Rosa's Story - Coady International Institute - St. Francis Xavier ...

Content
ACKNOWLEDGMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
AUTHOR’S NOTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
FOREWORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.0 THE JAMBI KIWA STORY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.1 A Seed is Planted . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.2 The Shift to Commercialization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.3 Outside Organizations Respond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
2.0 UNDERSTANDING THE JAMBI KIWA STORY: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
An Asset-based and Community-driven Development Perspective . . . . . . . .18
2.1 The Range of Assets Mobilized to Create and Sustain Jambi Kiwa . . . . . . .19
2.1.1 Natural Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2.1.2 Human Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2.1.3 Financial and Physical Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
2.1.4 Social Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
2.2 Assets Built . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
2.2.1 Household Level . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
2.2.2 Community Level . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
2.2.3 Societal Level . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
2.3 The Roles of Internal and External Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
2.3.1 Internal Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Shared Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Ownership of the Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
2.3.2 External Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Breaking from Tradition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Responding Rather than Driving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
2.3.3 The Challenges Ahead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Production and Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Organizational Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
2.4 Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
APPENDICES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
REFERENCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
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