MANAGEMENT UND ARBEITSZEIT - bei Gruppe Corso

G R U P P E C O R S O P R Ä S E N T I E R T :
Arbeitszeitgestaltung und Ressourcenoptimierung
MANAGEMENT UND
ARBEITSZEIT
■ Arbeitsbelastung und Überzeit im Kader
■ Wie viel ist genug? Burnout oder Time out?
■ Vertrauen oder Kontrolle? Vertrauensarbeitszeit oder Zeiterfassung?
■ Work-Life-Balance als Alternative zur Arbeitszeitgestaltung?
■ Vertrauensarbeitszeit: Beispiele aus den Unternehmen
Donnerstag, 29. November 2007
08:30 – 17:00
Hotel Sedartis, Thalwil

THEMA
Management und Arbeitszeit: Das gilt in vielen Unternehmen als Widerspruch. Tatsächlich
ist die Erfassung und Kontrolle der Arbeitszeit im Management vielfach unüblich. Das
Kader soll aufgabenorientiert arbeiten und seinen Job erfüllen. Und es wird entsprechend
an der Erfüllung seiner Aufgaben gemessen (und bezahlt) und nicht nach Massgabe der
aufgewendeten Zeit. Tatsächlich ist die minutengenaue Erfassung der Arbeitszeit – etwa in
Form des Zwangs zum Stempeln – auch bei den Betroffenen nicht beliebt.
Arbeitsrecht und Management
Das birgt einmal eine arbeitsrechtliche Problematik. Denn vom Arbeitsgesetz ausgenommen
– und damit von der Pflicht zur Zeiterfassung – sind nur Wenige: Das Arbeitsgesetz definiert
die «Leitenden Angestellten» sehr restriktiv. Bestenfalls betrifft es die Geschäftsleitung. In
der betrieblichen Praxis dagegen sind die höheren Leitenden Angestellten inflationär. Bis
tief ins mittlere Kader werden Mitarbeitende vom Regelwerk des Arbeitsgesetzes (und dessen
Schutz) «befreit».
Vertrauen oder Kontrolle?
Verlangt das Arbeitsgesetz eine Kontrolle der Arbeitszeit, so wird diese in vielen Unternehmen
durch Vertrauen ersetzt. «Vertrauensarbeitszeit» oder «Zeitsouveränität» sind die
Metaphern, mit denen das Verhältnis des Kaders zu seiner Arbeitszeit bezeichnet wird. Eigenverantwortlichkeit
und der freie Umgang mit der Zeit sind die positiven Seiten des Vertrauens.
Wo die Aufgabenvielfalt bei knappen personellen Ressourcen zunimmt, Termindruck
und Zeitnot wachsen, wird die Vertrauensarbeitszeit zum «Vertrauen», mehr zu leisten als
vertraglich vereinbart (und oft auch: als zumutbar) ist.
Burnout oder Time out?
Denn wo die Arbeitszeit und deren Erfassung als Bemessungsgrundlage wegfallen, resultiert
jedoch oft ein ungesteuerter Ressourceneinsatz. In vielen Unternehmen sind im
Management lange Arbeitszeiten von 50, 60 oder mehr Stunden keine Seltenheit. Und die
Kompensationsmöglichkeiten sind rar weil Phasen mit geringerem Arbeitsvolumen fehlen
oder die Delegation von Aufgaben kaum möglich ist. Hohe Dauerbelastungen, permanenter
Zeitdruck und Zeitnot sowie der Verantwortungsstress sind der Nährboden des Burnout.
Keine berufsbedingte Krankheit hat in den letzten Jahren stärker zugenommen.
Work-Life-Balance als Alternative?
Auch für das Management gilt, dass jede im Büro verbrachte Stunde irgendwo anders fehlt.
Auch hier lässt sich die Work-Life-Balance letztlich in Stunden messen, die für verschiedene
Lebensbereiche zur Verfügung stehen oder nicht. Die Frage ist deshalb ob die Work-Life-
Balance als Managementaufgabe und ein Gesundheits- und Stressmanagement die fehlende
Kontrolle der Arbeitszeit – im Sinne eines übergeordneten Ressourcenmanagements – ersetzen
kann und soll.

MANAGEMENT UND ARBEITSZEIT
08:30 Einleitung: Zeit-Management: das Management in Zeitnot
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
29. November 2007
09:00 Arbeitszeit im Kader: Arbeitsrechtliche Begrenzung der Entgrenzung?
Peter Böhringer, Leiter des Zentrums für Arbeits- und Sozialversicherungsrecht
der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
10:00 Pause
10:30 Das Konzept der Vertrauensarbeitszeit: Begriff, Arten und betriebliche
Bedeutung. Ergebnisse einer Studie an der Zürcher Hochschule Winterthur
Ana Nastic, Human Resources UBS
11:15 Vertrauensarbeitszeit bei UBS
Roger Bartholdi, Präsident der Arbeitnehmervertretung der UBS AG
12:00 Lunch
14:00 Zukunftsgerichtetes Arbeitszeitmodell für Führungskräfte: Ressourcengesteuertes
Zeitmanagement – Eigenverantwortlichkeit und gesetzeskompatibel
Peter Böhringer, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Toni Holenweger, Gruppe Corso
14:30 Burnout oder Time out?
Führungskultur und Burnout. Die Rolle der Vorgesetzten
Barbara Tholen, Personalchefin, Baudirektion des Kantons Zürich
15:00 Betriebliches Gesundheitsmanagement zur gezielten Stressprävention
Georg Bauer, Institut für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Zürich
15:30 Pause
15:45 Burnout und Arbeitsrecht:
Neue Problemstellungen und rechtliche Leitplanken
Peter Böhringer, Leiter des Zentrums für Arbeits- und Sozialversicherungsrecht
der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
16:15 Selbstmanagement-Kompetenz als Schlüssel zum Umgang mit Belastung
Yvonne Küttel, Institut für Selbstmanagement und Motivation ISMZ
17:00 Ende
Titelbild: Mit freundlicher Genehmigung der Salzburger Festspiele: Aus «La Traviata» 2005 mit Anna Netrebko in der
Rolle der Violetta Valery / ©Foto: Klaus Lefebvre, D-Wetter

REFERENTEN
Roger Bartholdi, UBS
Roger Bartholdi, 6 Jahre Präsident der Arbeitnehmervertretung der UBS AG (für den Arbeitsmarkt
Schweiz), Mitglied der Geschäftsleitung des Schweizerischen Bankpersonalverbandes (SBPV)
Vorstandsmitglied im NFN (Nationales Forum für Nachtarbeit).
Georg Bauer, Universität Zürich
PD Dr. med. Georg Bauer, DrPH, leitet die Abteilung Gesundheitsforschung und Betriebliches Gesundheitsmanagement
des Instituts für Sozial- und Präventivmedizin, Universität Zürich und dem
Zentrum für Organisations- und Arbeitswissenschaften, ETH Zürich. Forschungsschwerpunkte
bilden Gesundheitsindikatoren-Systeme, Gesundheitsberichterstattung sowie die Entwicklung,
Umsetzung, Verbreitung und Evaluation von Programmen zur Gesundheitsförderung, insbesondere
dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM).
Peter Böhringer, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
lic. iur., Leiter des Zentrums für Arbeits- und Sozialversicherungsrecht und Dozent an der Zürcher
Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur und Rechtskonsulent für Arbeitsrecht.
Toni Holenweger, Gruppe Corso
Arbeitszeitexperte und Geschäftsleiter der Gruppe Corso in Zürich. Seit mehr als 15 Jahren beschäftigt
sich die Gruppe Corso mit Fragen der Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung. Die Gruppe
Corso ist in zahlreichen Unternehmen mit der Entwicklung und Implementierung neuer Arbeitszeitmodelle
beschäftigt.
Yvonne Küttel, Pädagogische Psychologie
lic. phil. Pädagogische Psychologin, Primarlehrerin, Studium der Pädagogischen Psychologie,
Didaktik und Sozial- und Präventivmedizin. Mitglied der Ausbildungskommission des CAS ZRM-
Trainerin/ZRM-Trainer der Universität Zürich und des Instituts für Selbstmanagement und Motivation
ISMZ.
Ana Nastic, UBS
Lehre beim damaligen Schweizerischen Bankverein, danach Berufsmatura, anschliessend 2 Jahre
als HR Assistentin bei UBS Investment Bank. Anschliessend Wirtschaftsrechtsstudium an der
Zürcher Hochschule Winterthur ZHW mit Abschluss Ende Oktober 2006. Zur Zeit Rekrutierung von
Hochschulabsolventen für die UBS AG.
Barbara Tholen, Baudirektion des Kantons Zürich
Barbara Tholen, lic.iur et lic.phil, ist seit dem 1.9.2007 Personalchefin der Baudirektion des Kantons
Zürich. Vorher war sie Leiterin Human Resources des Universitätsspitals Zürich. Barbara
Tholen hat während rund 12 Jahren das Human Resources Management der Universität Bern aufgebaut
und geleitet. Sie weist fundierte Aus- und Weiterbildungen im Bereich des Personalmangements
und den Abschlus als Humans Resources Executive VSKP vor.
Kursort:
Hotel Sedartis
Bahnhofstrasse 16
CH-8800 Thalwil
Telefon 043 388 33 00
Gruppe Corso
Forschungs- und Beratungsgemeinschaft
Theaterstrasse 10, CH-8001 Zürich
Telefon +41 (0)44 252 10 22, Fax +41 (0)44 261 25 04
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