2011 Saint-Jean-de-Maurienne Rapport sur le ... - Rio Tinto Alcan

Rapportsur le développement durableUsine de Saint-Jean-de-Maurienne20111

À propos de ce rapportLe rapport sur le développement durable de l’activité de Saint-Jean-de-Maurienne est destiné à un usageinterne et externe afin d’informer le public sur nos performances et activités en matière de développementdurable de l’année 2011.Le présent rapport a été rédigé conformément aux recommandations internationales reconnues pour laproduction de rapport sur le développement durable, comme les lignes directrices du Global ReportingInitiative (GRI). Cependant, comme ce rapport fournit une vue d’ensemble et qu’il se rapporte à un seulétablissement d’exploitation plutôt qu’à l’entreprise dans son ensemble, aucune déclaration n’est faite quantà l’application officielle des lignes directrices de la GRI.Pour obtenir de plus amples renseignements sur les pratiques générales de l’entreprise et les résultats enmatière de développement durable, rendez-vous à l’adresse www.riotintoalcan.com ou www.riotinto.com.1

À propos de Rio Tinto Alcan• Rio Tinto Alcan est le chef de file mondial du secteur de l’aluminium. Nous sommes l’un des plusgrands fournisseurs au monde de bauxite, d’alumine et d’aluminium de qualité supérieure et notretechnologie d’électrolyse AP est la référence dans l’industrie. Notre position enviable en matièred’hydroélectricité nous offre d’importants avantages concurrentiels dans un monde de restrictionssur le carbone.• Rio Tinto Alcan, dont le siège social se trouve à Montréal, au Canada, est l’un des cinq groupes deproduits du Groupe Rio Tinto, importante société minière internationale active à chaque étape de laproduction de métaux et de minéraux. Le Groupe est inscrit aux Bourses de Londres et d’Australiesous le symbole RIO.• La réputation de Rio Tinto découle de ses valeurs fondamentales, soit la responsabilité, le respect, letravail d’équipe et l’intégrité. Ces valeurs se reflètent dans les principes et les normes de conduiteénoncés dans Notre approche de l’entreprise et déterminent notre manière d’aborder les défiséconomiques, sociaux et environnementaux liés à nos activités.• Pour en savoir plus sur Rio Tinto et Rio Tinto Alcan, allez à http://www.riotintoalcan.com ou àhttp://www.riotinto.com.2

Sommaire1. L’activité de Saint-Jean-de-Maurienne2. Mot du directeur de l’activité3. Notre approche du développement durable4. Gouvernance5. Santé et sécurité6. Nos employés7. Environnement8. Engagement envers nos parties prenantes9. Volet économique10. Commentaires sur le rapport3

Activité de Saint-Jean-de-MaurienneL’usine de Saint-Jean-de-Maurienne de RioTinto Alcan est située dans la vallée de laMaurienne (Savoie) au Sud Est de la France.Cette usine centenaire, implantée depuis1907, a connu de nombreuses modernisationsdepuis sa création et se place comme leleader européen sur le marché du fil enaluminium avec une production annuelle de100 000 tonnes.Reconnue pour son savoir-faire, l’usine deSaint-Jean-de-Maurienne est un fournisseurde choix pour l’industrie du fil électrique etmécanique.L’innovation trouve toute sa place grâce à laproximité du Laboratoire de Recherche et desFabrications, qui a permis à l’usine de Saint-Jean-de-Maurienne de devenir une plateformetechnologique de référence.5 4

Message de Loïc Maenner,Directeur de l’activité de Saint-Jean-de-MaurienneL’année 2011 a connu de nombreuses initiatives et de belles réussites que ce soitpour améliorer nos performances environnementales ou encore progresser sur nosmodes de fonctionnement. Ce rapport vous donnera un aperçu des améliorationssignificatives réalisées au cours de l’année 2011.Ces progrès sont le résultat de l’engagement des équipes de l’usine. Je tiens àsouligner les efforts déployés par nos employés qui ont contribué chacun dans leurdomaine à faire progresser l’organisation. Notre programme de reconnaissanceBravo! a permis de valoriser et reconnaître de nombreux projets, témoignage del’implication des équipes au quotidien.La sécurité, la santé et l’environnement demeurent nos priorités. Notre objectif estd’atteindre le « zéro blessure par choix » et nous continuons pour cela, à maintenirnotre vigilance sur les risques de notre activité et identifier des opportunités pournous améliorer.En parallèle, nous avons continuer de travailler sur des sujets liés à notrecompétitivité (fiabilité de nos équipements, satisfaction client, résolution deproblèmes, efficacité de nos procédés…) pour renforcer notre position sur lemarché du fil.J’ai le plaisir de vous présenter le rapport sur ledéveloppement durable de notre activité de Saint-Jean-de-Maurienne. Ce rapport souligne nos performances de l’année2011 en matière de santé, sécurité, environnement mais aussiles engagements que nous prenons envers nos partiesprenantes.Nous communiquons ce rapport dans la volonté d’informerl’ensemble de nos parties prenantes concernées sur notreactivité et sur les actions que nous mettons en œuvre pour enlimiter les impacts.Notre enjeu énergétique est toujours au cœur des préoccupations en raison de la finde notre contrat d’énergie en 2014. Rio Tinto Alcan continue de déployer tous lesefforts pour pérenniser l’activité. Les discussions pour trouver une solutionénergétique durable pour l’avenir du site de Saint-Jean-de-Maurienne sepoursuivent activement. En parallèle, les possibilités de cession du site sontactuellement à l’étude. Dans cette période, nous veillons à communiquerrégulièrement avec nos parties prenantes concernés afin de les informés surl’avancement du processus.Par ailleurs, notre engagement pour soutenir la vie locale a été réitéré en 2011 parla mise en place de partenariats avec les associations locales et par notreparticipation aux différents événements organisés par la ville.J’espère que ce rapport vous apportera toutes les informations nécessaires et unemeilleure connaissance de nos activités. Je vous invite à nous faire part de voséventuelles interrogations, je ne manquerai pas d’y répondre.5

Par développement durable, on entend habituellement un « développement quirépond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générationsfutures de répondre aux leurs » 1 . Bien que le développement ne puisse êtrel’affaire d’une seule organisation, nous estimons que notre entreprise peutcontribuer de manière importante à la transition suivie et mondiale vers ledéveloppement durable.Notre approcheen matière dedéveloppementdurableChez Rio Tinto Alcan, notre engagement à l’égard du développement durable sereflète dans tout ce que nous faisons. Nos activités nous donnent la possibilitéd’apporter des changements positifs durables dans les communautés, lesrégions et les pays où nous travaillons, et nos métaux et minéraux sonttransformés en produits finaux qui contribuent à l’amélioration du niveau de vie.Le fait d’adopter une approche responsable à l’égard du développement desmines et des métaux nous permet d’acquérir et de conserver notre permisd'exploitation. Ainsi, nous pouvons gagner la confiance de nos parties prenanteset améliorer notre accès aux ressources minérales, humaines et financières dontnous avons besoin. Notre approche en matière de développement durable nousaide donc aussi à continuer d’investir conformément à la stratégie du Groupe RioTinto.Notre focalisation sur le développement durable nous procure un avantageconcurrentiel. En effet, cela nous aide à gérer les risques efficacement, à réduireles impacts sur l’environnement, à dialoguer avec les communautés, à diminuerles coûts d’exploitation, à accroître les occasions d’affaires, à attirer desemployés hautement compétents et à veiller à leur santé ainsi qu’à leur sécuritéet, en fin de compte, à offrir de meilleurs rendements à nos actionnaires.__________________________________________________1) Notre avenir à tous, Rapport de la Commission mondiale sur l’environnement et le développement,Commission mondiale sur l’environnement et le développement, 1987. Publié en annexe au documentA/42/427, Développement et coopération internationale : Environnement, 2 août 1987, disponible en anglais àl’adresse http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm.6

Notre approcheNotre cadre de développement durableEn 2011, Rio Tinto Alcan a mené une évaluation importante pour déterminer quels enjeux et indicateurs contenus dans les principes essentiels dedéveloppement durable étaient les plus pertinents pour les parties prenantes externes et pour notre groupe de produits. La roue du développement durable deRio Tinto Alcan reflète les résultats de cette évaluation. Ce rapport contient des paramètres de performance pour ces indicateurs et fait ressortir surtout lesplus pertinents à l’échelle locale.EnvironnementLe respect de l’environnement est aucentre de notre approche en matière dedéveloppement durable. Chaque fois quec’est possible, nous empêchons ouréduisons au minimum, atténuons etréparons les impacts négatifs surl’environnement des activités du Groupe.Nous avons élaboré de nombreuxprogrammes pratiques de gestion del’environnement qui tiennent compte dupoint de vue des communautés locales etd’experts du domaine.Aspect économiqueLe développement durable s’appuie sur deséconomies durables. La durabilité de notreréussite financière dépend de notre capacité àassurer notre accès à la terre, à la main-d’œuvreet aux capitaux. Nous utilisons notre expertiseéconomique, sociale, environnementale ettechnique pour exploiter ces ressources etfavoriser la prospérité de nos actionnaires, denos employés, des communautés, desgouvernements et de nos partenaires d’affaires.Sphère socialeNous nous engageons à offrir un milieu detravail sain et sûr à nos employés, où leursdroits et leur dignité sont respectés. Notreobjectif est d’établir avec nos voisins desrelations durables témoignant d’un respectmutuel, d’un partenariat actif et d’unengagement à long terme. Au fil du temps, laconfiance engendrée par ces relations solidesrenforcera notre capacité à obtenir un accèsprivilégié aux ressources.____________________________(1) Les politiques, normes et notes d’orientation mondiales de RioTinto sont disponibles à l’adressehttp://www.riotinto.com/library/3608_policies.asp.GouvernanceNotre réputation en tant que société qui agit demanière responsable joue un rôle essentiel dansnotre réussite commerciale et dans notrecapacité de procurer de la valeur à nosactionnaires. Cette réputation découle de nosquatre valeurs fondamentales : laresponsabilité, le respect, le travail d’équipe etl’intégrité. Notre approche de l’entreprise, notrecode de conduite mondial, de même que nospolitiques, normes et notes d’orientationmondiales (1), conjointement avec les exigencesdes lois locales et de nos engagementsvolontaires, constituent la base de nossystèmes de gouvernance.7

GouvernanceNotre approche de l’entrepriseNotre approche de l’entreprise, notre code de conduite mondial, de même que nospolitiques, normes et notes d’orientation mondiales, conjointement avec les exigencesdes lois locales et de nos engagements volontaires, constituent la base de nos systèmesde gouvernance.Notre engagement véritable avec nos parties prenantes internes et externes qui ont unintérêt dans ce que nous faisons ou sur lesquelles nos activités ont un impact est unélément essentiel du succès de nos pratiques commerciales.Notre code de conduite mondial ainsi que nos politiques, normes et notes d’orientationmondiales sont disponibles à l’adresse www.riotinto.com.Notre politique en matière de développement durable est disponible à l’adressewww.riotinto.com/documents/ReportsPublications/Sustainable_development_policy.pdf.Extraits de Notre approche de l’entreprise :[notre engagement envers le développement durable – c’est-à-dire l’importance quenous accordons à la responsabilité environnementale, au bien-être social, à laprospérité économique et à de solides systèmes de gouvernance et d’intégrité –constitue le cadre même à l’intérieur duquel fonctionne notre entreprise […]. » (page5)[En principe comme en pratique, nous aspirons à une transparence maximalecompatible avec une administration saine et la confidentialité commerciale. […] Nouspublions volontairement des rapports annuels détaillés sur la performance du Groupeet de ses entreprises en matière de développement durable. ] (page 28)Gouvernance8

GouvernanceLes engagements de l’usine de Saint-Jean-de MaurienneNotre politique, nos règles de conduite et nos relations que nous entretenons avec les partiesprenantes participent à l’engagement de l’usine de Saint-Jean-de-Maurienne en faveur dudéveloppement durable.Pour les Clients qui font nos succès d'aujourd'hui et de demain, nous nous engageons àsatisfaire les exigences de qualité des produits et services rendus au prix et délais convenus. Pourcela, nous sommes à l’écoute de nos clients afin d’identifier avec eux toutes les opportunitésd’amélioration et de développement créant de la valeur pour les deux parties.Pour les Hommes et les Femmes de l'entreprise qui font la différence, notre prioritédemeure la santé et la sécurité de nos salariés. La sensibilisation aux risques est primordiale pournous et nous encourageons la participation de nos employés dans ce sens. Pour renforcerl’engagement de nos collaborateurs, nous accordons une importance soutenue audéveloppement des compétences, à la reconnaissance des performances et à la responsabilitéaccrue de chacun.Pour nos Actionnaires qui finance nos projets, nous nous efforçons au quotidien demaximiser la valeur des actifs investis dans l'entreprise en développant un rythme élevé deprogrès économique interne chaque année. En parallèle, nous continuons à garantir le succès dela plateforme industrielle de développement technologique.Pour la Communauté qui nous accompagne depuis plus de 100 ans, nous nousengageons à réduire l’empreinte environnementale du site en maîtrisant nos rejets, notammentles pollutions atmosphériques (Fluor, Gaz à effet de serre, etc.). Nous évaluons chaque année lesrisques industriels afin de les maîtriser et de réagir à toute situation dégradée et éviter unincident majeur. Nous communiquons de manière ouverte et transparente avec les partiesintéressées, et mettons en œuvre les moyens nécessaires pour pérenniser notre activité etminimiser les impacts économiques de la restructuration.Pour nos Fournisseurs, levier clef de qualité et de progrès économiques, nous mettonstout en œuvre pour préserver la santé et la sécurité de tous les intervenants dans l'activité. Nousprivilégions les contrats longs terme en contractualisant l’expression de nos besoins et évaluantla performance des services fournis, Nous développons des démarches d'Amélioration Continue,créatrices de valeur pour les deux parties.Gouvernance9

Santé et SécuritéNotre 1ère prioritéIndicateurs de performance 2010 2011Budget consacré à la sécurité, santé et l’environnement (M€) 2,5 4,4Nombre d’accidents consignables (Saint Jean + Castel) 6 9Taux de fréquence accident (AIFR) (Saint Jean + Castel) 1,27 1,91Nombre d’analyse de risques réalisée (Stop 5) NA 17 0504 principaux projets Santé Sécurité en 2011- Réussite de l’audit de certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001 et de l’audit HSE suivant les standards du groupe Rio Tinto- Management de la sécurité pour les chefs de proximité- Installation d’un escalier de descente du pont 2 du Carbone- Aspiration des vapeurs d’huile sur une machine à fil en FonderieMaladie professionnelle reconnue dans l’année 4 3Nombre de mesures d’hygiène industrielle 510 1 144Nos meilleurs pratiques SSE Briefing 5 min quotidien pour tous… postés, encadrement et direction Stop 5 : un outil d’analyse de risques pour se protéger des risques au quotidien Leadership in action : tournée sécurité de tout l’encadrement le matin de 8h à 9h Visites hiérarchiques de Sécurité (VHS) et Chasses aux anomalies : tous impliqués Focus collectif sur les Règles d’Or (risques engins piétons, Energie O etc.) Déclaration et quotation d’incidents préventifs Implication des sous-traitants : VHS et objectifs communsSanté et Sécurité1110

Une journée dédiée à laprévention desrisquescardiovasculairesPlusieurs ateliers étaient à la disposition des salariésdurant toute une journée :Sport : Présence d’un coach sportif, conseils et pratique(cardiotraining, stretching, reprise d’une activitésportive…).Diététique : Présence d’une diététicienne, conseils etconférenceDosages sanguins : Contrôle de cholestérol/sucre ettension artérielleTabac : Evaluation du Co dans l’air expiré pour les fumeurs.Santé et Sécurité11

Programme santéLe défi Bougez!« Un excellent moyen pour améliorer sa formephysique et apprendre plus sur une alimentationsaine et sur l’importance de l’exercice »Bougez! est un « défi exercice » stimulant de 10 semaines, organisé pour l’ensemble des salariés de Rio Tinto,dont l’objectif est d’encourager un style de vie plus actif et des plus saines habitudes de vie (ex. nutrition,consommation d’alcool et de tabac, heures de sommeil). Des équipes de quatre parcourent une route virtuelleen saisissant le nombre de pas effectués sur le site Web du défi Bougez! Un podomètre est utilisé pourcomptabiliser à tous les jours le nombre total de pas effectués.Santé et Sécurité12

Nos employés431 salariés *La diversité, une richesse :76 recrutements de stagiaires, contrats d’apprentissage etde qualification6% de femmes à l’effectif27 salariés de nationalité étrangère27 travailleurs en situation d’handicapUn personnel formé et compétent :3.9% de la masse salariale consacrée à la formationprofessionnellePlus de 24 000 heures de formation* Effectifs présents au 31 décembre 2011 Nos employés 13

Les projets Bravo!récompensés en 2011Catégorie Travail d’équipe Maintenance : Mise en place d’une solution originale pour répondre austandard sur la consignation des MSE Carbone : Implication du secteur Carbone pour atteindre l’objectif« Propreté Bon Ordre ». RH / SSE : Travail d’équipe entre le service RH et SSE pour la réalisationd’un film pour l’accueil sécurité, la création d’un passeport SSE et d’une basepour les habilitations sécurité et l’optimisation des formations sécurité(semaine formations Sécurité)Notre programme de reconnaissance Bravo! permet devaloriser les contributions significatives d’une personnes,d’une équipe ou d’un service durant l’année.En 2011, 45 projets ont été nominés et 10 équipes ont reçusun prix Bravo! à l’occasion de la cérémonie annuelle à l’usinede Saint-Jean-de-Maurienne.Catégorie SSE Electrolyse / Captation : Performance SSE 2011, 14 mois sans accidentconsignable (EEI incluses) grâce aux nombreuses interactions SSE et à larigueur appliquée sur le Stop 5.Catégorie engagement envers la communauté Projet « Usine Ouverte » : Organisation de visites une fois par mois àdestination des familles, de la population… pour faire découvrir notre usineCatégorie Idéal Carbone : Récupération de brûleurs usagés et modification de leurconception (réduction des risques de brûlures aux mains et gain financier surles pièces). Maintenance : Plus grand émetteur et réalisateurs d’idées Idéal : 48 idéesémises pour 45 réalisées.Catégorie Amélioration des Affaires Electrolyse / Captation : Démarrage à sec des cuves Fonderie : Meilleure performance opérationnelle et SSE en 2011 del’équipe B Fonderie : Réduction du volume de métal en stock à moins de 6500 tonnes.Nos employés14

Environnement4 principaux projets Environnement en 2011- Réussite de l’audit de certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001et de l’audit HSE suivant les standards du groupe Rio Tinto- Propreté, bon ordre sur le recyclage des matériaux carbonés usine- Création d’un bassin de rétention de 1500m3 en cas de pollutionaccidentelle des eaux- Sécurisation de l’alimentation en eau industrielle du siteIndicateurs de performance 2010 2011Nombre de plaintes de la communauté 0 0Consommation d’eau annuelle (en Mm3) 8,8 8,9Emissions de fluor (kg par tonne d’aluminium) 0,5 0,51Emissions de S02 (kg par tonne d’aluminium) 12,6 11,7Emissions de poussières – Electrolyse (kg par tonnes d’aluminium) 1,03 0,96Emissions de C02 équivalent (tonne par tonnes d’aluminium) 2,06 2,09Consommation d’énergie (kWh/t d’aluminium) 13502 13601Environnement15

Emissions fluorées – Etude de casUn recyclage du fluor à 97%Notre centre de traitement des gaz permet de limiter les émissions de fluor dans l’environnement.Rejet lanterneauEnv. 0,6 kg F / t AlRendement de captation viatraitement sur alumine :environ 99,8 %RejetcheminéeFluor recyclédans les cuvesEnv. 0,05 kg F / t AlSurveillance du fluor dansl’environnementCouverture du bainEmission cuveCentredetraitementLe centre de traitement des gaz permet de réduireconsidérablement les émissions de fluor. Enparallèle, nous mettons en place des programmesde surveillance du fluor afin de mesurer l’impact deces rejets autour de notre site.De nombreuses analyses sont réalisées chaqueannée qui nous permettent de suivre l’évolution desémissions de fluor :Emissions fluorées par le bain à 950 °C environ20-25 kg F / t AlAspiration des cuvesenv.1,86 Nm3/sEfficacité de captage env.97,5%- Présence de capteurs statiques et dynamiquesmesurant les retombées de Fluor dans la vallée dela Maurienne.- Prélèvements sur les végétaux : légumes,fourrages…- Réseau de surveillance par des experts agronomeset vétérinaires sur la végétation et les animaux.Environnement16

Etude de casDes investissements pour préserverl’environnementEn 2011, un ambitieux projet a été réalisé sur lesite de Saint-Jean-de-Maurienne afin demaîtriser les rejets de substances polluantes quipourraient être accidentellement disperséesdans le milieu naturel.Un système d’assainissement et de rétentiondes effluents pollués accidentellement a doncété mis en place.De manière concrète, les travaux de création dusystème automatisé de rétention des effluentss’est articulé autour des travaux suivants :- Restructuration du réseau aval d’eau pluviale et d’eau industrielle de l’usine et du LRF et séparation du réseau d’eau pluviale de la ville deSaint-Jean-de-Maurienne.- Création d’un bassin de rétention de1500m3- Création d’une nouvelle station de mesures pour améliorer les mesures en continu des eaux de sortie de site.Ce projet est une réussite environnementale majeure pour le site Rio Tinto Alcan de Saint Jean de Maurienne.L’ensemble du projet s’élève à environ 680 000 euros et la durée de réalisation, comprenant les études de rétro-ingénierie jusqu’à la miseen service, s’est étendue sur un an.Environnement17

Le recyclagede nos déchetsNous mettons tout en œuvre pour recycler nos déchets issus de notreactivité industrielle. Le recyclage de nos déchets répond à plusieursobjectifs : Limiter à la source la quantité et la toxicité de nos déchets en adoptantdes technologie propresExemple de recyclageNous recyclons nos brasques usagées en Laine deRoche chez Rockwool.Nos brasques carbonées sont utilisées comme matièrepremière dans les fours de production chez Rockwool.Elles permettent de substituer le Coke.1 tonne de de brasques = 500 kg de CokeEn 2011, nous avons valorisé 525T. Trier, recycler, valoriser nos sous-produits de fabrication S’assurer du traitement de nos déchetsIndicateurs de performance 2010 2011Quantité déchets générés (Kt) 11, 2 8, 4% de valorisation des déchets 40% 39%Environnement18

Un engagement envers les partiesprenantes19

Des relations étroites avec nos parties prenantesLes principaux enjeux associés aux relations avec les parties prenantes du site de Saint-Jean-de-Maurienne touchent à leur compréhension sur l’aspect énergétique, l’emploi etl’environnement. Notre objectif prioritaire est de renforcer l’engagement de nos partiesprenantes et d’obtenir leur soutien pour assurer le maintien à long terme du site. Nousrecherchons également à être reconnu comme le partenaire de choix par lacommunauté en optimisant les partenariats et la communication réciproque avec lesdifférentes parties prenantes.Communication ouverte avec les élus locauxL’usine organise des rencontres régulières avec les élus locaux, les représentants del’État (sous-préfet et la DDTE, directrice départementale du Travail), et la directrice duplus important organisme de développement économique, Maurienne Expansion. Cesmoments d’échanges permettent de faire connaître les enjeux de l’usine et decommuniquer régulièrement sur la situation de l’usine. Les parties prenantes sont ainsiinformés et détiennent chacune le même niveau d’information.Une usine ouverte au publicDepuis plus d’un an, l’usine de St Jean de Maurienne ouvre ses portes une fois par moisau grand public. Cette ouverture est très appréciée par les familles et proches desalariés mais aussi par la population locale. Près de 120 visiteurs sont déjà repartisenchantés de la découverte de l’usine et de leur rencontre avec les salariés.En 2011, nous avons également accueilli des étudiants de filière technique (LycéeMonge à Chambéry et CFA de Bourgoin-Jallieu) pour leur faire découvrir et apprécierles métiers de l’aluminium.Dans le cadre de la Fête de la Science, nous ouvrons nos portes aux jeunes scolaires(classe de 3ème) pour leur faire découvrir de manière ludique l’histoire de l’usine et lafabrication de l’aluminium.Engagement envers les parties prenantes20

PartenariatsNous poursuivons nos partenariats avec les associations locales en continuant àsoutenir les activités auxquelles nos salariés participent quelles soient culturellesou sportives.Pour l’année 2011, nous avons établi 16 conventions de partenariats avec lesassociations locales.Quelques exemples de partenariats :Club CAM footballL’accueil des villes françaises de Saint-Jean-de-Maurienne (AVF)Le Tennis club de St-Jean-de-MaurienneMaurienne EscaladeSalon du livre d’HermillonLa Mission localeL’Espace Alu (Musée de l’Aluminium)AMMA (Association pour un Musée Mauriennais de l’Aluminium.)Participation active aux événements de la villeL’usine de Saint-Jean-de-Maurienne est présente aux principaux événementsorganisés par la ville de Saint-Jean-de-Maurienne (Fête du vélo, Avant tour,Challenge Run & Bike).A ces occasions, nos salariés s’impliquent en constituant des équipes aucouleur de Rio Tinto Alcan pour participer à ces défis sportifs.Nous œuvrons également pour faire connaître et découvrir nos métiers au jeunepublic à l’image de notre participation à plusieurs forums organisés sur lethème de l’emploi (forum des métiers, forum de l’alternance…).Engagement envers les parties prenantes21

Production 2011Une hausse de la production de métal chaudAprès une période de fiabilisation et plusieurs d’essaisd’optimisation de la tour à pâte, nous avons trouvé unpoint de fonctionnement qui nous permet actuellement de produiredes anodes dont la qualité satisfait pleinement l’atelier électrolyseet qui se positionnent parmi les meilleures. Ces travaux participentau projet d’augmentation d’intensité de la série G et permet ainsid’améliorer notre production de métal liquide.En 2011, le nombre moyen de cuves en fonctionnement a été de107, ce qui représente un taux d’utilisation de l’ordre de 90 %.L’intensité de la série d’électrolyse a été augmentée de manièrecontinue grâce à un programme rigoureux d’amélioration de laproductivité. Elle a été portée de 332 kA à près de 340 kA, ce qui afait progresser en proportion notre production de métal liquide.Indicateurs de performance 2010 2011Production métal liquide (ktonnes) 96,2 99,5Tonnes expédiées 102,8 102,4De l’énergie pour notre avenirL’électricité représente un coût important pour une usined’aluminium, entre 20 et 30% des ses coûts de production.Le contrat énergétique actuel du site de Saint-Jean-de-Maurienne,signé en 1985 avec EDF, à un tarif très compétitif touche à sa fin en2014. L’usine doit trouver une solution énergétique durable avec EDFpour pérenniser le site de St Jean. Une équipe est dédiée pour trouverune solution.Nombre de réclamations clients (nb/mois) 2,7 3,5Amperage (kA) 332 340Volet économique22

Impact économiquePlan de revitalisation du territoireSuite au plan de restructuration (PSE) de décembre2009, un plan de revitalisation du territoire a été misen place. Une convention avec l’État, représenté parle préfet de la Savoie, a été signée le 11 juin 2010.Cette convention définit les modalités d’implicationde l’entreprise dans le soutien à la création denouvelles activités et de nouveaux emplois surl’ensemble de l’arrondissement de la Maurienne.Son objectif est d’engager les moyens contribuant àla création de 158 emplois pérennes en étroitecoopération avec les acteurs locaux dudéveloppement économique.La contribution financière de l’entreprise pour lesite de Saint Jean s’élève à 1 061 578 euros et serépartit sur 3 axes :• aides aux créateurs d’entreprise issus del’entreprise ;• appui à des actions territoriales locales etgestion de la convention ;• aide à la création d’emplois sur le bassin de laMaurienne.Développement Économique Régional (DER)Comme 1 er employeur de la vallée, l’usine de Saint-Jean-de-Maurienne estsoucieuse de la communauté et du développement local. Depuis denombreuses années, l’usine contribue à la solidité du tissu socioéconomiquelocal par des partenariats avec les agences économique dedéveloppement et notamment avec Maurienne Expansion.Une démarche de développement économique régional (DER) est un deséléments clés dans la stratégie d’engagement de Rio Tinto Alcan avec lacommunauté et ses acteurs de développement.Indicateurs de performance 2010 2011Masse salariale (en M€) 38 31,9Nombre d’heures sous-traitant 190 000 192 000Emplois indirects (équivalent temps plein) 109 110Volet économique23

Pour toute question ou complément d’information, vous pouvez adresser un courrierà l’adresse suivante ou nous contacter directement par téléphone :Rio Tinto AlcanActivité St-Jean-de-MaurienneService CommunicationBP 11473303 St-Jean-de-Maurienne cedexT: +33 (0)4 79 20 11 83 - F: +33 (0)4 79 20 10 00http://www.stjean-riotintoalcan.com/fr/