12.07.2015 Views

2552 - kmutt

2552 - kmutt

2552 - kmutt

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6. โครงสรางพื้นฐานเพื่อการบริหารโครงการวิจัยการพัฒนามหาวิทยาลัยใหเปนผู นําทางการวิจัย เปนที่ยอมรับทั้งภายในและระหวางประเทศ มีศักดิ์ศรีเทียบเทาสถาบันอุดมศึกษาที่มีชื่อเสียงอื่นๆ ตลอดจนสามารถนําผลงานวิจัยที่ไดไปใชในการแกปญหาและใหบริการวิชาการแกสังคมภายนอกได จําเปนตองอาศัยโครงสรางพื้นฐานตางๆ เพื่อเปนการสนับสนุนและสงเสริม โครงสรางพื้นฐานเพื่อการบริหารโครงการวิจัยดังกลาวประกอบดวยสิ่งตางๆ ดังนี้6.1 คณะอนุกรรมการสงเสริมและประสานงานวิจัยและพัฒนาเปนองคกรประสานงานระดับมหาวิทยาลัย ทําหนาที่เสนอนโยบายและมาตรการในการสงเสริมและประสานงานดานการวิจัยและพัฒนาตอมหาวิทยาลัย รายละเอียดของหนาที่ และองคประกอบของคณะอนุกรรมการ มีดังนี้หนาที่ของคณะอนุกรรมการ1. สนับสนุนและสงเสริมการสรางความเปนเลิศทางวิชาการและการวิจัยเพื่อนําไปสู การเปนมหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนําของประเทศและระหวางประเทศ2. สรางมาตรการและกลไกเพื่อพัฒนาและสงเสริมบุคลากรในมหาวิทยาลัยใหมีการทํางานวิจัยและพัฒนาอยางมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพ3. รวบรวมและสรางฐานขอมูลงานวิจัยและพัฒนาเพื่อการเผยแพร การอางอิงและการวางแผน4. ประสานงานและรวมมือกับหนวยงานหรือองคกรอื่นภายนอกมหาวิทยาลัยทั้งในประเทศและตางประเทศที่มีวัตถุประสงคและแนวทางวิจัยและพัฒนาที่สอดคลองกันองคประกอบของคณะอนุกรรมการ1. รองอธิการบดีฝายวิจัย เปนประธาน2. ผูแทนจากคณะ/สํานัก/สถาบัน เปนคณะอนุกรรมการ3. ผูแทนจากสํานักวิจัยและบริการวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี เปนคณะอนุกรรมการและเลขานุการผู แทนจากคณะ/สํานัก/สถาบัน ควรเปนรองคณบดีหรือผู ที่รับผิดชอบดานแผนงานวิชาการ วิจัยมีประสบการณในการบริหารงานวิชาการและวิจัย และสามารถผลักดันใหเกิดกิจกรรมตอเนื่องในหนวยงานของตนได6.2 คณะกรรมการบริหารผลประโยชนอันเกิดจากทรัพยสินทางปญญาคณะกรรมการบริหารผลประโยชนอันเกิดจากทรัพยสินทางปญญา แตงตั้งโดยอธิการบดีตามระเบียบสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี วาดวย การบริหารผลประโยชนอันเกิดจากทรัพยสินทางปญญา พ.ศ. 2538โครงสรางพื้นฐานเพื่อการบริหารโครงการวิจัย

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!