Jahresbericht 2009 (PDF) - Hannoversche Volksbank eG

2009
Für die Menschen. Für die Region.

Hannoversche Volksbank
Für die Menschen. Für die Region.

4
Inhalt
06–09
10–13
14–15
16–17
18–19
Die Volksbank stellt sich vor
Lernen Sie die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
der Hannoverschen Volksbank kennen.
150 Jahre Hannoversche Volksbank – Für die Mitglieder
Ein starkes Kapitel einer wahren Erfolgsgeschichte – die 103.000 Mitglieder der Hannoverschen
Volksbank sind das Fundament, auf dem wir aufbauen.
150 Jahre Hannoversche Volksbank – Für die Kunden
Kompetente Beratung, persönliche Betreuung und Nähe – drei von vielen Erfolgsfaktoren,
die bereits über 240.000 Privat- und Firmenkunden überzeugen konnten.
150 Jahre Hannoversche Volksbank – Für die Region
Seit 150 Jahren ist die Hannoversche Volksbank fest mit der Region verbunden.
Erfahren Sie, wie wir uns dieser Verantwortung stellen – ob geschäftlich oder gesellschaftlich.
150 Jahre Hannoversche Volksbank – Für die Mitarbeiter
Rund 950 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen leisten täglich ihren Beitrag – nicht nur für die
Zukunft der Hannoverschen Volksbank, sondern auch für soziale Projekte in der Region.

Das Jahr im Überblick
Ob soziales Engagement, Sportförderung oder kulturelle Veranstaltungen –
die Hannoversche Volksbank hat auch 2009 wieder viel bewegt.
Wir präsentieren Ihnen die Höhepunkte der vergangenen zwölf Monate.
Standorte & Geschäftsstellen
Wir sind für Sie da – an 100 Standorten in der Wirtschaftsregion Hannover-Celle.
Hier erfahren Sie, wo Sie uns finden.
Finanzbericht
Ein erfolgreiches Jahr: die wichtigsten Informationen
zum Geschäftsjahr 2009 im Überblick.
20–21
22–25
26–32
5

Der Vorstand
Jürgen Wache
Vorstandssprecher
Verantwortlich für Recht und
Problem kreditbetreuung,
Organisations entwicklung, Per-
sonalmanagement, Finanzen
und Controlling, Kreditservice
und Vorstandsstab
Jürgen Riecke
Verantwortlich für IT/
Unternehmens service,
Marktservice, Revision, Be-
auftragtenwesen, GENOrd
Dienst leistungs GmbH, Hannoversche
Volksbank Projektentwicklungs
GmbH und
Wertelogistik Nord GmbH
Gerhard Oppermann
Stellvertretender
Vorstands sprecher
Verantwortlich für Firmenkun-
den- und Filialkundengeschäft,
Vertriebsmanage ment und be-
triebswirtschaftliche Beratung
Gisbert Fuchs
Verantwortlich für Privatkundenbetreuung
und Wertpapierkundengeschäft,
Asset
Management und Handel,
Hannoversche Volksbank Im-
mobilien GmbH und Hannover-
Contor Versicherungs makler
GmbH
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Der Aufsichtsrat
Wolfgang Borsum
Vorsitzender des Aufsichtsrates, seit 17. Juni 2009
Rechtsanwalt und Notar
Walter Heitmüller
Vorsitzender des Aufsichtsrates, bis 16. Juni 2009
Präsident der Handwerkskammer Hannover –
geschäftsführender Gesellschafter und Inhaber der
Firma Walter Heitmüller Sanitärinstallation GmbH,
Hannover
Siegfried Lehmann
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates,
Dipl.-Kaufmann – geschäftsführender Gesellschafter
der WVG Wohnungswirtschaftliche Verwaltungs GmbH,
L a a t z e n
Rainer Braukmann
Bankkaufmann, Handlungsbevollmächtigter,
Hannoversche Volksbank
Reinhard Garbe
Dipl.-Volkswirt/Steuerberater
Susanne Hinsemann
Geschäftsführende Gesellschafterin der Wurst-Basar Konrad
Hinsemann GmbH, Ronnenberg
Karl-Hans Hosbach
Bankkaufmann, Hannoversche Volksbank
Heinrich Jacobi
Kaufmann – geschäftsführender Gesellschafter der
Firma Gessner und Jacobi GmbH & Co. KG, Hannover
Werner Meier
Landwirt
Uwe Patscheke
Steuerberater
Kurt Prenzler
Dipl.-Kaufmann – geschäftsführender Gesellschafter
der Firma Parfümerie Liebe GmbH & Co. KG,
Hannover – Vizepräsident des Bundesverbandes
Parfümerien e. V., Recklinghausen
Heinrich-Wilhelm Rodenbostel
Kaufmann
Gerd Sänger
Bankkaufmann, Hannoversche Volksbank
Susanne Schmidt
Bankkauffrau, Hannoversche Volksbank
Vera Siebert-Burghardt
Bankkauffrau – Betriebsratsvorsitzende,
Hannoversche Volksbank
Gudrun Stiekel
Steuerberaterin
Ulrich Temps
Geschäftsführender Gesellschafter der Temps GmbH
Malereibetriebe, Neustadt am Rübenberge
Karl Zimmermann
Bankkaufmann, Handlungsbevollmächtigter,
Hannoversche Volksbank

150 Jahre – Ein guter Anfang 9
Sehr geehrte Mitglieder und Geschäftsfreunde,
sehr geehrte Damen und Herren,
wir schauen auf das erfolgreichste Jahr seit Beginn der Fusionen zur Hannoverschen
Volksbank im Jahr 2003 zurück. Die Bank hat sich auch im Jahr 2009 als verlässlicher
Partner ihrer mittelständiscthen Privat- und Firmenkunden präsentiert. Unsere
Kunden vertrauen auf kompetente Beratung und solide Finanzprodukte. Sie kennen
keine Kreditklemme, ein Volumen von fast 500 Millionen Euro neuer Kreditzusagen
an Kunden in der Wirtschaftsregion Hannover-Celle bezeugt dieses Engagement.
Das gute operative Ergebnis des Jahres 2009 und umfangreiche Zuschreibungen
auf den Wertpapierbestand werden zur Stärkung der offenen Rücklagen genutzt.
Das Finanzmarktkrisenjahr 2008 ist somit ein abgeschlossenes Kapitel in unserer
Geschichte.
Die Geschichte steht auch im Mittelpunkt des Jahres 2010. Die Hannoversche
Volksbank feiert ihr 150-jähriges Bestehen. Das Jubiläumsjahr steht unter dem Motto
„Ein guter Anfang“. Selbstbewusst schauen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nicht nur auf die Geschichte, sondern auch nach vorn, um die Zukunft der Bank zu
gestalten. Die Hannoversche Volksbank ist ein moderner Finanzdienst leister, die Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen sich als Partner der Mitglieder und Kunden.
Wir freuen uns, der Vertreterversammlung eine Dividende in Höhe von 5,5 %
zuzüglich eines Jubiläums bonus von 1,5 % vorschlagen zu können.
Vorstand und Aufsichtsrat danken allen Mitgliedern und Kunden für die enge
geschäftliche Verbundenheit und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr
hohes Engagement im zurück liegenden Jahr.
Mit freundlichen Grüßen
Jürgen Wache
Vorstandssprecher
Jürgen Wache
Vorstandssprecher

Für die
Mitglieder

Für die Mitglieder 11
Manches wird größer, wenn man es teilt.
Zum Beispiel unser Erfolg.
Die Hannoversche Volksbank feiert im Jahr 2010 ihr 150-jähriges
Bestehen. Mit 218 Mitgliedern nahm das genossenschaftliche
Institut seine Arbeit auf. Heute sind rund 103.000 Mitglieder
Eigentümer der größten Personenvereinigung Norddeutschlands.
Ein kurzer Blick in die Geschichte macht deutlich, dass es neben
bahnbrechenden Veränderungen mit stetig steigendem Tempo
auch wichtige Konstanten gibt. Werte wie partnerschaftlicher
Umgang, Verlässlichkeit und nachhaltige Geschäftsführung
waren stets Begleiter der Hannoverschen Volksbank und aller
Vorgänger-Institute.
Die Entstehung der Genossenschaftsbanken in Deutschland ist
eng mit der Industrialisierung zu Beginn des 19. Jahrhunderts
verbunden. Die wirtschaftliche Situation von Handwerkern, Ge-
werbetreibenden und Bauern verschlechterte sich damals mehr
und mehr. Die Sozialreformer und Politiker Friedrich Wilhelm
Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch entwickelten die ge-
nossenschaftliche Idee. Das Fundament der genossenschaftlichen
Unternehmensform – Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbst-
verwaltung – ist auf die Erfahrungen ihrer Zeit gebaut. Denn:
„Was den Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele …“,
stellte Raiffeisen treffend fest.
Die Geschichte der Hannoverschen Volksbank beginnt am 1. März
1860. An diesem Donnerstag nahm die „Vorschuß-Vereins-Bank
zu Hannover“ ihre Tätigkeit in der Scholvinstraße 17 auf. Kassen-
stunden waren montags, mittwochs und samstags jeweils von 12
bis 14 Uhr. Zu Beginn seiner Tätigkeit zählte der Verein 218 Mit-
glieder. Mit dem Wegfall des Zunftzwanges und der Einführung
der Gewerbefreiheit erhält die Vorschuß-Vereins-Bank im Jahr
1866 ihre volle Rechtsfähigkeit. Im Jubiläumsjahr 1885 zählt die
Genossenschaftsbank bereits 3.288 Mitglieder. Die Bank bezieht
1890 die neuen und erweiterten Räume in der Kanalstraße 4
(Ecke Kurt-Schumacher-Straße). Dies ist bis heute der Firmensitz.
Zu Beginn des 1. Weltkrieges hatte die Bank ein Eigenkapital in
Höhe von 2,1 Millionen Mark.
Doch die Nachkriegswirren gingen auch an ihr nicht spurlos
vorüber. Nach der Großen Inflation und der folgenden Wäh-
rungsumstellung im November 1923 blieb noch ein Eigenkapital
von 186.818 Goldmark. Trotz Kriegsfolgen, Arbeitslosigkeit und
Währungsumstellung steigen die Spareinlagen bereits ein Jahr
danach wieder auf 1,2 Millionen Reichsmark.
Die Weltwirtschaftskrise führt 1931 zur Fusion der Vorschuß-Ver-
eins-Bank mit der Gewerbebank zu Hannover und der Creditbank
zu Hannover. Es entsteht die Vereinsbank Hannover eGmbH. Die
Eröffnungsbilanz zählt 4.177 Mitglieder. Die Vereinsbank firmiert
1939 in Volksbank Hannover eGmbH um.
Nach dem Ende des 2. Weltkrieges zählt die Volksbank Hannover
noch 2.810 Mitglieder. Das Gebäude in der Kanalstraße ist völlig
zerstört. Der Geschäftsbetrieb wird in den Räumen der Zentral-
kasse Nordwestdeutscher Volksbanken eGmbH am Schiffgraben
fortgeführt.

12
Erst am 1. Juni 1950 wird in der Kanalstraße der Grundstein für
den Wiederaufbau gelegt. Die Eröffnung ist am 23. April 1951.
1960 besteht die Volksbank Hannover 100 Jahre. Sie zählt 4.483
Mitglieder, die Bilanzsumme beläuft sich auf 76,5 Millionen DM.
Das Filialnetz wird ausgedehnt, zu den bisherigen drei Geschäfts-
stellen kommen in den 50er Jahren vier weitere hinzu.
Die Volksbank Hannover fusioniert 1971 mit der Volksbank
Misburg und vier Jahre später mit der Volksbank Godshorn. Das
Filialnetz des Kreditinstitutes wächst weiter. Bis Mitte der 80er
Jahre hat die Volksbank 29 Geschäftsstellen in Hannover, Laatzen
und Langenhagen. Die Bilanzsumme der Volksbank übersteigt
1981 die Milliardengrenze: Sie beläuft sich auf 1.074 Millionen
DM. Die Zahl der Mitglieder beträgt mittlerweile 25.855.
1987 folgen zwei weitere Fusionen der Volksbank mit benach-
barten Instituten. Die Volksbanken aus Neustadt am Rübenberge
und Barsinghausen kommen zur Genossenschaftsbank in der
niedersächsischen Landeshauptstadt hinzu.
Im ersten Jahrzehnt nach der deutsch-deutschen Wiederverei-
nigung entwickelt sich die Volksbank Hannover stetig weiter.
Im Jahr 2001 tritt sie einer strategischen Partnerschaft der
Volksbanken aus Linden, Burgdorf-Celle und Garbsen bei. Diese
hat eine Fusion aller Institute zum Ziel. In einem ersten Schritt
schließen sich 2003 Linden und Hannover zusammen. Es entsteht
die Hannoversche Volksbank. Im Jahr 2005 kommen die beiden
anderen Kreditinstitute mit dazu.
In ihrem Jubiläumsjahr 2010 zählt die Hannoversche Volksbank fast
genau 103.000 Mitglieder. Die Bilanzsumme beträgt 3,9 Milliarden Euro
und die Genossenschaftsbank ist an 100 Standorten in der Region
Hannover-Celle vertreten.
Mehr zur Geschichte der Hannoverschen
Volksbank enthält die Jubiläums-Chronik
anlässlich des 150-jährigen Bestehens,
erhältlich in allen Geschäftsstellen.

Für die Mitglieder 13
Gewinn haben wir dann gemacht,
wenn alle davon profitieren.
Mitglieder der Hannoverschen Volksbank genießen Vorteile
Viermal im Jahr erscheint zum Beispiel das Mitglieder- und Kun-
denmagazin „meineBank“, das allen Mitgliedern zugesandt wird.
Auf bis zu 16 Seiten informiert hier die Hannoversche Volksbank
über ihre Arbeit. Berichte über die geschäftliche Entwicklung
und das Engagement der Bank sind ebenso zu finden wie die
neuesten Tipps und Informationen rund ums Geld.
Mit dem „Mitgliedervorteil“ bietet die Hannoversche Volksbank
zusätzlich ihren rund 103.000 Mitgliedern jeweils eine besondere
Veranstaltung oder Aktivität zu vergünstigten Konditionen an.
Im Jubiläumsjahr 2010 wurde das Erscheinungsbild des Magazins
verändert. Die Struktur der Seiten wurde klarer und moderner
gestaltet.
Jubiläums-Dividende erfreut Mitglieder
Die Mitglieder der Hannoverschen Volksbank profitieren alljähr-
lich vom Geschäftserfolg ihres Unternehmens. Die ausgeschüttete
Dividende betrug in den vergangenen Jahren konstant 5,5 %, ein
Beleg für die nachhaltige, langfristig angelegte Geschäftspolitik
der Bank.
Im Jahr ihres 150-jährigen Bestehens schlägt der Vorstand der
Hannoverschen Volksbank der Vertreterversammlung erneut eine
Dividende in Höhe von 5,5 % vor, zuzüglich eines Jubiläums-Bonus
in Höhe von 1,5 %. So hat jedes der rund 103.000 Mitglieder einen
Anteil am Unternehmenserfolg und am Jubiläum.

Für die
Kunden

Für die Kunden 15
Wir zeigen Chancen auf.
Und machen Erfolge daraus.
Die Betreuung der Privatkunden
Die Kunden der Hannoverschen Volksbank legen Wert auf persön-
liche Betreuung. Dazu gehört die Beratung in den Geschäftsstellen
genauso wie die initiative Ansprache auf konkrete Anlässe durch
ihren bekannten Berater am Telefon. Auch auf das Online-Banking
möchten immer mehr Kunden nicht verzichten – jedoch fast
immer als zusätzliche Leistung, zum Beispiel zur unkomplizierten
Abwicklung des Zahlungsverkehrs, und nicht als Ersatz zum
persönlichen Kontakt.
Diese Erkenntnisse beruhen auf den Ergebnissen der laufend
stattfindenden Kundenbefragungen sowie der Zertifizierung
mit dem Siegel „Service testet“ des TÜV Saarland, bei dem
die Hannoversche Volksbank die hervorragende Note 1,8 be-
kam. Nahezu 90 Prozent der Befragten sind zufrieden mit der
Hannoverschen Volksbank. Über ein Drittel von ihnen gab zudem
an, sehr zufrieden zu sein. Dabei bewerteten sie das Vertrauen
zu ihrem Berater mit einer 1,7 und die Beratungskompetenz mit
einer 1,77. Die Freundlichkeit der Mitarbeiter erhielt sogar eine
1,49. Ein Ergebnis, dass jeden Mitarbeiter stolz macht.
Die Volksbank Celle – Niederlassung der Hannoverschen
Volksbank – wurde zudem deutlicher Testsieger in einem
regio nalen Bankentest der Agentur Nielsen + Partner gemeinsam
mit dem Institut für Vermögensaufbau. Nur die Volksbank Celle
bekam bei dem auf Testkäufen basierenden „City-Contest“ die
Note 2,0. Die drei anderen getesteten Banken mussten sich mit
Bewertungen zwischen 3,4 und 3,7 zufriedengeben.
Die Hannoversche Volksbank ist der Partner
für den privaten und gewerblichen Mittelstand
im Wirtschaftsraum Hannover-Celle.
Die Betreuung der Firmenkunden
In der Wirtschaftsregion Hannover-Celle gehört die Hannoversche
Volksbank zu den ersten Adressen, wenn es um die Finanzie-
rung inhabergeführter mittelständischer Unternehmen geht.
Dabei agiert die Bank nicht als reiner Kreditgeber, sondern als
Partner und finanzieller Berater für das Unternehmen und den
Unternehmer.
In den letzten Jahren hat die Hannoversche Volksbank das
Firmenkreditgeschäft deutlich ausgebaut. Insbesondere das
Grundprinzip der dezentralen Betreuung in den Kompetenz- und
BeratungsCentern ist für viele Unternehmer und Gewerbekunden
ein entscheidender Vorteil. Die Firmenkundenbetreuer kennen
ihre Region und ihre Kunden. Sie haben das Ohr am Markt vor
der Haustür, sei es in Celle, Neustadt, Seelze, Burgdorf oder
anderswo im Geschäftsgebiet der Bank. Die Kunden erfreuen sich
am direkten Draht und an kurzen Wegen zu ihrem persönlichen
Ansprechpartner. Das zusätzliche Spezialisten-Know-how für
Großengagement, das betreuungsintensive Kredit- oder auch das
Auslandsgeschäft hingegen sind zentral angesiedelt und wirken
unterstützend in die Region.
Eine neue Qualität erleben die Firmenkunden der Hannoverschen
Volksbank in der Aufbereitung und Analyse der eingereichten
Unterlagen des Unternehmens. Eine einzigartige, speziell unter
Mitwirkung der Volksbank weiterentwickelte Software macht es
möglich. Für den Firmenkunden ergeben sich vielfältige Vorteile:
In übersichtlicher Form werden die Ergebnisse des Gespräches
mit dem persönlichen Berater zusammengestellt. Darüber hinaus
helfen Benchmarks bei der Bewertung des Investitionsvorhabens
oder der Gesamtfinanzierung des Unternehmens. Zur möglichst
objektiven Entscheidung des Unternehmers werden Handlungsalternativen
und deren Auswirkungen aufgezeigt. Die Firmenkundenbetreuer
der Hannoverschen Volksbank unterstreichen
so ihre Stärken, persönliche und regionale Nähe sowie fachliche
Expertise, mit hochwertigen Unterlagen, die höchste Transparenz
liefern.

Für die
Region

Für die Region
Nur wer sich vor Ort auskennt,
findet die richtigen Wege.
Mit insgesamt 69 Geschäftsstellen und zusätzlich 31 SB-Centern ist die Hannoversche
Volksbank an 100 Standorten in der Wirtschaftsregion Hannover-Celle vertreten.
In zwölf KompetenzCentern, 23 BeratungsCentern und 34 Service Centern bietet die
genossenschaftliche Bank ihren über 240.000 Kunden die gesamte Palette eines moder-
nen Finanzdienstleisters. Die örtliche Nähe zum Kunden war und ist dabei besonders
wichtig.
Dazu gehört auch die persönliche Nähe, das bekannte Gesicht. Das ist zum einen der
persönliche Berater, der möglichst konstant direkter Ansprechpartner des Kunden ist.
Zum anderen sind es die Bankrepräsentanten, die als Person die Hannoversche Volks-
bank verkörpern. Als Regionaldirektoren, Filialdirektoren und -leiter sind sie erster
Ansprechpartner für die Öffentlichkeit. Sie vertreten die Bank in lokalen Gremien und
Interessenvertretungen, besuchen Veranstaltungen und haben ein Ohr am örtlichen
Geschehen.
Doch auch in Zahlen lässt sich Engagement für die Region ablesen: 492 Millionen Euro
wurden im vergangenen Jahr in Form von 13.400 Krediten zugesagt. Das ist aktive
Wirtschaftsförderung, die Kunden der Hannoverschen Volksbank kennen keine Kredit-
klemme. 850.000 Euro verwendete die Hannoversche Volksbank für die Unterstützung
von sozialen und kulturellen Projekten und dem Sport in der Region Hannover-Celle.
Zur Förderung ihrer fast 103.000 Mitglieder schüttete die Hannoversche Volksbank im
Jahr 2009 rund 2,3 Millionen Euro als Dividende aus.
Die Hannoversche Volksbank ist fest mit dem regionalen Leben verwoben,
sei es geschäftlich oder gesellschaftlich. Eine Verantwortung, die von
Geschäftsführung und allen Mitarbeitern gleichermaßen als wichtiger
Teil der Unternehmensphilosophie angesehen wird.
17

18
Am liebsten investieren wir
in kluge Köpfe.
Bei der Hannoverschen Volksbank sind fast 950 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt. Die große Mehrzahl davon, mehr als
550, ist in den insgesamt 69 Geschäftsstellen im direkten Kontakt
zum Kunden tätig. Um dem Kunden feste Ansprechpartner zu
bieten, legt die Bank großen Wert auf beständige Teams, ohne
dem einzelnen Mitarbeiter Entwicklungschancen zu verbauen. 55
junge Menschen befinden sich zurzeit in der Ausbildung.
Neben dem klassischen Ausbildungsgang zur Bankkauffrau bzw.
zum Bankkaufmann absolvieren einige auch die duale Ausbildung
bei der Volksbank und der Berufsakademie für Bankwirtschaft,
die mit dem Abschluss „Bachelor of Arts“ abschließt.
HanVB engagiert
Sehr viele Mitarbeiter der Hannoverschen Volksbank engagieren
sich in ihrer Freizeit in Vereinen, Initiativen oder Institutionen
ehrenamtlich für ihre Mitmenschen. Aus diesem Grund hat der
Vorstand der Bank beschlossen, dieses Engagement seiner An-
gestellten im Jubiläumsjahr besonders zu unterstützen. Unter
dem Motto „HanVB engagiert“ können die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ihre Projekte vorstellen und sich um finanzielle
Hilfe der Bank bewerben. Wichtig dabei ist der aktive Einsatz der
Mitarbeiter. Seit dem an die Mitarbeiter ergangenen Aufruf sich
zu bewerben, wurde eine Vielzahl von Bewerbungen eingereicht.
Die Vielfältigkeit der Projekte ist beeindruckend.
Durch das Engagement der Angestellten der Hannoverschen
Volksbank erhalten in diesen Wochen z. B. Schulen neben der
tatkräftigen Mitarbeit der Eltern zusätzliche finanzielle Hilfen
durch die Volksbank. Sportvereine in der Region können Mo-
dernisierungsmaßnahmen an Vereinsheimen durchführen, weil
ehrenamtlich geholfen wird, oder der Umweltschutz wird aktiv
gefördert.
Für die Mitarbeiter
Ein Beispiel: Thomas Buschmann, Privatkundenbetreuer im Be-
ratungsCenter Südstadt, engagiert sich beispielsweise an vielen
Wochenenden im Jahr auf der Bernwardswiese in Hannover-
Döhren. Dort gibt es eigentlich immer was zu tun: Pflanzarbeiten
auf den Spielplätzen, die Pflege der dort stehenden Spielgeräte,
Malerarbeiten an den Gebäuden usw. Ohne ehrenamtliche Mit-
hilfe wäre dieser seit über 50 Jahren bestehende Treffpunkt für
Jung und Alt nicht vorstellbar.
Vom Engagement Buschmanns profitierte die SG Bernwardswiese
nun unmittelbar. Sie erhielt eine Zuwendung in Höhe von
1.250 Euro, die bei der Beschaffung von Materialien helfen soll.
Die Bank investierte im Jahr 2009 insgesamt 1.700 Tage in die Weiterbildung ihrer
Mitarbeiter und damit in die Qualität der Bankdienstleistung. Durch Gehaltszahlungen
flossen 42 Millionen Euro an verfügbarer Kaufkraft in die Region.

Für die
Mitarbeiter

20
Erlebnisse, Ereignisse, Erfahrungen.
Unser Jahr 2009.
Januar: Gerhard Oppermann wird zum
stellvertretenden Vorstandssprecher
ernannt. Zwölf Auszubildende bestehen
ihre Abschlussprüfung und werden über-
nommen. Die Hannoversche Volksbank
unterstützt gemeinnützige Vereine und
Institutionen mit insgesamt 123.000 Euro.
Die mit Hilfe der Volksbank durchge-
führte Ausstellung „bookmarks“ in der
Kestnergesellschaft findet bundesweite
Beachtung.
Februar: Bei der Sportlerwahl der Leine-
Zeitung gewinnt der SV Germania Helstorf
den „Volksbank-Nachwuchspreis“. 18
Zehntklässler der Realschule Burgdorf
nehmen an dem Unternehmensplanspiel
„Management Information Game“ teil. Sie
schlüpfen in die Rolle von Unternehmern.
Mit Unterstützung der Hannoverschen
Volksbank findet in der Region zum 9. Mal
die Wahl zum Behindertensportler des
Jahres statt.
März: Fußballprofi Konstantin Rausch
übernimmt die Schirmherrschaft für den
Ehrenamtspreis „Sterne des Sports 2009“.
Die Hannover Indians zieren eine BankCard
der Hannoverschen Volksbank. Für Fans
des Eishockey-Kultvereines ein Muss. In
Lindwedel wird nachts der Geldautomat
im Foyer gesprengt. Die Täter werden nicht
gefasst.
April: Zahlreiche Kindergärten schmücken
in den Geschäftsstellen Ostersträuße mit
Selbstgebasteltem. Beim „Zukunftstag“
(früher „Girls Day“) informieren sich
Schülerinnen und Schüler in Burgdorf und
Linden über den Beruf der Bankkaufleute.
Langenhagen blüht auf: Zum 50. Stadtge-
burtstag gestaltet auch die Hannoversche
Volksbank an der Bothfelder Straße ein
Blumenbeet.
Mai: Die Gruppe „Vocaldente“ begeistert
das Publikum im KompetenzCenter Seelze
zum Auftakt der „MuSe 2009“. Die Gewin-
ner des Wettbewerbes „Fair bringt mehr“
werden geehrt. In Bissendorf wird mit Un-
terstützung der Hannoverschen Volksbank
ein Gottesacker zum Kunstprojekt.
Juni: Der „Große Preis der Hannoverschen
Volksbank“ beschert der Neuen Bult wie-
der einen Besucherrekord: 19.800 Besucher
sehen im Hauptrennen „Suestado“ als Sie-
ger. Fünf Tischler präsentieren im Kompe-
tenzCenter Neustadt ihre Gesellenstücke.
Die Stadtmeisterschaften Barsinghausen
im Jugendfußball finden mit Hilfe der
Volksbank statt.
Juli: Wolfgang Borsum wird neuer Vor-
sitzender des Aufsichtsrates. Das fünfte
„Seh-Fest“ in Hannover bietet mit Unter-
stützung der Volksbank wieder ein Kinoer-
lebnis im Freien. Erneut nehmen zahlreiche
Kinder bei den Ferienpass-Aktionen in der
Region am Inliner-Sicherheitstraining der
Hannoverschen Volksbank teil.
August: 50.000 Zuschauer beobachten
den „Supercup der Hannoverschen Volks-
bank“ rund um die Oper im Rahmen der
25. „Nacht von Hannover“. Es gewinnt
Heinrich Haussler. Der Gesamtverband
der niedersächsischen Kreditinstitute er-
nennt HanVB-Vorstandsmitglied Gisbert
Fuchs zu seinem Vorsitzenden. 17 junge
Menschen beginnen ihre Ausbildung bei
der Hannoverschen Volksbank. Ein Koope-
rationsvertrag der Volksbank mit der MBG
(Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen) ermöglicht Firmen die
Aufnahme von Beteiligungskapital statt
Krediten.
September: In Berenbostel wird seit 50
Jahren das Bankgeschäft betrieben. Mit
Unterstützung der VR-Stiftung und der
Hannoverschen Volksbank wird „fairkauf“
mobiler. Die Hannover Indians gewinnen
den „Großen Stern des Sports in Bronze“.
In drei Veranstaltungen ehrt die Hanno-
versche Volksbank ihre zahlreichen lang-
jährigen Mitglieder für 50-jährige Treue
zu ihrer Genossenschaftsbank.
Oktober: Erstmals wird im Kompetenz-
Center Burgdorf ein Modefrühstück
veranstaltet. Zur „Fashion Family“ wird
Familie Fronia aus Burgdorf gewählt. Beim
VR-GewinnSparen geht ein Hauptpreis, ein
VW Scirocco, an Charlotte Lödding aus
Winsen. Der so genannte „Magis-Stern“
wird auch dank der Hilfe der Hannover-
schen Volksbank in der Adventszeit wieder
in Hannovers Innenstadt erstrahlen.
November: Es „rockt“ in der Volksbank: Im
KompetenzCenter Celle spielt Heinz-Rudolf
Kunze mit seinem Projekt „Räuberzivil“ auf,
im KompetenzCenter Hannover-City dreht
die hannoversche Formation Terry Hoax
ein Musikvideo. Durch eine Kooperation
zwischen der örtlichen Stadtbibliothek und
der Volksbank wird im KompetenzCenter
Berenbostel eine Mediensammelbox aufgestellt.
Die Kampagne der Caritas und
Hannover 96 „Mach Dich stark für starke
Kinder“ wird von der Volksbank gern
unterstützt.
Dezember: Die Volksbank gibt keine Kalender
mehr an ihre Kunden aus. Der Gegenwert
wird der Aktion „Weihnachtshilfe“
der Hannoverschen Allgemeinen Zeitung
gespendet. In zahlreichen Geschäftsstellen
schmücken Kindergartenkinder die
Weihnachtsbäume mit Selbstgebasteltem.
Kinder können auch wieder ihre Nikolausstiefel
abgeben und nach dem 6.12. mit
Süßem gefüllt abholen. Die Nikodemusgemeinde
im Heideviertel in Hannover kann
Dank einer Zuwendung der VR-Stiftung
und der Hannoverschen Volksbank ihren
Vorplatz kunstvoll neu gestalten.

150 Jahre – Ein guter Anfang 21
Januar Februar März
April Mai Juni
Juli August September
Oktober November Dezember

150 Jahre Hannoversche Volksbank.
Immer in Ihrer Nähe.
22
Neustadt am Rübenberge
Wedemark
Lind-
wedel
Burgwedel
Celle
Uetze
Burgdorf
Isernhagen
Langenhagen
Garbsen
Haste
Bad
Nenndorf
Barsinghausen
Seelze
Hannover
Ronnen-
berg
Hemmingen
Laatzen
Wunstorf
98
96
97
99
78
82
83
84
79
81
85
77
73
63
62
61
60
59
58
53
64
54
57
55
56
100
65
33
36
34
35
90 89
86
88
87
10
11
12 13
15
91
20
19
18
23
22
07
09
16
08
14
17
03
01 02
05
45
48
49
46
52
44
43
42
41
95
92
93
94
39
37
70
69
68
75
76
66
67
71
72
21
25
26
24
28 29
30
31
32
06
27
38
40
51
47
50
80
04
74

150 Jahre – Ein guter Anfang 23
Hannover
01
02
03
04
KompetenzCenter City
Kurt-Schumacher-Straße 19
0511 1221-0
SB-Center Oststadt
Königstraße 22
SB-Center Hannover-City
Am Raschplatz/Kaufland
SB-Center Hannover-City
Edeka Markt/Niki-de-Saint-
Phalle-Promenade
05 Geldautomat
Ernst-August-Galerie
Ernst-August-Platz 2
06
07
08
09
10
11
12
BeratungsCenter List
Podbielskistraße 24
0511 1221-413
BeratungsCenter Vahrenwald
Vahrenwalder Straße 60
0511 1221-412
ServiceCenter Nordstadt
Engelbosteler Damm 64
0511 1221-416
SB-Center Hainholz
Schulenburger Landstraße 14
BeratungsCenter Stöcken
Eichsfelder Straße 99
0511 1221-421
BeratungsCenter Ahlem
Im Großen Büchenfeld 5
0511 1221-5316
BeratungsCenter Davenstedt
In der Steinbreite 83
0511 1221-5320
13 BeratungsCenter
Limmerstraße
Limmerstraße 29
0511 1221-5315
14 KompetenzCenter
Hannover-Linden
Minister-Stüve-Straße 22
0511 1221-0
15
16
17
18
19
20
21
BeratungsCenter Badenstedt
Badenstedter Straße 213
0511 1221-5312
SB-Center Hannover-Linden
Falkenstraße 12
Geldautomat im
Hannover 96-FanShop
Arthur-Menge-Ufer 5
BeratungsCenter Ricklingen
Pfarrstraße 45
0511 1221-5314
SB-Center Mühlenberg
Tresckowstraße 18
BeratungsCenter Wettbergen
An der Kirche 1
0511 1221-5317
KompetenzCenter Döhren
Abelmannstraße 34
0511 1221-417
22 ServiceCenter
Hildesheimer Straße
Hildesheimer Straße 58
0511 1221-435
23
24
25
26
BeratungsCenter Südstadt
Sallstraße 78
0511 1221-414
ServiceCenter Bult
Bischofsholer Damm 81
0511 1221-418
KompetenzCenter Kirchrode
Tiergartenstraße 126
0511 1221-422
SB-Center Anderten
Am Tiergarten 4
27 ServiceCenter
Osterfelddamm
Osterfelddamm 12
0511 1221-437
28
29
ServiceCenter Heideviertel
Heidering 2
0511 1221-427
SB-Center im
Genossenschaftsverband
Hannoversche Straße 149
30
BeratungsCenter Misburg
Hannoversche Straße 3
0511 1221-410
31 KompetenzCenter
Buchholz-Bothfeld
Sutelstraße 8
0511 1221-424
32
SB-Center Vahrenheide
Wartburgstraße 4
Bad Nenndorf
33 BeratungsCenter
Bad Nenndorf
Hauptstraße 23
05723 5081
Barsinghausen
34 KompetenzCenter
Barsinghausen
Kirchstraße 8
05105 73-441
35
36
Burgdorf
37
SB-Center Egestorf
Stoppstraße 45
ServiceCenter Groß Munzel
Dammstraße 2
05035 97466-0
KompetenzCenter Burgdorf
Poststraße 9
05136 8008-0
38 ServiceCenter
Burgdorf-Weststadt
Langeoogstraße 1
05136 8008-0
39 ServiceCenter
Burgdorf-Südstadt
Immenser Landstraße 1
05136 8008-0
40 SB-Center
Burgdorf Carré
Weserstraße 2
41
SB-Center Otze
Burgdorfer Straße 48
42
ServiceCenter Ehlershausen
Ramlinger Straße 17a
05085 6075-0
Burgwedel
43 KompetenzCenter
Großburgwedel
Hannoversche Straße 6
05139 8079-0
44
Celle
45
46
47
48
ServiceCenter Wettmar
Hauptstraße 59
05139 8079-0
KompetenzCenter Celle
Stechbahn 8–10
05141 275-0
Geldautomat im Bahnhof
Bahnhofsplatz
Geldautomat im real-Markt
Heese
An der Hasenbahn 3
ServiceCenter Westercelle
Hannoversche Heerstraße 77
05141 275-0
49 ServiceCenter
Celle-Hehlentor
Sprengerstraße 1
05141 275-0
50
51
ServiceCenter Celle-Heese
Welfenallee 32a
05141 275-0
Geldautomat im real-Markt
Groß Hehlen
Zur Hasselklink 3–5
52 ServiceCenter
Celle-Blumlage
Blumlage 28/29
05141 275-0
Garbsen
53 KompetenzCenter
Berenbostel
Rote Reihe 12
05131 496-0

54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
Haste
65
SB-Center Tamoil/B 6
Bremer Straße 69
BeratungsCenter Havelse
Hannoversche Straße 56
05137 905-173
BeratungsCenter Altgarbsen
Hannoversche Straße 150
05137 7036-448
SB-Center im real-Markt
Havelser Straße 6
Geldautomat Shopping-Plaza
Havelser Straße 1
Geldautomat CineStar
Rathausplatz 2
SB-Center Edeka
Schloss Ricklingen
Große Rehre 2
ServiceCenter Horst
Andreaestraße 25
05131 44954-0
ServiceCenter Frielingen
Bürgermeister-
Wehrmann-Straße 1
05131 44889-0
ServiceCenter Osterwald
Hauptstraße 195
05131 4575-447
SB-Center Stelingen
Stelinger Platz 8
SB-Center Haste
Hauptstraße 36
Hemmingen
66 ServiceCenter
Hemmingen-Westerfeld
Kirchdamm 2
0511 1221-5318
67
ServiceCenter Arnum
Göttinger Straße 63
05101 3840
Isernhagen
68 BeratungsCenter
Altwarmbüchen
Bothfelder Straße 25
0511 61591-0
69
70
Laatzen
71
72
ServiceCenter Isernhagen KB
Dorfstraße 62
05139 8079-0
ServiceCenter Kirchhorst
Neuwarmbüchener Straße 4
05136 8008-0
SB-Center Laatzen
Münchener Straße 3
ServiceCenter Laatzen
Am Wehrbusch 18
0511 1221-429
Langenhagen
73 BeratungsCenter
Langenhagen-Mitte
Walsroder Straße 134
0511 1221-415
74
75
76
77
SB-Center Osttor
Erich-Ollenhauer-Straße 25
ServiceCenter Engelbostel
Kirchstraße 5
0511 740857-80
ServiceCenter Godshorn
Hauptstraße 12
0511 1221-433
SB-Center Krähenwinkel
Eichstraße 17
Lindwedel
78
ServiceCenter Lindwedel
Sprockhofer Straße 1a
05073 92302-0
Neustadt
79 KompetenzCenter
Neustadt-City
Marktstraße 23
05032 806-7460
80
81
SB-Center Edeka
Landwehr 68
ServiceCenter Otternhagen
Otternhagener Straße 133
05032 95419-0
82 ServiceCenter
Niedernstöcken
Niedernstöckener Straße 27
05073 9600-0
83
84
85
Seelze
SB-Center Mandelsloh
Amedorfer Straße 31
BeratungsCenter Helstorf
Alt Helstorf 6
05072 966-0
ServiceCenter Bordenau
Birkenweg 1
05032 80198-0
86 KompetenzCenter
Seelze-City
Wunstorfer Straße 3
05137 905-0
87
88
89
90
BeratungsCenter Letter
Lange-Feld-Straße 16
0511 1221-5351
ServiceCenter Harenberg
Harenberger Meile 29
05137 905-174
ServiceCenter Lohnde
Calenberger Straße 15
05137 905-175
ServiceCenter Dedensen
Rosengarten 1
05031 71060
Ronnenberg
91
BeratungsCenter Empelde
Nenndorfer Straße 61
0511 1221-5313
Uetze
92
93
94
95
BeratungsCenter Uetze
Nordmannstraße 2
05173 695-0
Geldautomat im famila-Markt
Schapers Kamp 5
ServiceCenter Dollbergen
Wilhelm-Busch-Straße 7
05177 8297-0
BeratungsCenter Hänigsen
Breitenkampstraße 2
05147 8001-0
Wedemark
96
97
BeratungsCenter Mellendorf
Wedemarkstraße 47–49
05130 5809-0
ServiceCenter Bissendorf
Scherenbosteler Straße 5
05130 5809-0
98 ServiceCenter
Elze-Bennemühlen
Wasserwerkstraße 15
05130 5809-0
99
Geldautomat Resse
Altes Dorf 15
Wunstorf
100 BeratungsCenter Luthe
Hauptstraße 38
05031 9013-0
24
Stand: 30. Mai 2010

Hannoversche Volksbank
Kurt-Schumacher-Straße 19
30159 Hannover
Telefon 0511 1221-0
Telefax 0511 1221-446
S.W.I.F.T.-Code (BIC) VOHA DE 2 H
Bankleitzahl 251 900 01
Internet
Website www.hanvb.de
E-Mail info@hanvb.de
KompetenzCenter und BeratungsCenter
Hier finden Sie Ihren Ansprechpartner für
alle Finanzdienstleistungen
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Konten- und Kartenservice,
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Modernste Technik rund um die Uhr,
zusätzlich kostenfreie Bargeldversorgung an mehr
als 18.000 Geldautomaten in Deutschland
Hannoversche Volksbank.direkt
Website www.hanvb-direkt.de
Telefon 0511 1221-1221
25

26
2009
… in wenigen Zahlen.
Bilanzsumme 3.923,0 3.818,3
Kundeneinlagen 2.784,0 2.670,5
Spareinlagen und Sparbriefe 931,9 1.036,3
Kredite 2.487,3 2.417,8
Eigenkapital 240,1 232,1
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit vor Bewertung 39,8 33,3
Jahresüberschuss 11,4 2,8
Kundenkonten 452.167 461.577
Mitglieder 102.897 102.501
Standorte 100 97
2009
Mio. €
2008
Mio. €

150 Jahre – Ein guter Anfang
Entwicklung der Hannoverschen
Volksbank im Geschäftsjahr 2009
Infolge der bestehenden Unsicherheit an den Finanzmärkten und
des krisenbedingt erhöhten Sicherheitsbedürfnisses der Kunden
konnten die Kreditgenossenschaften in Deutschland im Jahr 2009
insbesondere im Einlagenbereich wachsen. Die Hannoversche
Volksbank konnte darüber hinaus mit ihren Stärken Nähe und
Verlässlichkeit auch im Kreditgeschäft gute Erfolge erzielen. Rund
13.400 neue Kredite mit einem Volumen von 492 Mio. € wurden
2009 zugesagt.
Kreditvolumen wächst im gewerblichen Bereich
Der Bestand an Kundenforderungen konnte gegenüber dem
letzten Jahr um 3,2 % gesteigert werden. Hierbei ist insbeson-
dere das gewerbliche Kreditgeschäft mit einem Wachstum um
51,7 Mio. € oder 3,2 % hervorzuheben. Insgesamt liegt der Anteil
der Kundenforderungen bei 62,0 % der Bilanzsumme.
Sicherheit ist bei den Einlagen Trumpf
Die Kundeneinlagen einschließlich der verbrieften Verbindlich-
keiten sind um 2,9 % gewachsen. In Relation zur Bilanzsumme
entspricht dieses Volumen insgesamt 84,2 %. Der Rückgang der
klassischen Spareinlagen in den letzten Jahren konnte 2009
erstmals gestoppt werden. Dies ist zum Großteil in dem erhöh-
ten Sicherheitsbedürfnis der Anleger seit der Finanzmarktkrise
begründet. Daneben ist das Wachstum der Tagesgeldeinlagen wie
im Vorjahr ungebrochen. Die Sichteinlagen stiegen um 345 Mio. €
oder 28,0 %. Dem entgegen steht der Rückgang im Bereich der
Termineinlagen mit 245 Mio. € oder –36,2 %. Diese Entwicklung
resultiert im Wesentlichen aus der Verschiebung der Einlagen
im Firmenkundengeschäft zugunsten eines neu eingeführten
Tagesgeldproduktes für gewerbliche Kunden.
Die Hannoversche Volksbank konnte auch 2009 erfolgreich das
Dienstleistungsgeschäft ausbauen.
Insgesamt erhöhte sich der Provisionsertrag um 1,9 %. Die Erträge
aus dem Wertpapier- und Depotgeschäft nahmen um 3,5 % zu.
Die Vermittlungserträge erwiesen sich mit –2,0 % insgesamt leicht
rückläufig. Die hohen Zuwächse um 39,2 % bei den Provisionserträgen
aus der easyCredit-Vermittlung mit dem Verbundpartner
Teambank konnten die Rückgänge der Provisionen im Bauspargeschäft
sowie aus Vermögensverwaltung und -beratung nicht
kompensieren. Die Vermittlung von Versicherungsverträgen stabilisierte
sich auf Vorjahresniveau. Die Zahlungsverkehrserträge
als Haupteinnahmequelle des Provisionsüberschusses konnten
leicht ausgebaut werden.
Die Bilanzsumme der Hannoverschen Volksbank konnte im Geschäftsjahr um 2,7 % auf
3,9 Mrd. € ausgebaut werden. Von den mehr als 240.000 Kunden sind rund 26.000 Firmen
oder Freiberufler. Nahezu 103.000 Kunden sind auch Mitglied der Bank. Mehr als 16.000
neue Kunden und fast 4.200 neue Mitglieder wurden gewonnen.
27

28
Personal- und Sozialbereich
Im Berichtsjahr betrug die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer
942 (Vorjahr 943). Am Jahresende bestanden 642 Vollzeitstellen,
248 Teilzeitbeschäftigungen und 55 Ausbildungsverhältnisse. Für
2010 sind 20 neue Ausbildungsplätze, davon 16 für Bankkaufleute
und vier für Bachelors of Arts (Berufsakademie), vorgesehen.
Für Aus- und Fortbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wurden im Berichtsjahr 1.668 (Vorjahr 1.464) Arbeitstage auf-
gewendet.
Eigenkapitalausstattung komfortabel
Zum Stichtag lag die Relation des haftenden Eigenkapitals zu
den gewichteten Risikoaktiva mit 13,7 % komfortabel über dem
geforderten Mindestwert (8,0 %). Per 31. Dezember 2009 be-
trägt das Kernkapital der Bank 226,7 Mio. €; das sind 5,8 % der
Bilanzsumme.
Wertpapierbestand leicht reduziert
Der Wertpapierbestand der Hannoverschen Volksbank beträgt
1.127 Mio. €, das sind 28,7 % (Vorjahr 31,3 %) der Bilanzsumme.
Er verteilt sich zu 58,0 % auf die Liquiditätsreserve und zu 42,0 %
auf das Anlagevermögen.
Nach derzeitigen Erkenntnissen liegen die Marktpreisrisiken des
Wertpapierbestandes im Rahmen der Risikotragfähigkeit.
Mitarbeiter Vollzeit Teilzeit Auszubildende

150 Jahre – Ein guter Anfang
Ertragslage erfreulich
Der Zinsüberschuss konnte im Berichtsjahr um 8,3 Mio. € (9,3 %)
gesteigert werden. Der Provisionsüberschuss ist um 0,4 Mio. €
höher als im Vorjahr. Der wesentliche Zuwachs entfiel auf das
Wertpapiergeschäft mit einer Steigerung um 5,1 %.
Die Entwicklung des Personalaufwandes verlief planmäßig. Die
anderen Verwaltungsaufwendungen sind um 0,3 Mio. € gesunken.
Die Verwaltungsaufwendungen stiegen somit moderat um 1,6 %.
Das Bewertungsergebnis verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr
deutlich um 7,2 Mio. €. Die Belastung aus dem Kundenkredit-
geschäft (ohne Veränderung der Pauschalwertberichtigungen)
verbesserte sich leicht und liegt in einem vertretbaren relativen
Verhältnis zur Bilanzsumme. Bei den Wertpapieren erfolgte nach
den erhöhten Wertberichtigungen im Vorjahr wie erwartet eine
deutliche Wertaufholung.
Aus dem Jahresüberschuss ist die Zahlung einer Dividende von
7,0 % (5,5 % + 1,5 % Jubiläumsbonus) vorgesehen.
Bilanzsumme
Voraussichtliche Entwicklung der Hannoverschen Volksbank
Die strukturellen Veränderungen nach der Finanzkrise sind für die
gesamte Kreditwirtschaft nach wie vor spürbar. Die Hannoversche
Volksbank beobachtet diese Entwicklung sehr sorgfältig. Sie
erwartet in den nächsten Jahren einen unverändert anhaltenden
harten Wettbewerb im Kundengeschäft, für den sie mit ihrem
Geschäftsmodell und ihrer Kunden- und Produktphilosophie gut
aufgestellt ist.
Aufgrund des Erfolgs der Hannoverschen Volksbank in den zu-
rückliegenden Jahren, einer positiven ordentlichen Ertragslage
und einer zufriedenstellenden Eigenkapitalausstattung beurteilt
die Bank die weitere Entwicklung zuversichtlich.
Die Hannoversche Volksbank rechnet unter Berücksichtigung ihrer
Anlagenstruktur in den beiden nächsten Jahren mit keinen mit
2008 vergleichbaren Belastungen aus den Wertpapieranlagen,
obgleich weitere Belastungen nicht auszuschließen sind.
Abzuwarten bleibt, inwieweit die aktuelle konjunkturelle Entwick-
lung auch im Geschäftsgebiet der Hannoverschen Volksbank zu
einem Anstieg der Insolvenzen und der Arbeitslosenquote und
damit perspektivisch auch zu möglichen Kreditausfällen führt.
29
in Mio. Euro

30
Jahresabschluss 2009
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2009
Aktivseite 2009
Barreserve 113.677.646,83 35.338.820,37
Forderungen an Kreditinstitute 141.918.097,56 122.762.679,81
Forderungen an Kunden 2.431.532.529,74 2.355.888.686,11
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 544.386.764,11 626.887.012,10
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wert papiere 583.019.902,07 567.429.136,14
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften 69.010.627,70 58.794.009,23
Anteile an verbundenen Unternehmen 851.600,54 561.600,54
Treuhandvermögen 1.978.285,07 2.090.680,57
Immaterielle Anlagewerte 330.310,62 413.867,86
Sachanlagen 11.378.046,96 12.527.070,24
Sonstige Vermögensgegenstände 23.800.679,39 34.069.982,60
Rechnungsabgrenzungsposten 1.152.702,80 1.571.717,97
Summe der Aktiva 3.923.037.193,39 3.818.335.263,54
in €
2008
in €

150 Jahre – Ein guter Anfang 31
Passivseite 2009
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 290.100.877,48 288.975.781,26
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 2.783.984.084,22 2.670.509.025,80
Verbriefte Verbindlichkeiten 518.694.332,31 538.306.621,09
Treuhandverbindlichkeiten 1.978.285,07 2.090.680,57
Sonstige Verbindlichkeiten 6.499.747,54 7.700.369,59
Rechnungsabgrenzungsposten 2.257.662,93 2.250.938,33
R ü c k s t e l l u n g e n 79.385.619,42 76.343.090,79
Sonderposten mit Rücklageanteil 0 45.154,88
Fonds für allgemeine Bankrisiken 25.000.000,00 25.000.000,00
Eigenkapital 215.136.584,42 207.113.601,23
Summe der Passiva 3.923.037.193,39 3.818.335.263,54
Eventualverbindlichkeiten 54.496.030,72 60.535.050,13
Andere Verpflichtungen 144.040.684,50 110.821.209,20
in €
2008
in €

32
Gewinn-und-Verlust-Rechnung für die Zeit vom 1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2009
Zinserträge 166.274.190,62 183.071.229,64
Zinsaufwendungen 86.295.641,11 113.637.452,62
Laufende Erträge 17.528.535,97 19.750.876,51
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinn abführungsverträgen 520.172,93 371.691,17
Provisionserträge 33.614.388,00 32.984.843,20
Provisionsaufwendungen 3.655.580,30 3.440.257,68
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 215.519,64 10.086,00
Sonstige betriebliche Erträge 4.077.722,27 6.381.962,17
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit
Rücklageanteil 45.154,88 0,00
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 88.668.065,79 87.273.343,00
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 3.198.289,53 3.752.420,96
Sonstige betriebliche Aufwendungen 671.427,88 1.119.474,70
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 25.904.422,65 32.356.223,56
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten
Wertpapieren 2.074.364,57 1.301.056,58
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 15.956.621,62 2.292.572,75
Außerordentliches Ergebnis 0,00 0,00
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.601.738,22 – 564.109,64
Sonstige Steuern, soweit nicht an anderer Stelle ausgewiesen –10.060,78 19.809,44
Jahresüberschuss 11.364.944,18 2.836.872,95
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0,00
Bilanzgewinn 11.364.944,18 2.836.872,95
2009
in €
2008
in €

Impressum
Redaktion
Hannoversche Volksbank, Vorstandsstab
Postfach 62 27, 30062 Hannover
Hannover, im Mai 2010
Fotografie
Archiv Hannoversche Volksbank,
Thomas Deutschmann, Matthias Mollenhauer,
Stefan Kröger, Marko Volck
Gestaltung und Herstellung
Dievision GmbH
Kriegerstraße 44, 30161 Hannover
Druck
Münstermann GmbH & Co. KG
Lohweg 1, 30559 Hannover
Der Jahresbericht 2009 ist als Download
im PDF-Format unter der Webadresse
www.hanvb.de/geschaeftsbericht verfügbar.
Exemplare des ausführlichen Geschäftsberichtes
können Sie telefonisch unter 0511 1221-8747
bestellen.

Hannoversche Volksbank eG
Kurt-Schumacher-Straße 19
30159 Hannover www.hanvb.de