INITIATIVE SAchEN mAchEN

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n e t w o r k o f e xc e l l e n c e NüTzlIch mAchEN! ENTDEckEN, WAS mENSchEN NüTzT. förDErN, WAS ArbEIT SchAffT. VErbINDEN, WAS SIch ErgäNzT. DIE INITIATIVE SAchEN mAchEN folgT kEINEm SElbSTzWEck, SoNDErN WIll AlS moTor für DIE VErNETzuNg VoN WIrTSchAfT uND WISSENSchAfT DIE gruNDlAgE zum AuSTAuSch zWISchEN DEN pArTNErN SchAffEN. Das ist der Sinn der Initiative. Damit bilden wir eine kontinuierlich wachsende Gemeinschaft als geschlos- sene Phalanx zur Umsetzung unserer gesellschaftspo- litischen Ziele. IN DEr ExzEllENz DEr pArTNEr lIEgT DAS gröSSTE kApITAl DEr INITIATIVE. SIE prägT DIE hErAuSrAgENDE quAlITäT uNSErES „NETWork of ExcEllENcE“. Die Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien sowie Verbänden und Vereinen bieten ein breites und differen- ziertes Spektrum an Austauschmöglichkeiten. Der Erfahrungstransfer von möglichen Best-Practice- Folgeprojekten multipliziert die Wirkung erfolgreicher kleiner Projekte. Über bestehende Projekte und deren Ergebnisse kristallisieren sich auch neu zu besetzende Themenfelder heraus. Daran anschließend können Projektvisionen entwickelt werden, aus denen sich wiederum konkrete neue Pro- jekte ableiten lassen. SchlAgkrAfT uNTEr bEWEIS STEllEN. Darüber hinaus bietet das Network of Excellence einen weiteren Nutzen, den nur eine starke Initiative mit gemeinsamen Zielen haben kann: Durchsetzungskraft. Sie ist besonders wichtig, gerade wenn wir unsere Inter- essen gegenüber der Politik effizient vertreten wollen. Und insbesondere, wenn wir unser Hauptziel erreichen wollen: Deutschland bis 2015 wieder zum weltweit führenden Technikstandort zu machen. Damit unsere Partner von diesen beiden wesentlichen Nutzeneffekten der Initiative profitieren, haben wir 2006 verschiedene Treffen, Workshops und Gremien installiert, die auch künftig regelmäßig durchgeführt werden sollen. Das erste Treffen der Partner fand im Juni 2006 statt. Auf der Tagesordnung: die weitere Ausrichtung und Arbeit der Initiative. Flankiert von Workshops und Ergebnispräsentationen im Plenum entwickelten die Teilnehmer erfolgver- sprechende Themen und Projektansätze, unter anderen eine Infor- mationsplattform zur Bündelung aller Nachwuchsaktivitäten der Partner sowie technische Projekte für Schüler und Rol- lenmodelle. Im Anschluss wurden in Partner- workshops weitere Aktivitäten konkretisiert und mit Prioritäten versehen. Im September 2006 kamen die Partner zum ersten gemeinsamen Workshop zusammen. Sein Thema: „Rol- lenmodelle“. Man einigte sich schnell auf Maßnahmen wie die Initiierung einer Anzeigenkampagne, die Imple- mentierung eines Technikportals im Internet sowie die Platzierung von attraktiven Ingenieurbildern im Fernsehen. Nachdem die Projekte konzeptionell so weit ausgear- beitet sind, können sie zeitnah den anderen Partnern vorgestellt werden. Zudem riefen die Partner das Projekt „Entwicklungskooperationen im Bereich Energie“ ins Leben. Sein Ziel: Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen durch Förderung branchen- interner Kooperationen. Die Konkretisierung dieses Vorhabens ist für 2007 geplant. INITIATIVENzIElE WEITEr VorANTrEIbEN. Ende Oktober 2006 wurde der „Brain Trust Öffent- lichkeitsarbeit“ als Teil der Initiative gegründet. Er vereint 15 Top-Entscheider der Öffentlichkeits- arbeit/Kommunikation der Partner. Sie forcieren gemeinsam das Initiativenziel „Imageverbesserung des Tech- nikstandorts Deutschland“. Aufgabe des Gremiums: Es fungiert als Ideengeber, soll Herausforderungen und Themen identifizieren sowie Lösungsansätze eruieren und initiieren. Zudem erfüllt es die wichtige Aufgabe als Meinungsbild- ner und Multiplikator. Die deutschlandweite Verteilung unserer 88 Partner in der geografischen Übersicht.
Zu den wichtigen Ergebnissen dieses Partnertreffens zählte die Einigung über die Außendarstellung der Initiative. So wurde auch das Projekt „Rollenmodelle“ gemeinsam konzipiert. Neben dem bestehenden Brain Trust für die Öffentlichkeitsarbeit wird es in Zukunft auch jeweils einen Brain Trust für die Bereiche Nachwuchs und Inno- vationen geben. Für die operative Beschlussfassung der Initiative ist der Lenkungsausschuss zuständig. Er trifft sich einmal im Monat und setzt sich aus Vertretern des VDI, der Beratungsfirma Grolman.Result GmbH sowie einem Delegierten von Seiten der Premiumpartner zusammen. Seine Aufgaben sind vielfältig: Er entscheidet über die Öffentlichkeitsarbeit der Initiative und deren Partner- struktur. Außerdem definiert er das mögliche Engage- ment der Partner und die Benefits. Obendrein bestimmt er die Aktivitäten, die zukünftig aufgesetzt werden sollen, und legt weitere, die Organisation betreffende Themen fest. DIE ErWArTuNgEN übErTrEffEN. Am Ende des Jahres 2006 führte die Initiative eine Part- nerumfrage durch, die der internen Situationsanalyse diente. Zahlreiche Partner nahmen teil und beantwor- teten Fragen zur Erwartungserfüllung sowie zum Opti- mierungsbedarf in Bezug auf das Projektmanagement, die Öffentlichkeitsarbeit und die Wahrnehmung der Initiative in der Öffentlichkeit. Das Ergebnis: Die Initiati- venarbeit entspricht mehrheitlich den Erwartungen der Partner. Den größten Mehrwert sehen sie – neben der Verbes- serung des eigenen Images und der Steigerung der Bekanntheit – im Networking. DIE VErNETzuNg SollTE zuküNfTIg Durch gEmEINSAmE proJEkTE AkTIV VorANgETrIE- bEN WErDEN. Stärkere Zusammenarbeit mit verwandten Initiati- ven soll zur Wahrnehmungsverbesserung beitragen. Dem gleichen Ziel dient die Verstärkung der Kommuni- kationsmaßnahmen. Quelle: SACHEN MACHEN Energie 4 2 Biotechnologie 2 IT 2 Verkehr 10 2 Luft und Raumfahrt 2 Finanzdienstleister Automatisierungstechnik Automobilzulieferung Werkzeugmaschinen Unter dem Strich herrschte bei allen Beteiligten große Zufriedenheit mit dem Projektmanagement der Initia- tive. Die Partnerumfrage soll als regelmäßiges Stim- mungsbarometer jährlich durchgeführt werden. Nur so lässt sich die Initiative SACHEN MACHEN für alle gewinnbringend weiterentwickeln, um die hochgesteck- ten Ziele bis 2015 auch tatsächlich zu erreichen. n e t w o r k o f e xc e l l e n c e pArTNEruNTErNEhmEN DEr INITIATIVE SAchEN mAchEN NAch brANchEN. In Prozent Quelle: SACHEN MACHEN pArTNEr DEr INITIATIVE SAchEN mAchEN NAch brANchEN. Absolut Wirtschaft 8 4 50 23 DAX-Unternehmen 27 KMUs 16 12 17 Maschinen- und Anlagenbau 19 15 Automobil 5 Wissenschaft 2 Bau Medien 16 NGOs/Verbände/Netzwerke Dienstleistung Elektrotechnik/Elektronik
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