Тезисы докладов (PDF) - Московский Физико-Технический ...

УДК 629.7Д.И. Сазонов, В.В. КлочковМосковский физико-технический институт (государственный университет)ОРГАНИЗАЦИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ОТРАСЛЯХАВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИВ настоящее время назрела необходимость реформирования предприятий и отраслейроссийской наукоемкой промышленности, в т.ч., авиастроения. При этом, ученые-экономисты,руководители предприятий и государственные деятели выдвигаютразличные предложения по поводу изменения организационной структуры отраслей,интеграции предприятий, изменения их производственных программ. Экономикоматематическийанализ альтернативных концепций реформирования авиационнойпромышленности проведен в работе [1].Перспективная организационная структура отрасли должна гибко реагировать наизменения технологий, цен, таможенных барьеров, которые неизбежны в будущем. Впоследние годы в промышленности развитых стран мира складываются новые виды организационныхструктур, в частности, т.н. виртуальные предприятия, см. [2]. Как правило,виртуальное производственное объединение состоит из головного предприятия -системного интегратора финальных изделий и предприятий-агентов (специализированныхпоставщиков комплектующих изделий и подрядчиков), состав которых можетизменяться.При повсеместном внедрении технологий CALS (Continuous Acquisition and LifecycleSupport, непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции,см. [3]), данные о конструкции изделий и о технологии их изготовления могут передаватьсяв безбумажной форме специализированным предприятиям-агентам, располагающимавтоматизированным гибким производственным оборудованием (в т.ч., с числовымпрограммным управлением). Таким образом, благодаря внедрению технологийCALS, появляется возможность гибкого изменения состава объединения при сравнительнонебольших транзакционных издержках.В общем случае, образование виртуальных предприятий предоставляет следующиеблагоприятные возможности:1) возможность быстрой разработки и освоения серийного производства сложныхизделий с использованием ключевых компетенций ведущих специализированныхпредприятий со всего мира;2) возможность гибкой смены поставщиков с целью удовлетворения динамично