30ACTUALIDADPEDRO M a CAR<strong>DEL</strong>ÚS MUÑOZ-SECAvicepresidente de WillisCon más de 170 años de experiencia, Willis se posiciona como unode los tres brokers más importantes del mundo. Cuenta con 15.800empleados que prestan servicio a más de 60.000 clientes, a travésde una red de 324 oficinas en 210 países. Su experiencia internacionaly su capacidad de adaptarse a las características locales hanhecho de Willis uno de los grupos con la gama de productos máscompleta del mercado. Los espectaculares resultados económicos yde gestión conseguidos le hicieron merecedor de dos galardonesconsecutivos en 2004 y 2005 como Broker Europeo del Año y delPremio Reactions Awards como mejor Corredor de Seguros.En nuestra relacióncon los clientessomos transparentesabsolutamente en todo¿Cuáles son los principales aspectosdiferenciales de Willis con respecto aotros brokers?En el mundo somos tres grandes brokersy lo que resulta singular en el caso deWillis es la estrategia, la filosofía delgrupo. Disponemos de un modelo quedenominamos Glocal approach –aproximaciónglocal–, que tiene muy en cuentaen el servicio que prestamos las característicaspeculiares de cada país. En Rusiano se puede pretender poner en prácticacriterios de servicio que se aplican en laIndia, en España y en Estados Unidos,donde las prácticas comerciales puedenser distintas. La entrega del servicio, siempredesde la calidad más absoluta encualquiera de los países donde se estéprestando, debe estar adaptada a lasparticularidades del país. Éste es uno delos aspectos. Otro es nuestro modelo deClient advocate o Abogado del cliente.En esta compañía, no ya las grandescuentas sino las relativamente importantes,y estamos hablando de miles en todoel mundo, disponen de un abogado delcliente, que es la persona que tiene laobligación de conocer profundamenteal cliente y su área de negocio; debeconocer muy bien la industria en que semueve en general y, además, las particularidadesconcretas, las cifras, datos ynúmeros de la empresa de nuestro clienteporque el client advocate es el responsabledel devenir de esa cuenta, ademásde tener la capacidad de drenar todoslos recursos del grupo para ponerlos alservicio del cliente. Esto no significa quevaya a hacer las pólizas, ni siquiera quevaya a pedir las cotizaciones a la horade la renovación, pero es quien articula ycoordina el equipo de trabajo y quien, encualquier caso, a petición del presidentede nuestra compañía o de la compañíadel cliente, está en situación de informar
31globalmente sobre esta cuenta. Este modeloexige muchísimo trabajo, dedicacióne interés por parte de los client advocatesde alguna cuenta en esta casa porquedicha condición exige realizar un seguimientomuy próximo al cliente, lo que setraduce, sin duda, en beneficio y calidadde servicio para él. El tercer pilar es latransparencia absoluta que queda plasmadaen la Declaración de Derechos delCliente, donde se especifican todos losderechos a los que tiene posibilidad deacceder con nosotros; no hay restricciónalguna en la información a que tienen accesonuestros clientes.de automóviles, pero el más complejo esel de responsabilidad profesional, el quelos americanos denominan de “medicalmalpractice”. La responsabilidad profesionalsanitaria constituye una materiaque salta fácilmente a las páginas de losperiódicos en cuanto se produce algúnevento de naturaleza llamativa. Este tipode aseguramiento resulta especialmentedelicado y difícil porque las cantidadesque se sustancian en estos asuntos sonmuy elevadas y suele resultar comprometidoel buen nombre de los profesionalessanitarios afectados.ACTUALIDADO sea, que Willis trata de evitar que laglobalización le despersonalice…El mundo del seguro, como casi todas lascosas en la vida, se va estandarizando yperdiendo perfiles y rasgos identitarios,pero nosotros estamos luchando desesperadamentepor evitar que eso nos ocurray para mantener unas señas de identidadclaras que nos hagan diferentes al restodel mercado, que se vea nítidamentenuestra postura como algo distinto, comoalgo verdaderamente singular.Ustedes son los brokers de los reasegurosde A.M.A. Seguros desde hace másde quince años.Colocamos lo que A.M.A. reasegura enlos mercados internacionales y solemosfijar conjuntamente la estrategia de reaseguro;les ayudamos en la identificaciónde sus verdaderas necesidades de reaseguropara que no reaseguren ni másni menos de lo que necesitan, buscamosese punto óptimo de lo que es interesantereasegurar para colocarlo en los mercadosinternacionales a los mejores preciosposibles.¿El seguro de responsabilidad profesionales el más delicado?A.M.A. ofrece a sus mutualistas diversosseguros; el más importante por númerode pólizas y por encaje de primas es elLo que resultasingular en el casode Willis es lafilosofía del grupo¿Qué destacaría de la relación entreambas empresas después de tan extensoperiodo de colaboración?Creo que hemos conseguido una especiede partnership, que para nosotroses clave en el desarrollo de la relacióncon un cliente. Con A.M.A. hemos establecidouna suerte de asociación, lesconocemos muy bien, les hemos visto enalgunas parcelas, como es la de responsabilidadprofesional, despegar desdela primera póliza y alcanzar su madurezprofesional, social y económica. Entreambas sociedades se han ido desarrollandoun clima de inmensa confianza yseriedad. Gastamos muy poca pólvoraen salvas porque conocemos la cuenta deA.M.A. con gran detalle y creemos queles aportamos mucho valor, y A.M.A., asu vez, nos ha brindado la oportunidadde crecer en conocimiento a través de lacalidad del trabajo que llevan realizandoa lo largo de todos estos años, partiendode cero, por la rapidez y la inteligenciacon que han sido capaces de ordenar sus