Download - Hirsch Gruppe

HirscH servo 

Nachhaltiger 

Geschäftsbericht 

2009/10 

Mit EPs schützen. 

Mit EPs Energie sparen. 

Mit idEEn expandieren. 

Mit Know How verbinden.

Die Strategie 

• EPS als vielseitig einsetzbarer Werkstoff steht im Zentrum unserer Aktivitäten in der 

Überzeugung, aufgrund der Klimaschutzziele und der steigenden Energiepreise ein 

ökologisch interessantes Zukunftsmaterial zu verarbeiten. Unser Produktportfolio 

entspricht dem Puls der Zeit. 

• Die Unternehmensgruppe setzt sich aus den Geschäftsfeldern EPS-Verpackungen, 

EPS-Dämmstoffe und Technologie zusammen. Leistungen werden nach dem 

ganzheitlichen Konzept „Systems, Solutions, Services“ generiert. 

• Unser Ziel ist die nachhaltige Wert- und Ertragssteigerung des Unternehmens. 

• Unseren Wachstumskurs steuern wir unter den Prämissen der Fokussierung 

auf unsere Kernkompetenzen und der Konzentration auf unsere Kernmärkte 

Österreich und Osteuropa. 

• Als börsennotiertes Unternehmen sollen unsere Aktionäre von der Steigerung des 

Unternehmenswertes und einer attraktiven Dividendenrendite profitieren. 

• Wir sprechen Investoren an, die langfristig von der Werthaltigkeit unseres 

Unternehmens überzeugt sind. 

Das Geschäftsjahr 2009/10 

• Gesamtumsatz mit 85,9 Mio € nahezu auf Vorjahresniveau, Verlust von 7,7 Mio €, 

positiver Cash Flow in der HIRSCH Servo Gruppe 

• EPS-Verarbeitung verzeichnete einen Umsatzrückgang von 3 % 

• Umsatz des Geschäftsfeldes Technologie um 11,5 % gestiegen 

• Geringe Umsätze im Geschäftsfeld Logistik, Restrukturierung der beiden 

Projektgesellschaften, Vermarktung der entwickelten Lösungen über die 

Geschäftsfelder Technologie und EPS-Verarbeitung 

• Aktienkurs sank um rund 7,5 % 

• Umsatzanteil Osteuropa leicht gesunken 

• Fokussierung auf Kernkompetenzen und Kernmärkte

Kennzahlen 

HIRSCH Servo Gruppe 

Kennzahlen 2009/10 Vdg. in % 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 

Umsatz T€ 85.902 – 0,4 % 86.240 99.994 104.652 68.724 

Betriebsergebnis (EBIT) T€ – 5.436 – – 5.105 473 4.745 6.566 

Ergebnis vor Steuern T€ – 7.741 – – 9.956 – 3.109 3.845 4.577 

Ergebnis nach Steuern T€ – 6.231 – – 10.725 – 2.770 2.833 3.607 

Bilanzsumme T€ 85.666 – 0,6 % 86.174 105.673 105.310 72.332 

Eigenkapital T€ 4.789 – 56 % 10.872 24.264 27.516 23.478 

Nettoverschuldung T€ 56.498 1 % 55.788 61.362 53.343 30.069 

Cash Flow aus Betriebstätigkeit T€ 3.441 – 62 % 9.041 6.107 – 2.701 6.452 

Investitionen T€ 1.860 – 67 % 5.676 10.214 18.284 12.371 

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 623 – 10 % 691 720 604 478 

Return on Sales (ROS) 1) % neg. – neg. 0,5 4,5 9,6 

ROCE % neg. – neg. 0,9 4,2 10,2 

Eigenkapitalquote % 5,6 % – 12,6 23,0 26,1 32,5 

Börsenkennzahlen 

Börsenkurs zum 30. 6. € 30,15 – 8 % 33,00 81,00 199,97 87,99 

Höchster Börsenkurs € 54,80 – 33 % 81,99 211,50 208,00 96,00 

Tiefster Börsenkurs € 29,52 0,1 % 29,50 74,00 76,00 36,67 

Durchschnittskurs € 39,27 – 15 % 46,29 138,85 141,69 57,76 

Marktkapitalisierung zum 30. 6. T€ 15.075 – 9 % 16.500 40.500 99.985 43.830 

Ergebnis pro Aktie € – 12,49 – – 21,49 – 5,55 5,78 7,44 

KGV zum 30. 6. – – – – 35 12 

KGV zum Durchschnittskurs – – – – 25 8 

Dividende T€ 0,0 – 0,0 500 1.173 1.552 

Dividende pro Aktie € 0,0 – 0,0 1,0 2,35 3,2 

Dividendenrendite 2) % 0,0 – 0,0 1,2 1,2 3,6 

Ausschüttungsquote 3) % – – – – 40,7 43,0 

1) EBIT/Umsatz 2) Basis Kurs zum 30. 6. 3) Basis Jahresüberschuss 

Ökologische Kennzahlen 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 

kW/h Strom pro kg EPS 0,82 0,81 0,82 0,94 1,04 

kW/h Energie zur Dampferz. 

p. kg EPS 

3,71 3,73 3,79 4,26 4,50 

Liter Wasser pro kg EPS 8,2 8,5 8,8 10,5 13,8 

EPS-Recyclingquote* 100 100 100 100 100 

* Bezieht sich auf an die HIRSCH Servo Gruppe zurückgeführte und in der Produktion entstehende EPS-Abfälle. 

Soziale Kennzahlen 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 

Frauenanteil in % 35 33 32 31 29 

Krankenstandstage pro Mitarbeiter 11,7 13,1 13,5 10,2 8,7 

Externe Weiterbildungskosten in T€ 33 33 74 46 52 

HIrScH Servo 

I

Umsatz nach Geschäftsfelder in Mio e 

0,1 

44,8 

EPS-Verarbeitung Technologie Logistik 

EBIT nach Geschäftsfelder in Mio e 

0,1 

4,6 

68,7 

6,6 

2005/06 

Technologie 

EPS-Verarbeitung 

Logistik 

Technologie EPS-Verarbeitung Logistik 

Sonstige Bereiche 

Investitionen nach Geschäftsfelder 1) in Mio e 

18,3 

1,8 

16,5 

12,4 

1,1 

11,3 

2005/06 

23,8 

2005/06 

1,9 

35,2 

2,1 


104,7 

4,7 

2006/07 

69,3 

2,6 

2006/07 

19,1 

– 3,1 

10,2 

2,4 

7,8 

5,7 

3,8 0,2 

1,6 

1,9 

0,0 

1,7 0,1 

2007/08 2008/09 2009/10 

1) Die Investitionen der sonstigen Bereiche sind wegen Geringfügigkeit bei Technologie dargestellt. 

II Geschäftsbericht 2009/10 

100,0 

0,5 

2007/08 

86,2 

0,1 

85,9 

13,1 

80,8 

0,0 

14,6 0,2 

3,6 

– 3,8 

– 0,1 

73,0 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

– 5,1 

1,4 

– 2,6 

2008/09 

– 3,4 

– 0,1 

– 5,4 

71,1 

1,5 

2009/10 

– 3,5 

Umsatz nach Regionen in Mio e 

68,7 

19,5 

1,7 

26,4 

2005/06 

cash Flow aus Betriebstätigkeit in Mio e 

9,0 

3,6 

6,5 

3,8 

2005/06 

rOcE in % 

10,2 

9,5 

2005/06 

53,5 

11,6 

– 0,9 

104,7 

24,6 

4,0 

2,8 

Gesamtunternehmen 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

– 2,7 

5,3 

– 10,8 

2006/07 2007/08 

4,2 

2006/07 

100,0 

22,8 

9,4 

2,5 

13,2 

57,8 

6,1 

1,9 

7,0 

0,9 

4,3 

– 2,8 

86,2 85,9 

18,5 17,0 

12,6 

3,0 

47,6 47,0 

8,7 

– 10,7 

2008/09 2009/10 

negativ 

4,3 

3,2 

6,1 

12,8 12,6 

11,0 

6,6 

3,4 

3,1 

negativ 

2007/08 2008/09 2009/10 

– 6,2 

Übriges Europa 

Amerika 

Sonstiges 

Österreich 

Osteuropa 

AfA 

Jahresüberschuss 

Sonstiges

Inhalt 

Die Strategie ............................................................................................................. < 

Das Geschäftsjahr 2009/10 ....................................................................... < 

Kennzahlen ................................................................................................................ < 

Die HIrScH Servo Gruppe im Überblick ......................................... 2 

EPS – Ein Phantasie-Stoff ............................................................................... 3 

Vorwort des Vorstandes ................................................................................. 4 

Bericht des Aufsichtsrates .............................................................................. 6 

corporate Governance .................................................................................... 8 

Organe und Organigramm ..................................................................... 11 

Meilensteine und gemeinsame Ziele ............................................... 12 

Standorte ................................................................................................................. 14 

Der globale Klimaschutz ist unsere oberste Prämisse ...... 16 

Die HIrScH Servo Aktie ............................................................................. 20 

Konzernlagebericht 2009/10 

Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage ........................... 22 

Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren ....................................... 29 

Gesellschaftliche Verantwortung ............................................... 29 

Ökologie ......................................................................................................... 36 

Ressourceneinsatz .................................................................................. 38 

Voraussichtliche Entwicklung und Risiken ............................. 40 

Merkmale des Risikomanagementsystems 

und des IKS ...................................................................................................... 42 

Forschung und Entwicklung ............................................................... 46 

Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechte ....................... 47 

Entwicklung der Geschäftsfelder 

EPS-Verarbeitung ......................................................................................... 48 

Technologie ...................................................................................................... 60 

Logistik .................................................................................................................. 68 

Jahresabschluss 2009/10 

Die HIRSCH Servo Gruppe in den Medien ........................ 78 

Bilanz ..................................................................................................................... 80 

Entwicklung des Eigenkapitals ........................................................ 81 

Gewinn- und Verlustrechnung .......................................................... 82 

Gesamtergebnisrechnung ................................................................... 82 

Geldflussrechnung ...................................................................................... 83 

Anlagenspiegel ............................................................................................. 84 

Konzernanhang ............................................................................................ 86 

Allgemeines .................................................................................................. 86 

Konsolidierungskreis ............................................................................. 87 

Änderungen im Konsolidierungskreis .................................... 88 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze ....................... 88 

Erläuterungen zur Bilanz .................................................................. 95 

Angaben zu einzelnen Posten der 

Gewinn- und Verlustrechnung .................................................. 104 

Angaben zur Geldflussrechnung ........................................... 107 

Sonstige Angaben .............................................................................. 107 

Segmentberichterstattung ......................................................... 107 

Risikomanagement ......................................................................... 109 

Erklärung des Vorstandes ................................................................ 114 

Bestätigungsvermerk ............................................................................. 115 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung .............................. 117 

Beteiligungsgesellschaften ............................................................... 118 

Service 

Dank an alle Mitarbeiter .................................................................. 119 

Adressen unserer Standorte weltweit .................................... 120 

Kapitalmarktrelevante Informationen ..................................... 121 

Glossar ............................................................................................................. 122 

Impressum ............................................................................................................. > 

HIrScH Servo 

1

Die HIrScH Servo Gruppe 

im Überblick 

Die HIRSCH Servo Gruppe 

im Überblick 

Die HIrScH Servo Gruppe ist ein international tätiges Unternehmen mit der Kernkompetenz 

in der Nutzung des vielseitig einsetzbaren Werkstoffes EPS (expandierbares Polystyrol). 

Geschäftsfelder 

Der Fokus des Geschäftsfeldes EPS-Verarbeitung – mit den beiden Säulen EPS-Verpackungen und 

EPS-Dämmstoffe – liegt in der Herstellung von EPS-Produkten. Der vielseitige Anwendungsbereich 

reicht vom Schutz von Menschen (z. B. Aufprallschutz für Sturzhelme), über Schutz von Produkten 

(z. B. Verpackung von hochwertigen Elektronikgeräten) bis zur Verwendung als Dämmstoff 

(z. B. Fußbodenheizungen und Gebäudeisolierungen). 

Die Basis des Geschäftsfeldes Technologie ist die Herstellung von qualitativ hochwertigen, flexiblen und 

gleichzeitig wirtschaftlichen Maschinen und Anlagen zur Verarbeitung von EPS zu Formteilen und Dämmstoffen. 

Wir beliefern in diesem Geschäftsfeld EPS-Verarbeiter, die als Zulieferer für die Verpackungs-, Bau-, Lebensmittelund 

Elektronikindustrie tätig sind. 

Die HIRSCH Servo Gruppe bietet mit den mobilen Satellite Plants und den automatischen Palettenproduk tions- 

anlagen den Mehrwert, den moderne Logistiker und Industrieunternehmen erwarten. 

Organe 

2 Geschäftsbericht 2009/10 

Der Vorstand besteht aus Kurt Hirsch (Vorstandssprecher) und DI Siegfried Wilding. Im Berichtsjahr 

ausgeschieden sind: Andreas Zois (bis 28. Juni 2010), Mag. Kuno E. Waidmann (bis 31. Juli 2010). Der 

Aufsichtsrat setzt sich aus Dr. Georg Gorton (Aufsichtsratsvorsitzender), Dkfm. Michael Kaufmann, Univ.- 

Prof. Dr. Gunter Nitsche und Dr. Andreas Breschan zusammen. Der Prüfungsausschuss setzt sich wie folgt 

zusammen: Dr. Andreas Breschan (Vorsitzender Prüfungsausschuss), Dr. Georg Gorton und Univ.-Prof. 

Dr. Gunter Nitsche. Der Strategieausschuss besteht aus Dr. Georg Gorton (Vorsitzender Strategieausschuss), 

Dkfm. Michael Kaufmann und Univ.-Prof. Dr. Gunter Nitsche. 

Standorte 

Die HIRSCH Servo Gruppe ist mit einem Standort in Österreich, drei in Ungarn, je zwei in Polen und in der 

Slowakei und je einem in Italien und in Rumänien vertreten. Dazu kommt ein Vertriebsbüro in Taiwan. 

Mitarbeiter 

Durchschnittlich wurden im Berichtszeitraum 623 Mitarbeiter beschäftigt, davon 230 in Österreich, 125 in 

Ungarn, 114 in Polen, 26 in Italien, 86 in der Slowakei, 38 in Rumänien und 4 in den USA. Darüber hinaus 

sind durchschnittlich 15 Vertriebsmitarbeiter für die Betreuung von 24 Ländern zuständig. 

Aktie 

Die HIRSCH Servo Aktie, die 1997 mit 500.000 Stück emittiert wurde, notiert seit 23. März 2009 im Standard 

Market Continuous an der Wiener Börse und im Freiverkehr an der Stuttgarter Börse sowie an der Börse 

Berlin-Bremen.

EPS – Ein 

Phantasie-Stoff 

ÖKONOMIScHE VOrTEIlE 

EPS ist ein kosten günstiges Material mit außergewöhn lichen 

Pro dukt eigen schaften (geringes Gewicht, Bruchfestigkeit, 

Korrosionsbeständigkeit etc.) und fast unbeschränkter 

Verfügbarkeit. 2009 wurden weltweit 4,5 Mio. 

Tonnen EPS verarbeitet, für deren Erzeugung 

nur rund 0,1 % des jährlichen 

Erdölverbrauchs eingesetzt 

werden. 

ENErGIESPAr- UND 

KlIMAScHUTZ POTENTIAl 

Energie wird in den kommenden Jahrzehnten aufgrund 

ständig steigender Nachfrage teurer. Technologien und 

Produkte zur Energie- und CO 2 -Einsparung werden 

künftig einen höheren Stellen wert einnehmen. 

EPS wird vermehrt auch als Isolierung gegen 

Hitze eingesetzt werden, um Energie, 

Kosten und CO 2 zu sparen. 

Die HIrScH Servo Gruppe im Überblick / EPS – Ein Phantasie-Stoff 

Vorwort des Vorstandes 

Bericht des Aufsichtsrates 

Corporate Governance / Organe und Organigramm 

Meilensteine und gemeinsame Ziele 

Standorte 

Der globale Klimaschutz ist unsere oberste Prämisse 

Die HIRSCH Servo Aktie Phantasie-Stoff 

Konzernlagebericht 


Technologie Ein – 

Logistik 

Jahresabschluss 

Service EPS 

lEBENSMITTEl-GEEIGNET 

EPS ist lebens mittel echt und ein für den 

Menschen völlig unbedenklicher Stoff. 

Aus der Gerüstsubstanz Polystyrol 

bestehen übrigens die meisten 

Joghurtbecher. 

ÖKOlOGIScHE VOrTEIlE 

Wollte man EPS durch Karton, Papier, Holz, Faserguss oder 

Ähnliches ersetzen, so würden der Rohstoffbedarf und 

der Energiebedarf um ein Vielfaches steigen. EPS- 

Erzeugnisse sind zu 100 % recyclebar. Es werden 

auch keine schädlichen Fluorchlor koh len wasser 

stoffe (FCKW) oder Weich macher 

(Phthalate) verwendet. 

HIrScH Servo 

3


Kurt Hirsch, DI Siegfried Wilding 


Vorwort des 

Vorstandes 

Sehr geehrte Damen und Herren! 

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre! 

Das vergangene Wirtschaftsjahr war massiv von dem, wie befürchtet, schwierigen konjunkturellen 

Umfeld geprägt, welches sich in den einzelnen Segmenten wie auch Regionen unterschiedlich 

dargestellt hat. Die Unsicherheit in der Einschätzung der zukünftigen wirtschaftlichen 

Entwicklung hat insbesondere im ersten Halbjahr des vergangenen Wirtschaftsjahres deutliche 

Bedarfsrückgänge sowie eine extrem schwierige Planbarkeit der Auslastung unserer vorhandenen 

Kapazitäten zur Folge gehabt. Im Verpackungsbereich des Geschäftsfeldes EPS-Verarbeitung 

waren im Besonderen diejenigen Standorte mit großen Auslastungsschwierigkeiten konfrontiert, 

welche den Großteil ihres Umsatzes mit Kunden aus der Weiß- oder Braunwarenindustrie 

erwirtschaften, während jene Standorte, die strukturell stark von der Entwicklung von Kunden 

aus dem Elektronikbereich abhängig sind, geringere Planabweichungen bewältigen mussten. 

Im Dämmstoffbereich waren, mit der Ausnahme von Österreich, die Auswirkungen auf das 

Konsumentenverhalten, welches durch die konjunkturelle Unsicherheit hervorgerufen wurde, 

sowohl in einem Rückgang der Nachfrage als auch in einer sehr problematischen Preissituation 

erkennbar. 

Im Geschäftsfeld Technologie hat sich diese Verunsicherung der Märkte in einem massiven 

Rückgang der Nachfrage sowie in einem extremen Preiswettbewerb niedergeschlagen. 

Die HIRSCH Servo Gruppe hat auf diese negativen Rahmenbedingungen mit deutlichen 

Kosteneinsparungen durch Personalanpassungen, welche die Organisation stark belastet 

haben, reagiert. In den Geschäftsfeldern Technologie und Logistik war die Hauptanstrengung 

darauf ausgerichtet, die fertig entwickelten Systemlösungen schwerpunktmäßig in den Märkten 

Afrika sowie Mittel- und Südamerika, wo ein großes Potential für die Verwendung von EPS- 

Schalungssteinen gesehen wird, zu platzieren. Weiters haben wir uns bemüht, diese Aktivitäten 

durch gezielte Investorenansprache mit einem M&A-Berater zu finanzieren und aus dem 

Kernbereich der HIRSCH Servo Gruppe finanziell auszulagern. Aufgrund des sehr negativen 

Umfeldes als Folge der Konjunktur und Bankenkrise waren diese Anstrengungen leider nicht 

erfolgreich. Dadurch konnten insbesondere im Geschäftsfeld Logistik geplante Projekte trotz 

erfolgversprechender Vorarbeiten nicht umgesetzt werden. 

Im zweiten Halbjahr unseres Wirtschaftsjahres war eine leichte Erholung der Nachfrage, 

zunächst im Bereich der Verpackungen und in weiterer Folge auch im Dämmstoffbereich 

und im Geschäftsfeld Technologie, erkennbar. Weiters wurde die Entscheidung gefällt, 

aus Kostengründen die Aktivitäten der beiden Logistikgesellschaften einzustellen und die 

Entwicklungen wie auch aufgebaute Kundenkontakte zukünftig im Geschäftsfeld Technologie 

bzw. in der EPS-Verarbeitung zu nutzen. Weiters wurden Maßnahmen zur Reduktion der 

Verwaltungskosten vorbereitet, die schlussendlich auch zu einer Reduktion der Vorstandsanzahl 

auf nunmehr zwei Mitglieder geführt hat. 

Das Betriebsergebnis (EBIT) ist auf – 5,4 Mio € gesunken (VJ: – 5,1 Mio €). Neben den oben 

angeführten Gründen für die nicht zufriedenstellende Umsatzleistung sind auch gestiegene

Beratungskosten für die auf Grund der negativen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen (Finanzund 

Wirtschaftskrise) erfolglose Investorensuche zur Forcierung der Aktivitäten im Geschäftsfeld 

Logistik ein weiterer Grund für die negative Entwicklung des Betriebsergebnisses. 

Im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung konnte das EBIT mit 1,5 Mio €, trotz einer im Vergleich zum 

Vorjahr höheren Belastung von 1,6 Mio € durch Konzernumlagen, geringfügig gegenüber dem 

Vorjahr (VJ: 1,4 Mio e) gesteigert werden. Im Geschäftsfeld Technologie wird ein negatives 

EBIT von – 3,4 Mio e, welches gegenüber dem Vorjahr leicht verbessert wurde (VJ: – 3,8 Mio e), 

ausgewiesen. 

Das EBIT im Geschäftsfeld Logistik hat sich mit – 3,5 Mio e gegenüber dem Vorjahr 

(VJ: – 2,6 Mio e) verschlechtert. 

Trotz des nicht zufriedenstellenden vergangenen Wirtschaftsjahres sehen wir optimistisch in die 

Zukunft, da das Produktportfolio der HIRSCH Servo Gruppe den Bedarf nach wirtschaftlichen 

und ökologischen Lösungen, sowohl im Bereich Verpackungen als auch im Bereich Dämmstoffe, 

erfüllt. Weiters hat sich gerade in diesem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld gezeigt, dass 

die Standortpolitik der Vergangenheit die richtige Entscheidung gewesen ist, da keiner der für 

die HIRSCH Servo Gruppe wesentlichen Kunden seine Aktivitäten aus unserem Lieferradius 

verlagert hat. Weiters ist es gelungen, alle wesentlichen Kundenpositionen zu halten, sodass 

wir erfolgreich an der erkennbaren wirtschaftlichen Erholung mit gesteigerten Umsätzen 

partizipieren können. 

Wir sind überzeugt, dass die in den letzten Jahren entwickelten Lösungen im Geschäftsfeld 

Logistik in einem positiveren wirtschaftlichen Umfeld die geplante Umsetzung erfahren werden. 

Damit nach Jahren extremer Investitionszurückhaltung auch die Chancen der Zukunft genutzt 

werden können, ist ein Maßnahmenpaket zu Erhöhung der Eigenkapitalquote gestartet (Details 

siehe Bericht über die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens) worden, welches auf die 

Wachstumsperspektiven der HIRSCH Servo Gruppe sowie die Nutzung strategischer Synergien 

abzielt. 

Das Management geht davon aus, dass die in diesem Wirtschaftsjahr eingeleiteten Maßnahmen 

zur Kostenreduktion sowie ein positiveres wirtschaftliches Umfeld den nachhaltigen Turnaround 

ermöglichen werden und ein positives Ergebnis erzielt wird. 

Der Vorstand bedankt sich bei allen Mitarbeitern und Führungskräften für den Einsatz 

und die Loyalität, gerade auch bei der Umsetzung sehr bedauerlicher notwendiger 

Personalabbaumaßnahmen. Ganz herzlich bedanken möchten wir uns bei den Aktionären, 

welche durch den Kauf bzw. das Halten der HIRSCH Servo Aktie für Stabilität gesorgt und 

Vertrauen bewiesen haben. 

Der Vorstand 

Kurt Hirsch DI Siegfried Wilding 

Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / EPS – Ein Phantasie-Stoff 





Standorte 


Die HIRSCH Servo Aktie 



Technologie 

Logistik 


Service 

HIrScH Servo 

5 

Vorwort des Vorstandes


V. l. n. r.: Dkfm. Michael Kaufmann, Univ.-Prof. Dr. Gunter 

Nitsche, Dr. Georg Gorton, Dr. Andreas Breschan 

Bericht des 

Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat gemäß § 96 AktG den Jahresabschluss, den Vorschlag für die Gewinnverteilung, den Lagebericht 

und den Corporate Governance Bericht zu prüfen und der Hauptversammlung darüber zu berichten. In dem Bericht hat 

der Aufsichtsrat mitzuteilen, in welcher Art und in welchem Umfang er die Geschäftsführung der Gesellschaft während 

des Geschäftsjahres geprüft hat. Die Berichts- und Prüfungspflicht gilt auch für die Prüfung des Konzernabschlusses und 

des Konzernlageberichtes. 

Aufsichtsrat und Vorstand haben in sechzehn ordentlichen Sitzungen die wirtschaftliche Lage und strategische 

Weiterentwicklung des Unternehmens sowie wesentliche Ereignisse und Maßnahmen intensiv beraten. Grundlage 

hiefür waren die ausführlichen, in schriftlicher und mündlicher Form erstatteten Berichte des Vorstandes und des 

Wirtschaftsprüfers. Wenn für Entscheidungen oder Maßnahmen des Vorstandes eine Zustimmung erforderlich war, 

haben der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse die Beschlussvorlagen in den Sitzungen geprüft und die Anträge nach 

Erörterung sowie ergänzenden Informationen seitens des Vorstandes verabschiedet. Somit war der Aufsichtsrat in alle 

für die Gesellschaft wesentlichen Entscheidungen eingebunden. 

Das wirtschaftliche Umfeld war im Berichtsjahr nach wie vor sehr schwierig. Die erhofften Umsätze beim Projektgeschäft 

sind trotz positiver Aussichten nicht eingetreten, die Weltwirtschaft hat sich in diesem Zeitraum nicht in dem erwarteten 

Ausmaß erholt. Die HIRSCH Servo AG hat sich als international tätiges Unternehmen in diesem Umfeld auf ihre 

Kernkompetenzen konzentriert und die innere Struktur gestrafft. 

Schwerpunkte der Tätigkeit des Aufsichtsrates in diesem Berichtsjahr waren deshalb gemeinsam mit dem Vorstand 

umfassende Beratungen über Handlungsoptionen und Chancen trotz der anhaltenden Krise. Vom Vorstand wurden die 

Konzentration auf die EPS-Verarbeitung, Verbesserungen bei der Vermarktung der Produkte und eine Straffung der 

inneren Organisation eingefordert. Der Vorstand wurde um zwei Mitglieder reduziert. Ausführlich wurde neben dem 

Jahresabschluss, dem Lagebericht und der Mittelfristplanung auch die Konzernfinanzierungsstruktur in den Ausschüssen 

und im Plenum behandelt. Der Aufsichtsrat hat auch den Antrag des Vorstandes, eigenkapitalstärkende Maßnahmen 

vorzubereiten, gebilligt. 

Der Konzernabschluss wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Der 

Abschlussprüfer, die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., Wien, hat ihn ebenso wie den Jahresabschluss 

der HIRSCH Servo AG, den Lagebericht und den Konzernlagebericht geprüft. Als Ergebnis ist festzuhalten, dass der 

Konzern die IFRS in vollem Umfang eingehalten hat. Dem Jahresabschluss sowie dem Konzernabschluss wurde vom 

Abschlussprüfer der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den Lagebericht der HIRSCH Servo AG sowie den Konzernabschluss und 

den Konzernlagebericht geprüft. Es bestanden dagegen keine Einwände. Der Aufsichtsrat hat daher dem Ergebnis der 

Abschlussprüfung zugestimmt und den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss und den Konzernabschluss gebilligt. 

Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Mit den Lageberichten und der Beurteilung der weiteren Entwicklung des 

Unternehmens durch den Vorstand ist der Aufsichtsrat einverstanden. 

6 Geschäftsbericht 2009/10

Wenn der Aufsichtsrat am Ende dieses Geschäftsjahres, das noch mit einem hohen Verlust abgeschlossen hat, trotzdem 

mit Zuversicht in die Zukunft blickt, so hat dies mehrere Gründe: Zum einen hat der Vorstand auf die Krise rasch und 

richtig mit einem rigorosen Kostensenkungsprogramm reagiert und sich mit den Geschäftsfeldern EPS-Dämmstoffe, EPS- 

Verpackung und Technologie auf die Kernkompetenzen des Unternehmens konzentriert. Zum anderen sind nach einer 

aktuellen Prognose der OeNB vom 1.10.2010 eine weitere Stabilisierung und ein Aufschwung der Wirtschaft ab 2011 zu 

erwarten, sodass im neuen Geschäftsjahr mit dem „turn around“ gerechnet werden kann. Insbesondere auch im Bereich 

der HIRSCH Maschinenbau GmbH ist die Entwicklung positiv. Die OeNB schätzt das österreichische Wirtschaftswachstum 

auf 2 % im Jahr 2010 und sieht darin einen Nachholeffekt nach dem Wirtschaftseinbruch der Jahre 2008 und 2009. 

Die Ausweitungsinvestitionen wachsen seit 2 Jahren erstmals wieder. Dieses Wachstum ist exportgetrieben, was der 

HIRSCH Servo AG aufgrund ihres hohen Exportanteils zugute kommen sollte. Für Konjunkturpessimismus besteht keine 

Veranlassung. 

Der Aufsichtsrat teilt die Ansicht des Vorstandes, dass die Talsohle durchschritten ist. Die Zahlen des ersten Quartals des 

neuen Wirtschaftsjahres verstärken diese Einschätzung und deuten auf eine Verbesserung hin. Darüber hinaus hat sich 

die gute Zusammenarbeit mit den Banken und das Vertrauen, das der HIRSCH Servo Gruppe entgegengebracht wird, 

als stabiler Rückhalt erwiesen. Schließlich sorgen Kompetenz, Einsatzfreude und Erfahrung des Managements und der 

Mitarbeiter der HIRSCH Servo Gruppe für ein gestärktes Vertrauen in die Zukunft. 

Der Aufsichtsrat dankt hiemit der Unternehmensleitung und allen Mitarbeitern für ihre engagierten Leistungen im 

Geschäftsjahr 2009/10. 

Klagenfurt, am 19. Oktober 2010 

Dr. Georg Gorton 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

HIrScH Servo 

7 

Bericht des Aufsichtsrates

corporate Governance 

Vorstand und Aufsichtsrat 

bekennen sich zum 

regelungsziel des 

Österreichischen corporate 

Governance Kodex. 

Der cFO überwacht 

die Einhaltung des 

compliance code und 

des Ethik-Kodex. 

Förderung weiblicher 

Mitarbeiter 

Geschäftsordnung 

für den Vorstand 

Der Aufsichtsrat 

unterhält zwei 

Ausschüsse, den 

Strategieausschuss und 

den Prüfungsausschuss. 


Corporate Governance 

Größtmögliche Transparenz in der Managementstruktur und in allen Kontrollorganen ist 

eine Grundvoraussetzung für das Vertrauen des Kapitalmarktes und der Aktionäre in unser 

Unternehmen. Diese Anforderung bildet einen zentralen Managementgrundsatz in der HIRSCH 

Servo Gruppe, welcher sich dadurch bestätigt, dass sich sowohl der Vorstand als auch der 

Aufsichtsrat zum Regelungsziel des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der 

Fassung Jänner 2010 bekennen. Die C- und R-Regeln dieser Fassung, die erst für Geschäftsjahre 

gelten, die nach dem 31. 12. 2009 begonnen haben, werden entsprechend weiter verfolgt. Wir 

verstehen Corporate Governance als einen effektiven Rahmen für eine verantwortungsvolle, 

Wert schaffende und nachhaltige Unternehmensführung. Der Corporate Governance Bericht 

der HIRSCH Servo Gruppe für das Geschäftsjahr 2009/10 steht auf unserer Homepage 

www.hirsch-gruppe.com als Download zur Verfügung. 

Der Österreichische Corporate Governance Kodex wurde im Oktober 2002 in Kraft gesetzt, 

2007 an die EU-Transparenzrichtlinie und 2009 an das URÄG-Unternehmensrechtsänderungsgesetz 

angepasst. Die letzte Kodex-Revision trat mit Jänner 2010 in Kraft. Der Kodex 

ist in seiner gültigen Fassung auf der Homepage des „Österreichischen Arbeitskreises für 

Corporate Governance“ unter www.corporate-governance.at sowie auf unserer Homepage 

www.hirsch-gruppe.com abrufbar. Der Österreichische Corporate Governance Kodex gilt an 

der Wiener Börse als allgemein anerkannt. 

Einen wesentlichen Beitrag zur Transparenz und Überwachung im Sinne der Vermeidung des 

Insiderhandels bietet der auf unserer Homepage zum Download verfügbare Compliance Code, 

welcher auf der Emittenten-Compliance-Verordnung basiert. Als Compliance-Verantwortlicher 

und Überwachungsorgan desselben fungiert der CFO mit Unterstützung von drei Stellvertretern. 

Der CFO ist auch Ansprechpartner für Belange rund um den Ethik-Kodex. 

Zur Förderung der weiblichen Mitarbeiter setzt sich die HIRSCH Servo Gruppe für eine 

bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein. Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien 

schaffen die Basis für flexible Arbeitszeitmodelle (Telearbeit). 

Die Arbeitsweise des Vorstandes und entsprechende Genehmigungserfordernisse sind in der 

Geschäftsordnung für den Vorstand geregelt. Die Zuständigkeiten der einzelnen Vorstände 

sind durch den Beschluss des Aufsichtsrates geregelt. Der Vorstand hält in regelmäßigen 

Zeitabständen protokollarisch dokumentierte Sitzungen ab, in welchen die wesentlichsten 

Informationen ausgetauscht und Entscheidungen getroffen werden. Der Vorstand der HIRSCH 

Servo AG hat keine weiteren vergleichbaren Mandate außerhalb des Konzerns inne. 

Der Aufsichtsrat der HIRSCH Servo AG besteht aus vier von der Hauptversammlung gewählten 

Mitgliedern. Zur Erfüllung seiner Aufgaben, insbesondere zur Überwachung des Vorstandes, 

hält der Aufsichtsrat eine sehr enge Abstimmung zwischen den Vorständen und den 

Mitgliedern des Aufsichtsrates für notwendig. Der Aufsichtsrat ist für den Berichtszeitraum in

16 Aufsichtsratssitzungen zusammengekommen. Die Tätigkeitsschwerpunkte des Aufsichtsrates 

sind im Bericht des Aufsichtsrates näher dargestellt. Weiters hat der Aufsichtsrat zur effizienten 

Unterstützung seiner Arbeit zwei Ausschüsse eingerichtet, den Prüfungsausschuss und den 

Strategieausschuss. Diese beiden Ausschüsse tagen je nach Bedarf, jedoch mindestens zweimal 

pro Geschäftsjahr. 

Dem Prüfungsausschuss (Vorsitzender Dr. Andreas Breschan) obliegen die Aufgaben im Sinne 

des § 92 Aktiengesetz. Es fanden sechs Sitzungen für den Berichtszeitraum statt. 

Der Strategieausschuss (Vorsitzender Dr. Georg Gorton) befasst sich im Wesentlichen mit der 

strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Strategieausschuss tagte sechs Mal für das 

abgelaufene Geschäftsjahr, wobei der Schwerpunkt auf die Bewältigung der Auswirkungen der 

Wirtschaftskrise gelegt wurde. 

Im Aufsichtsrat der HIRSCH Servo AG sind weder ehemalige Vorstandsmitglieder noch 

ehemalige leitende Angestellte vertreten. Über Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden 

Personen berichten wir im Konzernanhang unter Punkt 8.3. 

Die im Zuge der Anpassung an das URÄG modifizierten Vorgaben des Österreichischen 

Corporate Governance Kodex zur Feststellung der Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder 

wurden übernommen und entsprechen der Regel 53 und dem Anhang 1 des Kodex. Alle 

Mitglieder des Aufsichtsrates haben für das Geschäftsjahr 2009/10 ihre Unabhängigkeit 

gegenüber der Gesellschaft im Sinne der Regel 53 und des Anhangs 1 des Österreichischen 

Corporate Governance Kodex erklärt. 

Der Aufsichtsrat hat, unter jeweiliger Enthaltung der betroffenen Personen, die einstimmige 

Zustimmung zu den Beratungstätigkeiten der Mitglieder des Aufsichtsrates erteilt. Diese 

Beratungstätigkeiten umfassen ausschließlich Tätigkeiten, die außerhalb des Tätigkeitsbereiches 

des Aufsichtsrates liegen. 

Die HIRSCH Servo AG hat heutigen Standards entsprechend zugunsten der Mitglieder des 

Vorstandes und des Aufsichtsrates sowie der Geschäftsführer eine „Directors and Officers“ 

(D&O)-Versicherung abgeschlossen und trägt auch deren Kosten. 

Für die Abschlussprüfung sowohl des Einzelabschlusses als auch des Konzernabschlusses 

wurde die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. in der 14. ordentlichen 

Hauptversammlung bestellt. Die Aufwendungen für den Konzern- und Jahresabschlussprüfer 

der HIRSCH Servo Gruppe belaufen sich auf 347 T€. Davon entfallen 211 T€ auf die Konzernund 

Jahresabschlussprüfung, 52 T€ auf andere Bestätigungsleistungen und 83 T€ auf sonstige 

Leistungen. 




corporate Governance / Organe und Organigramm 


Standorte 

Der globale Klimaschutz ist unsere oberste Prämisse Governance 




Technologie 

Logistik 


corporate 

Service 

„Directors and 

Officers“ (D&O)- 

Versicherung 

für Vorstände, 

Aufsichtsräte und 

Geschäftsführer 

HIrScH Servo 

9

corporate Governance 

regelwerk des 

Österreichischen corporate 

Governance Kodex 

Abweichungen 

zu c-regeln 



Die HIRSCH Servo AG hat 500.000 auf Inhaber lautende Stückaktien emittiert, die keinen 

Einschränkungen unterliegen. Die HIRSCH Servo AG hat einen Kernaktionär, der 62 % der 

Aktien hält. Die HIRSCH Servo Aktie ist auf den Seiten 20 und 21 detailliert dargestellt. 

Der Kodex umfasst verschiedene Regelkategorien. Das Bekenntnis der Organe zum Kodex 

schließt ein, dass die C-Regeln („comply or explain“) des Österreichischen Corporate 

Governance Kodex eingehalten werden bzw. deren Nichteinhaltung zu begründen ist. 

Für das abgelaufene Geschäftsjahr sind die nachfolgend angeführten Abweichungen festgehalten: 

regeln 31 und 51 

Das Vergütungsschema für Vorstände ist aufgabenbezogen festgelegt und wird im Corporate 

Governance Bericht nach fixen und variablen Bestandteilen ausgewiesen. Von einer 

individualisierten Darstellung, wie in Regel 31 gefordert, wird Abstand gehalten, da der damit 

verbundene Eingriff in die Privatsphäre in keinem angemessenen Verhältnis zum Nutzen steht. 

Gleiches gilt für die Darstellung der Aufsichtsratsvergütungen. Diese werden als Pauschalabgeltung 

für alle Aufsichtsratsmitglieder im Corporate Governance Bericht veröffentlicht. 

regel 34 

Es gibt keine speziellen Abschnitte in der Geschäftsordnung des Aufsichtsrates für Ausschüsse 

des Aufsichtsrates. 

regel 41 

Die Nominierung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstandes wird durch den gesamten 

Aufsichtsrat behandelt. Es wurde kein Nominierungsausschuss zu diesem Zwecke eingerichtet. 

regel 43 

Angelegenheiten der Vergütung der Vorstandsmitglieder werden vom gesamten Aufsichtsrat 

unter Führung des Vorsitzenden wahrgenommen. Es besteht kein separater Vergütungsausschuss. 

regel 49 

Die Gesellschaft veröffentlicht im Corporate Governance Bericht das Entgelt von gem. L-Regel 48 

zustimmungspflichtigen Verträgen. Der Gegenstand dieser Verträge bezieht sich ausschließlich 

auf Beratungstätigkeiten außerhalb der Tätigkeiten des Aufsichtsrates und wird im Corporate 

Governance Bericht nicht näher erläutert. 

regel 53 

Nicht nur die Mehrheit, sondern alle Aufsichtsratsmitglieder sind gem. den Kriterien des 

Anhangs 1 des Österreichischen Corporate Governance Kodex als unabhängig anzusehen und 

haben dies auch gegenüber der Gesellschaft erklärt. 

regel 83 

Es erfolgte keine Beurteilung der Funktionsfähigkeit des Risikomanagements durch den 

Abschlussprüfer.

Organe und 

Organigramm 

Organe der HIRSCH Servo AG 

Aufsichtsrat 

Dr. Georg Gorton Vorsitzender seit 29. November 2005 

Dkfm. Michael Kaufmann stellvertretender Vorsitzender seit 25. November 2008 

Univ.-Prof. Dr. Gunter Nitsche seit 25. November 2008 

Dr. Andreas Breschan seit 25. November 2008 

Vorstand 

Kurt Hirsch seit 30. Juni 2004, seit 1. August 2007 Vorstandssprecher 

DI Siegfried Wilding seit 1. Juni 2008 

Andreas Zois bis 28. Juni 2010 

Mag. Kuno E. Waidmann bis 31. Juli 2010 

Organigramm 

HIrScH 

Porozell 

S.r.l. 

Rumänien 

2006 

Thermozell 

Entwicklungs- und 

Vertriebs GmbH 

Österreich 

1992 

HIrScH Porozell GmbH 

Österreich 1972 


EPS-Dämmstoffe EPS-Verpackungen 

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 

Polyform 

s.r.o. 

Slowakei 

2006 

HIrScH 

Porozell 

Sp. z o.o. 

Polen 

2003 

HIrScH 

Porozell 

Kft. 

Ungarn 

1994 

HIrScH Servo AG 


99,97 % 

Besitz- und 

Vermietungs GmbH 


100 % 

HIrScH Maschinenbau 

GmbH 


Technologie logistik 

100 % 100 % 100 % 100 % 

HIrScH 

USA Inc. 

USA 

1998 

per 30. 9. 2010 

liquidiert 




corporate Governance / Organe und Organigramm 


Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

HIrScH 

Italia S.r.l. 

Italien 

1989 

GGB - Global 

Green Built GmbH 

Österreich 

2008 

per 30. 6. 2010 

stillgelegt 

HIrScH Servo 

Global Green 

Pallets GmbH 

Österreich 

2009 

Organe und Organigramm 

11

Meilensteine und 

gemeinsame Ziele 



1972 

Gründung der 

HIRSCH Porozell GmbH 


Nachhaltiges Wachstum und Wertsteigerung mit 

Ideen und in Allianzen unter Berücksichtigung 

der Mehrheit durch die Kurt Hirsch Holding 


Maschinen- und Anlagenbau 

1985 

1. Schritt in Richtung 

Ostexpansion 

durch Gründung 

der ungarischen 

Tochtergesellschaft 

Systemplatten für 

EPS-Verpackungen EPS-Dämmstoffe Recycling 

Fußbodenheizung 

1996

1997 

Börsegang 

2003 

wesentliche 

Umsetzung 

Ostexpansion 

EPS-Verpackungen 

EPS-Dämmstoffe 

2004 

Technologie Satellite Plant 

Maschinen- & Anlagenbau 

Plattform 


logistik 


Insulating 

Concrete Forms 

Plattform 

Technologie 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

2008/2009 

2010 

Plattformen-Know-how 

fließt in die 


und Technologie ein. 

Global Green Built Global Green Pallets 

HIrScH Servo 



13

Standorte 

1 

Standorte 

USA 

Atlanta (Repräsentanz) 

(per 30. 9. 2010 liquidiert) 

HirscH servo AG 

3 

Italien 

Albavilla/Como 

Österreich 

Glanegg 

Ungarn 

Sárvár 

Jászfényszaru 

Nyíregyháza 

Slowakei 

Podolinec 

HirscH italia s.r.i. 

8 

rumänien 

HirscH Porozell Kft. HirscH Porozell Kft. 

7 

weltweit … 

HirscH Maschinenbau GmbH 

HirscH Porozell GmbH 

Thermozell Entwicklungs- und 


GGB-Global Green Built GmbH* 

Global Green Pallets GmbH* 

*per 30. 6. 2010 stillgelegt 

HirscH Porozell sp. z o.o. Polyform s.r.o. 


2 

4 

Cluj 

Polen 

Wroclaw 

Lódz 

Taiwan 

(Repräsentanz)

Schwerpunkt Osteuropa 

5 

Technologie 



Logistik 

HirscH Porozell Kft. 

8 

Polyform s.r.o. 

cH 

2 

DE 

Albavilla 

iT 

AT 

Glanegg 

1 

6 

Wroclaw 

sárvár 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Lódz 

PL 

cZ 8 

sKHU 

3 

6 

4 

7 

Jászfényszaru 

Podolínec 

HirscH Porozell sp. z o.o. 

9 

HirscH Porozell s.r.l. 

5 

Nyíregyháza 

9 

cluj 

HIrScH Servo 

rO 

Standorte 

15

Der globale Klimaschutz 

ist unsere oberste Prämisse 




Das Klima braucht unseren Schutz! Den weltweiten Klimawandel aufzuhalten und die 

Biodiversität zu sichern ist wohl eine der größten Herausforderungen der Menschheit in 

den nächsten Jahren. Das braucht das Engagement jedes Einzelnen von uns, wie auch die 

Unterstützung durch Politik und Wirtschaft. 

Die HIRSCH Servo Gruppe ist schon lange nicht mehr ausschließlich ein Verpackungshersteller. 

Mit Kreativität und Weitsicht hat man für den Rohstoff EPS (Expandierbares Polystyrol) 

Einsatzmöglichkeiten entwickelt, die absolut dem Zeitgeist entsprechen. Heute leistet die 

Unternehmensgruppe mit allen Produkten ihren Beitrag zum Klimaschutz: 

Hochleistungsverpackungen aus EPS 

schonen unsere wertvollen Ressourcen 

Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt auch in der Verpackungsbranche mehr und mehr an 

Bedeutung. Die wichtigste Aufgabe einer Verpackung ist ihre Schutzfunktion – Verpackungen 

bewahren Produkte unseres täglichen Bedarfs vor Beschädigung, Verunreinigung und Verderb, 

hochsensible Geräte der Unterhaltungselektronik wie Fernsehapparate oder Computer werden 

hervorragend vor mechanischen Beschädigungen geschützt. Dabei erweist sich EPS aufgrund 

seiner hohen Isolierfähigkeit sowie der hohen Stoß- und Druckbeständigkeit als besonders 

geeignetes Verpackungsmaterial. 

Und was ist mit dem Inhalt einer Verpackung? Kaum zu glauben, aber die Umweltauswirkungen 

des Inhalts sind um ein Vielfaches höher als die der Verpackung. So verursacht die Produktion 

von Hifi-Geräten oder Lebensmitteln sehr viel höhere CO -Emissionen als die Herstellung einer 

2 

Verpackung aus EPS. Ein ganz alltägliches Beispiel hierfür ist die Erzeugung eines Joghurts: 

Während bei der Herstellung eines durchschnittlichen Joghurtbechers 73 g CO ausgestoßen 

2 

werden, belastet die Produktion des entsprechenden Joghurts die Atmosphäre mit 443 g CO . 2 

Produktschutz ist deshalb im 

höchsten Maße auch Klimaschutz. 

73 g cO 2 

443 g cO 2

Wärmedämmung für den Klimaschutz 

EPS-Dämmstoffe sparen Energie- und Heizkosten vom Keller bis zum Dach. Wie hoch der 

Einfluss der Dämmung auf den Energieverbrauch tatsächlich ist und welchen Beitrag eine „gute“ 

Dämmung zum Klimaschutz leistet, ist anhand zahlreicher Studien belegt. In einem Experiment 

der Energieberatung Niederösterreich wurde ein modernes Musterhaus, dem Passivhausstandard 

entsprechend, einem schlecht gedämmten Haus aus den 70er Jahren gegenübergestellt. 

Ganze 160 Tage, von Oktober 2009 bis März 2010, wurden die Innentemperatur und der 

Energieverbrauch beider Häuser laufend gemessen und ausgewertet. Das Ergebnis verdeutlicht 

einmal mehr den Beitrag einer guten Wärmedämmung zum Klimaschutz: 

75 Prozent Einsparung an Energie, 

Heizkosten und cO 2 durch gute Dämmung! 

Die zentrale Rolle der Wärmedämmung wird in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnen – 

steigende Energiekosten, Unsicherheiten in der Energieversorgung sowie der zentrale Gedanke 

des Klimaschutzes erfordern einen effizienteren Umgang mit Energie. So ist auch in den 

„Kärntner Energieleitlinien“ festgelegt, dass bis zum Jahr 2015 gegenüber 2007 rund 20 % 

der Gebäudeenergie eingespart werden soll. Auch Baubewilligungen und Förderungen gibt es 

mittlerweile nur noch mit einem gültigen Energieausweis. 

Das gut gedämmte Passivhaus (zur Verfügung 

gestellt von Hartl Haus und Solartechnik Kuhn) 

Haus entsprechend dem 

Standard der 70er Jahre 






Standorte 

Der globale Klimaschutz ist unsere oberste Prämisse Klimaschutz 




Technologie 

globale 

Logistik 


Service Der 

HIrScH Servo 

17 

ist unsere oberste Prämisse






Energie- und ressourcenschonende Anlagen 

sind unsere Stärke 

Die Energieeffizienz der Produktionsanlagen stellt einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor 

dar. HIRSCH sieht sich als Technologielieferant in einer Schlüsselposition von morgen. Es ist 

unsere Stärke, durch Innovationen in allen Teilbereichen und Betrachtung des Gesamtsystems 

maßgebliche Energieeinsparungen zu erreichen. Energierückgewinnungssysteme gewährleisten 

eine ressourcenschonende Produktion. Die Emissionen an die Umwelt sind äußerst gering – zum 

Teil bereits auf Null reduziert. 

Weniger Platz bei mehr leistung 

Die Technologiebranche hat in den letzten Jahren einen Trendwende durchlaufen. Die 

Produktionsstätten werden effizienter, leistungsstärker und gleichzeitig auch „schlanker“. Ziel 

ist es, mit möglichst geringem Platzbedarf maximale Produktionsergebnisse zu erzielen, die 

dem höchsten Stand der Technik entsprechen. Im Technologiebereich von HIRSCH ist das bereits 

gelebte Realität.

Häuser und Paletten aus EPS 

Das klingt vielleicht sonderbar, ist es aber nicht. Spezielle Schalungselemente aus EPS für Innenund 

Außenwände werden mittels Stecksystem auf der Baustelle zusammengefügt und nach dem 

Einlegen von Bewehrungsstahl mit Beton gefüllt. So können ganze Häuser einfach und 

schnell mit diesem System gebaut werden, welches einen ausgesprochen hohen Isolationsund 

Schallschutzwert bietet. Mittels mobilem Fertigungswerk kann die 

Produktion von diesen EPS-Schalungselementen an Großbaustellen direkt vor 

Ort erfolgen, wodurch kosten- und zeitintensive Transportwege wegfallen. 

Kunststoff-Paletten „entlasten“ die logistikbranche 

Aus ökologischen Gründen ist eine Ablösung der Holzpaletten in den nächsten 

Jahrzehnten unabdingbar. Leichte, hygienische und zu 100 % recyclebare 

Paletten aus Kunststoff sind die Zukunft. Wie auch bei den Verpackungen sind 

die Kunststoff-Paletten gegenüber den Schwergewichten aus Holz federleicht 

– das spart in der Logistik nicht nur Treibstoff, sondern hilft auch die CO - 2 

Emissionen auf Dauer zu senken. HIRSCH Polystyrol-Paletten schützen zudem 

den Wald, da kein Baum benötigt wird. 

Der Vorteil der 

HIrScH-Polystyrol-Paletten: 

➜ Einfach einzuhaltende 

hygienische Sauberkeit 

➜ 100%ige Wiederverwertung 

und geringes Eigengewicht 

Der Vorteil 

der EPS-Schalungselemente: 

➜ bis zu 75 % niedrigerer Energiebedarf 

➜ Kosteneinsparung von bis zu 15 % 

für den Gesamtbau 

➜ Beständigkeit gegen Naturkatastrophen 






Standorte 

Der globale Klimaschutz ist unsere oberste Prämisse Klimaschutz 




Technologie 

globale 

Logistik 


Service Der 

HIrScH Servo 

19 

ist unsere oberste Prämisse

Die HIrScH Servo Aktie 

Der Kurs der 

HIrScH Servo Aktie 

verzeichnete von Juli 

2009 bis Juni 2010 

einen rückgang von 

rund 7,5 %. 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

Die Handelsumsätze 

verzeichneten einen 

rückgang auf 

2,6 Mio €. 


Die HIRSCH 

Servo Aktie 

Finanzmarkt- und Aktienkursentwicklung 

Die Entwicklung der internationalen Finanzmärkte war im abgelaufenen Geschäftsjahr noch 

deutlich von der Verunsicherung durch die Finanzmarktkrise und den Folgewirkungen des 

weltweiten Konjunktureinbruchs geprägt, die im Jahr 2008 ihren Ursprung nahmen. Der 

Börseplatz Wien verzeichnete im März 2009 einen historischen Tiefstand, der Leitindex ATX 

stabilisierte sich jedoch im Laufe des Jahres und schloss sich der generellen Kurserholung 

auf allen bedeutenden Finanzmärkten an. Die HIRSCH Servo Aktie verzeichnete im zweiten 

Quartal des abgelaufenen Geschäftsjahres einen Aufschwung, beflügelt durch die positiven 

Wirtschaftsvorhersagen und die steigende Stimmung auf den internationalen Finanzmärkten. 

Der Kurs konnte jedoch nicht gehalten werden und notierte im Juni 2010 mit 30,15 € unter 

dem Kurs zu Beginn des Geschäftsjahres (32,60 € im Juli 2009), was einem Rückgang von 

7,5 % entspricht. Ein weiterer Faktor für die Kursentwicklung ist die Unsicherheit betreffend der 

von der AvW-Gruppe gehaltenen Aktien (per 30. 6. 2010 hält die AvW-Gruppe 11 % des 

Grundkapitals). 

Kursverlauf vom 1.7.2009 bis 30.6.2010 in e 

54,80 

Aug Sep Okt Nov Dez Jän Feb Mär Apr Mai Jun 

Handelsvolumen 

HIRSCH Servo Aktie 

29,52 

200 

150 

100 

50 

Kursverlauf vom 25.6.1997 bis 30.6.2010 in e 

HIRSCH Servo Aktie 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Die Handelsumsätze der HIRSCH Servo Aktie an der Wiener Börse blieben im Kalenderjahr 

2009 mit 2,6 Mio € unter dem Vorjahreswert von 5,9 Mio €. Dazu kamen außerbörsliche 

Umsätze in Höhe von 126 T€ (2008: 2,4 Mio €). 

211,50 

Der Emissionspreis beim Börsegang 1997 lag bei 51,96 € (ATS 715,–). 

29,52

Aktionärsstruktur 

Die HIRSCH Servo AG weist ein Grundkapital von 3.635.000 € aus, das sich auf 500.000 

auf Inhaber lautende Stückaktien verteilt. Die HIRSCH Servo Aktie notiert seit 23. März 2009 

aufgrund einer zu geringen Marktkapitalisierung im Standard Market Continuous an der Wiener 

Börse sowie im geregelten Freiverkehr der Stuttgarter Börse und an der Börse Berlin-Bremen. 

Die HIRSCH Servo Aktien befinden sich zu 62 % im Besitz der Kurt Hirsch Holding GmbH, 

11 % hält die AvW-Gruppe, die im vergangenen Wirtschaftsjahr in Insolvenz gegangen ist, der 

restliche Streubesitz von 27 % teilt sich auf institutionelle Anleger aus dem In- und Ausland und 

auf Privataktionäre auf. 

Nachhaltige Dividendenpolitik 

Aufgrund des Bilanzergebnisses und mit dem Ziel der Sicherung der Kapitalkraft und der 

Unterstützung der langfristigen und nachhaltigen Entwicklung der HIRSCH Servo Gruppe 

berichtet der Vorstand, dass für das Geschäftsjahr 2009/10 keine Dividende ausgeschüttet 

wird. Seit dem Börsegang im Jahr 1997 wurden 23,95 € je Aktie an Dividenden ausgeschüttet. 

Die Dividendenpolitik orientiert sich an der nachhaltigen Ergebnisentwicklung und sieht eine 

jährliche Ausschüttung von rund 30 % des EGT vor. 

Investor relations 

Die HIRSCH Gruppe legt besonderen Wert auf eine umfassende und transparente Information 

der Investoren. Daher haben wir uns auch nach dem Segmentwechsel freiwillig dazu verpflichtet, 

das gewohnte Berichtswesen für Investoren beizubehalten und – mit Ausnahme der Anforderung 

betreffend den Mindeststreubesitz – die Kriterien des Prime Markets zu erfüllen. 

Unser Bestreben ist eine aktive Kommunikation mit allen Teilnehmern des Kapitalmarktes. Um 

ein höchstmögliches Maß an Transparenz, Service und Aktualität zu gewährleisten, stehen 

umfangreiche Informationen über das Unternehmen wie Download-Versionen von Geschäftsund 

Zwischenberichten, Ad-hoc-Meldungen, Presseaussendungen und Presseberichte, Börseund 

Quartalskennzahlen, Finanztermine, aktuelle Präsentationen etc. laufend im Internet unter 

www.hirsch-gruppe.com zur Verfügung. Zudem informiert der Vorstand in regelmäßigen 

Einzelgesprächen und im Rahmen von Konferenzen institutionelle Anleger und Finanzanalysten 

über das Unternehmen, die Strategie und die Entwicklung. Weiters besteht die Möglichkeit, 

den elektronischen Investorsletter zu bestellen, um Neuigkeiten aus der HIRSCH Servo Gruppe 

automatisch per E-Mail übermittelt zu bekommen. 



Bericht des AufsichtsratesAktie 



Standorte 

Der globale Klimaschutz ist unsere oberste Prämisse Servo 

Die HIrScH Servo Aktie 



Technologie 

Logistik HIrScH 


Service Die 

11 % 

AvW 

27 % 

Streubesitz 

62 % Kurt Hirsch 

Holding GmbH 

Unser Berichtwesen 

entspricht den 

Anforderungen des 

Prime Markets. 

Umfangreiche 

Informationen über das 

Unternehmen laufend 

im Internet unter 

www.hirsch-gruppe.com 

HIrScH Servo 

21




1. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche lage 

a. Bericht über den Geschäftsverlauf 

Geschäftsverlauf 2009/10 

Umsatzentwicklung 

2005/06 

in Mio E 

2006/07 

in Mio E 

2007/08 

in Mio E 

2008/09 

in Mio E 

2009/10 

in Mio E 

Umsatzerlöse 68,7 104,7 100,0 86,2 85,9 

Betriebsergebnis (EBIT) 6,6 4,7 0,5 – 5,1 – 5,4 

Ergebnis vor Steuern (EGT) 4,6 3,8 – 3,1 – 10,0 – 7,7 

Periodenergebnis 3,6 2,8 – 2,8 – 10,7 – 6,2 

Bilanzsumme 72,3 105,3 105,7 86,2 85,7 

Nettoverschuldung 30,1 53,3 61,4 55,8 56,5 

Cash Flow aus Betriebstätigkeit 6,5 – 2,7 6,1 9,0 3,4 

ROCE 10,2 % 4,2 % 0,9 % neg. neg. 

ROS 9,6 % 4,5 % 0,5 % neg. neg. 

Investitionen 

Abschreibungen auf Sachanlagen 

12,4 18,3 10,2 5,7 1,9 

und immaterielles Vermögen 

(ohne Firmenwert) 

3,8 5,3 7,0 8,7 6,6 

Aufwendungen für Forschung & 

Entwicklung 

1,0 1,9 1,8 1,4 0,4 

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 478 604 720 691 623 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr ist ein Gesamtumsatz von 85,9 Mio € erwirtschaftet worden, 

der in etwa der Größenordnung des vergangenen Wirtschaftsjahres entspricht (VJ: 86,2 Mio €). 

Dieser Gesamtumsatz verteilt sich wie folgt auf die einzelnen Geschäftsfelder: Im Geschäftsfeld 

EPS-Verarbeitung wurde ein Umsatz von 71,1 Mio € und damit um rund 2 Mio € weniger 

realisiert als im Vorjahr (VJ: 73,0 Mio €). Das Geschäftsfeld Technologie erwirtschaftete 

einen Umsatz von 14,6 Mio € und liegt damit um rund 11,5 % über dem Wert des Vorjahres 

(VJ: 13,1 Mio €). Im Geschäftsfeld Logistik konnten mit 0,2 Mio € (VJ: 0,0 Mio e) nur geringe 

Umsätze generiert werden. 

Das Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung setzt sich aus den Bereichen EPS-Verpackungen, in dem 

mit 32,5 Mio € eine leichte Steigerung gegenüber dem Vorjahresumsatz in Höhe von 31,9 

Mio € erwirtschaftet werden konnte, und EPS-Dämmstoffe zusammen, welcher mit 38,6 Mio € 

(VJ: 41,1 Mio €) einen leichten Umsatzrückgang verzeichnete. Wesentlich dabei ist, dass für 

das gesamte Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung im ersten Halbjahr 2009/10 ein gegenüber 

dem Vorjahr um rund 21 % niedrigerer Umsatz realisiert wurde, sich jedoch der Umsatz im 

zweiten Halbjahr des Berichtszeitraumes um rund 23 % gegenüber dem zweiten Halbjahr

Umsatz nach Geschäftsfelder in Mio e 

68,7 

0,1 23,8 

44,8 

2005/06 

104,7 

35,2 

69,3 

100,0 

19,1 

86,2 

0,1 

85,9 

13,1 

80,8 

0,0 

14,6 0,2 

73,0 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

EPS-Verarbeitung Technologie Logistik Sonstige Bereiche Übriges Europa 

Amerika 

des Vorjahres erhöhte. Dadurch bestätigt sich, dass wir in Folge unserer Kundenposition in 

der Lage waren, an der leichten Nachfragesteigerung im Laufe des Geschäftsjahres zu 

partizipieren. 

Der Umsatz im Geschäftsfeld Technologie ist um rund 11,5 % auf insgesamt 14,6 Mio E 

(VJ: 13,1 Mio E) gestiegen, wobei dieser im ersten Halbjahr um etwa 31 % unter dem 

Vorjahreswert lag. Im zweiten Halbjahr konnte der Umsatz allerdings um rund 68 % gegenüber 

dem Vergleichszeitraum des Vorjahres gesteigert werden. Die positive Entwicklung in den letzten 

Monaten ist vor allem auf einen Anstieg der Investitionen von Kunden aus dem Dämmstoffbereich 

zurückzuführen. Der Fokus im abgelaufenen Geschäftsjahr lag auf der Sicherung der Liquidität 

und der Anpassung der Fixkostensituation an die Umsatzerlöse und wird im laufenden 

Wirtschaftsjahr 2010/11 konsequent weitergeführt. Die getätigten Innenumsätze liegen mit 

1,1 Mio € um 81 % unter dem Wert des Vorjahres (VJ: 5,8 Mio €). 

Im Geschäftsfeld Logistik konnten trotz vielversprechender Verhandlungen und Verträge mit 

0,2 Mio € (VJ: 0,0 Mio €) die erwarteten Umsätze nicht erreicht werden. Auf Grund anhaltender 

Investitionszurückhaltungen und Finanzierungsschwierigkeiten potentieller Kunden ist es 

sowohl in der GGB – Global Green Built GmbH als auch in der Global Green Pallets GmbH 

nicht gelungen, die fertig entwickelten mobilen Produktionsanlagen bzw. Palettenanlagen zu 

verkaufen. 

71,1 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Umsatz nach Regionen in Mio e 

68,7 

19,5 

1,7 

26,4 

9,5 

2005/06 

104,7 

24,6 

4,0 

53,5 

11,6 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

Österreich 

Osteuropa 

100,0 

22,8 

9,4 

2,5 

13,2 

57,8 

4,3 

86,2 85,9 

18,5 17,0 

12,6 

3,0 

47,6 47,0 

Sonstiges 

HIrScH Servo 

4,3 

3,2 

6,1 

12,8 12,6 


23


EBIT nach Geschäftsfelder in Mio e 

0,1 

4,6 

6,6 

Technologie 


Logistik 

1,9 

2005/06 

2,1 


4,7 

2,6 

2006/07 

– 3,1 



0,5 

3,6 

2007/08 

– 3,8 

– 0,1 

– 5,1 

1,4 

– 2,6 

2008/09 

– 3,4 

– 0,1 

– 5,4 

1,5 

2009/10 

– 3,5 

Ertragslage 

Das Betriebsergebnis (EBIT) ist auf – 5,4 Mio € gesunken 

(VJ: – 5,1 Mio €). Neben der nicht zufriedenstellenden 

Umsatzleistung sind die massiv gestiegenen Beratungskosten 

für die leider auf Grund der negativen wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen (Finanz- und Wirtschaftskrise) erfolglose 

Investorensuche zur Forcierung der Aktivitäten im Geschäftsfeld 

Logistik ein weiterer wesentlicher Grund für die negative 

Entwicklung des Betriebsergebnisses. 

Im Bereich EPS-Dämmstoffe wurde ein EBIT von 0,5 Mio € 

gegenüber 1,5 Mio € im vergangenen Geschäftsjahr erwirtschaftet. 

Dieser deutliche Rückgang resultiert im Wesentlichen aus 

massiv gesteigerten Konzernumlagen, welche den Dämmstoffbereich 

um rund 0,8 Mio € höher belasten als im Vorjahr. 

Weiters war das Geschäftsjahr 2009/10 von einer besonders 

schwierigen Ertragssituation geprägt – insbesondere in Österreich 

und der Slowakei, wo es nicht im vollen Umfang gelungen ist, die 

Rohstoffpreissteigerungen an unsere Kunden weiterzugeben. Im 

Bereich der Dämmstoffe liegt das Ergebnis vor Steuern, Zinsen 

und Abschreibungen (EBITDA) bei 2,8 Mio € (VJ: 4,2 Mio €). 

Im Bereich EPS-Verpackungen konnte das EBIT trotz der erhöhten Konzernumlage, welche auch 

den Bereich EPS-Verpackungen mit rund 0,8 Mio € belastet hat, von – 0,2 Mio € im Vorjahr auf 

1,0 Mio € gesteigert werden. Die Hauptgründe dafür sind die realisierten Einsparungsmaßnahmen 

auf Grund des im letzten Jahr konzernweit ausgerollten Kostensenkungsprogramms und 

des Personalabbaus in diesem Bereich sowie die Kundenpositionen und Bedarfsanforderungen, 

die ohne wesentliche Preiszugeständnisse verteidigt werden konnten. Bezogen auf das Ergebnis 

vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen bedeutet dies für den Verpackungsbereich ein EBITDA 

in Höhe von 4,4 Mio € (VJ: 3,9 Mio €). 

Im Bereich Technologie konnte das EBIT gegenüber dem Vorjahr von – 3,8 Mio € auf – 3,4 

Mio € leicht verbessert werden, wobei die Verbesserung vor allem auf eine Verringerung der 

Abschreibung auf Grund von Wertminderungen und der planmäßigen Abschreibung (AfA) 

in Höhe von 0,9 Mio € zurückzuführen ist. In diesem Bereich konnte zwar der Absatz leicht 

gesteigert werden, allerdings musste auf den massiv verschärften Wettbewerb mit zum Teil 

deutlichen Preisabstrichen reagiert werden. Die im vergangenen Wirtschaftsjahr eingeleiteten 

Kosteneinsparungsmaßnahmen haben im Berichtszeitraum nur geringe Effekte erzielt. Die 

volle Wirkung wird sich erst im laufenden Geschäftsjahr zeigen. Das Ergebnis vor Steuern, 

Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) beläuft sich im Geschäftsfeld Technologie auf – 3,3 Mio € 

(VJ: – 2,0 Mio €).

Im Geschäftsfeld Logistik mit den beiden Projektgesellschaften GGB – Global Green Built GmbH 

und Global Green Pallets GmbH konnten trotz intensivierter Bemühungen und weit gediehener 

Vorarbeiten die erwarteten Umsätze nicht erwirtschaftet werden, sodass sich das EBIT gegenüber 

dem Vorjahr von – 2,6 Mio € auf – 3,5 Mio € verschlechtert hat. Auf Grund dessen hat sich der 

Vorstand in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr dazu entschieden, 

die operative Arbeit in den beiden Gesellschaften einzustellen und die Entwicklungsergebnisse 

zukünftig über die HIRSCH Maschinenbau GmbH (Geschäftsfeld Technologie) sowie die HIRSCH 

Porozell GmbH (Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung) zu vermarkten. Das EBITDA im Geschäftsfeld 

Logistik beträgt – 2,8 Mio € (VJ: – 2,4 Mio €). 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) beträgt – 7,7 Mio € (VJ: – 10,0 Mio €), 

wobei sich das Finanzergebnis gegenüber dem Vorjahr durch wegfallende Kursverluste sowie 

durch niedrigere Basiszinsen um rund 2,5 Mio € verbesserte. 

Das Periodenergebnis beträgt für das Wirtschaftsjahr 2009/10 – 6,2 Mio € (VJ: – 10,7 Mio €). 

Das auf die gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien gerechnete Ergebnis pro Aktie 

beträgt – 12,49 E (VJ: – 21,49 E). 

Das Management der HIRSCH Servo Gruppe hat auf Grund dieser Ergebniszahlen entsprechende 

Restrukturierungsmaßnahmen eingeleitet, welche im Ausblick detailliert angeführt sind. 

Die gezahlten Steuern, einschließlich der sonstigen 

aufwandswirksamen Steuern und Gebühren, betragen 

für das Geschäftsjahr 2009/10 596 T€ (VJ: 603 T€). 

Grundsätzlich gilt, dass die HIRSCH Servo Gruppe 

immer die gesetzlich vorgeschriebenen Richtlinien einhält 

und sich zur gesellschaftlichen Verantwortung bekennt. 

Das schließt mit ein, die Firmenzentrale trotz steuerlich 

anderweitig besserer Rahmenbedingungen in Österreich 

zu belassen. 

874 

985 1.036 

62 

94 

74 

420 829 

2005/06 

Vermögens- und Finanzlage 

Die Bilanzsumme beträgt per 30. 6. 2010 85,7 Mio € (VJ: 86,2 Mio €) und ist gegenüber 

dem Vorjahr trotz des Rückganges des Anlagevermögens auf Grund der geringen Investitionen 

gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Der Grund dafür ist vor allem der Anstieg der 

kurzfristigen Forderungen und sonstigen Vermögenswerte sowie der kurzfristigen Liefer- und 

sonstigen Verbindlichkeiten. 

381 

Italien 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Gezahlte Steuern nach Regionen in Te 

2006/07 

1.625 

10 579 

2007/08 

Osteuropa Österreich 

603 

18 320 

265 

2008/09 

596 

28 

403 

165 

2009/10 

HIrScH Servo 


25




Der Anteil des Anlagevermögens ist auf Grund der niedrigen Investitionen auf 52,0 % 

(VJ: 57,5 %) gesunken. 

Das Working Capital (Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – Lieferverbindlichkeiten) 

stieg gegenüber dem 30. 6. 2009 auf 24,9 Mio € (VJ: 24,5 Mio €) an. 

Die langfristigen Fremdmittel (Eigen- und Fremdkapital) decken das Anlagevermögen zu 30,7 % 

(VJ: 76,8 %) ab. Diese Unterdeckung ist darauf zurückzuführen, dass bis zum Bilanzstichtag 

30. 6. 2010 mit den Finanzierungsinstituten keine entsprechende Verlängerung der 

Kreditlaufzeiten vereinbart werden konnte. Nach dem Bilanzstichtag wurde mit den wesentlichen 

Banken eine Verlängerung der bestehenden „Stand-Still-Periode“ vereinbart, die näheren 

Erläuterungen sind im Risikobericht unter Liquiditätsrisiko dargestellt. 

Das Eigenkapital beträgt zum 30. 6. 2010 4,8 Mio € (VJ: 10,9 Mio €), dies bedeutet 

eine Verschlechterung der Eigenkapitalquote auf 5,6 % (VJ: 12,6 %). Die Verringerung 

des Eigenkapitals ist vor allem auf das negative Periodenergebnis in Höhe von 6,2 Mio € 

zurückzuführen. 

Die Nettoverschuldung (Finanzverbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und kurzfristige 

Einlagen) betrug zum 30. 6. 2010 56,5 Mio € (VJ: 55,8 Mio €). In der folgenden Überleitung 

sind die Einflussfaktoren dargestellt: 

Nettoverschuldung am 30. 6. 2009 in Mio e 55,8 

+ Ergebnis v. Steuern 7,7 

+ gezahlte Steuern 0,3 

– Abschreibungen – 6,6 

+ Investitionen abzgl. Einzahlungen 

aus Anlagenabgängen 

1,4 

+/– Differenz Working Capital 0,4 

– Sonstige Effekte – 2,5 

Nettoverschuldung am 30. 6. 2010 56,5 

Der Cash Flow aus der Betriebstätigkeit beträgt 3,4 Mio € (VJ: 9,0 Mio €). Der 

Nettoverschuldungsgrad (Nettoverschuldung/Eigenkapital) beträgt 1.180 % (VJ: 513 %). Der 

Cash Flow aus der Investitionstätigkeit ist mit – 1,3 Mio € (VJ: – 3,3 Mio €) auf Grund der 

niedrigen Investitionen geringer als im Vorjahr. Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 

beträgt – 1,2 Mio € (VJ: – 4,4 Mio €).

Investitionen 

Im Wirtschaftsjahr 2009/10 wurden insgesamt 

1,9 Mio € (VJ: 5,7 Mio €) investiert, wobei der 

Großteil im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung mit 

1,7 Mio € (VJ: 3,8 Mio €) aufgewendet wurde. 

Das Geschäftsfeld Technologie investierte 

0,0 Mio € (VJ: 0,2 Mio €) und das Geschäfts feld 

Logistik 0,1 Mio € (VJ: 1,6 Mio €). Auf Grund 

des primären Zieles der Liquiditätserhaltung 

ist auch für die nächsten Wirtschaftsjahre eine 

restriktive Investitionstätigkeit geplant. 

Die Subventionen umfassen im laufenden 

Geschäftsjahr Zuschüsse für die Ausbildung 

von Mitarbeitern sowie für Forschung und 

Entwicklung, die im jeweiligen Geschäftsjahr 

direkt das Ergebnis vor Steuern erhöhen. 

Investitionszuschüsse wirken über den Zeitraum 

der Abschreibung ergebniserhöhend. 

Subventionen bilden keine Grundlage für unsere 

Investitionsentscheidungen, da sie einmalig 

gewährt werden und somit nicht nachhaltig 

sind. 

Investitionen nach Geschäftsfelder 1) in Mio e 

18,3 

1,8 

16,5 

12,4 

1,1 

11,3 

2005/06 

2006/07 

10,2 

2,4 

Technologie EPS-Verarbeitung Logistik 

1) Die Investitionen der sonstigen Bereiche sind wegen 

Geringfügigkeit beim Geschäftsfeld Technologie dargestellt. 

Subventionen nach Ländern 

5,7 

3,8 0,2 

1,6 

2007/08 2008/09 2009/10 

in T€ 

Österreich 

05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

Zuschüsse für Forschungsund 

Entwicklungsprojekte 

82 112 226 77 59 

Zuschüsse für Mitarbeiter 

und Schulungen 

46 65 97 61 41 

Investitionszuschüsse 

Osteuropa 

310 144 69 222 139 

Steuerentlas tun gen und 

Investitionszuschüsse 

237 115 0 0 58 

Gesamt 675 436 392 360 298 

b. Bericht über das wirtschaftliche Umfeld 

Das allgemeine wirtschaftliche Umfeld war im abgelaufenen Geschäftsjahr negativ. Als Folge 

der Finanzkrise war eine deutliche Abschwächung des Konsumverhaltens erkennbar. Aus 

diesem Grund waren bei unseren Kunden im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung im Segment der 

Verpackungen Kapazitätsreduktionen, veränderte Schichtmodelle, zeitweise Werksstillstände 

bzw. zum Teil auch Produktionsverlagerungen zu beobachten. Durch die lokale Positionierung 

unserer Werke mit dem Schwerpunkt Osteuropa sind zwar die Folgen im Vergleich zu den 

Maßnahmen, welche von unseren Kunden in Westeuropa gesetzt wurden, abgemildert 

worden. Allerdings hat der deutlich gesunkene Bedarf – insbesondere in der Weiß- und 

Braunwareindustrie – bei unveränderter Kundenstruktur lokal deutliche Produktionsrückgänge 

zur Folge gehabt. 

7,8 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

1,9 

0,0 

1,7 0,1 

HIrScH Servo 


27




Vergleichsweise geringere Rückgänge waren auf der Seite der Kunden der Elektronikbranche 

zu beobachten, in der die vergangene Fußball-Weltmeisterschaft einen entsprechenden 

Nachfragesog generiert hat. Grundsätzlich ist allerdings anzumerken, dass im Laufe des 

Wirtschaftsjahres sukzessive eine Verbesserung der Nachfrage festgestellt werden konnte. 

Im Bereich der EPS-Dämmstoffe war insbesondere in Osteuropa eine deutliche Verschärfung des 

Marktumfeldes zu verspüren. In den Ländern, die in der Vergangenheit sehr hohe Wachstumsraten 

verzeichnet haben, hat die geringe Kapitalkraft der Konsumenten und Händlerkunden zu einem 

Einbruch der Nachfrage geführt. In Erwartung eines weiteren Wachstums sind in den letzten 

Jahren die Produktionskapazitäten ausgeweitet worden, sodass ein klares Ungleichgewicht von 

Angebot und Nachfrage deutliche negative Auswirkungen auf die Preise hatte. Weiters galt es 

mit großer Vorsicht bezüglich der Bonität der Kunden vorzugehen. 

Grundsätzlich konnte das negative Marktumfeld im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung mit 

den bereits im Vorjahr eingeleiteten bzw. umgesetzten Kosteneinsparungsmaßnahmen 

(Personalanpassung, Werksverlegung) ausgeglichen werden. Damit war es auch möglich, 

unsere Kundenpositionen abzusichern und den Rohstoffbedarf mit rund 25.200 Tonnen 

(VJ: 24.200 Tonnen) wieder um ca. 4 % gegenüber dem Vorjahr zu steigern. 

Das Geschäftsfeld Technologie war durch die Markteinführung neuer und kostengünstiger 

Produkte, einer Überkapazität aller EPS-Maschinenbauer sowie der niedrigen Nachfrage in 

einem schwierigen Marktumfeld vor allem in den ersten beiden Quartalen mit sinkenden Margen 

auf Grund des hohen Konkurrenz- und Kostendruckes konfrontiert. Zu Ende des zweiten Quartals 

sorgte eine steigende Auftragseingangslage für leichte Entspannung, die im dritten und vierten 

Quartal weiter anhielt. Zudem sorgten auch verbesserte Margen durch Standardisierungen, 

speziell im Bereich der Blockanlagen, im zweiten Halbjahr für gute Ergebnisse, konnten jedoch 

das umsatzschwache erste Halbjahr nicht wettmachen. Eine deutliche Nachfragesteigerung 

nach Anlagen für den Dämmstoffmarkt lässt auf eine Entspannung in der Baubranche schließen. 

Zudem zeigen sich erste positive Auswirkungen der Entwicklung neuer Märkte, wie z. B. 

Brasilien. Die für den Eintritt in die neuen Märkte, im Speziellen Schwellenländer, benötigten 

Anlagen wurden entwickelt und im vergangenen Geschäftsjahr in den Vertrieb gebracht. Die 

Strategie der Entwicklung neuer Märkte wird im laufenden Geschäftsjahr konsequent weiter 

verfolgt. 

Im Geschäftsfeld Logistik konnten die geplanten Projekte auf Grund der Investitionszurückhaltung 

in Folge der Finanzkrise und der damit verbundenen konjunkturellen Unsicherheiten nicht 

umgesetzt werden. Darüber hinaus führte auch die Investorensuche für die Projektgesellschaften 

GGB – Global Green Built GmbH und Global Green Pallets GmbH nicht zum Erfolg, was mit 

Ende des Berichtszeitraumes zur wirtschaftlichen Liquidierung der beiden Projektgesellschaften 

und damit des Geschäftsfeldes Logistik geführt hat.

c. Bericht über nicht-finanzielle leistungsindikatoren 

Gesellschaftliche Verantwortung 

Mitarbeiterstruktur 

Die HIRSCH Servo Gruppe beschäftigte im Geschäftsjahr 2009/10 durchschnittlich 623 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (VJ: 691 Personen), wovon 412 als Arbeiter (VJ: 477 

Personen), 200 als Angestellte (VJ: 202 Personen) und 11 als Lehrlinge (VJ: 12 Personen) 

tätig waren. Der Abbau fand überwiegend in Osteuropa, Italien und in Österreich statt und 

ist auf die weltweite konjunkturelle Abschwächung zurückzuführen. So mussten in Osteuropa 

durchschnittlich 52, in Italien 3 und in Österreich 17 Planstellen gestrichen werden. 

Mitarbeiter nach Geschäftsfelder1) (Jahresdurchschnitt) 

720 

478 

122 

356 

604 

132 

472 

154 

566 

691 

143 

548 

623 

126 

497 

2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

Technologie 

1) Die Mitarbeiter der HIRSCH Servo AG und 


der GGB GmbH wurden zur Vereinfachung 

den einzelnen Geschäftsfeldern zugeteilt. 

Verhältnis Angestellte/Arbeiter 

500 

477 

415 

412 

Arbeiter 

175 

206 202 200 

Angestellte 

14 14 12 11 

Lehrlinge 

Mitarbeiter nach Regionen (Jahresdurchschnitt) 

720 

28 

691 

263 

604 

29 

478 

29 

205 

335 

244 

2005/06 

Italien 

Österreich 

26 

243 

2006/07 

Osteuropa 

USA 

Qualifikationsstruktur 

65 65 63 

54 

Akademiker 

122 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

429 

198 201 

195 

2007/08 

245 

415 

310 301 

Maturanten Facharbeiter 

247 

2008/09 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

270 

183 

26 

363 

623 

4 

230 

2009/10 

147 

124 

Sonstige 

95 

HIrScH Servo 


29


394 


Langjährige Mitarbeiter leisten einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. 

34 % unserer Mitarbeiter sind zwischen 30 und 40 Jahre alt und rund 25 % sind jünger als 

30 Jahre. Das Durchschnittsalter blieb gruppenweit nahezu konstant bei etwa 37 Jahren 

(VJ: bei 37 Jahren). 

Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter 

519 

482 

399 

bis 5 

125 

121 

125 

121 


39 

32 

31 

50 

27 

29 

32 

27 

8 

7 

8 

11 

6 – 10 11 – 15 16 – 20 21 – 25 

2006/07 

2007/08 

2008/09 

2009/10 

11 

12 

13 

15 

über 25 

Jahre 

Altersstruktur der Mitarbeiter 

24 

23 

18 

12 

unter 20 

182 

209 

191 

20 – 29 

Fluktuation 

Die Fluktuation in der gesamten Gruppe konnte durch diverse Maßnahmen (Treueprämie, 

Führungskultur, Mitarbeitergespräche etc.) relativ gering gehalten werden und betrug im 

Geschäftsjahr 2009/10 knapp 6,3 % (VJ: 7 %). Der österreichische Standort weist eine 

Fluktuation von 2,6 % (VJ: 2,8 %) auf. 

Ethik-Kodex 

Die HIRSCH Servo Gruppe hat beschlossen, ihr Bekenntnis zur Einhaltung der Grundwerte 

im täglichen Umgang mit Mitmenschen in einem Ethik-Kodex zu dokumentieren. Darin wird 

festgehalten, dass ein Verstoß gegen die Grundprinzipien eines respektvollen Umgangs mit 

Kollegen und Geschäftspartnern, wie beispielsweise jede Form der Diskriminierung, nicht 

toleriert wird. Verantwortung, Ehrlichkeit und Integrität stehen im Vordergrund im Wettbewerb 

mit anderen Unternehmen, im Umgang mit Firmeneinrichtungen, der Umwelt sowie der 

Sicherheit und Gesundheit der Mitmenschen. Der Ethik-Kodex bildet einen Teil des „Group- 

Rulebooks“, welches eine Zusammenfassung der geltenden Richtlinien der HIRSCH Servo 

Gruppe darstellt. Weitere Bestandteile des „Group-Rulebooks“ sind die Compliance-Richtlinie, 

die IT-, Travel- und die Car-Policy. Jeder neue Mitarbeiter bekommt das „Group-Rulebook“ 

ausgehändigt, bestehende Mitarbeiter wurden intern darüber in Kenntnis gesetzt und können 

permanent Einsicht nehmen. 

145 

181 

229 

218 

30 – 39 

210 

135 

169 

173 

170 

40 – 49 

77 

84 

83 

78 

2006/07 

2007/08 

2008/09 

2009/10 

5 

6 

8 

8 

50 – 59 60 – 65 

Jahre

Antikorruptionspolitik 

Die Verschärfung der österreichischen Antikorruptionsbestimmungen im Jahr 2008 

hat die HIRSCH Servo Gruppe zum Anlass genommen, die bisher intern praktizierte 

Antikorruptionspolitik zu überarbeiten und öffentlich bekannt zu machen. Zu diesem Zweck 

wurde eine auf diesen Bereich spezialisierte Rechtsanwaltskanzlei engagiert. Auf Basis 

dieser Beratung wurden Merkblätter und Checklisten erstellt, Schulungen durchgeführt, ein 

Antikorruptionsbeauftragter bestellt und entsprechende Antikorruptionsbestimmungen in 

alle wesentlichen Verträge aufgenommen. Durch geeignete Maßnahmen, wie etwa eine 

Kommunikation an alle Geschäftspartner, Veröffentlichung auf der Homepage, Einholung 

von entsprechenden Lieferantenerklärungen und regelmäßigen Schulungen soll die verstärkte 

Antikorruptionspolitik weiter forciert werden. 

Prinzip der chancengleichheit 

Das Prinzip der Chancengleichheit ist in der HIRSCH Servo 

Gruppe bereits seit langem gelebte Realität. Das lässt sich auch 

daran erkennen, dass der Frauenanteil über die letzten Jahre 

stetig gestiegen ist. Im Geschäftsjahr 2009/10 waren von den 

durchschnittlich 623 Mitarbeitern der HIRSCH Servo Gruppe 

35 % (VJ: 33 %) weiblich. 

Wir sehen es als selbstverständlich an, Frauen und Männern gleiche Möglichkeiten zu bieten, 

und haben dies auch im Ethik-Kodex schriftlich untermauert. Ein frauenfreundliches Umfeld 

innerhalb der gesamten Gruppe soll zur Förderung der weiblichen Mitarbeiter beitragen. Die 

gesetzten Maßnahmen hierfür reichen von flexiblen Arbeitszeiten über Telearbeit bis hin zu 

individuellen Weiterbildungsprogrammen. Die HIRSCH Servo Gruppe setzt sich aber auch 

ganz besonders für Frauen in männerdominierten Berufen ein. So sind wir stolz darauf, einen 

weiblichen Lehrling als Maschinenbautechnikerin ausbilden zu können. Gruppenweit wird auf 

eine einheitliche Entlohnung von Männern und Frauen geachtet. Als Grundsatz in der HIRSCH 

Servo Gruppe ist auch die Gleichbehandlung von Bewerbern bei Neueinstellungen verankert. 

Die berufliche Eignung steht bei der Auswahl unserer Mitarbeiter klar im Vordergrund. Weder 

das Geschlecht noch das Alter, die Religion oder die Herkunft nehmen darauf einen Einfluss. 

An dieser Stelle sei auch erwähnt, dass im Geschäftsjahr 2009/10 in der HIRSCH Servo Gruppe 

9 Mitarbeiter (VJ: 8 Personen) mit Beeinträchtigungen beschäftigt waren. Wir sind davon 

überzeugt, dass wir durch die berufliche Integration dieser MitarbeiterInnen einen wichtigen 

Beitrag zur gesellschaftlichen Verantwortung leisten. 

29 

2005/06 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Frauenanteil in % 

31 

32 

33 

35 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

HIrScH Servo 


31




leistung soll belohnt werden 

Der Mensch ist der Schlüssel zum Erfolg. Die fachgerechte Verarbeitung des Werkstoffes EPS 

und die termingerechte Lieferung der Produkte in mustergültiger Qualität ist dem qualifizierten 

und motivierten Mitarbeiterteam zu verdanken. 

Alle Mitarbeiter der HIRSCH Servo Gruppe werden über den kollektivvertraglich festgelegten 

Mindestlöhnen bezahlt. Zusätzlichen Anreiz bieten die freiwilligen Sozialleistungen, wie etwa 

Jubiläumszahlungen, Gesundheits-, Wachstums- oder Leistungsprämien, Geschenkgutscheine 

(Weihnachten), Schulstartgeld, Fahrtkostenzuschüsse, Gratismilch, Zuschüsse zum Mittagsmenü, 

Reinigung der Arbeitsbekleidung und Sonderarbeitsmodelle wie Altersteilzeit, Bildungskarenz 

und Gleitzeit. Die über die kollektivvertraglich geregelten Vorschriften hinausgehenden 

freiwilligen Sozialleistungen hängen von den jeweiligen regionalen Rahmenbedingungen und 

Anforderungen ab. 

Entscheidend für die Motivation und das Engagement unserer Mitarbeiter ist auch ein 

gut funktionierendes Informations- und Kommunikationssystem. Wir informieren unsere 

Mitarbeiter über E-Mail, Infotafeln und zum Teil auch über vierteljährlich stattfindende 

Informationsveranstaltungen. 

Im Geschäftsfeld Technologie haben sich Gruppenarbeit und ein flexibles Arbeitszeitmodell als 

sehr positiv erwiesen. 

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit haben in der HIRSCH Servo Gruppe hohe Priorität. 

Davon zeugt auch das aktuelle Projekt „Employees and employers – together for safety at 

work“ unserer rumänischen Tochterfirma, der HIRSCH Porozell S.r.l., mit deren Umsetzung im 

laufenden Geschäftsjahr begonnen wurde. Das vom 

Europäischen Sozialfonds und der rumänischen 

Regierung geförderte Projekt erstreckt sich über 

zwei Jahre und wird 2012 finalisiert werden. Ziel 

des Projektes ist es, den Gesundheitsschutz und 

die Sicherheit am Arbeitsplatz unserer Mitarbeiter 

vor Ort zu optimieren. Darüber hinaus sorgen 

geschulte interne und externe Sicherheitsfachkräfte 

für die Definition und Umsetzung der Standards und 

Produktion Rumänien 

die Gewährleistung der Arbeitssicherheit. Externe 

Arbeitsmediziner beraten regelmäßig in medizinischen Angelegenheiten und stehen u. a. 

für Schutzimpfungen und Vorsorgeuntersuchungen zur Verfügung. Verschiedene Projekte zur 

Gesundheitsvorsorge wie z. B. die Verfügbarkeit eines Defibrillators werden derzeit noch an 

einzelnen Standorten evaluiert. 

Alle unsere Werke erfüllen die gesetzlichen Emissions- und Immissionsgrenzwertvorschriften 

und sind im Hinblick auf Sozial- und Büroräumlichkeiten auf dem aktuellen Stand der Technik. 

Für alle Standorte gibt es ein Risikomanagementsystem. In diesem ist der IST-Zustand jedes

einzelnen Werkes hinsichtlich der Sicherheit dokumentiert. In 

einer regelmäßigen Risikoanalyse sind alle Aspekte technischer 

Natur erfasst. 

Die erfolgreiche Teilnahme einiger unserer Mitarbeiter am 

10. Kärntner Businesslauf sowie am Company-Triathlon 2010 

sehen wir als positiven Indikator für die Fitness und Gesundheit 

unserer Mitarbeiter. 

Krankenstandstage, Arbeitsunfälle 

Die Krankenstandstage 2009/10 sind erheblich zurückgegangen, 

was unter anderem auf entsprechende Maßnahmen und 

Projekte zur Steigerung der Arbeitssicherheit zurückzuführen 

ist. Für das Geschäftsjahr 2010/11 ist hier ein fortlaufend 

konstanter Rückgang zu erwarten. 

Krankenstandstage 

gesamt 

05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

4.156 6.186 9.734 9.048 7.314 

pro Mitarbeiter 8,7 10,2 13,5 13,1 11,7 

Ausfalltage durch 

Arbeitsunfälle 

Aus- und Weiterbildung 

Die HIRSCH Servo Gruppe legt Wert auf bestens Weiterbildungs- 

ausgebildete, leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter. kosten in Te 

Sie sind eine wichtige Grundlage für die nachhaltige 

Sicherung des Unternehmenserfolges. Umfassende Aus- und 

Weiterbildungsmaßnahmen ermöglichen die Förderung und Bindung von qualifizierten 

Mitarbeitern. Für Investitionen in Aus- und Weiterbildung wurden im Geschäftsjahr 2009/10 

33 T€ (VJ: 33 T€) aufgewendet. Nicht enthalten sind Kosten für interne Trainings, die auf 

Grund der Spezifikation den größten Teil der Weiterbildung darstellen. Der Schwerpunkt lag in 

Führungs- und Projektmanagementkompetenz sowie in aufgabenbezogenen und sprachlichen 

Weiterbildungsmaßnahmen. 

446 578 660 522 202 

05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

52 46 74 33 33 

Seminartage 226 447 548 213 184 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

Unter nachhaltiger Personalpolitik versteht die HIRSCH Servo Gruppe auch die 

Förderung der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Moderne Informations- und 

Kommunikationstechnologien schaffen die Basis für flexible Arbeitszeitmodelle, welche – vor 

allem im Bereich der Angestellten – die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern. 

Grundsätzlich ist an dieser Stelle anzumerken, dass die HIRSCH Servo Gruppe im Rahmen 

der betrieblichen Möglichkeiten eine familienfreundliche Personalpolitik durch entsprechende 

Initiativen wie Teilzeitarbeit, Telearbeit oder Elternteilzeit fördert und dadurch auch positive 

Impulse für eine Steigerung des Frauenanteils, unter anderem auch in leitenden Positionen, setzt. 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Teilnahme am 10. Kärntner 

Businesslauf 2010 

HIrScH Servo 


33




Walser-Beurteilung 

Kundenzufriedenheit 

Die HIRSCH Servo Gruppe ist sowohl strategischer Partner 

für global agierende Konzerne, die ihren Fokus in Zentral-, 

Ost- und Südosteuropa haben, als auch Lösungsanbieter für 

über 1.400 Kunden, die in regionalen Märkten bzw. einzelnen 

Ländern vertreten sind. Die langfristige Zusammenarbeit mit 

unseren Kunden sehen wir als Indikator für eine gute Beziehung 

und zufriedene Kunden. So wurden wir durch unseren Kunden 

Walser GmbH bei der Lieferantenbeurteilung 2009 zum 

„Platin-Lieferanten“ ausgezeichnet. Diese Auszeichnung gilt 

als die höchste, die man erreichen kann, und steht für 

unsere Liefertreue, unser Qualitätsbewusstsein sowie den 

außerordentlichen Service und Einsatz als zuverlässiger Partner. 

Festgestellte Abweichungen, die mittels standardisierten Befragungen der Kunden zufriedenheit 

ermittelt werden, werden in einem laufenden Verbesserungsprozess behoben. Unsere 

Verantwortung für Qualität wurde an allen Standorten unseres Geschäftsfeldes EPS-Verarbeitung 

mit ISO 9001:2008 zertifiziert, wo wir regelmäßig standardisierte Audits durchführen. 

lieferantenbeziehung 

Die HIRSCH Servo Gruppe setzt auch bei Zulieferbetrieben auf verantwortungsvolles Handeln. 

Der größte Teil der weltweit bezogenen Fertigungsmaterialien stammt aus Österreich und 

Westeuropa, dabei werden regionale Lieferpartner bevorzugt. 

Im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung wird zumindest einmal jährlich eine Bewertung und 

ein Audit der wichtigsten Lieferanten durchgeführt. Die schriftliche Dokumentation darüber 

erfolgt ISO- 9001-konform. Die Gliederung erfolgt in A-, B- und C-Lieferanten. 75 % unserer 

Lieferanten sind A-Lieferanten, welche sich verpflichten, nach den Ethik-Grundsätzen der 

HIRSCH Servo Gruppe zu handeln (Menschenrechte beachten, auf Kinderarbeit verzichten, 

gute Arbeitsbedingungen schaffen, Umweltschutz fördern, Korruption vermeiden). Bei 

gelegentlichem Sourcing in Asien erfolgt vor Bestellung mindestens ein Audit vor Ort. Es sei 

an dieser Stelle erwähnt, dass es sich bei den A-Lieferanten um internationale Großkonzerne 

handelt, deren Standards höchsten Anforderungen entsprechen. 

Sponsoringpolitik 

Die Spenden- und Sponsoringpolitik dient der Wahrnehmung der sozialen Verantwortung des 

Unternehmens und konzentriert sich dabei auf die Bereiche Klimaschutz, Kinder und Jugend, 

Sportförderung sowie die Unterstützung körperlich und/oder geistig beeinträchtigter Menschen. 

Dabei werden neben ausgewählten Sportvereinen (Fußball, Eishockey, Karate, Leichtathletik 

und Ski), Schulen und Gemeinden in unmittelbarer Nähe unserer Produktionsstandorte vor 

allem auch Maßnahmen unterstützt, die Jugendliche für die Bedeutung von Klimaschutz und

Klimawette zur Sensibilisierung von Jugendlichen für 

die Bedeutung von Klimaschutz und Energieeffizienz 

Enthüllung des Eisblocks nach 200 Tagen 

Energieeffizienz sensibilisieren, wie beispielsweise das Projekt „Eisblock- oder Klimawette“, 

an welchem die HIRSCH Servo Gruppe erneut als Sponsorpartner beteiligt war. Dazu wurde 

ein zwei Tonnen schwerer Eisblock aus dem Goggausee im Februar diesen Jahres mit einer 

30-cm-Passivhausdämmung von STO (gefertigt von HIRSCH Porozell) isoliert. Dieses Mal war 

die Klimawette ein ganz besonderes Ereignis. Erstmalig hat der Eisblock am Marktplatz in 

Himmelberg 200 Tage lang der Hitze getrotzt, und das bei sommerlichen Temperaturen, die 

2 Grad Celsius über den üblichen Werten lagen. Laufende Informationsveranstaltungen, u. a. 

für Schulklassen und Kindergartengruppen, verkürzten die Wartezeit bis zur Enthüllung des 

Eisblocks Mitte August 2010, die alle Erwartungen übertraf: 56 Prozent des Blocks waren noch 

übrig – der Weltrekord wurde geschafft! Die Klimawette hat damit einmal mehr bewiesen, wie 

wichtig gute Wärmedämmung ist, und das nicht nur im Winter. Auch im Sommer sorgt eine 

leistungsstarke und effiziente Wärmedämmung für ein angenehmes Wohnklima und birgt ein 

enormes Energiesparpotential in sich. 

Der HIRSCH Servo Gruppe ist die Unterstützung körperlich und/oder geistig 

beeinträchtigter Menschen ein ganz besonderes Anliegen. Zu diesem Zweck 

haben wir uns im Geschäftsjahr 2009/10 dazu entschlossen, das „No Problem 

Orchestra“, eine Gruppe geistig und geistig-körperlich schwerstbehinderter 

junger Menschen, die sich zu einer Musikgruppe der besonderen Art 

zusammengeschlossen haben, mit einem Werbevertrag über fünf Jahre zu 

unterstützen. Mit den Einnahmen sämtlicher Sponsoren konnte ein neues Fahrzeug 

angeschafft werden, mit dem die Mitglieder des „No Problem Orchesters“ zu 

ihren Konzerten in ganz Österreich gebracht, Ausflüge unternommen, aber auch 

tägliche Therapiefahrten vollzogen werden. Insgesamt hat die HIRSCH Servo 

Gruppe für Geld- und Sachspenden rund 21 T€ (VJ: 13 T€) ausgegeben. 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Neues Sozialmobil zur Beförderung 

beeinträchtigter Menschen 

HIrScH Servo 


35


rund 70 Prozent der 

Gesamtenergie eines 

Haushaltes werden für 

raumwärme benötigt. 


Ökologie 

Energieverbrauch in privaten Haushalten 

Die im Geschäftsjahr 2009/10 geführten Diskussionen über das „Ende der Glühbirne“, welche 

durch den seitens der EU verordneten Einsatz von Energiesparlampen entfacht sind, verstellen 

den Blick auf das Wesentliche. Rund 70 Prozent der Energie in privaten Haushalten werden 

nach wie vor für die Raumwärme aufgewendet. Im Vergleich dazu entfallen lediglich 2 Prozent 

des gesamten Energieverbrauchs eines Haushaltes auf die Beleuchtung. 

Die restlichen 28 Prozent verteilen sich auf 

Warmwasser und Kochen (18 Prozent) sowie auf 

Elektrogeräte (7 Prozent) und Informations- und 

Kommunikationstechnologien wie TV-Geräte, 

Videorekorder oder PCs (3 Prozent). 

Dieser hohe Energiebedarf für die Raumwärme 

resultiert aus dem hohen Bestand an schlecht 

bis gar nicht gedämmten Gebäuden. Ein 

Großteil der Bauten, die vor den 80er Jahren 

errichtet wurden, befindet sich in einem 

energietechnisch katastrophalen Zustand. 

Allein in Kärnten sind mehr als 160.000 

Häuser wahrhaftige Energieverschwender. 

Österreichweit ist von zumindest 1 Million 

solcher sanierungsbedürftiger Wohneinheiten 

auszugehen. Das Energieeinsparungspotential 

durch eine rasche Umsetzung von entsprechenden 

Sanierungsmaßnahmen bis 2050 liegt bei 75 

Prozent. 

Energieverbrauch in privaten Haushalten 

Damit ist die erzielte Energieeinsparung durch 

Dämmung laut einer Studie der IG Passivhaus 

zum Thema „CO und Energie im Wohnbau“ absolut betrachtet 55-mal höher als jener 

2 

Effekt, der sich durch den Wechsel von Glühbirnen auf Energiesparlampen erzielen lässt. 

Das Land Kärnten hat sich in seinen „Energieleitlinien“ vorgenommen, bis zum Jahr 2015 

rund 20 Prozent der Gebäudeenergie gegenüber 2007 einzusparen. In jedem Fall ist die 

Steigerung der Energieeffizienz im Gebäudebereich einer der Hauptschlüssel zur Lösung 

unserer Energieprobleme, so lautet auch die klare Aussage der G.P.H., Güteschutzgemeinschaft 

Polystyrol-Hartschaum. 


Quelle: G.P.H. Güteschutzgemeinschaft 

Polystyrol-Hartschaum

ichtige Strategie zur Steigerung der Energieeffizienz 

Mangelnde Aufklärung über den Stellenwert energetischer Sanierungsmaßnahmen an Ohne Dämmstoffe 

verpufft auch 

Gebäuden, aber auch die enorme Vielfalt angebotener Lösungsmöglichkeiten zur Deckung des 

erneuerbare Energie. 

Energiebedarfs, insbesondere von Seiten der erneuerbaren Energien, sind verantwortlich für die 

prekäre Situation. Dabei ist die beste Energie immer noch jene, die nicht benötigt wird. Daraus 

lässt sich folgende Schlussfolgerung ableiten: Der Schutz der Gebäudehülle steht an erster 

Stelle, gefolgt vom sparsamen Energieverbrauch durch ökonomische 

Haushaltsgeräte. An dritter Stelle steht die umweltfreundliche 

Erzeugung des Restenergiebedarfs mit Hilfe erneuerbarer Energien. 

So ergibt sich beispielsweise mittels einer energetischen Sanierung 

des Gebäudebestands, durch welche eine Verbrauchsreduktion 

auf 35 Prozent erreicht wird – was aus technischen Gründen leicht 

realisierbar ist – auf Grund der Energieeffizienzsteigerung ein um 

das Zehnfache höheres Einsparungspotential, als durch den Einsatz 

erneuerbarer Energien erzielt werden kann. Es gilt daher zuerst die 

großen Energiesparpotentiale im Gebäudebereich auszuschöpfen, 

damit in Folge dessen die erneuerbaren Energien sinnvoll eingesetzt 

werden können. 

Dämmstoffe bilden die Grundlage der Energieeffizienz 

Bei der Wahl der Wärmedämmung auf den U-Wert achten 

Eine Zentimeterangabe allein bei der Wahl der Dämmstoffe ist nicht aussagekräftig, Bei der Auswahl der 

Wärmedämmung auf 

entscheidend ist vor allem das Material. Der U-Wert oder Wärmedurchgangskoeffizient gibt 

den U-Wert achten. 

an, wie viel Wärme durch einen Bauteil durchgeht. Je kleiner der U-Wert eines Bauteils ist, 

desto besser, da weniger Wärme über ihn verloren geht. Interessant 

dabei ist, dass 66 cm Beton denselben U-Wert aufweisen wie 

eine nur 1,15 cm dünne Schicht Porozell, was einmal mehr die 

ausgezeichneten Dämmeigenschaften von EPS aufzeigt (Anmerkung: 

1,15 cm Porozell ist keine handelsübliche Stärke, sie ist nur für 

den Vergleich herangezogen worden). Dabei ist der Trend dahin 

gehend, dass Dämmmaterialien mit geringerer Stärke die gleiche, 

wenn nicht sogar bessere Wärmedämmleistung erbringen als ihre 

„Vorgänger“. Das hat insbesondere in der Altbausanierung den 

Vorteil, dass die nachträglich angebrachte Dämmschicht nicht allzu 

stark aufträgt, aber auch im Neubau ergeben sich dadurch ganz 

neue architektonische Möglichkeiten. 

Unterschiedliche Baumaterialien mit gleichem U-Wert 

Quelle: G.P.H. Güteschutzgemeinschaft 

Polystyrol-Hartschaum 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

HIrScH Servo 

Quelle: Kelag-Energieberatung 


37



Ressourceneinsatz 

EPS-rohstoff 

in Tonnen 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

Österreich 5.040 6.037 6.266 6.119 6.428 

Osteuropa 8.107 14.074 19.144 18.126 18.907 

Gesamt 13.147 20.111 25.410 24.244 25.335 

Einsparung Heizöl 

in Mio Liter 

903 

1.852 

2.523 

2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

in Tonnen 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

Stahlbau 519 539 303 337 418 

Aluminium 146 150 115 105 100 

Edelstahl 37 47 35 27 34 

Direkter Energieverbrauch 

in GWh 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

Strom 13,7 18,9 20,8 19,7 20,7 

Erdgas 55,2 75,6 88,8 84,9 87,5 

Fernwärme 3,9 10,1 7,7 5,4 6,5 


Der HIRSCH Servo Gruppe sind im Sinne der nachhaltigen Wertschöpfung die Qualität und der 

sparsame Einsatz von Rohstoffen ein wichtiges Anliegen. Entsprechende Verbrauchskennzahlen 

werden regelmäßig erfasst und ausgewertet. 

2.604 

2.591 

Im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung ent stehen aus dem eingesetzten 

Rohstoff sowohl Verpackungen als auch Dämmstoffe aus EPS. 

Der von der HIRSCH Servo Gruppe für EPS-Dämmstoffe eingesetzte 

Rohstoff leistet einen wesentlichen Beitrag zur Ressourceneinsparung. 

Nebenstehende Grafik zeigt die durch den jeweiligen 

Rohstoffeinsatz erzielbare Einsparung an Heizöl. 

(Basis: gedämmtes Einfamilienhaus, Zeitraum 50 Jahre, G.P.H. Güteschutzgemeinschaft Polystyrol-Hartschaum) 

Die von der HIRSCH Servo Gruppe hergestellten EPS-Verpackungen 

schützen Konsumgüter mit einem Gesamtgewicht von rund 180 

Millionen Kilogramm auf ihrem Weg zum Konsumenten. Der Wert 

dieser mittels EPS geschützten Konsumgüter betrug im Geschäftsjahr 

2009/10 6,6 Milliarden Euro. 

Im Geschäftsfeld Technologie wer den vorwiegend Stahl, Aluminium und Edelstahl verarbeitet. 

Zur EPS-Verarbeitung wird Wasserdampf benötigt. Dieser 

wird in Dampferzeugungsanlagen aus Wasser und Erdgas 

oder Fernwärme hergestellt. Betrachtet man den primären 

Energieeinsatz in Relation zum verarbeiteten Rohstoff, sieht man 

eine deutliche Reduktion des Verbrauches pro kg EPS. 

pro kg EPS 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

kW/h Strom 1,04 0,94 0,82 0,81 0,82 

kW/h Energie 

zur Dampf- 

erzeugung 

4,50 4,26 3,79 3,73 3,71 

Der Wasserverbrauch setzt sich aus dem Verbrauch für die Produktion (Wasserdampf) sowie 

aus dem Verbrauch von Trinkwasser zusammen.

Wasserverbrauch 

05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

in Tsd. m 3 184 213 217 208 210 

Liter Wasser 

pro kg EPS 

13,8 10,5 8,8 8,5 8,2 

Die bei der EPS-Verarbeitung entstehende Ab dampf energie wird zum Großteil über 

Wärme tauscher wieder in Heizungsenergie umgewandelt. Damit wird nahezu der gesamte 

Heizungsbedarf der Produktions- und Bürogebäude gedeckt. Lediglich der im Kühlkreislauf 

entstehende Wasserdampf wird ausgeschieden. 

Pentan-Emission 

Das für EPS verwendete Treibgas Pentan zählt als reiner Kohlenwasserstoff zu den so genannten 

flüchtigen organischen Stoffen, die bei speziellen Wetterlagen an der Bildung von bodennahem 

Ozon beteiligt sind. Laut „EU-Risk Assessment of n-Pentane“ 1) ist jedoch keine direkte toxische 

Einwirkung auf die Umwelt gegeben. 

Alle EPS-Abfälle werden zur Gänze wiederverwertet. Entweder wird das aufbereitete Granulat 

wieder dem Produktionskreislauf zugeführt oder als Beimengung für unsere Thermozell ® - 

Produkte verwendet. 

Abweichend von branchenüblichen 

Darstellungen sind auch die LKW- 

Kilometer für Baustofftrans porte ausgewiesen. 

EPS-Erzeugnisse bestehen 

zu 98 % aus Luft. Das Verhältnis von 

Volumen zu Transportkosten ist so 

ungünstig, dass EPS nicht wirtschaftlich 

über einen Radius von 300 km 

hinaus transportiert werden kann. 

Lokale Fertigungen gewinnen daher 

zunehmend an Bedeutung. Der Trend 

geht dahin, EPS-Verpackungen in 

unmittelbarer Nachbarschaft zu den 

Kunden zu produzieren. Die Angaben 

zu See- und Luftfracht beziehen sich 

ausschließlich auf das Geschäftsfeld 

Technologie. 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Gesamtmenge wieder verwendeten Wassers in Tsd. m 3 

172 

2005/06 

203 

225 

200 

188 

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 

Wiederverwertbare Altstoffe 

in Tonnen 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

Paletten 275 421 532 508 345 

Karton 200 306 387 369 369 

Folien 51 61 76 72 55 

Aluminiumspäne 

8 10 8 13 12 

Transport 

05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 

LKW in Mio. km 2,0 3,2 4,2 3,9 4,0 

Bahn in Mio. km 0,03 0,03 0,04 0,03 0,03 

Seefracht in t 461 345 148 278 526 

Luftfracht in t 54 51 45 46 48 

1) herausgegeben vom SCTEE 

(Scientific Committee on 

Toxicity, Ecotoxicity and the 

Environment) im Dezember 

2002 

HIrScH Servo 


39




d. Bericht über Ereignisse von besonderer Bedeutung nach Abschlussstichtag 

Die im August 2009 gegründete HIRSCH Latam S.A., eine 90%ige Tochter der GGB – Global Green 

Built GmbH und 10%ige Tochter der Besitz- und Vermietungs GmbH mit Sitz in Mexiko, Chihuahua, 

wird gemäß dem Vorstandsbeschluss vom 20. 9. 2010 geschlossen, da der Geschäftszweck 

dieser Gesellschaft – die Vermarktung mobiler Fertigungsanlagen sowie die Produktion von EPS- 

Schalungssteinen – im vergangenen Wirtschaftsjahr nicht operativ umgesetzt werden konnte. Die 

bestehenden Kundenkontakte werden zukünftig in die Vertriebsaktivitäten des HIRSCH Maschinenbaus 

einfließen und im Rahmen des Geschäftsmodells des Maschinenbaus als komplette Anlagenkonzepte, 

allerdings ohne gesellschaftliche Beteiligung, vermarktet. 

Weiters wurde beschlossen, die HIRSCH USA Inc., eine 100%ige Vertriebstochter der HIRSCH 

Maschinenbau GmbH, zu schließen. Als Folge der Neufestlegung der Kernmärkte sowie der 

Neuausrichtung der Vertriebsstruktur werden zukünftig die Service- und Ersatzteilaktivitäten am 

Standort Glanegg konzentriert. Damit wird zum einen eine Verbesserung der Serviceleistungen für 

unsere Zielmärkte realisiert und zum anderen eine Effektivitätssteigerung erreicht. 

Im September des laufenden Geschäftsjahres wurde vom Vorstand mit den wesentlichen Banken zur 

Unterstützung der Restrukturierungsbemühungen sowie zur Verbesserung der Liquiditätssituation 

eine Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ für langfristige Finanzierungen bis zum 30. Juni 2011 

(aushaftend per 30. Juni 2010: rund 25,2 Mio e) und für kurzfristige Finanzierungen bis zum 

31. Dezember 2011 (aushaftend per 30. Juni 2010: rund 34,2 Mio e) vereinbart. 

Darüber hinaus sind keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des 

Geschäftsjahres eingetreten, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

geführt hätten. 

2. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und risiken des Unternehmens 

a. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens 

Das negative wirtschaftliche Umfeld hat in der HIRSCH Servo Gruppe zu einer unbefriedigenden 

Ergebnissituation und zum Teil deutlichen Abweichungen von den geplanten Ertragszielsetzungen 

geführt. Aus diesem Grund wurde das im letzten Jahr veranlasste Projekt „FIT 2012–2020“ durch eine 

Entscheidung im Vorstand und Aufsichtsrat vom 24. Juni 2010 an die geänderten Rahmenbedingungen 

angepasst. Dies ist im Wesentlichen ein Restrukturierungskonzept für die HIRSCH Maschinenbau GmbH 

(Geschäftsfeld Technologie), für das Geschäftsfeld Logistik und für die HIRSCH Servo AG. 

Auf Grund der im Risikobericht (unter Liquiditätsrisiko) genauer erläuterten Verlängerung der 

„Stand-Still-Periode“ mit den wesentlichen Banken sowie eines gegenüber dem Vorjahr verbesserten 

Geschäftsverlaufes zeigt die Liquiditätsplanung für die nächsten 12 Monate eine ausreichende Liquidität. 

Dabei ist auch ein Anstieg des Working Capitals durch Absatzsteigerung berücksichtigt. Diese Planung 

berücksichtigt keine Liquiditätsreserven aus der Einkaufspolitik. Weiters sieht die Verlängerung der 

„Stand-Still-Periode“ bei unerwarteten Liquiditätsspitzen wegen deutlicher Veränderungen der






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Rohstoffpreise eine weitere Liquiditätsreserve vor, sodass auch bei Abweichungen von den der Planung 

unterlegten Annahmen ausreichende Liquidität gegeben ist. 

Da es im vergangenen Wirtschaftsjahr im Geschäftsfeld Logistik trotz vielversprechender Ansätze 

nicht gelungen ist, entsprechende Projektumsätze zu generieren, wurden die Aktivitäten der 

beiden Projektgesellschaften, GGB – Global Green Built GmbH und Global Green Pallets GmbH, 

aus Kostengründen eingestellt. Die Vertriebsaktivitäten des Geschäftsfeldes Logistik werden von 

der HIRSCH Maschinenbau GmbH (Geschäftsfeld Technologie) sowie von der HIRSCH Porozell 

GmbH (Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung) fortgeführt, sodass die fertigen Entwicklungen über den 

Vertrieb bestehender Gesellschaften vermarktet werden und außer geringen Schließungskosten 

keine Aufwendungen in diesem Geschäftsfeld mehr anfallen werden. Weiters wurde aufbauend 

auf dem im vergangenen Wirtschaftsjahr umgesetzten Kosteneinsparungsprogramm ein externer 

Sanierungsmanager zur Unterstützung der Restrukturierungsmaßnahmen installiert. Alle diese 

Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, die vorhandenen Ressourcen möglichst effizient und unter 

Minimierung der Fixkostenbelastung einzusetzen und damit den bestmöglichen Nutzen aus der 

erwarteten moderaten Nachfrageerholung zu ziehen. 

Im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung erwarten wir im kommenden Wirtschaftsjahr sowohl im Bereich 

EPS-Dämmstoffe als auch im Bereich EPS-Verpackungen eine weitere Erholung der Nachfrage sowie 

eine geringfügige Verbesserung der Margensituation. Insbesondere im Bereich der Verpackungen lässt 

sich eine gesteigerte Nachfrage bestehender Kunden und somit eine verbesserte Kapazitätsauslastung 

beobachten. 

Im Geschäftsfeld Technologie gehen wir im Lichte einer generellen Verbesserung des wirtschaftlichen 

Umfeldes von einer leichten Verbesserung der Nachfrage sowie von gegenüber dem vergangenen 

Wirtschaftsjahr erhöhten Preisen aus. Dieser Trend war bereits im vierten Quartal des letzten 

Wirtschaftsjahres zu erkennen. 

Vom Aufsichtsrat wurde des Weiteren ein Programm zur Senkung der Overhead-Kosten in der HIRSCH 

Servo AG beschlossen, was nicht zuletzt auch zu einer Neuverteilung der Vorstandsagenden und 

einer Reduktion der Vorstände von vier auf nunmehr zwei Mitglieder geführt hat sowie deutliche 

Einsparungen bei den Beraterkosten vorsieht. 

Zur Unterstützung der Maßnahmen sowie zur forcierten Umsetzung der geschaffenen Werte der 

HIRSCH Servo Gruppe strebt die Gesellschaft im Laufe des Geschäftsjahres in Abhängigkeit von der 

Zustimmung der Hauptversammlung eine kapitalstärkende Maßnahme an, die unter Berücksichtigung 

strategischer Synergien vom Vorstand beim Aufsichtsrat beantragt und von diesem grundsätzlich 

genehmigt wurde. 

Durch die oben angeführten Maßnahmen sowie eine leicht optimistische Markteinschätzung in den 

beiden Geschäftsfeldern EPS-Verarbeitung und Technologie wird für das Wirtschaftsjahr 2010/11 der 

Turnaround mit einem positiven Ergebnis erwartet. 

HIrScH Servo 


41




Auf Grund der beobachteten positiven Entwicklung der operativen Einheiten in den ersten drei Monaten 

des laufenden Geschäftsjahres 2010/11 sowie der sich im Rahmen des Budgets bewegenden Kosten 

und der positiven Forecast-Mengen für die folgenden Monate geht der Vorstand von einer Erreichung 

der budgetierten Zielsetzung aus. Dabei ist anzumerken, dass die zuvor erwähnten Forecast-Mengen 

mit den bereits bestehenden Kapazitäten erreicht werden können. 

3. Bericht über wesentliche Merkmale des risikomanagements und des Internen 

Kontrollsystems 

a. risikomanagement 

Für die Hirsch Servo AG ist der Ausbau eines verantwortungsvollen Risikomanagements ein wesentlicher 

Bestandteil der Unternehmenspolitik. Dabei ist kein zentralistischer Ansatz gewählt worden, sondern 

gilt es vielmehr, das Risikomanagement als integralen Bestandteil der Managementstruktur zu 

implementieren. Zielsetzung dabei ist es, durch entsprechende Systematisierung einen Ausbau des 

gemeinsamen Risikoverständnisses zu erzielen sowie durch die rechtzeitige Erkennung von Risiken 

zeitnah geeignete Maßnahmen zu definieren. 

Die Hauptverantwortung dafür liegt beim Vorstand, der über eine definierte Reportingstruktur über die 

Risiken Kenntnis erhält sowie die wesentlichen Risiken definiert. Das Management der aus der operativen 

Geschäftstätigkeit erwachsenden Risiken liegt in der Zuständigkeit des regional verantwortlichen 

Managements. Wesentliche konzernweit gültige Risiken werden zentral behandelt. Beispiele dafür 

sind das Liquiditätsrisiko oder das Informationsrisiko. 

Laufende standardisierte Berichte aus dem Controlling sowie darüber hinausgehende Berichte als 

Ausfluss des implementierten Internen Kontrollsystems sowie des Qualitätsmanagements tragen zur 

Risikoüberwachung und Kontrolle bei. 

Wesentliche Elemente zur Steuerung der Kapitalströme sind ein wöchentliches Liquiditäts-Reporting an 

den Vorstand sowie eine laufende monatliche Liquiditätsplanung mit einer Vorschau auf die nächsten 

12 Monate, wodurch das Liquiditätsrisiko zentral gesteuert werden kann. 

Es bestehen umfangreiche Gruppen-Versicherungsverträge für Feuer-, Haftpflicht- und Betriebsunterbrechungsrisiken, 

welche zentral in der Gruppe verwaltet und verhandelt werden. 

b. Wesentliche risiken und Ungewissheiten 

Absatzrisiken 

Das Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung ist saisonalen, konjunkturellen und witterungsbedingten 

Schwankungen unterworfen. Durch die Diversifizierung in die Bereiche EPS-Verpackungen und 

EPS-Dämmstoffe sowie durch die Segmentierung in die Kategorien „Appliances“ und „Electronics“ 

im Verpackungsbereich wird eine Glättung der Saisonkurve bewirkt. Neben den konjunkturellen






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Faktoren wird der Absatz im Bereich der EPS-Dämmstoffe maßgeblich von der Witterung beeinflusst. 

Lang anhaltende Kälteperioden sowie ergiebige Schneefälle, insbesondere im Frühjahr, schränken 

die Absatzmöglichkeiten massiv ein und erhöhen den Preisdruck. Im Technologiebereich hängen 

die Absatzmöglichkeiten stark von der Konjunkturentwicklung und der Zukunftserwartung unserer 

Kunden ab. Die regionale Schwerpunktsetzung im Vertrieb zielt darauf ab, durch Konzentration der 

Vertriebsaktivitäten eine möglichst optimierte Potentialausschöpfung zu verwirklichen. 

Beschaffungsrisiko 

Der Rohstoff EPS hat einen dominanten Einfluss auf die Kosten und den Produktionsablauf bei der 

Herstellung von EPS-Verpackungen und -Dämmstoffen. Durch die beträchtlichen Rohstoffmengen, die 

in unseren Produktionsstätten verarbeitet werden, ist die zentrale Steuerung der Beschaffungspolitik ein 

wesentlicher Faktor. Ziel ist es, die Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger Optimierung des Working 

Capitals sicherzustellen. 

Die Beschaffungsmärkte werden permanent beobachtet. Durch Abschlüsse langfristiger Lieferverträge 

mit Energieversorgern und ausgewählten Rohstofflieferanten wird das Beschaffungsrisiko minimiert 

und eine verlässliche Basis für die Preiskalkulation geschaffen. 

Im Technologiebereich stellen strategische Partnerschaften mit Zulieferanten für wesentliche 

Maschinenbestandteile höchste Qualitätsstandards unserer Leistungen sicher. Durch die Zusammenarbeit 

mit Hauptlieferanten werden standardisierte Zulieferteile beim Lieferanten vorgehalten und somit die 

Einhaltung marktüblicher Lieferzeiten von Maschinen des Kernsortiments gewährleistet. 

Finanzielle risiken 

Finanziellen Risiken aus Haftungen, welche vor allem im Technologiebereich von Bedeutung sind, 

werden durch standardisierte, geprüfte Vertragsgestaltung und präzise Ausführung der Leistungen 

unter Einhaltung der gesetzlichen Normen und Standards weitestgehend minimiert. 

Kreditrisiken 

Kreditrisiken werden durch entsprechende Maßnahmen, wie dem Abschluss von Kreditversicherungen 

in ausgewählten Ländern, das Arbeiten mit Vorauskasse bei Neukunden sowie die Finanzierung 

über Akkreditive bei Anlagenverkäufen und der Kundenstruktur als relativ gering eingeschätzt. 

Zur Reduzierung des Risikos eines Zahlungsausfalles werden staatliche Exportgarantien oder 

Bankgarantien eingeholt. Durch das Setzen von Kreditlimits und ein aktives Mahnwesen wird das 

Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner so gering wie möglich gehalten. 

Alle offenen Forderungen werden in laufender Abstimmung mit dem lokalen Management auf ihre 

Werthaltigkeit beurteilt, um bei Notwendigkeit entsprechende Risikovorsorgen einzustellen. 

Durch die Überprüfung der Kreditwürdigkeit der Finanzpartner wird das Kreditrisiko, verbunden mit 

dem Bestand an flüssigen Mitteln, weitgehend eingeschränkt. 

HIrScH Servo 


43




Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das 

maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle bestehenden Risiken wurden Wertberichti gungen 

durchgeführt, sodass das Management der Auffassung ist, dass keine anderweitigen Kreditrisiken 

auftreten werden. 

Zinsänderungsrisiko 

Zur Minimierung des Zinsänderungsrisikos werden mit Ausnahme der Kredite in Polen alle anderen 

Finanzierungen in Euro realisiert. Durch die annähernd proportionale Entwicklung der PLN-Zinsen zu den 

Euro-Zinsen können sich aus diesem Anlass nur geringe Zinsänderungsrisiken ergeben. 

Die Finanzierung ist bis auf den sehr geringen Anteil an Förderungsdarlehen auf Grund der aktuellen 

Vereinbarungen mit den Banken ausschließlich variabel. Das effektive Zinsniveau beträgt im 

Jahresdurchschnitt 4,3 % (Vorjahr: 5,9 %). Wenn das Marktzinsniveau (Euribor) zum 30. Juni 2010 

um 100 bp höher (oder niedriger) gewesen wäre, wäre das Ergebnis vor Steuern um 561 T€ geringer 

(oder höher) gewesen. Im Vorjahr betrug dieser Wert 578 T€. Zusätzliche Auswirkungen des sich 

verändernden Marktzinsniveaus auf das Konzerneigenkapital bestehen nicht. 

Währungsänderungsrisiko 

Da es im abgelaufenen Geschäftsjahr zu keinen Einkäufen aus dem USD-Raum gekommen ist und 

Verkäufe überwiegend in Euro erfolgten, lassen sich zum 30. Juni 2010 auch keine Auswirkungen 

auf das Konzerneigenkapital aus dem sich verändernden Wechselkursverhältnis zwischen USD und 

EUR berechnen. Währungsrisiken aus Verkäufen in den USD-Raum werden überwiegend vom Kunden 

getragen. 

Währungsrisiken für PLN und RON in ausländischen Tochtergesellschaften entstehen aus dem 

Ungleichgewicht von Eingangs- und Ausgangsrechnungen in Euro oder der jeweiligen lokalen 

Währung. Laufende Evaluierungen halten dieses Risikopotential möglichst gering. 

Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen oder -verbindlichkeiten (überwiegend in USD) werden 

in Einzelfällen Devisentermingeschäfte bzw. Währungsoptionsgeschäfte durchgeführt, was vorwiegend 

beim Kauf von Rohstoffen der Fall ist. Zum Bilanzstichtag bestanden keine Währungsoptionsgeschäfte. 

liquiditätsrisiko 

Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten 

Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu können. Durch die unbefriedigende 

Ergebnissituation der vergangenen Jahre hat sich die Liquiditätssituation der Gruppe verschlechtert. Zur 

Sicherstellung der Liquidität, gerade auch bei wieder gesteigerten Absatzmengen sowie einem damit 

im Zusammenhang stehenden steigenden Working Capital, ist mit unseren wesentlichen Banken eine 

Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ vereinbart worden. Somit werden zwar die Zinsen bedient, 

allerdings sind die Rückzahlungen für langfristige Kredite bis 30. Juni 2011 und die Rückzahlung für 

kurzfristige Kredite bis 31. Dezember 2011 ausgesetzt.

Auf Basis der aktuellen Budgets sowie der revolvierenden monatlichen Liquiditätsplanungen ist die 

Liquidität im laufenden Geschäftsjahr sichergestellt, wobei die Liquiditätsflüsse zentral im Konzern 

gesteuert werden. Wesentlich dabei sind eine konsequent mit dem Absatz-Forecast abgestimmte 

Einkaufspolitik sowie ein effizientes Debitorenmanagement. 

Auf Grund der zuvor erläuterten Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ mit den wesentlichen Banken 

sowie eines gegenüber dem Vorjahr verbesserten Geschäftsverlaufes zeigt die Liquiditätsplanung 

für dieses Wirtschaftsjahr eine ausreichende Liquidität. Dabei ist auch ein Anstieg des Working 

Capitals durch Absatzsteigerung berücksichtigt. Diese Planung berücksichtigt keine Liquiditätsreserven 

aus der Einkaufspolitik. Weiters sieht die Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ bei unerwarteten 

Liquiditätsspitzen wegen deutlicher Veränderungen der Rohstoffpreise eine weitere Liquiditätsreserve 

vor, sodass auch bei Abweichungen von den der Planung unterlegten Annahmen ausreichende 

Liquidität gegeben ist. 

Zur Sicherstellung der finanziellen Mittel zur Nutzung zukünftiger Wachstumsmöglichkeiten 

hat der Vorstand darüber hinaus beim Aufsichtsrat eine kapitalstärkende Maßnahme unter der 

Berücksichtigung strategischer Synergien beantragt. Der Vorstand ist vom Aufsichtsrat grundsätzlich 

ermächtigt, entsprechende Vorbereitungen zur Durchführung einer kapitalstärkenden Maßnahme in 

diesem Wirtschaftsjahr zu setzen. 

Informationsrisiko 

Eine zuverlässige und vor allem ausfallssichere Informationstechnologie (IT) stellt einen unerlässlichen 

und wichtigen Erfolgsfaktor dar, weshalb innerhalb der HIRSCH Servo Gruppe laufend in moderne 

Hard- und Software investiert wird. 

Kapitalsteuerung 

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung des Konzerns ist die Aufrechterhaltung eines möglichst hohen 

Bonitätsratings und einer guten Eigenkapitalquote zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit. Der 

Konzern überwacht sein Kapital mit Hilfe des Nettoverschuldungsgrades ((Finanzverbindlichkeiten 

– Zahlungsmittel) / Eigenkapital), der 1.180 % (VJ: 513 %) beträgt. Unter Berücksichtigung der 

Zielsetzungen der Erreichung einer Eigenkapitalquote von 35 % und Bilanzsummenstabilisierung ergibt 

sich eine strategische Zielsetzung für den Nettoverschuldungsgrad von 104 %, welcher im laufenden 

Geschäftsjahr deutlich verfehlt wurde. Zur Erreichung der Zielsetzung zum Nettoverschuldungsgrad 

werden neben Maßnahmen zur Ertragssteigerung die Investitionstätigkeiten auf das Notwendigste 

reduziert. 

rechtliche risiken 

Bei einem Projekt einer Tochtergesellschaft, in dem Teilleistungen vertragsgerecht ausgeführt wurden, 

ist eine Gewährleistungsklage eines Kunden anhängig. Die Erfolgsaussichten werden von unserem 

Anwalt mit unter 50 % eingeschätzt, der Vorgang wird im Konzern als Eventualschuld in Höhe von rd. 

1,5 Mio € geschätzt. (Vorjahr: 1,5 Mio €). 

Derzeit bestehen keine weiteren rechtlichen Risiken. 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

HIrScH Servo 


45




c. Internes Kontrollsystem (IKS) 

Das Projekt zur Optimierung des Internen Kontrollsystems (IKS) gemäß den Anforderungen des URÄG 

ist im vergangenen Wirtschaftsjahr auf den Konzern ausgerollt worden und wird im Geschäftsfeld 

EPS-Verarbeitung fortlaufend über die im Rahmen der ISO-Qualifizierung festgelegten Prozesse 

dokumentiert und überwacht. 

Hauptelement des IKS der HIRSCH Servo Gruppe ist ein definiertes IKS-Dokument, welches die relevanten 

Prozesse abbildet und beschreibt. Aus der Dokumentation der Prozesse leiten sich Verantwortlichkeiten 

sowie entsprechende Kontrollen ab, welche einen standardisierten Ablauf sich wiederholender 

Abweichungsprüfungen ermöglichen. Die Ergebnisse der Überprüfungen werden aufgelistet, 

empfohlene Verbesserungen beschrieben und ein Umsetzungsdatum sowie die Verantwortlichkeit 

festgelegt. Diese Vorgangsweise ermöglicht im Rahmen der internen Überwachungen eine durchgängige 

Information an den Vorstand und Aufsichtsrat sowie die Feststellung von Verbesserungspotentialen 

oder entsprechender Risiken im Prozess. 

Das ERP-Projekt „Pro Alpha“ ist in der EPS-Verarbeitung umgesetzt und vereinfacht in der operativen 

Anwendung die im Rahmen des IKS durchzuführenden Maßnahmen. Die Einführung von „Pro Alpha“ 

im Technologiebereich wird in diesem Jahr geplant und vorbereitet, wobei ein Gutteil der umfangreich 

vorliegenden Prozessdokumentation aus der EPS-Verarbeitung genützt werden kann. 

Rechnungslegungsrelevante Prozesse werden, soweit die Größe der Organisationseinheit es zulässt, 

nach dem Vier-Augen-Prinzip durchgeführt. Die auf den Rechnungslegungsprozess bezogenen 

wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsansätze sind im Konzernhandbuch geregelt und werden 

von den lokalen Einheiten umgesetzt. 

4. Bericht über Forschung und Entwicklung 

Die Gesamtkosten für Forschung und Entwicklung im Geschäftsjahr 2009/10 betrugen rund 0,4 Mio €. 

Im Dämmstoffbereich des Geschäftsfeldes EPS-Verarbeitung lagen die Entwicklungsschwerpunkte 

im Wesentlichen auf einer Effizienzsteigerung der im vorigen Geschäftsjahr entwickelten „RÖFIX 

LIGHT take-it ALPIN“-Zwei-Schicht-Fassadendämmplatte. Mit einer Zykluszeitreduktion einerseits und 

maschinenbaulichen Entwicklungen andererseits wurden entsprechende Maßnahmen zur Steigerung 

der Produktivität realisiert. Damit wird der großen Nachfrage nach dieser Entwicklungsinnovation 

Rechnung getragen. 

Eine weitere Neuentwicklung stellt ein gemeinsam mit einem Ziegelhersteller konzipierter Fassadenformteil 

dar, der über eine entsprechende Verbindung ohne Klebereinsatz direkt mit einem darauf 

abgestimmten Ziegel auf der Baustelle verbunden werden kann und damit eine wärmebrückenfreie 

Niedrig- bzw. Passivhauslösung darstellt. Diese Entwicklung ist zum Patent angemeldet. 

Im Bereich Verpackungen ist gemeinsam mit einem Kunden eine innovative Umlaufverpackung entwickelt 

worden, die entweder mit EPP (expandiertes Polypropylen) oder Arcel (Copolymeres aus EPS und PE)

ausgeführt werden kann. Hintergrund dieser Entwicklung ist eine interne Verpackungslösung für den 

Kunden, die nach Gebrauch platzsparend gefaltet werden kann und somit eine erhebliche Verbesserung 

der internen Logistik ermöglicht. 

Im Geschäftsfeld Technologie wurde schwerpunktmäßig die Minimierung des Energieeinsatzes bei 

der Formteilproduktion verfolgt. Des Weiteren wurden konkrete Entwicklungen, die auch zu neuen 

Maschinentypen geführt haben, abgeschlossen. Mit der Entwicklung des PREEX 2000 EPP entstand der 

erste Vorschäumer aus unserem Hause, der auch zur EPP-Schäumung eingesetzt werden kann. Weiters 

wurde mit der Entwicklung der HC 260 eine Maschine gefertigt, die vor allem für den wachsenden 

Dämmstoffmarkt geplant ist. Der Verkaufsstart dieser Maschine beginnt anlässlich der Kunststoffmesse 

in Düsseldorf (K 2010) am 27. 10. 2010, welche dafür das ideale Branchenforum darstellt. 

5. Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechten 

und damit verbundenen Verpflichtungen 






Standorte 





Technologie 

Logistik 


Service 

Berichterstattung nach § 243a UGB 

Die HIRSCH Servo AG weist ein Grundkapital von 3,635 Mio € aus, das sich auf 500.000 auf Inhaber 

lautende Stückaktien aufteilt, die keinen Einschränkungen unterliegen, sodass das Prinzip „Eine Aktie 

– eine Stimme“ gilt. 62 % der Aktien hält die Kurt Hirsch Holding GmbH und 11 % die AvW-Gruppe, 

die im vergangenen Wirtschaftsjahr in Insolvenz gegangen ist. 

Ziffer 4: die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte; 

trifft auf die HIRSCH Servo Gruppe nicht zu. 

Ziffer 5: die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das 

Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben; trifft auf die HIRSCH Servo Gruppe nicht zu. 

Ziffer 6: die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und 

Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates und über die Änderung der Satzung 

der Gesellschaft; trifft auf die HIRSCH Servo Gruppe nicht zu. 

Ziffer 7: die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder des 

Vorstandes, insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen; trifft 

auf die HIRSCH Servo Gruppe nicht zu. 

Ziffer 8: alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem 

Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder 

enden, sowie ihre Wirkungen; ausgenommen hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung 

der Gesellschaft erheblich schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger 

Informationen auf Grund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet; trifft auf die HIRSCH 

Servo Gruppe nicht zu. 

Ziffer 9: Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft 

und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen 

Übernahmeangebots; trifft auf die HIRSCH Servo Gruppe nicht zu. 

HIrScH Servo 


47

So natürlich sind 

Wärme, Schutz und Sicherheit.

GEScHäFTSFElD 

Wir geben Bauten und Produkten 

den idealen Schutzmantel. Mit einem 

Leichtgewicht, dessen Vorteile schwer 

wiegen. EPS-Verpackungen und EPS- 

Dämmstoffe bieten perfekten Schutz 

sowie kundenfreundliche und 

umweltschonende Lösungen. 

EPS-VErArBEITUNG 

EPS-VERPACKUNGEN | EPS-DÄMMSTOFFE


EPS = expandierbares 

Polystyrol, besser 

bekannt unter dem 

Markennamen Porozell 


EPS- 

Verarbeitung 

EPS-Verarbeitung 2005/06 

in Mio € 

2006/07 

in Mio € 

2007/08 

in Mio € 

2008/09 

in Mio € 

2009/10 

in Mio € 

Umsatzerlöse 44,8 69,3 80,8 73,0 71,1 

Betriebsergebnis (EBIT) 4,6 2,1 3,6 1,4 1,5 

Ergebnis vor Steuern (EGT) 2,9 1,5 0,9 – 2,7 – 0,1 

Periodenergebnis 2,4 1,0 0,8 – 4,3 2,4 

Bilanzsumme 51,9 79,0 77,6 62,5 63,2 


Cash Flow aus Betriebstätigkeit 3,1 – 2,9 13,0 11,1 6,9 

ROCE 9,4 % 2,2 % 4,8 % neg. 7,8 % 

ROS 10,3 % 3,0 % 4,4 % 1,9 % 2,1 % 

Investitionen 


11,3 15,8 7,8 3,8 1,7 



3,0 4,3 5,8 6,6 5,5 

Aufwendungen für 

Forschung & Entwicklung 

0,2 0,1 0,1 0,0 0,1 


EPS-Formteil- und Dämmstoffherstellung 

EPS (expandierbares Polystyrol) ist ein bei der Erdölverarbeitung 

gewonnenes Kunststoff produkt, welches von Chemie konzernen hergestellt 

und an EPS-Verarbeiter geliefert wird. 

EPS ähnelt in Aussehen und Konsistenz Zucker und besteht zu ca. 94 % 

aus den beiden Elementen Kohlenstoff und Wasserstoff und zu rund 4 bis 

6 % aus Pentan als Treibmittel. Pentan ist ein in der Natur vorkommender 

Kohlenwasserstoff, welcher keine umweltschädlichen Wirkungen hat. 

EPS ist chemisch neutral, nicht wasserlöslich und gibt keine Stoffe 

ab, die zu einer Verunreinigung des Grundwassers, des Bodens 

oder der Luft führen könnten. EPS-Produkte sind frei von schädlichen 

Fluorchlorkohlenwasserstoffen (FCKW) und Weich machern (Phthalaten). 

Der Rohstoff EPS wird im Vorschäumer mit Wasserdampf bei ca. 100° C 

bis auf die gewünschte Dichte ex pandiert. Dabei bläht sich jede einzelne 

Roh stoffperle in etwa auf das Fünfzigfache ihres ursprünglichen Volumens 

auf. Die vorgeschäumten und zwischengelagerten Perlen werden in die 

Aluminiumformen ge saugt, mit Wasserdampf neuerlich aufgeschäumt, 

zum Formteil verschweißt und anschließend abgekühlt. 

EPS-Rohstoff 

EPS-Vorschaum 

EPS-Formteilprodukt

Die fertigen EPS-Teile bestehen aus bis zu 98 % Luft und besitzen daher ein niedriges Eigengewicht, 

sodass diese vom Maschinenbediener leicht gestapelt werden können. Nach der 

Qualitätskontrolle warten die fertigen Teile auf den Versand nach dem „just-in-time“-Prinzip. 

EPS-lebenszyklus 

Das Verwerten von gebrauchten EPS- 

Verpackungen und Produktionsabfällen ist 

schon seit langem gängige Praxis in EPS 

verarbeitenden Betrieben. Über Händler oder 

Sammelstellen werden diese den Verarbeitern 

zurückgeführt. Durch Aufbereitungsverfahren 

werden diese Werkstoffe entweder dem 

Thermozell-Wärmedämm-Leichtbeton 

Produktionskreislauf wieder zugeführt oder zu 

aus recyceltem EPS 

neuen Produkten verarbeitet. Als erfolgreiches 

Beispiel wären hier die HIRSCH Thermozell-Leichtbeton-Produkte zu nennen, die aus EPS- 

Recycling-Material bestehen und zur individuellen Verarbeitung speziell für Altbausanierungen 

als Bodenausgleich oder als isolierender, unbrennbarer Unterboden dienen. Die 9 Phasen des 

EPS-Lebenszyklus sind auf unserer Homepage www.hirsch-gruppe.com unter Verantwortung 

näher beschrieben. 

Schutz von Produkten, Sicherheit für Menschen 

Maßgeschneiderte Schutz- und Verpackungslösungen garantieren nicht nur 

den sicheren Transport von empfindlichen und hochwertigen Produkten, 

sondern erhöhen auch die Sicherheit für den Menschen, so zum Beispiel 

bei Kindersitzen und Sturzhelmen. Verpackt in EPS, EPP, EPE oder Arcel 

werden verschiedenste Artikel während Transport und Lagerung optimal 

gegen Erschütterung, Druck und Temperaturschwankungen geschützt. 

Unterschiedliche Materialdichten erhöhen die Tragkraft beispielsweise beim 

Stapeln von schweren Produkten und bringen lagerlogistische Vorteile, es 

erhöht sich dadurch aber auch die Sicherheit bei Schutzkomponenten für 

den Menschen (siehe Bild Seite 53 – Innenleben eines Motorradhelms). 

Kindersitze aus EPS 



Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm 


Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Fertige EPS-Teile bestehen 

aus bis zu 98 % luft und 

sind daher federleicht. 

Der Werkstoff EPS ist 

biologisch unbedenklich 

und zu hundert Prozent 

recyclingfähig. 

HIrScH Servo 


51


Faltbare Umlauftransportbox aus Arcel 


EPS- 

Verarbeitung 

Unterschiedliche Materialien und Dichten garantieren kundenspezifische lösungen 

HIRSCH entwickelt anhand einer Zeichnung oder eines Musters die perfekte Verpackungslösung 

und produziert kundenspezifische Formteile jeglicher Art. Ein umfangreiches Programm an 

Standard-Produkten rundet das Sortiment ab und bietet Großhändlern und Industrie den Vorteil 

kurzer Lieferzeiten und der Ersparnis individueller Werkzeugkosten. 

Antistatisches EPP-Tray 

Maßgeschneiderte EPS-, EPP-, Arcel- und EPE-Verpackungen garantieren den sicheren Transport 

hochwertiger und empfindlicher Technologie-Produkte z. B. der Elektronikindustrie oder Weißware 

(dazu zählen Waschmaschinen, Geschirrspüler, E-Herde, Wäschetrockner etc.). Antistatische 

Trays verhindern eine elektrostatische Aufladung von Gegenständen, die vorwiegend durch 

mechanische Reibung verursacht wird und die Funktionsweise maßgeblich beeinträchtigt. 

Mit EPS-Transportschutzverpackungen leicht ressourcen sparen 

EPS-Standardbox, erhältlich in 

verschiedenen Größen 

Verpackungen aus EPS schützen aber nicht nur ihren Inhalt optimal, sondern sind durch ihr besonders 

geringes Gewicht verbraucher- und umweltfreundlich und sparen beim Warentransport 

wertvolle Ressourcen. EPS-Verpackungen sind so leicht, dass sie helfen, auf dem Transportweg 

Treibstoff einzusparen (denn je leichter ein Fahrzeug ist, desto weniger Treibstoff wird benötigt) 

und CO -Emmissionen nachhaltig zu senken. 

2 

EPS-Schutzverpackungen 

für Modellbauteile 

EPS schützt hochwertige Produkte der 

Unterhaltungselektronik auf dem Weg zum Kunden

Technische Anwendungen 

In Zusammenarbeit mit Kunden entwickelt und produ- 

ziert HIRSCH auch technische Lösungen und dringt damit 

immer wieder in neue Einsatzbereiche vor. Einbauformteile 

mit Einlegeteilen aus verschiedenen Materialien, Boiler- und 

Spülkastenisolierungen, Helmeinlagen oder Ventilschutzteile 

sind nur einige Beispiele. 

Standard-EPS oder graues EPS mit noch besseren Dämmeigenschaften 

dienen unter anderem auch der thermischen 

Trennung bei auskragenden Bauteilen wie etwa Balkonen, 

Loggienanschlüssen, Deckenkonsolen oder Podesten. Der 

Wärmedämmung kommt angesichts der ständig steigenden 

Wärme- und Schallschutzanforderungen eine immer 

größere Bedeutung zu. Der Bereich der auskragenden 

Bauteile stellt dabei eine besondere Problemzone dar. 

Die tragenden und gleichzeitig wärmedämmenden 

Verbindungs elemente sorgen für eine wärmebrückenarme 

Verbindung (umgangssprachlich auch als Kältebrücken 

bezeichnet) zwischen dem Gebäudeinneren und der außen 

angebrachten Stahlkonstruktion. Neben der Reduzierung von 

Energieverlusten wirken die tragenden Wärmedämmelemente 

effektiv der Tauwasser- und Schimmelpilzbildung entgegen, 

führen zu einer Verbesserung des Schallschutzes und 

verhindern zudem temperaturbedingte Spannungsrisse. 

Vielfältige Einsatzbereiche 

EPS-Blöcke für die Errichtung 

eines leichten Begrenzungswalles 

Sitzgelegenheiten aus EPS Anfertigung einer EPS-Skulptur für 

Guss-Skulptur aus EPS Werbezwecke 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Helm-Innenschale aus EPS mit zwei 

Materialdichten für maximalen Schutz 

Tragende Wärmedämmelemente zur thermischen Trennung 

auskragender Bauteile 

Feuerwehrauto aus EPS 

bewirbt Feuerwehrfest 

Schwimmender Werbe- 

träger mit EPS-Kern 

Kreativer Einsatz 

von EPS. 


HIrScH Servo 53


3 * 

5 * 

9 * 

10 * 


6 

EPS- 

Verarbeitung 

Ökologisch sinnvolle Bauprodukte 

von HIrScH für Neubau und Sanierung 

7 3 

1 

3 

5 

3 

2 2 

10 * 

2 

2 

3 

3 * 

5 * 

9 * 

10 * 

3 

6 

9 

3 

3 * 

5 * 

9 * 

10 * 

1 

8

4 

* alternative Anwendung 

4a 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

■1 HIrScH Porozell Perimeterdämmplatten werden zur 

Dämmung von Wänden und Böden, die an das Erdreich 

grenzen, eingesetzt. 

■2 Wärmedämm-leichtbeton ist eine 

zementgebundene Schüttung mit EPS-Granulat. Unter 

Zumischung von Wasser entsteht ein tragfester Leichtbeton 

mit ausgezeichneter Dämmwirkung. 

■3 HIrScH Porozell EPS-Blockware eignet 

sich hervorragend für die Dämmung von Innen- und 

Außenwänden, Dächern, Decken und Böden als Schutz 

gegen Kälte und Wärme sowie gegen Trittschall. 

■4 HIrScH Porozell Schwimmbadsteine und ■4a Klemmfalz 

platten aus EPS dienen zum modu laren Aufbau von 

Swimmingpools nach der „Legobauweise“. 

■5 HIrScH Porozell IcFs steht für Insulating Concrete 

Form, das sind spezielle Schalungselemente für Innenund 

Außenwände aus expandierbarem Polystyrol. Die 

Schalungselemente werden mittels Stecksystem auf der 

Baustelle zusammengefügt und anschließend, nach dem 

Einlegen von Bewehrungsstahl, mit Beton gefüllt. 

■6 HIrScH Porozell Systemplatten für Fußboden heizungen 

sind die ideale Dämmkombination für jede 

Fußbodenkonstruktion. Für Zwischengeschossdecken 

mit Trittschallschutz, für Kellerdecken und Decken gegen 

unbeheizte Räume, Erdreich und Außenluft (siehe auch 

Seite 58). 

■7 HIrScH Porozell Systemplatten für Decken kühlung/ 

-heizung tragen zur Temperaturregelung bei. 

■8 HIrScH Porozell EPS-chips zur Ummantelung von 

Drainagerohren, um ein Versanden zu vermeiden. 

■9 Zwei-Schicht-Fassadendämmplatte 

HIrScH Porozell 

(siehe Seite 56) 

■10 €cO-PEX-Kombiwand-System 


(siehe Seite 57) 


HIrScH Servo 55


langjährige Erfahrung 

und partnerschaftliche 

Kooperationen machen 

HIrScH zu einem 

Spezialisten im Bereich 

Hausbau und Sanierung. 


EPS- 

Verarbeitung 

Die Notwendigkeit des Einsatzes von Dämmstoffen in der Baubranche ist unbestritten. 

Wärmedämmung ist ökonomisch wie auch ökologisch sinnvoll, zumal durch die erzielte 

Energieeinsparung die Umwelt entlastet wird. HIRSCH setzt dabei auf Gesamtlösungen, die 

exakt den Anforderungen des Marktes entsprechen. Langjährige Erfahrung und der intensive 

Wissensaustausch mit unseren Partnern führen zu innovativen und nachhaltigen Lösungen. 

Innovatives Hochleistungs-Fassadendämmsystem 

In partnerschaftlicher Zusammenarbeit und entsprechend den Anforderungen des Vorarlberger 

Baustoffherstellers RÖFIX wurde mit dem Fassadendämmsystem „RÖFIX LIGHT take-it ALPIN“ 

eine präzise High-Tech-Platte für optimale Wärmedämmung auf den Markt gebracht. 

Leistungsstarke Wärmedämmung mit bis zu 

70 Prozent Energieeinsparung. 

Die Zwei-Schicht-Fassadendämmplatte, bestehend aus expandiertem grauen Porozell und ei- 

ner weißen hitzeabweisenden ALPIN-Beschichtung, gewährleistet höchste Dämmleistung mit 

Energieeinsparungen von bis zu 70 % bei gleichzeitig einem Viertel verringerter Dämmstoffdicke 

gegenüber herkömmlichen EPS-Dämmstoffen. 

Europas wärmste Porozell-Dämmplatte „RÖFIX 

LIGHT take-it ALPIN“ überzeugt auf allen Linien. 

Die weiße Oberfläche verhindert ein 

Aufheizen der Platten bei der Verlegung. 

Diese Leistung hat auch der Markt erkannt. Zur 

Deckung der steigenden Nachfrage an der Zwei- 

Schicht-Fassadendämmplatte und um für die 

Hochsaison in der Wärmedämmung optimal gerüstet 

zu sein, wurden entsprechende Maßnahmen 

zur Kapazitätserweiterung getroffen. Produziert 

wird Europas wärmste Porozell-Dämmplatte am 

Standort Glanegg.

Einzigartige Wärmedämmverbundfassade – Neuheit im Hausbau 

In Kooperation mit dem österreichischen Ziegelwerk Pexider konnte HIRSCH eine vollkommen 

neue Wärmedämmverbundfassade entwickeln. Die €CO-PEX-Kombiwand, bestehend aus 

einem Tonziegel von Pexider und einem Porozell-Dämmelement von HIRSCH, setzt sich aus 

ökologisch und ökonomisch anerkannten und altbewährten 

Systemkomponenten zusammen. Der Bauvorgang ist 

gegenüber der herkömmlichen Vorgehensweise wesentlich 

schneller und einfacher. 

Während mit herkömmlichen Systemen zwei Arbeitsschritte 

erforderlich sind, um eine gut gedämmte Ziegelwand zu 

erstellen, die dem Niedrigenergie- und Passivhausstandard 

entspricht, werden beim €CO-PEX-Kombiwand-System die 

tragende Ziegelwand und die Dämmung in einem Arbeitsschritt 

aufgezogen. Die Maßgenauigkeit der Dämmelemente 

erleichtert und beschleunigt nicht nur das Aufmauern der 

Ziegelwand, es stellt zudem eine hohe Qualität des Rohbaus 

sicher und bietet einen großen Vorteil für die am Rohbau 

ausgeführten Folgearbeiten, wie bspw. beim Aufbringen des 

Putzes. Das nachträgliche Anbringen der Dämmung an die 

Ziegelwand durch Kleben oder Dübeln entfällt zur Gänze. 

Da die Dämmwand im Deckenbereich gleichzeitig auch 

als Deckenschalung dient, werden in dieser Problemzone 

Wärmebrücken (umgangssprachlich auch als Kältebrücken 

bezeichnet) verhindert. 

Die Zeitersparnis bei der Errichtung der einzigartigen 

Wärmedämmverbundfassade führt zu einer Steigerung der 

Wertschöpfung des Baumeisters bzw. Bauherrn. Das Ergebnis 

ist eine durchgehende Materialart ohne Wärmebrücken vom 

Sockel bis zum Giebel. Mit der €CO-PEX-Kombiwand hat es 

sich HIRSCH erneut zur Aufgabe gemacht, seine Kompetenz 

im Bereich Wärmedämmung und am Bau unter Beweis zu 

stellen, und wieder eine Innovation im Hausbau auf den Markt 

gebracht und diese auch serienreif gemacht. 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Bauen nach dem €CO-PEX- 

Kombiwand-System revolutioniert 

den Hausbau 

HIrScH Servo 


57



produziert Systemplatten 

für Fußbodenheizungen 

nun auch an den beiden 

polnischen Standorten 

Wroclaw und lódz. 


EPS- 

Verarbeitung 

Systemplatten für Fußbodenheizungen 

Kundenspezifische Lösungen durch 

eigenen Formenbau 

Doppeldichte Systemplatten bieten ein Höchstmaß 

an Trittfestigkeit und optimalen Lärmschallschutz 

Einfache Verlegung und optimaler Rohrschutz 

Als Systemlieferant entwickelt, produziert 

und vertreibt HIRSCH Systemplatten für 

hochwertige Flächenheizungssysteme. Mit 

mehr als 20 Jahren Erfahrung und rund 

40 Millionen m2 verlegten Platten unterstützt 

HIRSCH als zuverlässiger strategischer 

Partner OEM-Kunden und Vertriebspartner, 

die Exklusivität ihrer Produkte und den 

Wert ihrer Dienstleistungen zu erhöhen. 

Durch den eigenen Formenbau bietet 

HIRSCH eine große Variantenvielfalt 

und kundenspezifische Lösungen in 

flexiblen unterschiedlichen Geometrien. 

Fachliche Kompetenz, hohe Qualität in 

Entwicklung und Produktion sowie 100%ige 

Systemhaltertreue sind nur einige Faktoren 

für die hohe Kundenzufriedenheit. 

Mit Partnern in über 25 europäischen 

Ländern ist HIRSCH Europas führender 

Hersteller und OEM-Ausstatter für Noppenplatten 

unterschiedlichster Technologien. 

Um den Ansprüchen des wachsenden 

osteuropäischen Marktes gerecht zu werden 

und um die Lieferwege in westeuropäische 

Märkte wie z. B. Deutschland zu 

verkürzen, hat HIRSCH die Produktion von 

Systemplatten für Fußbodenheizungen nun 

auch auf Polen ausgeweitet. Neben dem 

Hauptsitz in Glanegg/Österreich werden 

die Noppenplatten ab sofort auch an den 

beiden Firmenstandorten Wroclaw und 

Lódz hergestellt.

Umsatz und Ergebnis 

Umsatz – EPS-Verarbeitung in Mio e 

80,8 

Der Umsatz im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung, welches sich 

aus den Bereichen EPS-Verpackungen und EPS-Dämmstoffe 

zusammensetzt, ist im vergangenen Wirtschaftsjahr auf 

69,3 

36,0 

43,5 

73,0 

insgesamt 71,1 Mio € (VJ: 73,0 Mio €) gesunken, wobei 

44,8 

der Verpackungsbereich mit 32,5 Mio € eine leichte 

19,9 

Steigerung gegenüber dem Vorjahresumsatz von 31,9 Mio € 

37,3 

erwirtschaften konnte. Der Umsatz im Bereich EPS-Dämmstoffe 

33,3 

31,9 

beläuft sich auf 38,6 Mio € (VJ: 41,1 Mio €), was einem 

leichten Rückgang von rund 6 % entspricht. Wesentlich dabei 

ist, dass sich der Umsatz im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung 

im zweiten Halbjahr gegenüber dem Vergleichszeitraum des 

24,9 

Vorjahres um rund 23 % steigern konnte. Dadurch bestätigt 

sich, dass wir aufgrund unserer Kundenposition in der Lage 

2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 

waren, an der leichten Nachfragesteigerung zu partizipieren. 

EBIT – EPS-Verarbeitung in Mio e 

Das Betriebsergebnis (EBIT) in den beiden Bereichen beträgt 

4,6 

1,9 

1,5 Mio € (VJ: 1,4 Mio €). Im Verpackungsbereich konnte das 

EBIT trotz einer erhöhten Konzernumlage von rund 0,8 Mio € 

3,6 

2,9 

auf 1,0 Mio € (VJ: – 0,2 Mio €) gesteigert werden. Ausschlagge 

bend für die positive Ergebnisentwicklung sind die realisier- 

2,7 

2,1 

1,6 

1,4 

ten Einsparungsmaßnahmen aufgrund des umfangreichen 

1,5 

konzernweit ausgerollten Kostensenkungsprogramms und des 

Personalabbaus in diesem Bereich. Positiv wirkten sich zudem 

0,5 

0,7 

die Kundenpositionen und Bedarfsanforderungen aus, die ohne 

2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 

wesentliche Preiszugeständnisse verteidigt werden konnten. 

Der Bereich EPS-Dämmstoffe erwirtschaftete mit 0,5 Mio € 

EPS-Dämmstoffe EPS-Verpackungen 

(VJ: 1,5 Mio €) ein gegenüber dem Vorjahr um 1,0 Mio € niedrigeres EBIT. Dieser Rückgang 

resultiert im Wesentlichen aus gesteigerten Konzernumlagen, die auch den Dämmstoffbereich 

um rund 0,8 Mio € höher belastet haben als im Vorjahr, sowie einer besonders schwierigen 

Ertragssituation. Insbesondere in Österreich und der Slowakei ist es nicht in vollem Umfang 

gelungen, die Rohstoffpreissteigerung an unsere Kunden weiterzugeben. 

Ausblick 

Die im letzten Geschäftsbericht gegebene Prognose, in der das Management für das abgelaufene 

Wirtschaftsjahr von einem Umsatz ausging, der geringfügig unter jenem des Geschäftsjahres 

2008/09 liegt, konnte erfüllt werden. Die Vorhersage zum operativen Ergebnis, wonach dieses 

über den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2008/09 liegen sollte, hat sich aus den zuvor 

genannten Gründen nur zum Teil bestätigt. Ab dem Wirtschaftsjahr 2010/11 wird wieder mit 

höheren Umsatzerlösen und somit auch mit einem weiteren positiven Ergebnisbeitrag gerechnet. 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

41,1 

– 0,2 

32,5 

71,1 

38,6 

2009/10 

1,5 

0,5 

1,0 

2009/10 


HIrScH Servo 59

Ihr zuverlässiger 

Partner in der EPS Industrie.


Knapp 40 Jahre Erfahrung in der 

Verarbeitung von EPS machen 

HIRSCH zu einem Technologie- 

Lieferanten der besonderen Art. 

Das Haupt augenmerk liegt auf 

dem sorgfältigen Umgang mit der 

„weißen Perle“. 

TEcHNOlOGIE

Technologie 

langjährige Erfahrungen mit 

eigenen Produktionsanlagen 

sowie umfassendes Knowhow 

in der Verarbeitung 

von EPS machen HIrScH 

Anlagen einzigartig hinsichtlich 

Wirtschaftlichkeit, 

Produktivität und langlebigkeit. 


Technologie 

Technologie 2005/06 

in Mio € 

2006/07 

in Mio € 

2007/08 

in Mio € 

2008/09 

in Mio € 

Im Geschäftsfeld Technologie stehen Technologieführerschaft und 

Energieeffizienz im Vordergrund. 

2009/10 

in Mio € 

Umsatzerlöse 23,8 35,2 19,1 13,1 14,6 

Betriebsergebnis (EBIT) 1,9 2,6 – 3,1 – 3,8 – 3,4 

Ergebnis vor Steuern (EGT) 1,7 2,3 – 4,0 – 4,6 – 3,6 

Periodenergebnis 1,2 1,7 – 3,6 – 4,7 – 3,4 

Bilanzsumme 19,6 23,6 24,7 13,7 14,3 


Cash Flow aus Betriebstätigkeit 3,3 0,1 – 7,0 1,5 – 1,5 

ROCE 12,6 % 19,7 % neg. neg. neg. 

ROS 8,0 % 7,4 % – 16,2 % neg. neg. 

Investitionen 


1,1 2,5 2,4 0,2 0,0 



0,8 1,0 1,1 1,8 0,1 



0,8 1,0 0,2 1,0 0,3 


Die HIRSCH Maschinenbau GmbH in Österreich bewegt sich als Anbieter von Formteilautomaten 

inklusive Formwerkzeugen und Vorschäumern in einem Marktumfeld von weltweit rund 30 

Anbietern, rund sieben davon aus dem europäischen Raum. Die HIRSCH Italia S.r.l. in Italien, 

eine hundertprozentige Tochter der HIRSCH Maschinenbau GmbH, ist einer von weltweit 

rund 20 Anbietern von Blockformen, Pressen für Trittschalldämm stoffe, Mischstationen 

und Recyclinganlagen, wovon rund sechs im europäischen Raum beheimatet sind. In den 

beiden Segmenten Vorschäumer und Blockformen hat sich HIRSCH in den letzten Jahren 

als Technologieführer etabliert. Themen wie Qualität, Innovation, Effizienz, Erfahrung und 

Zuverlässigkeit stehen im Fokus. 

Für den Erfolg und die Innovationskraft von HIRSCH ist ein Aspekt von besonderer Bedeutung: 

HIRSCH ist nicht nur Maschinenhersteller, sondern hat als EPS-Verarbeiter auch Anwendungs- 

Know-how – das macht HIRSCH zu einem umfassenden Lösungsanbieter und einem zuverlässigen 

Partner in der EPS-Industrie.

Optimierte Vorschäumertype PrEEX 14000 überzeugt den Markt 

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr entwickelte 

diskontinuierliche Vorschäumer PREEX 14000, 

mit bis zu 20 % mehr Durchsatz bei gleichzeitig 

verringertem Platz- und Energiebedarf, erweist 

sich als erfolgreiche Weiterentwicklung des 

Vorgängermodells PREEX 12000, welches 

vom Markt sehr gut angenommen wurde. 

Unsere HIRSCH-Techniker haben es sich zur 

Aufgabe gemacht, ein Hauptaugenmerk auf 

den sorgfältigen Umgang mit der weißen Perle 

zu legen, um einer Aushöhlung der Margen 

aufgrund von schwankenden Rohstoff- und 

Energiekosten entgegenzuwirken. 

Neue Vorschäumertype PrEEX 2000 EPP 

Die Entwicklung eines EPP-Vorschäumers stellt 

einen weiteren wichtigen Schritt in der HIRSCH 

Produktionsphilosophie dar. Ziel ist es, durch eine 

Kostensenkung im Zulauf von EPP-Rohstoffen die 

Transporteffizienz für unsere Kunden zu erhöhen. 

Das EPP-Material wird direkt im Werk auf die 

vom Kunden benötigte Dichte nachgeschäumt. 

Die Vorteile für unsere Kunden liegen klar auf 

der Hand: Durch die höhere Materialdichte 

kann mehr Rohmaterial pro Transportladung 

zum Kunden gebracht werden – dies schont die 

Umwelt und bewirkt eine Kostenreduktion im 

Zulauf für den Kunden. Das Nachschäumen des 

EPP-Materials führt zudem zu einer verbesserten 

Dichteverteilung und Produktqualität bei gleichzeitig 

erhöhter Flexibilität in der Produktion. 

HIrScH Service und Kundendienst 

Optimierte Vorschäumertype PREEX 14000 

Neuer EPP-Vorschäumer: PREEX 2000 EPP 

Das HIRSCH Kundenservice-Team ist tagtäglich darum bemüht, höchste Kundenzufriedenheit 

und Leistungsfähigkeit der HIRSCH Maschinen und Anlagen sicherzustellen. Das umfassende 

Serviceangebot reicht von Service- und Schulungsprogrammen über Werksevaluierungen und 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Der optimierte 

diskontinuierliche 

Vorschäumer PrEEX 

14000 überzeugt mit 

starker leistung. 

HIrScH Techniker 

entwickelten 

eine dezentrale 

Vorschäumeinheit für 

EPP-rohstoffe. 

laufende Aktionen bieten 

attraktive Angebote 

für unsere Kunden und 

gewährleisten beste 

Kundenbetreuung. 

HIrScH Servo 

Technologie 

63

Technologie 

Optimierung der 

Steuerung durch vernetztes 

Kommunikationsmodul. 


Technologie 

Wartungsverträge bis hin zu einer Online-Ersatzteildatenbank, über die einfach und bequem alle 

wichtigsten Originalersatzteile für Ihre HIRSCH-Produktionsanlage und deren Verfügbarkeit auf 

einen Blick ersichtlich sind und bestellt werden können – und das rund um die Uhr. Zusätzlich zu 

diesem umfassenden Serviceangebot hat das HIRSCH Kundenservice-Team mit Sonderaktionen, 

wie z. B. 25 % Rabatt oder frachtfreie Ersatzteilbestellung, laufend attraktive Angebote für 

unsere Kunden geschaffen. 

„Vernetzte Produktion“ 

Die Installation eines speziellen Kommunikationsmoduls optimiert den Produktionsprozess und 

ermöglicht die externe Steuerung. Das im Schaltschrank der HIRSCH Vorschäumer montierte 

GSM-Modul, welches mit der Steuerung der Anlage verbunden ist, ist in der Lage, im Falle 

einer Störung eine SMS-Kurznachricht an eine im Vorfeld definierte Telefonnummer zu 

verschicken und dadurch unverzüglich auf die Störung aufmerksam zu machen. Neben der 

optimierten Überwachungsfunktion des Produktionsprozesses bietet das GSM-Modul auch die 

Möglichkeit, die Anlage durch Senden eines vordefinierten Befehls via SMS zu starten, wodurch 

Stillstandzeiten reduziert werden können und das Produktionsvolumen gesteigert werden kann. 

Durch die Vernetzung der Produktion in moderne Kommunikationstechnologien (INTRA-/ 

ETHER-Net-Tools) ist es dem Betriebsleiter möglich, die Steuerung der Anlage zu überwachen, 

Betriebsdaten wie Laufzeiten oder die Produktionsmenge zu erfassen und auszuwerten und bei 

Bedarf mittels Fernbedienung einzugreifen. Mängel in der Bedienung können rasch erkannt und 

behoben und die Betriebsweise der Anlage optimiert werden. Weiters kann durch eine separate 

Nachwiegeeinheit die Qualität der Dichte des Materials festgestellt und somit für die weitere 

Produktion optimiert werden. Die von HIRSCH hierfür entwickelte „Stand Alone DWS“ (Density 

Measuring Unit) hilft dem Kunden die Anforderungen von ISO 9000 zu erfüllen. 

Formteilanlagen von HIrScH – messbar im grünen Bereich 

Als besondere Stärke erweist sich die Energie- und Ressourceneffizienz der HIRSCH Maschinen 

und Anlagen. Rund 40 Jahre Erfahrung in der Verarbeitungs- und in der Fertigungstechnologie 

sowie das Wissen um Materialeigenschaften und Anwendungstechnik haben HIRSCH zu einem 

der weltbesten Entwickler von Formteilanlagen gemacht. HIRSCH hat sich seit jeher zum Ziel 

gesetzt, neue Qualitätsstandards zu definieren und dabei ein Maximum an Energieeinsparung 

zu erreichen. HIRSCH Formteilanlagen erweisen sich über den gesamten Produktionsprozess als 

äußerst energieeffizient und ressourcenschonend. So können mit HIRSCH Formteilanlagen z. B. 

bis zu 40 % an Dampf, Druckluft und Energie gegenüber Standardanlagen eingespart werden, 

die erforderliche elektrische Energie kann sogar um bis zu 60 % reduziert werden. Technischer 

Vorsprung, Wartungsfreundlichkeit und einfache Bedienbarkeit stehen für die hohe Qualität und 

Zuverlässigkeit der HIRSCH Formteilanlagen.

GESAMTEr PrODUKTIONSPrOZESS BEI 100 % lEISTUNG 

STANDArD 

OPTIMIErT 

STANDArD 

OPTIMIErT 

STANDArD 

OPTIMIErT 

STANDArD 

OPTIMIErT 

STANDArD 

KÜHlWASSEr 

– 23 % 

– 40 % 

– 60 % 

– 40 % 

– 31 % 

Erweiterung des Formteilanlagen-Produktportfolios mit der Hc 260 

Bei der Kaufentscheidung für eine Formteilanlage spielt die Ausnutzung der räumlichen 

Gegeben heiten eine entscheidende Rolle, da Formteile überwiegend in Produktionslinien erzeugt 

werden. Mittels der Formteilanlagetype HC 150 wurde bereits im abgelaufenen Geschäftsjahr 

eine Formteilanlage auf den Markt gebracht, die u. a. durch die konventionelle Technologie 

ohne Seitwärtsbewegung eine geringere Grundfläche und einen deutlich geringeren Preis als 

die bisherigen Typen aufweist. 

Die HC 260 stellt eine Erweiterung der neu gestalteten Produktfamilie 

im Produktportfolio des HIRSCH Maschinenbaus dar. Die HC 260 ist 

eine konventionelle großflächige Formteilmaschine zur Herstellung 

von EPS Verpackungsteilen mit mehreren Kavitäten sowie zur 

Herstellung von Bau- und Dämmstoffplatten. Durch die konventionelle 

Bauweise und unter Berücksichtigung von Standardkomponenten 

ist es gelungen, eine kostengünstige Alternative für großflächige 

Formteilautomaten anzubieten. Besonderheiten der Maschine 

sind neben der mechanischen Verriegelung über Kniehebel auch 

die von HIRSCH Maschinenbau entwickelte Steuerung und deren 

Prozesssicherheit sowie Auslesbarkeit (Betriebsdatenerfassung/BDE). 

PrODUKTIONSZEIT 

EINSPARUNG 

DAMPF 

EINSPARUNG 

ElEKTrIScHE ENErGIE 

EINSPARUNG 

DrUcKlUFT 

EINSPARUNG 

KÜHlWASSEr 

EINSPARUNG 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Neue Formteilanlagetype HC 260 

Die neu gestaltete Hc-linie 

im Produktportfolio des 

HIrScH Maschinenbaus 

wurde um eine weitere 

Anlage erweitert. 

HIrScH Servo 

Technologie 

65

Technologie 

Energierückgewinnung 

und kein Wasserverbrauch 

durch neue Technologie für 

die Vakuumeinheit. 


Technologie 

Energierückgewinnung im Fokus 

Der Fokus der Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

liegt auf der Energieverbrauchsoptimierung 

und -rückgewinnung in 

den Produktionsprozess. Das neu entwickelte 

Vakuumsystem im Bereich der HIRSCH 

Blockanlagen basiert auf einem geschlossenen 

Wasserkreislauf. Das Dampfkondensat kann 

Blockanlage 

beispielsweise über die Zuwasserleitung erneut 

dem Dampfkessel zugeführt und aufgeheizt 

werden. Das in der Vakuumanlage als Kühlwasser 

eingesetzte Wasser kann für Heizzwecke einem 

Wärmetauscher zugeführt werden. Dadurch wird 

das gesamte im Produktionsprozess genutzte 

Wasser wiederverwendet. Durch die Installation 

eines Frequenzumrichters (regelt den Einsatz der 

beiden Vakuumpumpen) wurde auch der Betrieb 

der Pumpen optimiert und der Stromverbrauch 

reduziert. HIRSCH Blockanlagen sind derzeit die einzigen am Markt, welche keine Emissionen 

an die Umwelt abgeben – die ideale Lösung bei immer strenger werdenden Umweltauflagen. 

Formwerkzeugbau 

Formwerkzeugbau 

Formwerkzeuge nehmen eine immer zentralere 

Rolle in der Produktion von Verpackungsteilen ein. 

Qualitativ hochwertige Formwerkzeuge führen 

zu kürzeren Zykluszeiten und tragen dadurch zur 

Steigerung der Produktivität bei. Die kontinuierliche 

Verbesserung des Produktionsablaufes gewährleistet 

kurze Lieferzeiten bei maximaler Qualität. 

Zur Optimierung des Kundenservice ist eine eigene 

Vertriebsstruktur für den HIRSCH Formenbau 

geplant, mit deren Umsetzung im laufenden 

Geschäftsjahr begonnen werden soll.


Der Umsatz im Geschäftsfeld Technologie ist um rund 

12 % auf insgesamt 14,6 Mio € (VJ: 13,1 Mio €) gestiegen, 

wobei das zweite Halbjahr des Berichtszeitraumes umsatzstärker 

war. Die positive Entwicklung ist auf eine verbesserte 

Auftragslage in den letzten beiden Quartalen zurückzuführen. 

Insbesondere im Dämmstoffbereich konnte ein Anstieg der 

Kundeninvestitionen verzeichnet werden. Der Fokus im 

abgelaufenen Geschäftsjahr lag auf der Sicherung der Liquidität 

und der Anpassung der Fixkostensituation an die Umsatzerlöse. 

Die Kosteneinsparungsmaßnahmen erzielten im Berichtszeitraum 

allerdings nur geringe Effekte. Die volle Wirkung wird sich erst 

im laufenden Geschäftsjahr zeigen. Die getätigten Innenumsätze 

haben sich gegenüber dem Vorjahr um rund 81 % reduziert und 

belaufen sich auf 1,1 Mio € (VJ: 5,8 Mio €). 

Das EBIT im Geschäftsfeld Technologie verbesserte sich leicht 

auf – 3,4 Mio € (VJ: – 3,8 Mio €), wobei die Verbesserung 

vor allem auf eine Verringerung der Abschreibung aufgrund von 

Wertminderungen und der planmäßigen Abschreibung (AfA) 

in Höhe von 0,9 Mio € zurückzuführen ist. Zwar konnte der 

Absatz in diesem Bereich leicht gesteigert werden, jedoch hat die 

massiv verschärfte Wettbewerbssituation zum Teil zu deutlichen 

Preisabstrichen geführt. 

Ausblick 

Der im letzten Geschäftsbericht gegebene Ausblick hat sich insofern bestätigt, als dass sich das 

Marktumfeld auf niedrigem Niveau stabilisiert und es im Kalenderjahr 2010 erste Anzeichen 

einer Erholung gegeben hat. Die Sicherung der Liquidität und das im abgelaufenen Geschäftsjahr 

begonnene Kostensenkungsprogramm werden im laufenden Wirtschaftsjahr 2010/11 konsequent 

weiter verfolgt. Eine deutliche Nachfragesteigerung nach Anlagen für den Dämmstoffmarkt, 

wie sie bereits im vierten Quartal des abgelaufenen Wirtschaftsjahres zu beobachten war, lässt 

auf eine weitere Entspannung in der Baubranche schließen. Zudem wirken sich die gegenüber 

dem vergangenen Wirtschaftsjahr erhöhten Preise positiv auf den Umsatz und die Ertragskraft 

aus. Durch die Neuausrichtung der Vertriebsstruktur und eine Konzentration der Service- und 

Ersatzteilaktivitäten werden zum einen eine Verbesserung der Serviceleistungen und zum anderen 

eine Effizienzsteigerung erzielt. Mit der Abrundung des Produktportfolios zeigen sich erste positive 

Effekte der Erschließung neuer Märkte, wie z. B. Brasilien. Das Management geht mit einer leicht 

optimistischen Markteinschätzung davon aus, dass ab dem Geschäftsjahr 2010/11 wieder mit 

einem positiven Betriebsergebnis (EBIT) gerechnet werden kann. 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Umsatz – Technologie in Mio e 

23,8 

2005/06 

35,2 

2006/07 

19,1 

2007/08 

EBIT – Technologie in Mio e 

1,9 

2005/06 

2,6 

2006/07 

2007/08 

– 3,1 

13,1 

2008/09 

2008/09 

– 3,8 

14,6 

2009/10 

2009/10 

– 3,4 

Technologie 

HIrScH Servo 67

Wer etwas bewegen will, 

muss neue richtungen 

einschlagen.

Alles ist in Bewegung. 

Veränderungen erfordern Mut und 

sie bringen uns weiter. Treibend ist 

die Philosophie, die hinter unserem 

Geschäftsfeld steht: der Glaube 

ans Produkt und der ökologische 

Leitgedanke. 


lOGISTIK

logistik 


Logistik 

logistik 2008/09 

in Mio € 

Das Global Green Built System 

Bauen mit EPS-Schalungssteinen ist DIE innovative 

und grüne Bauweise der Zukunft. Reduzierte 

Errichtungszeiten, Kosteneinsparungen, Umweltschutz 

und Wohnkomfort durch Wärme- und 

Kältedämmung sind Argumente genug. Hier fügt 

sich jedes Teilchen zu einem perfekten System 

zusammen: 

Vom Rohstoff (EPS) über die EPS-Schalungssteine, 

von der mobilen Fertigungsanlage und der 

Schulung der Baufirma bis hin zum fertigen Haus. 

Ökologischer Nutzen Gesellschaftlicher Nutzen Technischer Nutzen 

„Grüne“ Bauweise 

durch die speziellen 

Eigenschaften 

der EPS-Schalungssteine 

Leistbares Wohnen 

quer durch alle 

Bevölkerungsschichten 

Das Global Green Built System 

2009/10 

in Mio € 

Umsatzerlöse 0,0 0,2 

Betriebsergebnis – 2,6 – 3,5 

Ergebnis vor Steuern (EGT) – 2,6 – 3,9 

Periodenergebnis – 1,6 – 5,2 

Bilanzsumme 8,2 3,6 

Nettoverschuldung 4,3 5,4 

Cash Flow aus Betriebstätigkeit – 3,6 – 2,0 

ROCE neg. neg. 

ROS neg. neg. 

Investitionen 1,6 0,1 




0,1 0,7 



0,4 0,0 

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 0,0 8 

Hohe Qualitäts gewähr leistung 

durch die Vernetzung der 

HIRSCH Verarbeitungs- und 

Maschinenbaukompetenz

Der IGlU Global-Baustein 

Die IGLU-Global-Bausteine sind spezielle EPS- 

Schalungssteine für Innen- und Außenwände, welche 

mittels Stecksystem auf der Baustelle zusammengefügt 

und nach dem Einlegen von Bewehrungsstahl mit 

Beton gefüllt werden. 

Dem IGLU-GLOBAL-Bausystem wurde mit 

21. Dezember 2009 vom Österreichischen Institut 

für Bautechnik die Europäische Technische Zulassung 

verliehen. Mit der ETA-Zulassung ist das Schalungssystem 

europaweit einsetzbar und energieausweistauglich. 

Die Vorteile des IGLU-GLOBAL-Bausystems liegen vor allem in der flexiblen 

und einfachen Technik, welche ein schnelles Bauen ermöglicht. Dabei 

ist der IGLU-Global-Baustein so massiv, dass mit deutlich geringerem 

Materialaufwand die höchsten Dämmwerte erreicht werden (bis zu 75 % 

Energieeinsparung zur traditionellen Bauweise bei vergleichbaren 

Materialkosten). Das Ergebnis ist nicht nur maximaler Wohnkomfort, 

niedrigste Energie kosten und Sicherheit gegen Umweltkatastrophen, 

sondern auch ein aktiver Beitrag zum Klimaschutz. 

Du musst selbst zu der Veränderung 

werden, die du in der Welt sehen willst. 

Mahatma Gandhi 

Der IGlU Global-Baustein auf der Häuslbauermesse 

Die GGB – Global Green Built GmbH präsentierte von 15. bis 17. Jänner 

2010 das IGLU-Global-Bausystem auf der Häuslbauermesse in Klagenfurt. 

Rund 26.000 Besucher haben sich dort über Neuigkeiten im Hausbau 

informiert. Das Interesse am IGLU-Global-Baustein war sehr groß, was 

einmal mehr den Bedarf an einfachen, schnellen, kostengünstigen und 

energieeffizienten Bauweisen aufzeigt. 

bis zu 75 % 

verringerter Energiebedarf 

Energie-Ausweis 

tauglich 





Standorte 






Technologie 

logistik 


Service 

Klimaschutz 

verringert CO 2 -Belastung 

Europäische 

technische Zulassung 

(ETA Zulassung) 

Der IGLU-Global-Baustein 

Raumklima 

ausgezeichnete Wärme- 

und Kältedämmung 

Die Schalungssteine werden mit Bewehrungsstahl 

gesichert und anschließend mit Beton gefüllt. 

Großes Besucherinteresse am 

IGLU-Global-Baustein 

logistik 

HIrScH Servo 71

logistik 

Wohnhaus aus EPS- 

Schalungssteinen als 

Garant für energieeffizientes 

Bauen und Wohnen. 

Bauen nach dem 

Schalungssystem ist 

einfach, schnell und 

bandscheibenschonend. 


Logistik 

Green Buildings 

GrÜNE BAUTEN für Energieeffizienz, Sicherheit und Wohnkomfort 

Pilotprojekt „Grünes Wohnen“ in Glanegg 

Am 2. Oktober 2009 wurde der Spatenstich für ein neuartiges Bauprojekt gesetzt. Im Rahmen 

des Pilotprojekts „Grünes Wohnen“ in Glanegg wird erstmalig ein öffentlicher Wohnbau in 

Kärnten mit EPS-Schalungssteinen errichtet. Das Niedrigenergiewohnhaus mit insgesamt 15 

Wohneinheiten ist ein Vorzeigeobjekt für energieeffizientes Wohnen und entspricht mit der 

Ökoklasse 4 der höchsten Förderungskategorie. 

Die Vorteile dieses Schalungssystems liegen im niedrigen Energiebedarf durch die integrierte 

Dämmung (Porozell), im Schutz bzw. in der Beständigkeit gegen Naturkatastrophen (Tornados, 

Hurrikans, Überschwemmungen, Erdbeben etc.) und in den Kosteneinsparungen beim Bau durch 

die reduzierte Errichtungszeit, denn bei der Errichtung des mehrgeschossigen Wohnbaus entfällt 

ein kompletter Arbeitsgang für die Anbringungen des Vollwärmeschutzes – das spart Bauzeit

und -kosten. Dabei ist das Bauen mit dem Schalungssystem einfach zu erlernen und schont auch 

noch die Bandscheiben, wiegt ein EPS-Baustein doch lediglich eineinhalb Kilogramm. 

Die Schalungssteine für das Glanegger Pilotprojekt werden am Standort der HIRSCH Servo 

Gruppe in Glanegg produziert. HIRSCH bietet für die Produktion dieser Schalungssteine weltweit 

die „HIRSCH Satellite Plant“ an – ein mobiles Fertigungswerk, welches direkt an der Baustelle 

die Produktion der Schalungssteine ermöglicht. So können Großprojekte direkt an der Baustelle 

realisiert, Transportkosten gering gehalten und zahlreiche Logistikschritte eingespart werden. 

„Green Buildings“ erobern die Welt 

Die entscheidenden Veränderer der Welt 

sind immer gegen den Strom geschwommen. 

Walter Jens 

Die Möglichkeit, mit EPS-Schalungssteinen in kürzester Zeit erdbeben- und 

hurrikansichere Unterkünfte zu errichten, überzeugt weltweit. Beton wird 

in der Baubranche schon seit mehreren Jahrhunderten erfolgreich 

eingesetzt. ICF-Systeme wurden ursprünglich Ende der sechziger Jahre 

in Europa entwickelt, fanden aber erst in den letzten zehn Jahren in den 

USA erfolgreiche Anwendung im Bau von Ein- und Mehrfamilienhäusern, 

sowie kommerziell genutzten Gebäuden, wie Schulen, Büros, Hotels, 

Krankenhäuser etc. Laut ICFA (Insulated Concrete Form Association) 

betrug der Marktanteil der ICF Bauweise in 2007 bereits 6 % des gesamten 

US-Wohnungsmarktes. Heute werden ICF-Systeme verschiedener Art in 

mehr als 20 Ländern weltweit mit Erfolg eingesetzt. Es existieren ca. 80 

verschiedene ICF Systemanbieter in den USA und ca. 20 in Europa. 

Die Vorteile von ICFs bringen diese Bauweise nun auch nach Russland 

und Afrika. Entscheidend dabei sind vor allem die Faktoren Hygiene 

und das einfache Bauen. Für den Bau mit dem Schalungssystem sind 

keine Fachleute notwendig, eine Einarbeitung in das System ist sehr 

schnell möglich. Die vergleichsweise hohen Hygienestandards von ICF- 

Bauten sprechen für den Einsatz im Sanitätsbereich. In Ghana konnten 

mittlerweile mehrere Hospitals aus ICF gebaut werden. 





Standorte 






Technologie 

logistik 


Service 

Bau von ICF-Hospitals in Ghana/Afrika 

logistik 

HIrScH Servo 73

logistik 


Logistik 

Vorteile und Erfahrungen mit IcFs* 

1. Bis zu 75 % niedrigerer Energiebedarf durch integrierte Isolation (EPS) und systembedingte 

Vermeidung von Kältebrücken. 

2. Kosteneinsparungen von bis zu 15 % für den Gesamt bau, verglichen mit traditioneller 

Bauweise. 

3. Deutliche reduzierung der Bauzeiten. Haupt fak toren dafür liegen in der Einfachheit und 

Schnelligkeit von ICF-Systemen. 

4. Gute Schallschutzeffekte. 

5. Durch Herstellung von monolytischen Baukörpern sind die Gebäude gegen 

Naturkatastrophen, wie Erdbeben, Hurrikans und Tornados abgesichert. Dadurch spart 

man in vielen Ländern bis zu 25 % an Versicherungsprämien. 

6. ICF-Systeme verursachen im Decken-Dach-Bereich eine bis zu 40 % Beton einsparende 

Bautechnik, die eine Verringerung des gesamten 

Baugewichtes zur Folge hat und somit einen 

kostensenkenden Einfluss auf die Statik 

im Fundament auslöst. 

7. Der Beton härtet im IcF-System 

wesentlich besser und schneller 

aus. 

8. Hohe Kundenzufriedenheit, 

Sicherheitsgefühl, leichte und 

kostengünstige Handhabung 

machen das ICF-System zum 

Bausystem der Zukunft. ICF- 

Schalungselemente bieten die 

Möglichkeit, elektri sche Leitungen 

und Wasserleitungen im isolierten 

Raum zu verlegen. 

* ICFs = Insulating Concrete Forms 

Einfaches und kostengünstiges 

Handling 

Bis zu 40 % Beton einsparende 

Bautechnik 

Bis zu 75 % niedrigerer 

Energiebedarf 

Bessere und schnellere 

Betonaushärtung IcF 

Absicherung gegen 

Naturkatastrophen 

Kosteneinsparungen 

von bis zu 15 % 

reduzierung der 

Bauzeiten 

Gute 

Schallschutzeffekte

Nachhaltige Optimierung von logistikprozessen 

Als innovativer und strategischer Logistikpartner bietet HIRSCH kundenspezifische und 

nachhaltige Lösungen zur Optimierung von Logistikprozessen und zur Reduzierung der 

Logistikkosten. 

Der Aufstieg der Kunststoffpalette 

Obwohl Kunststoffpaletten noch immer eine Minderheit am Palettenmarkt darstellen – der Anteil 

der Holzpaletten liegt bei 90 % –, hat sich ihr Marktanteil in den letzten Jahren kontinuierlich 

gesteigert. Die Gründe für diese positive Entwicklung sind vielfältig. Kunststoffpaletten sind 

sowohl auf ökologischer als auch auf ökonomischer Ebene den herkömmlichen Holzpaletten 

überlegen – so auch bei der Lebensdauer. Kunststoffpaletten, halten 200 bis 250 Einsätzen 

stand, Holzpaletten können im Gegensatz dazu lediglich sieben bis zehn Mal wiederverwendet 

werden. Zudem besteht bei Kunststoffpaletten abgesehen von ihrer Wartungsfreundlichkeit, die 

Möglichkeit der 100%igen Standardisierbarkeit für den Transport. Kunststoffpaletten stellen 

gerade in Zeiten automatisierter Supply-Chain- und Just-in-Time-Lieferungen einen bedeutenden 

Wettbewerbsvorteil bei der Leistungsbereitstellung dar. 

Vollautomatische Palettenproduktionsanlage 

Die erste vollautomatische Palettenproduktionsanlage, mit der 

HIRSCH beim Innovations- und Forschungspreis des Landes Kärnten 

ausgezeichnet wurde, kann komplett ummantelte Polystyrol-Paletten 

(z. B. im Euro-Paletten-Format 1200 x 800 x 150 mm) mit einer 

Folienstärke von bis zu 2 mm herstellen. Diese Palettengeneration kann 

nicht nur für die Regallagerung zum Einsatz kommen, sie hält Lasten bis 

zu 1.000 kg stand. Dabei wiegt die HIRSCH Palette gerade mal 10 kg 

(Maximalgewicht) und damit um 50 % weniger als eine herkömmliche 

Holzpalette. Die Kapazität der HIRSCH Palettenproduktionsanlage 

variiert in Abhängigkeit vom Palettentyp zwischen 100.000 bis 300.000 

Paletten/Jahr. 





Standorte 






Technologie 

logistik 


Service 

Vollautomatische HIRSCH Palettenproduktionsanlage 

logistik 

HIrScH Servo 75

logistik 


Logistik 

FEUcHTIGKEITSBESTäNDIG 

Der Polystyrol-(PS-)Schaumstoffkörper 

ist mit einer 

Polystyrol-Folie völlig umschlossen 

und nimmt daher kein Wasser auf. 

STOSSABSOrBIErEND 

Aufbewahrung, Hantierung und 

Transport von diversen Gütern 

erfordern stabile und schockfeste Paletten. 

Aufgrund der Spezialbeschichtung des 

Schaumstoffkörpers ist eine sehr hohe 

Stoßabsorbierung gewährleistet, 

sodass die Güter unbeschädigt zum 

Verbraucher gelangen. 

SIcHErHEIT 

Durch die spezielle, glatte Oberfläche 

gibt es keine Verletzungsgefahr durch 

Splittern oder Herausstehen von 

Nägeln und kein Rosten, Modern 

oder Verwittern. 

TEMPErATUrBESTäNDIG 

Die HIRSCH Palette ist ob ihres Werkstoffes 

Polystyrol für Temperaturen von – 40 Grad 

Celsius bis + 80 Grad Celsius geeignet. 

Besonders bei temperatursensitiven 

Gütern punktet die HIRSCH Palette mit 

energetischen Vorteilen (z. B. in Kühlketten). 

lEIcHT 

Der komplette Palettenkern besteht aus 

geschäumtem Polystyrol, wodurch sich das 

leichte Gewicht der HIRSCH Palette (ab ca. 

5,4 kg) ergibt. Im Vergleich dazu: eine genormte 

Transportpalette aus Holz hat ein Eigengewicht 

von 20 bis 24 kg. Insbesondere in der Luftfracht 

erweist sich das geringe Eigengewicht der 

HIRSCH Palette als Vorteil (Gewichtstarif). Es trägt 

auch zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

bei. Das Gewicht der HIRSCH Palette ist 

abhängig von der erforderlichen Festigkeitsklasse 

und wird bestimmt durch die Dichte des 

Schaumstoffes und der Folienstärke. 

HyGIENIScH 

Die Polystyrolbeschichtung ist 

lebensmittelecht und für den Menschen 

völlig unbedenklich. Aus der 

Gerüstsubstanz Polystyrol bestehen 

übrigens die meisten Joghurtbecher. 

EigEnschaftEn 

DEr hirsch PalEttE 

ABWAScHBAr 

HIRSCH Paletten sind ob ihrer speziellen 

Oberfläche leicht zu reinigen. Entweder 

per Hochdruckreiniger, Bedampfung 

oder mit den üblichen Waschanlagen. 

VIElSEITIG 

Kundenspezifische Designlösungen 

(Farbe, Logo, bedruckbar, prägbar) 

erlauben den Einsatz der HIRSCH 

Paletten als fertiges Display für den 

Handel. RFID-Transponder-Chips 

werden bei Bedarf vor der Folierung 

auf den Schaumstoffkern der HIRSCH 

Palette aufgebracht.


Im Geschäftsfeld Logistik konnten im Berichtszeitraum nur geringe Umsätze in der 

Höhe von 0,2 Mio € (VJ: 0,0 Mio €) realisiert werden. Trotz vielversprechender 

Verhandlungen und Verträge konnten sowohl in der GGB – Global Green 

Built GmbH als auch in der Global Green Pallets GmbH die erwarteten 

Umsätze nicht erreicht werden. Die Hauptgründe hierfür sind die anhaltende 

Investitionszurückhaltung und Finanzierungsschwierigkeiten potentieller Kunden 

in Folge der Finanzkrise. Darüber hinaus führte auch die Investorensuche in den 

beiden Projektgesellschaften nicht zum Erfolg. 

Aufgrund der schwachen Umsatzentwicklung verschlechterte sich das EBIT 

im Geschäftsfeld Logistik gegenüber dem Vorjahr von – 2,6 Mio € auf 

– 3,5 Mio €. 

Ausblick 

Der im letzten Geschäftsbericht gegebene Ausblick wurde aufgrund vorstehend 

– 2,6 

genannter Gründe nicht eingehalten. Aufgrund dessen haben sich der Vorstand 

und Aufsichtsrat dazu entschieden, die operative Tätigkeit in den beiden 

Projektgesellschaften mit Ende des Berichtszeitraumes einzustellen. Die fertigen 

Entwicklungen des Geschäftsfeldes Logistik fließen in die übrigen Geschäftsfelder 

ein mit der Zielsetzung, diese über die HIRSCH Maschinenbau GmbH (Geschäftsfeld 

Technologie) und die HIRSCH Porozell GmbH (Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung) wertbringend 

zu vermarkten. Außer den Schließungskosten werden im Geschäftsfeld Logistik keine weiteren 

Aufwendungen mehr anfallen. Ein externer Sanierungsberater wurde unterstützend für den 

Restrukturierungsprozess mit dem Ziel engagiert, die vorhandenen Ressourcen möglichst 

effizient und unter Minimierung der Fixkostenbelastung einzusetzen und den bestmöglichen 

Nutzen aus der erwarteten moderaten Nachfrageerholung zu ziehen. 





Standorte 






Technologie 

logistik 


Service 

Umsatz – Logistik in Mio e 

0,0 

0,2 

2008/09 2009/10 

EBIT – Logistik in Mio e 

2008/09 2009/10 

– 3,5 

logistik 

HIrScH Servo 77

Schont die Umwelt 

und den Geldbeutel 

Advantage, 01. 06. 2010 

Die HIrScH Servo Gruppe in den Medien 

Laufende Innovationen für den modernen 

Hausbau, Erfahrung und 

Weitsichtigkeit machen HIRSCH zu 

dem Spezialisten am Dämmstoffmarkt. 

Das gut ausgebildete Produktionsnetzwerk 

funktioniert mit 

wenigen Logistikschritten und vermeidet 

lange Transportwege. Damit 

leistet der Betrieb einen positiven 

Beitrag zum Klimaschutz. 

Obwohl sich nur wenige Anleger für das dritte Segment 

der Wiener Börse interessieren, ist mit einigen der Titel 

gutes Geld zu verdienen. HIRSCH Servo beispielsweise 

stieg innerhalb kurzer Zeit um mehr als 15 %. Mittelfristig 

wird, auch aufgrund des großen Energiesparpotentials 

der gesamten HIRSCH-Produktpalette, ein gutes 

Wachstumspotenzial erwartet. 

Verborgene Schätze 

im 3. Segment 

der Börse 

Medianet, 23. 04. 2010 

HIRSCH Servo 

entwickelt Innovation 

Wirtschaftsblatt, 02. 10. 2009 

Baustein auf dem Weg 

zum grünen Wohnen 

Kleine Zeitung, 02. 10. 2009 

Glanegg bekommt 

Siedlung aus 

„LeGo-Bausteinen“ 

Wirtschaftsblatt, 20. 05. 2010 

HIRSCH Servo entwickelte eigens für den Vorarlberger 

Baustoffhersteller Röfix Europas wärmste Porozell- 

Dämmplatte im Niedrigenergie- und Passivhausbereich. 

Die „Röfix Light take-it Alpin“ überzeugt durch besondere 

Infrarotreflektoren, die den Durchgang der Strahlungswärme 

vermindern und so die Dämmeigenschaften erhöhen. 

Die Wärmeleitfähigkeit des innovativen Produkts 

liegt damit bei 0,030 W/mK, die Energieeinsparung bei 

rund 70 Prozent. Produziert werden die formgeschäumten 

Platten am Kärntner Standort der HIRSCH Servo in 

Glanegg. 

In Glanegg entsteht die erste mehrgeschossige und wohnbaugeförderte 

Wohnsiedlung aus Polystyrol-Bausteinen – ein Vorzeigeobjekt 

für schnelles und energieeffizientes Bauen. „Die Häuselbauer 

arbeiten sich in die Lego-Bauweise sehr schnell ein“, so Guntram 

Ottowitz, Geschäftsführer der GGB – Global Green Built GmbH. 

Als Pilotprojekt für das neue Baumaterial der 

„Global Green Built“ in Zusammenarbeit mit der 

HIRSCH Servo Gruppe wurde der Spatenstich 

für die Wohnanlage „Grünes Wohnen in Glanegg“ 

gesetzt. Bei diesem wohnbaugeförderten 

Projekt kommen erstmals in Kärnten Porozell- 

Schalungssteine zur Anwendung, wodurch die 

Anbringung eines Vollwärmeschutzes entfällt 

und geringe Energiekosten garantiert werden. 

Wenn die Konjunktur 

„falsche“ Musik spielt 

Neue Kärntner Tageszeitung, 31. 10. 2009 

„Habe zu spät 

auf die Krise reagiert“ 

Kleine Zeitung, 02. 03. 2010 

HIRSCH Servo Aktien verzeichnen 

12 % Kursplus und sprinten von € 35 

auf € 40. Die klare Mehrheit (62 %) 

ist bei Vorstandschef Kurt Hirsch in 

sicheren Händen. Obwohl geschäftlich 

von der Krise erwischt, sollen 

Kosteneinsparungen und Konjunkturerholung 

zur Regeneration des 

Konzerns beitragen. 

Die Kärntner HIRSCH Servo AG präsentierte die tiefrote 

Bilanz des vorigen Geschäftsjahres. „Die weltweite Konjunktur 

spielt leider nicht immer die Musik, die man sich 

wünscht“, so Vorstandssprecher Kurt Hirsch. Darum startete 

der Konzern zur nachhaltigen Stärkung des Eigenkapitals 

und der Finanzkraft ein umfangreiches Kostensenkungsprogramm. 

Kurt Hirsch: „Die Mitarbeiter sind unsere 

Schätze, kündigen fällt schwer.“ 

Auf dem Weg in 

aufstrebende Märkte 

Kurier, 29. 04. 2010 

HIRSCH Servo 

läuft 

schneller 

Kronen Zeitung Wien, 03. 04. 2010 

Die HIRSCH Servo AG kommt nicht aus den roten Zahlen. 

3,3 Millionen Euro Verlust weist das Ergebnis nach Steuern 

aus, 85 von 716 Mitarbeiter mussten abgebaut werden, 

darunter 20 in Kärnten. „Hier habe ich zu spät auf die Krise 

reagiert“, sagt Vorstand Kurt Hirsch, der dennoch Hoffnung 

schöpft. Ein Kostensenkungsprogramm und Investmentpläne 

sollen das Unternehmen zukünftig wieder stärken. 

HIRSCH Servo will mit seinen EPS-Schalungssteinen (Expandierbares 

Polystyrol) Lateinamerika und Afrika erobern. 

Die Strategie geht davon aus, das vorhandene, in 

fast 40 Jahren erworbene Know-how in den neuen Märkten 

zu verkaufen. Zukünftig wird es immer wichtiger, grün 

zu bauen, denn für den weltweiten Energieverbrauch 

seien zu 40 Prozent Gebäude – nicht der Verkehr – verantwortlich.

Die HIRSCH Servo AG wurde von 

oekom research mit dem Prime 

Status ausgezeichnet. Damit zählt 

das Unternehmen im Rahmen des 

oekom Corporate Ratings 2009 zu 

den führenden seiner Branche. 

Auszeichnung: 

oekom research 

Börsen-Kurier, 13. 08. 2009 

HIRSCH Servo wurde offiziell von „oecom research“ – einer 

der weltweit führenden Rating-Agenturen im Bereich nachhaltige 

Investments – mit dem „Prime Status“ ausgezeichnet. „Die 

Auszeichnung bestätigt unser Engagement für eine nachhaltige 

Wert- und Ertragssteigerung des Unternehmens im Einklang 

mit der Gesellschaft und Umwelt“, so HIRSCH-Servo- 

Vorstandssprecher Kurt Hirsch. 

Mit Partnern wollen wir 

schneller zum Erfolg 

kommen 

Börse Express, 26. 02. 2010 

HirscH 

servo läuft 

wieder an 

Kronen Zeitung Wien, 26. 09. 2009 

Ein Sprung von € 35 auf knapp € 50 

je Aktie nach 20 % Kursplus in den 

letzten Tagen. Der Kärntner Styropor- 

Spezialist HIRSCH Servo gibt trotz 

konjunkturbedingter Auftragseinbrüche 

ein kräftiges Zeichen an der Börse 

von sich. 

Hirsch Servo erhält 

den „Prime Status“ 

Neue Kärntner Tageszeitung, 05. 08. 2009 

Mit der Einbeziehung von Investoren will HIRSCH Servo 

Vorstandschef Kurt Hirsch die Betriebe Global Green Built 

und Global Green Pallets forcieren. „Mit Partnern wollen wir 

schneller zum Erfolg kommen. Das können Einzelprojekte 

sein, die man per Joint Venture abarbeitet oder genauso Direktbeteiligungen“, 

informiert Hirsch. Diesen Schritt möchte 

HIRSCH Servo auch aus Risikoüberlegung für die Expansion 

in Emerging Markets mit Partnern und nicht allein bewerkstelligen. 

HIRSCH Servo entwickelte in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen RÖFIX 

ein neuartiges Hochleistungs-Fassadendämmsystem. Die Zwei-Schicht-Platte 

„RÖFIX Light take-it Alpin“ besteht aus expandiertem, grauem Porozell mit 

hitzeabweisender Alpin-Beschichtung aus weißem Porozell und garantiert 

aufgrund der hohen Dämmeigenschaften rund 70 % Energieeinsparung. 

Die take-it-Zahnung gewährleistet bis zu 30 % Zeitersparnis beim Verlegen. 

Produziert wird die wärmste Porozell-Dämmplatte Europas im österreichischen 

Glanegg. 

Innovatives Hochleistungs- 

Fassadendämmsystem 

baustoff Partner, 15. 09. 2009 

Der Partner für 

Systemhalter 

Baustoff Partner, 27. 04. 2010 

Jahresabschluss 2009/10 

In Kooperation mit dem österreichischen Ziegelwerk 

Pexider konnte HIRSCH eine vollkommen 

neue Wärmedämmverbundfassade 

entwickeln. Bestehend aus einem Tonziegel 

und einem Porozell-Dämmelement werden 

bei der ECO-Pex-Kombiwand die tragende 

Ziegelwand und die Dämmung in nur einem 

Arbeitsschritt aufgezogen. Der Bauvorgang ist 

dadurch wesentlich schneller und einfacher. 

HirscH servo AG 

innovative Kombiwand 

a3 BAU, 04. 03. 2010 

erstes Wohnhaus 

aus Porozell 

Kärntner Woche, 30. 09. 2009 

Als Systemlieferant entwickelt, produziert und vertreibt HIRSCH Systemplatten 

für hochwertige Flächenheizungssysteme. Mit Partnern in über 

25 europäischen Ländern ist HIRSCH Europas führender Hersteller und 

OEM-Ausstatter für Noppenplatten unterschiedlichster Technologien. 

Durch den eigenen Formenbau bietet das Unternehmen eine große Variantenvielfalt 

und kundenspezifische Lösungen in flexiblen unterschiedlichen 

Geometrien. 

In Glanegg wird die erste Wohnanlage mit Porozell-Elementen errichtet. 

Die Schalungssteine für das Pilotprojekt „Grünes Wohnen“ 

werden am nahegelegenen Standort der HIRSCH Servo Tochterfirma 

„GGB – Global Green Built GmbH“ produziert. „Das HIRSCH 

Satellite Plant Schalungssteinsystem hat fast dieselben Wärmeeigenschaften 

wie ein Passivhaus“, erklärt Josef Hafner von der 

Wohnbaugenossenschaft. Hohe Energie- und Transportkosten 

werden somit eingespart. Die Gesamtkosten für das Bauvorhaben 

betragen rund 1,25 Millionen Euro.


Bilanz 

Vermögenswerte 

A. langfristige Vermögenswerte 

Anhang-Ziffer 30. 6. 2010 30. 6. 2009 

Te Te 

I. Immaterielle Vermögenswerte 5.1. 3.135 3.788 

II. Sachanlagen 5.1. 40.109 44.412 

III. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 5.1. 1.327 1.361 

IV. Finanzielle Vermögenswerte 5.2. 0 3 

V. Latente Steueransprüche 5.3. 3.374 1.839 

VI. Forderungen und sonstige Vermögenswerte 5.5. 319 840 

B. Kurzfristige Vermögenswerte 

48.264 52.243 

I. Vorräte 5.4. 11.424 13.265 

II. Forderungen und sonstige Vermögenswerte 5.2. , 5.5. 22.501 18.711 

III. Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen 5.6. 2.859 1.955 

c. Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 

36.784 33.931 

I. Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 5.7. 618 0 

618 0 

Summe Vermögenswerte 85.666 86.174 

Eigenkapital und Schulden 

A. Eigenkapital 

I. Grundkapital 5.8. 3.635 3.635 

II. Kapitalrücklagen 5.8. 7.707 7.707 

III. Eigene Anteile 5.8. -66 -66 

IV. Währungsumrechnung -361 -509 

V. Bilanzverlust/-gewinn -6.126 105 

B. langfristige Schulden 

4.789 10.872 

I. Finanzverbindlichkeiten 5.9. 8.903 27.219 

II. Latente Steuerschulden 5.3. 293 541 

III. Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder 5.10. 2.750 2.617 

IV. Zuwendungen der öffentlichen Hand 5.11. 962 1.017 

c. Kurzfristige Schulden 


12.908 31.394 

I. Finanzverbindlichkeiten 5.9. 50.454 30.524 

II. Laufende Ertragssteuerschulden 54 746 

III. Rückstellungen 5.12. 468 297 

IV. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten 5.13. 16.810 12.234 

V. Zuwendungen der öffentlichen Hand 5.11. 183 107 

67.969 43.908 

Summe Eigenkapital und Schulden 85.666 86.174

Entwicklung des 

Eigenkapitals 

Anhang- Grund- 

Ziffer kapital 

Kapitalrücklage 

Eigene 

Anteile 

Sonstige 

rücklagen 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Währungsumrechnung 

Bilanzverlust/ 

-gewinn 

Summe Anteile 

ohne 

Beherrschung 

Gesamt 

Te Te Te Te Te Te Te Te Te 

Stand 1. 7. 2008 5.8. 3.635 7.673 – 66 0 1.659 11.363 24.264 0 24.264 

Periodenergebnis 6.9. 0 0 0 0 0 – 10.725 – 10.725 0 – 10.725 

Sonstiges Ergebnis 0 0 0 – 2.168 0 – 2.168 0 – 2.168 

Gesamtergebnis nach Steuern 0 0 0 0 – 2.168 – 10.725 – 12.893 0 – 12.893 

Zuweisung Rücklage 

eigene Anteile 5.8. 0 34 0 0 0 – 34 0 0 0 

Dividendenauszahlung 0 0 0 0 0 – 499 – 499 0 – 499 

Stand 30. 6. 2009 5.8. 3.635 7.707 – 66 0 – 509 105 10.872 0 10.872 

Stand 1. 7. 2009 5.8. 3.635 7.707 – 66 0 – 509 105 10.872 0 10.872 

Periodenergebnis 6.9. 0 0 0 0 0 – 6.231 – 6.231 0 – 6.231 

Sonstiges Ergebnis 0 0 0 0 147 0 147 0 147 

Gesamtergebnis nach Steuern 0 0 0 0 147 – 6.231 – 6.084 0 – 6.084 

Stand 30. 6. 2010 5.8. 3.635 7.707 – 66 0 – 361 – 6.126 4.789 0 4.789 

HIrScH Servo 


81


Gewinn- & 

Verlustrechnung 

Anhang-Ziffer 2009/10 2008/09 

Te Te 

1. Umsatzerlöse 6.1. 85.902 86.240 

2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen 

Erzeugnissen – 943 – 29 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 250 1.776 

4. Sonstige betriebliche Erträge 6.2. 2.018 1.285 

5. Aufwendungen für Material und sonstige Herstellungsleistungen 6.3. – 49.090 – 48.807 

6. Personalaufwand 6.4. – 19.084 – 19.857 

7. Abschreibungen 6.5. – 6.573 – 7.119 

8. Abschreibung auf Grund von Wertminderungen 6.5. – 36 – 1.565 

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.6. – 17.880 – 17.029 

10. Betriebsergebnis – 5.436 – 5.105 

11. Finanzierungsaufwendungen – 2.523 – 3.520 

Zinserträge 70 194 

Wertpapiererträge/-aufwendungen – 18 6 

Währungsgewinne/-verluste 6.7. 166 – 1.531 

12. Ergebnis vor Steuern – 7.741 – 9.956 

13. Ertragssteuern 6.8. 1.510 – 769 

14. Periodenergebnis 6.9. – 6.231 – 10.725 

Davon entfallen auf: 


Anteilseigner des Mutterunternehmen – 6.231 – 10.725 

Anteile ohne beherrschenden Einfluss 0 0 

Ergebnis je Aktie (verwässert und unverwässert) in e 6.9. – 12,49 – 21,49 

Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien 499.042 499.042 

Gesamtergebnisrechnung 

1. Periodenergebnis – 6.231 – 10.725 

2. Sonstiges Ergebnis 

Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe 147 – 2.168 

3. Gesamtergebnis nach Steuern – 6.084 – 12.893 

Davon entfallen auf: 

Anteilseigner des Mutterunternehmen – 6.084 – 12.893 

Anteile ohne beherrschenden Einfluss 0 0

Geldflussrechnung 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

2009/10 2008/09 

Te Te 

Ergebnis vor Steuern – 7.741 – 9.956 

Berichtigungen für: 

– gezahlte Ertragssteuern – 256 – 175 

+ Zinsaufwand 2.523 3.520 

– Zinsertrag – 70 – 194 

+ Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen 

und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 6.573 7.119 

+ Abschreibung auf Grund von Wertminderungen 36 1.565 

+ Erhöhung (– Senkung) von langfristigen Rückstellungen 133 51 

– Gewinne (+ Verluste) aus dem Abgang von Anlagevermögen, Sachanlagen – 22 – 797 

– Gewinne (+ Verluste) aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 18 3 

+ Erhöhung (– Senkung) von Zuwendungen der öffentlichen Hand 21 – 222 

Zwischensumme 1.217 914 

– Erhöhung (+Senkung) von langfristigen Forderungen 521 75 

– Erhöhung (+ Senkung) von Vorräten 1.223 2.923 

– Erhöhung (+ Senkung) von Forderungen und sonstigen Vermögensgegeständen – 3.790 8.229 

+ Erhöhung (– Senkung) von Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten 3.867 – 865 

+ Erhöhung (– Senkung) von kurzfristigen Rückstellungen 171 – 839 

–/+ Anpassung aus der Währungsumrechnung 233 – 1.397 

cash Flow aus der Betriebstätigkeit 3.442 9.041 

+ Aufnahme verzinslicher Verbindlichkeiten 7.700 12.432 

– Tilgung verzinslicher Verbindlichkeiten – 6.086 – 16.709 

– Ausschüttung an Gesellschafter 0 – 499 

– gezahlte Zinsen – 2.523 – 3.520 

–/+ Anpassung aus Währungsumrechnung – 328 3.941 

cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit – 1.237 – 4.354 

– Investitionen in das Anlagevermögen – 1.860 – 5.676 

+ Einzahlungen aus Anlagenabgängen, Sachanlagen 476 2.187 

+ Erhaltene Zinsen 70 194 

cash Flow aus Investitionstätigkeit – 1.315 – 3.295 

Veränderung der Zahlungsmittel 

+ Zahlungsmittel zum Jahresanfang 1.955 658 

–/+ Anpassung aus der Währungsumrechnung 15 – 95 

–/+ Veränderung der Zahlungsmittel 890 1.392 

Zahlungsmittel zum Jahresende 2.859 1.955 

HIrScH Servo 


83



Anlagenspiegel 

Geschäftsjahr 2009/10 Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Stand WährungsKons.Kreis- Zugänge Abgänge 

1. 7. 2009 differenzenänderung Te Te Te Te Te 

I. Immaterielle Vermögenswerte 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 

5.134 24 0 33 146 

2. Entwicklungskosten 2.400 0 0 0 0 

3. Firmenwert 1.202 0 0 0 16 

8.736 24 0 33 162 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 

a) Grundwert 3.241 69 0 17 0 

b) Gebäudewert 34.890 430 0 48 0 

2. Technische Anlagen und Maschinen 33.648 485 26 527 862 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.352 113 54 440 528 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1.105 0 0 796 2 

82.236 1.097 79 1.827 1.392 

III. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 



a) Grundwert 642 0 0 0 0 

b) Gebäudewert 1.639 0 0 0 0 

2.281 0 0 0 0 

Geschäftsjahr 2008/09 Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Stand WährungsKons.Kreis- Zugänge Abgänge 

1. 7. 2008 differenzenänderung Te Te Te Te Te 

I. Immaterielle Vermögenswerte 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 

5.098 – 112 0 172 24 

2. Entwicklungskosten 1.982 0 0 418 0 

3. Firmenwert 1.202 0 0 0 0 

8.282 – 112 0 590 24 

II. Sachanlagen 



a) Grundwert 2.684 – 220 0 293 0 

b) Gebäudewert 35.177 – 2.242 0 436 106 

2. Technische Anlagen und Maschinen 35.645 – 2.486 0 2.594 2.439 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.772 – 495 0 476 523 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 2.954 – 396 0 1.287 175 

86.232 – 5.839 0 5.086 3.243 

III. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 



a) Grundwert 642 0 0 0 0 

b) Gebäudewert 1.639 0 0 0 0 

2.281 0 0 0 0

Umbuchungen 

Stand 

30. 6. 2010 

Stand 

1. 7. 2009 

Währungsdifferenzen 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Abschreibungen und Wertminderungen Nettowert 

Kons.Kreisänderung 

Zugänge Abgänge Umbuchungen 

Stand 

30. 6. 2010 

Stand 

30. 6. 2010 

Stand 

30. 6. 2009 

Te Te Te Te Te Te Te Te Te Te Te 

0 5.045 4.275 22 0 295 146 0 4.446 599 859 

0 2.400 657 0 0 393 0 0 1.050 1.350 1.743 

0 1.186 16 0 0 0 16 0 0 1.186 1.186 

0 8.631 4.948 22 0 688 162 0 5.496 3.135 3.788 

4 3.332 25 2 0 0 0 0 27 3.305 3.216 

104 35.471 9.973 70 0 1.290 0 0 11.333 24.138 24.917 

509 34.332 21.104 180 25 3.399 520 – 362 23.826 10.506 12.544 

47 9.477 6.721 42 50 1.162 461 4 7.518 1.959 2.631 

– 1.699 201 0 0 0 0 0 0 0 201 1.105 

– 1.035 82.813 37.824 295 76 5.851 981 – 359 42.705 40.109 44.412 

Umbuchungen 

0 642 0 0 0 0 0 92 92 550 642 

0 1.639 920 0 0 34 0 -92 862 777 719 

0 2.281 920 0 0 34 0 0 954 1.327 1.361 

Stand 

30. 6. 2009 

Stand 

1. 7. 2008 

Währungsdifferenzen 

Abschreibungen und Wertminderungen Nettowert 

Kons.Kreisänderung 

Zugänge Abgänge Umbuchungen 

Stand 

30. 6. 2009 

Stand 

30. 6. 2009 

Stand 

30. 6. 2008 

Te Te Te Te Te Te Te Te Te Te Te 

0 5.134 3.838 – 98 0 559 24 0 4.275 859 1.260 

0 2.400 425 0 0 232 0 0 657 1.743 1.557 

0 1.202 0 0 0 16 0 0 16 1.186 1.202 

0 8.736 4.263 – 98 0 807 24 0 4.948 3.788 4.019 

484 3.241 34 – 8 0 0 0 0 25 3.216 2.650 

1.625 34.890 8.315 – 236 0 1.901 16 10 9.973 24.917 26.862 

334 33.648 19.097 – 827 0 4.253 1.400 – 19 21.104 12.544 16.548 

122 9.352 5.714 –166 0 1.598 435 9 6.721 2.631 4.058 

– 2.565 1.105 0 0 0 0 0 0 0 1.105 2.954 

0 82.236 33.160 – 1.237 0 7.751 1.852 0 37.824 44.412 53.072 

0 642 0 0 0 0 0 0 0 642 642 

0 1.639 794 0 0 126 0 0 920 719 845 

0 2.281 794 0 0 126 0 0 920 1.361 1.487 

HIrScH Servo 


85


Konzernanhang 

1. Allgemeines 

1.1. Die HIRSCH Servo AG ist im Firmenbuch beim Landesgericht Klagenfurt, Österreich, unter der Nummer FN 117300a eingetragen. 

Der Sitz der Gesellschaft ist A-9555 Glanegg 58. 

1.2. Der Schwerpunkt der HIRSCH Servo Gruppe liegt in der EPS-Systemtechnologie. Zum einen wird im Geschäftsfeld EPS- 

Verarbeitung mit den Bereichen EPS-Verpackungen und EPS-Dämmstoffe expandierbares Polystyrol (EPS) zu Formteilen für 

verschiedenste Anwendungen verarbeitet. Zum anderen wird im Geschäftsfeld Technologie die Maschinentechnologie für die 

EPS-verarbeitende Industrie entwickelt und weltweit vertrieben. Im Geschäftsfeld logistik werden Satellite Plants für die Errichtung 

von ICF-Bauten sowie Palettenanlagen hergestellt und vertrieben. 

1.3. Es wurde bei der Aufstellung des Konzernabschlusses vom Grundsatz der Unternehmensfortführung ausgegangen. Das bedeutet, 

dass der Konzern seine Geschäfte in absehbarer Zukunft fortführen kann und in der Lage sein wird, im normalen Geschäftsverlauf 

seine Verbindlichkeiten zu begleichen und seine Vermögenswerte zu verwerten. 

Durch die Entwicklung der ersten drei Monate, in denen sowohl im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung als auch im Geschäftsfeld 

Technologie die Ergebnisse die Erwartungen erfüllen bzw. sogar über diesen liegen, sieht sich der Vorstand darin bestätigt, 

dass im laufenden Geschäftsjahr 2010/11 der Turnaround realisiert werden kann. Die Forecasts lassen auf eine nachhaltige 

Verbesserung der Gesamtsituation des Konzerns schließen, zu deren Erreichung keine weiteren Kapazitätserhöhungen notwendig 

sind. 

Im September des laufenden Geschäftsjahres wurde vom Vorstand mit den bestehenden wesentlichen Banken eine Verlängerung 

der „Stand-Still-Periode“ für langfristige Finanzierungen bis zum 30. Juni 2011 und für kurzfristige Finanzierungen bis zum 31. 

Dezember 2011 vereinbart. Unter Berücksichtigung der im September vereinbarten Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ sind 

von den Gesamtverbindlichkeiten 693 T€ als kurzfristig und 58.664 T€ als langfristig zu betrachten. 

Auf Grund der nicht zufriedenstellenden Ergebnissituation der vergangenen Jahre hat sich die Liquiditätssituation der Gruppe 

verschlechtert. Zur Sicherstellung der Liquidität, gerade auch bei wieder gesteigerten Absatzmengen sowie einem damit im 

Zusammenhang stehenden steigenden Working Capital, ist mit unseren wesentlichen Banken eine Verlängerung der „Stand-Still- 

Periode“ vereinbart worden. Somit werden zwar die Zinsen bedient, allerdings sind die Rückzahlungen für langfristige Kredite 

bis 30. Juni 2011 und die Rückzahlung für kurzfristige Kredite bis 31. Dezember 2011 ausgesetzt. Auf Basis der aktuellen 

Budgets sowie der revolvierenden monatlichen Liquiditätsplanungen ist die Liquidität im laufenden Geschäftsjahr sichergestellt, 

wobei die Liquiditätsflüsse zentral im Konzern gesteuert werden. Wesentlich dabei ist eine konsequent mit dem Absatz-Forecast 

abgestimmte Einkaufspolitik sowie ein effizientes Debitorenmanagement. Zur Sicherstellung der finanziellen Mittel zur Nutzung 

zukünftiger Wachstumsmöglichkeiten hat der Vorstand darüber hinaus beim Aufsichtsrat eine kapitalstärkende Maßnahme unter 

der Berücksichtigung strategischer Synergien beantragt. Der Vorstand ist vom Aufsichtsrat grundsätzlich ermächtigt, entsprechende 

Vorbereitungen zur Durchführung einer kapitalstärkenden Maßnahme in diesem Wirtschaftsjahr zu setzen. 

Auf Grund der im vorigen Absatz genauer erläuterten Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ mit den wesentlichen Banken sowie 

eines gegenüber dem Vorjahr verbesserten Geschäftsverlaufes zeigt die Liquiditätsplanung für die nächsten 12 Monate eine 

ausreichende Liquidität. Dabei ist auch ein Anstieg des Working Capitals durch Absatzsteigerung berücksichtigt. Diese Planung 

berücksichtigt keine Liquiditätsreserven aus der Einkaufspolitik. Weiters sieht die Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ bei 

unerwarteten Liquiditätsspitzen wegen deutlicher Veränderungen der Rohstoffpreise eine weitere Liquiditätsreserve vor, sodass auch 

bei Abweichungen von den der Planung unterlegten Annahmen ausreichende Liquidität gegeben ist. 

Das negative wirtschaftliche Umfeld hat in der HIRSCH Servo Gruppe zu einer unbefriedigenden Ergebnissituation und zum Teil zu 

deutlichen Abweichungen von den geplanten Ertragszielsetzungen geführt. Aus diesem Grund wurde gemeinsam vom Management 

und dem Aufsichtsrat der Beschluss gefasst, das im letzten Jahr veranlasste Projekt „FIT 2012–2020“ zu adaptieren und an die 

geänderten Rahmenbedingungen anzupassen. Dies ist im Wesentlichen ein Restrukturierungskonzept für die HIRSCH Maschinenbau 

GmbH (Geschäftsfeld Technologie), für das Geschäftsfeld Logistik und für die HIRSCH Servo AG. 


Da es im vergangenen Wirtschaftsjahr im Geschäftsfeld Logistik nicht gelungen ist, entsprechende Projektumsätze zu generieren, 

wurden die Aktivitäten der beiden Projektgesellschaften, GGB – Global Green Built GmbH und Global Green Pallets GmbH, 

aus Kostengründen eingestellt. Die Vertriebsaktivitäten des Geschäftsfeldes Logistik werden von der HIRSCH Maschinenbau 

GmbH (Geschäftsfeld Technologie) sowie von der HIRSCH Porozell GmbH (Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung) fortgeführt, 

sodass die fertigen Entwicklungen über den Vertrieb bestehender Gesellschaften vermarktet werden und außer geringen 

Schließungskosten keine Aufwendungen in diesem Geschäftsfeld mehr anfallen werden. Weiters wurde aufbauend auf dem im 

vergangenen Wirtschaftsjahr umgesetzten Kosteneinsparungsprogramm ein externer Sanierungsmanager zur Unterstützung der 

Restrukturierungsmaßnahmen installiert. Alle diese Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, die vorhandenen Ressourcen möglichst 

effizient und unter Minimierung der Fixkostenbelastung einzusetzen und damit den bestmöglichen Nutzen aus der erwarteten 

moderaten Nachfrageerholung zu ziehen. 

Vom Aufsichtsrat wurde des Weiteren ein Programm zur Senkung der Overhead-Kosten in der HIRSCH Servo AG beschlossen, 

was nicht zuletzt auch zu einer Neuverteilung der Vorstandsagenden und einer Reduktion der Vorstände von vier auf nunmehr 

zwei Mitglieder geführt hat sowie deutliche Einsparungen bei den Beraterkosten vorsieht. 

Zur Unterstützung der Maßnahmen sowie zur forcierten Umsetzung der geschaffenen Werte der HIRSCH Servo Gruppe strebt 

die Gesellschaft im Laufe des Geschäftsjahres in Abhängigkeit von der Zustimmung der Hauptversammlung eine kapitalstärkende 

Maßnahme an, die unter Berücksichtigung strategischer Synergien vom Vorstand beim Aufsichtsrat beantragt und von diesem 

grundsätzlich genehmigt wurde. 

Durch die oben angeführten Maßnahmen sowie eine leicht optimistische Markteinschätzung in den beiden Geschäftsfeldern der 

EPS-Verarbeitung und Technologie wird für das Wirtschaftsjahr 2010/11 der Turnaround mit einem positiven Ergebnis erwartet. 

1.4. Das geplante Ergebnis für das Wirtschaftsjahr 2010/11 soll auf Grund der bereits vorgenommenen bzw. eingeleiteten 

Restrukturierungsschritte sowie der im Budget auf Grund der allgemeinen Konjunkturerholung berücksichtigten Umsatzsteigerungen 

positiv sein. 

2. Konsolidierungskreis 

Folgende verbundene Unternehmen wurden zum 30. Juni 2010 im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss 

einbezogen: 

Unternehmen Sitz 30. 6. 2010 

Anteil in % 

Besitz- und Vermietungs GmbH, Glanegg Österreich 99,97 

GGB – Global Green Built GmbH, Glanegg Österreich 99,97 

Global Green Pallets GmbH, Glanegg Österreich 99,97 

HIRSCH Italia S.r.l., Albavilla Italien 99,97 

HIRSCH Maschinenbau GmbH, Glanegg Österreich 99,97 

HIRSCH Porozell GmbH, Glanegg Österreich 99,97 

HIRSCH Porozell Kft., Sárvár Ungarn 99,97 

HIRSCH Porozell S.r.l., Cluj-Napoca Rumänien 99,97 

HIRSCH Porozell Sp. z o.o., Wroclaw Polen 99,97 

Polyform s.r.o., Podolínec Slowakei 99,97 

Thermozell Entwicklungs- und Vertriebs GmbH, Glanegg Österreich 99,97 

HIRSCH USA Inc., Peachtree City USA 99,97 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

HIrScH Servo 


87


Konzernanhang 

3. änderungen im Konsolidierungskreis 

Mit 1. Juli 2009 wurde die slowakische Tochter Hirsch Porozell s.r.o., Podolínec, in die Polyform s.r.o., Podolínec, verschmolzen. 

Damit ist in der Slowakei nur noch eine Gesellschaft aktiv, jedoch an zwei unweit voneinander entfernten Standorten. Ziel der 

Verschmelzung war die Optimierung der Organisation, eine Vereinfachung der Strukturen, dadurch auch eine Senkung der 

Fixkosten und die Nutzung von Synergieeffekten. 

4. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

4.1. Allgemeine rechnungslegungsgrundsätze 

Der vorliegende Konzernabschluss wird nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie 

in der EU anzuwenden sind, erstellt und soll in der am 19. Oktober 2010 stattfindenden Sitzung durch den Aufsichtsrat zur 

Veröffentlichung freigegeben werden. Der vorliegende Konzernabschluss bildet einen befreienden Konzernabschluss gemäß 

§ 245a UGB. 

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschlüsse wurden auf den einheitlichen Konzernbilanzstichtag 

30. Juni 2010 aufgestellt. Der Konzernabschluss wurde in Tausend Euro (T€) aufgestellt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde 

nach dem Gesamtkostenverfahren ermittelt. 

Der vorliegende Konzernabschluss wurde unter der Prämisse der Unternehmensfortführung erstellt. Der Ausweis 

und die Zusammenfassung einzelner Positionen der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung, der Darstellung des 

Gesamtperiodenergebnisses, der Geldflussrechnung sowie der Entwicklung des Eigenkapitals folgen dem Prinzip der 

Wesentlichkeit. 

4.2. Wesentliche Auswirkungen von neuen rechnungslegungsstandards 

Die gewählte Bilanzierung ist konsistent mit den Vorjahren und entspricht grundsätzlich den im Vorjahr angewandten Methoden 

mit Ausnahme der nachfolgend aufgelisteten neu anzuwendenden und überarbeiteten Standards: 

IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards (überarbeitet): verpflichtend anzuwenden für 

Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. 

IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütungen: Ausübungsbedingungen und Annullierungen traten am 1. Jänner 2009 in Kraft. 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (überarbeitet) und IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse (überarbeitet) einschließlich 

der Folgeänderungen in IFRS 7, IAS 21, IAS 28, IAS 31 und IAS 39, traten am 1. Juli 2009 in Kraft. 

IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben traten am 1. Jänner 2009 in Kraft. 

IFRS 8 Geschäftssegmente: trat am 1. Jänner 2009 in Kraft. 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses (überarbeitet): trat am 1. Jänner 2009 in Kraft. 

IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet): trat am 1. Jänner 2009 in Kraft. 

IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung und IAS 1 Darstellung des Abschlusses – Kündbare Finanzinstrumente und bei Liquidation 

entstehende Verpflichtung traten am 1. Jänner 2009 in Kraft. 

IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung – Geeignete Grundgeschäfte trat am 1. Juli 2009 in Kraft. 

IFRIC 9 Neubeurteilung eingebetteter Derivate: und IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung sind erstmals für 

Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 30. Juni 2009 beginnen. 

IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb: trat am 1. Oktober 2008 in Kraft. 

IFRIC 17 Sachausschüttungen an Eigentümer: verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009 

beginnen. 

IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten durch einen Kunden: trat am 1. Juli 2009 in Kraft. 

Verbesserungen zu IFRS 2008 







Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Sofern sich aus der Anwendung eines Standards oder einer Interpretation Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage der HIRSCH Servo Gruppe ergeben, werden diese Auswirkungen nachfolgend näher erläutert. 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses: Der überarbeitete Standard verlangt eine separate Darstellung für Eigenkapitalveränderungen, die 

aus Transaktionen mit den Anteilseignern in ihrer Eigenschaft als Anteilseigner entstehen und sonstigen Eigenkapitalveränderungen. 

Die Anwendung des überarbeiteten Standards IAS 1 führt zu einer Änderung der Darstellung. Die HIRSCH Servo Gruppe wird das 

Gesamtperiodenergebnis auch weiterhin in zwei Aufstellungen darstellen. 

IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet): Der überarbeitete IAS 23 verlangt die Aktivierung von Fremdkapitalkosten, die direkt dem 

Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugerechnet werden können. Die HIRSCH Servo Gruppe 

hat bereits bisher vom Wahlrecht der Aktivierung von Fremdkapitalkosten auf qualifizierte Vermögenswerte Gebrauch gemacht. Daher 

ergeben sich aus diesem Standard keine Änderungen. 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (überarbeitet) und IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse (überarbeitet): IFRS 3 

(überarbeitet) führt wesentliche Änderungen bezüglich der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen ein, die nach dem 

Anwendungszeitpunkt stattfinden. Es ergeben sich Auswirkungen auf die Bewertung von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss, die 

Bilanzierung von Transaktionskosten, die erstmalige Erfassung und die Folgebewertung einer bedingten Gegenleistung sowie sukzessive 

Unternehmenserwerbe. Diese Neuregelungen werden sich auf die Ansatzhöhe des Geschäfts- oder Firmenwertes, auf das Ergebnis der 

laufenden Periode, in welcher der Unternehmenszusammenschluss erfolgt, und auf künftige Ergebnisse auswirken. IAS 27 (überarbeitet) 

schreibt vor, dass eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen, die nicht zum Verlust der Beherrschung führt, als 

Transaktionen mit Anteilseignern in ihrer Eigenschaft als Anteilseigner bilanziert wird. Aus einer solchen Transaktion kann daher weder 

ein Geschäfts- oder Firmenwert noch ein Gewinn oder Verlust resultieren. Außerdem wurden Vorschriften zur Verteilung von Verlusten auf 

Anteilseigner des Mutterunternehmens und auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss und die Bilanzierungsregelungen für Transaktionen, 

die zu einem Beherrschungsverlust führen, geändert. Die Neureglungen aus IFRS 3 (überarbeitet) und IAS 27 (überarbeitet) ergaben 

im Geschäftsjahr keine Auswirkungen auf den Konzern, können sich aber auf künftige Erwerbe oder Verluste der Beherrschung an 

Tochterunternehmen auswirken. 

IFRS 7 Finanzinstrumente: Der geänderte Standard sieht zusätzliche Angaben über die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte und 

das Liquiditätsrisiko vor. Die Änderung verlangt eine quantitative Analyse der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte auf Grundlage 

einer dreistufigen Hierarchie für jede Klasse von Finanzinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden. Zusätzlich ist nun 

bei Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert der Stufe 3 eine Überleitung zwischen Anfangs- und Endsaldo vorgeschrieben sowie die 

Angabe wesentlicher Umgliederungen zwischen den Stufen 1 und 2 der Ermittlungshierarchie. Mit der Änderung werden ferner die 

Anforderungen von Angaben zu Liquiditätsrisiken in Bezug auf Geschäftsvorfälle, die sich auf Derivate beziehen, und zu Zwecken des 

Liquiditätsmanagements eingesetzten Vermögenswerten klargestellt. Im Geschäftsjahr liegen keine finanziellen Vermögenswerte, die zum 

beizulegenden Zeitwert bewertet werden, vor. 

IFRS 8 Geschäftssegmente: Ab dem Zeitpunkt seines Inkrafttretens ersetzt IFRS 8 den IAS 14 Segmentberichterstattung. Nach Feststellung 

der HIRSCH Servo Gruppe entsprechen die gemäß IFRS 8 identifizierten Geschäftssegmente („Management Approach“) den zuvor 

gemäß IAS 14 identifizierten Segmenten, da die Angaben zu den Segmenten die Informationen widerspiegeln, die das Management 

intern für die Beurteilung der Segmentperformance und für die Ressourcenallokation verwendet. Angaben gemäß IFRS 8, einschließlich 

angepasster Informationen, sind unter Anhang 8.1. Segmentberichterstattung dargestellt. 

Verbesserungen zu IFRS 2008 und 2009: 

Der IASB veröffentlichte im Mai 2008 und April 2009 zwei Sammelstandards zur Änderung verschiedener Standards mit dem primären 

Ziel, Inkonsistenzen zu beseitigen und Formulierungen klarzustellen. Die Sammelstandards sehen für jeden geänderten IFRS eine eigene 

Übergangsregelung vor. Die Anwendung folgender Neuregelungen führte zwar zur Änderung der Rechnungslegungsmethoden, ergab 

jedoch mit im Folgenden angeführten Ausnahmen keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der HIRSCH Servo 

Gruppe. 

HIrScH Servo 


89


Konzernanhang 

IAS 20 Bilanzierung und Darstellung von Zuwendungen der öffentlichen Hand: Gewährte zinslose oder niedrig verzinsliche 

Darlehen werden nicht von der Anforderung zur Berechnung des Zinsvorteils nach Bestimmungen in IAS 39 befreit. Für unter 

dem Marktzinssatz gewährte Kredite muss der Zinsvorteil quantifiziert werden, indem der erhaltene und abgezinste Betrag 

gegenübergestellt werden. Die Darstellung erfolgte unter Anhang 5.9. Finanzverbindlichkeiten. 

Die nachfolgenden, bereits herausgegebenen und von der EU übernommenen neuen oder überarbeiteten Standards und 

Interpretationen wurden im Geschäftsjahr 2009/10 nicht vorzeitig angewendet. Diese Neuregelungen werden für die 

zukünftigen Berichtsperioden, für welche die Anwendung verpflichtend ist, angewendet: 

IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütung: Konzerninterne anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich, verpflichtend anzuwenden für 

Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2010 beginnen. 

IFRS 9 Finanzinstrumente – Klassifizierung und Bewertung: verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 

1. Jänner 2013 beginnen. 

IAS 24 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen (geändert), verpflichtend anzuwenden ab dem 

1. Jänner 2011. 

IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung – Klassifizierung von Bezugsrechten: verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die 

am oder nach dem 1. Februar 2010 beginnen. 

IFRIC 14 Vorauszahlungen im Rahmen von Mindestdotierungsverpflichtungen, ist verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, 

die am oder nach dem 1. Jänner 2011 beginnen. 

IFRIC 19 Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten durch Eigenkapitalinstrumente, verpflichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die 

am oder nach dem 1. Juli 2010 beginnen. 


Die HIRSCH Servo Gruppe erwartet aus der erstmaligen Anwendung dieser geänderten oder neuen Standards oder Interpretationen 

keine wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage des Konzerns. 

4.3. Konsolidierungsmethoden 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen 

sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der 

Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet 

der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert 

oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des 

Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst. 

Forderungen und Schulden, Umsätze, sonstige Erträge und Aufwendungen aus der Verrechnung zwischen vollkonsolidierten 

Unternehmen werden eliminiert. 

Ebenso werden Zwischengewinne, welche aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr stammen, eliminiert. 

4.4. Währungsumrechnung 

Umrechnung ausländischer Abschlüsse 

Die funktionale Währung bei allen Tochtergesellschaften, mit Ausnahme der HIRSCH Porozell Kft., Sárvár, die in Euro bilanziert, 

entspricht der jeweiligen Landeswährung. Die Abschlüsse der ausländischen Tochterunternehmen HIRSCH Porozell Sp. z o.o., 

Wroclaw, HIRSCH USA Inc., Peachtree City, sowie der HIRSCH Porozell S.r.l., Cluj-Napoca, wurden daher nach der modifizierten 

Stichtagsmethode gemäß IAS 21 wie folgt umgerechnet: Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs am Bilanzstichtag, 

Erträge und Aufwendungen zum Jahresdurchschnittskurs, das Eigenkapital zu historischen Kursen. Die bei der Umrechnung 

entstehenden Umrechnungsdifferenzen werden als separater Bestandteil im Periodenergebnis erfasst. 


Dabei kamen folgende Kurse zur Anwendung: 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Stichtagskurs in E Jahresdurchschnittskurs in E 

30. 6. 2010 30. 6. 2009 2009/10 2008/09 

1 Rumänischer RON 0,229 0,237 0,238 0,252 

1 Polnischer Zloty 0,241 0,224 0,244 0,250 

1 US Dollar 0,815 0,708 0,722 0,723 

Transaktionen in fremder Währung 

Transaktionen in fremder Währung werden mit dem am Tag der Transaktion gültigen Wechselkurs umgerechnet. Die Bewertung 

am Stichtag erfolgt für monetäre Posten zum Stichtagskurs und für nicht monetäre Posten zu historischen Kursen. Die aus der 

Umrechnung von Transaktionen in fremder Währung resultierenden Differenzen werden erfolgswirksam erfasst. 

4.5. Immaterielle Vermögenswerte 

Immaterielle Vermögenswerte werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Nach 

erstmaliger Aktivierung werden die immateriellen Vermögenswerte zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich 

kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Immaterielle Vermögenswerte werden 

linear über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschreibungsdauer und die Abschreibungsmethode werden jährlich 

überprüft. Erforderliche Änderungen werden als Änderungen von Schätzungen behandelt. 

Entwicklungskosten 

Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 nicht aktiviert, sondern sofort erfolgswirksam erfasst. Entwicklungskosten werden 

dann aktiviert, wenn die Voraussetzungen gemäß IAS 38 erfüllt sind. Treten bei Vermögenswerten Hinweise auf Wertminderungen 

auf und liegen der Nettoveräußerungspreis bzw. der Nutzungswert unter dem jeweiligen Buchwert, wird eine Wertminderung auf 

den erzielbaren Betrag gebildet. Die Nutzungsdauer für aktivierte Entwicklungskosten wurde mit 5 Jahren angesetzt. 

Firmenwert 

Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz mit dem 

Betrag bewertet, der sich als Residualgröße aus der Gegenleistung des Unternehmenszusammenschlusses und den mit 

dem beizulegenden Zeitwert bewerteten identifizierbaren Vermögenswerten, Schulden und Eventualschulden bemisst. 

Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zum Wert, wie oben erläutert, abzüglich kumulierter 

Wertminderungsaufwendungen bewertet. Geschäfts- oder Firmenwerte werden mindestens einmal jährlich oder dann auf 

Werthaltigkeit getestet, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass eine Wertminderung 

eingetreten sein könnte. 

Sonstige immaterielle Vermögenswerte 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um die der voraussichtlichen 

wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planmäßigen linearen Abschreibungen, angesetzt. Diese beträgt zwischen 4 

und 10 Jahre. 

4.6. Sachanlagen 

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen 

und Wertminderungsaufwendungen. Die Herstellungskosten enthalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten angemessene 

Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebes werden nicht 

aktiviert. Die Sachanlagen werden linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. 

Nachhaltige Wertminderungen (falls vorhanden) werden gemäß IAS 36 vorgenommen. 

Der Bemessung der planmäßigen Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: 

Gebäude 10 – 33 Jahre 

Technische Anlagen und Maschinen 3 – 15 Jahre 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 10 Jahre 

Instandhaltungsaufwendungen werden in der Periode des Anfalls erfolgswirksam erfasst. 

HIrScH Servo 


91


Konzernanhang 

4.7. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden bei ihrem Zugang mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. In 

weiterer Folge werden diese Wirtschaftsgüter nach dem Anschaffungskostenmodell abzüglich kumulierter Abschreibungen bzw. 

kumulierter Wertminderungsaufwendungen bilanziert. Die ordentlichen Abschreibungen erfolgen nach der linearen Methode 

unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer von 10 bis 33 Jahren. 

4.8. Zuwendungen der öffentlichen Hand 

Vermögensbezogene Zuwendungen in Form von Investitionszuschüssen werden als lang- bzw. kurzfristige Schulden bilanziert 

und planmäßig über die Nutzungsdauer des betreffenden Vermögenswertes erfolgswirksam aufgelöst. 

Ertragsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand zur Deckung von Aufwendungen werden grundsätzlich in der Periode, für 

die sie gewährt werden, in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt. 

4.9. Vorräte 

Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren Nettoveräußerungswert angesetzt. Bei der 

Bewertung kommt im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung die „FIFO (first-in-first-out)“-Methode und im Geschäftsfeld Technologie 

das Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Die Herstellungskosten fertiger und unfertiger Erzeugnisse beinhalten neben 

direkt zurechenbaren Einzelkosten anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten. Fremdkapitalkosten sowie Verwaltungs- und 

Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellungskosten. Für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus 

verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschläge, basierend auf der Lagerbewegung, berücksichtigt. 

4.10. Fertigungsaufträge 

Bei der kundenspezifischen Auftragsfertigung von Produkten und Leistungen in der HIRSCH Servo Gruppe wird gemäß 

IAS 11 eine anteilige Gewinnrealisierung nach dem Leistungsfortschritt vorgenommen (Percentage-Of-Completion), sofern die 

Voraussetzungen des IAS 11 erfüllt sind. Der Fertigstellungsgrad wird dabei basierend auf dem Verhältnis zwischen den bereits 

angefallenen Kosten bis zum Bilanzstichtag und den geschätzten gesamten Kosten für das jeweilige Projekt ermittelt. Auf eine 

verlustfreie Bewertung wird entsprechend Bedacht genommen. 

Die auf Grund der POC-Methode (Percentage-Of-Completion-Methode) entstehenden Kundenforderungen werden als separate 

Position unter den Forderungen aus Fertigungsaufträgen ausgewiesen (siehe Anhang 5.5.). Aufwendungen werden unter den 

entsprechenden primären Aufwandsposten (Materialaufwand, Personalaufwand) erfasst. 

4.11. Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen 

Zahlungsmittel und kurzfristige Finanzmittel in der Bilanz umfassen den Kassenbestand, Bankguthaben und kurzfristige Einlagen 

mit ursprünglichen Fälligkeiten von weniger als 3 Monaten. Für Zwecke der Konzerngeldflussrechnung umfassen Zahlungsmittel 

und Zahlungsmitteläquivalente die oben definierten Zahlungsmittel und kurzfristigen Einlagen. Der Kassenbestand, die Guthaben 

bei Kreditinstituten und Einlagen werden zum Tageskurs am Bilanzstichtag angesetzt. 

4.12. Forderungen und sonstige Vermögenswerte 

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte werden zu Nennwerten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert. 

Forderungen in Fremdwährung werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet. 

Liegen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen objektive Hinweise dafür vor, dass nicht alle fälligen Beträge gemäß den 

ursprünglich vereinbarten Rechnungskonditionen eingehen werden (wie z.B. Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz oder signifikante 

finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners), wird eine Einzelwertberichtigung unter Verwendung eines Wertberichtigungskontos 

vorgenommen. Eine Ausbuchung der Forderungen erfolgt, wenn sie als uneinbringlich eingestuft werden. Diesbezügliche Verluste 

werden im Periodenergebnis erfasst. 






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Service 

4.13. Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 

Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem 

Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Langfristige Vermögenswerte werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, 

wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert 

wird. Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Sachanlagen werden nicht planmäßig abgeschrieben. 

4.14. rückstellungen 

Rückstellungen werden gemäß IAS 37 bilanziert, wenn der Konzern eine gegenwärtige gesetzliche oder faktische Verpflichtung 

aus vorangegangenen Ereignissen hat, es wahrscheinlich ist, dass Ressourcen notwendig sein werden, um dieser Verpflichtung 

nachzukommen und der Betrag verlässlich geschätzt werden kann. 

4.15. rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder 

Die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beinhalten langfristige Personalverpflichtungen, welche auf Basis von 

versicherungsmathematischen Methoden (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 berechnet werden. Der Barwert der 

Anwartschaften (Defined Benefit Obligation) wird auf Grund der geleisteten Dienstzeit sowie der erwarteten Gehaltsentwicklung 

berechnet. Ein Unterschied zwischen dem auf Basis der zugrunde gelegten Annahmen im Voraus ermittelten Rückstellungsbetrag 

und dem tatsächlich eingetretenen Wert („Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste“) wird im Periodenergebnis erfasst. 

Die rückgestellten Abfertigungsverpflichtungen resultieren aus Dienstverhältnissen in Italien und Österreich, die vor dem 1. 

Jänner 2003 begannen. Für das beitragsorientierte Versorgungsmodell, das für alle nach dem 31. Dezember 2002 begründeten 

Dienstverhältnisse in Österreich zur Anwendung gelangt, werden Beiträge an die betrieblichen Mitarbeitervorsorgekassen 

entrichtet. 

4.16. Finanzverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Wert der erhaltenen Gegenleistung angesetzt. Nach der erstmaligen Erfassung 

werden die Finanzschulden nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Eine finanzielle 

Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erfüllt, gekündigt oder 

erloschen ist. Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet. 

4.17. leasing 

Finanzierungsleasing 

Das wirtschaftliche Eigentum an Leasinggegenständen wird gemäß IAS 17 (Accounting for Leases) dann dem Leasingnehmer 

zugerechnet, wenn dieser im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen aus dem Leasinggegenstand 

trägt. Sofern das wirtschaftliche Eigentum der HIRSCH Servo Gruppe zuzurechnen ist, erfolgt die Aktivierung zum Zeitpunkt des 

Vertragsabschlusses zum Barwert der Leasingraten zuzüglich gegebenenfalls vom Leasingnehmer getragener Nebenkosten. Die 

Festlegung, ob ein Vertrag ein Leasinggeschäft beinhaltet, wird zum Vertragsabschluss abhängig davon getroffen, ob die Erfüllung 

des Vertrages von der Nutzung eines Vermögenswertes abhängt oder der Vertrag das Recht zur Nutzung des Vermögenswertes 

beinhaltet. Die Abschreibungsmethoden und Nutzungsdauern entsprechen denen vergleichbarer erworbener Vermögenswerte. 

Operating-Leasing 

Alle Leasingverträge, die nicht als Finanzierungsleasing zu qualifizieren sind, werden unter Operating-Leasing gereiht. 

Solche Leasingverträge stellen reine Mietverhältnisse dar. Bei Operating-Leasing erfolgt die Bilanzierung des Leasingobjektes 

beim Leasinggeber. Die HIRSCH Servo Gruppe erfasst die laufenden Leasingentgelte als Aufwendungen in der Gewinn- und 

Verlustrechnung. Dies geschieht in der Regel linear über die Vertragslaufzeit, außer es ergibt sich eine wirtschaftliche Begründung 

für eine andere Darstellung in der HIRSCH Servo Gruppe. 

4.18. Erlöse 

Erträge aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen werden erfasst, wenn die mit dem Eigentum verbundenen maßgeblichen 

Risiken und Chancen auf den Käufer übergegangen sind, wobei Rabatte und sonstige Erlösschmälerungen abgezogen werden. 

Umsätze, die sich auf Fertigungsaufträge gemäß IAS 11 beziehen, werden nach der POC-Methode realisiert (siehe Anhang 

4.10.). 

HIrScH Servo 


93


Konzernanhang 

4.19. Fremdkapitalkosten 

Fremdkapitalkosten werden grundsätzlich in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam gebucht. Fremdkapitalkosten, die 

direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden können, werden als 

Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. 

4.20. Ertragsteuern 

Die Ertragsteuern werden verursachergemäß erfasst und basieren auf dem entsprechenden Gewinn des Geschäftsjahres. Temporäre 

Differenzen zwischen der Steuerbilanz und der IFRS-Konzernbilanz werden in die latente Steuerabgrenzung einbezogen. 

Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt gemäß IAS 12 auf Basis aller temporärer Differenzen zwischen den steuerlichen Werten 

und den IFRS-Werten aller Vermögenswerte und Schulden anhand der Balance Sheet Liability Method unter Anwendung der jeweils 

landesspezifischen Steuersätze (16 bis 31,4 %). 

Temporäre Differenzen im Konzernabschluss zum 30. Juni 2010 ergeben sich unter anderem aus steuerlich gebildeten Rückstellungen 

(Abfertigung und Jubiläumsgeld), POC-Bewertungen, Zwischengewinnen, Aktivierung von Entwicklungsleistungen, Wertberichtigungen 

sowie Beteiligungsabschreibungen. 

Latente Steuerschulden werden als separater Posten innerhalb der langfristigen Schulden, latente Steueransprüche innerhalb der 

langfristigen Vermögenswerte ausgewiesen. Latente Steueransprüche werden in dem Ausmaß bilanziert, in dem erwartete zukünftige 

steuerliche Gewinne zur Verrechnung anfallen werden. 

In dem Umfang, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftig zu versteuernde Ergebnisse zur Verfügung stehen werden, gegen die 

noch nicht genutzte steuerliche Verluste und noch nicht genutzte Steuergutschriften verwendet werden können, werden auch latente 

Steueransprüche für Verlustvorträge und noch nicht genutzte Steuergutschriften bilanziert. 

Zu jedem Bilanzstichtag werden die bisher unberücksichtigten sowie der Buchwert der gebildeten aktiven latenten Steuern neu 

eingeschätzt. Jene bisher nicht aktivierten künftigen Steueransprüche werden in dem Ausmaß berücksichtigt, in dem es wahrscheinlich 

ist, dass der zukünftige steuerbare Gewinn die Verwendung der aktiven latenten Steuern zulässt. Im Gegensatz dazu wird der Buchwert 

der aktivierten künftigen Steueransprüche in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger wahrscheinlich ist, dass in Zukunft 

genügend steuerbare Gewinne zur Verwendung der aktivierten künftigen Steueransprüche vorhanden sein werden. 

Zum Bilanzstichtag werden latente Steueransprüche mit latenten Steuerschulden aufgerechnet, wenn diese Ansprüche bzw. 

Verbindlichkeiten gegenüber derselben Steuerbehörde bestehen und wenn die Ansprüche bzw. Verbindlichkeiten unter den für 

österreichische Gesellschaften bestehenden Steuerumlage- und Gruppenvertrag fallen, welcher ein einklagbares Recht auf Aufrechnung 

zur Folge hat. 

4.21. Ermessensspielräume und Schätzungen 

Bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden zu einem gewissen Grad zukunftsbezogene Annahmen 

und Schätzungen zum Anlagevermögen (Anhang 4.5., 4.6. und 4.7.), zu Wertberichtigungen von Vorräten (Anhang 5.4.) 

und Forderungen (Anhang 5.5.), Rückstellungen (Anhang 5.10. und 5.12.) und latenten Steuern (Anhang 5.3.) getroffen. Die 

tatsächlichen Werte können letztendlich von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen. Der Grundsatz des true 

and fair view wird auch bei der Verwendung von Schätzungen uneingeschränkt gewahrt. 

Es wurden im Geschäftsjahr 2009/10 insgesamt 3.374 T€ (Vorjahr: 1.839 T€) an latenten Steueransprüchen aktiviert. Die 

Aktivierung erfolgte auf Basis einer Werthaltigkeitsprüfung der latenten Steueransprüche. Für die Werthaltigkeitsprüfung wurden 

die Mittelfristplanungen der einzelnen Gesellschaften für die nächsten vier Jahre herangezogen. 

Für den Firmenwert wurde ein Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 vorgenommen. Als Vergleichsgröße für diesen sogenannten 

„Impairment Test“ dient der Nutzungswert, welcher in Form von Discounted Cash Flows der jeweiligen Zahlungsmittel generierenden 


Einheit berechnet wurde. Als Zahlungsmittel generierende Einheiten für den Werthaltigkeitstest des Firmenwertes gemäß IAS 36 

wurde das slowakische Tochterunternehmen, die Polyform s.r.o., Podolínec, identifiziert. Der Firmenwert der Polyform s.r.o. 

beträgt 1.186 T€ (Vorjahr: 1.186 T€). Die Ermittlung des erzielbaren Ertrags beruht auf dem vom Aufsichtsrat genehmigten 

Budget für das Geschäftsjahr 2010/11 und den Planungsrechnungen für die zwei folgenden Jahre. Für die danach folgenden 

Jahre wurde auf Basis des dritten Jahres ein gleich bleibender Cash Flow angenommen. Der für die Cash Flow-Prognosen 

verwendete kurzfristige Abzinsungssatz beträgt 7,53 %, für die ewige Rente 6,53 %, welcher einen Wachstumsabschlag von 1 % 

beinhaltet (Vorjahr: 12 % für einen Betrachtungszeitraum von 10 Jahren sowie einen Liquidationserlös). Eine Sensitivitätsanalyse, 

bei der die Abzinsungssätze jeweils um 50 Basisprozentpunkte höher angesetzt wurden, würde zu keiner Abschreibung des 

Firmenwertes führen. 

Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit der aktivierten Aufwendungen für die Entwicklung wird der erzielbare Betrag auf Basis 

der Berechnung eines Nutzungswerts unter Verwendung von Cash Flow-Prognosen über einen Beobachtungszeitraum von 10 

Jahren ermittelt, wobei die ersten 3 Jahre auf einer detaillierten Planungsrechnung beruhen und für die danach folgenden Jahre 

auf Basis des dritten Jahres ein gleich bleibender Cash Flow angenommen wurde. Der für die Cash Flow-Prognosen verwendete 

kurzfristige Abzinsungssatz beträgt 7,23 %, ab dem 4. Jahr 6,23 %, welcher einen Wachstumsabschlag von 1 % beinhaltet 

(Vorjahr: 7,5 %). Eine Sensitivitätsanalyse, bei der die Abzinsungssätze jeweils um 50 Basisprozentpunkte höher angesetzt 

wurden, würde zu keiner Abschreibung der aktivierten Entwicklungskosten führen. 

Bei der Berechnung der Abfertigungsrückstellung und der Jubiläumsgeldrückstellung nach der PUC-Methode kamen folgende 

Parameter zur Anwendung: 

2009/10 2008/09 

Te 

Te 

Zinssatz 4,75 % 5,25 % 

Gehaltssteigerung 3,0 % 3,0 % 

Fluktuation 0 – 15 % 0 – 15 % 

Pensionsalter 62/62 62/62 

Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte 

vorliegen. Sonstige nicht-finanzielle Vermögenswerte werden auf Werthaltigkeit untersucht, wenn Hinweise vorliegen, dass der 

Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt. Zur Schätzung des Nutzungswertes muss das Management die voraussichtlichen 

künftigen Cash Flows des Vermögenswertes oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit schätzen und einen angemessenen 

Abzinsungssatz wählen, um den Barwert dieser Cash Flows zu ermitteln. 

Bei den Vorräten wurden die Annahmen bezüglich der voraussichtlichen künftigen Cash Flows auf Basis von geführten 

Kundengesprächen und vorliegenden Aufträgen getroffen. 

5. Erläuterungen zur Bilanz 





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5.1. langfristige Vermögenswerte 

Die Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte, Sachanlagen und der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien sind im 

Konzernanlagenspiegel dargestellt. Als Währungsdifferenzen sind jene Beträge angegeben, die sich bei den Auslandsgesellschaften 

aus der unterschiedlichen Umrechnung der Vermögenswerte mit den Wechselkursen zu Jahresbeginn und Jahresende ergeben. 

Der Firmenwert in Höhe von 1.186 T€ (Vorjahr: 1.186 T€) entfällt auf die Zahlungsmittel generierende Einheit Polyform s.r.o., 

Podolínec (Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung). 

In der Bilanzposition „Immaterielle Vermögenswerte“ wurden im aktuellen Wirtschaftsjahr keine Abwertungen vorgenommen 

(Vorjahr: 197 T€). 

HIrScH Servo 


95


Konzernanhang 

In der Bilanzposition „Sachanlagevermögen“ wurden im Wirtschaftsjahr 2009/10 ebenfalls keine Vermögenswerte abgewertet 

(Vorjahr: 1.276 T€). 

In der Bilanzposition „Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ sind Liegenschaften und Gebäude mit einem Buchwert 

von 1.327 T€ (Vorjahr: 1.361 T€) enthalten, die nicht im Rahmen der laufenden Produktion eingesetzt werden. Diese 

Liegenschaften und Gebäude stehen zur Vermietung. Mit diesen Liegenschaften wurden Mieterlöse von 0 T€ (Vorjahr: 

110 T€) erwirtschaftet. 

Im Geschäftsjahr 2009/10 wurden keine Zinsaufwendungen für Investitionstätigkeiten gemäß IAS 23 aktiviert (Vorjahr: 

38 T€, Finanzierungskostensatz von 5,5 %). 

Der Buchwert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien per 30. Juni 2010 entspricht im Wesentlichen dem Marktwert. In 

der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 ist dieser Betrag im Segment „Sonstige Bereiche“ enthalten. 

Zur Kreditbesicherung sind Liegenschaften in Österreich, Rumänien, Ungarn, Polen, Italien und der Slowakei verpfändet, deren 

Buchwerte 28.734 T€ (Vorjahr: 29.458 T€) betragen. 

Forschung und Entwicklung 

Die gemäß IAS 38 in den Vorjahren aktivierten Entwicklungskosten betreffen den Bereich Palette und werden linear über 

5 Jahre abgeschrieben. Die Global Green Pallets GmbH, die für die Vermarktung der Palettenanlagen gegründet wurde, wurde 

per 30. Juni 2010 stillgelegt. Die Vertriebsaktivitäten betreffend der Verwertung der Palettenanlagen werden nunmehr in der 

HIRSCH Maschinenbau GmbH (Technologie) und betreffend dem Verkauf von kundenspezifischen Paletten in der HIRSCH Porozell 

GmbH (EPS-Verarbeitung) kanalisiert. Wie in Anhang 4.21. ausgeführt, werden aktivierten Aufwendungen für Entwicklungen 

einer jährlichen Werthaltigkeitsprüfung unterzogen. 

Insgesamt sind im Wirtschaftsjahr 2009/10 Aufwendungen für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in Höhe von 422 T€ 

(Vorjahr: 977 T€) im Jahresabschluss erfasst. 

5.2. Finanzielle Vermögenswerte 

Geschäftsjahr 2009/10 

Buchwert Bewertet zum 

beizulegenden Zeitwert 

Wert- 

papiere 

zur 

Veräußerung 

verfügbar 

Bewertet zu 

Anschaffungskosten 

Derivate Forderungen 

aus Lieferungen 

und 

Leistungen 

Darlehens- 

forde- 

rungen 

Zahlungs - 

mittel 

Keine 

Finanzinstrumente 

T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ 

Langfristige Vermögenswerte 

Finanzielle Vermögenswerte 

Forderungen, sonstige 319 319 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Forderungen, sonstige 22.501 18.520 174 3.807 

Zahlungsmittel 2.859 2.859 

Gesamt 25.679 18.839 174 2.859 3.807 


Geschäftsjahr 2008/09 

Buchwert Bewertet zum 

beizulegenden Zeitwert 

Wert- 

papiere 

zur 

Veräußerung 

verfügbar 

Bewertet zu 

Anschaffungskosten 

Derivate Forderungen 

aus Lieferungen 

und 

Leistungen 

Darlehens- 

forde- 

rungen 

Zahlungs - 

mittel 

Keine 

Finanzinstrumente 

T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ 

Langfristige Vermögenswerte 

Finanzielle Vermögenswerte 3 3 

Forderungen, sonstige 840 756 84 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Forderungen, sonstige 18.711 16.196 249 2.266 

Zahlungsmittel 1.955 1.955 

Gesamt 21.509 3 0 16.952 333 1.955 2.266 

Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Darlehensforderungen entspricht im Wesentlichen dem 

Zeitwert. 

Kreditrisiken werden auf Grund der Kundenstruktur bzw. Absicherungspolitik, die den Abschluss von Kreditversicherungen 

in ausgewählten Ländern, das Arbeiten mit Vorauskasse bei Neukunden sowie die Finanzierung über Akkreditive bei 

Anlagenverkäufen einschließt, als relativ gering eingeschätzt. Sofern geeignet, erhält der Konzern staatliche Exportgarantien, um 

das Risiko des Zahlungsausfalles zu reduzieren. Das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner wird durch das Setzen von 

Kreditlimits und durch ein aktives Mahnwesen so gering wie möglich gehalten. 

Forderungen mit einem Nennwert in Höhe von 18.513 T€ (Vorjahr: 16.461 T€) wurden zur Besicherung von Finanzverbindlichkeiten 

zediert. Die Zession erfolgte in stiller Form. 

Für die Verbindlichkeiten gegenüber einem Kreditinstitut wurde der Anteil an der polnischen Tochtergesellschaft verpfändet. 

Gewinn- und Verlusteffekte 

Geschäftsjahr 2009/10 Wert- 

papiere 

zur 

Veräußerung 

verfügbar 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Forderungen 

aus Liefe- 

rungen und 

Leistungen 

Darlehens- 

forde- 

rungen 

Derivate 

T€ T€ T€ T€ 

Zinsertrag 0 0 10 0 

Fair Value Änderung in Gewinn- und Verlustrechnung 0 0 0 0 

Wertminderungen 0 – 708 0 0 

Rückgängigmachung von Wertminderungen 0 214 0 0 

Fair Value Änderung im sonstigen Ergebnis 0 0 0 0 

Umgliederung Eigenkapital in Gewinn- und Verlustrechnung 0 0 0 0 

Wechselkursdifferenzen 0 0 0 0 

Gesamt 0 – 494 10 0 

HIrScH Servo 


97


Konzernanhang 

Geschäftsjahr 2008/09 Wert- 

papiere 

zur 

Veräußerung 

verfügbar 

Forderungen 

aus Liefe- 

rungen und 

Leistungen 

Darlehens- 

forde- 

rungen 

Derivate 

T€ T€ T€ T€ 

Zinsertrag 0 15 18 0 

Fair Value Änderung in Gewinn- und Verlustrechnung 0 0 0 – 159 

Wertminderungen 0 – 631 0 0 

Rückgängigmachung von Wertminderungen 0 283 0 0 

Fair Value Änderung im Eigenkapital 0 0 0 0 

Umgliederung Eigenkapital in Gewinn- und Verlustrechnung 0 0 0 0 

Wechselkursdifferenzen 0 -18 0 0 

Gesamt 0 – 351 18 – 159 

5.3. latente Steueransprüche und Steuerschulden 

Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden sind den folgenden Positionen zuzurechnen: 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Immaterielle Vermögenswerte – 358 368 

Sachanlagen – 112 – 111 

Nicht ausgenützte Steuergutschrift und Verlustvorträge 3.302 116 

Finanzielle Vermögenswerte 240 353 

Vorräte 0 325 

Forderungen und sonstige Vermögenswerte 46 96 

Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder 170 141 

Kurzfristige Rückstellungen – 203 0 

Schulden – 5 10 

latente Steueransprüche 3.081 1.298 

Die Bruttodarstellung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden zeigt folgendes Bild: 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Latente Steueransprüche 3.374 1.839 

Latente Steuerschulden – 293 – 541 

Gesamt 3.081 1.298 

Von den bilanzierten nicht ausgenützten Verlustvorträgen betreffen 2.878 T€ die österreichischen Gesellschaften, welche auf 

Basis des Gruppenumlagevertrages zu einer steuerlichen Gruppe zusammengefasst sind. Auf Grund der unter Anhang 1.3. 

erläuterten Maßnahmen geht man hier mit hinreichender Sicherheit davon aus, dass ein ausreichend zu versteuerndes Ergebnis 

zur Verfügung stehen wird, gegen das die ungenutzten steuerlichen Verluste vom Unternehmen verwendet werden können. 

Weitere wesentliche aktivierte Verlustvorträge in Höhe von 233 T€ betreffen das slowakische Tochterunternehmen Polyform s.r.o., 

welches in der Historie Gewinne erzielte. Die Verluste stammen aus der Verschmelzung mit der Hirsch Porozell s.r.o. Bei der 

rumänischen Tochtergesellschaft Hirsch Porozell S.r.l. resultieren die latenten Steuern aus Verlustvorträgen in Höhe von 148 T€ 

im Wesentlichen aus Anlaufverlusten. Die HIRSCH Servo Gruppe geht daher davon aus, dass diese angesetzten latenten Steuern 

verwendet werden können. 


Die nicht bilanzierten latenten Steueransprüche auf Grund von steuerlichen Verlustvorträgen, deren Verrechnung mit künftigen 

steuerlichen Gewinnen nicht ausreichend sichergestellt ist, betragen 2.801 T€ (Vorjahr: 2.145 T€), jene aus temporären 

Differenzen betragen 110 T€ (Vorjahr: 875 T€). Davon sind 1.927 T€ (Vorjahr: 1.061 T€) unbegrenzt vortragsfähig. Die nicht 

bilanzierten latenten Steueransprüche auf Grund von Steuerbegünstigungen betragen rund 5 Mio € (Vorjahr: 5 Mio €), die bis 

zum Jahr 2017 genutzt werden können. 

5.4. Vorräte 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (zu AHK) 4.499 4.484 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (zum NVW) 1.788 2.488 

Erhaltene Anzahlungen – 263 – 71 

roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 6.024 6.900 

Unfertige Erzeugnisse (zu AHK) 1.321 1.824 

Unfertige Erzeugnisse (zu NVW) 235 525 


Unfertige Erzeugnisse 1.503 2.265 

Fertige Erzeugnisse und Waren (zu AHK) 3.344 3.489 

Fertige Erzeugnisse und Waren (zum NVW) 283 211 


Fertige Erzeugnisse und Waren 3.579 3.695 

Geleistete Anzahlungen 318 405 

Gesamt 11.424 13.265 

AHK = Anschaffungs- und Herstellungskosten NVW = Nettoveräußerungswert 

5.5. Forderungen und sonstige Vermögenswerte 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

kurzfristig 

Forderungen aus Fertigungsaufträgen (zu AHK) 906 224 

Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 2.329 1.742 

Rechnungsabgrenzungsposten 572 300 

Summe keine Finanzinstrumente 3.807 2.266 

AHK = Anschaffungs- und Herstellungskosten 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Den Forderungen aus Fertigungsaufträgen stehen Herstellungskosten in Höhe von 1.705 T€ (Vorjahr: 179 T€) gegenüber. 

Die im Geschäftsjahr erfassten Auftragserlöse betragen 1.833 T€ (Vorjahr: 224 T€). In den Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

sind Anzahlungen in Höhe von 927 T€ (Vorjahr: 0 T€) enthalten. Es liegt keine Notwendigkeit zur Wertberichtigung vor. 

Sonstige Forderungen und Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen Guthaben bei den Abgabenbehörden, Vorauszahlungen 

an Mitarbeiter sowie die Rückforderung von Energieabgaben. 

HIrScH Servo 


99


Konzernanhang 

Zum 30. Juni 2010 sind im ausgewiesenen Betrag der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigungen in der 

Höhe von 1.885 T€ (Vorjahr: 1.410 T€) enthalten. Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar: 

Stand 30. 6. 2008 

Einzelwert berichtigungen 

T€ 

1.177 

Währungsdifferenzen – 6 

Aufwandswirksame Zuführungen 631 

Inanspruchnahme – 109 

Auflösung – 283 

Stand 30. 6. 2009 1.410 


Aufwandswirksame Zuführungen 708 

Inanspruchnahme – 15 


Stand 30. 6. 2010 1.885 

Zum 30. Juni 2010 stellt sich die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen wie folgt dar: 

Summe Überfällig, 

wertgemindert 

Weder überfällig 

noch 

wertgemindert 

Überfällig, aber nicht wertgemindert 

90 Tage 

T€ T€ T€ T€ T€ T€ 

2008/09 16.952 0 12.351 2.240 1.093 1.268 

2009/10 18.839 162 14.004 2.884 1.012 777 

Die Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen, die weder überfällig noch wertgemindert sind, ist gegeben, da es sich zum 

Großteil um Kunden mit regelmäßiger Geschäftsbeziehung und sehr guter Bonität handelt. 

5.6. Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen 

Die Zahlungsmittel und kurzfristigen Einlagen setzen sich aus dem Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten zusammen. 

5.7. Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte 

Bei den als zur Veräußerung gehalten klassifizierten Vermögenswerten handelt es sich um eine mobile Anlage zur Herstellung von 

ICF-Blöcken (Segment Logistik). Es wurden bereits mehrere Verkaufsangebote an Interessenten versendet und Verkaufsgespräche 

geführt. Der Verkauf der mobilen Anlage zur Herstellung von ICF-Blöcken ist im Laufe des Wirtschaftsjahres 2010/11 geplant. 

5.8. Grundkapital, Kapitalrücklage und eigene Anteile 

Anzahl der im Umlauf Grundkapital Kapitalrücklage Eigene Anteile Gesamt 

befindlichen Aktien 

Te 

Te 

Te 

Te 

Stand 1. 7. 2008 499.042 3.635 7.673 – 66 11.242 

Veränderungen 0 0 34 0 35 

Stand 30. 6. 2009 499.042 3.635 7.707 – 66 11.276 

Stand 1. 7. 2009 499.042 3.635 7.707 – 66 11.276 

Veränderungen 0 0 0 0 0 

Stand 30. 6. 2010 499.042 3.635 7.707 – 66 11.276 

Das Grundkapital der HIRSCH Servo AG ist voll mit 3.635 T€ einbezahlt und ist eingeteilt in 500.000 Stück auf Inhaber lautende 

Stückaktien. Die Kapitalrücklage setzt sich aus der gebundenen Kapitalrücklage in Höhe von 6.257 T€ (Vorjahr: 6.257 T€), aus 

der nicht gebundenen Kapitalrücklage in Höhe von 1.384 T€ (Vorjahr: 1.384 T€) und der Rücklage für eigene Aktien in Höhe 

von 66 T€ (Vorjahr: 66 T€) zusammen. 


Die im Einzelabschluss der Muttergesellschaft ausgewiesene gebundene Kapitalrücklage in Höhe von 6.257 T€ (Vorjahr: 6.257 

T€) darf wie die gesetzliche Gewinnrücklage in Höhe von 7 T€ (Vorjahr: 7 T€) gemäß § 130 Abs 3 des österreichischen 

Aktiengesetzes nur zum Ausgleich eines im Einzelabschluss der Muttergesellschaft auszuweisenden Bilanzverlustes aufgelöst 

werden. Die nicht gebundene Kapitalrücklage beträgt 511 T€ (Vorjahr: 508 T€). Das Bilanzergebnis im Einzelabschluss der 

Muttergesellschaft (HIRSCH Servo AG) zum 30. Juni 2010 beträgt – 4.888 T€ (Vorjahr: – 838 T€). 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

Basis für den Vorschlag für die Ergebnisverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen UGB erstellte Einzelabschluss 

der Gesellschaft. Im Einzelabschluss der HIRSCH Servo AG wird für das Geschäftsjahr 2009/10 ein Bilanzverlust in Höhe von 

– 4.888.208,29 € (Vorjahr: – 838 T€) ausgewiesen und auf neue Rechnung vorgetragen. 

5.9. Finanzverbindlichkeiten 

Effektiver 

Zinssatz 

Fälligkeit 2009/10 2008/09 

T€ T€ 

langfristig 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2,86 bis 6,9 % 7/2011 bis 2017 8.576 26.524 

Leasing-Verbindlichkeit 1) 7/2011 bis 2011 2 24 

Förderungsdarlehen 1 bis 1,85 % 7/2011 bis 2013 325 569 

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 2) 0 102 

Gesamt 8.903 27.219 

kurzfristig 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2,20 bis 6,85 % bis Juni 2011 50.270 30.122 

Leasing-Verbindlichkeit 1) bis Ende Juni 2011 22 93 

Förderungsdarlehen 1 bis 1,85 % bis Juni 2011 163 309 

Gesamt 50.454 30.524 

1) entsprechend den vertraglichen Vereinbarungen 2) zinsfreier Haftrücklass 

Im September des laufenden Geschäftsjahres wurde vom Vorstand mit den bestehenden wesentlichen Banken zur Sicherung der 

Liquiditätssituation eine Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ für langfristige Finanzierungen bis zum 30. Juni 2011 und für 

kurzfristige Finanzierungen bis zum 31. Dezember 2011 (siehe Anhang 8.2. Risikomanagement und Anhang 8.6. Wesentliche 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag) vereinbart. 

Keine der Finanzverbindlichkeiten wird als finanzieller Vermögenswert kategorisiert, der erfolgswirksam zum beizulegenden 

Zeitwert bewertet wird. Die Anteile an der HIRSCH Porozell Sp. z. o.o. sind an ein Kreditinstitut abgetreten. Hinsichtlich dinglicher 

Sicherheiten betreffend Liegenschaften siehe Anhang 5.1. Langfristige Vermögenswerte. 

Die vorstehend dargestellten Verbindlichkeiten teilen sich auf Fristigkeiten wie folgt auf: 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

innerhalb eines Jahres fällig 50.454 30.524 

innerhalb 1 bis 2 Jahre fällig 3.098 13.828 



innerhalb 4 bis 5 Jahre fällig 598 2.074 

nach fünf Jahren fällig 579 2.929 

Gesamt 59.357 57.743 

Der Zeitwert der Finanzverbindlichkeit beträgt zum Bilanzstichtag 59.218 T€ (Vorjahr: 56.046 T€). Unter Berücksichtigung der 

Neuverhandlung mit den wesentlichen Banken, welche nach dem Bilanzstichtag abgeschlossen wurde, sind insbesondere auf 

HIrScH Servo 


101


Konzernanhang 

Grund der Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ von den in der obigen Aufstellung in der Kategorie „innerhalb eines Jahres 

fällig“ ausgewiesenen Finanzverbindlichkeiten 49.761 T€ als langfristig zu beurteilen. 

Der wesentliche Anteil der Finanzverbindlichkeiten ist zu variablen Zinssätzen vereinbart. 

Der HIRSCH Servo Konzern war weder zum 30. Juni 2010 noch zum 30. Juni 2009 in Zahlungsverzug. Die nicht ausgenützten 

Kreditlinien betrugen per 30. Juni 2010 3.452 T€ (Vorjahr: 1.485 T€). 

Die Restlaufzeiten der bestehenden Finanzverbindlichkeiten einschließlich der darauf anfallenden Zinsen setzten sich wie folgt 

zusammen: 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

innerhalb eines Jahres fällig 51.899 33.024 




innerhalb 4 bis 5 Jahre fällig 635 2.307 

nach fünf Jahren fällig 591 3.018 

Gesamt 61.435 62.825 

Unter Berücksichtigung der Neuverhandlung mit den wesentlichen Banken, welche nach dem Bilanzstichtag abgeschlossen wurde, 

sind insbesondere auf Grund der Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ von den in der obigen Aufstellung in der Kategorie 

„innerhalb eines Jahres fällig“ ausgewiesenen Finanzverbindlichkeiten 48.710 T€ als langfristig zu beurteilen. 

5.10. rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder 

a) rückstellung für Abfertigungen 

Die Berechnung der Abfertigungsverpflichtung erfolgte nach der Projected Unit Credit Method (PUC) nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen. Die bilanzierten Werte entsprechen der Defined Benefit Obligation. 

Die unterjährige Entwicklung ist im Folgenden dargestellt: 

2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 

Te Te Te Te Te 

Stand 1. 7. 2.004 1.972 2.079 1.967 1.778 

laufender Dienstzeitaufwand 162 148 164 169 121 

Zinsaufwand 101 96 101 91 71 

versicherungsmathematische 

Verluste/Gewinne 

62 29 – 30 – 47 178 

in der GuV-Rechnung 

gebuchter Aufwand 

325 273 236 213 370 

Abfertigungszahlungen – 242 – 241 – 342 – 101 – 181 

Stand 30. 6. 2.087 2.004 1.973 2.079 1.967 

Erfahrungsbedingte Anpassungen – 58 29 84 109 n.a. 

Mit Ausnahme der Zinsaufwendungen, die im Finanzergebnis erfasst werden, sind sämtliche Aufwendungen im Personalaufwand 

erfasst. Die Parameter sind, wie aus der Tabelle in Anhang 4.21. ersichtlich, gegenüber dem Vorjahr hinsichtlich des Zinssatzes 

geändert worden. Daher handelt es sich bei den versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten um zinssatzbedingte und 

um erfahrungsbedingte Anpassungen. 


) rückstellung für Jubiläumsgelder 

Die Berechnung der Jubiläumsgeldrückstellung erfolgte ebenfalls nach der PUC-Methode. 

Rückstellung für Jubiläumsgelder T€ 

Stand 1. 7. 2008 594 

Verbrauch – 17 

Zuweisung 37 

Stand 30. 6. 2009 614 


Zuweisung 56 

Stand 30. 6. 2010 663 

Sämtliche Aufwendungen wurden im Personalaufwand erfasst. 

5.11. Zuwendungen der öffentlichen Hand 

Zuwendungen der öffentlichen Hand T€ 

Stand 1. 7. 2008 1.346 


Zuweisung 28 

Stand 30. 6. 2009 1.124 


Zuweisung 237 

Stand 30. 6. 2010 1.145 

Die Zuwendungen der öffentlichen Hand beziehen sich auf nicht rückzahlbare Zuschüsse für Investitionsgüter unter der Auflage 

von Mindestbehaltedauern der getätigten Investitionen sowie von definierten Beschäftigtenzahlen. 

5.12. rückstellungen 

Sonstige Rückstellungen T€ 

Stand 1. 7. 2008 1.136 




Zuweisung 141 

Stand 30. 6. 2009 297 

Währungsdifferenzen 1 



Zuweisung 340 

Stand 30. 6. 2010 468 

Die sonstigen Rückstellungen setzen sich hauptsächlich aus Rückstellungen für Garantieverpflichtungen bzw. für Schadensansprüche 

und Prozesskosten zusammen. Der Gesamtbetrag der Rückstellungen ist innerhalb eines Jahres fällig. 

5.13. Schulden aus lieferungen und leistungen und sonstige Schulden 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Schulden aus Lieferungen und Leistungen 8.037 6.478 

Sonstige Schulden 5.909 4.247 

Abgrenzung für Urlaube und Zeitguthaben 1.522 1.408 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.040 6 

Rechnungsabgrenzungsposten 302 95 

Gesamt 16.810 12.234 

HIrScH Servo 


103


Konzernanhang 

Sonstige Schulden beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 2.538 T€ (Vorjahr: 399 T€), 

Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von 641 T€ (Vorjahr: 661 T€), Verbindlichkeiten aus Rechts- 

und Beratungskosten von 174 T€ (Vorjahr: 191 T€), Verbindlichkeiten für die Jahresabschlussprüfung von 187 T€ (Vorjahr: 

172 T€), Verbindlichkeiten für Prämien an Mitarbeiter von 161 T€ (Vorjahr: 174 T€), Provisionen von 111 T€ (Vorjahr: 

125 T€) sowie Löhne, Gehälter und sonstige Abgaben. 

Die erhaltenen Anzahlungen resultieren im Wesentlichen aus Kundenvorauszahlungen im Rahmen der üblichen Zahlungskonditionen 

im Segment Technologie. 

5.14. Eventualschulden 

Bei einem Projekt einer Tochtergesellschaft, in dem Teilleistungen vertragsgerecht ausgeführt wurden, ist eine Gewährleistungsklage 

eines Kunden anhängig. Die Erfolgsaussichten werden von unserem Anwalt mit unter 50 % eingeschätzt. Dieser Vorgang wird im 

Konzern als Eventualschuld in Höhe von rd. 1,5 Mio € geschätzt (Vorjahr: 1,5 Mio €). 

Über diese angeführten Eventualschulden hinausgehende sonstige finanzielle Verpflichtungen (off balance sheet risks) bestehen 

nicht. 

6. Angaben zu einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung 

6.1. Umsatzerlöse 

Für Detailangaben wird auf Anhang 8.1. (Segmentberichterstattung) verwiesen. 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Verkauf von Waren und Erzeugnissen 84.069 86.016 

Verkauf von Fertigungsaufträgen (siehe 5.5.) 1.833 224 

Gesamt 85.902 86.240 

6.2. Sonstige betriebliche Erträge 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Rückvergütung Energieabgabe 248 227 

Rohstoffbonus 351 0 

Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 71 19 

Erträge aus Versicherungsvergütungen 

Erträge aus der Auflösung von Zuwendungen 

594 54 

der öffentlichen Hand (siehe 5.11.) 216 250 

Erträge Zuschüsse Mitarbeiter 41 68 

Übrige Erträge 497 667 

Gesamt 2.018 1.285 

6.3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Aufwand für Material 43.029 43.025 

Aufwand für bezogene Leistungen 6.061 5.782 

Gesamt 49.090 48.807 

Im Wirtschaftsjahr 2009/10 wurden Wertminderungen von Vorräten in Höhe von 770 T€ (Vorjahr: 208 T€) als Aufwand erfasst. 


6.4. Personalaufwand 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Löhne 6.301 7.067 

Gehälter 8.396 8.201 

Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen 366 400 

Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben 3.717 3.944 

Sonstige Sozialaufwendungen 304 245 

Gesamt 19.084 19.857 

Für einzelne Mitarbeiter bestehen auf Grund individueller dienstvertraglicher Regelungen beitragsorientierte Pensionspläne. 

Die Aufwendungen für diese beitragsorientierten Pensionspläne sowie für die Mitarbeitervorsorgekassen betrugen 87 T€ 

(Vorjahr: 74 T€) und sind in den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen enthalten. Im nächsten Geschäftsjahr wird mit 

Beitragszahlungen in gleicher Höhe gerechnet. Weiters sind in den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen freiwillige 

Abfertigungen in Höhe von 55 T€ (Vorjahr: 149 T€) enthalten. 

6.5. Abschreibungen 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

auf sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 688 807 

auf Sachanlagen 5.851 7.751 

auf als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 34 126 

auf Gegenstände des Umlaufvermögens 36 0 

Gesamt 6.609 8.684 

6.6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Steuern 340 442 

Ausgangsfrachten 4.823 4.788 

Reisekosten 1.688 2.030 

Provisionsaufwand 464 530 

Mieten 396 398 

Instandhaltung 941 1.010 

Bankspesen 240 366 

Telefon, Porto 260 317 

Rechts- und Beratungskosten 2.719 1.671 

Marketingaufwand 527 737 

Einzelwertberichtigungen und Forderungsverluste 553 878 

Versicherungsaufwand 277 310 

EDV-Kosten 687 638 

Forschung und Entwicklung 422 107 

Schadensfälle 687 0 

Sonstige 2.855 2.809 

Gesamt 17.880 17.029 

Für die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien sind operative Aufwendungen von 10 T€ (Vorjahr: 7 T€) angefallen. 

HIrScH Servo 


105


Konzernanhang 

In der Position Rechts- und Beratungskosten sind Aufwendungen für den Konzern- und Jahresabschlussprüfer der HIRSCH Servo 

Gruppe enthalten, welche sich wie folgt zusammensetzen: 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

Konzern- und Jahresabschlussprüfungskosten 211 209 

Bestätigungsleistungen 52 3 

Sonstige Leistungen 83 25 

Gesamt 347 236 

6.7. Finanzergebnis 

Im Geschäftsjahr 2009/10 wurden unter Währungsgewinne/-verluste Kursverluste in der Höhe von – 1.293 T€ 

(Vorjahr: – 3.126 T€) und Kursgewinne in Höhe von 1.457 T€ (Vorjahr: 1.595 T€) verbucht. 

6.8. Ertragsteuern 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

laufender Steueraufwand 278 211 

latenter Steueraufwand/(-ertrag) – 1.789 558 

Überleitungsrechnung zur Ermittlung der effektiven 

Steuerbelastung des Konzerns: 

– 1.510 769 

Ergebnis vor Steuern – 7.741 – 9.956 

davon rechnerische Ertragssteuer (25 %) – 1.935 – 2.489 

abweichende ausländische Steuersätze – 68 170 

Verluste, auf die keine latenten Steuern aktiviert wurden 947 878 

Steuersatzänderungen 0 0 

nicht angesetzte latente Steuer 0 310 

latenter Steueraufwand infolge Abwertung eines 

früheren Steueranspruches 

Nutzung von Verlustvorträgen, auf die keine 

latenten Steueransprüche aktiviert waren, und von 

0 1.936 

Steuerbegünstigungen 0 0 

erstmaliger Ansatz von Steuerabgrenzungen – 386 0 

permanente Differenzen – 67 – 36 

effektiver Steuerertrag (–) / -aufwand (+) – 1.510 769 

6.9. Ergebnis je Aktie 

Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie sind identisch und ermitteln sich wie folgt: 

2009/10 2008/09 

Ergebnis nach Steuern (Te) – 6.231 – 10.725 

gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien 499.042 499.042 

Ergebnis nach Steuern je Aktie (E) – 12,49 – 21,49 


7. Angaben zur Geldflussrechnung 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Aus ihr ist die Veränderung der flüssigen Mittel im Konzern 

auf Grund der Mittelzu- und -abflüsse im Laufe des Berichtsjahres ersichtlich, wobei zwischen laufender Geschäftstätigkeit, 

Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden wird. 

Der Cash Flow aus der Betriebstätigkeit beträgt 3.442 T€ (Vorjahr: 9.041 T€). Der Nettoverschuldungsgrad 

(Nettoverschuldung/Eigenkapital) beträgt 1.180 % (Vorjahr: 513 %). Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit ist mit 

– 1.315 T€ (Vorjahr: – 3.295 T€) auf Grund der niedrigeren Investitionen geringer als im Vorjahr. Der Cash Flow aus der 

Finanzierungstätigkeit beträgt – 1.237 T€ (Vorjahr: – 4.354 T€). 

Zahlungsmittel 

Als Zahlungsmittelfonds werden die flüssigen Mittel, welche den Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten umfassen, 

festgelegt. 

8. Sonstige Angaben 

8.1. Geschäftssegmente 

Der Konzern ist in die folgenden Geschäftssegmente unterteilt: 

EPS-Verarbeitung: 

❱ Herstellung von Verpackungen und Dämmstoffen aus expandierbarem Polystyrol (EPS) für verschiedenste Anwendungen, vor 

allem als Transportschutz von Waren für die Unterhaltungsindustrie und die Haushaltsgeräteindustrie, als technischer Formteil 

sowie als Dämmstoff für die Bauindustrie. 

❱ Herstellung von Leichtbeton aus recyceltem EPS für Estrich- und Bauunternehmen. 

Technologie: 

❱ Entwicklung, Produktion und Vertrieb innovativer Maschinentechnologie für die EPS-verarbeitende Industrie. 

logistik: 

❱ Im Geschäftsfeld Logistik wurden Satellite Plants für die Errichtung von ICF-Bauten sowie Palettenanlagen hergestellt und 

vertrieben. Da es im vergangenen Wirtschaftsjahr im Geschäftsfeld Logistik nicht gelungen ist, entsprechende Projektumsätze 

zu generieren, wurden die Aktivitäten der beiden Projektgesellschaften, GGB – Global Green Built GmbH und Global Green 

Pallets GmbH, aus Kostengründen eingestellt. Die Vertriebsaktivitäten des Geschäftsfeldes Logistik werden von der HIRSCH 

Maschinenbau GmbH (Geschäftsfeld Technologie) sowie von der HIRSCH Porozell GmbH (Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung) 

fortgeführt, sodass die fertigen Entwicklungen über den Vertrieb bestehender Gesellschaften vermarktet werden und außer 

geringen Schließungskosten keine Aufwendungen in diesem Geschäftsfeld mehr anfallen werden. 

HIrScH Servo 


107


Konzernanhang 

Geschäftsjahr 2008/09 EPS- Technologie logistik Sonstige Konzern 

Verarbeitung 

Bereiche 

Te 

Te 

Te 

Te 

Te 

Umsatzerlöse 73.031 18.873 0 110 92.014 

Innenumsätze 0 – 5.774 0 0 – 5.774 

Außenumsätze 73.031 13.100 0 110 86.240 

Segmentergebnis 1.365 – 3.841 – 2.558 – 71 – 5.105 

Finanzergebnis – 4.020 – 792 1 – 41 – 4.851 

EGT – 2.655 – 4.632 – 2.557 – 112 – 9.956 

Segmentvermögen 62.510 13.662 8.234 1.767 86.174 

Segmentverbindlichkeiten 

Investitionsausgaben 

49.186 17.048 4.706 4.362 75.302 

(Sachanlagen und immaterielle Verm.) 

Planmäßige Abschreibung 

3.818 233 1.626 0 5.676 


Abschreibung auf Grund von 

6.002 966 117 34 7.119 

Wertminderungen 

Aufwand für Forschung 

604 869 0 92 1.565 

und Entwicklung 0 977 0 0 977 

Geschäftsjahr 2009/10 EPS- Technologie logistik Sonstige Konzern 

Verarbeitung 

Bereiche 

Te 

Te 

Te 

Te 

Te 

Umsatzerlöse 71.075 15.744 260 0 87.079 

Innenumsätze 0 – 1.115 – 63 0 – 1.177 

Außenumsätze 71.075 14.629 198 0 85.902 

Segmentergebnis 1.498 – 3.389 – 3.496 – 49 – 5.436 

Finanzergebnis – 1.643 – 218 – 445 1 – 2.305 

EGT – 144 – 3.608 – 3.941 – 48 – 7.741 

Segmentvermögen 63.163 14.255 3.612 4.636 85.666 

Segmentverbindlichkeiten 

Investitionsausgaben 

51.441 17.514 6.642 5.281 80.877 


Planmäßige Abschreibung 

1.719 38 102 0 1.860 


Aufwand für Forschung 

5.714 107 717 34 6.573 

und Entwicklung 100 322 0 0 422 

Die Verrechnungspreise zwischen den Geschäftssegmenten werden anhand der marktüblichen Konditionen unter fremden Dritten 

ermittelt. 

Informationen über geografische Gebiete 

Die Absatzgebiete des Konzerns werden in sechs geografische Segmente eingeteilt: Österreich, Osteuropa, übriges Europa, 

Amerika, Ferner Osten sowie sonstige Länder. 


Die Bedeutung der geographischen Segmente ergibt sich aus folgender Tabelle: 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Umsatzerlöse Gesamtvermögen Investitionsausgaben 

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 

Te 

Te 

Te 

Te 

Te 

Te 

Österreich 12.574 12.778 36.705 39.064 816 3.331 

Osteuropa 46.968 47.617 45.106 43.997 1.028 2.290 

Übriges Europa 17.043 18.517 3.487 3.113 15 56 

Amerika 3.249 4.335 368 1 

Ferner Osten 1.918 2.275 

Sonstige Länder 4.150 719 

Gesamt 85.902 86.240 85.666 86.174 1.860 5.676 

Die Umsatzerlöse sind gegliedert nach Absatzmärkten. Das Gesamtvermögen und die Investitionsausgaben sind gegliedert nach 

den Gebieten, in welchen sich die Vermögenswerte physisch befinden. 

8.2. risikomanagement 

Die HIRSCH Servo Gruppe hat das Risikomanagement weiter entwickelt. Für alle Werke sind standardisierte, technisch orientierte 

Risikoberichte sowie Dokumentationsunterlagen erstellt und den Geschäftsführungen vorgelegt worden. Es wird darauf geachtet, 

die im Rahmen der Geschäftstätigkeit entstehenden potentiellen Risiken frühzeitig zu erkennen, anhand vorgegebener Kriterien 

zu bewerten, die Folgen abzuschätzen und geeignete Vorsorge- und Sicherungsmaßnahmen vorzuschlagen und einzuleiten. 

Das Management der Gesellschaft untersucht in regelmäßigen Abständen die Chancen und Risiken in Bezug auf die allgemeine 

Geschäftsentwicklung und trägt dabei die Gesamtverantwortung für die frühzeitige Risikoerkennung und das Einleiten von 

Maßnahmen. 

Wesentliche Elemente zur Steuerung der Kapitalströme sind ein wöchentliches Liquiditäts-Reporting an den Vorstand sowie eine 

laufende monatliche Liquiditätsplanung mit einer Vorschau auf die nächsten 12 Monate, wodurch das Liquiditätsrisiko zentral 

gesteuert werden kann. 

Darüber hinaus bestehen umfangreiche Gruppen-Versicherungsverträge für Feuer-, Haftpflicht- und Betriebsunter brechungsrisiken. 

Absatzrisiken 

Das Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung ist saisonalen, konjunkturellen und witterungsbedingten Schwankungen unterworfen. 

Durch die Diversifizierung in die Bereiche EPS-Verpackungen und EPS-Dämmstoffe sowie durch die Segmentierung in die 

Kategorien „Appliances“ und „Electronics“ im Verpackungsbereich wird eine Glättung der Saisonkurve bewirkt. Neben den 

konjunkturellen Faktoren wird der Absatz im Bereich der EPS-Dämmstoffe maßgeblich von der Witterung beeinflusst. Lang 

anhaltende Kälteperioden sowie ergiebige Schneefälle, insbesondere im Frühjahr, schränken die Absatzmöglichkeiten massiv ein 

und erhöhen den Preisdruck. 

Im Technologiebereich hängen die Absatzmöglichkeiten stark von der Konjunkturentwicklung und der Zukunftserwartung unserer 

Kunden ab. Die regionale Schwerpunktsetzung im Vertrieb zielt darauf ab, durch Konzentration der Vertriebsaktivitäten eine 

möglichst optimierte Potentialausschöpfung zu verwirklichen. 

Beschaffungsrisiko 

Der Rohstoff EPS hat einen dominanten Einfluss auf die Kosten und den Produktionsablauf bei der Herstellung von EPS- 

Verpackungen und -Dämmstoffen. Durch die beträchtlichen Rohstoffmengen, die in unseren Produktionsstätten verarbeitet werden, 

ist die zentrale Steuerung der Beschaffungspolitik ein wesentlicher Faktor. Ziel ist es, die Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger 

Optimierung des Working Capitals sicherzustellen. 

HIrScH Servo 


109


Konzernanhang 

Die Beschaffungsmärkte werden permanent beobachtet. Durch Abschlüsse langfristiger Lieferverträge mit ausgewählten 

Hauptlieferanten wird das Beschaffungsrisiko minimiert und eine verlässliche Basis für die Preiskalkulation geschaffen. 

Im Technologiebereich stellen strategische Partnerschaften mit Zulieferanten für wesentliche Maschinenbestandteile höchste 

Qualitätsstandards unserer Leistungen sicher. Durch die Zusammenarbeit mit Hauptlieferanten werden standardisierte Zulieferteile 

beim Lieferanten vorgehalten und somit die Einhaltung marktüblicher Lieferzeiten von Maschinen des Kernsortiments gewährleistet. 

Finanzielle Risiken 

Finanziellen Risiken aus Haftungen, welche vor allem im Technologiebereich von Bedeutung sind, werden durch standardisierte, 

geprüfte Vertragsgestaltung und präzise Ausführung der Leistungen unter Einhaltung der gesetzlichen Normen und Standards 

weitestgehend minimiert. 

Kreditrisiken 

Kreditrisiken werden durch entsprechende Maßnahmen, wie dem Abschluss von Kreditversicherungen in ausgewählten 

Ländern, das Arbeiten mit Vorauskasse bei Neukunden sowie die Finanzierung über Akkreditive bei Anlagenverkäufen und 

der Kundenstruktur als relativ gering eingeschätzt. Zur Reduzierung des Risikos eines Zahlungsausfalles werden staatliche 

Exportgarantien oder Bankgarantien eingeholt. Durch das Setzen von Kreditlimits und ein aktives Mahnwesen wird das Risiko 

des Zahlungsverzugs der Vertragspartner so gering wie möglich gehalten. 

Alle offenen Forderungen werden in laufender Abstimmung mit dem lokalen Management auf ihre Werthaltigkeit beurteilt, um 

bei Notwendigkeit entsprechende Risikovorsorgen einzustellen. 

Durch die Überprüfung der Kreditwürdigkeit der Finanzpartner wird das Kreditrisiko, verbunden mit dem Bestand an flüssigen 

Mitteln, weitgehend eingeschränkt. 

Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das maximale Bonitäts- und 

Ausfallsrisiko dar. Für alle bestehenden Risiken wurden Wertberichtigungen durchgeführt, sodass das Management der Auffassung 

ist, dass keine anderweitigen Kreditrisiken auftreten werden. 

Zinsänderungsrisiko 

Zur Minimierung des Zinsänderungsrisikos werden mit Ausnahme der Kredite in Polen alle anderen Finanzierungen in Euro 

realisiert. Durch die annähernd proportionale Entwicklung der PLN-Zinsen zu den Euro-Zinsen können sich aus diesem Anlass 

nur geringe Zinsänderungsrisiken ergeben. 

Die Finanzierung ist bis auf den sehr geringen Anteil an Förderungsdarlehen auf Grund der aktuellen Vereinbarungen mit 

den Banken ausschließlich variabel. Das effektive Zinsniveau beträgt im Jahresdurchschnitt 4,3 % (Vorjahr: 5,9 %). Wenn das 

Marktzinsniveau (Euribor) zum 30. Juni 2010 um 100 bp höher (oder niedriger) gewesen wäre, wäre das Ergebnis vor Steuern um 

561 T€ geringer (oder höher) gewesen. Im Vorjahr betrug dieser Wert 578 T€. Zusätzliche Auswirkungen des sich verändernden 

Marktzinsniveaus auf das Konzerneigenkapital bestehen nicht. 

Währungsänderungsrisiko 

Da es im abgelaufenen Geschäftsjahr zu keinen Einkäufen aus dem USD-Raum gekommen ist und Verkäufe überwiegend in Euro 

erfolgten, lassen sich zum 30. Juni 2010 auch keine Auswirkungen auf das Konzerneigenkapital aus dem sich verändernden 

Wechselkursverhältnis zwischen USD und EUR berechnen. Währungsrisiken aus Verkäufen in den USD-Raum werden überwiegend 

vom Kunden getragen. 

Währungsrisiken für PLN und RON in ausländischen Tochtergesellschaften entstehen aus dem Ungleichgewicht von Eingangs- 

und Ausgangsrechnungen in Euro oder der jeweiligen lokalen Währung. Laufende Evaluierungen halten dieses Risikopotential 

möglichst gering. 






Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Wenn die polnische (PLN) sowie die rumänische (RON) Währung zum Bilanzstichtag um 10 % schwächer (stärker) gewesen wäre 

als der tatsächliche Wechselkurs zum Bilanzstichtag, hätte dies auf das Ergebnis vor Steuern eine negative (positive) Auswirkung 

in Höhe von 613 T€ (Vorjahr: 718 T€) und auf das Konzerneigenkapital eine negative (positive) Auswirkung in Höhe von 

1.182 T€ (Vorjahr: 1.275 T€). 

Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen oder -verbindlichkeiten (überwiegend in USD) werden in Einzelfällen 

Devisentermingeschäfte bzw. Währungsoptionsgeschäfte durchgeführt, was vorwiegend beim Kauf von Rohstoffen der Fall ist. 

Zum Bilanzstichtag bestanden keine Währungsoptionsgeschäfte. 

Liquiditätsrisiko 

Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung 

eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu können. Durch die unbefriedigende Ergebnissituation der vergangenen Jahre 

hat sich die Liquiditätssituation der Gruppe verschlechtert. Zur Sicherstellung der Liquidität, gerade auch bei wieder gesteigerten 

Absatzmengen sowie einem damit im Zusammenhang stehenden steigenden Working Capital, ist mit unseren wesentlichen 

Banken eine Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ vereinbart worden (siehe Anhang 5.9. Finanzverbindlichkeiten und Anhang 

8.6.). Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag). Somit werden zwar die Zinsen bedient, allerdings sind die Rückzahlungen 

für langfristige Kredite bis 30. Juni 2011 und die Rückzahlung für kurzfristige Kredite bis 31. Dezember 2011 ausgesetzt. 

Auf Basis der aktuellen Budgets sowie der revolvierenden monatlichen Liquiditätsplanungen ist die Liquidität im laufenden 

Geschäftsjahr sichergestellt, wobei die Liquiditätsflüsse zentral im Konzern gesteuert werden. Wesentlich dabei ist eine konsequent 

mit dem Absatz-Forecast abgestimmte Einkaufspolitik sowie ein effizientes Debitorenmanagement. 

Auf Grund der zuvor erläuterten Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ mit den wesentlichen Banken sowie eines gegenüber 

dem Vorjahr verbesserten Geschäftsverlaufes zeigt die Liquiditätsplanung für dieses Wirtschaftsjahr eine ausreichende 

Liquidität. Dabei ist auch ein Anstieg des Working Capitals durch Absatzsteigerung berücksichtigt. Diese Planung berücksichtigt 

keine Liquiditätsreserven aus der Einkaufspolitik. Weiters sieht die Verlängerung der „Stand-Still-Periode“ bei unerwarteten 

Liquiditätsspitzen wegen deutlicher Veränderungen der Rohstoffpreise eine weitere Liquiditätsreserve vor, sodass auch bei 

Abweichungen von den der Planung unterlegten Annahmen ausreichende Liquidität gegeben ist. 

Zur Sicherstellung der finanziellen Mittel zur Nutzung zukünftiger Wachstumsmöglichkeiten hat der Vorstand darüber hinaus beim 

Aufsichtsrat eine kapitalstärkende Maßnahme unter der Berücksichtigung strategischer Synergien beantragt. Der Vorstand ist vom 

Aufsichtsrat grundsätzlich ermächtigt, entsprechende Vorbereitungen zur Durchführung einer kapitalstärkenden Maßnahme in 

diesem Wirtschaftsjahr zu setzen. 

Informationsrisiko 

Eine zuverlässige und vor allem ausfallssichere Informationstechnologie (IT) stellt einen unerlässlichen und wichtigen Erfolgsfaktor 

dar, weshalb innerhalb der HIRSCH Servo Gruppe laufend in moderne Hard- und Software investiert wird. 

Kapitalsteuerung 

Vorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung des Konzerns ist die Aufrechterhaltung eines möglichst hohen Bonitätsratings und einer 

guten Eigenkapitalquote zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit. 

Der Konzern überwacht sein Kapital mit Hilfe des Nettoverschuldungsgrades ((Finanzverbindlichkeiten – Zahlungsmittel) / 

Eigenkapital), der 1.180 % (Vorjahr: 513 %) beträgt. Unter Berücksichtigung der Zielsetzungen der Erreichung einer Eigenkapitalquote 

von 35 % und Bilanzsummenstabilisierung ergibt sich eine strategische Zielsetzung für den Nettoverschuldungsgrad von 

104 %, welche im laufenden Geschäftsjahr deutlich verfehlt wurde. Zur Erreichung der Zielsetzung zum Nettoverschuldungsgrad 

werden neben Maßnahmen zur Ertragssteigerung die Investitionstätigkeiten auf das Notwendigste reduziert. 

HIrScH Servo 


111


Konzernanhang 

8.3. Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Die Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen im Sinne der Definition von „related parties“ in IAS 24 werden 

wie gegenüber unabhängigen Dritten gestaltet. 

Aktionäre der HIRSCH Servo AG sind zum Bilanzstichtag die Kurt HIRSCH HOLDING GmbH, die AvW Invest AG sowie sonstige 

Anteilseigner (Streubesitz). 

Im Geschäftsjahr 2009/10 wurden von folgenden, dem Unternehmen nahe stehenden Unternehmen oder Personen Dienstleistungen 

bezogen: 

Name 2009/10 2008/09 2009/10 2008/09 

leistungen leistungen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 

netto netto 

Te Te Te Te 

Kanzlei Gorton & Gorton 209 164 186 0 

Kanzlei Baumgartner & Grienschgl 0 8 0 0 

Dr. Georg Wall 0 8 0 0 

Axel Hirschberg 0 10 0 0 

Kurt HIRSCH HOLDING GmbH 165 140 17 0 

Dr. Andreas Breschan 17 0 0 0 

Dkfm. Michael M. F. Kaufmann 4 0 2 0 

Univ.-Prof. Dr. Gunter Nitsche 59 0 59 0 

Andere Personen 0 27 0 0 

Gesamt 454 357 264 0 

Der Gesamtvorstand erhielt im Geschäftsjahr 2009/10 Bezüge in der Höhe von 762 T€ (Vorjahr: 823 T€), darüber 

hinaus wurde auf eine Prämienrückforderung für das Geschäftsjahr 2008/09 in Höhe von 15 T€ verzichtet. Von den 

Aufwendungen für Abfertigungen im Geschäftsjahr entfallen 12 T€ (Vorjahr: 87 T€) auf den Vorstand und 7 T€ (Vorjahr: 

36 T€) auf die anderen Arbeitnehmer. Darüber hinaus wurden Zahlungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

an den Vorstand in Höhe von 124 T€ (Vorjahr: 0 T€) geleistet. Im Geschäftsjahr bestanden gegenüber den Vorständen 

Darlehensforderungen in Höhe von 174 T€ (Vorjahr: 164 T€). Diese Darlehen werden in der Höhe des 12-Monats-EURIBOR 

zuzüglich 200 Basispunkten verzinst. Weitere im Geschäftsjahr angefallene Erträge für die Vorstände betreffen die Auflösung der 

Urlaubsrückstellung in Höhe von 17 T€ (Vorjahr: Dotierung 160 T€), davon aus Vorperioden 0 T€ (Vorjahr: 83 T€). 

Die Aufwendungen für Aufsichtsratsvergütungen betragen im Geschäftsjahr 2009/10 212 T€ (Vorjahr: 128 T€) – hiervon 

betreffen 37 T€ das Geschäftsjahr 2003/04, 45 T€ das Geschäftsjahr 2008/09 und 130 T€ das Geschäftsjahr 2009/10. 

8.4. Finanzielle Verpflichtungen 

Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen (operating leases iSv IAS 17): 

Der Konzern hat Leasingverträge für verschiedene technische Anlagen und Maschinen, für 14 PKW sowie für Bürotechnik 

abgeschlossen. 

2009/10 

2008/09 

Te 

Te 

innerhalb eines Jahres fällig 454 449 

zwischen einem und fünf Jahren fällig 1.383 1.222 

Darüber hinaus bestehen Verpflichtungen aus zeitlich unbefristeten Miet- und Mietleasingverträgen mit einer Gesamtjahres miete 

von 239 T€ (Vorjahr: 221 T€). 


8.5. Angaben über Arbeitnehmer 

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist nachfolgender Aufstellung zu entnehmen: 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

2009/10 2008/09 

Arbeiter 423 488 

Angestellte 200 203 

Gesamt 623 691 

8.6. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Die im August 2009 gegründete HIRSCH Latam S.A., eine 90%ige Tochter der GGB – Global Green Built GmbH und 

10%ige Tochter der Besitz- und Vermietungs GmbH mit Sitz in Mexiko, Chihuahua, wird gemäß dem Vorstandsbeschluss 

vom 20. September 2010 geschlossen, da der Geschäftszweck dieser Gesellschaft – die Vermarktung mobiler Fertigungs anlagen 

sowie die Produktion von EPS-Schalungssteinen – im vergangenen Wirtschaftsjahr nicht operativ umgesetzt werden konnte. 

Die bestehenden Kundenkontakte werden zukünftig in die Vertriebsaktivitäten des HIRSCH Maschinenbaus einfließen und im 

Rahmen des Geschäftsmodells des Maschinenbaus als komplette Anlagenkonzepte, allerdings ohne gesellschaftliche Beteiligung, 

vermarktet. 

Weiters wurde beschlossen, die HIRSCH USA Inc., eine 100%ige Vertriebstochter der HIRSCH Maschinenbau GmbH, zu schließen. 

Als Folge der Neufestlegung der Kernmärkte sowie der Neuausrichtung der Vertriebsstruktur werden zukünftig die Service- und 

Ersatzteilaktivitäten am Standort Glanegg konzentriert. Damit wird zum einen eine Verbesserung der Serviceleistungen für unsere 

Zielmärkte realisiert und zum anderen eine Effektivitätssteigerung erreicht. 

Im September des laufenden Geschäftsjahres wurde vom Vorstand mit den bestehenden wesentlichen Banken zur 

Unterstützung der Restrukturierungsbemühungen sowie zur Verbesserung der Liquiditätssituation eine Verlängerung der 

„Stand-Still-Periode“ für langfristige Finanzierungen bis zum 30. Juni 2011 und für kurzfristige Finanzierungen bis zum 

31. Dezember 2011 vereinbart (siehe Anhang 5.9. Finanzverbindlichkeiten und Anhang 8.2. Risikomanagement). 

Darüber hinaus sind keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten, die 

zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. 

8.7. Befreiende Anhangangaben für den Konzernabschluss gemäß § 245a UGB 

8.7.1. Berichterstattung nach international anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen 

Der Konzernabschluss zum 30. Juni 2010 wurde nach International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Gemäß 

§ 245a UGB hat dieser nach IFRS aufgestellte Konzernabschluss befreiende Wirkung. 

8.7.2. Zusatzangaben gemäß § 245a Abs. 1 Z 3 UGB 

Mitglieder des Vorstandes 

Dem Vorstand gehörten im Geschäftsjahr 2009/10 folgende Mitglieder an: 

Kurt Hirsch 

Mag. Kuno E. Waidmann (bis 31. Juli 2010) 

DI Siegfried Wilding 

Andreas Zois (bis 28. Juni 2010) 

Mitglieder des Aufsichtsrates 

Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2009/10 folgende Mitglieder an: 

Dr. Georg Gorton Vorsitzender 

Dkfm. Michael Kaufmann stellvertretender Vorsitzender 

Univ.-Prof. Dr. Gunter Nitsche 

Dr. Andreas Breschan 

HIrScH Servo 


113



Erklärung des 

Vorstandes 

Bilanzeid gemäß § 82 (4) Z 3 Börsegesetz 

Kurt Hirsch, DI Siegfried Wilding, sohin sämtliche Vorstände der HIRSCH Servo AG, versichern nach bestem 

Wissen, 

dass der in Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernjahresabschluss 

ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesamtheit der in die Konsolidierung 

einbezogenen Unternehmen vermittelt. 

dass der Konzernjahreslagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Gesamtheit 

der in die Konsolidierung einbezogenen Unternehmen so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten 

beschrieben sind. 

Glanegg, am 19. Oktober 2010 

Der Vorstand der HIRSCH Servo AG 

Kurt Hirsch DI Siegfried Wilding 

Vorstandssprecher mit Verantwortung 

für das Geschäftsfeld Technologie und 

Logistik (per 30. 6. 2010 stillgelegt) 

Finanzvorstand und Vorstandsmitglied 

mit Verantwortung für 

das Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung

Bestätigungsvermerk 

Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Bericht zum Konzernabschluss 

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der HIRSCH Servo AG, Glanegg, für das Geschäftsjahr 

vom 1. Juli 2009 bis zum 30. Juni 2010 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz 

zum 30. Juni 2010, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, 

die Konzerngeldflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 30. Juni 

2010 endende Geschäftsjahr eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und 

Bewertungsmethoden und sonstige Anhangangaben. 

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und für die Konzernbuchführung 

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines 

Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU 

anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung 

eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung 

eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit 

dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten 

Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme 

von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen. 

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung 

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der 

Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden 

gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) 

der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on Auditing 

(ISAs) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so 

planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der 

Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen 

hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen 

liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung 

des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder 

unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer 

das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines 

möglichst getreuen Bildes der Vermögens, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter 

Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein 

Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst 

ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und 

HIrScH Servo 


115



Bestätigungsvermerk 

der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der 

Gesamtaussage des Konzernabschlusses. 

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass 

unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt. 

Prüfungsurteil 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und 

vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 30. Juni 2010 sowie 

der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2009 

bis zum 30. Juni 2010 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie 

sie in der EU anzuwenden sind. 

Ohne den Bestätigungsvermerk einzuschränken, verweisen wir auf die Angaben des Vorstands der 

Gesellschaft zur Finanzierung und Fortführung des Konzerns im Konzernanhang unter Punkt 1.3. und im 

Konzernlagebericht unter Punkt 2.a.. Der positive Fortbestand des Konzerns ist im Wesentlichen vom Eintritt 

der Planungsprämissen und der erfolgreichen Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen abhängig. 

Aussagen zum Konzernlagebericht 

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem 

Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche 

Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber 

zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die Angaben 

nach § 243a UGB zutreffen. 

Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die Angaben 

gemäß § 243a UGB sind zutreffend. 

Wien, am 15. Oktober 2010 

ERNST & YOUNG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. 

Mag. Elfriede Baumann e.h. Mag. Ulrike Hochsteiner e.h. 

Wirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüferin

Bericht über die 

Ergebnisverwendung 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Das Geschäftsjahr 2009/10 der HIRSCH Servo AG schließt mit einem Bilanzverlust von – 4.888.208,29 e. 

Der Vorstand berichtet, diesen auf neue Rechnung vorzutragen und somit für das Geschäftsjahr 2009/10 

keine Dividende auszuschütten. 

Glanegg, im Oktober 2010 

Der Vorstand 

Kurt Hirsch e.h. DI Siegfried Wilding e.h. 

HIrScH Servo 


117

Service 


Beteiligungsgesellschaften 

Abkürzung Gesellschaft, Standort Beteiligung Konsoliunmittelbar 

mittelbar über dierung 

in % in % 

Inland 

HP HIRSCH Porozell GmbH, Glanegg 99,97 B&V VVK 

B&V Besitz- und Vermietungs GmbH, Glanegg 99,97 VVK 

HM HIRSCH Maschinenbau GmbH, Glanegg 99,97 B&V VVK 

Thzl Thermozell Entwicklungs- und Vertriebs GmbH, Glanegg 99,97 HP VVK 

GGB GGB – Global Green Built GmbH, Glanegg* 99,97 B&V VVK 

GGP Global Green Pallets GmbH, Glanegg* 99,97 B&V VVK 

Ausland 

HP Kft HIRSCH Porozell Kft., Sárvár/H 99,97 HP VVK 

HI HIRSCH Italia S.r.l., Albavilla/I 99,97 HM VVK 

HThzl D HIRSCH Thermozell GmbH, München/D 99,97 Thzl VNK 

HUSA HIRSCH USA Inc., Atlanta/USA** 99,97 HM VVK 

HPO HIRSCH Porozell Sp. z o.o., Wroclaw/PL 99,97 HP VVK 

Polyf. Polyform s.r.o./Slowakei 99,97 HP VVK 

HRO HIRSCH Porozell S.r.l./Rumänien 99,97 HP VVK 

VVK = Verbunden, vollkonsolidiert 

VNK = Verbunden, nicht konsolidiert 

(*per 30. 6. 2010 stillgelegt) 

(** per 30. 9. 2010 liquidiert)

Dank an alle 

Mitarbeiter 

„gemeinsam sind wir stark und 

steuern die HIrScH Servo Gruppe 

durch eine der schwierigsten Zeiten 

seit Bestehen des Unternehmens.“ 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

DEr DANK GEBÜHrT UNSErEN MITArBEITErN. 

Service 

HIrScH Servo 119

Service 

Österreich 

HIrScH Servo AG 

Glanegg 58 

A-9555 Glanegg 

Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0 

Fax: +43(0)4277/22 11 – 170 

www.hirsch-gruppe.com 

office.servo@hirsch-gruppe.com 


Adressen unserer 

Standorte weltweit 

HIrScH Porozell GmbH 

Glanegg 58 



Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0 

Fax: +43(0)4277/22 11 – 270 

office.porozell@hirsch-gruppe.com 


Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0 

Fax: +43(0)4277/22 11 – 444 

office.daemmstoffe@hirsch-gruppe.com 

Thermozell Entwicklungs- und 


Glanegg 58 


Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0 

Fax: +43(0)4277/22 11 – 441 

office.thermozell@hirsch-gruppe.com 

HIrScH Maschinenbau GmbH 

Glanegg 58 


Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0 

Fax: +43(0)4277/22 11 – 370 

office.maschinenbau@hirsch-gruppe.com 

Ungarn 

HIrScH Porozell Kft. 

Ikervári út. 42 

H-9600 Sárvár 

Tel.: +36(06)95/520 – 530 

Fax: +36(06)95/520 – 531 

office.sarvar@hirsch-gruppe.com 

Werk Nyíregyháza 

Industrial Park 

Debreceni út. 342 

H-4400 Nyíregyháza 

Tel.: +36(06)42/506 – 607 

Fax: +36(06)42/506 – 608 


Werk Jászfényszaru 

Ipari Park hrsz. 2533 

H-5126 Jászfényszaru 

Tel.: +36(06)57/522 – 500 

Fax: +36(06)57/522 – 501 


Italien 

HIrScH Italia S.r.l. 

Via XXV Aprile 12 

I-22031 Albavilla (CO) 

Tel.: +39031/65 41 

Fax: +39031/626 134 

office@hirsch-italia.com 

Polen 

HIrScH Porozell Sp. z o.o. 

ul. Kielczowska 54 

PL-51-317 Wroclaw 

Tel.: +48 (0)71/799 09 – 53 

Fax: +48 (0)71/799 09 – 74 

office.polen@hirsch-gruppe.com 

Werk lódz 

ul. Dabrowskiego 208-210 

PL-93-231 Lódz 

Tel.: +48 (0)42/254 2650/51 

Fax: +48 (0)42/254 2652 

office.polen@hirsch-gruppe.com 

Slowakei 

POlyFOrM, s.r.o. 

Terézie Vansovej 10 

SK-065 03 Podolínec 

Tel.: +421(0)52/439 12 14 

Fax: +421(0)52/439 12 16 

www.polyform.sk 

info@polyform.sk 

rumänien 

HIrScH Porozell S.r.l. 

Gemeinde Bontida, Kreis Cluj 

RO-407107 Rascruci 368A 

Tel.: +40(0)264/207 171 oder 207172 

Fax: +40(0)264/207 190 

office.cluj@hirsch-gruppe.com 

Taiwan 

HIrScH Maschinenbau representative 

Office 

Room No. 1803, 18th Floor, No. 1247 

Chung-Cheng Rd, Taoyuan, Taiwan 

Tel.: +886(3)358 1226 

Fax: +886(3)356 5385 

office.maschinenbau@hirsch-gruppe.com

Kapitalmarktrelevante 

Informationen 

Finanzterminkalender 

29. Okt. 2010: Bericht zum Jahresergebnis 2009/10 

29. Okt. 2010: Bilanzpressekonferenz und Analystenmeeting 2009/10 

25. Nov. 2010: Bericht zum 1. Quartal 2010/11 

25. Nov. 2010: 15. ordentliche Hauptversammlung 

25. Feb. 2011: Bericht zum 1. Halbjahr 2010/11 

31. Mai 2011: Bericht zum 3. Quartal 2010/11 

28. Okt. 2011: Bericht zum Jahresergebnis 2010/11 

28. Okt. 2011: Bilanzpressekonferenz und Analystenmeeting 2010/11 

Informationen zur HIrScH Servo Aktie: 

ISIN: AT0000849757 

Aktiengattung: auf Inhaber lautende Stückaktien 

Grundkapital: 3.635.000 e 

Anzahl Aktien per 30. 6. 2010: 500.000 Stück 

Handelsplätze: Wiener Börse Standard Market Continuous, 

Stuttgarter Börse und Börse Berlin-Bremen Freiverkehr 

Indizes: WBI (Wiener Börse Index) 

Wertpapier-Kürzel Wiener Börse: HIS 

reuters Symbol: HISE.VI 

Bloomberg Symbol: HIS:AV 

Als Ansprechperson für alle Fragen im Zusammenhang mit 

Investor Relations steht Frau MMag. Marlene Wieland zur Verfügung: 

Telefon: +43/(0)4277/2211-126 

Fax: +43/(0)4277/2211-170 

E-Mail: investor@hirsch-gruppe.com 

Homepage: www.hirsch-gruppe.com 





Standorte 






Technologie 

Logistik 


Service 

Service 

HIrScH Servo 121

Service 

Glossar 

Braunware Geräte der Unterhaltungselektronik 

capital Employed = Eigenmittel + Fremdanteile + Langfristige Rückstellungen – Aktive Steuerlatenzen 

+ Nettokreditverschuldung 

cash Flow aus 

Betriebstätigkeit 


Kennzahl zur Bewertung der Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens. Der Cash Flow aus 

der Betriebstätigkeit setzt sich vor allem zusammen aus dem EGT, den Abschreibungen, den 

Veränderungen im Working Capital, den gezahlten Steuern und Rückstellungsveränderungen. 

covenant Kreditvereinbarungsklausel 

Dividende Gewinn, der anteilig für eine Aktie von der Aktiengesellschaft ausgeschüttet wird. 

EBIT „Earnings Before Interest and Tax”; Betriebsergebnis 

Eigenkapitalquote Kennzahl, die das Eigenkapital ins Verhältnis zu den gesamten Vermögenswerten 

(der Bilanzsumme) setzt 

Emission Jegliche Art der Abgabe von Stoffen, Energien und Strahlen an die Umgebung 

durch eine bestimmte Quelle. 

EPE Expandierbares Polyethylen 

EPP Expandierbares Polypropylen 

EPS Expandierbares Polystyrol, besser bekannt unter dem Markennamen Porozell ® 

GGB Global Green Built 

G.P.H. Güteschutzgemeinschaft Polystyrol-Hartschaum 

HGB „Handelsgesetzbuch“ 

IAS „International Accounting Standards“; Internationale Rechnungslegungsstandards 

IcF Insulating Concrete Forms = EPS-Schalungselemente für Innen- und Außenwände, die mittels 

Stecksystem auf der Baustelle zusammengefügt und nach dem Einlegen von Bewehrungsstahl mit 

Beton gefüllt werden 

IFrIc „International Financial Reporting Interpretation Committee“ 

IFrS „International Financial Reporting Standards“; Internationale Rechnungslegungsstandards 

IG Passivhaus Experten-Pool von Passivhaus-Spezialisten 

Immaterielle 

Das immaterielle Vermögen, auch nicht gegenständliches Vermögen genannt, beinhaltet 

Vermögensgegenstände Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, Firmenwerte, Patente, geleistete Anzahlungen, 

Warenzeichen, Markenrechte usw. 

KGV Kurs-Gewinn-Verhältnis; Maß für die Bewertung einer Aktie am Kapitalmarkt im Vergleich zu 

anderen Aktien 

Kohlendioxyd = cO2 Farb- und geruchloses Gas, welches bei der Verbrennung von kohlenstoffhaltigen Substanzen 

entsteht, wenn genügend Sauerstoff vorhanden ist 

latente Steueransprüche Zeitlich abweichende Wertansätze in Handels- und Steuerbilanz der Einzelgesellschaften 

und Steuerschulden und aus Konsolidierungsvorgängen 

Nettoverschuldung Saldo aus Finanzverbindlichkeiten, Finanzforderungen und liquiden Mitteln 

NOPAT „Net Operating Profit After Tax“; Betriebsergebnis – Steuern + bereinigte Steuern 

(Steuereffekt aus dem Finanzergebnis) 

Osteuropa Osteuropa + Baltikum + Balkan 

Pentan Flüssiger Kohlenwasserstoff, Treibmittel 

PlN Polnischer Zloty 

rOcE „Return on Capital Employed“; Nettorendite auf das eingesetzte Kapital 

rOS „Return on Sales“; EGT im Verhältnis zum Umsatz 

Satellite Plant mobile Fertigungsanlage zur Herstellung von z. B. EPS-Schalungselementen 

Turnaround Richtungsänderung 

USD United States Dollar 

Weißware z. B. Waschmaschinen, Geschirrspüler, E-Herde, Wäschetrockner 

Working capital Working Capital = Vorräte, Anzahlungen + Forderungen aus Leistungen – Lieferverbindlichkeiten 

Zins cap Zinsobergrenze, die bei einem Darlehen oder einer Finanzierung 

die Kredite nach oben begrenzt

Impressum 

Eigentümer, Herausgeber, Verleger: HIRSCH Servo AG, A-9555 Glanegg 58; Konzeption: Werbeagentur mehrWERT GmbH., A-9020 Klagenfurt 

Fotos: HIRSCH Servo Archiv, Druck: SAMSON Druck GmbH, A-5581 St. Margarethen 171

HIrscH servo

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