Jahresbericht 2008 (PDF) - Silea

Jahresbericht 2008

Inhalt
2 Silea · Jahresbericht 2008
Seite
Stiftungsrat 1
Wer niemals abhebt wird
nirgendwo landen 1
Geschäftsleitung 2
Ausrichtung und Alltag 2
Bereich Wohnen und Tagesstruktur 3 – 6
Selbstbestimmung:
Herausforderung für alle! 3
See- und Landhaus 4
Wohnhaus Moos 5
Hohmadpark 5
Tagesstruktur 6
Bereich Produktion und Infrastruktur 7–10
Arbeit ist wichtig 7
Abteilung Seeblick, Glütschbach
und Kander 8
Abteilung Aare 9
Technischer Dienst 10
INSOS Securit Arbeitssicherheit 10
Bereich Finanzen und Administration 11–19
2008 – das Jahr der Wandlung 11
Jahresrechnung 12–14
Revisionsbericht 15
Spendenliste 2008 16
Sekretariat 17
Personaldienst 18
Hauswirtschaft 19
Anlässe 20
Besondere Anlässe 20
«Menschen brauchen Menschen –
Darum helfen Menschen behinderten
Menschen...»
Rolf Wiggenhauser
«‹Jeder Mensch will notwendig sein› hat
der bekannte deutsche Sozialpsychiater
Klaus Dörner gesagt. Die SILEA bietet mit
ihren Werkstätten und Ateliers eine
Grundlage, dass sich auch stark beeinträchtigte
Menschen als ‹notwendig›
erleben können.»
Hugo Laager
«Hilfe zur Selbsthilfe: die Fähigkeiten
fördern und Menschen nicht nach den
Defiziten beurteilen.»
Heidi Meyer
«Grundsätzlich betrachte ich mich, was
Familie, Arbeit und persönliches Umfeld
anbelangt, als privilegiert. Deshalb ist es
für mich eine Selbstverständlichkeit, etwas
meiner Zeit für sozial schwächere und im
Falle der SILEA für körperlich und geistig
behinderte Mitmenschen einzusetzen. Im
Rahmen dieses Engagements gemachte
Begegnungen und Erfahrungen haben schon
mehrmals dazu beigetragen, die Wichtigkeit
und/oder Dringlichkeit von Vorkommnissen
im Alltag zu relativieren und ich
möchte dies auf keinen Fall missen.»
Hans-Rudolf Burkhard
«Meine verstorbene behinderte Tochter
wollte eigentlich in die SILEA eintreten,
weil sie erwartete, dass die Bedürfnisse
behinderter Menschen hier ernst genommen
werden. In ihrem Gedenken möchte
ich im SILEA-Stiftungsrat dazu beitragen,
dass die guten Angebote erhalten bleiben,
auch wenn im Sozialwesen heute ein
kalter Wind weht. Wichtig ist, dass den
Bewohnerinnen und Bewohnern als
vollwertige Menschen begegnet wird.»
Anton Genna

Stiftungsrat
Wer niemals abhebt wird nirgendwo landen
Liebe Freunde der SILEA
ihnen, liebe leserinnen und leser, ist es sicher auch
schon oft so ergangen: man hebt ab, hat Visionen
und muss sich dann doch wieder auf das konzentrieren,
was machbar und realisierbar ist. Trotzdem
ist es wichtig, Visionen zu haben, «abzuheben»!
Die arbeit im Stiftungsrat war im vergangenen Jahr
geprägt durch die Diskussionen mit der Geschäftsleitung
über die strategische ausrichtung unserer
Silea. Zuerst ging es darum, die Stärken und
Schwä chen aufzuzeichnen. Dabei konnten wir feststellen,
dass die Stiftung Silea ganz viele Stärken
hat. Sie ist, wie das leitziel sagt: menschlich, professionell,
effizient. aber trotzdem können wir
die augen nicht davor verschliessen, dass sich der
aufgabenbereich der Silea auch immer wieder
verändert und hoffen, dass Veränderungen auch
eine Chance sind. Wir feiern in diesem Jahr das
40-jährige Bestehen unserer geschützten Werkstatt.
Bei uns arbeiten Betreute, die von anfang an
dabei waren. Sie sind älter geworden und ihre Bedürfnisse
haben sich verändert. Durch die Schaffung
der Gruppe Glütschbach konnten wir uns auf
diese veränderten Bedürfnisse einstellen. auch im
Wohnbereich hat sich die altersstruktur verändert.
Wir legen Wert darauf, dass die Wohngruppen
auch bezüglich des alters der Betreuten durchmischt
sind. lediglich wenn die Pflegebedürftigkeit
zu gross wird, müssen wir nach anschlusslösungen
suchen. Hier stehen wir in Kontakt mit institutionen,
die eine Pflege rund um die Uhr gewährleisten
können. Uns geht es vor allem um das Normalitäts-
prinzip: auch Menschen ohne Beeinträchtigungen
werden im alter oft zu Pflegefällen und können
nicht mehr zu Hause versorgt und gepflegt werden.
Ganz intensiv haben wir uns mit den verschiedenen
Wohnformen befasst. Durch die intensive Förderung
von Menschen mit einer geistigen Behinderung
ist das Bedürfnis nach alternativen Wohnformen
wie ein begleitetes Wohnen gestiegen.
insbesondere in diesem Bereich hat der Stiftungsrat
Visionen und Pläne. Dankbar sind wir, dass wir jetzt
auch Ferienplätze anbieten können. Dies ist von
elternseite her ein langgehegter Wunsch der in
erfüllung ging. Was ist mit extern wohnenden Betreuten,
wenn die Betreuungsperson krank wird
oder einmal Urlaub machen möchte? Jetzt besteht
die Möglichkeit, vorübergehend ein Ferienzimmer
zu belegen.
Zum «abheben» brauchen wir ihre Unterstützung:
als auftraggeber um den Produktionsbetrieb aufrecht
zu erhalten und die arbeitsplätze für unsere
Mitarbeitenden mit Beeinträchtigung zu sichern;
als angehörige unserer Betreuten; als Freunde und
Spender der Silea. aber vor allem auch die Unterstützung
der Gesundheits- und Fürsorgedirektion
des Kantons Bern.
im Namen des Stiftungsrates danke ich allen, die
dazu beitragen, die Stiftung Silea erfolgreich zu neuen
Zielen zu führen. allen voran der Geschäftsleitung
und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
• Heidi Meyer, Präsidentin Stiftungsrat
Stiftungsrat v.l.n.r. Rolf Wiggenhauser, Ressort Infrastruktur; Hugo Laager, Ressort Personelles; Heidi Meyer, Präsidentin, Ressort Öffentlichkeitsarbeit/Marketing;
Hans-Rudolf Burkhard, Ressort Finanzen; Anton Genna, Ressort Leistungen an Betreute
Silea · Jahresbericht 2008 1

Marianne Wälti
Nigg Ruedin
Hans-Rudolf Zaugg
2 Silea · Jahresbericht 2008
Geschäftsleitung
Ausrichtung und Alltag
Das Jahr 2008 vollendete ein Jahr und fünf Monate
der Zusammenarbeit in der «Neubesetzung» der
Geschäftsleitung. Das vom Stiftungsrat lancierte
Stra tegieprojekt hat uns Gelegenheit geboten, uns
intensiv über die ausrichtung der Silea auseinan-
der zu setzen und ein gemeinsames Verständnis
darüber zu erarbeiten, wie wir unsere Ziele erreichen
wollen. Dabei hat sich ein gemeinsames
anliegen wie ein roter Faden durch unsere Diskussionen
gezogen. Nämlich die Bedürfnisse der Menschen
mit einer Beeinträchtigung zu erkennen und
eine optimale lösung dafür bereit zu stellen. in diesem
Sinne haben wir in aktuellen Themen zu lösungen
gefunden, respektive bereits bestehende
ausrichtungen bestätigt:
• es können Menschen mit einer Beeinträchtigung
jeden alters in der Silea wohnen und arbeiten.
• Wir sind eine institution für Menschen mit geistiger,
psychischer und / oder mehrfacher Beeinträchtigung.
• Wir betreiben keine Pflegeabteilung, bieten jedoch
aktive Unterstützung bei der Suche nach einer an-
schlusslösung.
• Wir bieten niederschwellige arbeitsplätze an, des-
halb sind wir nicht aktiv bei der integration in den
1. arbeitsmarkt.
• Wir verstehen uns als Personalvermittlerin zwischen
Unternehmen und Menschen mit einer Beeinträchtigung.
Menschlich wollen wir den Menschen mit Beeinträchtigung
täglich begegnen, so dass eine familiäre
atmosphäre das leben in der Silea prägt.
Professionell soll die Begleitung, Beratung und
Förderung erfolgen, damit jedes einzelne seinen
Ressourcen vertrauen und sie nutzen kann.
Effizient wollen wir die Unternehmensprozesse
gestalt en und dadurch die uns zur Verfügung stehenden
finanziellen Mittel optimal einsetzen.
Die Belegung der zehn Doppelzimmer ist für alle
Beteiligten befriedigend, weil die jeweiligen «Pärchen»
sich über die Jahre des Zusammenlebens aneinander
gewöhnt haben. eine neue Kombination
hat diese positive ausgangslage nicht. Frei werdende
Betten in Doppelzimmern sind schwierig zu belegen.
Wir nehmen das anliegen von zusätzlichem
Platzbedarf für die auflösung der Doppelzimmer
als dringliches anliegen mit in die Zukunft.
ab 1. Januar 2008 ist die GeF neue leistungsvertragspartnerin.
Damit verbunden erfolgt ebenfalls
die Umstellung zur Gegenwartsfinanzierung.
Die GeF hat mit dem leistungsvertrag 2008 erfreulicherweise
unserem antrag auf Betreuungs- und
Platzzuschläge teilweise entsprechen können. Damit
konnten wir der stetigen Nachfrage entsprechend
fünf zusätzliche arbeitsplätze für Menschen
mit einer psychischen Beeinträchtigung in der abteilung
aare schaffen. Weiter konnten wir für die
arbeitsgruppe Glütschbach geeignete Räumlichkeiten
finden. Zudem konnten wir einen Teil des
zunehmenden Betreuungsbedarf im Bereich Wohnen
und Tagesstruktur decken.
Menschen haben in der SILEA Spuren
hinterlassen…
Durch die Spuren des intensiven engagements und
des wohlwollenden Mittragens haben die Mitglieder
des Stiftungsrates das Bestehen und die Weiterentwicklung
der Silea geprägt. Zur abwicklung
der Geschäfte hat der Stiftungsrat in sieben ordentlichen
Sitzungen getagt und die einzelnen Mitglieder
des Stiftungsrates waren ebenfalls in zahlreichen
Ressortsitzungen eingebunden.
Tagtäglich haben unsere auftraggeber ihre Spuren
in der Silea hinterlassen und dadurch rund 200
Menschen mit einer Beeinträchtigung eine sinnvolle
arbeit ermöglicht.
Die Zeichen des Vertrauens, welche wir auch im Jahr
2008 durch die eltern, angehörigen und die gesetzlichen
Vertreter erfahren durften, schätzen wir sehr.
Wir würdigen jene Menschen, welche durch ihren
letzten Willen Spuren hinterlassen haben und gedenken
an:
• edwin alfred Krebs sel.
• Klara ida Bieri sel.
• Hedi liechti sel.
• Fritz Roth sel.
Wir sind dankbar und schätzen all die unterschiedlichen
Formen der Unterstützung, des engagements,
des Vertrauens und der Zusammenarbeit in
besonderem Masse!
• Marianne Wälti,
Bereichsleiterin und Mitglied der Geschäftsleitung

Nigg Ruedin
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
Selbstbestimmung: Herausforderung für alle!
ein Bewohner, nennen wir ihn S., steht vor der
grossen Frage: «Heute abend bin ich eigentlich
müde und möchte gerne in meinem Zimmer Musik
hören, aber am Donnerstag gehe ich jeweils ins
Papillon, wo sich einige Mitbewohner und meine
Freundin zu einem gemütlichen Stelldichein treffen,
Kaffee trinken, einen Schwatz halten und das
Neueste austauschen.» Hin- und hergerissen tigert
er durch die Wohngruppe und weiss selber nicht
was er will. Der Mitarbeiter der Wohngruppe spricht
ihn beim abräumen des Nachtessens an und bespricht
die Situation mit ihm. S. will seine Freundin
treffen, sonst verliebt sie sich in einen anderen.
Seine Verlustängste sind gross.
Jetzt ist einfühlendes Verstehen, die Gefühle des
Gegenübers möglichst genau und sensibel zu erfassen
nötig. ebenso Wertschätzung und echtheit
dem anderen Menschen als Person zu begegnen.
aber wie können wir Menschen mit einer Beeinträchtigung
Raum und Zeit geben um selber heraus
zu finden wer sie sind und was sie wollen?
in einer internen Weiterbildung mit Marlies Pörtner
mit dem ganzen Personal des Wohnbereiches haben
wir intensiv darüber nachgedacht dieser Herausforderung
zu begegnen, wie wir den Denkweisen,
den Gefühlswelten und dem Verhalten von
Menschen mit einer geistigen Beeinträchtigung gerecht
werden können. es gilt ihr Selbstkonzept zu
stärken und ihnen zu ermöglichen eigene erfahrungen
zu sammeln.
im Betreuungskonzept Wohnen der Silea steht
folgende aussage:
«Wir geben den Betreuten die Möglichkeit ihre
Würde, ihr Selbstbestimmungsrecht und ihre sexuelle
integrität zu entwickeln und zu verwirklichen.
Wir achten unsere Betreuten als erwachsene Menschen
und pflegen eine Beziehung in partnerschaftlicher
art.»
aber: Selbstbestimmung sorgt auch bei eltern und
gesetzlichen Vertretern von Menschen mit geistigen
Beeinträchtigungen für eine gewisse Verunsicherung.
Darf S. mit seiner Freundin in ihrem
Zimmer auf der Wohngruppe ihre Zweisamkeit geniessen
und auch ihre eigenen Wünsche ausleben?
Hier gilt es sorgfältig und gemeinsam mit allen Betroffenen,
insbesondere Familienangehörigen und
gesetzlichen Vertretern, eine lösung zu suchen.
Klar wollen wir versuchen die Betroffenen vor Frustrationen
und negativen erfahrungen zu schützen,
aber deswegen sollen sie nicht vom leben ausgeschlossen
sein. einen Rahmen zu finden, wo Bewohner
und Bewohnerinnen selber entscheiden
können ist oft schwierig und braucht gute gegenseitige
absprache und information. Wir sind aber
der Meinung, dass sich dieser aufwand lohnt.
es geht darum wie wir den unterschiedlichen Beeinträchtigungen
Rechnung tragen können und
Raum geschaffen werden kann für die eigenen
Ressourcen. ebenso gilt es Wege zu finden ihre Fähigkeiten
zur Bewältigung der Realität zu nutzen
und zu unterstützen. Das gemeinsame Gespräch mit
S. hat einer möglichen lösung den Weg geebnet:
in absprache mit der anderen Wohngruppe treffen
sich die beiden auf der Wohngruppe von S. und
hören sich gemeinsam Musik an. Der Mitarbeiter
der Wohngruppe sucht auch das Gespräch mit der
Mentorin der anderen Wohngruppe um gemeinsame
abmachungen zu treffen. So gelingt es dass
S. seine Ruhe zusammen mit der Freundin findet,
seine Verlustängste eingrenzen kann und für sich
selber eine gute lösung findet.
«Erfahrungen sind die essbaren Früchte
aus dem Dschungel der Erinnerungen.»
Peter Horton
es braucht vom ganzen Umfeld Flexibilität, Offenheit
und Gesprächsbereitschaft um tragfähige lösungen
zu finden. Selbstbestimmung zu erleben
und eigene erfahrungen machen zu können ist kein
leichter Weg, manchmal auch ein schmerzhafter,
der oft über mehrere Gesprächsrunden führt. ich
möchte allen danken, die sich auf diesen Weg begeben!
• Nigg Ruedin,
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung
Silea · Jahresbericht 2008 3

Nigg Ruedin
4 Silea · Jahresbericht 2008
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
See- und Landhaus
Die Veränderungsprozesse in der alterung der
Bewohnerinnen und Bewohner sind am Hännisweg
sehr deutlich. Fragen zur Pflegebedürftigkeit und
Pensionierung von Menschen mit Beeinträchtigungen
wurden mit dem Stiftungsrat und der Geschäftsleitung
intensiv diskutiert.
Folgende Grundsätze wurden dabei fest gelegt:
«Betreute können ab Schulabgang jeden alters in
der Silea wohnen und arbeiten, solange sie nicht
pflegebedürftig sind. Wir betreiben keine Pflegeabteilung,
vorübergehende Pflege ist möglich, unter
Umständen auch in Zusammenarbeit mit der
Spitex.»
Bewohnerin a. ist seit 30 Jahren in der Silea und
seit über zehn Jahren pensioniert. im atelier eiche
erlebt sie eine Tagesstruktur, die ihrem alter entsprechend
Rücksicht auf den Tagesablauf und die
Bedürfnisse einer älteren Person nimmt.
aus dem Betreuungskonzept Wohnen und atelier
eiche:
«Wir versuchen den psychischen, physischen und
sozialen aspekten der einzelnen Betreuten wie
auch der Silea-Gemeinschaft gerecht zu werden.»
a. hat recht grosse Ängste, dass sie in ein altersund
Pflegeheim eintreten muss. auf der Wohngruppe
und in der Tagesstruktur werden ihre Gedanken
aufgenommen. ein Besuch in einer Cafeteria
eines altersheimes mit einem Spaziergang wird geplant.
am Standortgespräch wird das Thema mit
Familienangehörigen und gesetzlichen Vertretern
erörtert. ein Ferienaufenthalt zum abbau der Ängste
wird thematisiert und ins auge gefasst.
Wir erarbeiten Konzepte für neue Wohnformen,
wo die Tagesstruktur integriert wird um Menschen
im alterungsprozess gezielter gerecht werden zu
können.
• Nigg Ruedin,
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung

Thomas Kernen
Hansueli Wanner
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
Wohnhaus Moos
Wir leben in der aussenstation Moos (alt: aussen-
station 80) in zwei Wohngruppen von sieben resp.
acht Personen. Das leben auf der Gruppe bringt es
mit sich, dass in vielen Situationen ein gemeinsamer
Nenner gesucht werden muss. Gerade bei den
Wochenendausflügen ist es oft so, dass entweder
die Naturliebhaberinnen oder die lädelifreaks auf
ihre Kosten kommen. im Betreuungskonzept Wohnen
haben wir aber festgehalten: «Wir nehmen
Wünsche und Willensäusserungen ernst». im vergangenen
Jahr versuchten wir diesem Grundsatz
folgendermassen gerecht zu werden: im einklang
mit einem Schulprojekt einer Sozialpädagogin in
ausbildung steckten wir uns das Ziel, dass in diesem
Jahr jedes Gruppenmitglied mindestens an einem
Wochenende sein lieblingsprogramm wünschen
konnte. Die Vorschläge reichten von käfele,
lädele über schifffahren bis wandern, schlitteln
Hohmadpark
«Wir achten unsere Betreuten als erwachsene
Menschen und pflegen eine
Beziehung in partnerschaftlicher Art.»
Wenn wir von erwachsenen Menschen sprechen,
so sprechen wir auch von Rechten und Pflichten.
Wie im so genannt normalen leben, haben unsere
Betreuten die im «Hohmadpark» auf den drei
Wohngruppen «enzian», «Sonnenblume» und
«Farnegge» wohnen Rechte. Sie dürfen viele entscheide
selbstständig treffen. Das Wochenende
darf frei gestaltet werden, sie dürfen am abend
weggehen, oder frei über ihr Sackgeld verfügen
und vieles mehr.
Sie haben aber auch Pflichten. Dies zu sehen und
einzusehen, ist nicht immer ganz einfach. Denn,
wenn wir von einer «Beziehung in partnerschaftlicher
art» sprechen, so ist dies auch für uns als Mitarbeitende
eine grosse Herausforderung, wie wir
diese gestalten und mit den Betreuten leben. Wo
ist wie viel Mitsprache und Mitentscheidung möglich?
Manchmal müssen wir entscheidungen treffen
oder Regeln bekannt geben, die den Betreuten
oder Märitbesuch in Domodossola. es ist uns so ge-
lungen, dass alle einmal ein Wochenendprogramm
mitbestimmen konnten. So durften unsere Betreuten
erleben, dass sie trotz dem leben in einer grossen
Gruppe auch als einzelperson wahr- und ernstgenommen
werden.
• Thomas Kernen, Abteilungsleiter
nicht gefallen oder deren Sinn sie nicht verstehen.
Bei allen Rechten die ihnen zustehen, steht doch
ihre Sicherheit an erster Stelle. So kommt es halt
vor, dass sie ihre Velos im Winter in den Keller stellen
müssen (Dunkelheit, Schnee und eis) und mit
dem Bus zur arbeit fahren, obwohl das Verständnis
für diese Massnahme zu Beginn nicht unbedingt da
ist.
in diesem Spannungsfeld von Verantwortung geben
oder abnehmen bewegen wir uns in der täglichen
arbeit mit den Betreuten.
• Hansueli Wanner, Abteilungsleiter
Silea · Jahresbericht 2008 5

Iwan Tschopp
6 Silea · Jahresbericht 2008
Bereich Wohnen und Tagesstruktur
Tagesstruktur
Unsere Kernaufgabe in der Tagesstruktur ist mit
den Betreuten zusammen den Tag zu gestalten, auf
die Bedürfnisse der einzelne Betreuten einzugehen,
Fähigkeiten zu fördern oder zu erhalten, und dabei
auch die Bedürfnisse der gesamten Gruppe zu berücksichtigen.
Die Gratwanderung zwischen den
Bedürfnissen des individuums und der Gruppe ist
sehr anspruchsvoll und stellt an die Betreuer aber
auch an die Betreuten immer wieder neue Herausforderungen.
es werden lösungen gesucht und
Kompromisse geschlossen. Dabei sind nicht immer
alle gleich zufrieden. Wir versuchen jedoch das
Ganze so ausgeglichen wie immer möglich zu gestalten.
Durch die erfahrung der Betreuenden und
in Zusammenarbeit mit den Betreuten kommen wir
immer wieder auf den richtigen Weg.
Dabei stellt sich die Frage, was ist unser Weg auf
dem wir uns bewegen. Wir haben im Betreuungskonzept
einige Punkte, die als Wegweiser dienen,
und nach denen wir in der Tagesstruktur auch arbeiten.
auf einen möchte ich hier hinweisen:
• Wir betreuen ganzheitlich
• Wir versuchen den psychischen, physischen und
sozialen aspekten der einzelnen Betreuten wie
auch der Silea-Gemeinschaft gerecht zu werden.
eine ganzheitliche Betreuung beinhaltet das erfassen
der Person als Ganzes mit einbezug ihres Umfelds.
Dementsprechend gestalten wir die Betreuung.
in dieser Umsetzung stossen wir neben den
fachlichen Themen, wie prozessorientiertes arbeiten
und Person zentriertes arbeiten, auch auf den
aspekt des sich Zeit nehmen in der Betreuung. auf
diese drei aspekte möchte ich näher eingehen.
Zeit nehmen und Zeit geben steht im Zentrum unserer
Tätigkeit in der Tagesstruktur. Wir nehmen uns
Zeit für die Bedürfnisse und anliegen der einzelnen
Betreuten, berücksichtigen gleichzeitig aber auch
die interessen der Gruppe und auch der Silea.
es hat sich gezeigt, dass sich in der Tagesstruktur,
so wie sie in der Silea aufgebaut ist, das prozessorientierte
arbeiten als ideale Form erwiesen hat.
Sie lässt uns die Möglichkeit, dass wir uns neben
den Zielen und Rahmenbedingungen der Tagesstruktur
vor allem auf den Prozess (Weg) konzentrieren
können. Dabei haben wir die Möglichkeit
kurzfristig auf Situationen einzugehen und den
Prozess entsprechend anzupassen. Der Weg ist das
Ziel. Dies ist ein leitsatz, nach dem wir arbeiten
dürfen. Dass wir überhaupt so arbeiten können,
und nicht einen Produktionsdruck im herkömmlichen
Sinne haben, sehen wir als Privileg. Dies gibt
uns die Möglichkeit, uns ganz auf die Betreuung zu
konzentrieren. entstehen durch diese Betreuung
Produkte, die sich verkaufen lassen, freuen wir uns
mit den Betreuten zusammen.
Das Person zentrierte arbeiten, wie es Marlis Pörtner
beschreibt, kommt uns sehr entgegen und bestätigt
unsere arbeit und unser Bestreben, wie wir
die alltägliche Betreuung aufbauen und gestalten
möchten. Die Umsetzung dieser arbeitshaltung sehen
wir als Prozess in welchem es einfachere und
komplexere Situationen zu bewältigen gibt.
ich danke allen Mitarbeitern der Tagesstruktur für
ihren einsatz in der Betreuungsarbeit, die sie im ver-
gangen Jahr geleistet haben. ebenfalls danke ich
für die offenen Gespräche und intensiven Diskussionen,
welche die Weiterentwicklung der Tagesstruktur
unterstützt haben.
• Iwan Tschopp,
Abteilungsleiter

Hans-Rudolf Zaugg
Bereich Produktion und Infrastruktur
Arbeit ist wichtig
arbeit ist und bleibt also in jedem alter, wenn auch
unterschiedlich, von grosser Bedeutung. Das gilt
auch für Menschen mit einer Beeinträchtigung. es
ist deshalb unsere tägliche Herausforderung arbeitsplätze
und arbeit zur Verfügung zu stellen die
den Beeinträchtigungen aber auch den unterschiedlichen
lebenssituationen unserer Betreuten
gerecht werden. ich bin überzeugt, dass uns dies
auch im vergangenen Jahr einmal mehr sehr gut
gelungen ist. Neben diesem eigentlichen Kerngeschäft
setzen wir uns auch immer wieder ein, damit
Menschen mit Beeinträchtigung ein, nach ihren
Möglichkeiten, möglichst selbstbestimmtes leben
führen können und in unserer Gesellschaft nicht
nur akzeptiert sondern aufgenommen und integriert
sind. auch wenn diese aufgaben zum Teil sehr viel
Zeit erfordern und emotional nicht immer leicht zu
tragen sind, sind sie für die Betroffenen Betreuten
von hoher Wichtigkeit und oft auch mit dem erhalt
oder mit der Verbesserung ihrer lebensqualität verbunden.
Die erzielten erfolge motivieren uns dieses
engagement auch in Zukunft zu erbringen.
Über die konkreten ereignisse im Bereich Produktion
und infrastruktur berichten im Folgenden die
zuständigen abteilungsleitungen. Nehmen Sie sich
Zeit und informieren Sie sich über die vielfältigen
ereignisse und aktivitäten in unserem Bereich.
aus meiner Sicht als Bereichsleiter möchte ich noch
zwei Themen aufgreifen die mich im vergangenen
Jahr stark beschäftigt haben.
«Man ist jung, wenn man glaubt,
arbeiten zu müssen; man ist reif,
wenn man hofft, arbeiten zu dürfen,
und man ist alt, wenn man dankbar
dafür wird, noch arbeiten zu können.»
Ron Kritzfeld
Der Stiftungsrat hat in der überarbeiteten Strategie
festgehalten:
• Dass wir auch in Zukunft eine institution sind die
auch Menschen mit einer kleinen leistungs- und
Konzentrationsfähigkeit arbeit anbieten wollen.
• Dass wir unser angebot weiterhin schwergewichtig
auf Menschen mit einer geistigen und oder mehrfachen
Beeinträchtigung und auf Menschen mit
einer psychischen Beeinträchtigung ausrichten.
• Dass wir je nach lebenssituation und alter verschiedene
stufengerechte angebote anbieten.
• Dass die arbeitsplätze für Menschen mit psychischer
Beeinträchtigung weiterhin an einem eigenen
Standort angeboten werden.
• Dass alternative arbeitsformen gefördert und
nach Möglichkeit ausgebaut werden sollen.
Diese klaren Strategievorgaben erleichtern uns die
tägliche arbeit und weisen uns den Weg in die richtige
Richtung. Natürlich sind wir aufmerksam, beobachten
den Markt und unser Umfeld, damit die
Strategie je nach entwicklung angepasst werden
kann. So stetig wie sich unserer Rahmenbedingungen
ändern, so stetig sind wir angehalten uns zu
Hinterfragen und anzupassen.
«Wir verlangen, das Leben müsse einen
Sinn haben – aber es hat nur ganz genau
so viel Sinn, als wir selber ihm zu geben
imstande sind.»
Hermann Hesse
auch bei den liegenschaften hat sich einiges verän-
dert. So konnten wir die liegenschaft an der Gwatt-
strasse 153 kaufen und im Gegenzug das einfami-
lienhaus an der Gwattstrasse 60 verkaufen. ein
herzliches Dankeschön an die Beteiligten für die
einvernehmlichen lösungen. an der Gwattstrasse
109, konnten wir die Räumlichkeiten der ehemaligen
Gwattpost mieten und zusammen mit den eigentümern
umbauen. am 1. November hat dort
die arbeitsgruppe Glütschbach den Betrieb aufgenommen.
Besuchen Sie unseren Verkaufsladen
«kunterbunt» und lassen Sie sich vom angebot inspirieren.
Mit einem herzlichen Dank an meine stets engagierten
und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
möchte ich meinen Bericht schliessen.
Denn letztendlich sind es die Mitarbeitenden die in
der täglichen arbeit die Strategien umsetzen und
Ziele erreichen. Nur ihr engagiertes Mittragen zum
Wohle unserer Menschen mit Beeinträchtigung
führt letztendlich zum erfolg.
• Hans-Rudolf Zaugg,
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung
Silea · Jahresbericht 2008 7

Thomas Aeschbacher
8 Silea · Jahresbericht 2008
Bereich Produktion und Infrastruktur
Abteilung Seeblick, Glütschbach und Kander
im Jahr 2008 waren wir in allen arbeitsbereichen
durch eine wechselhafte arbeitsauslastung und
enge Termine gefordert, können aber auf ein insgesamt
erfreuliches Jahr zurückblicken.
Glücklicherweise hatten wir dank langjährigen,
treuen Kunden einige Daueraufträge, die eine
Grundauslastung garantierten.
am 1. März trat Herr Marc Burri seine Stelle als
Gruppenleiter im Seeblick OG an. er hat bereits den
einsteigerkurs agogis absolviert und sich gut in die
neuen arbeitsaufgaben eingearbeitet.
in den Sommerferien wurden die Fenster, Storen
und die lüftung in den abteilungen Seeblick und
Kander saniert. Dies hat sehr gut geklappt, weil
während eines Monats nur 50 Prozent der Betreuten
anwesend waren. Diese konnten jeweils in einem
anderen Stockwerk arbeiten, wodurch die
arbeitskonstanz trotz erschwerten Bedingungen
gewährleistet war.
Die im Mai 2007 neu gegründete abteilung
Glütschbach hat bereits wieder eine Veränderung
erfahren. Wir konnten die Räumlichkeiten der
ehemaligen Gwatt-Post mieten und sind auf den
1. November vom Hännisweg dorthin umgezogen.
Die ehemalige Schalterhalle wurde in einen Verkaufsladen
mit dem Namen «kunterbunt» verwandelt,
wo wir unsere eigenprodukte, die zum Teil
direkt vor Ort hergestellt werden, verkaufen. Die
Gruppe umfasst elf Personen, welche eine etwas
ruhigere arbeitsatmosphäre brauchen. Mein Dank
geht vor allem an die Gruppenleiterinnen Dora
Keller und Rudolf Balsiger aber auch an alle weiteren
Beteiligten für ihren einsatz beim einrichten der
neuen arbeitsräume. Wir freuen uns über die vielen
positiven Rückmeldungen die wir zur «neuen»
Werkstatt Glütschbach erhalten haben.
auch in diesem Jahr waren wieder viele Menschen
mit einer geistigen Beeinträchtigung zum Schnuppern
bei uns. einige davon fanden bei uns eine anstellung.
Wir werden sicher auch im kommenden
Jahr wieder solche Schnuppertage anbieten können.
ausserdem absolvierten wiederum Praktikantinnen
und Zivildienstleistende verschieden lange
arbeitseinsätze in unseren Werkstätten. Die positiven
erfahrungen lassen uns hoffen, dass auch in
Zukunft Zivildienstleistende und Praktikantinnen
den Weg zu uns finden werden. interessierten können
wir abwechslungs- und lehrreiche Tätigkeiten
in unserer institution anbieten.
Die abteilung Kander war in den Bereichen Holzspielwaren
und Kleintierställen gleich ausgelastet
wie im Vorjahr. Bei den TeamTools konnte erfreulicherweise
eine absatzsteigerung erzielt werden.
eine arbeitsgruppe der Schreinerei unterstützte
ausserdem mit Kartonagearbeiten die abteilung
Seeblick.
Für den engagierten einsatz, den unsere Gruppen-
leiterinnen, Mitarbeiterinnen, Praktikantinnen und
Zivildienstleistenden auch in diesem Jahr leisteten,
möchte ich mich ganz herzlich bedanken. Sie waren
nicht nur verantwortlich für einen reibungslosen
arbeitsablauf im alltag, sie halfen auch tatkräftig
bei diversen aktivitäten und Projekten der
Stiftung Silea mit.
• Thomas Aeschbacher, Abteilungsleiter
Abteilung Seeblick Abteilung Glütschbach
Abteilung Kander

Walter Fischer
Bereich Produktion und Infrastruktur
Abteilung Aare
auch in diesem Jahr haben sich die vorteilhaften
Veränderungen unseres Umzugs an die Uttigenstrasse
51 vollumfänglich bestätigt.
Dank des grösseren Raumes konnten wir 2008 unser
Stellenangebot für Menschen mit einer psychischen
Beeinträchtigung um fünf Vollzeitstellen erweitern
und ende des Jahres 54 Mitarbeitenden
einen arbeitsplatz bieten.
Gerade bei psychisch beeinträchtigten Menschen
kann die Raumatmosphäre einfluss auf die Befindlichkeit
haben. Der grosse, helle, lichtdurchflutete
Raum wirkt sich nach aussage mehrerer Mitarbeitenden
positiv auf ihr persönliches Befinden und
somit auf das arbeitsklima aus.
Die zusätzlichen Stellenprozente und die räumliche
erweiterung liessen auch eine Vergrösserung des
arbeitsvolumens zu. aus diesem Grund können wir
Menschen mit psychischer Beeinträchtigung ein
noch vielfältigeres, abwechslungsreicheres arbeitsangebot
anbieten. Dieses ermöglicht ihnen, ihre
Fähigkeiten in geschütztem Rahmen kennenzulernen,
einzuschätzen und einzusetzen. Oberstes Ziel
dabei ist, ihnen ein Maximum an autonomie im arbeitsprozess
zu ermöglichen. alle arbeitsschritte
welche den Fähigkeiten des einzelnen entsprechen
können nach einer anleitung selbständig übernommen
werden. erfreulicherweise konnten wir
bereits erste temporäre einsätze in die Privatwirtschaft
vermitteln.
Herzlichen Dank an alle betreuten Mitarbeitenden
und das aare-Betreuungsteam für ihr engagement
und ihre Mitarbeit und den Mitarbeitenden der
Silea und unserer externen Kundschaft für die
konstruktive Zusammenarbeit und ihr Vertrauen.
• Walter Fischer, Abteilungsleiter
Silea · Jahresbericht 2008 9

Thomas Bettschen
Andreas Habegger
10 Silea · Jahresbericht 2008
Bereich Produktion und Infrastruktur
Technischer Dienst
ein weiteres, spannendes und ereignisreiches Jahr
ist im Dezember 2008 zu ende gegangen. Nebst
den Hauptaufgaben wie die periodischen Wartungen
unseren Mobilien und immobilien, die täglichen
Reinigungsarbeiten, aber auch die Transporte
und Dienstleistungen für sämtliche Bereiche, wurden
in diesem Jahr folgende zusätzliche Projekte
umgesetzt:
• Sanierung Werkstattgebäude
• Neue Wärmerückgewinnung lüftung Hallenbad
• Sanierung Turnhalle
• Neue Solaranlage
Bei der Sanierung der Werkstatt stand uns mit
Martin Schneider ein versierter Bauführer, zur Seite,
der die arbeiten mit bester Zufriedenheit des Bauherrn
organisierte, koordinierte und kontrollierte.
in nur fünf Wochen wurde die lüftung ersetzt, die
Fenster ausgewechselt, die Storen ausgetauscht,
das Flachdach erneuert und andere kleinere arbei-
INSOS Securit Arbeitssicherheit
Sicherheit
Dank der jährlichen Risikoanalyse erkennen wir
mögliche Gefahren und können diese laufend so
weit als möglich beheben. Durch die umfassenden
Sanierungsarbeiten im Wohnbereich konnten im
letzten Jahr einige dieser Risiken eliminiert werden.
Siche schulung
im Rahmen der internen ausbildung des Personals
wurden die Mitarbeiterschulungen in den Bereichen
Produktion, Wohnen, Hauswirtschaft und Tagesstruktur
mit allen Mitarbeitenden durchgeführt.
Schwergewichtig wurden im Jahr 2008 die Mitarbeiter
auf Nichbetriebsunfälle sensibilisiert. Wiederkehrend
wurden auch regelmässige Brandalarminstruktionen
mit Mitarbeitern durchgeführt. Wie
jedes Jahr wurden sämtliche Bereiche mit dem ausfüllen
unserer Sicherheitschecklisten beauftragt,
was zu einer Sensibilisierung im Bereich von Berufsunfällen
der Mitarbeiter beiträgt. im vergangenen
ten erledigt. Jetzt strahlt die sanierte Werkstatt im
neuen Glanz. Die energieeffizienz wurde klar und
das Raumklima wurde klar verbessert. Herzlichen
Dank allen Firmen die dazu beigetragen haben.
in der Turnhalle wurde der 35-jährige Boden ersetzt,
zudem wurden die Fenster erneuert und die
ganze Halle neu gestrichen. auch hier wurde die
energieeffizient verbessert. Die Sanierung erfreut
nicht nur alle, die sie benutzen. im Juni 2008 konnte
die neue Solaranlage (50 m2 ) in Betrieb genommen
werden, die uns umweltfreundliche energie
liefert. Damit können wir einen grossen Teil unseres
Warmwassers mit Sonnenenergie erwärmen.
Zum Schluss möchte ich allen, die uns und unsere
arbeit schätzen und meinem Team für den grossen
einsatz und für die gute Zusammenarbeit herzlich
danken.
• Thomas Bettscher, Abteilungsleiter
Jahr hat der KOPaS (Kontaktperson für arbeitssi-
cherheit) eine Weiterbildung bei iNSOS Securit so-
wie verschiedene Fachkurse besucht.
Unfallstatistik 2008
Die leicht sinkende anzahl von Berufs- und Nichtberufsunfällen
ist eine glückliche entwicklung. Das Verhältnis
der anzahl Mitarbeiter zur anzahl Unfälle hat
sich in den letzten 5 Jahren wie folgt entwickelt.
Verhältnis Berufs- und Nichtberufsunfälle
20%
15%
10%
5%
0%
Nichtberufsunfälle Berufsunfälle
2004 2005 2006 2007 2008
• Andreas Habegger, Verantwortlicher INSOS Securit

Marianne Wälti
Bereich Finanzen und Administration
2008 – das Jahr der Wandlung
Bedingt durch das Wachstum der vergangenen Jahre,
wurde die erweiterung der Organisationsstruktur
mit zwei Fachabteilungen, dem Personal- und
dem Sozialdienst, erforderlich. Mit Frau Martina
Felder hat bereits im Januar eine kompetente Personalfachfrau
ihre arbeit aufgenommen und ich
bin froh, sie mit an Bord zu haben. Die bisher dezentral
verteilten aufgaben der Personalprozesse
sind in die neu geschaffene Funktion übernommen
und die Schnittstellen für die Zusammenarbeit geklärt
worden. Damit läuft nun die Personalrekrutierung,
die Personaladministration und -betreuung
sowie die lohnverarbeitung für die rund 130 Mitarbeitenden
über den Personaldienst. Durch diese
Massnahme konnten die linienfunktionen aller abteilungen
entlastet werden. Die Besetzung der neu
geschaffenen Funktion im Sozialdienst wird im
kommenden Jahr erfolgen.
Bereich Finanzen und Administration
Sekretariat
Personaldienst
Sozialdienst
Finanzen und Controlling
Hauswirtschaft
angestossen durch die leistungsvertragspartnerin
und gleichzeitig Subventionsgeberin, die Gesundheits-
und Fürsorgedirektion des Kantons Bern
(GeF), hat die Rechnungslegung der institutionen
eine Reform erfahren. ab dem Jahr 2008 sind neu
die Betriebsbuchhaltung sowie die anlagebuchhaltung
zu führen. in der Umsetzung dieser recht einfach
klingenden anweisung steckten jedoch einige
Herausforderungen, welche es zu lösen galt. angefangen
mit der einführung einer neuen Software,
welche den gestellten anforderungen gerecht wird.
Wir haben uns dazu entschieden, das Produktionsplanungssystem
mit lagerführung sowie den Debitoren-
und Kreditorenbüchern mit der bisherigen
Software laufen zu lassen. Dies erforderte die Programmierung
einer Schnittstelle zum neuen System
über welches die Fibu, Bebu und abu abgebildet
werden.
Sie haben Recht, liebe leserin, lieber leser, dies
klingt schon etwas komplizierter und die Umsetzung
wurde entsprechend auch zeitaufwändig.
Gleichzeitig wurden die neuen iVSe Konten- und
Kostenstellenrahmen auf unsere institution appliziert
und es galt die Mitarbeitenden auf die neue
Form der Kontierung zu schulen. Klar, dass bei diesen
geballten anforderungen und der zeitlichen
Verzögerung nicht immer alles rund gelaufen ist
und es galt, die sich manchmal erhitzenden Gemüter
wieder zu beruhigen. insgesamt bin ich jedoch
sehr dankbar für all das uns in dieser Phase
entgegengebrachte Verständnis!
Das «Jahr der Wandlung» zeigte sich als sehr anspruchsvoll
und hat viel von uns gefordert. ich bin
dankbar und freue mich darüber, dass wir uns als
Team diesen Herausforderungen gestellt und sie
durch grosses engagement und gegenseitige Unterstützung
gemeistert haben.
als überaus grosse Bereicherung schätzte ich auch
immer wieder die Kontakte zu unseren Menschen
mit einer Beeinträchtigung. ihre herzliche, direkte
art sowie ihre Kunst, den Moment zu leben, werden
für mich zu einem Teil neuer lebensweisheit.
• Marianne Wälti,
Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung
Silea · Jahresbericht 2008 11

Bereich Finanzen und Administration
Jahresrechnung
Bilanz
Erfolgs rechnung
12 Silea · Jahresbericht 2008
in CHF Anmerkung 31.12.2008 31.12.2007
Flüssige und geldnahe Mittel 1’782’655.21 1’008’872.93
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 672’032.93 672’243.12
Sonstige kurzfristige Forderungen 531’149.06 2’115’194.55
Vorräte 221’149.00 251’656.00
Rechnungsabgrenzungen 19’720.55 15’160.35
Umlaufvermögen 3’226’706.75 34% 4’063’126.95 69%
Sachanlagen 2 5’520’648.52 1’804’345.22
Finanzanlagen 646’703.80 38’233.15
Anlagevermögen 6’167’352.32 66% 1’842’578.37 31%
Aktiven 9’394’059.07 100% 5’905’705.32 100%
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 15’664.20 40’994.70
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 249’624.35 345’598.75
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 434’803.60 27’004.05
Teilzahlungen Betriebsbeiträge 1’125’208.12 0.00
Rechnungsabgrenzungen 77’589.45 248’060.40
Kurzfristiges Fremdkapital 1’902’889.72 19% 661’657.90 11%
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 4’590’000.00 2’950’000.00
Langfristiges Fremdkapital 4’590’000.00 49% 2’950’000.00 50%
Organisationskapital 1 2’901’169.35 31% 2’294’047.42 39%
Passiven 9’394’059.07 100% 5’905’705.32 100%
in CHF 2008 2007
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Wohnen 4’212’336.52 3’868’927.78
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Produktion 1’761’898.88 1’766’752.88
Sonstige betriebliche Nettoerlöse 121’101.42 172’225.92
Gewinn aus Anlageabgang 160’388.50 –
Total betriebliche Nettoerlöse 6’255’725.32 5’807’906.58
Personalaufwand –7’892’714.40 –7’559’908.90
Materialaufwand Produktion –454’673.89 –474’885.03
Sachaufwand –1’989’715.42 –1’647’478.37
Abschreibungen –249’256.50 –232’107.95
Sachaufwand –2’693’645.81 –2’354’471.35
Zwischenergebnis –4’330’634.89 –4’106’473.67
Finanzertrag 30’416.99 12’075.77
Finanzaufwand –137’346.63 –106’445.52
Finanzergebnis –106’929.64 –94’369.75
Spenden 86’639.23 –
Erbschaften und Legate 655’000.00 –
Zuweisung Spenden an Rücklagen –648’590.58 –
Verwendung Spenden im Berichtsjahr 93’048.65 –
Jahresergebnis Betrieb –4’344’515.88 –4’200’843.42
Ertrag Nebenbetriebe 68’658.60 –
Aufwand Nebenbetriebe –138’072.00 –
Ergebnis Nebenbetriebe –69’413.40 –
Jahresergebnis Institution –4’413’929.28 –4’200’843.42
Verrechnung mit Teilzahlungen Betriebsbeiträge 4’344’515.88
Zuweisung an Ergebnisvortrag Nebenbetriebe 69’413.40
Zuweisungen 4’413’929.28

Anhang zur
Jahresrechnung
(OR 663 b)
Eigenkapitalnachweis
Anmerkung 1
in CHF 2008 2007
Verpfändete Aktiven
Liegenschaften 3’462’994 1’103’306
Brandversicherungswert der Sachanlagen 21’435’900 18’877’200
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Ein aktives Riskmanagement ist implementiert. Dabei werden die identifizierten
Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Schadenausmass quantifiziert,
in einem Risikoinventar dargestellt und periodisch überwacht. Nachstehender
Auszug stammt aus dem Protokoll der Stiftungsratssitzung vom 26.01.2009:
«Der Stiftungsrat nimmt von der vorliegenden Risikoanalyse Kenntnis.
Er erklärt sich mit der Struktur der Analyse und den Hauptaussagen
einverstanden. Er wird sich an einer der nächsten Sitzungen eingehender
mit der Risikosituation befassen.» ✔
Abweichung vom Grundsatz der Stetigkeit
Auf Grund neuer Vorgaben der Subventionsbehörde wurde per 1.1.2008
eine Anlagebuchhaltung eingerichtet. Gleichzeitig wurde die
Abschreibungsmethodik von degressiv auf linear umgestellt.
Auf eine Anpassung des Vorjahres wurde verzichtet. ✔
Im Gegensatz zu den Vorjahren wurden die erhaltenen Spendenbeiträge,
Erbschaften und Legate respektive deren Verwendung nicht mehr
direkt im Eigenkapital gezeigt, sondern brutto in der Erfolgsrechnung
dargestellt. Auf die Anpassung des Vorjahres wurde verzichtet. ✔
Stiftungskapital Ergebnisvortrag Eregbnisvortrag Rücklage Betriebsreserve Betriebsreserve Organisations -
in CHF Gwattstrasse Wertschriften Spenden NFS BSV kapital Total
Stand 1.1.2008 740’337 – – 773’690 180’424 599’596 2’294’047
Direkte Einzahlung
(Erneuerungsfonds) – 27’945 – – – – 27’945
Zuschreibung
Spendenüberschuss
2008 – – – 648’591 – – 648’591
Zuschreibung
Jahreserfolg 2008 – 23’365 –92’779 – – – – 69’413
Stand 31.12.2008 740’337 51’310 –92’779 1’422’281 180’424 599’596 2’901’169
Silea · Jahresbericht 2008 13

Anlagespiegel 2008
Anmerkung 2
14 Silea · Jahresbericht 2008
Grundstücke Immobile Mobile Sanierung Erst- Total
in CHF Sachanlagen Sachanlagen im Bau einrichtungen
Anschaffungswert 1.1.2008 141’400 12’006’858 248’620 738’743 272’276 13’407’897
Zugang – 2’667’073 306’895 1’529’669 27’830 4’531’467
Abgang – –750’018 –2’426 – – –752’444
Umbuchung 700’000 –700’000 – – – –
Anschaffungswert 31.12.2008 841’400 13’223’913 553’089 2’268’412 300’106 17’186’920
Beiträge Bund, Kanton und Übrige
Stand 1.1.2008 – 10’373’534 – 700’000 – 11’073’534
Zugang – – – 320’000 – 320’000
Abgang – – – – – –
Umbuchung – – – – – –
Stand 31.12.2008 – 10’373’534 – 1’020’000 – 11’393’534
Wertberichtigung
Wertberichtigung 1.1.2008 – 530’018 – – – 530’018
Zugang – 90’333 77’779 50’000 60’000 278’112
Abgang – –532’966 –2’426 – – –535’392
Umbuchung – – – – – –
Wertberichtigung 31.12.2008 – 87’385 75’353 50’000 60’000 272’738
Buchwert
Buchwert 1.1.2008 141’400 1’103’306 248’620 38’743 272’276 1’804’345
Zugang – 2’576'740 229’116 1’159’669 –32’170 3’933’355
Abgang – –217’052 – – – –217’052
Umbuchung 700’000 –700’000 – – – –
Buchwert 31.12.2008 841’400 2’762’994 477’736 1’198’412 240’106 5’520’648

Bereich Finanzen und Administration
Revisionsbericht
Silea · Jahresbericht 2008 15

Ab CHF 200.–
(alphabetisch)
Spendenkonto SILEA:
PC-11285-6
Die Stiftung «Denk an mich»
unterstützt die SILEA-Herbstlager
16 Silea · Jahresbericht 2008
Bereich Finanzen und Administration
Spendenliste 2008
AMAG, Thun 500.—
Bähler Otto, Thun, Kollekte Trauerfall Charlotte Bähler 559.25
Baumann Elise Höfen 6’000.—
BEKB, Bern 200.—
BEKB, Thun 200.—
Bochsler Peter, Engel Stefanie, Bern 300.—
Bohny + Engeloch AG, Steffisburg (Nagelspiel Eröffnung) 400.—
Brunner + Imboden AG, Thun 2’000.—
Cecchini Anna-Maria, Pregassona 200.—
Cherpillod Peter und Beatrice, Thun,
Trauerfall Käthi Cherpillod 1’210.—
City Versicherungskundendienst AG, Bern 500.—
Computer Coach GmbH, Kirchdorf 500.—
Coverdale GmbH, Basel 3’000.—
Daepp Kieswerk AG, Oppligen 3’000.—
Dubach Paul und Arlette, Marthalen 300.—
Dummermuth Verena, Steffisburg 200.—
Dummermuth Verena, Steffisburg,
Trauerfall Hans Dummermuth 890.—
Einwohnergemeinde Oberhofen, Oberhofen 500.—
Evang.-Ref. Gesamtkirchgemeinde, Thun 300.—
Felder Markus, Spiez 770.—
Frauenverein Heimberg, Heimberg 300.—
Frauenverein Oberwil, Oberwil 200.—
Frauenverein Reutigen-Stocken, Reutigen 200.—
Frauenverein Ringgenberg, Ringgenberg 500.—
Frauenverein Thun, Brockenstube, Thun 2’000.—
Gemeindekasse Reutigen 250.—
Gemeindeverwaltung Belp (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Heimberg (Herbstlager) 1’000.—
Gemeindeverwaltung Hilterfingen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Iseltwald (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Lenk (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Oppligen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Ostermundigen (Herbstlager) 250.—
Gemeindeverwaltung Reutigen (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Saanen (Herbstlager) 300.—
Gemeindeverwaltung Steffisburg (Herbstlager) 700.—
Gemeindeverwaltung Tägertschi (Herbstlager) 200.—
Gemeindeverwaltung Uttigen (Herbstlager) 400.—
Gemeindeverwaltung Wimmis (Herbstlager) 400.—
Grosswäscherei Reinhard, Thun 200.—
Gyger Flachdachbau AG, Heimberg 300.—
HST Sterntechnik GmbH, Goldiwil 500.—
Insieme Region Thun, Inhalt Chlausensäcklein 994.20
Intervertrieb AG, Laupen 200.—
Kilchherr AG, Thun 1’000.—
Kirchgemeinde Reutigen (Kollekte Adventskonzert) 801.50
Kirchgemeinde Reutigen 280.—
Kirchgemeinde Ringgenberg, Ringgenberg 354.—
Kirchgemeinde Thierachern 1’000.—
Landfrauen Berner Oberland, Spiez 200.—
Laubscher Lunapark, Biel 200.—
Ludwig L. + J., Meggen 200.—
Manz M. + R.,Gwatt, Trauerfall Clara Wegmüller 254.—
Müller Rosmarie, Heimberg, Trauerfall Alfred Müller 524.80
Newemag AG, Rotkreuz 1’000.—
Peter H. + S., Thun, MEBAL Lehrmittelkommission 310.—
Pfarramt Oberwil, Oberwil 502.40
Plusport, Zollikofen, Berner Lauffest 2008 825.10
Reformierte Kirchgemeinde, Konolfingen 500.—
Rosser Sicherheit, Thun 300.—
Röthlisberger Martha, Konolfingen,
Trauerfall Klara Blatter 550.55
Schweiz. Grosshandelsverband der
sanitären Branche, Altdorf 500.—
Schweiz. Stiftung «DENK AN MICH»,
Basel (Herbstlager) 12’378.30
Scintilla AG, Solothurn 200.—
Slanka Chr., Rüfenacht,
Trauerfall Anna Tanner-Gäumann 394.90
Spalinger-Cherpillod Eliane, Zweisimmen,
Trauerfall Käthi Cherpillod 460.—
Stadtverwaltung Thun (Herbstlager) 500.—
Tschanz Erika, Thun, Trauerfall Johann Tschanz 434.60
Verband Thuner Amtsanzeiger, Thun 1’500.—
Verein Spiezer Läset-Sunntig, Spiez 200.—
W. Dällenbach AG, Thun 300.—
W. Stauffer AG, Thun 500.—
Wälchli Heinz, Lohn-Ammannsegg 500.—
Wälfler Ursula, Achseten, Trauerfall Ueli Zbinden 1’125.80
Zahler Elsbeth, Ostermundigen 500.—
Zaugg Bau AG, Thun 300.—
Zimmermann Margreth, Bolligen 200.—
Zweiacker Metzgerei, Gwatt 200.—
Vermächtnisse und Erbschaften 655’000.—
Naturalspenden
Kulturabteilung der Stadt Thun, Neujahrskonzert Schadausaal
Procap: Besuch Vorstellung Zirkus Harlekin
Besuch durch Samichlaus und Schmutzli
Zirkus Knie, wir können den Zirkus gratis besuchen
Thunfest, Gratiseintritte
ein herzliches Dankeschön an alle, welche mit
ihren Spenden dazu beitragen, dass die Freizeitangebote
für unsere Menschen mit einer Beeinträchtigung
vielfältig und attraktiv gestaltet werden
können! Dieser Dank gilt gleichermassen
auch Spenderinnen und Spendern, welche hier
nicht namentlich aufgeführt sind. Jeder Beitrag ist
uns willkommen!

Melanie Hartz
Bereich Finanzen und Administration
Sekretariat
«Stärke entspringt nicht aus physischer
Kraft, sondern aus einem unbeugsamen
Willen.»
Mahatma Gandhi
Diese Stärke wird unserem Team immer wieder
durch die Menschen mit einer Beeinträchtigung vor
augen geführt. Mit einem solchen Willen nahmen
wir auch das 2008 in angriff. Während der einarbeitungszeit
von Frau Martina Felder schauten wir
gemeinsam abläufe an, passten Checklisten an,
grenzten aufgabengebiete ab und stellten die gegenseitigen
Stellvertretungen sicher. Dafür arbeitete
ich mich anschliessend vermehrt in die Kreditorenbuchhaltung
ein. ich bin froh, dass mit der
neuen aufgabenzuteilung sichergestellt wird, dass
auch in diesen Bereichen eine ansprechperson gewährleistet
werden kann.
Für das Sekretariatsteam wird der Silea-Jahresrhythmus
durch die anlässe in der Silea geprägt.
Die Willenskraft ist bei den Vorbereitungen für die
Fasnacht, den iNSOS-Tag, die Sommer-Chilbi mit
Silea-Märit, die verschiedenen Herbstlager oder
die Weihnachtsfeier gefragt, da das Sekretariatsteam
meist involviert ist. Diese arbeiten bereichern
unseren alltag, da die arbeiten von a–Z durchgeführt
und ausgewertet werden können.
ein weiteres Highlight im 2008 war der Büroumbau.
Während des Umbaus wurde das Schulzimmer
der Silea zu unseren vorübergehenden Büroräumlichkeiten
umfunktioniert und wir konnten die
schönen Herbsttage trotz arbeitsalltag richtig geniessen.
Unser Durchhaltewille und unsere Flexibilität
waren während der Umbauphase gefragt, da
wir immer wieder auf veränderte Umstände reagieren
mussten. Kurz vor der adventszeit durften wir
unser fertiges Büro beziehen. Wir fühlten uns sofort
wohl im neuen, grösseren und helleren Raum.
Zudem bietet unser fertiges Büro als ausweichmöglichkeit
einen dritten arbeitsplatz für zwischendurch
an. ebenso wurde ein neues Multifunktionsgerät
integriert.
Während den Sommermonaten genoss Frau
Cornelia Zumkehr einen längeren auslandauf-
enthalt. in dieser Zeit unterstützte mich Frau eva
Schäfer tatkräftig. ich bin dankbar, auf so wertvolle
Mitarbeiterinnen zählen zu dürfen und schätze
ihren grossen Willen, tagtäglich das Beste für unsere
Menschen mit einer Beeinträchtigung zu geben.
ebenso möchte ich mich ganz herzlich bei den
angehörigen und gesetzlichen Vertretern für die
angenehme Zusammenarbeit und die offenen, ehrlichen
Gespräche bedanken.
• Melanie Hatz, Sekretariatsleiterin
Jubilare Betreute 2008
Betreute
35 Jahre • Niklaus Brunner • Beatrice Kirchhofer
• alfred Künzi • liselotte Steiner
• Susanna Wiedmer
30 Jahre • Peter Rickli • Therese Roth
• Susanne Rüegsegger • Hans Stettler
• Dora Tschanz • Heidi Widmer
• Stefan Zimmermann
25 Jahre • Samuel Kaufmann • alice Nyffenegger
• andreas Schmied
20 Jahre • Daniela Krähenbühl • Heinz läderach
15 Jahre • Corinne Buache • Peter eggimann
• erika eggler • Martin Hügli
• Therese Neuenschwander
• Heini Oester • Barbara Reichen
10 Jahre • liliane Bähler • Barbara Geissbühler
• eveline Geissbühler • Martina Polier
5 Jahre • Mirco Breitenmoser • anja Frattini
• Gazmen Halili • Werner Jordi
• Verena Junker • Marina ludwig
• Marcel Maier • Sandra Minder
• Christian Oppliger • Monika Zahnd
Silea · Jahresbericht 2008 17

Martina Felder
Bereich Finanzen und Administration
Personaldienst
Per 1. Januar 2008 durfte ich die neu geschaffene
Stelle als Personalfachfrau in der Silea antreten.
Vorher wurden die Personalfacharbeiten von der
leiterin Finanzen und administration, dem Sekretariat
und der linie ausgeführt. Mit der Bündelung
der Personalaufgaben wurde eine Professialisierung
der arbeit und die entlastung der linien angestrebt.
Mein erstes Jahr in der Silea gestaltete sich für
mich recht intensiv. einerseits ging es darum das
Aus- und Weiterbildung
Folgende Mitarbeitende konnten im Jahr 2008 erfolgreich
eine aus- oder Weiterbildung absolvieren:
• Beatrice althaus, arbeitsagogin, agogis, ZH
• Ursula Buri, lehrgang Gruppenleiterinnen,
agogis, ZH
• Peter Gasser, Praxisausbildner, agogis, ZH
• Sandra Maurer, Hauswirtschaftliche
Betriebsleiterin, BFF, Be
• andreas Oesch, Fachmann Betreuung, aZG, lU
• elisabeth Ratajczak, lehrgang Gruppenleiterin,
agogis, ZH
• Tatjana Von Känel, arbeitsagogin, agogis, ZH
Wir danken den absolventinnen und absolventen
einer aus- oder Weiterbildung für den zusätzlichen
einsatz und gratulieren ihnen herzlich zum geglückten
abschluss.
Altersstruktur der Mitarbeitenden mit einer Beeinträchtigung
Anzahl Mitarbeitende
80
70
60
50
40
30
20
10
2003 2004 2005 2006 2007 2008
0
17–24 Jahre 25–34 Jahre 35–44 Jahre 45–54 Jahre 55–64 Jahre 65–74 Jahre
Personal und die Strukturen der Silea kennen zu
lernen, andererseits lief das Tagesgeschäft wie gewohnt
weiter und Prozesse wurden koordiniert und
optimiert. Nachdem ich nun einen Jahreszyklus
durchlaufen habe, bin ich motiviert, nebst den täglichen
arbeiten auch übergeordnete aufgaben und
Ziele in angriff zu nehmen. ich freue mich auf das
Jahr 2009 in der Silea!
• Martina Felder, Personalfachfrau
Pensionierung
Frau elisabeth Buri, Mitarbeiterin Produktion aare,
ist per 30. Juni 2008 vorzeitig in den Ruhestand
getreten. Wir danken Frau Buri für ihre langjährigen
Dienste und wünschen ihr von Herzen alles
Gute für die Zukunft.
Jubilare 2008
Stiftungsrat
5 Jahre • Heidi Meyer • Hans-Rudolf Burkhard
Personal
25 Jahre • Hans-Rudolf Zaugg
20 Jahre • anneliese Grütter • edith Rufener
• Thomas Bettschen • Markus Schneider
10 Jahre • Ursula Moser
5 Jahre • Theres Bettschen • iwan Tschopp
• Brigitte Brönnimann • Thomas Kernen
• andrea Wernli • Verena lerch
• Hansueli Wanner • Selma Budak Basci
18 Silea · Jahresbericht 2008 Silea · Jahresbericht 2008 18

Simone Baumann-
Bichsel
Bereich Finanzen und Administration
Hauswirtschaft
Gut, dass wir zwischendurch immer wieder etwas
abgebremst werden. Gut, dass wir in der Betreuungsarbeit
oft dazu gezwungen werden innezuhalten,
uns die nötige Zeit zu nehmen, unser Tun in
einzelne Schritte zu unterteilen, Dinge im angepassten
Tempo zu erklären, zu Wiederholen und
geduldig zuzuhören. Gut, dass wir immer wieder
angeregt werden «quer zu denken», auftauchende
Schwierigkeiten mit manchmal unkonventionellen
Mitteln und auf kreative art zu meistern…
auch im Jahr 2008 haben wir neben der Bewältigung
unseres Tagegeschäftes, einige neue, zum Teil
auch aussergewöhliche, aufgaben in angriff genommen.
So haben die betreuten Mitarbeitenden
des Hausdienstes, unter der leitung von Frau Sandra
Maurer, den Hausstand des von der Silea geerbten
Krebshauses aufgelöst. Tausende von Dingen
mussten sortiert, geräumt und fachgerecht entsorgt
werden.
im Frühling hat unsere erster Freizeitnachmittag
stattgefunden. Nach einer ausgelassenen Partie
Bowling im Hotel Seepark, haben alle bei Baumann’s
zu Hause im Garten bei prächtigem Wetter ein feines
z’Vieri genossen.
«Es gibt wichtigeres im Leben, als ständig
dessen Geschwindigkeit zu erhöhen.»
Mahatma Gandhi
Dankbar haben wir die zusätzlichen Quadratmeter
Bürofläche für die Hauswirtschaft bezogen. Das
neue, abgetrennte Büro, kann zudem als kleines
Besprechungszimmer genutzt werden. Natürlich
gab es dabei vor, während und nach den Bauarbeiten
viel zu zügeln und zu putzen. Vielen Dank an
alle helfenden Hände, die uns dabei tatkräftig unterstützt
haben!
Der neue Standort der arbeitsgruppe Glütschbach
hat auch der Hauswirtschaft neue aufgaben beschert.
Die Werkstatt und der angeschlossenen
Verkaufsladen «kunterbunt» werden täglich durch
unseren Hausdienst gereinigt. Die Mitarbeiterinnen
vom Hausdienst sind stolz auf ihre einsätze im
«aussendienst» und nehmen den zusätzlichen
Weg bei jedem Wetter gerne unter die Füsse.
Der zweite Freizeitnachmittag im Dezember stand
ganz im Zeichen der Weihnachtsküche. Unter der
leitung von Frau Melita izejroska sind an diesem
vorweihnächtlichen Nachmittag im Handumdrehen
sechs verschiedene Sorten Weihnachtsguetzli entstanden.
Das ganze Team der Hauswirtschaft hat
dafür eifrig abgewogen, gerührt, geknetet, ausgewallt,
geformt, gebacken und verziert. Natürlich
kam auch das «Schnausen» der Teige und das Probieren
der fertigen Guetzli nicht zu kurz. Der feine
Duft hat zahlreiche «Besucher» angelockt, welche
alle mit einem «Versuecherli» beschenkt wurden.
Dank den grossen Bemühungen um gute Zusammenarbeit
von allen Sileanern konnte auch dieses
Jahr zu einem erfolgreichen abschluss gebracht werden.
Gut, dass das leben und arbeiten in der Silea
nicht nur Geschwindigkeitszunahme bedeutet.
• Simone Baumann-Bichsel,
Bereichsleitung Hauswirtschaft
Silea · Jahresbericht 2008 19

20 Silea · Jahresbericht 2008
Anlässe
Besondere Anlässe
• Besuch der Wohngruppe Altels der Stiftung
Bad Heustrich bei der Wohngruppe Enzian
im Hohmadpark
am 6. Mai um 18.30 Uhr traf die Wohngruppe
altels aus der Stiftung Bad Heustrich im Hohmadpark
ein. Zuerst wurden recht nervöse Blicke ausgetauscht
und das unbekannte Terrain ausgekundschaftet.
Nach einer ersten Vorstellungsrunde
ging es ans essen der vorbereiteten belegten
Brötchen. Sie schmeckten einfach herrlich!
• Auftritt der SILEA-Singers am Solidäritätsfest
der Rehaswiss in Bern, Samstag, 17. Mai
Zum ersten Mal stehen wir auf einer richtigen
Bühne (oder auf den Brettern die die Welt bedeuten…?)
und vor allem vor «wildfremdem» Publikum…
Bei der letzten Strophe des letzten liedes «dr alt
Ramseier het ä Hof, hüa hüa ho…», gerät das
Ganze mit dem abschliessenden «Hühnergegacker»
etwas ausser Kontrolle und wir werfen dem
Publikum Schoggi-eier zu. ein tosender applaus
ist uns nun sicher, es ist geschafft! Nach uns gehört
die Bühne dem Berner Troubadour und
Chansonnier Markus Traber.
• Einladung des Bootsclub Erlach
am Samstag, 21. Juni fuhren 40 Betreute und
Betreuerinnen mit dem Car von der Silea aus
nach erlach. Dort wurden wir im Clubhaus von
Dieter Wyss, dem Organisator und seinen Bootsführerinnen
bereits erwartet. Nun wurden wir auf
die sieben Yachten, Partyboote und Segelboote
verteilt. Und schon ging es los. einige Boote be-
fuhren den Bielersee, andere gingen durch den
Zihlkanal bis in den Neuenburgersee. Das wunderbare
Wetter mit bis zu 30° machte die Schifffahrt
zu einem riesen erlebnis.
• Adventsfenster der Gruppen Enzian,
Sonnenblume und Farnecke
am Dienstag, 2. Dezember, haben die drei aus-
senstationen vom Hohmad beim adventsfenster
des Hohmadquartiers mitgemacht. alle Quartier-
bewohner waren zu Kaffee, Tee und Punsch, sowie
feinen selbstgemachten Weihnachtsguetzli
und Brätzeli eingeladen. Wir hatten einen sehr
schönen abend mit vielen guten Gesprächen bei
Kerzenlicht.
• Neujahrskonzert
am 1. Januar 2009 fand im Schadausaal in Thun
ein «Neujahrskonzert» mit dem Chor «Compagnia
Rossini» statt. es war sehr eindrücklich was
dieser Chor zustande brachte. Ohne irgendwelche
elektronischen Hilfsmittel, nur mit ihren Stimmen
und liedern, begeisterten sie die Zuhörer.
• Thuner Fasnacht
• Fasnacht SILEA 2008
• Aktion «Bike to work»
• Sommer-Chilbi und SILEA-Märit 2008
• 15. Thunerstadtlauf
• Herbstlager 2008
• 2-tägige Ausflüge…
…der Silea abteilung Produktion und
Hauswirtschaft
…des Silea ateliers
…der abteilung aare
• Besuch Samichlaus
• Freizeitnachmittag
• SILEA-Adventsfeier

Trägerschaft
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten
Domiziladresse
SILEA · Hännisweg 3D · 3645 Gwatt
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten
Postfach 4163 · 3604 Thun
Telefon 033 334 17 17 · Fax 033 334 17 18
info@stiftung-silea.ch · www.stiftung-silea.ch
Silea · Jahresbericht 2008 21

Trägerschaft
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten
Domiziladresse
SILEA · Hännisweg 3D · 3645 Gwatt
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten
Postfach 4163 · 3604 Thun
Telefon 033 334 17 17 · Fax 033 334 17 18
info@stiftung-silea.ch · www.stiftung-silea.ch
22 Silea · Jahresbericht 2008
Fotografie: Annemarie Sandmeier, Thun · Gestaltung und Realisation: werbelinie.ch · Druck: Fischer Print · auf FSC-Papier gedruckt