Leitfaden zur Integration schwerbehinderter ... - Wolfgang Goebel

Integration schwerbehinderter 

Mitarbeiter bei McDonald’s 

Deutschland 

Guideline

Integration schwerbehinderter Mitarbeiter 

Guideline 

© McDonald’s Deutschland Inc. 

Anmerkung: Obwohl diese Informationen sorgfältig erstellt wurden, wird keine Haftung für Richtigkeit oder Vollständigkeit 

übernommen. Die Informationen stellen keinen anwaltlichen Rechtsrat dar und ersetzen keine auf den Einzelfall bezogene 

anwaltliche Beratung. 

Stand 12/2010

Vorwort 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Franchise-Nehmerinnen und Franchise-Nehmer, 

liebe Restaurant Managerinnen und Restaurant Manager, 

heute leben in Deutschland 7,1 Millionen Menschen mit schweren Behinderungen, das entspricht 8,7 % der deutschen Gesamtbevölkerung. 

Die Integration von Schwerbehinderten in den Alltag ist ein wichtiges gesellschaftliches Thema, das eine hohe soziale Verantwortung 

mit sich bringt. Dieser Verantwortung wollen wir uns nicht entziehen, sondern möchten als Unternehmen die Chancen, die 

sich hieraus für die Zukunft ergeben, nutzen. 

Menschen mit Behinderung haben bei der Suche nach einem geeigneten Arbeitsplatz oft mit großen Schwierigkeiten zu kämpfen, sie 

sehen sich häufig mit Vorurteilen konfrontiert. Viele Behinderungsarten führen jedoch nicht zwangsläufig zu einer Verminderung der 

Arbeitsqualität. Gerade deshalb sollten Unternehmer erkennen, welchen Mehrwert die im eigenen Betrieb beschäftigten Schwerbehinderten 

für das Unternehmen haben können - in sozialer aber auch in wirtschaftlicher Hinsicht. Denn gleichzeitig führt die Nichtbeschäftigung 

schwerbehinderter Mitmenschen auf Unternehmensseite jährlich zu hohen Kosten durch die gesetzliche Ausgleichsabgabe. 

Die Beschäftigung von Schwerbehinderten ist also in mehrfacher Hinsicht ein Schritt in die richtige Richtung – dieser Erkenntnis 

möchten wir nun mehr denn je Taten folgen lassen: Gemeinsam mit Ihnen wollen wir versuchen, unseren schwerbehinderten Mitmenschen 

einen „barrierefreien“ Zugang zu beruflicher und persönlicher Entfaltung und damit letztendlich auch zur Teilnahme am 

gesellschaftlichen Alltag zu ermöglichen. 

Mit diesem Leitfaden zur Integration von schwerbehinderten Menschen, möchten wir Sie dabei unterstützen, die Chancengleichheit, 

die einer der Grundpfeiler unseres Unternehmens ist, noch bewusster umzusetzen und gleichzeitig der gesetzlichen Beschäftigungspflicht 

nachzukommen. 

Get ready to start! 

Wolfgang Goebel 

Vorstand Personal

Inhalt 

I. Rechtliche Grundlagen 8 

1. Was bedeutet Beschäftigungspflicht? 8 

2. Was bedeuten die Begriffe: Grad der Behinderung (GdB), Behinderung, Schwerbehinderung und Gleichstellung? 8 

3. Beauftragter des Arbeitgebers gem. § 98 SGB IX 9 

4. Schwerbehindertenvertretung gem. § 94 SGB IX 10 

II. Ausgleichsabgabe gem. § 77 SGB IX 12 

1. Was ist bei der Berechnung der Pflichtarbeitsplätze zu beachten? 12 

2. Wie viele Pflichtarbeitsplätze hat ein Arbeitgeber bereitzustellen? 12 

3. Wie hoch ist die Ausgleichsabgabe? 13 

4. Hat die Mitarbeiteranzahl einer Betriebsgesellschaft Einfluss auf die Höhe der Ausgleichsabgabe? 14 

5. Ausgleichsabgabe verschiedener Betriebsgrößen bei einer Beschäftigungsquote von 0 % 15 

6. Können alle behinderten Mitarbeiter auf die Pflichtarbeitsplätze angerechnet werden? 16 

7. Was bedeutet die Sonderregelung „Mehrfachanrechnung“? 16 

8. Gibt es zusätzliche Möglichkeiten, die Ausgleichsabgabe zu verringern? 17 

III. Besonderheiten des Arbeitsverhältnisses 19 

1. Besonderer Kündigungsschutz 19 

2. Dürfen schwerbehinderte Arbeitnehmer Mehrarbeit oder Überstunden leisten (§ 124 SGB IX)? 20 

3. Haben schwerbehinderte Menschen Anspruch auf zusätzlichen Urlaub? 20 

IV. Förderungsmöglichkeiten für Arbeitgeber 21 

1. Agentur für Arbeit 21 

2. Integrationsamt 22 

V. Beispiele erfolgreich integrierter Mitarbeiter bei McDonald’s 24 

VI. Get ready to start – Wie gehe ich vor? 27 

VII. Adressen der Integrationsämter 30 

VIII. Stichwortverzeichnis 38

I. Rechtliche Grundlagen 

1. Was bedeutet Beschäftigungspflicht? 

In Deutschland sind alle Arbeitgeber mit mindestens 20 Beschäftigten pro Monat im Jahresdurchschnitt verpflichtet, schwerbehinderte 

Menschen zu beschäftigen. Diese Beschäftigungspflicht findet ihre rechtliche Grundlage in § 71 des Sozialgesetzbuches 

IX (SGB IX) und besagt, dass 5 % der Stellen mit schwerbehinderten Menschen zu besetzen sind. Erfüllt der Arbeitgeber diese 

Forderung nicht, muss er eine Ausgleichsabgabe an das Integrationsamt zahlen. Detaillierte Informationen zur Ausgleichsabgabe 

finden Sie in Kapitel II. 

2. Was bedeuten die Begriffe: Grad der Behinderung (GdB), Behinderung, 

Schwerbehinderung und Gleichstellung? 

Diese Begriffe sind gesetzlich geregelt und für die Anrechnung auf die Pflichtarbeitsplätze relevant. 

ffGrad 

der Behinderung 

Der Grad der Behinderung (GdB) gilt als Maß für die Beeinträchtigungen körperlicher, geistiger oder seelischer Funktionen. Er besagt 

zwar nichts über die Leistungsfähigkeit eines Menschen am Arbeitsplatz, ist aber ein Hinweis auf die Schwere der Behinderung. Der 

GdB wird in Zehnergraden von 20 bis 100, je nach Schwere, wiedergegeben. Das Versorgungsamt ist für die Feststellung des GdB zuständig 

und stellt beim Vorliegen einer Schwerbehinderung den Schwerbehindertenausweis aus. Die Grundlage für den GdB bildet die 

GdB – Tabelle der Versorgungsmedizinischen Grundsätze aus der Versorgungsmedizin-Verordnung. Zum Beispiel ist Migräne in dieser 

Tabelle im Punkt 2 unter „Kopf und Gesicht“ zu finden. Ein schwerer Verlauf von Migräne kann z. B. dem GdB 50-60 zugeordnet werden. 

ffBehinderung 

(§ 2 SGB IX) 

Menschen sind behindert, wenn ihre körperliche Funktion, geistige Fähigkeit oder seelische Gesundheit mit hoher Wahrscheinlichkeit 

länger als sechs Monate von dem für das Lebensalter typischen Zustand abweicht und daher ihre Teilhabe am Leben in der 

Gesellschaft beeinträchtigt ist. 

Nach § 1 der Eingliederungshilfe-Verordnung liegt eine körperlich wesentliche Behinderung vor, wenn: 

ffdie 

Bewegungsfähigkeit von Personen erheblich eingeschränkt ist (durch Beeinträchtigung des Stütz- oder Bewegungssystems) 

ffEntstellungen 

im Gesicht vorliegen 

ff 

eine Einschränkung im körperlichen Leistungsvermögen aufgrund einer Erkrankung, Schädigung oder Fehlfunktion eines 

inneren Organs vorliegt 

ffPersonen 

blind oder sehbehindert sind 

ffPersonen 

gehörlos sind oder deren sprachliche Verständigung nur über Gehörhilfen möglich ist 

ffPersonen, 

nicht sprechen können, Stimmstörungen haben, stark stammeln oder stottern 

Menschen, die eine geistige Behinderung haben, sind infolge einer Schwäche ihrer geistigen Kräfte erheblich in ihrer Fähigkeit 

zur Teilhabe am Leben in der Gesellschaft eingeschränkt (§ 2 der Eingliederungshilfe-Verordnung). 

§ 3 der Eingliederungshilfe-Verordnung bestimmt den Personenkreis der seelisch behinderten Menschen. Dazu zählen körperlich 

nicht begründbare Psychosen, seelische Krankheit aufgrund von Krankheiten oder Verletzungen des Gehirns, Suchtkrankheiten 

und Neurosen sowie Persönlichkeitsstörungen.

ffSchwerbehinderung 

(§ 2 Abs. 2 SGB IX) 

Menschen sind schwerbehindert, wenn das Versorgungsamt bei ihnen einen GdB von mindestens 50 feststellt. Schwerbehinderte 

können einen Schwerbehindertenausweis beim Versorgungsamt beantragen und sind somit berechtigt, Leistungen oder Hilfe 

nach SGB IX in Anspruch zu nehmen. 

ffGleichstellung 

(§ 2 Abs. 3 SGB IX) 

Menschen mit einem GdB von weniger als 50, mindestens aber 30, können schwerbehinderten Menschen gleichgestellt 

werden. Die Gleichstellung bedeutet, dass diese Menschen fast die gleichen Rechte haben wie Schwerbehinderte, ohne aber 

schwerbehindert zu sein. Eine Ausnahme ist der Zusatzurlaub, auf diesen haben Gleichgestellte keinen Anspruch (§ 125 SGB 

IX). Die Gleichstellung muss vom Betroffenen selbst bei der zuständigen Agentur für Arbeit beantragt werden. 

3. Beauftragter des Arbeitgebers gem. § 98 SGB IX 

Alle Arbeitgeber, die schwerbehinderte Menschen beschäftigen, sind verpflichtet, einen Beauftragten pro Betriebsgesellschaft zu 

bestellen, der sie in Angelegenheiten schwerbehinderter Menschen nach Außen vertritt (§ 98 SGB IX). Dieser sollte nach Möglichkeit 

selbst schwerbehindert sein. 

ffWer 

kann zum Beauftragten des Arbeitgebers bestellt werden? 

ff 

ff 

Ein Arbeitnehmer 

Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag 

ff 

ff 

Eine externe Person 

Auf der Basis eines freien Dienstvertrages oder eines Auftragsverhältnisses 

ffWas 

muss der Arbeitgeber bei der Bestellung eines Arbeitgeberbeauftragten beachten? 

ffVor 

der Bestellung muss die Schwerbehindertenvertretung (falls vorhanden) informiert werden 

ffNach 

der Bestellung sind unverzüglich zu informieren: 

ffAgentur 

für Arbeit 

ffIntegrationsamt 

ffDie 

bestellte Person sollte über ausreichende Fachkenntnis in den Angelegenheiten der schwerbehinderten Menschen verfügen 

ffWelche 

Aufgaben übernimmt der Arbeitgeberbeauftragte? 

Der Arbeitgeber entscheidet über den Umfang der Vertretungsmacht. Folgende Aufgaben sollte der Arbeitgeberbeauftragte übernehmen: 

ffVertretung 

des Arbeitgebers in Angelegenheiten der schwerbehinderten Menschen 

ff 

ff 

ff 

ff 

Kontrolle der Erfüllung von Arbeitgeberverpflichtungen aus dem SGB IX: 

Beschäftigungspflicht 

Einhaltung der Rechte schwerbehinderter Arbeitnehmer (z. B. besonderer Kündigungsschutz) 

rechtzeitige Zahlung der Ausgleichsabgabe 

8 f 9ff

ff 

f 

f 

f 

f 

ff 

Primärer Ansprechpartner für: 

fSchwerbehinderte 

Menschen 

fSchwerbehindertenvertretung 

fBetriebs- 

und Personalrat 

fAgentur 

für Arbeit 

Integrationsamt 

ffUnterstützende 

Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber 

Praxis-Tipp 

Es gibt die Möglichkeit einen Mitarbeiter aus dem Unternehmen selbst zu beauftragen, aber es ist auch möglich, dass 

eine externe Person den Arbeitgeber in Angelegenheiten schwerbehinderter Menschen vertritt. Der Arbeitgeberbeauftragte 

arbeitet Hand in Hand unterstützend mit dem Arbeitgeber zusammen. Er übernimmt die Aufgaben des Arbeitgebers 

in allen Angelegenheiten, die schwerbehinderte Mitarbeiter betreffen. Er ist zum Beispiel direkter Ansprechpartner 

für die Agentur für Arbeit und das Integrationsamt. 

4. Schwerbehindertenvertretung gem. § 94 SGB IX 

In Betrieben, in denen mindestens 5 schwerbehinderte Menschen beschäftigt sind, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, eine 

Schwerbehindertenvertretung zu wählen. Dabei handelt es sich um eine Interessenvertretung für die schwerbehinderten und gleichgestellten 

Beschäftigten. Beispielsweise hat die hierfür gewählte Vertrauensperson ein Unterrichtungs- und Anhörungsrecht bei 

Entscheidungen des Arbeitgebers, die schwerbehinderte Menschen betreffen.

10 f 11ff

II. Ausgleichsabgabe gem. § 77 SGB IX 

Unternehmen in Deutschland sind verpflichtet, eine Ausgleichsabgabe zu zahlen, wenn sie keine oder nicht genügend schwerbehinderte 

Menschen beschäftigen. Mit dieser Abgabe will der Gesetzgeber die Arbeitgeber dazu anhalten, mehr schwerbehinderte Menschen 

einzustellen. Auf diese Weise sollen die Belastungen zwischen den Arbeitgebern, die ihrer Beschäftigungspflicht nachkommen, 

und denjenigen, die sie nicht erfüllen, ausgeglichen werden. Die Ausgleichsabgabe wird vom Unternehmer selbst pro Betriebsgesellschaft 

berechnet. Ein Franchise-Nehmer, der eine Betriebsgesellschaft (z. B. eine GmbH) mit 5 Restaurants betreibt, berechnet seine 

Ausgleichsabgabe auf der Basis der Belegschaft aus allen 5 Restaurants. Der Betrag wird einmal im Jahr, jeweils zum 31. März, an das 

Integrationsamt gezahlt. Diese Zahlung erfolgt gleichzeitig mit der Anzeige der Berechnungsgrundlage für die Ausgleichsabgabe. Die 

Integrationsämter behalten 55 % dieser Einnahmen und fördern mit diesen Mitteln die Arbeitgeber. (Detaillierte Informationen über die 

Förderungsmöglichkeiten finden Sie in Kapitel IV.) Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales erhält 45 % der Ausgleichsabgabe 

und fördert damit überregionale Projekte zur Teilhabe schwerbehinderter Menschen am Arbeitsleben. 

1. Was ist bei der Berechnung der Pflichtarbeitsplätze zu beachten? 

Bei der Berechnung der Anzahl der Pflichtarbeitsplätze, die der 5 %-Beschäftigungspflicht entsprechen, muss der Arbeitgeber folgendes 

beachten: 

Für die Berechnung sind von der Gesamtzahl der Beschäftigten abzuziehen (§§ 73, 74 SGB IX): 

ffGeringfügig 

Beschäftigte (weniger als 18 Std. wöchentliche Arbeitszeit) 

ffAuszubildende 

ffKurzfristig 

Beschäftigte (max. 8 Wochen) 

ffFreigestellte 

Beschäftigte (Elternzeit, Wehrdienstleistende, Zivildienstleistende) 

ffMitarbeiter, 

die aufgrund einer Arbeitsbeschaffungsmaßnahme nach SGB III eingestellt wurden 

ffErst 

jetzt wird die 5 % Beschäftigungsquote berechnet 

ffBei 

der Berechnung sind Bruchteile von 0,5 und mehr aufzurunden, bei Arbeitgebern mit jahresdurchschnittlich 

weniger als 60 Arbeitnehmern sind diese abzurunden (§ 74 Abs. 2 SGB IX). 

2. Wie viele Pflichtarbeitsplätze hat ein Arbeitgeber bereitzustellen? 

Grundsätzlich gilt, dass Betriebsgesellschaften mit mindestens 20 Beschäftigten pro Monat im Jahresdurchschnitt 5 % ihrer Stellen mit 

schwerbehinderten Menschen zu besetzen haben. Die Bestimmung der Anzahl der Pflichtarbeitsplätze pro Betriebsgesellschaft richtet 

sich zwar nach der 5 %-Regelung, für Unternehmen mit weniger als 60 Arbeitsplätzen (pro Monat) gibt es jedoch eine Sonderregelung: 

ffSonderregelung 

(Kleinbetriebsgesellschaften): 

ff20 

bis 39 Arbeitsplätze: 1 Pflichtarbeitsplatz 

ff40 

bis 59 Arbeitsplätze: 2 Pflichtarbeitsplätze

ff5 

%-Berechnung (Betriebsgesellschaften mit 60 Arbeitsplätzen und mehr): 

ff60 

Arbeitsplätze: 3 Pflichtarbeitsplätze* 

ff61 

Arbeitsplätze: 3 Pflichtarbeitsplätze 

ffweitere 

Beispiele: siehe Tabelle auf Seite 15 

* 5 % von 60 = 3 

Bis unter 0,5 Abrundung (z.B. 3,3 = 3 Pflichtarbeitsplätze) / Ab 0,5 Aufrundung (z.B. 3,5 = 4 Pflichtarbeitsplätze) 

Diese Regelung gilt nur für Berechnungen bei Betriebsgesellschaften mit durchschnittlich 60 Arbeitsplätzen und mehr. 

3. Wie hoch ist die Ausgleichsabgabe? 

Die Höhe der Ausgleichsabgabe richtet sich nach der Beschäftigungsquote der im Unternehmen angestellten schwerbehinderten 

Menschen (§ 77 SGB IX). Der Betrag wird pro unbesetzten Arbeitsplatz je Monat gezahlt und entspricht folgender Staffelung: 

ffBetriebsgesellschaften 

mit 60 Beschäftigten und mehr: 

ff0,- 

€ bei einer Beschäftigungsquote ab 5 % 

ff105,- 

€ bei einer Beschäftigungsquote ab 3 % bis unter 5 % 

ff180,- 

€ bei einer Beschäftigungsquote ab 2 % bis unter 3 % 

ff260,- 

€ bei einer Beschäftigungsquote von weniger als 2 % 

jeweils pro nicht besetzten Arbeitsplatz 

ffSonderregelung für Kleinbetriebsgesellschaften mit weniger als 60 Arbeitsplätzen: 

ff105,- 

€ pro nicht besetzten Arbeitsplatz 

ffBeispiel: 

ff 

Betriebsgesellschaft mit 100 Beschäftigten, davon sind 10 Auszubildende 

ff100 – 10 = 90 Beschäftigte 

5 % von 90 = 4,5 

ff 

f fPflichtarbeitsplätze: 

5 (aus 4,5 werden 5 aufgrund der Aufrundungsregelung) 

ff 

Dieses Unternehmen sollte 5 schwerbehinderte Menschen monatlich beschäftigen. Werden diese Pflichtarbeitsplätze nicht 

belegt, muss das Unternehmen folgende Ausgleichsabgabe zahlen: 

ff5 Pflichtarbeitsplätze x 12 Monate x 260,- € = 15.600,- € 

ffAusgleichsabgabe: 15.600,- € 

12 f 13ff

4. Hat die Mitarbeiteranzahl einer Betriebsgesellschaft Einfluss auf 

die Höhe der Ausgleichsabgabe? 

Je geringer die Mitarbeiterzahl der Betriebsgesellschaft, desto geringer die Ausgleichsabgabe. Für Betriebsgesellschaften mit einer 

Größe von weniger als 60 Beschäftigten gelten die obengenannten Sonderregelungen. Franchise-Nehmer, die mehrere kleine 

Betriebsgesellschaften mit jeweils weniger als 60 Beschäftigten betreiben und keine schwerbehinderten Mitarbeiter beschäftigen, 

zahlen weniger Ausgleichsabgabe als ein Unternehmer mit einer großen Betriebsgesellschaft. 

ffBeispiel 

1: 1 Betriebsgesellschaft 

ff3 

Restaurants zusammengefasst unter 1 Betriebsgesellschaft 

ffGesamtmitarbeiterzahl: 

121 

ffAnzahl 

der Pflichtarbeitsplätze pro Monat: 6 

ff 

f 

ff 

ffAusgleichsabgabe: 

18.720,- € 

Berechnung: 

f5 

% von 121 = 6 Pflichtarbeitsplätze 

6 Pflichtarbeitsplätze x 12 Monate x 260,- € 

ffBeispiel 

2: 3 Betriebsgesellschaften 

ff3 

Restaurants mit 3 unterschiedlichen Firmierungen 

ffGesamtmitarbeiterzahl: 

121 

ffAnzahl 

der Pflichtarbeitsplätze pro Monat insgesamt: 4 

1. Betriebsgesellschaft: 28 Mitarbeiter 

ff1 

Pflichtarbeitsplatz (Kleinbetrieb) 


105,- € pro nicht besetzten Pflichtarbeitsplatz aufgrund der Sonderregelung für Kleinbetriebe 

Ausgleichsabgabe: 1.260,- € (1 Pflichtarbeitsplatz x 12 Monate x 105,- €) 

ff 


ff2 

Pflichtarbeitspätze (Kleinbetrieb) 



Ausgleichsabgabe: 2.520,- € (2 Pflichtarbeitsplätze x 12 Monate x 105,- €) 

ff 


ff1 

Pflichtarbeitsplatz (Kleinbetrieb) 



Ausgleichsabgabe: 1.260,- € (1 Pflichtarbeitsplatz x 12 Monate x 105,- €) 

ff 

ffFazit: 

Der Franchise-Nehmer mit drei kleinen Betriebsgesellschaften 

zahlt die geringere Ausgleichsabgabe. 

Ausgleichsabgabe 

18.720,- € 

Ausgleichsabgabe 

5.040,- € 

Differenz 

13.680,- €

5. Ausgleichsabgabe verschiedener Betriebsgrößen bei einer Beschäftigungsquote 

von 0 % 

Zahl der Arbeitsplätze Pflichtarbeitsplätze Jährliche Ausgleichsabgabe in € 

(Beschäftigungsquote 0 %) 

0 bis 19 0 0,- € 

20 bis 39 1 1.260,- € 

40 bis 59 2 2.520,- € 

60 bis 69 3 9.360,- € 

70 bis 89 4 12.480,- € 

90 bis 109 5 15.600,- € 

110 bis 129 6 18.720,- € 

130 bis 149 7 21.840,- € 

150 bis 169 8 24.960,- € 

170 bis 189 9 28.080,- € 

190 bis 209 10 31.200,- € 

210 bis 229 11 34.320,- € 

230 bis 249 12 37.440,- € 

250 bis 269 13 40.560,- € 

270 bis 289 14 43.680,- € 

290 bis 309 15 46.800,- € 

310 bis 329 16 49.920,- € 

330 bis 349 17 53.040,- € 

350 bis 369 18 56.160,- € 

370 bis 389 19 59.280,- € 

390 bis 409 20 62.400,- € 

410 bis 429 21 65.520,- € 

430 bis 449 22 68.640,- € 

450 bis 469 23 71.760,- € 

470 bis 489 24 74.880,- € 

490 bis 509 25 78.000,- € 

510 bis 529 26 81.120,- € 

530 bis 549 27 84.240,- € 

550 bis 569 28 87.360,- € 

570 bis 589 29 90.480,- € 

590 bis 609 30 93.600,- € 

610 bis 629 31 96.720,- € 

630 bis 649 32 99.840,- € 

650 bis 669 33 102.960,- € 

670 bis 689 34 106.080,- € 

690 bis 709 35 109.200,- € 

710 bis 729 36 112.320,- € 

730 bis 749 37 115.440,- € 

750 bis 769 38 118.560,- € 

770 bis 789 39 121.680,- € 

790 bis 809 40 124.800,- € 

810 bis 829 41 127.920,- € 

830 bis 849 42 131.040,- € 

850 bis 869 43 134.160,- € 

870 bis 889 44 137.280,- € 

890 bis 909 45 140.400,- € 

910 bis 929 46 143.520,- € 

930 bis 949 47 146.640,- € 

950 bis 969 48 149.760,- € 

970 bis 989 49 152.880,- € 

14 f 15ff

6. Können alle behinderten Mitarbeiter auf die Pflichtarbeitsplätze 

angerechnet werden? 

Nein. Auf die Pflichtarbeitsplätze werden nur Menschen mit Schwerbehinderung angerechnet, die einen Grad der Behinderung 

von 50 und mehr haben oder gleichgestellte Menschen mit Behinderung. 

ffAngerechnet 

werden: 

ffSchwerbehinderte 

Menschen (GdB 50 und mehr) 

ffGleichgestellte 

die als Vollzeitbeschäftigte oder als Teilzeitbeschäftigte (mindestens 18 Stunden wöchentliche Arbeitszeit) eingestellt sind. 

7. Was bedeutet die Sonderregelung „Mehrfachanrechnung“? 

Die Mehrfachanrechnung ermöglicht es dem Arbeitgeber, einen schwerbehinderten Mitarbeiter auf mehr als einen Pflichtarbeitsplatz 

anzurechnen (§ 76 SGB IX). Diese Regelung erlaubt die Anrechnung jedoch höchstens auf drei Pflichtarbeitsplätze und ist 

auf folgende Ausnahmen beschränkt: 


Auszubildende 

ff 

Der Arbeitgeber hat einen gesetzlichen Anspruch auf die Mehrfachanrechnung eines Auszubildenden (2 Pflichtarbeitsplätze 

pro Monat) 

ff 

Eine Anrechnung auf 3 Pflichtarbeitsplätze ist möglich, wenn die schwerbehinderte Person sonst keine Ausbildungsstelle 

finden würde 

ff 

Bei Übernahme in ein festes Arbeits- oder Beschäftigungsverhältnis durch den Ausbildenden oder einen anderen Arbeitgeber 

im Anschluss an eine abgeschlossene Ausbildung: Anrechnung im ersten Jahr der Beschäftigung auf 2 Pflichtarbeitsplätze 

ffDie 

Entscheidung über die Anrechnung auf die Pflichtarbeitsplätze erfolgt durch die Agentur für Arbeit 

ffTeilzeitbeschäftigte, 

die aufgrund der Schwere ihrer Behinderung in Teilzeit arbeiten 


Menschen im Anschluss an eine Beschäftigung in einer Werkstatt für behinderte Men- 

schen 

ffBesonders 

betroffene schwerbehinderte Menschen (§ 72 SGB IX): 

ff 

Menschen, die zur Ausübung der Beschäftigung wegen ihrer Behinderung nicht nur vorübergehend einer besonderen Hilfs- 

kraft bedürfen 

ff 

Menschen, deren Beschäftigung infolge ihrer Behinderung nicht nur vorübergehend mit außergewöhnlichen Aufwendungen 

für den Arbeitgeber verbunden ist 

ff 

Menschen, die infolge ihrer Behinderung nicht nur vorübergehend offensichtlich nur eine wesentlich verminderte Arbeitsleis- 

tung erbringen können

ff 

Menschen, bei denen ein Grad der Behinderung von wenigstens 50 allein infolge geistiger oder seelischer Behinderung oder 

eines Anfallsleidens (Epilepsie) vorliegt 

ff 

Menschen, die wegen Art oder Schwere der Behinderung keine abgeschlossene Berufsausbildung im Sinne des Berufsaus- 

bildungsgesetzes haben 


Menschen, die das 50. Lebensjahr vollendet haben 

8. Gibt es zusätzliche Möglichkeiten, die Ausgleichsabgabe zu verringern? 

Ja. Nach § 140 SGB IX können Unternehmen Aufträge an Werkstätten für Behinderte vergeben und einen Teil der Kosten von der 

Ausgleichsabgabe abziehen. 

ffWelche 

Kosten können von der Ausgleichsabgabe konkret abgezogen werden? 

ff50 

% des Rechnungsbetrages (abzüglich der Materialkosten) 

ffGibt 

es eine Frist zur Verrechnung dieser Kosten mit der Ausgleichsabgabe? 

ff 

Ja. Die Kosten können nur in dem Jahr verrechnet werden, in dem sie entstanden sind, jedoch bis spätestens zum 31. März 

des Folgejahres. 

ffWelche 

Aufträge können an Behindertenwerkstätten vergeben werden? 

ffBeispielsweise 

Aufträge zur Herstellung von Arbeitsmaterialien wie Besen oder Lappen 

16 f 17ff

18 f 19ff 

III. Besonderheiten des Arbeits verhältnisses 

1. Besonderer Kündigungsschutz 

Grundsätzlich unterliegt jeder schwerbehinderte Mitarbeiter dem gleichen allgemeinen Kündigungsschutz wie jeder andere Beschäftigte, 

zusätzlich gilt für schwerbehinderte und gleichgestellte Arbeitnehmer jedoch noch ein besonderer Kündigungsschutz. 

Aufgrund der Komplexität dieses Themas kann nachfolgend nur ein Überblick über die wichtigsten Aspekte gegeben werden. 

Die hier stehenden Ausführungen können keinesfalls eine einzelfallspezifische Beratung durch einen Rechtsanwalt ersetzen. 

ffDer 

besondere Kündigungsschutz für schwerbehinderte Arbeitnehmer im Überblick: 

ffDieser 

besondere Kündigungsschutz gilt nicht innerhalb der ersten 6 Monate der Beschäftigung. 

ffDie 

Zustimmung zur Kündigung muss beim zuständigen Integrationsamt schriftlich beantragt werden. 

ffIm 

Antrag sollte eine ausführliche Begründung zur Kündigung aufgeführt werden. 

ff 

Eine Kündigung, die erfolgt ist, bevor das Integrationsamt die Zustimmung erteilt hat oder bevor die Zustimmung aufgrund 

gesetzlicher Regelungen als erteilt gilt, ist immer unwirksam. 

ffBei 

einer ordentlichen Kündigung ist eine Mindestkündigungsfrist von 4 Wochen einzuhalten. 

ff 

Bei Unsicherheit über die Schwerbehinderteneigenschaft eines Mitarbeiters kann das Integrationsamt ein sogenanntes Nega- 

tiv-Attest erteilen. Hier bestätigt die Behörde, dass der Mitarbeiter nicht schwerbehindert ist und somit nicht dem besonderen 

Kündigungsschutz gem. SGB IX unterliegt. 

ff 

Auch bei Unkenntnis des Arbeitgebers von der Schwerbehinderteneigenschaft gilt der besondere Kündigungsschutz. Die 

Mitteilung über die Schwerbehinderung durch den Arbeitnehmer kann auch noch innerhalb von drei Wochen nach Zugang 

der Kündigung erfolgen. 

ff 

Selbst wenn die Schwerbehinderteneigenschaft zum Zeitpunkt der Kündigung noch nicht bescheinigt ist, kann der Kündi- 

gungsschutz greifen, insofern der Arbeitnehmer den Antrag auf Feststellung der Schwerbehinderteneigenschaft rechtzeitig 

eingereicht hat. 

ff 

Bei der außerordentlichen Kündigung sind weitere Besonderheiten zu berücksichtigen, insbesondere ist hier auf die beson- 

deren Kündigungsfristen zu achten. 

ffWie 

sehen die ordentlichen Kündigungsfristen für schwerbehinderte gewerbliche Mitarbeiter „Crew“ aus? 

(Vgl. §§ 2 Abs. 4, 14 Abs. 1 MTV) 

Betriebszugehörigkeit: Kündigungsfrist: 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

Probezeit im ersten Monat: 3 Kalendertage 

Probezeit nach dem ersten Monat: 7 Kalendertage 

3 bis 6 Monate Betriebszugehörigkeit: 2 Wochen (wie im Manteltarifvertrag, SGB IX gilt erst nach dem 6. Monat) 

nach 6 Monaten Betriebszugehörigkeit: 4 Wochen (statt 2 Wochen nach Manteltarifvertrag) 

1 bis zu 3 Jahren Betriebszugehörigkeit: 4 Wochen (statt 3 Wochen nach Manteltarifvertrag) 

bis zu 5 Jahren Betriebszugehörigkeit: 4 Wochen (genau wie im Manteltarifvertrag) 

nach 5 Jahren Betriebszugehörigkeit: 1 Monat zum Monatsende (statt 4 Wochen nach SGB IX) 

nach 10 Jahren Betriebszugehörigkeit: 3 Monate zum Monatsende (statt 4 Wochen nach SGB IX) 

nach 20 Jahren Betriebszugehörigkeit: 3 Monate zum Quartalsende (statt 4 Wochen nach SGB IX)

ffWie 

sehen die Kündigungsfristen für schwerbehinderte Angestellte „Management“ aus? (Vgl. §§ 2 Abs. 4, 

14 Abs. 1 MTV) 

Betriebszugehörigkeit: Kündigungsfrist: 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

ff 

Probezeit 6 Monate: 4 Wochen 

nach der Probezeit: 6 Wochen zum Quartalsende (statt 4 Wochen nach SGB IX) 

von mehr als 5 Jahren Betriebszugehörigkeit: 3 Monate zum Quartalsende (statt 4 Wochen nach SGB IX) 




Praxis-Tipp 

ff 

Der besondere Kündigungsschutz bei Schwerbehinderten gilt erst nach einer 6-monatigen durchgehenden Be- 

schäftigungszeit. 

ff 

Eine Kündigung, die erfolgt ist, bevor das Integrationsamt die Zustimmung erteilt hat oder bevor die Zustimmung 

aufgrund gesetzlicher Regelungen als erteilt gilt, ist immer unwirksam. 

ff 

Sollten Sie nicht sicher sein, ob der von der Kündigung betroffene Mitarbeiter schwerbehindert ist, empfiehlt es 

sich vorsorglich, immer die Zustimmung des Integrationsamtes zu beantragen. 

ff 

In jedem Fall ist ein enger Kontakt mit dem für Sie zuständigen Ansprechpartner beim Integrationsamt wichtig 

und sehr hilfreich, wenn es darum geht gemeinsame Lösungen zu finden. 

2. Dürfen schwerbehinderte Arbeitnehmer Mehrarbeit oder Überstunden 

leisten (§ 124 SGB IX)? 

Schwerbehinderte und gleichgestellte Mitarbeiter haben auf eigenes Verlangen das Recht, von Mehrarbeit freigestellt zu werden. 

Laut Manteltarifvertrag für die Systemgastronomie ist Mehrarbeit diejenige Arbeitsleistung, die über die regelmäßige monatliche 

Arbeitszeit hinausgeht (§ 4 Abs. 4 MTV). Bei Teilzeitkräften ist Mehrarbeit diejenige Arbeitszeit, die über die regelmäßige monatliche 

Arbeitszeit einer Vollzeittätigkeit hinausgeht (§ 5 Abs. 5 MTV). 

3. Haben schwerbehinderte Menschen Anspruch auf zusätzlichen 

Urlaub? 

Ja. Schwerbehinderte Menschen, sowohl Voll- als auch Teilzeitkräfte, haben einen zusätzlichen Anspruch auf bezahlten Urlaub von 

5 Arbeitstagen im Jahr (§125 SGB IX). Zu beachten ist, dass gleichgestellte Mitarbeiter keinen Anspruch auf diesen zusätzlichen 

Urlaub haben (§ 68 SGB IX).

20 f 21ff 

IV. Förderungsmöglichkeiten für Arbeitgeber 

Die Integration schwerbehinderter Menschen im Betrieb wird staatlich gefördert. Unternehmen haben die Möglichkeit, Fördergelder 

beim Integrationsamt und bei der Agentur für Arbeit zu beantragen. Es besteht jedoch kein genereller Anspruch auf Förderung. Die 

Entscheidung, ob und in welcher Höhe ein Arbeitgeber gefördert wird, liegt im Ermessen der zuständigen Behörden. Zu beachten 

ist, dass Fördergelder bei neuen schwerbehinderten Mitarbeitern in der Regel nur bewilligt werden, wenn der Antrag vor Beginn 

der geförderten Maßnahme gestellt wird. Der Arbeitgeber sollte deshalb z. B. vor der Einstellung des schwerbehinderten Menschen 

oder vor Vertragsablschuss (z.B. vor dem Kauf des geförderten Gegenstandes) den Förderantrag bei dem zuständigen Träger stellen. 

In der folgenden Auflistung sind mögliche Förderungsarten aufgeführt. 

1. Agentur für Arbeit 

ffEingliederungszuschüsse 

Das sind Zuwendungen, die die Eingliederung von Arbeitnehmern mit Vermittlungsschwierigkeiten fördern sollen. Förderbar sind 

nur Beschäftigungsverhältnisse mit einer regelmäßigen Wochenarbeitszeit von mindestens 15 Stunden. Nach Ablauf von 12 Monaten 

wird der Zuschuss, entsprechend der Zunahme der Leistungsfähigkeit des Arbeitnehmers, um mindestens 10 Prozentpunkte gekürzt. 

Eingliederungszuschüsse sind teilweise zurückzuzahlen, wenn das Beschäftigungsverhältnis während des Förderzeitraums 

oder während der Beschäftigungszeit im Anschluss an die Förderung beendet wird. 

ff 

Eingliederung behinderter und schwerbehinderter Menschen (§ 218 SGB III) 

ffDie Förderhöhe kann bis zu 70 % des berücksichtigungsfähigen Arbeitsentgelts sowie des pauschalierten Arbeitgeberan- 

teils am Gesamtsozialversicherungsbeitrag als monatlicher Lohnkostenzuschuss betragen. 

ffDie 

Zahlung erfolgt maximal 24 Monate. 

ff 

Eingliederung für besonders betroffene schwerbehinderte Menschen (§ 219 SGB III) 

ffDie Förderhöhe kann bis zu 70 % des berücksichtigungsfähigen Arbeitsentgelts sowie des pauschalierten Arbeitgeber- 

anteils am Gesamtsozialversicherungsbeitrag als monatlicher Lohnkostenzuschuss betragen. Die maximale Dauer der 

Förderung beträgt 36 Monate. 

ffDie Förderdauer bei besonders betroffenen älteren schwerbehinderten Menschen, die das 50. Lebensjahr vollendet haben, 

beträgt höchstens 60 Monate; bei Vollendung des 55. Lebensjahres 96 Monate. 

ffProbebeschäftigung 

(§ 238 SGB III) 

Bei dieser Art der Förderung kann der Arbeitgeber die Erstattung der mit einer Probebeschäftigung zusammenhängenden Kosten 

beantragen. Zu solchen Kosten zählen z. B. Lohn/Gehaltskosten einschließlich Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung sowie 

sonstige Leistungen aufgrund gesetzlicher oder tariflicher Regelungen. 

ffDie 

Dauer der Förderung beläuft sich auf maximal 3 Monate. 

ffHinsichtlich 

der Höhe der erstattungsfähigen Kosten erfolgt keine Einschränkung, eine 100 % Kostenübernahme ist möglich. 

ffÜbergangsgeld 

ffHierbei 

handelt es sich um eine Entgeltersatzleistung für behinderte Menschen zur Förderung der Teilhabe am Berufsleben. 

ff 

Anspruch auf das Übergangsgeld haben behinderte Menschen, die: 

ffinnerhalb 

der letzten 3 Jahre mindestens 12 Monate in einem Arbeitsverhältnis standen 

ffan einer beruflichen Weiterbildung, Berufsausbildung oder Berufsvorbereitung einschließlich einer wegen Behinderung 

erforderlichen Grundausbildung teilnehmen, für die besondere Leistungen erbracht werden 

ffDie 

Förderung erfolgt nur während des Übergangs ins Berufsleben, z. B. während eines Praktikums. 

ffDie 

Höhe des Fördergeldes beträgt maximal 75 % des regelmäßigen Arbeitsentgeltes.

ffAusbildungszuschuss 

(§ 235 a SGB III) 

ff 

Arbeitgeber können für die betriebliche Aus- und Weiterbildung von schwerbehinderten Menschen Zuschüsse zur Ausbil- 

dungsvergütung oder einer vergleichbaren Vergütung beantragen, wenn die Aus- und Weiterbildung sonst nicht zu erreichen 

ist. 

ffDie 

Höhe des Zuschusses beläuft sich auf maximal 80 % der monatlichen Vergütung für das letzte Ausbildungsjahr. 

2. Integrationsamt 

Arbeitgeber können finanzielle Leistungen vom Integrationsamt erhalten, wenn sie z.B. neue behinderungsgerechte Arbeits- und 

Ausbildungsplätze schaffen, bereits vorhandene Arbeitsplätze behinderungsgerecht umgestalten sowie die Ausbildung und Beschäftigung 

behinderter Menschen fördern. 

ffInvestitionshilfen 

ff 

Investitionshilfen sind finanzielle Zuschüsse zu Investitionskosten für den neuen Arbeitsplatz. Förderungsfähig sind nicht nur 

die besonderen behinderungsbedingten Aufwendungen, sondern die gesamten Investitionskosten. 

ff 

Die Voraussetzung für diese Zuschüsse ist erfüllt, wenn die geförderten Arbeitsplätze für einen bestimmten Zeit- 

raum schwerbehinderten Beschäftigten vorbehalten bleiben. Die Bindungsdauer orientiert sich an der üblichen Nutzungsdauer 

und der steuerlichen Abschreibungszeit. Scheidet ein schwerbehinderter Mitarbeiter während der Dauer 

der Bindungsfrist aus, muss der geförderte Arbeitsplatz für den Rest des Bindungszeitraumes wieder mit einem 

schwerbehinderten Menschen besetzt werden. Erfolgt dies nicht, muss der Zuschuss anteilig zurückgezahlt werden. 

ffTechnische 

Arbeitshilfen 

ff 

Durch finanzielle Bezuschussung technischer Arbeitshilfen soll eine behinderungsgerechte Arbeitsplatzgestaltung erreicht 

werden. Die Beratung der Arbeitgeber hinsichtlich des Einsatzes solcher Arbeitshilfen erfolgt über die beratenden Ingenieure 

des Integrationsamtes. Beispiele für solche Arbeitshilfen sind orthopädische Bürostühle oder neue Arbeitsgeräte. 

ffDie 

Voraussetzungen und die Höhe werden einzelfallabhängig vom Integrationsamt festgelegt. 

ffZuschüsse 

bei außergewöhnlicher Belastung 

Bei diesen Leistungen handelt es sich um einen finanziellen Ausgleich, wenn dem Arbeitgeber mit der Beschäftigung von schwerbehinderten 

Menschen außergewöhnliche Belastungen entstehen. Zum Beispiel, wenn die Arbeitsleistung aufgrund der Behinderung 

deutlich unter der durchschnittlichen Arbeitsleistung eines nicht behinderten Menschen mit vergleichbaren Aufgaben liegt oder 

wenn der schwerbehinderte Mensch an seinem Arbeitsplatz besonders betreut werden muss. Es wird zwischen zwei Arten der 

außergewöhnlichen Belastung unterschieden: 

ff 

ff 

ff 

Personelle Unterstützung 

Bei diesen Leistungen handelt es sich um Unterstützungs- und Betreuungsleistungen für den schwerbehinderten Men- 

schen bei der Arbeitstätigkeit. Beispiele sind die ständig erforderliche Mithilfe von Arbeitskollegen bei der Arbeitsausführung 

sowie behinderungsbedingte längere oder wiederkehrende Unterweisungen am Arbeitsplatz, etwa durch den Vorgesetzten 

bei geistig behinderten Menschen. 

Minderleistung/Minderleistungsausgleich 

ffDiese Förderung erfolgt in der anteiligen Bezuschussung der Lohnkosten von schwerbehinderten Menschen, deren 

Arbeitsleistung aus behinderungsbedingten Gründen erheblich hinter dem Durchschnitt vergleichbarer Arbeitnehmer im 

Betrieb zurückbleibt.

ffVoraussetzungen für die Bewilligung eines Zuschusses durch das Integrationsamt an den Arbeitgeber: 

ff 

ff 

f 

Der schwerbehinderte Mensch gehört zum Personenkreis der besonders betroffenen Menschen (§§ 72 Abs. 1 Nr. 1a – d; 

§ 75 Abs. 2 SGB IX). 

Der schwerbehinderte Mensch erhält das tarifliche Arbeitsentgelt und ist sozialversicherungspflichtig beschäftigt. 

Alle Möglichkeiten, um den schwerbehinderten Menschen zu befähigen ohne fremde Hilfe zu arbeiten, sind ausge- 

schöpft. 

Es kann dem Arbeitgeber nicht zugemutet werden, die außergewöhnlichen Belastungen selbst zu tragen. 

ff 

ff 

ff 

Arbeitsassistenz (§ 102 SGB IX) 

fDie 

Arbeitsassistenz ist eine Assistenzkraft für den schwerbehinderten Mitarbeiter während der Arbeit. Sie soll eine Hil- 

festellung bei der Arbeitsausführung des schwerbehinderten Menschen leisten. Bei dieser Art von Hilfestellung handelt 

es sich um eine kontinuierlich, regelmäßig und täglich anfallende Unterstützung am Arbeitsplatz. Diese Unterstützung 

beschränkt sich auf wenige Stunden pro Tag. 

fDie 

Voraussetzungen für eine Arbeitsassistenz sind erfüllt, wenn weder die behinderungsgerechte Arbeitsplatzgestaltung 

noch eine durch den Arbeitgeber geleistete Unterstützung (z. B. durch Kollegen) ausreichen. 

fDie 

Arbeitsassistenz ist eine Geldleistung des Integrationsamtes an den schwerbehinderten Arbeitnehmer. Der Leistungs- 

empfänger muss die Organisation der Arbeitsassistenz selbst übernehmen. 

fHäufige 

Nutzer der Arbeitsassistenz sind beispielsweise Rollstuhlfahrer und schwer sinnesgeschädigte Menschen, wie 

etwa blinde oder gehörlose Menschen. So kann eine Vorlesekraft einen blinden Menschen als Assistenzkraft einige Stunden 

täglich bei der Arbeit unterstützen. 

Die Laufzeit dieser Leistung beträgt 3 Jahre. 

f 

f 

f 

ff 

22 f 23ff

V. Beispiele erfolgreich integrierter Mitarbeiter 

bei McDonald’s 

Die Integration schwerbehinderter Menschen in das Arbeitsleben wird von vielen Menschen im McDonald’s System bereits heute 

als Selbstverständlichkeit angesehen. Sie widmen sich seit Jahren erfolgreich dieser Thematik und haben sehr gute Erfahrungen 

mit schwerbehinderten Arbeitnehmern gemacht. Auf den folgenden Seiten werden wir Ihnen nun einige Beispiele einer erfolgreichen 

Integration in die McDonald’s Arbeitswelt vorstellen. 

Florian arbeitet im McDonald’s Restaurant in Irschenberg 

Florian, 27 Jahre alt, ein engagierter junger Mann, der immer mit einem 

Lächeln auf den Lippen durch die Lobby geht und mittlerweile 

fast jeden der Stammgäste mit Namen begrüßt. 

Denn seit nun 7 Jahren ist Florian als Mitarbeiter bei McDonald’s 

beschäftigt – seine Arbeit macht ihm Spaß, das zeigt nicht nur sein 

außergewöhnliches Engagement, sondern das nehmen auch die 

Gäste wahr! 

Was erst auf den zweiten Blick sichtbar wird - Florian ist schwerbehindert. 

Seit seiner Geburt leidet der junge Mann an einer halbseitigen 

Körperlähmung und dem Hydrocephalus-Syndrom (Wasserkopf). 

Er hat hierdurch einen GdB von 80. 

Vor seiner Tätigkeit bei McDonald’s hat Florian eine Ausbildung im 

Bereich Hauswirtschaft in einem Berufsbildungswerk absolviert. 

Durch einen Integrationsfachdienst bekam er einen Praktikumsplatz 

bei McDonald’s am Irschenberg – er wurde direkt im Anschluss 

übernommen und bekam eine Festanstellung. 

Seit 2006 ist Florian sogar zum Floor Manager aufgestiegen. Sein 

Verantwortungsbereich umfasst nicht nur die Kontrolle und Koordination 

der Lobbypflege, sondern seine Aufgabe ist es auch, für das 

Wohlbefinden der Gäste zu sorgen. Diese Verantwortung genießt 

er – nicht nur, weil er für sein außergewöhnliches Engagement mit 

dem positiven Feedback der Gäste belohnt wird, sondern auch, weil 

ihn seine Arbeitskollegen im Team schätzen und bisher immer unterstützt 

haben. 

In seiner Freizeit ist Florian sehr am wirtschaftlichen und politischen Geschehen interessiert und hat sich bisher im Eigenstudium 

ein umfassendes Vokabular in Russisch, Rumänisch und Bulgarisch zugelegt, um sich mit seinen Arbeitskollegen auch 

in ihrer Muttersprache austauschen zu können – eine Mitarbeiter-Integration in vielerlei Hinsicht also. 

Franchise-Nehmer Michael Heinritzi: 

„Es ist nun mittlerweile 7 Jahre her, da hat mich unser Bürgermeister von Irschenberg angesprochen, ob ich nicht einem 

jungen Mann helfen kann, der schwerbehindert, aber hoch motiviert ist zu arbeiten. Dann habe ich Florian zum Bewerbungsgespräch 

eingeladen und er hat bei uns angefangen. Die Erfahrungen mit Florian sind extrem gut und es ist schön, dass 

wir solche Mitarbeiter wie ihn haben. Wir haben bisher viele Schwerbehinderte beschäftigt und wollten damit auch unserem 

sozialem Auftrag nachkommen, inzwischen ist es eine Win/Win-Situation und ein langfristiges Miteinander geworden. Die 

Menschen sind unserem Unternehmen treu und stehen zu uns. Sie tun viel Gutes für uns und unsere Gäste - dieser Eindruck 

bleibt natürlich. Auch wirtschaftlich ist es eine interessante Sache, wobei dies natürlich nicht im Vordergrund steht. Die Behörden, 

so hat es sich aus meiner Erfahrung gezeigt, sind wirklich sehr kooperativ.“

Alexander arbeitet im McDonald’s Restaurant in Landshut 

Alexander, 32, ein wertvolles Aushängeschild im McDonald’s Restaurant Landshut - wenn hier die Autos am Drive-Fenster 

ohne Pause aufeinanderfolgen, ist Alexander in seinem Element. Denn er ist mit seinem hohen Bekanntheits- und Beliebtheitsgrad 

nicht nur Grund für das erhöhte Fahrzeugaufkommen, sondern kommt auch selbst dann so richtig zum Einsatz. 

Mit einer Betriebszugehörigkeit von 9 Jahren ist Alexander in Landshut fast nicht mehr wegzudenken. Er hat einen Teilzeitvertrag 

und arbeitet vorzugsweise in der Spätschicht am Drive-Schalter, wenn der Umsatz boomt - das einzig Ungewöhnliche 

an dieser Situation: Alexander fährt selbst im Drive-Schalter mit Vollgas - in seinem speziell angefertigten Arbeitsstuhl. 

Aufgrund einer Querschnittslähmung ist Alexander mit einem GdB von 100 schwerbehindert. Er übt seine Tätigkeiten sitzend 

aus. Die Kosten für seinen Spezialstuhl wurden von der Arbeitsagentur vollständig übernommen. „Mit seiner fröhlichen 

Art schafft Alexander es immer wieder seine Arbeitskollegen zu motivieren und ist vor allem in umsatzstarken Zeiten eine 

Unterstützung für uns alle“, schwärmt die Franchise-Nehmerin Astrid Eisenschink-Rampf. „Durch seine offene Art ist er wirklich 

sehr beliebt. Über 90 % der Stammgäste kennen ihn und lassen sich immer wieder gerne bei der Produktwahl von ihm 

beraten. Das wirkt sich natürlich auch positiv auf unser Image aus.“ 

Franchise-Nehmerin Astrid Eisenschink-Rampf: 

Bevor Alexander im Jahr 2001 seinen Weg über 

ein zweiwöchiges Betriebspraktikum, welches 

über einen Integrationsfachdienst vermittelt wurde, 

in das McDonald’s Restaurant fand, absolvierte 

er eine Ausbildung zur Bürokraft. Nach seinem 

Praktikum wurde Alexander direkt übernommen 

und trägt seitdem mit seiner Tätigkeit im Drive, 

der Vorbereitung der Happy Meal-Boxen und den 

Luftballons für Kindergeburtstage, maßgeblich 

zu einem positiven Betriebsklima bei, das von 

Hilfsbereitschaft füreinander geprägt ist. 

Alexander ist als Mitarbeiter vollständig integriert, 

auch die jährliche Weihnachtsfeier, bei der regelmäßig 

getanzt wird, stellt für den Rollstuhlfahrer 

kein Problem dar, da er auf der Tanzfläche von 

seinen Kollegen aktiv miteinbezogen wird. 

Wenn Frau Eisenschink-Rampf, Betreiberin von mittlerweile 7 Restaurants und Arbeitgeberin von ca. 330 Mitarbeitern, auf 

die 9 Jahre mit Alexander zurückblickt, sind die Erinnerungen ausschließlich positiv. Durch seine hohe Motivation habe er 

sich unheimlich schnell eingearbeitet und ist bis heute ein fröhlicher sowie engagierter und loyaler Mitarbeiter mit einer sehr 

positiven Arbeitseinstellung, der von seinen Kollegen und den Gästen sehr geschätzt wird. 

Die Minderung der Ausgleichsabgabe durch die Beschäftigung schwerbehinderter Menschen ist für Franchise-Nehmerin 

Eisenschink-Rampf zweitrangig. „Primär zählen für mich die positiven Effekte auf die Belegschaft und die Gäste im Restaurant.“ 

Die Franchise-Nehmerin möchte auch in Zukunft weitere schwerbehinderte Menschen einstellen und wünscht sich von der 

Gesellschaft mehr Offenheit, um Hemmungen gegenüber behinderten Menschen abzubauen. Aber dafür, betont sie, geht sie 

gerne mit gutem Beispiel voran. 

24 f 25ff

Jennifer arbeitet im McDonald’s Restaurant in Augsburg 

Jennifer, 21 Jahre, eine ganz besondere Crew Trainerin mit einem großen Ziel. 

Die ehrgeizige junge Frau fand ihren Weg zu McDonald’s vor einem Jahr über das Berufsbildungswerk, in dem sie zuvor eine 

Ausbildung zur Verkäuferin gemacht hatte. Jennifer hat aufgrund einer Lernbehinderung einen GdB von 40 und ist schwerbehinderten 

Menschen gleichgestellt. In den täglichen Abläufen eines McDonald’s Restaurants ist davon jedoch nichts zu bemerken. 

„Sie ist an allen Stationen des Rotationssystems vollumfänglich einsetzbar“, so Adriaan Hendrikx, Franchise-Nehmer 

in Augsburg. 

Mittlerweile hat Jennifer sogar erfolgreich ihre Ausbildung zur Crew Trainerin abgeschlossen – dies direkt beim ersten Anlauf. 

Während der Ausbildung musste sie sich viel mehr anstrengen als ihre Kollegen ohne Behinderung, aber sie hat ihr Ziel erreicht. 

Das war möglich, weil Jennifers Vorgesetzte sie während der 

gesamten Lernphase aktiv unterstützt und motiviert hat. 

„Gerade durch ihre Lernbehinderung kann Jennifer als Crew-Trainerin 

genau nachempfinden, wie mit Stärken und Schwächen bei internen 

Trainingsmaßnahmen umgegangen werden muss und wie Verständnisschwierigkeiten 

überwunden werden können“, lobt Hendrikx. 

Jennifer arbeitet am liebsten am Drive, als Autofan freut sie sich auf 

die verschiedenen, manchmal ungewöhnlichen Automodelle, die an 

ihrem Fenster vorbeifahren. Und sie hat bereits ein neues Ziel – sie 

möchte die Ausbildung zur Schichtführerin absolvieren. 

Franchise-Nehmer Adriaan Hendrikx: 

Adriaan Hendrikx bietet schwerbehinderten Menschen die Chance, 

sich beruflich ganz normal zu entwickeln und geht mit der Förderung 

von Jennifer mit gutem Beispiel voran. Als Unternehmer übernimmt 

er bewusst soziale Verantwortung und investiert gerne in die 

Integration von schwerbehinderten Menschen. „Viele Vorurteile, die 

Unternehmen zu Beginn eines Integrationsvorhabens haben, sind 

schnell abgebaut. Mit gezielten Maßnahmen sind schwerbehinderte 

Menschen leichter in den Arbeitsalltag zu involvieren als manche 

Arbeitgeber denken.“ 

Adriaan Hendrikx ist es wichtig, dass die Mitarbeiter entsprechend 

ihrer Behinderung unterstützt und gefördert werden. Lernbehinderte 

Arbeitnehmer sollten langsam geschult werden und in kleinen 

Schritten lernen. Sein Management hat er für die Belange Schwerbehinderter 

sensibilisiert, indem die Manager eine Behindertenwerkstatt besucht haben. Dort konnten die McDonald’s Mitarbeiter 

sehen, wie Schwerbehinderte arbeiten. Lehrer der Werkstätten kamen zu einem Gegenbesuch ins Restaurant, um die 

Arbeit dort kennenzulernen und gaben wertvolle Tipps. Diese Maßnahme ermöglichte eine positive Einstellung innerhalb der 

Crew gegenüber schwerbehinderten Menschen und die klare Erkenntnis, dass schwerbehinderte Menschen ganz normale 

Menschen sind, die gleichwertige Arbeit leisten. 

Von der Politik wünscht sich Adriaan Hendrikx bessere Vermittlungsmöglichkeiten Schwerbehinderter durch die Agentur für 

Arbeit sowie mehr Aufklärung. „Die Gesellschaft muss sich mit schwerbehinderten Menschen auseinandersetzen und ihrer 

Verantwortung nachkommen.“

VI. Get ready to Start – Wie gehe ich vor? 

Für eine erfolgreiche Integration schwerbehinderter Menschen im Restaurant und die Erfüllung der gesetzlichen Beschäftigungspflicht 

kann die folgende Vorgehensweise hilfreich sein. Hierfür gilt es zunächst zu ermitteln, wie viele schwerbehinderte Mitarbeiter 

eingestellt werden sollten, um die Beschäftigungsquote von 5 % zu erfüllen. 

1. Schritt: 

ffAnzahl 

der Pflichtarbeitsplätze ermitteln (Berechnung siehe Kapitel II): 

ffWie 

viele Pflichtarbeitsplätze entfallen auf meine Betriebsgesellschaft(en)? 

ffBereits 

beschäftigte und nicht auf den Pflichtarbeitsplätzen gemeldete schwerbehinderte Arbeitnehmer 

ansprechen und anmelden: 

ffHinweis: 

Ein Arbeitnehmer ist nicht verpflichtet, seine Schwerbehinderteneigenschaft gegenüber dem Arbeitgeber offenzulegen. 

ff 

Gibt es in meinem Restaurant Mitarbeiter mit einem Schwerbehindertenausweis (GdB 50 oder mehr), die noch nicht als 

schwerbehinderte Mitarbeiter gemeldet sind? 

ff 

f 

Gibt es in meinem Restaurant Mitarbeiter mit Behinderung, die die Gleichstellung beantragen können? 

fVoraussetzungen 

für die Gleichstellung: 

ffGdB 

30 bis unter 50 

ffohne 

die Gleichstellung kann der Mitarbeiter aufgrund seiner Behinderung keinen geeigneten Arbeitsplatz behalten oder 

erlangen 

ffMitarbeiter 

selbst oder ein Bevollmächtigter stellt den Antrag auf Gleichstellung bei der Agentur für Arbeit. Der Antrag 

kann formlos gestellt werden (mündlich, telefonisch oder schriftlich). 

2. Schritt: 

ffWeitere 

schwerbehinderte Menschen einstellen: 

ff 

Wie viele Mitarbeiter sollten neu eingestellt werden, damit meine Betriebsgesellschaft von der Zahlung der Ausgleichsabgabe 

befreit wird? 

ff 

f 

f 

Möchte ich in meinem Betrieb einen schwerbehinderten Menschen ausbilden? 

fEin 

Auszubildender wird automatisch während seiner Ausbildung auf 2 Pflichtarbeitsplätze angerechnet! 

fWird 

ein Auszubildender im Anschluss an eine abgeschlossene Ausbildung in ein festes Arbeitsverhältnis übernom- 

men, erfolgt die Anrechnung im ersten Jahr der Beschäftigung weiterhin auf 2 Pflichtarbeitsplätze (siehe auch Kapitel III) 

ffWie 

finde ich die richtigen schwerbehinderten Mitarbeiter? 

ff 

ff 

Kontaktaufnahme mit der zuständigen Agentur für Arbeit 

Entweder übernimmt die Agentur für Arbeit die Vermittlung selbst oder beauftragt einen Integrationsfachdienst 

ffVor 

der Vermittlung des Personals die Agentur für Arbeit um einen örtlichen Besichtigungstermin im Be- 

trieb bitten! 

ffDie 

Behörde kann nur dann geeignete Bewerber vorschlagen, wenn sie die Gegebenheiten der Arbeitsstätte kennt. 

26 f 27ff

3. Schritt: 

ffEin 

schwerbehinderter Bewerber wird vermittelt, was nun? 

ff 

ff 

ff 

Probebeschäftigung für 3 Monate vereinbaren 

Das ist noch kein festes Arbeitsverhältnis und keine normale Probezeit 

Kostenübernahme für die Probebeschäftigung bei der zuständigen Agentur für Arbeit beantragen 

ffEs besteht die Möglichkeit der 100 %-igen Kostenübernahme der Lohn/Gehaltskosten für die 3 Monate der Probebeschäf- 

tigung 

ffAntrag 

stellen! 

ffWarum 

sollte der Betrieb eine Probebeschäftigung vereinbaren? 

ffDer 

Bewerber soll während der Zeit den Betrieb und die Arbeit kennenlernen 

ffWährend 

dieser Zeit soll die Eignung des Bewerbers festgestellt werden 

ffDer 

Bewerber erweist sich als geeignet. Welche Maßnahmen sind bereits während der Probebeschäftigung 

zu treffen? 

ff 

ff 

ff 

Benötigt der neue schwerbehinderte Arbeitnehmer Hilfsmittel? 

ff 

ff 

ff 

z. B. für sehbehinderte Menschen eine Spezialwaage, besondere Brille usw. 

Antrag beim Integrationsamt stellen noch bevor die Hilfsmittel angeschafft werden! 

Müssen besondere Maßnahmen getroffen werden? 

ff 

ff 

z. B. Anpassung der Kassen oder Terminals auf Großschrift 

Termin mit dem „Technischen Beratungsdienst“ des Integrationsamtes vereinbaren! 

Werden weitere Zuschüsse benötigt? (z.B. Eingliederungszuschüsse, Minderleistungsausgleich usw.) 

Antrag bei der zuständigen Agentur für Arbeit stellen! 

4. Schritt: 

ffWas 

ist nach der Probebeschäftigung zu tun? 

ff 

Ist der schwerbehinderte Mensch geeignet und die Fördermöglichkeiten sind beantragt, dann kann ein festes Arbeitsverhält- 

nis vereinbart werden. 

ff 

Besonderer Kündigungsschutz gilt erst nach den ersten 6 Monaten der Beschäftigung. Während der ersten 6 Monate gelten 

die Regelungen des Manteltarifvertrages für die Systemgastronomie (siehe dazu Kapitel III).

28 f 29ff

VII. Adressen der Integrationsämter 

Baden-Württemberg 

Karlsruhe: Kommunalverband für Jugend E-Mail: info@kvjs.de 

und Soziales Baden-Württemberg Homepage: www.kvjs.de 

Sitz des Integrationsamtes 

Erzberger Straße 119 Postadresse: 

76133 Karlsruhe Postfach 41 09 

Telefon: 07 21/81 07 – 0 76026 Karlsruhe 

Fax: 0721/8107-903 

Freiburg: Kommunalverband für Jugend E-Mail: info@kvjs.de 


Regionalbüro Integrationsamt 

Kaiser-Joseph-Straße 170 Postadresse: 

79098 Freiburg Postfach 17 1 

Telefon: 07 61/27 19-0 79001 Freiburg i. Br 

Fax: 07 61/27 19-60 

Stuttgart: Kommunalverband für Jugend E-Mail: info@kvjs.de 


Zweigstelle des Integrationsamtes 

Lindenspürstraße 39 Postadresse: 

70176 Stuttgart Postfach 10 60 22 

Telefon: 07 11/63 75-0 70049 Stuttgart 

Fax: 07 11/63 75-1 08 

Bayern 

Augsburg: Zentrum Bayern Familie E-Mail: integrationsamt.schw@zbfs.bayern.de 

und Soziales Region Schwaben Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 


Morellstraße 30 

86159 Augsburg 

Telefon: 08 21/57 09-01 

Fax: 08 21/57 09-50 00 

Bayreuth: Zentrum Bayern E-mail: integrationsamt.ofr@zbfs.bayern.de 

Familie und Soziales Integrationsamt Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 

Hegelstraße 2 

95447 Bayreuth 

Telefon: 09 21/60 5-01 

Fax: 09 21/60 5-29 00 

Landshut: Zentrum Bayern Familie E-Mail: integrationsamt.ndb@zbfs.bayern.de 

und Soziales Region Niederbayern Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 


Friedhofstraße 7 

84028 Landshut 

Telefon: 08 71/8 29-0 

Fax: 08 71/8 29-480

München: Zentrum Bayern Familie E-Mail: integrationsamt.obb@zbfs.bayern.de 

und Soziales Region Oberbayern (München) Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 


Richelstraße 17 

80634 München 

Telefon: 0 89/1 89 66-0 

Fax: 0 89/1 89 66-24 16 

Nürnberg: Zentrum Bayern Familie und Soziales E-Mail: integrationsamt.mfr@zbfs.bayern.de 

Region Mittelfranken Integrationsamt Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 

Bärenschanzstraße 8a 

90429 Nürnberg 

Telefon: 09 11/9 28-0 

Fax: 09 11/9 28-2398 

Regensburg: Zentrum Bayern Familie und Soziales E-Mail: integrationsamt.opf@zbfs.bayern.de 

Region Oberpfalz Integrationsamt Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 

Landshuter Straße 55 

93053 Regensburg 

Telefon: 09 41/78 09-00 

Fax: 09 41/78 09-13 75 

Würzburg: Zentrum Bayern Familie und Soziales E-Mail: integrationsamt.ufr@zbfs.bayern.de 

Region Unterfranken Integrationsamt Homepage: www.integrationsamt.bayern.de 

Georg-Eydel-Straße 13 

97082 Würzburg 

Telefon: 09 31/41 07-01 

Fax: 09 31/41 07-2 82 

Berlin 

Berlin: Landesamt für Gesundheit E-Mail: integrationsamt@lageso.berlin.de 

und Soziales Berlin Integrationsamt Homepage: www.lageso.de 

Sächsische Straße 28 – 30 

10707 Berlin 

Telefon: 0 30/90229-0 

Fax: 0 30/90229-3399 

Brandenburg 

Cottbus: Landesamt für Soziales und Versorgung E-Mail: Simone.Wuschech@lasv.brandenburg.de 

Integrationsamt Homepage: www.lasv.brandenburg.de 

Lipezker Straße 45 Haus 5 

03048 Cottbus Postadresse: 

Telefon: 03 55/2893-0 Postfach 10 01 23 

Fax: 03 55/2893-395 03001 Cottbus 

30 f 31ff

Frankfurt: Landesamt für Soziales und Versorgung E-Mail: annemaria.lehmkuhl@lasv.brandenburg.de 


Außenstelle Frankfurt (Oder) 

Robert-Havemann-Straße 4 Postadresse 

15236 Frankfurt (Oder) Postfach: 19 51 

Telefon: 03 35/55 82-0 15209 Frankfurt/Oder 

Fax: 03 35/55 82-2 87 

Potsdam: Landesamt für Soziales und Versorgung E-Mail: jan.leistner@lasv.brandenburg.de 


Außenstelle Potsdam 

Zeppelinstraße 48 Postadresse: 

14471 Potsdam Postfach: 60 15 51 

Telefon: 03 31/27 61-0 14415 Potsdam 

Fax: 03 31/27 61-49 9 

Bremen 

Bremen: Senatorin für Arbeit, Frauen, E-Mail: office@versorgungsamt.bremen.de 

Gesundheit, Jugend und Soziales Homepage: www.bremen.de/integrationsamt 

Versorgungsamt 


Doventorscontrescarpe 172 - Block D 

28195 Bremen 

Telefon: 04 21/3 61-51 38 

Fax: 04 21/3 61-55 02 

Hamburg 

Hamburg: Behörde für Soziales, Familie, E-Mail: integrationsamt@bsg.hamburg.de 

Gesundheit und Verbraucherschutz Homepage: www.hamburg.de/integrationsamt 


Hamburger Straße 47 Postadresse: 

22083 Hamburg Postfach 76 01 06 

Telefon: 0 40/42 86 3-0 22051 Hamburg 

Fax: 0 40/42 86 3-28 47 

Hessen 

Darmstadt: Landeswohlfahrtsverband Hessen E-Mail: kontakt-integrationsamt@lwv-hessen.de 

Fachbereich Behinderte Menschen Homepage: www.integrationsamt-hessen.de 

im Beruf, Integrationsamt 

Steubenplatz 16 

64293 Darmstadt 

Telefon: 0 61 51/8 01-0 

Fax: 0 61 51/8 01-2 34

Kassel: Landeswohlfahrtsverband Hessen E-Mail: kontakt-integrationsamt@lwv-hessen.de 



Kölnische Straße 30 

34117 Kassel 

Telefon: 05 61/10 04-0 

Fax: 05 61/10 04-26 50 

Wiesbaden: Landeswohlfahrtsverband Hessen E-Mail: kontakt-integrationsamt@lwv-hessen.de 



Frankfurter Straße 44 

65189 Wiesbaden 

Telefon: 06 11/1 56-0 

Fax: 06 11/1 56-2 09 

Mecklenburg-Vorpommern 

Neubrandenburg: Landesamt für Gesundheit und Soziales E-Mail: poststelle.ina.nb@lagus.mv-regierung.de 

Mecklenburg-Vorpommern Homepage: www.ina-mv-regierung.de 

Integrationsamt und Hauptfürsorgestelle 

Außenstelle Neubrandenburg 

Neustrelitzer Straße 120 

17033 Neubrandenburg 

Telefon: 03 95/3 80-0 

Fax: 03 95/3 80- 28 00 

Rostock: Landesamt für Gesundheit und Soziales E-Mail: poststelle.ina.hro@lagus.mv-regierung.de 



Erich-Schlesinger-Straße 35 

18059 Rostock 

Telefon: 03 81/1 22-29 11 oder: 03 81/1 22-289 

Fax: 03 81/1 22-28 59 

Schwerin: Landesamt für Gesundheit und Soziales E-Mail: poststelle.ina.sn@lagus.mv-regierung.de 



Außenstelle Schwerin 

Friedrich-Engels-Straße 47 

19061 Schwerin 

Telefon: 03 85/39 91-0 

Fax: 03 85/39 91-3 05 

32 f 33ff

Niedersachsen 

Hildesheim: Niedersächsisches Landesamt für Soziales, E-Mail: poststelleLSHildesheim@ls.niedersachsen.de 

Jugend und Familie Homepage: www.soziales.niedersachsen.de 


Domhof 1 

31134 Hildesheim 

Telefon: 0 51 21/3 04-0 

Fax: 0 51 21/3 04-6 11 

Oldenburg: Niedersächsisches Landesamt für Soziales, E-Mail: IN1LSOldenburg@ls.niedersachsen.de 

Jugend und Familie Homepage: www.soziales.niedersachsen.de 

IntegrationsamtTeam Oldenburg 

Moslestraße 1 

26122 Oldenburg 

Telefon: 04 41/22 29-0 

Fax: 04 41/22 29 74 70 

Nordrhein-Westfalen 

Köln: Landschaftsverband Rheinland E-Mail: integrationsamt@lvr.de 

LVR-Integrationsamt Homepage: www.integrationsamt.lvr.de 

Hermann-Pünder-Straße 1 

50679 Köln Postadresse: 

Telefon: 02 21/8 09-0 Landschaftsverband Rheinland 

Fax: 02 21/8 09-44 02 LVR-Integrationsamt 

50663 Köln 

Münster: Landschaftsverband Westfalen-Lippe E-Mail: integrationsamt@lwl.org 

LWL-Integrationsamt Homepage: www.lwl.org/LWL/Soziales/integrationsamt/ 

Warendorfer Straße 21 – 23 Homepage: www.lsjv.rlp.de/arbeit-und-qualifizierung/ 

48145 Münster integrationsamt/ 

Telefon: 02 51/5 91-01 

Fax: 02 51/5 91-58 06 Postadresse: 

Landschaftsverband Westfalen-Lippe 

LWL-Integrationsamt 

48133 Münster 

Rheinland-Pfalz 

Koblenz: Landesamt für Soziales, Jugend und E-Mail: integrationsamtasakoblenz@lsjv.rlp.de 

Versorgung Zweigstelle Homepage: www.landesjugendamt.de 

Integrationsamt beim Amt 

für soziale Angelegenheiten in Koblenz Postadresse: 

Baedekerstraße 2 – 10 Postfach 30 01 51 

56073 Koblenz 56026 Koblenz 

Telefon: 02 61/40 41-0 

Fax: 02 61/40 41-3 06

Landau: Landesamt für Soziales, Jugend und E-Mail: integrationsamtasakoblenz@lsjv.rlp.de 


Integrationsamt beim Amt Homepage: www.lsjv.rlp.de/arbeit-und-qualifizierung/ 

für soziale Angelegenheiten in Landau integrationsamt/ 

Reiterstraße 16 

76829 Landau 

Telefon: 0 63 41/26-1 

Fax: 0 63 41/26-2 87 

Mainz: Landesamt für Soziales, Jugend und E-Mail: integrationsamtasakoblenz@lsjv.rlp.de 

Versorgung Integrationsamt Homepage: www.landesjugendamt.de 

Rheinallee 97 – 101 Homepage: www.lsjv.rlp.de/arbeit-und-qualifizierung/ 

55118 Mainz integrationsamt/ 

Telefon: 0 61 31/9 67-0 

Fax: 0 61 31/9 67-3 54 Postadresse: 

Postfach 29 64 

55019 Mainz 

Mainz (Zweigstelle): Landesamt für Soziales, Jugend und E-Mail: integrationsamtasakoblenz@lsjv.rlp.de 



für soziale Angelegenheiten in Mainz integrationsamt/ 

Schießgartenstraße 6 

55116 Mainz 

Telefon: 0 61 31/2 64-0 

Fax: 0 61 31/2 64-668 

Trier: Landesamt für Soziales, Jugend und E-Mail: integrationsamtasakoblenz@lsjv.rlp.de 



für soziale Angelegenheiten in Trier integrationsamt/ 

In der Reichsabtei 6 

54292 Trier Postadresse: 

Telefon: 06 51/14 47-0 Postfach 39 80 

Fax: 06 51/1447-2 53 54229 Trier 

Saarland 

Saarbrücken: Landesamt für Soziales, Gesundheit E-Mail: integrationsamt@lsgv.saarland.de 

und Verbraucherschutz Homepage: www.integrationsamt-saarland.de 


Hochstraße 67 Postadresse: 

66115 Saarbrücken Postfach 10 32 52 

Telefon: 06 81/99 78-23 92 66032 Saarbrücken 

Fax: 06 81/99 78-23 99 

34 f 35ff

Sachsen 

Chemnitz: Kommunaler Sozialverband Sachsen E-Mail: integrationsamt@ksv-sachsen.de 

Außenstelle Chemnitz Homepage: www.ksv-sachsen.de 


Reichsstraße 3 

09112 Chemnitz 

Telefon: 03 71/5 77-0 

Fax: 03 71/5 77-2 82 

Sachsen-Anhalt 

Halle an der Saale: Landesverwaltungsamt Sachsen-Anhalt E-Mail: Renate.Neuhofer@lvwa.lsa-net.de 

Integrationsamt Homepage: www.landesverwaltungsamt.sachsen-anhalt.de 

Ernst-Kamieth-Straße 2 

06112 Halle/S. Postadresse: 

Telefon: 03 45/514-0 Postfach 20 02 56 

Fax: 03 45/514-1609 06003 Halle/S. 

Magdeburg: Landesverwaltungsamt Sachsen-Anhalt E-Mail: Martina.Heitmueller@lvwa.sachsen-anhalt.de 

Dienststelle Magdeburg Homepage: www.landesverwaltungsamt.sachsen-anhalt.de 

Referat 608 – Integrationsamt 

Olvenstedter Straße 1 – 2 

39108 Magdeburg 

Telefon: 03 91/5 67-24 77 oder 5 67-02 

Fax: 03 91/5 67-23 52 

Schleswig-Holstein 

Kiel: Ministerium für Arbeit, Soziales und E-Mail: poststelle@sozmi.landsh.de 

Gesundheit des Landes Schleswig-Holstein Homepage: www.schleswig-holstein.de/MASG/DE/ 

Integrationsamt MenschenBehinderung/Integrationsamt/ 

Adolf-Westphal-Straße 4 Integrationsamt_node.html 

24143 Kiel 

Telefon: 04 31/9 88-0 

Fax: 04 31/9 88-54 16 

Thüringen 

Erfurt: Thüringer Landesverwaltungsamt E-Mail: poststelle.erfurt@tlvwa.thueringen.de 

Integrationsamt Homepage: www.thueringen.de 

Linderbacher Weg 30 

99099 Erfurt 

Telefon: 03 61/37-8 81 41 

Fax: 03 61/37-8 81 63

Gera: Thüringer Landesverwaltungsamt E-Mail: poststelle.gera@tlvwa.thueringen.de 


Puschkinplatz 7 

07545 Gera 

Telefon: 03 65/82 23 13 07 

Fax: 03 65/82 23 16 11 

Suhl: Thüringer Landesverwaltungsamt E-Mail: integrationsamt@tlvwa.thueringen.de 


Karl-Liebknecht-Straße 4 

98527 Suhl 

Telefon: 0 36 81/73 36 96 

Fax: 0 36 81/73-33 66 

36 f 37ff

VIII. Stichwortverzeichnis 

Agentur für Arbeit 8, 10, 16, 

21, 27, 28 

Arbeitgeberbeauftragter 9 

Arbeitgeberverpflichtungen 9 

Arbeitsassistenz 23 

Ausbildungszuschuss 22 

Ausgleichsabgabe 8, 9, 12, 

13, 14, 15, 

17 

Beauftragter des Arbeitgebers 9 

Behinderung 8, 9 

Behinderung, geistige 8, 17 

Behinderung, körperlich wesentliche 8 

Behinderung, seelische 8, 17 

Beschäftigungspflicht 8, 9, 12, 27 

Beschäftigungsquote 12, 13, 15, 

27 

Besonders betroffene schwerbehinderte Menschen 16, 21 

Eingliederungshilfe-Verordnung 8 

Eingliederungszuschuss 21 

Fördergeld 21 

Förderungsmöglichkeiten 12, 21 

GdB – Tabelle 8 

Gleichstellung 8, 27 

Grad der Behinderung (GdB) 8 

Integrationsamt 8, 9, 10, 

12, 22, 23, 

28, 30 

Integrationsamt, Zustimmung 19, 20 

Investitionshilfen 22 

Kleinbetriebsgesellschaften 12, 13 

Kleinbetriebsgesellschaften, Sonderregelung 12, 13 

Kündigungsschutz, besonderer 9, 19, 20, 

28 

Lohnkostenbezuschussung 21, 22 

Mehrarbeit 20 

Mehrfachanrechnung 16 

Minderleistung 22 

Minderleistungsausgleich 22, 28 

Personelle Unterstützung 22 

Pflichtarbeitsplatz 12, 15, 16, 

27 

Pflichtarbeitsplatz, Anrechnung 8, 16, 27 

Pflichtarbeitsplatz, Berechnung 12, 15 

Probebeschäftigung 21, 28 

Schwerbehindertenvertretung 10 

Schwerbehinderung 8, 9 

Technische Arbeitshilfen 22 

Übergangsgeld 21 

Überstunden 20 

Urlaub, zusätzlicher 9, 20 

Versorgungsamt 8, 9 

Versorgungsmedizinische Grundsätze 8 

Versorgungsmedizin-Verordnung 8

Leitfaden zur Integration schwerbehinderter ... - Wolfgang Goebel

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