Download Unternehmensprofil als PDF - Atreus Interim Management

Transformationsprojekte Wir gestalten Erfolg Schnelligkeit Erfahrung Internationalität Projektmanagement
Seriosität Leidenschaft operative Transformation Ergebnissicherheit Sanierung Geschäftsführung Problemlösung Umsetzungsstärke Flexibilität
Managementteams Restrukturierung Kompetenz Business Excellence Wertsteigerung Change Aufgabenorientierung Linien- und Projektmanagement
Neuausrichtung Krisenmanagement Erfolg Integration Stabilität Wachstum Zukunft Qualitätsmanagement Kommunikation Erfolgsorientierung

Atreus – unser Namensgeber – ist eine Heldengestalt aus der griechischen Mythologie. Als erster Interim Manager
der Geschichte führte Atreus das ihm von seinem Neffen anvertraute Reich Mykene als Interim König mit großem Erfolg. Sein Name steht im
Griechischen für Furchtlosigkeit. Dass er Zeus zudem überzeugte, die Sonne rückwärts gehen zu lassen, zeigt Atreus’ Erfolg bei schwierigen
Projekten. Auch die Interim Manager im Atreus Netzwerk sind erfahrene Persönlichkeiten mit erprobten Führungsqualitäten und hervorragenden
Referenzen im Management und in ihren Spezialgebieten. Sie verbinden Zielorientierung, Flexibilität und Umsetzungsstärke mit der unbedingten
Ausrichtung auf die Interessen des Auftraggebers.
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Atreus im Profil
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
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Umsatzentwicklung
Atreus wächst deutlich schneller als der Markt (in Mio. €)
4,5 Mio. €
Atreus kurz und knapp
Atreus unterstützt seine Kunden, wenn der Bedarf an
Umsetzungssicherheit und -geschwindigkeit groß ist.
Wir liefern genau den Manager oder exakt das Team,
das die Kundenaufgabe am besten zum Erfolg führt.
Dies gelingt durch den intensiven Kontakt zu mehreren
Tausend erfahrenen Führungspersönlichkeiten und
unsere hohe Expertise für unternehmerische Anforderungen.
Atreus ist immer dann die Lösung, wenn
spezielle Kompetenzen in einem Unternehmen zeitlich
be fristet oder Ressourcen besonders schnell benö tigt
werden: in Sondersituationen, für Projekte, bei Re strukturierungsaufgaben
oder bei der Expansion in neue
Märkte. Die Atreus Manager sind Experten für außergewöhnliche
Unternehmenssituationen. Sie haben in
ihrem bisherigen Werdegang bereits vielfach unternehmerische
Herausforderungen bewältigt und überdurchschnittliche
Ergebnisse erzielt. Diese Erfahrung setzen
wir gewinnbringend für unsere Kunden ein.
12 Mio. €
2006 2007 2008
15 Mio. € 15 Mio. €
2009
Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate: > 40%
16 Mio. €
2010
25 Mio. €
31 Mio. €
2011 2012
Unsere Kompetenz
Die Partner von Atreus sind Managementexperten, die
auf eine persönliche Erfolgsgeschichte in Leitungsfunktionen
bei großen Industrie- oder Dienstleistungsunternehmen
und auf langjährige Erfahrung in der Personalberatung
setzen können. Mit dieser Kompetenz lösen
wir unseren Anspruch ein, den führenden Interim-Management-Dienstleister
in Kundenorientierung und Leistungsqualität
zu repräsentieren.
Unsere Kunden
Zu unseren Kunden zählen namhafte nationale sowie internationale
mittelständische Unternehmen und Konzerne.
Dabei arbeiten die Atreus Partner mit Familiengesellschaftern
oder Partnern von PE-Gesell schaften
genauso vertrauensvoll zusammen wie mit Insol venzverwaltern
oder Bankenvertretern. Aber auch im Auftrag
von Banken, Private-Equity-Gesellschaften oder
Insolvenzverwaltern kommen Atreus Manager zum Einsatz.
Wir unterstützen bei Aufgabenstellungen auf deutschen,
europäischen oder außer europäischen Märkten
und begleiten unsere Kunden bei ihren Vorhaben in den
klassischen Kernschwellenländern China, Brasilien oder
Indien. Da mehr als ein Viertel unserer Projekte im Ausland
stattfinden, legen wir einen besonderen Fokus auf
die ständige Entwicklung unseres Netzwerks hinsichtlich
der internationalen Expertise unserer Manager.

Das Atreus Netzwerk
Atreus arbeitet mit den besten Interim Executives.
Durch ein weltweit funktionierendes und ständig wachsendes
Netzwerk ist Atreus fähig, die richtigen Manager
zu selektieren und in kürzester Zeit beim Kunden
einzusetzen. Die Atreus Partner kennen alle ausgewählten
Manager persönlich. Diese sind Experten für außergewöhnliche
Unternehmenssituationen und haben
in ihrem bisherigen Werdegang überdurchschnittliche
Erfolge erzielt. Zur Umsetzung der Kundenprojekte greifen
wir auf ein sorgfältig betreutes Netzwerk mit über
6.000 Managern zurück. Da die Aus lastungsquote in
unserem Netzwerk mit 70 Prozent hoch ist, ist diese
Größe des Netzwerkes erforderlich, um Passgenauigkeit
und Schnelligkeit sicherzustellen. Unsere Marktstellung
erlaubt es uns, bei der Auswahl neuer Manager
kritisch zu sein. Von etwa 2.500 Bewerbungen pro Jahr
werden 600 Kandidaten in das Netzwerk aufgenommen.
Mit etwa zehn Prozent der Bewerber schließen
wir einen Rahmenvertrag als Atreus Executive ab.
Atreus beschäftigt über 35 festangestellte Mitarbeiter,
dreizehn Partner und verfügt über ein transparentes
Management-Netzwerk
Atreus Netzwerk
Executives
mit Rahmenvertrag
Atreus Executives
mit Mandat
Atreus Executives
aktuell im Mandat
Atreus
> 35
80 – 120
~ 500
~ 3.000
> 6.000
Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Mana -
gern in Deutschland und verfügt über ein transparentes
Management-Netzwerk von über 6.000 Executives.
Die Atreus Partner kennen die fachliche und persönliche
Eignung der Atreus Manager, die passgenau und schnell
zum Einsatz kommen. So können wir die Lösung der
unternehmerischen Aufgabenstellung und den Erfolg
des gesamten Projekts sicherstellen.
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Das Atreus Leistungsangebot
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Unser Einsatzspektrum
Mit dem Einsatz von Interim Managern oder Interim
Teams unterstützt Atreus seine Kunden, wenn der Bedarf
an Umsetzungssicherheit und -geschwindigkeit
groß ist. Der Einsatz der Atreus Manager beschränkt
sich dabei nicht auf klassische Personalbeschaffungsprobleme.
Im Gegenteil: Unsere Manager sind sofort
verfügbar und in der Lage, die besondere Aufgabenstellung
unserer Kunden schnell und zielorientiert zu lösen.
Ihre Erfahrung aus vergleichbaren Projekten, ihre hohe
Qualifikation sowie soziale und kommunikative Kompetenz
führen zu überdurchschnittlichen Ergebnissen –
und zu einer hohen Zufriedenheit bei unseren Kunden.
Unsere Einsatzfelder
Unsere Ziele sind die Lösung unternehmerischer Aufgabenstellungen
und der Erfolg unserer Projekte. Dafür
stellen wir Managementressourcen in Form einzelner
Atreus Manager oder kompletter Teams zur Verfügung
und begleiten ihren Einsatz über die gesamte Projekt-
Atreus-Einsatzspektrum
Außergewöhnliche
Unternehmenssituationen
wie Neuausrichtung, Restrukturierung, Sanierung, Turnaround,
Unternehmenskauf oder -verkauf, Post-Merger-Integration und Gründung
Programm- und Projektmanagement wie IT-Projekte, Implementierung von Reportingsystemen,
Optimierung von Einkaufs-, Verkaufs- oder Produktionsabläufen
Klassische Personalbeschaffungsprobleme
laufzeit. Dabei haben unsere Vergütungsmodelle oftmals
sowohl eine fixe wie auch eine variable Komponente,
die wir an den Erfolg unserer Projekte koppeln.
Nicht selten knüpfen wir unsere Erfolgsbeteiligung auch
an den langfristigen Unternehmenserfolg – beispielsweise
mit einer Success Fee über eine Laufzeit von
einem bis drei Jahren.
Interim Management als mächtiges Werkzeug,
Managementherausforderungen erfolgreich
zu bewältigen
Auf Globalisierung, zunehmenden Kosten- und Ergebnisdruck,
aber auch auf die kurzen Zeitfenster für die
Nutzung von Chancen muss jedes Unternehmen reagieren:
mit der Veränderung von Strukturen und Prozessen,
der Einführung neuer Systeme, Outsourcing oder Kauf
und Verkauf von Unternehmen und Geschäftsbereichen.
Diese Dynamik führt zu höheren, sich ständig verändernden
Anforderungen an das Management. Durch
den Einsatz von Interim Managern können Unterneh-
Überbrückung von Vakanzen, Ergänzung des Know-hows oder
Verstärkung der Ressourcen in Funktionen wie Finanzen, Personal,
Produktion, Logistik, Vertrieb oder Marketing durch temporäre Interim Manager
oder Interim Manager mit längerfristiger Bindung an das Unternehmen
Internationale Aufgaben wie Aufbau von ausländischen Tochtergesellschaften, Krisenmanagement
oder Umsetzung von Wachstumszielen
Coaching wie Begleitung von Generationswechseln oder Unterstützung von Führungskräften
in kritischen Situationen „on the job“
Mit dem Einsatz von Interim Managern und Interim Teams unterstützen wir unsere Kunden,
wenn der Bedarf an Umsetzungssicherheit und -geschwindigkeit groß ist.

» »Aufgrund seiner erstklassigen Arbeit hat sich der Aufsichtsrat ent schieden, den Interim CFO
in den Aufsichtsrat zu bestellen, um seinen Sachverstand auch zukünftig für die Weiterentwicklung
des Unternehmens zu nutzen. Das sagt wohl alles über den Erfolg von Atreus aus.«
men hilfreiche Erfahrungen, relevantes Wissen und er-
forderliche Fertigkeiten schnell integrieren und für das
Bewältigen ihrer Herausforderungen nutzen. Sie können
darauf vertrauen, dass Atreus Manager Veränderungsprozesse
sicher beherrschen und sich auf das
Lösen der Aufgabe konzentrieren, nicht auf ihre Positionierung
im Unternehmen. Auch wenn Atreus Manager
ihre Strategiekompetenz selbstverständlich im erfolgsrelevanten
Maß in die Projekte einbringen, gilt unsere
Konzentration immer der erfolgreichen Lösung anstehender
Umsetzungsaufgaben.
Interim Manager für internationale
Aufgabenstellungen
Für viele Unternehmen ist die Präsenz auf internationalen
Absatz- und Beschaffungsmärkten wesentlicher Teil
ihrer Erfolgsgeschichte und Zukunftsstrategie. Doch gegenwärtig
befinden sich die wirtschaftlichen, finanzund
geopolitischen Entwicklungen im Fluss, es herrscht
international große Unsicherheit und Volatilität. So erfordert
ein Auslandsengagement mehr denn je exzellente
Management-Skills. Atreus unterstützt seine Kunden
bei der Besetzung vor Ort mit erfahrenen Atreus Managern,
die über eine besondere Kenntnis der länderspezifischen
Gegebenheiten verfügen, die richtigen Einschätzungen
treffen und schnell in die Umsetzung gehen.
Durch ein weltweit funktionierendes und ständig
wachsendes Netzwerk ist Atreus fähig, die richtigen
Manager zu selektieren und beim Kunden in kürzester
Zeit einzusetzen. Zusätzlich arbeiten wir mit mehr als 80
Interim-Management-Anbietern und Personalberatern
in über 40 Ländern zusammen und sind so für unsere
Kunden ein starker Partner für internationale Aufgabenstellungen.
Norbert Muhrer,
CEO Cinterion Wireless
Interim Manager für die permanente Besetzung
von Top-Management-Funktionen
Interim Manager sind Spezialisten darin, Dinge in Bewegung
zu bringen und zum Ziel zu führen. Atreus unterstützt
seine Kunden auch dann, wenn diese Qualifi kation
nicht nur für ein definiertes Projekt, sondern
längerfristig in das Unternehmen eingebunden werden
soll. Bei besonders herausfordernden Aufgaben können
Interim Manager auch bereit sein, sich permanent an
ein Unternehmen zu binden. Das kann durch den
Abschluss eines Angestelltenvertrages im Anschluss
an eine Interim-Management-Tätigkeit oder in einigen
Fällen auch gleich zum Start eines Auftrags erfolgen. In
beiden Fällen gilt unsere Value Proposition auch hier:
hohe Passgenauigkeit zur Aufgabe und schnelle Verfügbarkeit.
Im ersten Fall gewinnen Interim Executive und
Unternehmen die Sicherheit, dass Kandidat, Unternehmen,
Aufgaben und Key-Stakeholder exzellent zusammenpassen.
Teure Fehlbesetzungen werden dadurch
vermieden.
Interim Teams für komplexe
Transformationsprojekte
Atreus unterstützt seine Kunden mit einzelnen Top-
Managern oder kompletten Teams, wenn anspruchsvolle
Projekt- und Programmmanagementaufgaben sowie
komplexe Transformationen im Kundenunterneh -
men umgesetzt werden müssen. Der Atreus Manager
hat sich ähnlichen Herausforderungen mit seinen Erfahrungen,
Qualifikationen und Kompetenzen bereits
mehr fach erfolgreich gestellt und kennt keine anderen
Interessen als den Erfolg des Kundenprojekts. Dabei
wird er entweder von Anfang an in das Projekt eingebunden,
oder er steigt – im Falle eines Projektsanierungsauftrags
– in ein laufendes Projekt ein, steuert alle
Teilprojekte und stellt die stringente Umsetzung des
Programms „in time“, „in budget“ und „in quality“
sicher.
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Mit Atreus sicher zum Ergebnis
Unsere Kernprozesse
Außergewöhnliche Unternehmenssituationen sind oftmals
dadurch charakterisiert, dass Ergebnis-, Führungs-,
Organisations- und Prozessprobleme gleichzeitig auftreten.
Solche Situationen sind komplex, und die Umsetzungsprojekte
müssen sorgfältig strukturiert werden.
Phase 1 | Die besten Ressourcen
Analyse: Erfassen der Problem- und
Aufgabenstellung. Auswahl der
passgenauen Management-Ressourcen.
Aufgabenklärung:
– Unternehmenssituation
– Konkrete Aufgabe und Zeitraum
– Einzelner Manager oder Team?
Erstellung des Zielprofils:
– Erfahrung des Managers: Management
Level, Branche, Funktion, Land etc.
– Persönlichkeitsmerkmale
Auswahl geeigneter Executives:
– Relevante Erfahrungen
– Vorgehensweise und Arbeitsstil
– Bisherige Herausforderungen
und Ergebnisse
– Führungs- und Umsetzungsstärke
– Persönlichkeit
Projekt-Setup:
– Positionierung des Executives
– Kommunikation
– Kompetenzausstattung
Phase 2 | Das Richtige tun
Tiefergehende Situationsanalyse,
Erarbeitung und Verabschiedung des
Umsetzungsplans
Phase 3 | Umsetzen
Umsetzung der vereinbarten
Maßnahmen
3 – 14 Tage 2 – 12 Wochen
4 – 36 Monate
Atreus Partner Atreus Executive
Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?
Wie kommen wir dahin?
360°-Gespräche mit allen relevanten
Stakeholdergruppen führen
Das Unternehmen verstehen
(z.B. 7S-Modell: Strategy, Structure,
Systems, Staff, Skills, Shared Values, Style)
Transparenz über aktuelle Situation
schaffen
Die besonderen Herausforderungen
herausarbeiten
Gemeinsame Ziele mit Auftraggeber
definieren
Maßnahmen identifizieren und bewerten
Umsetzungsprogramm
aufsetzen und verabschieden
Aktivität
Atreus Partner und Atreus Executive sind über die Projektlaufzeit in unterschiedlicher Intensität tätig.
Die Kernkompetenz von Atreus liegt darin, schnell ein
gemeinsames Verständnis für Situation, Herausforderungen
und Ziele zu erreichen und – darauf aufbauend –
in kürzester Zeit erfolgreiche Managementlösungen anzubieten.
Den Transformationsplan umsetzen
Umsetzungscontrolling + Reporting
– Time
– Budget
– Scope/Quality
Die Mannschaft qualifizieren, auf-
und umbauen und zum Ziel mitnehmen
Die Ergebnisse in der Organisation
verankern und evtl. längerfristig begleiten
(Advisor, Aufsichtsrat, Beirat)
Je nach Bedarf und Komplexität ist der Atreus Partner Mitglied im Projektlenkungsausschuss
Der Atreus Partner und Atreus Executive stehen gemeinsam für die erfolgreiche Durchführung des Projekts
in der Verantwortung. Der Partner begleitet das Kundenprojekt bis zum erfolgreichen Abschluss.
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Zeit

Unser Selbstverständnis
Was Sie von uns erwarten können
Atreus ist darauf ausgerichtet, Aufgaben nachhaltig zu
lösen. Dabei ist es unser Ziel, strategische und operative
Transformationen dauerhaft erfolgreich bei unseren
Kunden zu verankern. Um dies sicher zu gewährleisten,
setzen wir auf erfahrene Executives. Meist scheinen sie
aus klassischer Sicht für die jeweilige Aufgabenstellung
überqualifiziert. Gerade deshalb aber stehen die Atreus
Manager wie ein „Fels in der Brandung“ und sind dadurch
Vorbild für die gesamte Organisation. Da sie außerdem
in ihrer klassischen Karriere bereits erfolgreich
waren und die Profession des Interim Managers bewusst
gewählt haben, zeichnen sie sich durch einen
unbedingten Fokus auf den Erfolg in ihrer Aufgabe und
Top-Executive oder kleines, erfahrenes Team
einschlägige Erfahrung und Verantwortungsübernahme
in Linien- oder Projektfunktionen
Passgenaue relevante Erfahrung
Prinzip der Überqualifizierung und nachgewiesene
Erfolge in vergleichbaren Funktionen in Aufgabenstellungen
mit größerer Dimension und höherer
Komplexität
Sofortige Verfügbarkeit
und genau so lange wie sinnvoll und notwendig
nicht durch Politik in eigener Sache aus. Wir arbeiten
dabei mit höchstem Einsatz, bringen den oft erhellenden
Blick von außen mit, sind unabhängig und damit
in der Lage, festgefahrene Strukturen aufzubrechen.
Für uns und unsere Kunden bietet diese Konstellation
genau die Sicherheit und Geschwindigkeit, die in unternehmenskritischen
Transformationen notwendig sind.
Unsere Überzeugung bezüglich unserer Ergebnissicherheit
bringen wir auch mit unserem Vergütungsmodell
zum Ausdruck: Wie bei klassischen Managern üblich
setzt sich unsere Vergütung – wo immer sinnvoll und
möglich – aus einem fixen Anteil und einer Erfolgskomponente
zusammen.
Ergebnisorientierung
schnelles und erfolgreiches Handeln mit ausschließlichem
Fokus auf die Aufgabe. Politik ausschließlich
im Projektinteresse
Umsetzungsstärke
sofortige Übernahme von Ergebnisverantwortung
Erfolgsabhängige Vergütung
Fixe Vergütung plus Erfolgsbeteiligung
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Unsere Erfolgsfaktoren
Vier Faktoren und ein Ergebnis: Erfolg
Unser Ziel ist nicht die erfolgreiche Vermittlung von Managementpersonal
auf Zeit. Unser Ziel ist die Lösung
Ihrer unternehmerischen Aufgabenstellung und der Erfolg
des gesamten Projekts. Dafür stellen wir Managementressourcen
zur Verfügung und begleiten deren
Einsatz. Damit heben wir uns vom Markt ab.
Wir verstehen Ihre Problemlage
Ihre Ansprechpartner bei Atreus sind Partner mit eigenen
erfolgreichen Karrieren in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.
Sie kennen die Aufgaben, um die
es geht, sie kennen die Branche und natürlich auch die
typischen Probleme. Durch diese tiefgehende, aus eigener
Erfahrung gewonnene Kenntnis gelingt den Atreus
Partnern die Erstellung von Erfahrungsprofilen, die
pass genau für die erfolgreiche Lösung der jeweiligen
Ma n agementsituation sind. Und nur diese qualifizierte
Analyse, die bei Atreus immer in eine situationsbezogene
Profilbeschreibung mündet, führt zu Besetzungen,
die mit höchster Sicherheit Erfolge liefern.
Gute Gründe, mit Atreus zusammenzuarbeiten
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Marktführer: Atreus ist mit Abstand Marktführer im deutschsprachigen Raum
und verfügt über ein starkes internationales Netzwerk
Große Kundenbasis und starke Referenzen: Wir haben einen umfangreichen
„track record“ von sehr erfolgreichen Transformationsprojekten
Beurteilungskompetenz der Atreus Partner: Erfahrung aus
über 1.500 erfolgreichen Projekten, hohe eigene Management-Erfahrung
Hohe Ergebnisorientierung: Wir akzeptieren gerne erfolgsabhängige,
variable Vergütungsmodelle
Kompetenztransfer ins Unternehmen: Der Atreus Executive coacht die
Mitarbeiter, um neue Aufgabenstellungen oder Prozesse erfolgreich fortzuführen
Wir kennen unsere Manager
Management ist zu wichtig, um es einem Computer zu
überlassen. Natürlich setzen wir auf unsere Datenbank
von mehreren Tausend mit Atreus verbundenen Managern,
um die schnelle Vorauswahl zu erleichtern. Aber
nur unsere Partner können entscheiden, welche Kandidaten
mit ihren ganz individuellen Erfahrungen, Fähigkeiten
und Kenntnissen für den konkreten Einsatz geeignet
sind. Die intensive Zusammenarbeit mit dem
einzelnen Manager beginnt bei Atreus bereits, bevor
überhaupt ein Rahmenvertrag geschlossen wird: Zunächst
muss er uns in intensiven Gesprächen von seiner
Person und seiner Qualifikation überzeugen.
Wir kennen Zeitdruck
Wenn ein Interim Manager eingesetzt werden soll,
dann wird er meist sofort gebraucht. Atreus denkt bei
den Vorlaufzeiten in Tagen, nicht in Wochen oder Monaten.
Die besonders schnelle Auswahl und Präsentation
geeigneter Personen ist bei uns Standard. Statt erst mit
dem Auftrag nach freien Kapazitäten oder möglichen
Kandidaten zu suchen, sind wir laufend über Status und
Verfügbarkeit der Manager informiert. Die Atreus Manager
sind ständig mit uns in Kontakt – ob innerhalb oder
außerhalb eines laufenden Einsatzes.
Und wir sind in der Verantwortung
Der Einsatzbeginn eines Atreus Managers ist für uns
nicht der Endpunkt der Zusammenarbeit mit dem Kunden.
Im Gegenteil: Wir sind in der Verantwortung für
den Erfolg unseres Kollegen. Bei der Umsetzung der
Ziele helfen wir mit einer laufenden Abstimmung über
den Projektstand, der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch
innerhalb des Netzwerks und durch eine kritische
Analyse der Zwischenergebnisse und aktueller
Situationen gemeinsam mit dem Atreus Manager und
dem Kunden. Nicht wir bestimmen, wann ein Projekt
für uns abgeschlossen ist, sondern unser Kunde.

» »Atreus stellte uns einen Top-Manager vor, der in wirtschaftlichen Dimensionen und
Unternehmensprozessen denkt – eine Persönlichkeit mit hoher Management- und Führungsfähigkeit,
ein Generalist mit umfangreicher, operativer Sanierungs- und Restrukturierungserfahrung
als Vorstand.
Der Atreus Executive hat das Unternehmen mit seinen Initiativen, seiner Durch setzungskraft
und Führungs stärke innerhalb von zwölf Monaten zurück auf die Erfolgsspur gebracht, die
Mitarbeiter neu motiviert und die Wettbewerbs fähigkeit und Ertragskraft wiederhergestellt.«
Warum Sie mit Atreus
zusammenarbeiten sollten
Ole Mikael Jensen,
President und CEO der Wolseley Gruppe
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»Unsere Kernleistung besteht darin, schwierige Managementsituationen
schnell inhaltlich zu durchdringen und den für die jeweilige Aufgabe fachlich,
erfahrungsbezogen und persönlich richtigen Atreus Manager einzusetzen.
Durch unsere langjährige, auch internationale operative Erfahrung
in Management- und Beratungsfunktionen und aus der Strukturierung
und Begleitung von weit mehr als tausend Interim-Management-Projekten
gelingt uns das mit jedem Projekt. Diese Schlagkraft, verbunden
mit unseren hohen Qualitätsansprüchen, hat uns das Vertrauen unserer
Kunden gesichert und uns zum Marktführer im Interim Management gemacht.«
Jörg Detlef von Boddien, Managing Partner
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Jörg Detlef von Boddien,
Managing Partner,
hat über 35 Jahre Erfahrung in General
Management, Interim Management
und als Unternehmer.
Berufliche Stationen zuvor waren
Managing Partner bei Boyden Interim
Management, Führungspositionen in
der ersten Ebene im Renault-Konzern,
der Hofbrauhaus Wolters AG und bei
v. Boddien & Co.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Fertigungsindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Automotive
Konsumgüter Food und Nonfood
Handel
Dienstleistungen
Seine fachlichen und funktionalen
Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Krisen- und Turnaroundmanagement
Marketing und Vertrieb
Unsere persönliche
Erfahrung ist die Grundlage
für hohe Qualität

»Wir sind Partner unserer Kunden bei der Lösung von Umsetzungsproblemen
– und damit Alternative und Ergänzung zu den auf Erkenntnisprobleme
fokussierten Management-Consultants. Wir unterstützen unsere
Kunden bei der Aufgabe, das Unternehmen in Sondersituationen auf den
richtigen Kurs zu bringen und auf diesem zu halten – also immer, wenn
Management auf hohem Niveau schnell und flexibel gefragt ist und der
Bedarf an Umsetzungssicherheit und -geschwindigkeit groß ist. Unsere
Atreus Manager haben in ihren Karrieren bewiesen, dass sie nachhaltig
positive Veränderungen erzielen.«
Dr. Harald Linné, Managing Partner
Dr. Harald Linné,
Managing Partner,
hat über 20 Jahre Erfahrung in
General Management und Interim
Management.
Berufliche Stationen zuvor waren
Managing Partner bei Boyden Interim
Management, Geschäftsführer
Brainforce (Deutschland) GmbH,
Geschäftsfeld-Manager Nemetschek
AG, Management Associate CSC in
Deutschland und den USA und Berater
der Europäischen Kommission im
Bereich Technologie-Management.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Dienstleistungen
Informationstechnologie
Telekommunikation
Automotive
Hightech-Unternehmen
Medizintechnik/Healthcare
Erneuerbare Energien
Private Equity
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
(CEO, CFO, CRO u.a., sowie
Beiräte und Aufsichtsräte)
Restrukturierung, Sanierung
und Turnaround
Wachstum, M&A,
Post Merger Integration
Internationale Aufgabenstellungen:
Europa, Amerika, Asien
Beschaffung, Produktion, Logistik,
Human Resources, IT und Vertrieb
Mitglied im BRSI, TMA, DDIM
Qualität heißt für uns
Umsetzungsstärke und hohe
operative Performance
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Umsetzungsstärke
»»Die sehr zeitnahe Besetzung der Position des CFOs für die Arriva Deutschland GmbH
und der Wissenstransfer haben den Geschäftsbereich stabilisiert. Auf diese Weise ist ein
wertvoller Beitrag für die weitere Entwicklung des Unternehmens geleistet worden. Atreus
arbeitet auf einem sehr hohen Leistungsniveau. Neben einer hoch befähigten Managerin
haben wir auch die ganze Beratungskompetenz des zuständigen Atreus Partners erhalten.«
Weitere Stimmen unserer Kunden
Piers Marlow,
Direktor Nordeuropa Arriva Gruppe
»Der Atreus Executive konnte das Projekt deshalb erfolgreich umsetzen, weil er von
Anfang an jenseits der Gefahr etwaiger interner ›Betriebsblindheit‹ frei und offen dafür war,
neue und kreative Konzepte einzubringen.« Kilian Krieger,
als Geschäftsführer der RAPS GmbH & Co. KG
»Schon während des Projektes haben wir Umsatzsteigerungen im zweistelligen Bereich erzielt,
wodurch sich der Einsatz des Interim Managers schnell amortisiert hatte.«
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Klaus Schlichtherle,
als Geschäftsführer der Tech Data GmbH & Co. KG

Wir lösen unser Kunden -
ver sprechen ein – in jedem
unserer Projekte
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»Die erfolgreiche, sichere und schnelle Bewältigung unternehmerischer
Sondersituationen ist unser Versprechen gegenüber unseren Kunden.
Qualität ist unser Anspruch – in Bezug auf uns selbst als Partner und
unser Know-how, in Bezug auf unsere Manager und ihre Kompetenz
sowie in Bezug auf die Verantwortung, die wir mit der Übernahme einer
Managementaufgabe annehmen. Wir bauen diesen Anspruch auf profunde
operative Management- und Beratungserfahrung aller unserer
Partner, die Ergebnissicherheit unserer Kernprozesse und unseren exzellenten,
weltweiten Zugang zu erfahrenen, umsetzungs- und beratungsstarken
Managern.«
Rainer Nagel, Managing Partner
Rainer Nagel,
Managing Partner,
hat über 20 Jahre Erfahrung in
General Management, Vertrieb und
Interim Management.
Berufliche Stationen zuvor waren
Managing Partner bei Boyden Interim
Management, Mitglied der Geschäftsleitung
Brainforce (Deutschland)
GmbH, Mitglied des Vorstands und
COO der BRAIN International AG,
Mitglied des Management-Boards
der Bereiche Cordless und Mobile
Phones der Siemens AG, Mitglied
der Geschäftsleitung Deutschland
Siemens IT Services.
Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Informationstechnologie
Telekommunikation
Maschinen- und Anlagenbau
Dienstleistungen
Konsumgüterindustrie
Private Equity
Fertigungsindustrie
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
(CEO, CFO, CRO u. a., sowie
Beiräte und Aufsichtsräte)
Restrukturierung, Sanierung
und Turnaround
Wachstum, M&A,
Post Merger Integration
Internationale Aufgabenstellungen:
Europa, Amerika, Asien
Finanzen, Produktion, Logistik,
Human Resources, IT und Vertrieb
Mitglied im BRSI, TMA, DDIM

»Interim Manager sind keine Zwischenlösung: Unsere Manager und
Atreus gehen mit dem Kundenunternehmen den ganzen Weg bis zum
Abschluss des Projekts. Unser Ziel ist, innerhalb eines definierten Zeitraums
langfristigen Erfolg für das Unternehmen zu schaffen. Dauerhaftigkeit
bedeutet für einen Interim Manager, die eigene Kompetenz nicht
nur zur Verfügung des Kunden zu stellen – sondern auch einiges von ihr
und dauerhaften Wert im Unternehmen zu hinterlassen.«
Dr. Ulrich Spandau, Managing Partner
Dr. Ulrich Spandau,
Managing Partner,
hat über 25 Jahre Erfahrung im General
Management, sowohl in mittelständischen
als auch in Konzernstrukturen.
Berufliche Stationen waren Managing
Partner bei Boyden Interim Management,
Bereichsleiter Personal der TÜV
SÜD AG, Mitglied der Geschäftsleitung
Brainforce (Deutschland) GmbH,
Personalchef der WALTER BAU AG
sowie Vice President Corporate
Executive Resources der E.ON AG
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Bau- und Bauzulieferindustrie
Energieerzeugung
Green Tech – Windkraft, Geothermie,
Photovoltaik, Biomasse, E-Mobilität
Technische Dienstleistungen für
Industrie, Automotive, Luftfahrt
Informationstechnologie
Telekommunikation
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Restrukturierung und Sanierung von
großen Unternehmenseinheiten
Post Merger Integration
Human Resources – HR-Due
Diligence, Management-Audits,
internationales Talentmanagement
Corporate Compliance und
Wertemanagement
Beratung und Unterstützung
bei komplexen Projekten
Interim Management hat
ein dauerhaftes Element:
die Wertsteigerung für das
Unternehmen
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Durch unsere globalen Managementkooperationen
stehen wir
für hohe Qualität in internationalen
Aufgabenstellungen: Unser
Heimatmarkt ist die ganze Welt
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»Unsere Kunden sind nicht auf den deutschen Markt beschränkt. Die
deutsche Industrie sieht Europa als Heimatmarkt an und expandiert da -
rüber hinaus dynamisch nach Amerika und Asien. Wir begleiten unsere
Kunden bei der Eroberung neuer Märkte – sei es in Osteuropa, Asien,
Nord- oder Südamerika. Bei strategischen oder operativen Aufgaben ist
es notwendig, dass ein Manager die Führung übernimmt, der neben
Sachkompetenz auch die Kenntnis verschiedener Kulturkreise einbringt.
Durch die enge Kooperation mit internationalen Partnern und dem großen
eigenen Pool ist Atreus in der Lage, global aufgestellten Unternehmen
passgenau geeignete Kandidaten für internationale Projekte anzubieten.«
Dr. Wolfgang Thost, Managing Partner
Dr. Wolfgang Thost,
Managing Partner,
hat über 20 Jahre Erfahrung in General
Management, Interim Management
und Beratung.
Berufliche Stationen zuvor waren
Managing Partner bei Boyden Interim
Management, Mitglied der Geschäftsleitung
Brainforce (Deutschland)
GmbH, Regional Manager Zentraleuropa
DORMA GmbH & Co. KG,
Vice President International Operations
Europe der Siemens AG, General
Manager Sparte Haustechnik BSH
Bosch & Siemens Hausgeräte GmbH
und Leiter Inhouse Consulting der
Siemens AG.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik- und
Elektronik industrie
Fertigungsindustrie
Metallindustrie
Hausgeräteindustrie
Energieerzeugung und -verteilung
Bau- und Bauzulieferindustrie
Dienstleistungen
Informationstechnologie
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Unternehmensstrategie
Restrukturierung und Sanierung
Sondersituationen großer Konzerne,
mittelständischer und eigentümergeführter
Unternehmen
Mitglied im BRSI, TMA

» Flexibilität
»Der Atreus Executive erkannte sofort, welche Maßnahmen veranlasst werden müssen, und
reagierte schnell. Er leitete unverzüglich verluststoppende sowie gewinnbringende Schritte ein.
Parallel dazu stellte er die TÜV SÜD Automotive neu auf und setzte alle erforderlichen
Maßnahmen um, um die Konzerntochter auf Wachstumskurs zu trimmen.«
Horst Schneider,
Vorstand TÜV SÜD AG
»Wir haben es geschafft, kurzfristig eine Effizienzsteigerung zu erzielen, die Produktdurchlaufzeiten
zu kürzen und den Umlaufbestand um 25 Prozent zu reduzieren. Kurzum: In nur
wenigen Monaten ist uns durch den Einsatz des Atreus Executives der Turnaround gelungen
und das Profitcenter-Ergebnis wechselte von Rot auf Schwarz.«
Walter Beck,
Werkleiter der FTE automotive GmbH
»Im Rahmen eines Restrukturierungsprogramms sahen wir uns – speziell auf der Position des
HR-Chefs – mit ganz neuen Herausforderungen konfrontiert. Wir wollten einen HR-Mann,
der nicht bei uns das erste Mal ein Restrukturierungsprogramm stemmt – und wir hatten
keine Zeit zu verlieren mit langwierigem Suchen.«
Peer Knauer,
als Vorstandsvorsitzender der Versatel AG
Weitere Stimmen unserer Kunden
19

Bernhard Brinkmann, Partner,
hat über 20 Jahre Erfahrung in General Management und Interim Management.
Berufliche Stationen zuvor waren Executive Vice President im Uponor-
Konzern (Wärmeverteilung, Rohrleitungssysteme), Vorsitzender der
Geschäfts führung der Zarges Tubesca-Gruppe (Leitern, Gerüste), Spartenleiter
bei Bosch und Siemens Hausgeräte, Geschäftsführer der Esselte Meto
GmbH (Auszeichnungs systeme), Leiter Strategische Planung und In-house
Consulting der OSRAM GmbH und Management Consultant / Bereichsleiter
bei Roland Berger & Partner mit Strategie- /Marketing projekten in den
Branchen Werkzeug maschinenbau, Allgemeiner Ma schinen bau, Verpackung
und Klima-/Lüftungsindustrie.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Maschinen- und Anlagenbau
Bauzuliefererindustrie
Sanitär und Heizung
Technischer Handel
Technische Gebrauchsgüter
Technische Dienstleistungen
Verarbeitende Industrie
Private Equity
Uwe Gehrmann, Partner,
hat über 15 Jahre Erfahrung in General Management,
Sales und Delivery Management.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Informationstechnologie
Telekommunikation
Medien
Energieversorger
Dienstleistung
Logistik
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Change Management
Restrukturierung
Mergers & Acquisitions
Post Merger Integration
Marketing
Produktmanagement
Lean Management
Internationalisierung
Berufliche Stationen zuvor waren Member of the Board T-Systems Global
Account Deutsche Telekom, Mitglied der Geschäftsleitung T-Systems Project
& Design Business Unit Telecommunication, Mitglied der Geschäftsleitung
Siemens AG in NRW Siemens IT Solution, Director Business Line Siemens
Business Services Telecommunication, Utility und Media, Mitglied der
Geschäfts leitung Vertrieb Deutschland Siemens IT-Service, Leitung Strategie
& Business Development / Marketing Deutschland Siemens Business
Services.
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Management von
Transformations prozessen
Management von Wachstum
Management von Konsolidierung
Programm- und Projektmanagement
Restrukturierung und Sanierung
Internationale Aufgabenstellungen
Marketing, Vertrieb und
Kundenservice
Organisationsentwicklung,
Human Resources
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22
Marcus Gerbershagen, Partner,
hat über 20 Jahre Erfahrung in General Management, Sales Management und
Interim Management. Seine beruflichen Stationen waren Geschäftsführender
Gesellschafter bei der microtec electronic GmbH, Vice President Deutsche
Telekom AG, Projektleiter Toll Collect (automatisches System), Director ppa.
Business Line Management Enterprise Managed Print Services Central
Europe Xerox.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Informationstechnologie
Telekommunikation
Medien
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen (CEO,
CFO, CSO, CTO, CIO, Beiräte und
Aufsichtsräte)
Erich Mayer, Partner,
hat über 30 Jahre internationale Erfahrung in F&E und Consulting
sowie Aufbau, Führung, Finanzierung, Entwicklung, Restrukturierung
und Veräußerung von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen.
Berufliche Stationen zuvor waren Mitgründer und Managing Partner
bei IMH, Partner bei TVM, Management Consultant bei A. T. Kearney
sowie Project Control Manager in der Luft- und Raumfahrtindustrie.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Hightech
Private Equity, Venture Capital
Medizintechnik, Klinikmanagement
Pharma, Biotech
Erneuerbare Energien
Maschinen- und Anlagenbau
Luft- und Raumfahrttechnik
Automotive
Restrukturierung und Sanierung
Management von
Veränderungs prozessen
Wachstum
Internationale Aufgabenstellungen
Krisenbewältigung
Change Management
Outsourcing, Business Process
Outsourcing und Managed Services
Vertriebssteuerung und
Vertriebscontrolling
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Restrukturierung, Sanierung
und Turnaround
Start-up, Wachstum,
M&A und Post Merger Integration
Internationale Aufgabenstellungen:
Europa, Amerika, Asien
Forschung & Entwicklung,
Business Development
Strategieentwicklung
und -umsetzung
Programm- und Projektmanagement
Qualitätsmanagement

Gunnar Meister, Partner,
hat über 20 Jahre Erfahrung in General Management, Vertrieb, Marketing und
Strategieentwicklung
Nach Lehrjahren bei L’Oréal in Paris und Thyssen Handelsunion waren
berufliche Stationen die Gesamtverantwortung des Bautenfarbengeschäftes
von AkzoNobel in Deutschland, Geschäftsführung Marketing und Vertrieb bei
Braas-Lafarge, Areaverantwortung Türtechnik Zentraleuropa bei Dorma und
bei OBI die Führung der Servicegesellschaften.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Bauzulieferindustrie
Konsumgüterindustrie
Technische Dienstleistungen
Groß- und Einzelhandel
Private Equity
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Automotive
Maschinen- und Anlagenbau
Chemie- und Pharmaindustrie
Konsumgüterindustrie
Medizintechnik
Halbleiterindustrie,
Elektronik industrie
Regenerative Energien
Produzierende Industrie
Dienstleistungen
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
General Management
Marketing und Vertrieb
Strategieentwicklung und Umsetzung
Changemanagement und
Restrukturierung
Wachstumsstrategien und
Innovationsmanagement
Internationalisierung
Frank Möbius, Partner
hat über 15 Jahre Erfahrung in Interim Management und Beratung.
Berufliche Stationen zuvor waren Partner bei Boyden Interim Management,
Mitglied der Geschäftsleitung Brainforce (Deutschland) GmbH, Partner
CON MOTO Strategie und Realisierungs GmbH und Projektleiter CALIQUA
Wärmegesellschaft mbH.
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Sondersituationen
mittel ständischer Unternehmen
Restrukturierung und Sanierung
Produktion, Logistik und
Qualitätsmanagement
Einkauf und Materialwirtschaft
Supply-Chain-Management
Finanzen, Controlling
Human Resources
Vertrieb
Business Development
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Dr. Thomas Schneider, Partner,
hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in General Management, im Mittelstand
und Konzernumfeld, im Vertrieb & Marketing und fünf Jahre Erfahrung in der
Besetzung von anspruchsvollen Projekten und Top-Management-Positionen.
Seine beruflichen Stationen waren Vorstand und Geschäftsführer bei
namhaften Providern für Interim Management, Geschäftsführer Central
Europe der Strapex GmbH, Vice President Marketing & Sales der
SeitzSchenk GmbH sowie Bereichs leiter der Schenk Filterbau GmbH.
Seine Beratungsschwerpunkte
sind die Branchen
Maschinen- und Anlagenbau
Automotive
Chemische Industrie
Metall- und Kunststoffverarbeitung
Lebensmittelherstellung
Wasseraufbereitung
Papierherstellung
Technischer Handel
Seine fachlichen und
funktionalen Schwerpunkte sind
Top-Management-Positionen
Internationale Aufgabenstellungen
Management von Veränderungen
im Mittelstand
Business Development, Wachstum
und Internationalisierung
Vertrieb
Marketing
Projektleitung von komplexen
Projekten

Interview
Von Strategie und Konzeption hin zur Umsetzung
Atreus Beiratsvorsitzender Dr. Helmut Eschwey im Interview
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Dr. Helmut Eschwey
war über 30 Jahre in führenden Positionen in der Industrie tätig und hat aktuell
Funktionen als Vorsitzender oder Mitglied in den Aufsichtsgremien privatwirtschaftlich
geführter Gesellschaften inne. So ist er unter anderem Aufsichtsratsmitglied
von Altana und Beiratsvorsitzender von Atreus. Der promovierte
Chemiker war in leitenden Positionen bei Henkel, Pirelli, Freudenberg und
der SMS Gruppe tätig, zuletzt Vorsitzender der Geschäftsführung der Heraeus
Holding GmbH, dem führenden Edelmetall- und Technologiekonzern.
Herr Dr. Eschwey, neben der Rolle des
Strategie beraters erwarten Kundenunternehmen
immer häufiger die Umsetzung vorgeschlagener
Maßnahmen von ihren Beratern.
Ist damit die klare Trennlinie zwischen
der klassischen Beratung und dem Interim
Management aufgehoben?«
Das Geschäftsmodell und die Personalstruktur der
meis ten Beratungsunternehmen sind nach wie vor auf
das Lösen von Erkenntnisproblemen ausgerichtet und
nicht darauf, Aufgabenstellungen operativ umzusetzen.
Vom Partner bis zum Jungberater zeichnen sich Berater
meist durch hohe analytische, konzeptionelle Fähigkeiten
aus. Das Beratungs unternehmen steuert hohe
Methodenkompetenz und Marktkenntnis bei. Die Fähigkeit
jedoch, Veränderungsprozesse im Unternehmen zu
orchestrieren und Transformationen in voller Ergebnisverantwortung
umzusetzen, gehört selten zur Value
Proposition.

» »Nachdem eine Serie von Lösungen mit internen und externen Geschäftsführern gescheitert
war und auch eine große Unternehmensberatung das Tochterunternehmen TÜV SÜD Automotive
GmbH nicht auf die Erfolgsspur bringen konnte, berieten wir uns mit Atreus. Atreus
stellte uns kurzfristig einen ihrer Executives vor, dessen Fähigkeiten hervorragend auf die
unternehmerische Herausforderung passten. Wir stellten den Atreus Executive als interimistischen
Geschäftsführer an die Spitze und übertrugen ihm die volle Verantwortung für das
nationale und internationale Geschäft.«
Horst Schneider,
Machen also die operativen Fähigkeiten
den Unterschied aus, Herr Eschwey?«
Ja, für eine erfolgreiche operative Umsetzung der strategischen
Ziele sind völlig eigene Fähigkeiten ge fragt.
Der Interim Manager muss in der Lage sein, Änderungen
in der Organisation zu bewirken und die Menschen
zu begeistern – unterschiedliche Stakeholdergruppen
mit auf die Reise zu nehmen, Hindernisse zu überwinden,
Ängste abzubauen. Unser Konzept sieht vor, dass
die Atreus Executives Teil des Kundenunter nehmens
werden. Sie arbeiten in der Linie oder etwa als Projektbzw.
Programmmanager und integrieren sich direkt in
der Kundenorganisation. Sie treten beim Kunden nicht
als Atreus Mitarbeiter auf, sondern mit der Visitenkarte
des Unternehmens. Unser Atreus Executive wird Teil
des Unternehmens. Dadurch wird er im Kollegenkreis
als einer der Ihren wahrgenommen, eben nicht als Berater,
der unter Umständen seine eigene Agenda mit anderen
Zielsetzungen verfolgt. Als Atreus sind wir ab
Stunde 1 für die Umsetzung von Unter nehmenszielen in
der Verantwortung. Selbstverständlich liefern wir dabei
auch analytisch konzeptionelle Ergebnisse. Immer mit
der klaren Verantwortung für das sichere Erreichen vereinbarter
Ziele. Wir liefern Ergebnisse.
Wie sieht es mit der Umsetzungsstärke
kleinerer Beratungsunternehmen aus?«
Es gibt einige Beratungen, die einen ähnlichen operativen
Ansatz haben. Das sind in der Regel extrem fokussierte
Unternehmen, die von langjährigen Executives
gegründet wurden. Wenn zum Beispiel zehn oder
zwanzig Automotive-Produktionsprofis ihre Kompetenz
in einem Beratungsunternehmen mit Fokus auf Produktionsoptimierung,
-aufbau und -transformation bündeln.
Mit solchen Unternehmen leben wir durchaus in
„Koopetition“. Im Einzelfall stehen wir im Wettbewerb,
oft aber sind die Mitarbeiter auch Teil des Atreus
Executive Netzwerks, und wir greifen bei hoher Passgenauigkeit
und Verfügbarkeit auf sie und ihre Management-
und Beratungsexpertise zurück.
Wie unterscheidet sich der Atreus Executive
vom operativ tätigen Strategieberater vor Ort
beim Kunden?«
Auch wir starten meist mit einem analytisch-konzeptionellen
Teil. Wo steht das Unternehmen bezüglich der
übernommenen Aufgabe tatsächlich? Wie ist der erfolgversprechendste
Weg, die Aufgabe zu lösen? Welcher
Maßnahmen- und Projektplan leitet sich daraus ab? Je
nach Phase unseres Einstiegs in eine Aufgabe kann der
Analyse- und Ausrichtungsanteil höher oder geringer
sein. Häufig liegt als Ausgangspunkt ein Konzept vor,
das umgesetzt werden soll. Hier justieren wir gegebenenfalls
nach – erfinden aber nie das Rad zum zweiten
Mal neu. Wir nehmen vorhandene Erkenntnisse und liefern
Ergebnisse. Ein „not invented here“ oder „not invented
by us“ ist uns absolut fremd. Immer häufiger
übernehmen wir Aufgabenstellungen mit einem höheren
Strategieanteil. Wenn wir gehen, sind die Aufgaben
abgeschlossen, der Erfolg geliefert, Transformationen in
der Organisation verankert.
Welche Vorteile ergeben sich aus der
strategischen Beratung plus operative
Umsetzung aus einer Hand?«
Der Vorteil für den Kunden liegt darin, dass er Analyse,
Konzeption und Umsetzung aus einer Hand mit einer
klaren Umsetzungsverantwortung erhält. Die Zeiten,
in denen aufwendig erarbeitete Strategiepapiere – ob
wegen mangelnder Akzeptanz in der Organisation oder
wegen fehlender Umsetzbarkeit – als dicker Folder in
Schubladen verschwinden, gehören damit der Vergangenheit
an. Atreus legt bereits im strategischen Beratungsteil
einen klaren Fokus auf die Umsetzung. Atreus
steht für Erfolg, und wir lassen uns in Fällen, in denen
wir sozusagen „die Waffen in der Hand haben“, auch
am Erfolg vergüten.
Vielen Dank für das Gespräch,
Herr Dr. Eschwey.«
Vorstand TÜV SÜD AG
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» »Interim Manager ist kein Beruf, den man ergreift. Es ist eher eine Tätigkeitsform, die man
wählt. Und ich würde sagen, der richtige Zeitpunkt dafür ist dann, wenn man keine Karriere
mehr anstreben will, sondern nur noch Erfolg. Es ist wirklich so: Karriere zu machen verliert
irgendwann die persönliche Bedeutung, die es am Anfang hat – weil man sich selbst bewiesen
hat. Aber eine Aufgabe erfolgreich zum Ziel geführt zu haben, dieses Gefühl bleibt immer
relevant.« Prof. Dr. Gerhard Barth, ehemals Vorstand
der Dresdner Bank (verantwortlich für IT),
Associated Partner der Atreus GmbH und
Atreus Executive, z. B. als CIO der Versatel AG
Erfolg
»Ich glaube nicht, dass Interim Manager ihre Projekte schneller zum Erfolg führen, weil sie
bessere Manager sind. Der Vorteil liegt eher in der Fokussierung: Interim Manager sind ihrer
aktuellen Aufgabe und ihrem Auftraggeber verpflichtet – und nicht firmen internen Üblichkeiten,
Ge bräuchen oder Bündnissen. In vielen Unternehmen wird zu oft historisch argumentiert und
vergangenheitsbezogen gedacht statt zukunfts gerichtet und ergebnisorientiert.«
Karl Kornwolf,
Atreus Executive seit mehreren Jahren,
zuletzt als Programmmanager,
jetzt als CIO bei der Deutschen Telekom AG
»Wirklich etwas bewegen, das ist es, was mich bewegt. Als mich einer der Atreus Partner vor
einigen Jahren fragte, ob ich mir vorstellen könne, als Interim Manager zu arbeiten, reagierte
ich zuerst einmal reserviert. Heute bin ich sehr froh, dass es ihm gelang, mich zu überzeugen.
Ich kann mich voll auf Aufgaben konzentrieren, in denen ich große Erfahrung habe und
nachweislich sehr erfolgreich bin. Seitdem habe ich nicht einen Traumjob, sondern mehrere –
immer wieder und nacheinander.« Susanne Momberg,
ehemals Finanzvorstand der CCR AG,
seit 2007 Atreus Managerin
Weitere Stimmen unserer Manager
29

Die Atreus Executives
30
Die Kompetenz der Atreus Manager
Bei der Auswahl unserer Manager zählen Funktions- und
Branchenkompetenz sowie die Erfahrung in besonders
herausfordernden Unternehmenssituationen sowie im
Linien- und Projektmanagement. Bei internationalen
Aufgabenstellungen sind Marktkenntnisse, interkulturelle
Kompetenz und funktionierende Netzwerke von
ausschlaggebendem Wert. Ebenso wichtig ist die Persönlichkeit
des Atreus Executives: die profunde Fähigkeit,
kritische Situationen und notwendige Maßnahmen
zutreffend einzuschätzen, Umsetzungsstärke und Machertum,
Kommunikationsstärke, hohe soziale Kompetenz
und die entscheidende Fähigkeit, die Einbindung in
eine Organisation schnell aufzubauen und zur Einleitung
von Veränderungen zu nutzen.
Unsere Anforderungen an Atreus Executives sind hoch
Funktion in früheren Festanstellungen
der Interim Manager
Vorstand/Geschäftsführer
Zweite Ebene
Abteilungsleiter
Gruppenleiter
Stabstelle
Quelle: Atreus-Studie 2009
Fachwissen Souveränes passendes Fach-Know-how
Breite Erfahrung (aus verschiedenen Unternehmen, Funktionen, Branchen und ggfs. Ländern)
Gewöhnt an Übernahme operativer Verantwortung in schwierigen Situationen
Strategische Weitsicht
Persönlichkeit Senior Manager Persönlichkeit der 1. und 2. Ebene, Leader
Umsetzungs-, kommunikations- und durchsetzungsstark
Urteilsfähig, belastbar, stressstabil und flexibel
Vorbild Rolle, hands on, macht selbst auch „dirty work“
Gute Balance von People- und Performance Management
Umsetzungsstärke Unabhängiger Blick von außen
Mehrere Veränderungsprojekte erfolgreich umgesetzt
Sensibel für politisch heikle Situationen
„Get Things Done“-Typ – erzielt sicher Ergebnisse
Projektmanagementerfahrung
Steht wie ein Fels in der Brandung
Erfolgsfähigkeit Schnelle Verfügbarkeit, kurze Warmlaufzeit
Flexibles Einfinden in fremde Organisationsumfelder
Focus auf Umsetzung, „quick win“-Orientierung
Prinzip der Überqualifizierung
Vernetzung mit der Klientenorganisation und mit Atreus
1,2%
0,6%
7,9%
18,0%
34,0%
32,2%
■ Atreus ■ Vergleichsstudien
55,9 %
0 20 40 60
Eine 2009 im Atreus Netzwerk durchgeführte Studie ergab,
dass der typische Atreus Manager männlich und 53 Jahre alt
ist. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung, und
88,1 % der Atreus Manager waren zuvor in der ersten oder
zweiten Führungsebene tätig.
* (N=1.203, alle kompletten und abgebrochenen Interviews)

Schnelle und passgenaue Auswahl
Aus unserem Netzwerk selektieren wir kurzfristig ein
bis drei geeignete Atreus Manager oder, je nach Bedarf,
auch ganze Teams. Dies ist möglich, da wir über ein
großes und transparentes Netzwerk verfügen und die
fachliche sowie persönliche Eignung unserer Manager
genau kennen. Nur so können wir für den Erfolg unserer
Projekte garantieren.
Unser Auswahlprozess
Qualität heißt für uns, die besten Manager zu gewinnen,
die am Markt zur Verfügung stehen, und sie in den
richtigen Projekten einzusetzen. Der exzellente Zugang
zu erfahrenen umsetzungsstarken Executives macht
unseren Erfolg aus. Wir investieren permanent in die
Identifizierung, Qualifizierung und Gewinnung neuer
Interim Manager. Zur Umsetzung der Kundenprojekte
greifen wir auf ein über Jahre aufgebautes und sorgfältig
betreutes Netzwerk mit über 6.000 Managern zurück.
Unsere Marktstellung erlaubt es uns, bei der Auswahl
neuer Manager kritisch zu sein. Zur Qualifizierung
durchlaufen die Atreus Manager einen mehrstufigen
Auswahlprozess, in dessen Mittelpunkt ein intensives
Gespräch im Sinne eines Managementaudits mit einem
oder mehreren Partnern und eine umfangreiche Prüfung
der Referenzen stehen. Dabei sind unsere Anforderungen
an Fachwissen, Erfolgsfähigkeit und Umsetzungsstärke
hoch. Von etwa 2.500 Bewerbungen pro
Jahr werden 600 Kandidaten in das Netzwerk aufgenommen.
Mit etwa zehn Prozent der Bewerber schließen
wir einen Rahmenvertrag als Atreus Executive ab.
Geprüfte Qualität
Atreus Manager haben ihre Fähigkeiten bereits mehrfach
unter Beweis gestellt. Sie profitieren von den Erfahrungen
aus unterschiedlichen Unternehmen, Situationen und
Aufgaben. Unser genaues Wissen um ihre Stärken ist
das Gütesiegel, auf das unsere Kunden vertrauen.
Identifikation und Auswahl
passgenauer Atreus Executives
~ 300 neue Interim
Manager/Jahr
Initiativbewerber
~2000/Jahr
Präsentation von 1 – 3 Atreus Executives
beim Kunden
Schnelle Verfügbarkeit
Passgenauigkeit
Überqualifikation
Atreus Netzwerk
Executives
mit Rahmenvertrag
Atreus Executives
mit Mandat
Atreus Executives
aktuell im Mandat
Atreus
> 35
80 – 120
~ 500
~ 3.000
> 6.000
~ 150 neue Interim
Manager/Jahr
Atreus Audit zur Eignungsprüfung
der Interim Management Kandidaten
Empfehlungen
von Kunden-
Executives
~250/Jahr
~ 150 neue Interim
Manager/Jahr
Direktansprache
durch Atreus
~250/Jahr
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Wir gestalten Erfolg
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Impressum
Gesamtkonzeption: Cetacea Communications & Public Relations GmbH, München
Druck: Hans Gieselmann Druck und Medienhaus GmbH & Co. KG, Bielefeld
Design: A3PLUS GmbH, Gütersloh
Fotos: Mathis Beutel, München; Bernhard Huber, München; faces by frank, München
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Atreus GmbH
D-80637 München
Landshuter Allee 10
Tel.: +49 (0) 89 45 22 49-0
Fax: +49 (0) 89 45 22 49-599
D-61348 Bad Homburg | Frankfurt am Main
Ferdinandstraße 6
Tel.: +49 (0) 6172 67 95 3-0
Fax: +49 (0) 6172 67 95 3-1