Titelblad

• Dichterbij het procesOpportunities• Bijdragen aan een effectievere governance structuur• Procesverbeteringen• Bijdragen winstgevendheidTabel 16. Voor- en tegen argumenten CCMThreats• Hoge implementatie kosten• Onderhoudskosten• BeveiligingsaspectenVerder merken wij op dat CA nog in de kinderschoenen staat. In de praktijk zie je datorganisaties de voordelen van het ERP pakket niet maximaal benutten en dat er eenverscheidenheid aan applicaties zijn. Er heest een soort eiland cultuur waarbij men voor iederdeelproces een afzonderlijke analyse uitvoert. Wellicht heeft dit deels te maken met het feit dat‘Monitoring’ systemen vrij duur zijn en minder flexibel zijn dan een handige, betrouwbare enbekende tool als ACL. Dit kan erg inefficiënt zijn omdat de extraction, transportation and loading(ETL) procedure bij iedere analyse van toepassing is. Het zou efficiënter en effectiever zijn alsmen in een ‘Monitoring’ omgeving meerdere ‘controls’ van het proces kan toetsen.Op basis van de verstrekte antwoorden over de positionering van CCM binnen COSO en COBITkunnen wij concluderen dat CCM gezien wordt aan een nieuwe manier van toetsen en niet zozeer op een andere kijk of toevoeging op het proces, risico en controle raamwerk van deorganisatie. Men moet op basis van de procesfactoren, risico classificatie en informatie behoeftenbesluiten om CCM toe te passen.36