cad / cam / pdm - solutions - imsys

eine Kompetenzmatrix möglicher lösungen
und anbieter. wenn also ein
unternehmen mit einer bestimmten
aufgabenstellung zu uns kommt,
dann versuchen wir, die passende
lösung oder auch den passenden lösungsanbieter
zu identifizieren und
reichen dann diesen Kontakt weiter.
Somit kann die Firma a den anbieter
B kontaktieren. aber wir machen den
Termin auch gerne bei uns, wenn gewünscht.
wir dienen in erster linie als ein
Scouting-Partner. wir weisen erst einmal
in die richtige Richtung und nennen
die passenden ansprechpartner.
damit ist den unternehmen oft schon
ein großer gefallen getan.
VR Magazin: VR ist immer noch mit
hohen anschaffungskosten verbunden.
Mit welchen Methoden
lässt sich der nutzen dieser systeme
schon im Voraus abschätzen?
Dr. Christoph Runde: die hardwareanschaffungskosten
sind ja in den
letzten Jahren schon gesunken. es
gibt günstige grafik-workstations
und Projektoren. dieser Trend wird
anhalten und andere marktsegmente
betreffen wie die eingabegeräte, wo
wir anstöße aus dem Spielebereich
erwarten. oder 3d-displays, da
kommt einiges aus dem consumer-
Bereich, zum Beispiel stereoskopische
Fernseher.
wir unterscheiden drei verschiedene
nutzenkategorien: direkten,
indirekten und strategischen nutzen.
der direkte nutzen betrifft Punkte,
die man in euro beziffern kann: also
eingesparte Kosten für vermiedene
Prototypen oder eingesparte Reisen.
indirekter nutzen ist nutzen, den
ich zwar pekuniär bewerten kann,
der sich aber nicht in der Bilanz niederschlägt.
das sind zum Beispiel
verringerte iterationszyklen im Prototypenbau
oder vermiedene Fehlerfolgekosten
von Produkten und von
mängeln, die ich bei der analyse mit
VR erkannt habe. da lässt sich zwar
keine Summe in der Bilanz bilden,
aber natürlich ist es möglich, Kosten
zu identifizieren, zum Beispiel über
die Prozesskostenrechnung. wenn
ich weiß, was mich ein bestimmter
entwicklungsschritt kostet oder wel-
magazin 01/2009
che mängel bei Rückrufaktionen in
der Vergangenheit auftraten, dann
kann ich natürlich auch ein eurozeichen
dahinter schreiben, und das
lässt sich dann zum Beispiel in der
Prozesskostenrechnung bewerten.
der letzte nutzenaspekt ist der
strategische nutzen. der kann nicht
in geld bewertet werden, vielmehr
handelt es sich um einen nutzen, für
den ich mich entscheiden kann oder
auch nicht. dazu zählt zum Beispiel,
die Kreativität der mitarbeiter mittels
VR zu erhöhen.
VR Magazin: Mit welchen Kosten
muss man für einen durchschnittlich
ausgestatteten VR-arbeitsplatz
rechnen?
Dr. Christoph Runde: das hängt natürlich
sehr stark davon ab, wie man
diesen arbeitsplatz aufbaut: ist es ein
desktop-arbeitsplatz? ist es ein großprojektionssystem,
und wenn ja, mit
wie vielen Kanälen mit welcher ausstattung,
für welches Trackingsystem
hat man sich entschieden, spielen
haptik oder akustiksimulation eine
Rolle? man kann ab 10.000 bis 15.000
euro aufwärts starten. nach oben gibt
es da keine grenzen, wenn man etwa
über Projektoren mit Full-hd-auflösung
nachdenkt oder caVe-Systeme,
die über mehrere Stockwerke gehen.
da ist man dann im millionenbereich.
VR Magazin: Product lifecycle Management
ist das stichwort, wenn
es darum geht, einen reibungslosen
Workflow und eine einheitliche
Datenbasis in der Prozesskette der
Produktentwicklung herzustellen.
VR steht hier immer noch etwas abseits
oder gilt eher als „nice to have“.
Warum ist das so?
Dr. Christoph Runde: das ist nicht ganz
richtig. die Firmen, die sich momentan
auf dem markt erfolgreich mit VR
behaupten, leben das Plm-Konzept.
VR ist ein werkzeug, das sich an vielen
Stellen in der Produktentwicklung
und der Produktionsplanung
einsetzen lässt, und da müssen sich
die entsprechenden lösungen natürlich
in die entwicklungsprozesse
eingliedern. wenn nicht, dann führt
das den konkreten VR-einsatz ad absurdum.
inTeRView miT dR. chRiSToPh Runde, Vdc aktuell
man muss daher in Produktentwicklungsprozessen
ganz dezidiert beschreiben,
wo und mit welchem ziel
man VR einsetzen will und wie das
ergebnis in der Produktentwicklung
weiterverwendet wird. wenn das im
Rahmen der Plm-methodik nicht berücksichtigt
wird, dann wird VR nicht
funktionieren.
„VR ERfüllt Dann EInEn sInnVollEn
PaRt, WEnn Es uM DIE suBjEKtIVE EIn-
schätZunG Von EIGEnschaftEn GEht,
DER MEnsch also IM BEWERtunGs-
PRoZEss EInE WIchtIGE RollE sPIElt. “
VR Magazin: Welche aufgaben
werden VR-systeme in der Produktentwicklung
zum Beispiel von
klassischen Visualisierungs-, simulations-
oder Rapid-Prototyping-lösungen
übernehmen können und
wo sehen sie die Vorteile?
Dr. Christoph Runde: VR erfüllt dann
einen sinnvollen Part, wenn es um
die subjektive einschätzung von eigenschaften
geht, der mensch im
Bewertungsprozess also eine wichtige
Rolle spielt. das kann die Produktgeometrie,
das Styling oder die
Bewertung eines cockpits betreffen.
es kann sich aber auch beispielsweise
um die haptische Bewertbarkeit eines
montagevorgangs handeln: wie gut
ist eine Baugruppe ein- und ausbaubar?
wenn ich mich da in die lage eines
monteurs versetzen will, komme
ich um VR-werkzeuge nicht herum.
der wichtige Punkt ist die subjektive
Bewertbarkeit des Produkts durch einen
menschen.
VR Magazin: Viele relativ kleine anbieter
von hardware, software und
Dienstleistungen teilen sich den
VR-Markt auf. Die lösungen lassen
sich oft nicht direkt vergleichen.
Wie kann sich ein potenzieller Kunde
oder anwender einen überblick
verschaffen?
Dr. Christoph Runde: auch hier gilt
wieder mein Ratschlag, sich an die
netzwerke und institute zu wenden.
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