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Damit Krankheit nicht kränker macht 

BEM bei der Berliner Stadtreinigung 

Erfahrungen aus 7 Jahren 

Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege 

des Landes Mecklenburg-Vorpommern 

Güstrow 

14. 11. 2012 

© BSR-Gesamtschwerbehindertenvertretung - Helmfried Hauch – 11.2012

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Vorbemerkung: 

Die in der Präsentation enthaltenen Daten sind u.a. entnommen 

aus 

� Geschäftsbericht der BSR 2011 

� Gesundheitsbericht Krankenkassen 

für AK „Gesundheit“ der BSR 

� Bericht BEM-Koordinator 

� Unterlagen der Gesamtschwer- 

behindertenvertretung der BSR 


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Themen: 

� Die BSR 

� Betriebliche Situation 

� BEM bei der BSR 

� Integrationsprojekte 

� Betriebliche Aktivtäten 


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Der Betrieb - die 


5 

Die BSR – das größte kommunale 

Entsorgungsunternehmen in Deutschland 

... leben rd. 

3,4 Mio. Einwohner … 

... und rd. 250.000 Hunde 

… 

... „unter“ rd. 

400.000 Bäumen 

(> 90.000 m 3 Laub) … 

auf einer Fläche von 892 km² 

(> als München, Frankfurt und Stuttgart zusammen)… 

…in rd. 1.800.000 Haushalten 

(420.000 ausgestellte Abfallbehälter…) 

© BSR-Gesamtschwerbehindertenvertretung - Helmfried Hauch – 11.2012 

... gehen und fahren auf rd. 136 

km² Verkehrsfläche (z.B. 

Straßen, Flugplätze) ... 

... und verursachen pro Jahr rd. 

80.000 Mg Straßenkehricht ... 

... produzieren pro Jahr rd. 1,2 

Mio. Mg Hausmüll

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Der Betrieb BSR 

Rechtsform: Anstalt des öffentlichen Rechts 

Betriebsstätten: 9 Betriebshöfe (4 A und 5 R) 

1 Müllverbrennungsanlage 

1 Abfallumladestation 

3 Deponien mit BioGas-Anlagen 

15 Recyclingannahmestellen (-höfe) 

11 Reinigungsregionalstellen 

2 Kfz-Hauptwerkstätten 

9 Kantinen 

1 Zentralverwaltung 


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Beschäftigtenzahlen 

1992 = 10.500 Beschäftigte 

2004 = 5.900 Beschäftigte 

2012 = 5.366 Beschäftigte (Abbau in 20 Jahren um ca. 5.100) 

Durchschnittsalter im Betrieb: 48, 9 Jahre 

Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit „Angestellte“ = 18,8 Jahre / „Arbeiter“ = 20,1 Jahre 

Schwerbehinderte: 747 (14,5 % Beschäftigungsquote) 

Umsatzerlöse 2011 = 487,4 Mio €uro 

Durchschnittliche Krankenquote 

2011: 10,4 % (davon 7,1 % mit Lofo und 3,3 % ohne LoFo) 

2010: 11,2 % (davon 7,9 % mit LoFo und 3,3 % ohne LoFo) 


Thema: 

11 

� Betriebliche Situation 


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Ausgangssituation 

Demografischer Wandel 

� Alterung der Erwerbsbevölkerung 

� Rückgang des Erwerbspersonenpotentials 

� Künftig fehlende Nachwuchskräfte 

� Erhöhung des Renteneintrittsalters 

� Altersstruktur 

BSR: 

� Hoher Anteil an gewerblichen Mitarbeitern (körperliche Arbeit) 

� Attraktivität des Berufsbildes / Arbeitgebers 

� Anspruchsdenken der Beschäftigten (Lohnsicherung, früher 

Renteneintritt) 


Die Entwicklung der Altersstruktur kann genau prognostiziert werden. Eine 

Hochrechnung über 10 Jahre zeigt deutlich das zunehmende Alter beim 

Leistungspersonal im Kerngeschäft (Müllwerker, SGR u. Kraftfahrer): 

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Entwicklung der Altersstruktur (10 Jahres-Prognose) 

Anzahl MA 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2008 2018 

Altersentwicklung Leistungspersonal 

< 21 21 - 25 26 - 30 31 - 35 36 - 40 

Alter 

41 - 45 46 - 50 51 - 55 56 - 60 > 60 

� Keine Verbesserung der Alterstruktur trotz verstärkter Neueinstellungen aufgrund 

der geringen Fluktuation und dem erhöhten Renteneintrittsalter 

� Die Zahl der Beschäftigten ab 55 Lebensjahre nimmt stark zu 

� Rund ein Drittel der Belegschaft ist über 50 Jahre alt 


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Betriebliche Gesundheitsförderung: Ziele und Grenzen 

Ziele: 

� Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden der Beschäftigten 

� Senkung von Fehlzeiten 

� Vorbeugung von arbeitsbedingten Erkrankungen 

Grenzen: 

� Beeinflussbarkeit der Eigenverantwortung 

< 40 % auf betrieblicher Ebene 

(Gesundheitsmanagement) 

Quelle: inqa-demographie (Initiative neue Qualität der Arbeit) 

Erste Schritte zur Stärkung der Eigenverantwortung 

� Information / Angebote (Verpflichtung der Beschäftigten) 

� Unternehmenskultur / Führungsaufgabe 

> 60 % Eigenverantwortung durch Verbesserung in den 

Lebensbedingungen / -stilen 

� Aktionen mit externen Partnern (Unfallversicherungsträger, Krankenkassen) 


Thema: 

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� Betriebliches Eingliederungsmanagement 

bei den BSR 

AU-Fälle = überwiegend Muskel-Sklett-Erkrankungen 

seit 2005 etwa 20 Ekrankungen im 

psychischen Bereich 


BEM bei den BSR 

� Vereinbarung zum betrieblichen Ein- 

gliederungsmanagement gemäß 

§ 84 SGB IX zur Ablauforganisation 

ab 1.Juni 2005 in Kraft 


�Zusatzvereinbarung zum betrieblichen 

Eingliederungsmanagement gemäß 

§ 84 SGB IX zum Datenschutz und Aus- 

schluss von Nachteilen für Beschäftigte, 

die nicht am BEM teilnehmen wollen, 

ab 18. Juli 2006 in Kraft. 

26 


27 

2011 

Neue Dienstvereinbarung zum „BEM“ 

mit einen hauptamtlichen BEM-Koordinator 

© BSR - Gesamtschwerbehindertenvertretung – Helmfried Hauch – 11.2012

Dienstvereinbarung BEM 

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Das Maßnahmen-Team (M-Team) 

� Der BEM-Koordinator 

� 1 Mitglied des BEM-Teams 

� der/die betroffene Mitarbeiter/Mitarbeiterin 

� 1 Person des Vertrauens aus dem Betrieb (auf 

Wunsch des betroffenen Mitarbeiters /der betroffenen Mitarbeiterin) 

© BSR - Gesamtschwerbehindertenvertretung – Helmfried Hauch – 11.2012

Phasen und Status im BEM 

Prüfungsphase 

Prüfung 

1. Anschreiben 

2. Anschreiben 

Durchführungs- 

phase 

Maßnahmen- 

durchführung 

Maßnahmeplanung 

Vorstellung 

© BSR - Gesamtschwerbehindertenvertretung – Helmfried Hauch – 11.2012 

BEM-Koordinator – Frank Batsch 

Abschlussphase 

eingegliedert 

Nachsorge 

abschließen

2011 

5.257 BSR-MA 

55 offene Fälle aus 2010 

639 BEM-Meldungen 

63 % Zustimmung zum Verfahren 

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2012 

5.366 BSR-MA 

299 offene Fälle aus 2011 

1.331 BEM-Meldungen 2012 

74 % Zustimmung zum Verfahren

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BEM-Auswertung 2011 

übernommene "Altfälle" 55 

gemeldet ab Februar 2011 639 

Phase Anzahl der Fälle 

Prüfungsphase 150 

Durchführungsphase 122 

Abschlussphase 67 

offene Fälle gesamt 339 

abgeschlossen 355 

behandelte Fälle gesamt 

(seit Februar 2011) 

Meldungen durch das System: 479 74,96% 

Meldungen durch Führungskräfte: 160 25,04% 


BEM-Koordinator – Frank Batsch 

694

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BEM-System 


BEM-Koordinator – Frank Batsch

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Betriebliche Aktivitäten und Projekte: 


38 © BSR-Gesamtschwerbehindertenvertretung - Helmfried Hauch – 11.2012

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Lösungswege 

Handlungsfelder Maßnahmenbeispiele 

Arbeitsplatzgestaltung/ 

-organisation, Technik 

Personalentwicklungsplanung 

Gesundheitsprogramme 

Leistung 

Entgelt 

Arbeitszeit 

Bewusstseinsveränderung 

Ergonomische Verbesserungen 

Gruppenarbeit 

Einstellungskorridor 

Medizinische Vorsorge 

Betriebliche Angebote in Zusammenarbeit mit 

Krankenkassen 

Gesundheitsschonendes Arbeiten, z. B durch 

Tätigkeitswechsel 

Altersabhängige Leistungsvorgaben und 

Arbeitsbelastungen 

Betriebliche Anreize für zusätzliche Altersvorsorge 

(Pensionskassen) 

Arbeitszeitmodelle 

Modelle für früheren Ausstieg, z.B. 

Lebensarbeitszeitkonten 

Work-Life-Balance 


Steigerung der Eigenverantwortung der 

Beschäftigten

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Projekte: 

� 2003 - „Lernbehinderten-Projekt“ (10) 

� 2004 - Projekt „Papierkorbreparaturwerkstatt“ (20) 

� 2006 - Projekt „BSR-Scout“ (25) 

� 2010 – Projekt „Deckel in Deckel“ (12) 


2004 - Projekt „Papierkorbreparaturwerkstatt“ 

42 

42 


� Abbau, Reinigung, Reparatur, 

Lackierung von Papierkörben (> 

20.000 „Filialen“ im Stadtgebiet) 

� 16 Mitarbeiter (leistungsgewandelt 

bzw. schwerbehindert) 

2008 – Erhöhung der Stellenzahl 

auf 25 

� Kooperation mit Betriebshof RF 2 

(VR 21) Lengeder Straße 

� Kosten 110.000 € (95.000 € durch 

Integrationsamt, 15.000 € von BSR) 

� Senkung des Krankenstandes 

2004 1.053 AU-Tage 

2005 570 AU-Tage (- 46 % ) 

2006 480 AU-Tage (- 16 % ) 

Folgejahre durchschnittl. 450 AU-Tage 

(Grunderkrankungen)

43 

43 

2004 - Projekt “Papierkorbwerkstatt” 


Für dieses Projekt 

haben die BSR den 

Reha-Preis 2005 des 

Hauptverbandes der 

gewerblichen Berufsgenossenschaften 

(HVBG) in Höhe von 

10.000 € gewonnen, 

der am 25. 10. 2005 auf der 

A+A in Düsseldorf übergeben 

wurde.

44 

44 

Integrationspreis 2005 des Landes Berlin 

Des weiteren haben die BSR am 

02. 12. 2005 (Welttag der Behinderten) 

den Integrationspreis des Landes Berlin 

für die Integration behinderter Menschen 

in Arbeit erhalten. 


45 

45 

2006 - Projekt „BSR-Scout“ 


� Schwerpunktreinigung und 

BürgerInnenberatung 

� Unterstützung „City-Konzept“ 

� Finanzierung durch Integra- 

tionsamt mit 80.000,-- Euro 

� Beschäftigung von 15 schwer- 

behinderten Kollegen 

2005 1.430 AU-Tage 

2006 531 AU-Tage (- 63 %) 

Ausweitung um 10 weitere Stellen 

und 5 Fahrzeugen mit weiterer 

Finanzierung (80.000,-- €) durch 

Integrationsamt Berlin � Juli 2007

46 

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2010 - Projekt „Deckel in Deckel“ 

� Austausch von Deckel von 1,1 cbm Behälter mit Nachrüstsätzen vor Ort 

12 

schwerbehinderte 

Kollegen 

Start: 

01.04.2010 


Förderung durch 

Integrationsamt 

Berlin mit 300.000 €

Betriebliche Aktivitäten – u. a. Initiativen der SBV‘en der BSR 

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� 4 SchwerbehindertenvertreterInnen und 1 Arbeitgebervertreterin im 

Integrationsteam wurden zu Disability-Managern ausgebildet 

� 4 SBV-Mitglieder zu „Return to Work Coordinator“ ausgebildet 

� Beteiligung am ISO-Projekt „Integrationsmanagement“ für 

Führungskräfte 2006 - 2008 

� Zertifizierung des Betrieblichen Eingliederungsmanagement durch 

IQPR 2008 / 2009 

� Gründungsmitglied des ddn am 27. 03. 2006 im Rahmen von inqa 


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Betriebliche Aktivitäten 

� 2007 – 2009 - Teilnehmer am Projekt des BMAS und BAuA 

„Altersgerechte Arbeitsbedingungen“ unter Federführung des ISO- 

Saarbrücken als Verbundprojekt mit Rewe-Group – Werk Rosbach 

(Handel), EJOT – Siegen/Wittgenstein (Metall), VW Nutzfahrzeuge – 

Werk Hannover (Automobile), BKB AG – Helmstedt (Energie) – „LAGO- 

Projekt“ 

� 2010 - Teilnehmer am Projekt des DGB-Bildungswerkes/IQ-Consult 

„Neue Wege im Betrieblichen Eingliederungsmanagement – Arbeits- 

und Beschäftigungsfähigkeit wiederherstellen, erhalten und fördern“ 

mit Ausbildung von Arbeitsfähigkeitscoachs 

� 2010 – Betriebssicherungsprogramm (Weiterführung ATZ im Blockmodell für 

aktive „Gedingearbeiter“) 


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2013 

Geht nicht – gibt‘s nicht ! 

(Motto der Schwerbehindertenvertretungen der BSR) 


52 

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !!!! 


Berliner Stadtreinigung 

Gesamtschwerbehindertenvertretung 

Helmfried Hauch 

Ringbahnstr. 96 

12103 Berlin 

Tel. 030 7592-2202 / 2765 

0171 2250577 

Fax 7592-2358 

Email: GVMBSR@aol.com 

bzw. 

Frank Batsch – BEM-Koordinator 

Email: Frank.Batsch@bsr.de 

Tel. 030 7592-4839

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