PDF-Download - Marketing mit Geschichte

Die IHK Mannheim im Dritten Reich / Teil 3
Die Arisierung von Unternehmen
schreitet unerbittlich voran
Die letzten beiden Beiträge dieser Serie befassten sich mit der Rolle der IHK Mannheim in der
Aufbau- und Stabilisierungsphase des nationalsozialistischen Regimes. Dieser und der kommende
Artikel werden die Beteiligung der IHK an der sogenannten „Arisierung“ von jüdischen
Unternehmen und ihre Funktion in der Kriegswirtschaft beleuchten. Während die Kammer
schon im Ersten Weltkrieg wichtige wirtschaftliche Steuerungsaufgaben übernommen hatte,
wurde mit der staatlich verordneten Beteiligung an der Liquidierung bzw. „Arisierung“ jüdischer
Unternehmen ein neues, unrühmliches Kapitel ihrer Geschichte aufgeschlagen.
Am 1. April 1938 folgte dem Industriellen
Fritz Reuther auf dem Präsidentenstuhl der
Mittelständler Heinrich Goebels, Geschäftsführer
eines holzverarbeitenden Betriebes mit
knapp 300 Arbeitern und Angestellten. Seine Ernennung
wirkt aus heutiger Sicht überraschend:
Zwar war Goebels 1933 in die Partei eingetreten
und fungierte ab 1934 als Beirat der IHK, 1937
wurden aber rechtliche Schritte gegen ihn eingeleitet
wegen kritischer Äußerungen über den
Leiter der Deutschen Arbeitsfront, Dr. Ley, und
wegen Beschäftigung jüdischer Angestellter und
Vertreter. Beide Verfahren wurden aber wieder
eingestellt; nähere Hintergründe sind nicht
mehr zu ermitteln. Die zunehmende Radikalisierung
des NS-Regimes brachte es mit sich, dass
Goebels in stärkerem Maße in Unrechtsmaßnahmen
verwickelt war als Reuther. Dies lag vor
allem daran, dass die Industrie- und Handelskammern
1938 durch Reichsgesetze bzw. - verordnungen
verpflichtet wurden, an der Entfer-
Dr. Heinrich Goebels, Präsident der IHK Mannheim
1938-1945 (Foto: IHK Rhein-Neckar)
IHK · WIRTSCHAFTSMAGAZIN RHEIN-NECKAR 1/2006
nung der Juden aus dem deutschen Wirtschaftsleben
mitzuwirken. Zum anderen hatte
Goebels im September 1938 von dem Heidelberger
Professor Walter Thoms das Amt des
Kreiswirtschaftsberaters der NSDAP übernommen
und vertrat damit in Personalunion die
Interessen der Partei und zugleich die der Wirtschaft
Zuständigkeiten bei der „Arisierung“
Die 1933 einsetzenden Boykottaufrufe, Einschüchterungsmaßnahmen
mit oder ohne Anwendung
roher Gewalt sowie der Ausschluss von
öffentlichen Aufträgen stellten jüdische Geschäftsleute
vor die Alternative, ihr Unternehmen
zu schließen oder an „arische“ – bzw. nach
der ursprünglichen Sprachregelung „christliche“
– Interessenten zu veräußern. Für die „Arisierung“
war eine Genehmigung durch das badische
Finanz- und Wirtschaftsministerium erforderlich.
Wann ein Unternehmen als „jüdisch“ anzusehen
sei, war bei einem Einzelunternehmen
relativ einfach, bei einer GmbH oder einer AG lag
der Fall oft komplizierter. Viele Firmen suchten
ihre Existenz dadurch zu sichern, dass sie ihre jüdischen
Geschäftsführer bzw. Vorstände entließen
und Kapitaleigner zum Verkauf ihrer Anteile
drängten. Auf Antrag der Firmen stellte die IHK
dann Bescheinigungen aus, dass die betreffende
Biographie Dr. Heinrich Goebels
THEMEN UND TRENDS
Firma als „arisch“ zu betrachten sei. Der Erlass
des Reichswirtschaftsministeriums vom 5. Juli
1938 bestimmte schließlich, dass die Genehmigungsbehörden
bei der Veräußerung von jüdischen
Firmen Gutachten von der zuständigen
IHK und der Gauleitung einzuholen hatten.
Erstere hatte zu prüfen, ob ein volkswirtschaftliches
Interesse an der Weiterführung eines jüdischen
Unternehmens in arischer Hand bestand,
ob der Kaufpreis angemessen war und ob
die berechtigten wirtschaftlichen Interessen
Dritter durch den Verkauf verletzt wurden. Über
die politische Zuverlässigkeit des Bewerbers urteilte
die Partei. Für Mannheim gab es eine
Sonderregelung, da hier nicht der Gauwirtschaftsberater
(Kentrup), sondern der Kreiswirtschaftsberater
(Goebels) gehört wurde. Dieser
hatte kein eigenes Büro bei der Kreisleitung, sondern
nutzte die räumlichen und personellen
Ressourcen der IHK für sein Parteiamt. In der
Praxis unterschrieb er das Parteigutachten und
einer der Geschäftsführer das der IHK. Das Verfahren
war damit nach formalen Kriterien zwar
korrekt, tatsächlich aber eine Farce.
Mannheimer Bankhäuser in jüdischem
Besitz (1936)
Bankgeschäft Franz Darmstädter
Getreide-Kreditgesellschaft
Industrielle Kreditgesellschaft mbH,
Mannheim
Fritz W. Lefo
Mannheimer Privatbank Friedrich
Straßburger
Marx & Goldschmidt
Otto Neuhäuser
Gustav Würzweiler
Fritz Rose
Geb. 28.11.1901 in Ludwigshafen, gest. 17.01.1962 in Mannheim
Sohn des Gründers der Firma Huth & Co., Kehlleistenfabrik und Holzhandlung, in Mannheim,
1920-1924 Studium der Rechts- und Volkswirtschaft in Freiburg und Heidelberg, 1927-1929 Assessor
am Amtsgericht Mannheim, 1929 Eintritt in das väterliche Unternehmen (seit 1934 Ges.
GF) und zugleich Rechtsanwalt beim Amts- und Landgericht Mannheim, 1. Mai 1933 Eintritt in
die NSDAP, 1935 Beirat, 1938-1945 Präsident der IHK Mannheim und Kreiswirtschaftsberater
der NSDAP, 7.7.1939 Ehrensenator der TH Karlsruhe, 1940 Wehrwirtschaftsführer, 1942 schwedischer
Konsul und Ratsherr von Mannheim, 29.5.45-30.10.47 inhaftiert im Internierungslager
Ludwigsburg, 1957 Gründung der Bema-Betonwerk GmbH
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THEMEN UND TRENDS
Im Zuge der Reichspogromnacht vom 9./10.
November 1938 und der „Verordnung zur Ausschaltung
der Juden aus dem deutschen Wirtschaftsleben“
vom 12. November 1938 ging in
Mannheim die Zuständigkeit für die Genehmigung
der Arisierungen auf das Polizeipräsidium
über. Da dieses kurz vor Einmarsch der Amerikaner
1945 alle einschlägigen Akten verbrannte,
ist die Genehmigungspraxis nur noch sehr
schwer zu rekonstruieren. Wie viele jüdische
Unternehmen vor 1938 arisiert wurden bzw. geschlossen
wurden, ist bislang nur unzureichend
erforscht. Anhaltspunkte liefern Verzeichnisse
jüdischer Bürger und Geschäfte, die 1935 von
den Ortsgruppen der NSDAP angelegt wurden,
aber nur bruchstückhaft erhalten sind. Sie las-
sen sich daher nur bedingt mit dem 1938 vom
Polizeipräsidenten aufgestellten Verzeichnis vergleichen,
das noch 530 jüdische Betriebe in
Mannheim enthält. Bis Sommer 1939 verschwanden
auch diese. Einzelhandelsgeschäfte
wurden grundsätzlich liquidiert, um, wie die
„Neue Mannheimer Zeitung“ in ihrem Artikel
über eine Beiratssitzung der IHK am 7. März 1939
berichtet, „dem stark übersetzten Einzelhandel
zu helfen.“
Fallbeispiele
Der Nationalsozialismus sah in den Warenhäusern
schon seit dem Parteiprogramm von 1920
eine die Volkswirtschaft schädigende Einrich-
Warenhaus H. Schmoller & Co., P 1, 8-10, Aufnahme um 1905/06, 1938 arisiert (Foto: Mannheim und seine
Bauten, 1906, S. 239)
tung. Um so erstaunlicher ist es, dass in Mannheim
von den vier großen jüdischen Warenhäusern
drei arisiert wurden: Wronker (1934), Kander
(1935) und Schmoller (1938). Über die
Hintergründe sind wir im Fall von Schmoller am
besten informiert. Durch Boykottmaßnahmen
arbeitete Schmoller seit einigen Jahren mit Verlust
und konnte sich nur durch die Kredite der
Deutschen Bank Mannheim über Wasser halten.
Deren Direktor intervenierte im Mai 1938 unter
Hinweis auf die großen Verpflichtungen des Warenhauses
gegenüber der Bank beim Finanz- und
Wirtschaftsministeriums und erreichte es, dass
Schmoller im August 1938 von der Firma Ernst
Vollmer & Co. (Dresden) übernommen werden
konnte.
Mannheimer Warenhäuser in jüdischem
Besitz, die im Dritten Reich „arisiert“ wurden
Warenhaus Kander, T 1, 1 (übernommen
1935 von der Anker-Kaufstätte,
seit 1936 Tochtergesellschaft der Westdeutschen
Kaufhof AG)
Warenhaus H. Schmoller & Co., P 1, 8-10
(übernommen 1938 von Ernst Vollmer & Co.,
Dresden)
Warenhaus Wronker (gehörte zur Wronker AG
Frankfurt), E 1, 5-6a
(übernommen 1934 von der Hansa AG,
Frankfurt)
Die „jüdische“ Hopfengroßhandlung Neuberger
ist ein besonders interessanter Fall, da sie
sich der Arisierung bzw. Schließung erfolgreich
widersetzen konnte. Der nichtarische Inhaber,
Otto Neuberger, übertrug 1936 das Geschäft
seiner arischen Ehefrau, die ihrerseits einen arischen
Kommanditisten aufnahm. Obwohl der
Kreiswirtschaftsberater – damals noch Prof. Dr.
Thoms – dagegen votierte, erreichte Bernarda
Neuberger die Anerkennung als arisches Unternehmen
durch die IHK, da sie eidesstattlich versicherte,
dass ihr nichtarischer Ehemann künftig
keinerlei Einfluss auf die Geschäftsführung
haben werde. Das kreditgebende Bankhaus
Bensel & Co. versuchte die prekäre Situation des
Unternehmens auszunutzen und verlangte eine
20%ige Gewinnbeteiligung – nach der Parteipropaganda
ein eindeutig jüdisches Geschäftsgebahren!
Als die Bank von der Kundin eine
Trennung von ihrem jüdischen Ehemann forderte,
kündigte diese die Kundenverbindung und
hatte das große Glück, in der Badischen Bank
einen neuen Kreditgeber zu finden. Gauwirt-
8 IHK · WIRTSCHAFTSMAGAZIN RHEIN-NECKAR 1/2006

schaftsberater sowie Finanz- und Wirtschaftsministerium
waren damit einverstanden unter
der Maßgabe, dass die Bank das Geschäftsgebahren
der Firma überwachen und regelmäßig
über die Geschäftsentwicklung nach Karlsruhe
berichten sollte. So überstand die Firma das
Dritte Reich.
Auch Eichbaum und Südzucker gehören zu
den Firmen, die im Dritten Reich aufgrund jüdischer
Kapitalbeteiligung „arisiert“ wurden. Die
weitverzweigte jüdische Familie Flegenheimer
hielt nicht nur ein beträchtliches Aktienpaket an
IHK · WIRTSCHAFTSMAGAZIN RHEIN-NECKAR 1/2006
Südzucker, sondern stellte auch mit Albert Flegenheimer
den Vorstand (von 1931-1936). Nach
dem Verkauf des Aktienpakets 1937 gelang es
dem ehemaligen Firmenchef, über Mailand nach
New York zu fliehen. Die damalige Eichbaum-
Werger-Brauereien AG sah sich nach 1933 als
Judenbrauerei angefeindet, da sich 18 % des
Grundkapitals in den Händen von Jacob Feitel
befand, Besitzers verschiedener Malzfabriken
und Mitglied der Handelskammer von 1927-
1933. Boykottmaßnahmen durch Partei, Rathaus
und andere Behörden ließen den Umsatz
THEMEN UND TRENDS
fallen, was sich erst änderte, als der jüdische Aktienbesitz
1936 arisiert wurde. Auch Richard Lenel
mußte 1938 seine Firma (Lenel, Bensinger &
Co.) verkaufen. Was mag in den Köpfen seiner
langjährigen Mitarbeiter in der Handelskammer
vorgegangen sein, als sie über das Schicksal des
verdienten Kammerpräsidenten und ersten Ehrendoktors
der Universität Mannheim entschieden?
Dr. Friedrich Burrer
f.burrer@marketingmitgeschichte.de l
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