehmer 

und früheren Kandidaten 

für das Gouverneursamt in Massachusetts, 

Charles D. Baker oder dem 

ebenfalls unternehmerisch tätigen 

Professor Thomas H. Lee, der sowohl 

an der Harvard Medical School 

als auch an der Harvard School of 

Public Health lehrt. Gemeinsam mit 

den Organisatoren von der Boston 

University School of Management 

gestalteten sie für die MBA-Studenten 

der Munich Business School ein 

Programm, das alle Teilnehmer als 

„überwältigende Erfahrung“ bezeichneten. 

related to technology and pharmaceutical 

developments – but also 

process management issues in the 

value chain of this field. 

All the issues were mentioned 

and discussed in vivid and 

exciting presentations. The program 

was complemented by excursions 

to public and private health care institutions 

and meetings with entrepreneurs 

who are involved in health 

care projects. Both the lecturers in 

the academic program and the discussion 

partners from the actual 

working world were top-class – the 

guests from Germany were able to 

talk to the health care entrepreneur 

and former candidate for governorship 

in Massachusetts, Charles 

D. Baker, and Professor Thomas H. 

Lee, who is an entrepreneur and 

lectures at Harvard Medical School and 

Harvard School of Public Health. 

Together with the organizers of 

the Boston University School of 

Management, they developed a 

program for the MBA students of 

Munich Business School, which 

was commonly described as an 

“awesome experience”.

GASTGEBER DER MBS 

INTERNATIONAL WEEK, 

BOSTON UNIVERSITy, 

IM RANKING DER 

FINANCIAL TIMES 

Die speziell angepassten Programme 

für Führungskräfte der Boston 

University belegten beim Ranking 

der Financial Times zu Studiengängen 

für Führungskräfte im Jahr 2012 

auf nationaler (US-amerikanischer) 

Ebene den zweiten und auf internationaler 

Ebene den fünften Platz. 

Die Boston University erreichte bei 

einer Unternehmensumfrage unter 

Teilnehmern an der Führungskräfteausbildung 

in acht der zehn Unterkategorien 

die Top-5, unter anderem 

bei „Erreichte Ziele“ und „Preis-Leistungs-Verhältnis“. 

In den Kategorien 

„Zukunftsnutzen“ sowie „Lehrmethoden 

und –materialien“ belegte 

die Universität weltweit den zweiten 

Platz. Nicht nur in diesem Bereich 

schnitt die Boston University gut 

ab: Die Programme für Führungskräfte 

mit offener Einschreibung 

belegten im nationalen Vergleich 

den 14. Platz. Ausbildungsstätten, 

Die Munich Business School konnte 

zum Wintersemester 2012/2013 die 

Sports Management School (kurz: 

SMS) in Paris als neue Partnerhochschule 

für das Master Programm 


(SBC) hinzugewinnen und bietet somit 

einen weiteren interessanten 

Standort für das integrierte Auslandssemester. 

Die SMS Paris ist Teil der EDC 

Paris Group (School for Managers 



DIE FRANZöSISCHE SPORTS BUSINESS MANAGEMENT SCHOOL (PARIS) IST 

NEUE PARTNERHOCHSCHULE DER MBS 

Munich Business School was able 

to win Sports Management School 

(SMS) in Paris as a new partner 

university for the Master program 


(SBC) from the fall semester of 

2012/2013, offering another interesting 

destination for the integrated 

semester abroad. 

SMS Paris is part of the EDC 

die in beiden Kategorien auftauchen 

(offene und speziell zugeschnittene 

Programme) sind in der Liste der 50 

besten Ausbildungsstätten für Führungskräfte 

der Financial Times aufgeführt. 

Die Boston University veranstaltet 

die International Week der 

Munich Business School im Rahmen 

des MBA-Studiengangs „Health Care 

Management“. Unternehmen auf 

der ganzen Welt arbeiten mit dem 

Executive Leadership Center der 

Boston University zusammen und 

entwickeln speziell angepasste Programme 

für Führungskräfte, mit denen 

die Fähigkeiten von Managern 

und zukünftigen Führungskräften 

direkt optimiert werden können. 

HOST OF MBS´ 

INTERNATIONAL WEEK, 

BOSTON UNIVERSITy, 

RANKED IN FINANCIAL 

TIMES 

Boston University’s Custom Executive 

Education Programs placed 2nd 

nationally (US) and 5th globally in 

and Entrepreneurs), die 1950 gegründet 

wurde und den Studiengang 

Sports Management im Jahr 2011 

in ihr Programm aufnahm. Dieser 

Studiengang bildet Persönlichkeiten 

für Management–Positionen in der 

Sportbranche aus und passt dadurch 

hervorragend zum SBC–Programm 

der MBS. Momentan konnten sich 

bereits über 250 Studenten in den 

Bachelor und Master Studiengängen 

für dieses Programm begeistern und 

Paris Group (School for Managers 

and Entrepreneurs), which was 

founded in 1950 and introduced its 

Sports Management course in 2011. 

This study program teaches students 

to fulfill management positions in 

the sports industry and therefore 

supplements MBS’s SBC program 

perfectly. So far, more than 250 

Bachelor and Master students have 

the 2012 Financial Times ranking of 

Executive Education Programs, the 

highest placement in the School’s 

history. Boston University placed in 

the top 5 globally in eight of ten subcategories, 

including Aims Achieved 

and Value for Money, within a corporate 

survey of executive education 

users. The School placed 2nd globally 

for both Future Use and Teaching 

Methods & Materials. 

In addition to the strong customized 

ranking, Boston University’s 

Open Enrollment Executive Education 

Programs placed 14th nationally. 

Schools ranked in both categories 

(open and custom programs) 

are placed on the Financial Times 

list of “Top 50 Executive Education 

Schools.” 

Boston University is the host 

of Munich Business School´s International 

Week in the MBA Health 

Care Management Program. 

Companies throughout the 

world partner with Boston University’s 

Executive Leadership Center to 

create custom executive education 

programs designed to help directly 

improve the skills of executives, 

managers, and future leaders. 

nutzen vielfältige Angebote wie z.B. 

die Teilnahme am Students Run oder 

die Mitgliedschaft im eigenen Rugby 

Team. 

Das große Netzwerk der SMS 

Paris und die curricularen Bezüge in 

die Wirtschaft sind dabei fester Bestandteil 

des Programms, was die 

Hochschule zu einem exzellenten 

Partner für die Munich Business 

School macht. 

THE FRENCH SPORTS BUSINESS MANAGEMENT SCHOOL (PARIS) IS NEW 

PARTNER UNIVERSITy OF MBS 

chosen this program and are making 

use of its versatile offers, such as 

participating in the Students Run or 

in the school’s own rugby team. 

The large network of SMS 

Paris and the curricular links to the 

economy are a solid part of the program, 

which makes the university an 

excellent partner for Munich Business 

School. 


29


30 

vERNEtZt | WAs MBs AlUMNI HEUtE tUN 

cOnnected | MBS aluMnI tOday 

„morgens skifahren, mittags arbeiten“ 

2009 schloss Peter Hall sein MBA an der MBS ab. Heute ist er internationaler Business und Personal Coach und 

Mitgründer von presentationgym UG. Mit insight spricht Peter über sein MBS Studium und seinen Job. 

Peter Hall gut gelaunt bei der Arbeit 

Peter Hall enjoying his work 

presentationgym - was ist das? 

Wir unterstützen Individuen und 

Organisationen bei der Erstellung 

richtig cooler Präsentationen. Wenn 

man fit werden will, liest man ja auch 

kein Buch, sondern muss trainieren. 

Für die Kommunikations-Skills gilt 

genau das gleiche. Unsere große 

Leidenschaften bei presentationgym 

sind übung, Feedback und das echte 

Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten 

– damit unsere Kunden 

kreative und authentische Präsentationen 

abliefern, die Geschichten 

erzählen und die Zuhörer für sich 

gewinnen. 

wie kamen sie in diesen Bereich? 

Ich war irgendwie schon immer „auf 

der Bühne”, ob als Schauspieler im 

Schultheater oder als Bandmusiker. 

Die Präsentation von Ideen war da 

der nächste logische Schritt. 

wie sah ihre arbeitswoche aus? 

In einem Start-up gibt es keine „normalen” 

Arbeitstage und wegen der 

begrenzten Ressourcen machen alle 

alles. Diese Woche habe ich einen 

Marketing–Newsletter geschrieben, 

gebloggt, mich mit dem Buchhalter 

getroffen, zwei potentielle Kunden 

in Japan gecoached, unsere Großkunden 

betreut, den Businessplan 

aufpoliert und dieses Interview gegeben. 

Und zwischendurch Unmengen 

an E–Mails geschrieben. 


Mögen sie ihren Job? 

Absolut. Ich genieße es besonders, 

direkt mit Geschäftsführern an strategischen 

Präsentation zu arbeiten. 

Der beste Arbeitstag meines Lebens: 

bei einem Firmenevent des weltgrößten 

Sportartikelherstellers in 

Zell bin ich morgens auf dem Gletscher 

skigefahren und habe mittags 

gearbeitet. Fantastisch – das könnte 

ich jeden Tag so machen. 

was mögen sie nicht so sehr? 

Wenn man in einem Start-up arbeitet, 

hat man weniger Sicherheit als 

bei einem größeren Unternehmen. 

Das hat natürlich Vor– und Nachteile. 

Inwiefern profitieren Sie heute von 

ihrem studium an der MBs? 

Ein Wort: Selbstvertrauen. Ich hatte 

zuvor sieben Jahre in derselben Firma 

gearbeitet und der MBA an der 

MBS hat mir das Selbstvertrauen gegeben, 

etwas anderes zu tun. 

was macht aus ihrer sicht ein 

studium an der MBs aus? 

Da ich nur einen MBA gemacht habe, 

kann ich es nicht wirklich mit anderen 

Programmen vergleichen. Ich 

habe jedoch mit einer großartigen 

Gruppe von Menschen studiert, von 

denen ich sehr viel gelernt habe. 

Zudem konnte ich während meines 

Studiums an der MBS weiterarbeiten 

– aus meiner Sicht ein großes Plus. 

Welche 3 Dinge fallen Ihnen spontan 

beim Stichwort MBS ein? 

Raucherpausen am Samstagmorgen, 

ein toller Trip nach Singapur mit meinen 

Kommilitonen und meine erste 

richtige Einführung in die Philosophie 

in Harald Müllichs Unterricht. 

wem würden sie einen Job in ihrer 

Branche empfehlen? 

Jedem der eine Leidenschaft für 

Präsentieren, Lernen und Wissenstransfer 

hat. 

Haben Sie Tipps fürs Bewerben 

nach dem studium? 

Hören Sie genau hin und antworten 

Sie präzise. In einem Interview geht 

es eigentlich gar nicht um Sie. Es 

geht um die Interviewer und darum, 

denen die Informationen zu geben, 

die sie suchen – auf klare, prägnante 

und verständliche Art und Weise. 

welchen ratschlag haben sie rückblickend 

fürs Studium parat? 

Einstein hat mal gesagt: “Bildung ist 

das, was bleibt, nachdem man vergessen 

hat, was man in der Schule 

gelernt hat”, und wie so oft hatte 

er recht. Studieren Sie mit dem Ziel, 

dass Sie sich weiterbilden wollen, 

nicht nur Dinge auswendig lernen, 

die Sie wieder vergessen werden. 

Konzentrieren Sie sich auf die Fähigkeiten, 

die Sie (weiter-)entwickeln 

möchten und arbeiten Sie hart an 

diesen.

presentationgym - what is that? 

We support individuals and organisations 

who want to put together 

really cool presentations. To get fit, 

you don’t read a book, you need to 

exercise. It is exactly the same for 

your communication skills. At presentationgym 

we are really passionate 

about practice, feedback and 

really exercising your communication 

skills helping clients to deliver 

creative, authentic presentations 

which tell stories and win audiences 

over. 

How did end up in this sector? 

I have always “been on the stage“ in 

one way or another. Whether acting 

in a school play, or playing music in 

bands. For me, presenting ideas was 

the next logical step. 

what did you do this week? 

Working in a start–up means that 

there are no “normal“ workdays and 

with our limited resources everything 

has to be done by just a few 

Work out. Stand out. 

Kreative Kundengewinnung - Werbekampagne von presentationgym 

Creative customer acqusition - Ad campaign by presentationgym 

people. So for this week, I have written 

a marketing newsletter, blogged, 

met with the accountant, coached 

two prospective clients in Japan, followed 

up with our key customers, 

revamped our business plan and 

given this interview. And of course, 

lots and lots of emailing inbetween. 

Do you enjoy your job? 

Absolutely. I especially enjoy working 

directly with senior leaders on 

their strategic presentations. In fact, 

the best working day of my life was 

in October last year doing this for 

the world’s largest sports company 

at their company event in Zell am 

See. I spent the 

morning skiing 

up on the glacier 

and the afternoonworking. 

Fantastic. 

That I could do 

every day. 

vERNEtZt | WAs MBs AlUMNI HEUtE tUN 

cOnnected | MBS aluMnI tOday 

“skiing in the morning, 

working in the afternoon” 

Peter Hall finished his MBA at MBS in 2009. Today he is an international 

Business and Personal Coach and the co-founder of presentationgym UG. 

insight talks to Peter about his studies at MBS and his job. 

anything you 

don’t like? 

Working in a 

start–up, there 

is definitely 

less security 

than working 

for a larger 

organisation. 

This of course 

has its benefits 

and drawbacks. 

in what way 

are you benefitting 

from 

what you 

learned at 

MBs? 

One word: 

Confidence. I 

had previously 

been working 

for seven years 

in the same 

company and 

doing an MBA 

with MBS gave me the confidence to 

do something different. 

In your opinion, what is the best 

feature of studying at MBs? 

I cannot really compare it with other 

MBA programs since I have only ever 

done one. I was, however, very fortunate 

to be part of a great group 

of people that I learned alot from. 

Additionally, at MBS I was able to 

continue working whilst studying. 

3 things that come to mind when 

you think of MBs? 

Smoking outside the building on a 

Saturday morning inbetween classes, 

a really fun trip to Singapore with 

my classmates and getting my first 

real introduction to philosophy during 

Harald Müllich’s classes. 

who do you think would be suitable 

for a job in your sector? 

People who are passionate about 

presenting, learning and knowledge 

transfer. 

Do you have tips for applying for a 

job after studying? 

When interviewing, acutally listen 

to the question and think before 

answering clearly. An interview is 

really not about you at all. It is about 

the interviewer and giving them the 

information that they are looking for 

in a clear, concise, understandable 

way. 

Looking back, what advice can you 

give to students? 

Don’t offer to take anyone’s bag to 

Singapore! (laughs) 

Seriously though, Einstein said that 

„Education is what remains after one 

has forgotten what one has learned 

in school,“ and as with many things, 

he was right. Approach your studies 

with a view to being educated, rather 

than just learning things which you 

will probably forget. Concentrate on 

the skills you want to develop and 

work hard at them. 


31

lIvE | MBs PERsöNlICH ERlEBEN 

lIve | exPeRIence MBS In PeRSOn 

MBS TERMINE UND EVENTS 

13.09.2012: Vortrag „Neuromarketing“ 

10.10.2012: AUDI Dialog 

15.10.2012: International College Day München 

22.10.2012: QS MBA Worldtour München 

15.11.2012: Master & More Hamburg 

16.11.2012: parentum Stuttgart 

20.11.2012: Master & More Wien 

22.11.2012: Master & More München 

23./24.11.2012: EINSTIEG München 

27.11.2012: MBA Lounge Stuttgart 

27.11.2012: Master & More Stuttgart 

08.12.2012: Master & More Münster 

08.12.2012: Perspektiven für Mediziner München 

TREFFEN SIE UNS - MBS AUF MESSEN 

Am MBS Stand erwarten Sie unsere Studenten und 

Studienberater und geben Auskunft zu Studieninhalten, 

Bewerbungsvoraussetzungen, Berufsaussichten 

und vielem mehr. Kommen Sie vorbei - wir nehmen 

uns gerne Zeit für Ihre persönlichen Fragen. 

TESTEN SIE UNS - EIN TAG AN DER MBS 

Nutzen Sie die Gelegenheit, unser Angebot vor Ort 

zu testen. Kommen Sie vorbei zu einem Schnuppertag, 

Probestudium oder Warm-Up! Oder besuchen 

Sie unsere monatliche Bachelor Info Session, die 

montags von 18.00 bis 19.00 Uhr stattfindet. 

Weitere Informationen zu den Terminen und zur 

Anmeldung finden Sie unter www.munich-businessschool.de. 

SAVE THE DATES 

19.10.2012: MBS Symposium 

„Afrika - Chancen und Risiken“ 

09.11.2012: Start Zertifikatslehrgang 

„Luxury Business Management“ 

Feb 2013: MBS Career Day 

06.02.2013: Studienstart Master: 


Mar 2013: Start Zertifikatslehrgang 

„Business Coach MBS“ 

04.03.2013: Studienstart Executive MBA: 

General Management und 

Health Care Management 

Apr 2013: Luxury Business Day 

MBS DATES AND EVENTS 

Sep 13, 2012: Lecture about „Neuromarketing“ 

Oct 10, 2012: AUDI Dialog 

Oct 15, 2012: International College Day Munich 

Oct 22, 2012: QS MBA Worldtour Munich 

Nov 15, 2012: Master & More Hamburg 

Nov 16, 2012: parentum Stuttgart 

Nov 20, 2012: Master & More Vienna 

Nov 22, 2012: Master & More Munich 

Nov 23/24, 2012: EINSTIEG Munich 

Nov 27, 2012: MBA Lounge Stuttgart 

Nov 27, 2012: Master & More Stuttgart 

Dec 8, 2012: Master & More Münster 

Dec 8, 2012: Perspektiven für Mediziner Munich 

MEET US - MBS AT FAIRS 

Our students and student advisors look forward to 

meeting you at the MBS booth. They will inform you 

about study programs, admission requirements, job 

prospects and more. Just drop by, we will gladly take 

the time answer all your questions. 

TEST US - A DAy AT MBS 

Take the opportunity to test our offers at close range. 

Come by at one of our Preview Days or Warm-Up Sessions! 

Another way to check our Bachelor program 

is to visit one of the regular Bachelor Info Sessions. 

They take place once a month on Mondays from 6 to 

7pm at MBS. 

Further information on dates and registration is 

available at www.munich-business-school.de. 

Kontakt: 


Elsenheimerstraße 61 

+49 (0)89 / 54 76 78 - 0 

info@munich-business-school.de 

www.munich-business-school.de 

www.facebook.com/munich.business.school 

Impressum: 

Herausgeber: Munich Business School 

Redaktion & Gestaltung: 

yuki Kobler, Jacqueline Rhein

MBS insight 02/2012 - Munich Business School

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