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20ACTUALIDADRAFAEL PÉREZ-SANTAMARINAGerente del Hospital Universitario La PazLlevar las riendas de un gran hospital supone un esfuerzo y una dedicación absoluta. El doctor Rafael Pérez-Santamarina ha logrado situar al Hospital Universitario La Paz en el primer lugar de España. El secreto: esimprescindible contar con un equipo cohesionado y con excelentes profesionales.Se cumplen ahora tres años de la gestión del doctor Rafael Pérez-Santamarina como director gerente del Hospital Universitario La Paz.Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Santiago deCompostela, especialista en Medicina Interna y Aparato Digestivo yMáster en Gestión y Administración Sanitaria, reconoce que la gestión“tiene tirón” y que se siente satisfecho de los logros conseguidos,como es el caso del premio otorgado por Correo Farmacéutico en elapartado de gestión por ‘La aplicación de herramientas informáticaspara mejorar la práctica clínica en nutrición parenteral’ o haber sidoreconocido mediante una encuesta publicada por Redacción Médicacomo el hospital público mejor valorado de España con el 18,77%de los votos, por delante del Hospital Clínico de Barcelona, que obtuvoel 15,2%. Además, La Paz ha sido considerada como el hospitalcon mejor gestión pública por la revista Medical Economics.
21¿Qué le llevó a decantarse por la gestión?Son oportunidades de la vida porquesiempre pensé en ejercer la medicina enlas especialidades que había escogido.Primero hice medicina interna y luego meorienté hacia el aparato digestivo, perono tardando mucho fueron aflorando unasciertas dotes organizativas, organizabalas guardias, intervenía en los planes decoordinación y, como tenía curiosidadpor la gestión, realicé un máster. Cuandolo terminé, me apeteció investigar estemundo; casualmente, aquello coincidiócon las transferencias de la Sanidad aGalicia e hicieron una selección entrequienes habíamos realizado el máster ymuchos de nosotros pasamos a ocuparpuestos de responsabilidad. Una vez metidode lleno en esto, continué porque laverdad es que tiene tirón.el ministerio y su ingente labor de cerca,supuso para mí un reto impresionante yuna experiencia humana y profesionalmuy enriquecedora.Se acaban de cumplir los tres añosdesde que aceptó el cargo de directorgerente del Hospital Universitario LaPaz. ¿Cuáles son los principales retosa los que ha tenido que enfrentarse eneste periodo para alcanzar los brillantesresultados que está consiguiendo?Hay varias cosas que me satisfacen de migestión al frente de La Paz, la modernización,la profesionalización y, fundamentalmente, larenovación de un número muy importante dejefaturas de servicio y de sección del hospitalpor lo que significan de aporte de sangrenueva y juventud, con ganas de desarrollarsu trabajo aportando además nuevas ideas.ACTUALIDADLa atención médica es muy importantepero no lo es menos el valor de la laborde un buen gestor que maneje deforma adecuada los fondos públicos.¿Se siente satisfecho de su labor?Estoy contento de mi periplo en la gestiónsanitaria, pero debo reconocer que mesigue gustando la medicina asistencial,aunque no la ejerza. Todavía estoy enuna edad en la que puedo aportar algoa la gestión sanitaria, pero en un futuro,después de un periodo de reciclaje, nodescarto volver a ejercer la medicinaasistencial, aunque en este momento noes mi objetivo.Entre 2002 y 2004 estuvo al frente dela Secretaría General del Ministerio deSanidad y Consumo. ¿Había pensadoalguna vez que llegaría a desempeñaruna tarea tan importante?Aquel fue un periodo magnífico, una vivenciaque no se me había pasado porla cabeza que llegaría tener, al igualque nunca había imaginado que acabaríaen Madrid; cuando Ana Pastor mepidió que colaborase con ella, ofreciéndomela posibilidad de poder conocerUno no es nada sinsu equipo y, en micaso, estoy contento¿En un macro hospital como La Paz,donde los frentes de actuación son tanvariados y la complejidad es superlativa,contar con un equipo eficaz debeser fundamental?Uno no es nada sin su equipo y, en micaso, estoy muy contento a todos los nivelesdel mío, cuyos miembros se hanido incorporando progresivamente hastaformar el equipo cohesionado que somosahora.Es una realidad que entre los cargos directivosescasean las mujeres pero en LaPaz no se da el caso.No hemos contemplado el tema de la paridad,lo hemos cumplido de una maneranatural y en el equipo directivo hay un cincuentapor ciento de hombres y cincuentade mujeres porque lo que importa es la calidadprofesional.
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