Ausgabe Nr. 194

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München: Reithofer Asset
und Vermögensanlagen
mietet ca. 180 qm Bürofläche
in der Weinstr. 1von der
Bayerischen Bau und Immobilien
über Colliers
Schauer & Schöll.
Stuttgart: Erlebnisgastronom
Rasool mietet 395 qm
Nutzfläche in der Max-Lang-
Str. von einem Industriellen
über Engel & Völkers.
Stuttgart: Speidel mietet rd.
280 qm Bürofläche in der
Rita-Maiburg-Straße von
DRF Luftrettung über Engel
& Völkers.
Doha: Trend Capital Qatar
Investment Ltd erwirbt
Wohnportfolio bestehend aus
32 Luxusapartments im Portofino
Tower (Viva Bahria)
auf der künstlich geschaffenen
Insel „The Pearl Qatar“
von The Land über Engel &
Völkers.
Stuttgart: Deutsche Handwerk
Finanz mietet ca. 604
qm Bürofläche im Colorado-
Turm in der Industriestr. 4
von Colorado Stuttgart
S.A. über JLL.
Neunkirchen: BeFit Fitnessanlagen
mietet rd. 1 313
qm Bürofläche am Unterer
Markt 3 über Everest Capital
Management.
Hannover: Tochtergesellschaft
der Acrest Property
Group erwirbt die frühere
SinnLeffers-Liegenschaft
Osterstraße 10 von der DIV
Deutsche Immobilienfonds-
Verwaltungs-KG AnlagefondsHannover-Johannishof
über Kemper´s JLL.
Nr. 194, 26. KW, 22.06.2009, Seite 20 von 24
sen, Mietsteigerungen und Forderungen durchzusetzen, Leerstände abzubauen und
die Kosten für das technische Facility Management zu optimieren. Ziel ist es, langfristig
den Cash Flow zu erhöhen und den Wert der Immobilie zu erhalten.
Der Immobilienbrief: Was sind die besonderen Herausforderungen
für einen Gebäudemanager in einem schwierigen wirtschaftlichen
Umfeld?
Lange: Um den Cash Flow eines Immobilien-Portfolios nachhaltig
zu steigern, müssen alle Möglichkeiten geprüft und genutzt
werden. Dazu gehören beispielsweise auch die Nebenkostenabrechnungen,
die in der Regel erst mit der Verzögerung von
einem Jahr erstellt werden. Wir versuchen dagegen, bereits
zum 30.06., spätestens aber zum 30.09. abzurechnen und
die Nebenkostenvorauszahlungen der Mieter entsprechend anzupassen.
Oftmals fehlen den Eigentümern die personellen Kapazitäten, um all
dies durchzusetzen. Durch aktives Management übernimmt der Property Manager
zunehmend die Rolle des Eigentümers.
Der Immobilienbrief: Welche Veränderungen erwarten Sie künftig für diesen
Markt?
Lange: Wir gehen davon aus, dass in den kommenden Jahren einige Investoren keine
Anschlussfinanzierung mehr bekommen, große Portfolios an die Banken gehen
und professionell gemanagt werden müssen. Hier wird proaktives Property und Facility
Management gefragt und die Unterstützung eines professionellen Gebäudemanagers
unerlässlich sein. Wir haben dazu ein eigenes Produkt „Cash Flow-Solutions“
entwickelt, um dieser Entwicklung mit einem eigenen flexibel und sofort einsetzbarem
Instrument Rechnung zu tragen
Der Immobilienbrief: Wie sehen Sie generell die Zukunftsaussichten für professionelles
Gebäudemanagement?
Lange: Institutionelle Investoren haben in der Vergangenheit große Portfolios erworben,
ohne eine eigene Infrastruktur oder eigene Managementkapazitäten für die Themen
der Bewirtschaftung aufzubauen. Die veränderten Rahmenbedingungen zwingen
die Unternehmen und Immobilienbesitzer zudem, ihre Kosten drastisch zu senken.
Das gilt auch für Personalkosten. Folge: Property- und Facility Management-
Leistungen werden outgesourced. Unsere Aufgabe ist es, ein optimales Dienstleistungspaket
zu schnüren, um diese Immobilienportfolios in einem schwierigen Markt
zu optimieren und marktfähig zu machen.
Der Immobilienbrief: Sind die Schnittstellen der Aufgaben eines Property und
Facility Managers zu denen eines Asset Managers noch deutlich erkennbar?
Lange: Ein professionelles Immobilienmanagement und die Steuerung großer Immobilienportfolios
umfasst im kaufmännischen Property Management u.a. die Mietvertragsverwaltung,
Mieterbetreuung, das Forderungsmanagement, die Objektbuchhaltung
und das Reporting. Das technische Property Management beinhaltet z.B. die
Steuerung des Facility Managements, die Optimierung der Kosten, aber auch die
Budgetplanung sowie die Überwachung der Instandsetzung und Instandhaltungsmaßnahmen.
Der Asset Manager wird durch die Bereitstellung einer vollständigen
und aktuellen Dokumentation der Immobilien unterstützt.
Das Asset Management, welches in der Regel in der Verantwortung des Eigentümers
liegt, ist unscharf. Operative Schnittstellen zum Asset Management liegen z.B. im
Bereich der Vermietung, Abwicklung von großen Instandhaltungs-/ Modernisierungsmaßnahmen.
Schnittstellen zum strategischen Asset Management liegen dagegen im
Bereich Planung und Reporting. Ab sofort werden die 60 Mitarbeiter unserer PM-
Tochter Property First ihr Dienstleistungsspektrum um Asset Management-DLG erweitern,
um unseren Kunden alles aus einer hand anbieten zu können.
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