Process Follows IT?
Process Follows IT?
Process Follows IT?
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Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>?<br />
Technische Universität Kaiserslautern<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 1<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>?<br />
Why <strong>IT</strong> Projects fail?<br />
The <strong>Process</strong> Landscape<br />
<strong>Process</strong> versus Function<br />
What if <strong>IT</strong> Innovation is faster than the <strong>Process</strong>es?<br />
Summary<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 2<br />
1
Prozentualer Einsatz von <strong>IT</strong> Lösungen<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Source: Deloitte Research – Mastering Innovation, 2005<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 3<br />
The situation: Introduction of <strong>IT</strong> is a change process.<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Organization/<strong>Process</strong>es<br />
- organizational<br />
structure<br />
- business processes<br />
- operative processes<br />
Management<br />
- leadership<br />
- management identification<br />
- project management<br />
<strong>IT</strong>-Technology<br />
- chosen <strong>IT</strong> - solution<br />
- applications with<br />
growing complexity<br />
- software architecture<br />
Human Factors<br />
- culture, values, beliefs…<br />
- skills, competencies..<br />
- motivation…<br />
- behavior<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 4<br />
2
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>?<br />
Why <strong>IT</strong> Projects fail?<br />
The <strong>Process</strong> Landscape<br />
<strong>Process</strong> versus Function<br />
What if a new Function exists but no <strong>Process</strong><br />
Summary<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 5<br />
<strong>Process</strong> Levels<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Business Strategy / Vision<br />
LEGAL<br />
TECHNOLOGY<br />
BRAND<br />
PLANNING<br />
ALLIANCE<br />
DESIGN OTHER<br />
Targets<br />
Results<br />
Management-Level<br />
(Strategy)<br />
Prozessanforderungen<br />
Prozessmodell<br />
Operativ Level<br />
(f.e. PEP <strong>Process</strong>)<br />
Systemkonzept<br />
Systemanforderungen<br />
System<br />
anforderungen<br />
Prozess<br />
Integration-Level<br />
(PLM rel. <strong>Process</strong>es)<br />
Tests<br />
Einsatz<br />
Hardware<br />
+<br />
Software<br />
Anforderungen<br />
Systemlösung<br />
<strong>IT</strong>-Solutions<br />
(Functions)<br />
Source: adapted from IMI, TU KA, Prof. Ovtcharova<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 6<br />
3
<strong>Process</strong> Levels<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Business Strategy / Vision<br />
LEGAL<br />
TECHNOLOGY<br />
BRAND<br />
PLANNING<br />
ALLIANCE<br />
DESIGN OTHER<br />
Targets<br />
Results<br />
Management-Level<br />
(Strategy)<br />
Prozessanforderungen<br />
Prozessmodell<br />
Operativ Level<br />
(<strong>Process</strong>es)<br />
Systemkonzept<br />
Systemanforderungen<br />
System<br />
anforderungen<br />
Prozess<br />
Integration-Level<br />
(<strong>Process</strong>es)<br />
Tests<br />
Einsatz<br />
Hardware<br />
+<br />
Software<br />
Anforderungen<br />
Systemlösung<br />
<strong>IT</strong>-Solutions<br />
(Functions)<br />
Source: adapted from IMI, TU KA, Prof. Ovtcharova<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 7<br />
<strong>Process</strong> Levels<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Business Strategy / Vision<br />
LEGAL<br />
TECHNOLOGY<br />
BRAND<br />
PLANNING<br />
ALLIANCE<br />
DESIGN OTHER<br />
Targets<br />
Results<br />
Management-Level<br />
(Strategy)<br />
Prozessanforderungen<br />
Prozessmodell<br />
Operativ Level<br />
(<strong>Process</strong>es)<br />
Systemkonzept<br />
Systemanforderungen<br />
System<br />
anforderungen<br />
Prozess<br />
Integration-Level<br />
(<strong>Process</strong>es)<br />
Tests<br />
Einsatz<br />
Hardware<br />
+<br />
Software<br />
Anforderungen<br />
Systemlösung<br />
<strong>IT</strong>-Solutions<br />
(Functions)<br />
Source: adapted from IMI, TU KA, Prof. Ovtcharova<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 8<br />
4
Produktlebenszyklus (PLZ)<br />
The Product Development <strong>Process</strong><br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Produktdefinition<br />
Produktentwicklung<br />
Produktplanung<br />
Prozessplanung<br />
Produktion Betrieb Entsorgung<br />
Produktentwicklungsprozess (PEP)<br />
Anforderungsliste<br />
erstellen<br />
Ideenfindung Konzeption Entwicklung Detaillierung Erprobung<br />
Fertigungsvorbereitung<br />
The PDM/PLM relevant <strong>Process</strong>es<br />
Fertigungs-<br />
Festlegung<br />
Ausarbeitung<br />
Ziele<br />
Funktionsstruktur<br />
Produktmerk-<br />
Detailzeichnung<br />
Prototypenbau<br />
planung u. -<br />
Produktentwicklungsprozess (PEP)<br />
vorbereitung<br />
formulieren<br />
male u.<br />
Projektmappe<br />
Konzeption<br />
Zuordnung prozesse Projektmanagement<br />
Fertigungs- u.<br />
Werkzeuge u.<br />
Prototypentest<br />
Fertigungs-<br />
Bereitstellung<br />
Ideenfindung Auswahl v. Entwicklung<br />
Lösungsprinzipievorbereitunmittel<br />
Detaillierung Montagepläne Erprobung<br />
Fertigungs-<br />
Produktions-<br />
anlegen<br />
Produktideen<br />
Produktlebenszyklus (PLZ)<br />
Prüfung<br />
Identifikation<br />
Produkt-<br />
Stücklisten<br />
Produktions-<br />
Absicherung<br />
Wirkstruktur<br />
Erstellung<br />
fähigkeit<br />
Produktplanundefinitioentwicklunplanung<br />
Produktdefinition<br />
Produkt-<br />
Prozess-<br />
Produktstruktur<br />
SNR Gesamtentwurf vergeben<br />
Produktion Änderungsmanagement<br />
Betrieb Entsorgung<br />
anlegen<br />
Problem-<br />
Pilotproduktion<br />
Festlegung<br />
Fertigungs-<br />
Erstellung<br />
Anforderungsbehebung<br />
Ausarbeitung<br />
Pflichtenheft<br />
liste erstellen<br />
Ziele<br />
Funktionsstruktur<br />
Produktmerkmale<br />
u.<br />
Detailzeichnung Prototypenbau planung u. -<br />
Freigabe<br />
vorbereitung<br />
formulieren<br />
Serienreifer<br />
Dokumentenstruktur<br />
anlegen<br />
freigabe<br />
prozess<br />
Konstruktions-<br />
Design Serienwerkzeug-<br />
Fertigungsprozesse<br />
Job #1<br />
Freeze<br />
Bereitstellung<br />
Konstruktionsstand<br />
Projekt-Zuordnunmappe<br />
Projektmanagement<br />
Prototypentest<br />
Fertigungs- u.<br />
Werkzeuge u.<br />
Auswahl v.<br />
Lösungsprinzipiemittel<br />
anlegen<br />
Montagepläne<br />
Produktions-<br />
Produktideen<br />
DMU E-Fzg.<br />
DMU B-Fzg.<br />
Produktstruktur<br />
SNR vergeben<br />
Änderungsmanagement Prüfung<br />
anlegen<br />
Identifikation<br />
Produktdefinition<br />
Konstruktions-<br />
Serienwerkzeug-<br />
Konstruktionsstruktur<br />
anlegen<br />
Gesamtentwurf<br />
freigabe<br />
prozess<br />
Konfigurationsmanagement<br />
stand<br />
Stücklisten Produktionsfähigkeit<br />
Absicherung<br />
Freigabe<br />
Serienreifer<br />
Dokumenten-<br />
Wirkstruktur<br />
Erstellung<br />
Problembehebung<br />
Pilot-<br />
DMU E-Fzg.<br />
DMU B-Fzg.<br />
produktion<br />
Erstellung<br />
Pflichtenheft<br />
Konfigurationsmanagement<br />
DMU<br />
vorbereiten<br />
Downloads<br />
vorbereiten<br />
Manuelle<br />
Packaging<br />
Prüfung<br />
Bewertung u.<br />
Dokumentation<br />
Problembehebung<br />
Dokumentation<br />
Source: M. Bitzer, VPE<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 9<br />
....and the Concrete Workflow on the Bottom<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
DMU E-Fzg.<br />
Workflow<br />
Auftrag<br />
DMU<br />
Team<br />
Konstrukteur Konstrukteur Konstrukteur Konstrukteur Konstrukteur Konstrukteur<br />
DMU<br />
vorbereiten<br />
*cgr<br />
Downloads<br />
vorbereiten<br />
TDM<br />
CAD<br />
*cgr<br />
*cgr<br />
CAD<br />
Manuelle<br />
Packaging<br />
Prüfung<br />
Problembehebung<br />
Ergebnisse<br />
Bewertung u.<br />
Dokumentation<br />
Dok.<br />
Syst.<br />
*xls<br />
*xls<br />
*cgr<br />
CAD<br />
CAD<br />
*cgr<br />
*cgr<br />
CAD<br />
Dokumentation<br />
TDM<br />
*cgr<br />
Data Model<br />
CAD Part<br />
CAD Assembly<br />
CAD Data Mgt Obj.<br />
CAD Skelett<br />
Collision<br />
NO Collision<br />
Source: M. Bitzer, VPE<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 10<br />
5
<strong>Process</strong>es and Architectural Layers<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Design Freeze<br />
PDM/PLM<br />
Backbone<br />
TDM<br />
Systeme<br />
Authoring<br />
Systems<br />
Projekt anlegen Projektmappe<br />
Projektnr. ziehen<br />
anlegen<br />
Eingang<br />
Speichern<br />
Requirements<br />
Requirements<br />
Dokument<br />
benamen<br />
ERP<br />
Engineering BoM<br />
Neutral Files<br />
Native Files<br />
Doc Nummer<br />
Dokument<br />
beantragen<br />
speichern<br />
Dokumentenstruk<br />
tur aufbauen<br />
Materialnummer<br />
Materialnummer<br />
bereitstellen<br />
ziehen<br />
Engineering BoM<br />
<strong>Process</strong>es<br />
Projekt anlegen<br />
Requirement von<br />
Kunden einlesen<br />
Dokumente mit<br />
Name bezeichnen<br />
Dokumentennummer<br />
ziehen<br />
Dokumentenstruktur<br />
aufbauen<br />
Materialnummer<br />
ziehen<br />
Engineering BoM<br />
aufbauen<br />
Materialmaster<br />
Status 3 setzen<br />
Übertrag an SAP<br />
Änderungsmanagem<br />
ent starten<br />
Konfigurationsmanag<br />
ement<br />
Variantenmanageme<br />
nt<br />
Source: M. Bitzer, VPE<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 11<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>?<br />
Why <strong>IT</strong> Projects fail?<br />
The <strong>Process</strong> Landscape<br />
<strong>Process</strong> versus Function<br />
What if <strong>IT</strong> Innovation is faster than the <strong>Process</strong>es?<br />
Summary<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 12<br />
6
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Example 1:<br />
Engineering Change Management (ECM)<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 13<br />
The ECM <strong>Process</strong> (1)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Design<br />
Source: http://www.defence.gov.au<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 14<br />
7
The ECM <strong>Process</strong> (2)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Incorporation<br />
Source: http://www.defence.gov.au<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 15<br />
The ECM <strong>Process</strong> (3)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Source: http://www.defence.gov.au<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 16<br />
8
Example of a Form Sheet<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Source: http://www.defence.gov.au<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 17<br />
The Configuration List<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Configured Documents<br />
Doc 1<br />
Doc 2<br />
Doc 3<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
X<br />
X<br />
Dep A<br />
Dep B<br />
Dep C<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Affected Organizational Units<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 18<br />
9
The ECM Data Model<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
1 03<br />
3 03<br />
Change<br />
Object<br />
2 01<br />
4 03<br />
5 02 4 02<br />
2 af<br />
Compatible Change<br />
1 03<br />
3 03<br />
1 aa 2 ac 2 ad<br />
3 04<br />
6 01<br />
2 ae<br />
Change<br />
Object<br />
Incompatible Change<br />
2 01<br />
5 02<br />
4 02<br />
1 aa 2 ac 2 ad<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 19<br />
Alternative System Architecture ECM (1)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Different site specific ERP instances<br />
Authoring<br />
Systems<br />
TDM<br />
Systeme<br />
ERP<br />
PDM/PLM<br />
Backbone<br />
Engineering Change Management<br />
Project Mgmt. Req. Mgmt. M-CAD EE-CAD SW/CASE Office ……..<br />
Publication Execution Synchronization<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 20<br />
10
Alternative System Architecture ECM (2)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Different site specific ERP instances<br />
ERP<br />
Enterprise Change Management<br />
Authoring<br />
Systems<br />
TDM<br />
Systeme<br />
PDM/PLM<br />
Backbone<br />
Project Mgmt. Req. Mgmt. M-CAD EE-CAD SW/CASE Office ……..<br />
Execution<br />
Synchronization<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 21<br />
Alternative System Architecture ECM (3)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Different site specific ERP instances<br />
ERP<br />
Enterprise Change Management<br />
Authoring<br />
Systems<br />
TDM<br />
Systeme<br />
PDM/PLM<br />
Backbone<br />
Engineering Change Mgmt.<br />
Project Mgmt. Req. Mgmt. M-CAD EE-CAD SW/CASE Office ……..<br />
Execution<br />
Synchronization<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 22<br />
11
Alternative System Architecture ECM (4)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Different site specific ERP instances<br />
PDM/PLM<br />
Backbone<br />
Authoring<br />
Systems<br />
TDM<br />
Systeme<br />
ERP<br />
Enterprise Change Management<br />
Project Mgmt. Req. Mgmt. M-CAD EE-CAD SW/CASE Office ……..<br />
Execution<br />
Synchronization<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 23<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Example 2:<br />
Creating an Engineering BOM<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 24<br />
12
E-BOM Concept 1<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
ERP PDM/PLM BB TDM CAD<br />
Generic<br />
Level<br />
E-BOM<br />
Ta Ta Ta<br />
P P P<br />
Automatic or<br />
Manual<br />
Transfer<br />
Item Number<br />
Material<br />
Ta Abs. Position<br />
Tr Rel. Position<br />
T Effectivity<br />
P Product Code<br />
CAD Part<br />
CAD Assembly<br />
CAD Data Mgt Obj.<br />
CAD Skeletton<br />
Source: nach PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 25<br />
E-BOM Concept 2<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
ERP PDM/PLM BB TDM CAD<br />
Generic<br />
Level<br />
E-BOM<br />
Ta Ta Ta<br />
P P P<br />
Tr<br />
Tr<br />
Automatically<br />
Publishing<br />
T<br />
Tr<br />
interne<br />
Synchronisation<br />
Tr<br />
Tr<br />
Tr<br />
Item Number<br />
Material<br />
Ta Abs. Position<br />
Tr Rel. Position<br />
T Effectivity<br />
P Product Code<br />
CAD Part<br />
CAD Assembly<br />
CAD Data Mgt Obj.<br />
CAD Skeletton<br />
Source: nach PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 26<br />
13
E-BOM Concept 3<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
ERP PDM/PLM BB TDM CAD<br />
Generic<br />
Level<br />
T<br />
E-BOM<br />
E-BOM<br />
P<br />
P<br />
P<br />
Automatically<br />
Publishing<br />
manual<br />
Connect Doc<br />
to Part<br />
Item Number<br />
Material<br />
Ta Abs. Position<br />
Tr Rel. Position<br />
T Effectivity<br />
P Product Code<br />
CAD Part<br />
CAD Assembly<br />
CAD Data Mgt Obj.<br />
CAD Skeletton<br />
Source: nach PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 27<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>?<br />
Why <strong>IT</strong> Projects fail?<br />
The <strong>Process</strong> Landscape<br />
<strong>Process</strong> versus Function<br />
What if <strong>IT</strong> Innovation is faster than the <strong>Process</strong>es<br />
Summary<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 28<br />
14
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
From B2B<br />
Carry over Engineering (CoE)<br />
Engineering Morphing<br />
Morphing is a special effect in motion pictures and<br />
animations that changes (or morphs) one image into another<br />
through a seamless transition. ..<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 29<br />
Carry-over-Engineering (CoE)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Source: PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 30<br />
15
Carry-over-Engineering – Definition<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
- ReUse of Concepts (f.e. a door is functional and geometrical a<br />
door)<br />
Impact<br />
Styling<br />
Haube<br />
Seitentür<br />
Seitenteil<br />
Heckklappe<br />
- Modular split<br />
- Coding of engineering knowledge<br />
- Usage of this knowledge in Carry-over-Engineering<br />
- Automatical adaption of changes by morphing (f.e. B-Pillar)<br />
Source: PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 31<br />
Carry over Engineering - Example<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Einfluss<br />
Styling<br />
Stufenheck<br />
........<br />
CoE<br />
Bereich A<br />
CoE<br />
Bereich B<br />
CoE Stufenh.<br />
Bereich C<br />
Einfluss<br />
Styling<br />
Kombi<br />
........<br />
CoE<br />
Bereich A<br />
CoE<br />
Bereich B<br />
CoE Kombi<br />
Bereich C<br />
Source: PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 32<br />
16
Engineering Morphing<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Source: PTC<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 33<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
The Engineering DNA<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 34<br />
17
The Engineering DNA (1)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Derivation of the E-DNA<br />
A<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 35<br />
The Engineering DNA (2)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Change of the E-DNA<br />
B<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 36<br />
18
Exampel E-DNA<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 37<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Target Driven Design<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 38<br />
19
Target Driven Design<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Principle of Target Driven Design<br />
User<br />
initializes<br />
Model<br />
extracts<br />
Properties<br />
Constraints<br />
changes<br />
alteration<br />
parameters<br />
System<br />
calculates<br />
compares<br />
+<br />
–<br />
User sets<br />
Targets<br />
• Target properties are used to control the design workflow of the e product.<br />
• An optimization loop refines the initial model - within predefined initial constraints<br />
until it is as close as possible to the desired target properties.<br />
• Possibility for the user to control and to interact.<br />
(Source: FIORES)<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 39<br />
Example for Target Driven Design (1)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Working procedure:<br />
Shape modification by defining/specifying target reflection lines.<br />
CAD model with visualised<br />
surface properties, here<br />
simulated reflection lines<br />
("highlights") on a CAD<br />
surface.<br />
The system has to modify<br />
the surface of the model so<br />
that line A runs parallel<br />
to line C (target(<br />
is line B).<br />
Procedure:<br />
• Select not-satisfying line A<br />
• Define new target line B<br />
(parallel to line C)<br />
• CAD system caculates the new<br />
corresponding surface<br />
(Source: FIORES)<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 40<br />
20
Example for Target Driven Design (2)<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
(Source: FIORES)<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 41<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Paradigmen Shift in Data Exchange?<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 42<br />
21
Extended Use of JT as a neutral data format<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
‣ JT content configurable<br />
- JT content can be<br />
adjusted for the<br />
various downstream<br />
use cases<br />
Level of Detail -3D Part<br />
1 Anzahl User<br />
10 20+<br />
Authoren<br />
Historie<br />
Constraints<br />
BREP<br />
PMI<br />
Attribute<br />
Visual<br />
Analyse/Validierung<br />
Leichtgewichtiges Viewing<br />
Eng.<br />
Fert.<br />
Service<br />
Constraints<br />
BREP<br />
PMI<br />
Marketing<br />
Attribute<br />
Visual<br />
Ein LOD<br />
Levels of Details<br />
LODs<br />
Struktur<br />
Usage<br />
Occurrences<br />
PDM<br />
I-DEAS<br />
NX<br />
CAD JT<br />
Streaming<br />
Visual Cache<br />
Collaboration<br />
Workspace<br />
TC-Community<br />
Solid Edge<br />
Pro/ENGINEER<br />
Source: UGS<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 43<br />
<strong>Process</strong> Hierachie<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Business Strategy / Vision<br />
LEGAL<br />
TECHNOLOGY<br />
BRAND<br />
PLANNING<br />
ALLIANCE<br />
DESIGN OTHER<br />
Targets<br />
Results<br />
Management-Level<br />
(Strategy)<br />
Prozessanforderungen<br />
Prozessmodell<br />
Operativ Level<br />
(<strong>Process</strong>es)<br />
Systemkonzept<br />
Systemanforderungen<br />
System<br />
anforderungen<br />
Prozess<br />
Integration-Level<br />
(<strong>Process</strong>es)<br />
Tests<br />
Einsatz<br />
Hardware<br />
+<br />
Software<br />
Anforderungen<br />
Systemlösung<br />
<strong>IT</strong>-Solutions<br />
(Functions)<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 44<br />
22
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>?<br />
Why <strong>IT</strong> Projects fail?<br />
The <strong>Process</strong> Landscape<br />
<strong>Process</strong> versus Function<br />
What if <strong>IT</strong> Innovation is faster than the <strong>Process</strong>es?<br />
Summary<br />
<strong>Process</strong> <strong>Follows</strong> <strong>IT</strong>? Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Folie: 45<br />
Requirements on Standardization<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Eng.<br />
<strong>Process</strong>es<br />
App.: EC, MT, DP, CPM,…..<br />
Yesterday Today<br />
App.Tools: Visualization, Security,WF,…..<br />
Schema: STEP AP 212/214, PLM Serv., PLM XML…..<br />
Technology: Web Services, SOAP, XML, SQL,…..<br />
EC = Engineering Collaboration MT = Mechatronic DP = Digital Product CPM = Collaborative Project Mgmt.<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 46<br />
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New Requirements on Standardization<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Today<br />
Eng.<br />
<strong>Process</strong>es,<br />
<strong>IT</strong> Innovations<br />
App.: EC, MT, DP, CPM,…..<br />
App.Tools: Visualization, Security,WF,…..<br />
Schema: STEP AP 212/214, PLM Serv., PLM XML…..<br />
Technology: Web Services, SOAP, XML, SQL,…..<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 47<br />
Brainstorming<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
• Optimization of the Engineering <strong>Process</strong>es<br />
‣ Collaborative Project Management <br />
‣ Templates for Engineering Change Management<br />
‣ Variant Handling between OEM and Supplier<br />
‣ Integrated Target, Requirement and Function Management<br />
‣ Multidisciplinary Functional Design<br />
‣ Configuration Management with serialized Supply Parts<br />
‣ ……….<br />
• <strong>IT</strong> and Tool Innovation<br />
‣ Real CAD(esign) Systems CAD/NG<br />
‣ Optimized User Interfaces (Styling oriented)<br />
‣ Carry over Engineering / Engineering Morphing<br />
‣ Target Driven Design<br />
‣ Engineering DANN<br />
‣ JT as Data Exchange Format between OEM and Supplier?<br />
‣ …………<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 48<br />
24
Contact<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung<br />
Martin Eigner<br />
Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung (VPE)<br />
Technische Universität Kaiserslautern<br />
Postfach 3049<br />
D-67653 Kaiserslautern<br />
T +49/631/205-3873<br />
F +49/631/205-3872<br />
Eigner@mv.uni-kl.de<br />
vpe.mv.uni-kl.de<br />
Prof. Dr.-Ing. Martin Eigner Slide: 49<br />
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