Wildhaltung als nachhaltige Landnutzungsform ... - Wildland Weltweit

4.9.4 Betriebswirtschaftliche Gesamtsituation in 1999 und Auswirkungen auf
die Struktur des internationalen Konsortiums für CNP / S. 547
Situation Anfang 1999 / Situation zum Jahresende 1999 / Diskussion mit Kritik am
politisch-administrativen Umfeld / Umstrukturierung des Konsortiums für Canyon Nature Park
4.9.5 Regionaler Vergleich zum Konsortium für Canyon Nature Park:
Familienunternehmen NamibRand Nature Reserve / S. 563
Allgemeines / Gründungsgeschichte / Großwildernte als Katalysator / Fremdenverkehrskonzept,
Betriebsstruktur und Standortsituation / Familienunternehmen / Symbiose von Eigennutz und
Gemeinnutz
4.10 Partizipation der Lokalbevölkerung:
Perspektiven und Probleme eines Entwicklungskonzeptes / S. 573
4.10.1 Partizipation im Betriebsrahmen (sozial-demokratischer Ansatz) / 573
4.10.1.1 Personalwerbung für ein integriertes Wildhaltungsunternehmen / S. 573
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Subregionale Personalwerbung / Problematische Anwerbung von Fach- und Führungskräften
4.10.1.2 Nama und CNP: Identifikation, Motivation, Partizipation, Integration / S. 582
Farmen mit Wild und Touristen / Gleichheitsgrundsatz, Chancengleichheit und Leistungsprinzip /
Traditionelle Lohnstrukturen versus moderne Arbeits- und Sozialgesetzgebung / Wirtschaftliche
Partizipation, Sparförderung, Subvention von Grundbedarfsgütern / Soziale Identität / Formelle
fachliche Qualifikation / Aufstiegschancen und Delegation von Verantwortung
4.10.2 Förderung von Existenzgründungen (marktwirtschaftlicher Ansatz) / 599
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Grundsätze / Werkverträge / Kuriose Wege in die Selbständigkeit: Fallstudie 1 - Erfolgreicher Weg in
"nachhaltige Ziegenzucht"; Fallstudie 2 - Leben im ländlichen Raum, "Stadtsog" und "Landfrage";
Fallstudie 3 - Apartheidserbe, neues Startkapital und Neokapitalismus auf Allmende; Fallstudie 4 -
Gescheiterte Existenzgründung oder kollektive Bewußtseinsspaltung der Nama/Orlam?
4.10.3 Förderung von Namasprache, -brauchtum und -kunst / S. 629
4.10.4 Natur- und Kulturgrenzen / S. 631
4.10.4.1 Grenzen für betriebliche Integration / S. 631
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Sprachbarrieren, Bildungslücken und Parallelwelten / Hygiene und Gesundheit / Mensch und Technik /
"Afrikanische Arbeitsmentalität" / Unzuverlässigkeit und Nomadentrieb / Wankelmütigkeit
4.10.4.2 Grenzen für Existenzgründungen im Wildhaltungs- und Touristikbereich / S. 642
Schwacher Unternehmergeist / Neigung zur Viehhaltung / Funktionell-kulturelle Distanz zu Märkten
4.10.4.3 Grenzen für dauerhafte Ansiedlung in der stadtfernen Peripherie / S. 644
4.10.5 Fach- und Führungskräftemangel als existentielles Problem / S. 645
4.10.6 Regionaler Vergleich zum partizipativen Ansatz im CNP: Wilderness
Damaraland Camp und Exkurs zu den generellen Perspektiven für
Wildhege, Tourismus und Conservancies auf Kommunalland / S. 647
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