Download pdf - The Dow Chemical Company

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Inhalt 3 Interview: Ralf Brinkmann 4 50 Jahre Dow in Deutschland 5 Über Dow 6 Ein Unternehmen im Wandel 7 Innovationen: nutzbringende Lösungen entwickeln 8 Aktuelle Schritte der Transformation 9 Mit Innovationen den Nutzen mehren 10 Eine Frage der Verantwortung 11 Der Weg zur nachhaltigen Chemie 12 Strategische Investitionen trotz Krise 13 Fußabdruck verringert, Ressourcen geschont 14 Wir fördern kreative Köpfe 15 Nachbarschaftsprojekte unterstützt IMPRESSUM Herausgeber: Public Affairs, Dow in Deutschland, www.dow.de Konzeption, Text und Redaktion: Henning Stöckmann-Gähler, RGS-Pressebüro, www.rgs-press.com Satz, Bildbearbeitung und Gestaltung: Diplom-Grafikdesigner Joachim Köhlert Druck: Münstermann GmbH & Co. Kg, www.muenstermann-hannover.de Fotonachweis: HAGERpress, Stade · Dow Wolff Cellulosics, Bomlitz · Horst Fechner, Halle (Saale) · Dow Archiv · getty images · Katharina Grosse, Ohne Titel, 2009 Foto: Neues Museum (Annette Kradisch, Nürnberg) · Foto Prof. H. Reincke, Senatskanzlei Hamburg 2 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
Interview: Ralf Brinkmann Am 1. März 2010 trat Ralf Brinkmann die Nachfolge von Markus Wildi als Präsident von Dow in Deutschland an. Brinkmann, der seine bisherige Aufgabe als Commercial Vice President Basic Chemicals and Performance Products & Systems für Europa, den Nahen Osten und Afrika beibehält, ist seit 18 Jahren für Dow in Vertrieb, Marketing und Management tätig. Seine Karriere führte den diplomierten Betriebswirt an unterschiedliche Standorte in Deutschland, den Vereinigten Staaten und der Schweiz, wo er jetzt wieder lebt. Ralf Brinkmann vertritt das Unternehmen in einer Reihe von Beiräten und Gremien – unter anderem beim Verband der Chemischen Industrie und der Deutsch-Amerikanischen Handelskammer. Der 45jährige Ralf Brinkmann ist verheiratet und hat zwei Kinder im schulpflichtigen Alter. Seine knappe Freizeit verbringt er mit seiner Familie, beim Tennis und beim Wintersport. Herr Brinkmann, Sie haben die Leitung von Dow in Deutschland in wirtschaftlich turbulenten Zeiten übernommen. Wie ist das Unternehmen bisher durch die Krise gekommen? In Deutschland haben wir die Krise bisher vergleichsweise gut gemeistert. Zwar mussten wir Arbeitsplätze abbauen und einen Umsatzeinbruch um 15 Prozent verkraften. Allerdings sehen wir seit dem dritten Quartal 2009 wieder eine positive Entwicklung. Alles in allem blicken wir optimistisch in die Zukunft. Hat die Krise die Strategie von Dow beeinflusst? Im Gegenteil, wir sind darin bestärkt worden, auf dem richtigen Weg zu sein. Der strategische Schwerpunkt von Dow liegt im forschungsintensiven Spezialitätenbereich, der jetzt wieder deutlich zulegt. Die Integration des im vergangenen Jahr erworbenen Spezialchemieunternehmens Rohm and Haas geht erfolgreich voran. Für nicht-strategische Basis-Geschäftsbereiche suchen wir langfristige Lösungen. So hilft der Verkauf einiger unter dem Namen „Styron“ zusammengefasster Geschäftsbereiche, die Kräfte bei unseren Kernaktivitäten zu bündeln. Welche Auswirkungen hat dieser Verkauf auf die Standorte? Auch nach dem Verkauf bleiben diese Anlagen Bestandteil der integrierten Produktion in den Werken in Stade, Mitteldeutschland und Rheinmünster. Sie erhalten weiterhin Rohstoffe und Dienstleistungen aus den Werken. Durch den neuen Eigentümer bekommen sie darüber hinaus neue Wachstumschancen. Im Gegenzug können wir verstärkt in unsere verbleibenden Geschäftsfelder investieren. Bedeuten die Investitionen im Spezialitätenbereich auch eine Hinwendung zu einer nachhaltigeren Chemie? Dies geht in der Tat Hand in Hand. Gerade in Deutschland produzieren und vertreiben wir eine ganze Reihe von Produkten, die wesentlich zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen – etwa Lösungen für Windkraftanlagen, energiesparende Fahrzeuge und Gebäude oder wirksamere Medikamente. „Nachhaltige Chemie“ ist für uns die Leitlinie für die Entwicklung neuer Lösungen und Verfahren. Dow ist seit 50 Jahren in Deutschland präsent. Was bedeutet dieses Jubiläum für das Unternehmen? Wir sind zunächst einmal stolz auf das Erreichte: Deutschland hat sich für Dow zur Region mit dem höchsten Umsatz und dem größten Produktionsvolumen außerhalb der Vereinigten Staaten entwickelt. Wir haben hier Ieistungsfähige Mitarbeiter, hochproduktive Anlagen, differenzierte Märkte und exzellente Beziehungen zu unseren Kunden. Dazu kommt das Potential Deutschlands: Als größtes Industrieland Europas und Heimat des Maschinenbaus ist Deutschland führend in angewandter Forschung und Entwicklung, weshalb viele Industriestandards hier gesetzt werden. Diese Kombination ist für viele unserer Geschäftsbereiche überaus interessant, da sie Lösungen für die ganz unterschiedlichen Anforderungen der verarbeitenden Industrie entwickeln und anbieten können. Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 3
Seite 1: Dow in Deutschland Public Report Be
Seite 5 und 6: Über Dow Gestützt auf Technologie
Seite 7 und 8: Innovationen: nutzbringende Lösung
Seite 9 und 10: Mit Innovationen den Nutzen mehren
Seite 11 und 12: Der Weg zur nachhaltigen Chemie tis
Seite 13 und 14: ten Zahlen, ebenso wie die Emission
Seite 15 und 16: Nachbarschaftsprojekte unterstützt

Download pdf - The Dow Chemical Company

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?