Jahresinhaltsverzeichnis 2009 - KU Gesundheitsmanagement

4 Jahresinhalt
MDK
Medizin im Prüfungsstress, MDK-Prüfverfahren – Erfahrungen aus sächsischen Krankenhäusern,
André Dickert, KU 1/2009, S. 31-33
Die Prüfquote steigt, Ergebnisse der dritten Umfrage „MDK-Prüfung in deutschen Krankenhäusern“,
Michael Thieme, Joris Schikowski, KU 11/2009, S. 71-75
Medizin & Technik
Im Kampf um die Spitze, Asien steuert, zu Lasten der USA, auf die Pole Position zu, Diana
Seyfried, KU 10/2009, S. 72-73
Medizinischer Fortschritt braucht Kooperationen, MedTech Kompass: Orientierung für eine
gute und transparente Zusammenarbeit im Gesundheitsmarkt, Joachim M. Schmitt, KU 2/2009,
S. 13-15
Mindestmengen
Eingriff in die Berufsfreiheit, Mindestmengen für die Versorgung von untergewichtigen Frühgeborenen
sind unzulässig, Dr. Bodo v. Wolff, KU 9/2009, S. 68-69
Mischkonzerne
Moderne „Gemischtwarenläden“, Krankenhausunternehmen stärken als Mischkonzerne ihr
Kerngeschäft, Angelika Volk, KU 5/2009, S. 19-22
Leistungserbringung und Wohlstandsgewinne verbleiben in der Region, Die Klinikum
Chemnitz gGmbH arbeitet mit zwölf Tochterunternehmen und Beteiligungen, Uwe Kreißig,
KU 5/2009, S. 24-26
Vernetzung ist das Erfolgsrezept, Gesundheitspolitik spielt sich nicht nur im Krankenhaus ab,
Dietrich Goertz, KU 5/2009, S. 27-29
Zwei Unternehmen, ein Management, Hotel und Rehabilitationsklinik nutzen Synergien,
Marina Reif, KU 5/2009, S. 30-31
Wachstum aus sozialer Verpflichtung, Das Motto der Leipziger Unternehmensgruppe
St. Georg: „Heilung und mehr“, Prof. Dr. Karsten Güldner, Angelika Volk, KU 5/2009, S. 32-35
Versorgung außer Plan, Gründung und Betrieb einer Privatklinik unter Einbezug der aktuellen
Rechtsprechung, Sebastian Baum, KU 5/2009, S. 36-39
Betriebsübergang: Vorsicht bei Information der Mitarbeiter! Fehler können weit reichende
Folgen für die Arbeitsverhältnisse haben, Dr. Barbara Bittmann, Dr. Susanne Schwarz,
KU 5/2009, S. 40-43
MVZ
Eine inhomogene Gruppe, Ein statistischer Überblick über MVZ in Krankenhausträgerschaft,
Susanne Müller, KU 8/2009, S. 52-53
Augen auf beim Praxiskauf, Steuerrechtliche Gesichtspunkte beim Erwerb von Vertragsarztsitzen
für das MVZ, Claudia Mareck, Susanne Elger, KU 9/2009, S. 66-67
Organisationsentwicklung
Wie Veränderungsprozesse gelingen können, Das Management muss den Wandel professionell
vorbereiten und die Betroffenen einbinden, Dr. Stefan Drauschke, KU 10/2009, S. 22-24
Sorgen und Befürchtungen nicht negieren, Change Management – die Bedeutung der psychosozialen
Aspekte, Robert Kunert, KU 10/2009, S. 26-30
Neue Kompetenzen und Qualifikationen, Organisationsentwicklung braucht strategische
Personalentwicklung, Dr. Annette Eckes, KU 10/09, S. 32-34
Prozesse sollen reibungslos ineinander greifen, Integriertes Patientenmanagement bezieht
auch vor- und nachgelagerte Bereiche ein, Dr. Thomas Kolb, KU 10/2009, S. 36-41
Höchstens 15 Minuten Wartezeit, Das „First-View-Konzept“ als medizinisches Managementparadigma
zur Prozessoptimierung, Dr. Barbara Hogan, Dr. Manoj Singh, Prof. Dr. Christoph
Rasche, KU 10/2009, S. 42-46
Das Ende der klassischen Patientenakte, Der Agaplesion-Verbund baut ein bundesweites
digitales Zentralarchiv auf, Dr. Dennis Göbel, KU 10/2009, S. 47-48
Vom Straddle zum Fosbury-Flop, Oder: Von Laborinstituten zum diagnostischen Zentrum,
Peter Asché, Dr. Stefan Drauschke, Dr. Alexander Kaszubiak, KU 10/2009, S. 49-52
Das Prozessorientierte Krankenhaus, Von der Abteilungsorganisation zur Prozessorganisation,
Cornelia Straßburger, Michael Frank, KU 10/2009, S. 53-55
Wechsel der Perspektive, Auswahl einer Dokumentations- und Abrechnungssoftware für
Sektoren und Leistungssäulen übergreifende Prozesse, Thomas Eisenreich, Jens Maitra,
KU 10/2009, S. 56-58
Departmentstruktur für Leipziger Universitätsmedizin, Die Organisationsentwicklung folgt
der strategischen Zielsetzung, Prof. Dr. Wolfgang E. Fleig, Dr. Matthias P.R. Wokittel, Jan Wilde,
Dr. René Rottleb, KU 10/2009, S. 59-60
Personalmanagement
Reizwort „Anreize“? Krankenhaus-Führungskräfte: Variable Entgelte und Prämien im rechtlichen
Kreuzfeuer, Dr. Ulrich Gabriel, Prof. Dr. Jens Bothe, KU 2/2009, S. 40-41
Handlungsfelder klar abgegrenzt, Ganzheitliches Konzept zur Neuordnung aller Stationsaufgaben
in Mönchengladbach, Thomas Huppers, KU 2/2009, S. 42-44
Führungsinstrument Leistungsbeurteilung, Ein Praxisbeispiel: Klinik am Park, Lünen,
Prof. Bernd H. Mühlbauer, Andreas Schlüter, Philipp Fornefeld, KU 3/2009, S. 51-54
Wie viele Ärzte werden gebraucht? Praxisorientierte Personalbedarfsermittlung –
neue fallbezogene Zeitwerte, Wolfgang Plücker, Franz Wolkinger, KU 4/2009, S. 62-65
Richtige Personalpolitik ist zukunftsentscheidend, Professionelles Management für die
wichtigste „Ressource“, die Mitarbeiter, Angelika Volk, KU 8/2009, S. 22-27
Das richtige Personal für heute und morgen, Personalmanagement und strategische Ausrichtung
des Unternehmens, Christiana Ament-Rambow, KU 8/2009, S. 28-31
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung, Mit vertretbarem Aufwand bieten sich Erfolg
versprechende Möglichkeiten, die Arbeits- und Organisationsgestaltung ärztlicher Arbeit
zu verbessern, Dr. Matthias Weigl, PD Dr. phil. Jürgen Glaser, PD Dr. med. Peter Angerer,
KU 8/2009, S. 32-34
Personalengpässe erfolgreich meistern, Durch kreative Lösungen können Ausfälle kompensiert
werden, Wolfgang Burkert, KU 8/2009, S. 36-39
Imagefaktor: Familienfreundlichkeit, Kliniken müssen familienfreundliche Arbeitsbedingungen
schaffen, um Mitarbeiter langfristig zu binden, Karl Blum, KU 8/2009, S. 40-45
Kinderbetreuung während des Schichtdienstes, Förderprogramm ermöglicht Kölner St.
Franziskus-Hospital die Eröffnung eines betriebseigenen Kindergartens, Benjamin M. Koch,
KU 8/2009, S. 46
Die richtige Strategie, Familienbewusste Personalpolitik – ein Pluspunkt für Unternehmen
und Mitarbeiter, Doris Strahler, KU 8/2009, S. 48-51
Sorgfältig die Schichtplanung prüfen, Keine Wechselschichtzulage bei Bereitschaftsdienst,
Dr. Sören Langner, KU 11/2009, S. 62-63
Psychiatrie
Psychiatrie vor grundlegenden Veränderungen, Das neue Entgeltsystem führt zu mehr
Transparenz und Wettbewerb, Sabine Rössing, KU 10/20009, S. 63-65
Qualitätsmanagement
Renaissance der Mindestmengen? Sie werden für eine belastbare Messung der Ergebnisqualität
immer wichtiger, Dr. Arnold Böcker, KU 7/2009, S. 40-41
Ziel: Kontinuierliche Verbesserungen, Zertifizierung mit dem neuen KTQ-Katalog Version
2009, Gesine Dannenmaier, Erik Ball, KU 10/2009, S. 66-67
Rating Report 2009
Gute und schlechte Nachrichten, Krankenhaus Rating Report: 2009 ist eines der besten Jahre,
danach wird es wieder trübe, Angelika Volk, KU 5/2009, S. 17-18
Recht
Markt oder nicht Markt? Auswirkungen der Rechtsprechung des BGH zur Fusion von Krankenhäusern,
Dr. Daniela Hattenhauer, Dr. Christina Heckmann, KU 1/2009, S. 34-37
Viel Aufwand um die Aufwandspauschale, Krankenhäuser sollten konsequent die Pauschale
einfordern, Kristina Schwarz, KU 6/2009, S. 57-59
Fusionskontrolle frühzeitig beachten, Prüfen lassen, bevor das Kartellamt ein Entflechtungsverfahren
einleitet, Marc Besen, KU 8/2009, S. 54-55
Zusätzlicher Aufwand und Kosten, Das 4. MPG-Änderungsgesetz und seine wesentlichen
Auswirkungen für Betreiber, Dr. Marc Christian Bauer, KU 9/2009, S. 57-59
Zwischen Kooperation und Korruption, Die Zusammenarbeit von Krankenhäusern und Vertragsärzten
birgt rechtliche Risiken, Dr. Heide Sandkuhl, Dr. Bodo von Wolff, KU 11/2009, S. 84-87
Eine konsensfähige Lösung? Die „neue“ gesetzliche Regelung der Patientenverfügung, Erik
Hahn, KU 12/2009, S. 53-54
Rehabilitation
Sicher wie ein Schweizer Taschenmesser, Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch enge Zusammenarbeit
zwischen Terminkoordination und Controlling, Jürgen Haag, KU 1/2009, S. 52-53
Die Reha zwischen Wunsch und Wirklichkeit, 2009 wird ein noch schärferer Wind wehen,
Marina Reif, KU 1/2009, S. 54-56
Mitarbeiterfürsorge als Teil der Unternehmenskultur, Die AHG Allgemeine Hospitalgesellschaft
setzt Zeichen, Corinna Dönges, KU 9/2009, S. 70-72
Risk Management
Erst der Check, dann der Schnitt, Helios: Checklisten erhöhen Sicherheit in der Chirurgie,
Angelika Volk, KU 4/2009, S. 56-58