Jahresbericht 2008 - Caritas Graubünden

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Organisation Legende • Caritas GR Angebot o Mitgliedschaften, Vorstandsarbeit + Kooperationen 14 V Organigramm und Kooperationen Per Ende Dezember 2008, bzw. 1. Januar 2009 präsentiert sich die Organisation folgendermassen: Animation & Bildung / Diakonie Klara Klapfer BILL Fachstelle Klara Klapfer Diakonie Klara Klapfer Administration / Stab Maya Volland Sabrina Amstutz, Praktikantin (vakant) Projekte in Planung: Caritas Sozialfirma Sandra Copeland Jörg Teilfinanzierte AP Sandra Copeland Jörg ‚Carpe diem‘ Sandra Copeland Jörg Projektskizzen Sandra Copeland Jörg Verantwortlich für die operativen Geschäfte und die Umsetzung der definierten Strategie ist die Geschäftsleitung. Die Strategie und die zu bearbeitenden Handlungsfelder werden vom Vorstand der Caritas Graubünden festgelegt und laufend überprüft. Folgende Handlungsfelder werden mittels aufgeführten Projekten, Tätigkeiten und mittels Partnerschaften abgedeckt: Armut • Sozialberatung/-begleitung • Einzelfallhilfe • Caritas Center – ein Begegnungszentrum • Caritas-Markt – das Lebensmittelgeschäft für den kleinen Geldbeutel • Vernetzung mit Sozialen Diensten der Gemeinden, öffentlichen und privaten Institutionen des Kantons Graubünden Menschen in unwürdigen Rechtsverhältnissen o Verein Hilfe für Asyl Suchende (Rechtsberatungsstelle) o Solidaritätsnetz Ostschweiz o UBA Ostschweiz (Unabhängige Beschwerdestelle für das Alter) Migration • Projekte im Bereich Integration und Gesundheit (teilweise in Kooperationen +) • Dolmetschvermittlung in 31 Sprachen Freiwilligenarbeit • Einsätze in unseren Projekten • Weiterbildung und Anlässe Projekte Sandra Copeland Jörg Stellenleitung Sandra Copeland Jörg, GL Stv. vakant Operative Projekte: Caritas Center Ines Zwick Esther Grass Stv. KulturLegi Chur Maya Volland Caritas-Markt Gérald Jobé, Ltg. Stv. Ines Zwick, Ester Grass Auslieferdienst Gérald Jobé Einsatzplätze Erwerbslose Ines Zwick Buchhaltung / IT / Kommunikation / Fundraising / Personal / Freiwilligenarbeit Sandra Copeland Jörg, Ruth Sonder Migration Veronika Maier, Nadja Jezler Dolmetschvermittlung Sara Zala Integration MigrantInnen Veronika Maier, Nadja Jezler Gesundheit Veronika Maier, Nadja Jezler Sozialberatung/-begleitung Benita M. Gartmann (bis 28.2.2009) ‚mit mir‘ Sandra Copeland Jörg, Benita M. Gartmann PMA Erwerbslosigkeit (Einsatzplätze für Erwerbslose) • Caritas Center • Caritas-Markt • Auslieferdienst + Kantonales Amt für Industrie, Gewerbe und Arbeit (KIGA, Arbeitsmarktliche Massnahmen, RAV) + Rotes Kreuz Graubünden (Abt. Werknetz) Diakonie (Animation und Bewusstseinsbildung) / Begleitung in der letzten Lebensphase (BILL) • Reden hilft – Telefondienst + Kath. Landeskirche des Kt. GR + Kath. Kirchgemeinden + Verein Schwerkranke und Sterbende GR + Palliativnetz Graubünden o Fachgruppe Animation Diverses o Caritas Schweiz, Verbandsmitglied o Caritas-Netz mit diversen Projekten o Produktionsgemeinschaft/Fundraising Caritas-Netz o Frauenhaus Graubünden Jahresbericht 2008
Finanzbericht Caritas Graubünden hat seit dem Jahr 2004, wo sie vom Constantineum an den Regierungsplatz übergesiedelt ist, in die Zukunft investiert, nämlich durch • die Eröffnung des Caritas Centers am Regierungsplatz 30 im Jahr 2004 • die Eröffnung des Caritas-Markts im Jahr 2006 • den Start des Projekts KulturLegi Chur in Zusammenarbeit mit der Stadt Chur • den Ausbau des Angebots Sozialberatung • den Aufbau der Diakonie-Fachstelle • die Vorbereitungen für ein Bildungsangebot im Bereich «Begleitung in der letzten Lebensphase» • die Vorbereitungen für das Projekt «mit mir» (Patenschaftsprojekt) • die Integration des Bereichs Migration mit der Dolmetschvermittlungsstelle in die Strukturen von Caritas Graubünden per 2008 und schliesslich auch durch • das grosse Solidaritätsprojekt im Solidaritätsjahr «SOLIDARITÄT – das bin ich» mit den 6 Teilprojekten. Caritas Graubünden ist in den letzten 5 Jahren erheblich gewachsen und nimmt zwischenzeitlich im Netz der sozialen Institutionen ihren festen Platz ein. Die vermehrte Öffentlichkeitsarbeit hat ebenso wie die intensive Vernetzung dazu beigetragen, dass Caritas Graubünden im Kanton als Partnerin wahrgenommen wird. Ohne Investitionen in die Zukunft kann eine Organisation längerfristig nicht bestehen. Die Erfahrung zeigt, dass ein Projekt nach etwa 4 Jahren soweit ist, sich selber zu tragen. Nach dieser Zeit hat es sich etabliert, ist bekannt und anerkannt. Ein gutes Beispiel dafür ist das Caritas Center. Mit dem Grossprojekt «Solidarität – das bin ich» («Das Gauklermärchen») konnte Caritas Graubünden für ein tragendes Element in unserer Gesellschaft sensibilisieren und hat damit aber auch polarisiert. Dass die Thematik eine gewisse Brisanz in sich trägt, zeigte sich deutlich während des ganzen Solidaritätsjahres. Mit viel Energie und Aufwand ist viel Positives bewirkt worden. Einiges ist dabei aber auch fehlgeschlagen, wie etwa die Kommunikation zwischen einigen Akteuren. Obwohl das Projekt mit einem Defizit schliesst, fällt die Gesamtbilanz aber positiv aus, und bereits haben sich Interessenten gemeldet, welche das Projekt übernehmen wollen. Die Reserven aus früheren Jahren sind aufgebraucht. Caritas Graubünden muss im Jahr 2009 Mittelgeber finden, die bereit sind, sich finanziell längerfristig und vor allem substantiell zu verpflichten. Um die Kosten zu senken, wurden Ende September 2008 Massnahmen im Bereich Personal eingeleitet, welche per 1.1. 2009 kostenwirksam sein werden. Zwingend muss aber die Ertragsseite eine Steigerung erfahren, um den vielfältigen und grossen Verpflichtungen nachkommen zu können. Sandra Copeland Jörg Finanzen 15
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Seite 6 und 7: Tätigkeiten der Regionalstelle 6 k
Seite 8 und 9: Sozialbegleitung Projekte Benita Ma
Seite 10 und 11: Projekte Eine Teilnehmerin des Gebu
Seite 12 und 13: Animation und Bildung 12 Caritas-So
Seite 16 und 17: Jahresrechnung 16 Bilanz per 31. De
Seite 18 und 19: Jahresrechnung 18 Betriebsrechnung
Seite 20 und 21: Jahresrechnung 2.3 Rückstellungen
Seite 22: Jahresrechnung 3.5 Personal Die Üb

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