30-31 Mart 2007 Konuşmalar ve Sunumlar için tıklayınız... - Türmob
30-31 Mart 2007 Konuşmalar ve Sunumlar için tıklayınız... - Türmob
30-31 Mart 2007 Konuşmalar ve Sunumlar için tıklayınız... - Türmob
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
lemek <strong>ve</strong> o ihtiyacı anlayıp onu ürün haline getirmekle mümkün olmuyor. Bunu<br />
yaparken doğru metotları, doğru yöntemleri kullanıyor olmak lazım, metodoloji<br />
eksikliği de buradan çıkıyor zaten. Eğer tasarımınız her şeyi kapsıyor<br />
ama belirli gü<strong>ve</strong>nlik açıkları varsa yine iyi bir yönetim bilgi sistemine sahip<br />
olamıyoruz. Kurumumuzun <strong>için</strong>de farklı uygulamalardan gelen çok farklı bilgiler<br />
olabilir, kurumumuz başka şirketlerle birleşmiş olabilir ya da kullandığı<br />
yazılımları belirli periyotlarda değiştirmiş olabilir ama farklı uygulamaların,<br />
farklı yazılımların biriktirdiği bilgiler <strong>için</strong>de kirlilikler olabilir, uyumsuzluklar<br />
olabilir bu da önemli faktörlerden bir tanesi. Ve kuşkusuz ki, hızlı değişen<br />
teknoloji <strong>ve</strong> bu teknolojiye ayak uydurma çabası da yönetim bilgi sisteminin<br />
kalitesini etkileyenlerden faktörlerden, neden? Teknoloji mi önemli,<br />
foksiyonalite mi önemli diye baktığımız zaman, önce fonksiyonalite daha<br />
sonra teknoloji sıralamasını doğru yapıyor olmamız lazım.<br />
Kuruma etkileri neler? Doğru bir yönetim bilgi sistemine sahip değilsek, kuruma<br />
nasıl etkisi var? Birinci etki eleman kaybı. Eğer süreçler doğru çalışmazsa,<br />
normalde belirli periyotta bitirmemiz gereken işleri teknoloji altyapısı<br />
ya da yönetim bilgi sisteminin doğru dizayn edilmemesi nedeniyle çok<br />
uzun sürelerde hata düzelterek gerçekleştiriyorsak ciddi motivasyon kayıpları<br />
oluşabiliyor. Performansımızı yanlış ölçebiliyoruz. Finansal <strong>ve</strong>rimi hatalı<br />
olabiliyor, en önemli noktalardan bir tanesi. Finansal <strong>ve</strong>ri hatalı olduğu zaman,<br />
finansal <strong>ve</strong>ri bir kurum <strong>için</strong> bir aracın <strong>için</strong>deki göstergeler diye biz hep<br />
tabir ediyoruz, eğer göstergeler doğruyu göstermiyorsa kurumunda bundan<br />
sonraki stratejileri tamamen yanlış olabiliyor. Kurumun <strong>için</strong>deki iş süreçleri<br />
suiistimale açık hale gelebiliyor. Çok büyük organizasyonlarda bugünlerde<br />
karşılaşılan temel problemlerden bir tanesi <strong>ve</strong> işler iyi gitmediği <strong>için</strong>, eleman<br />
kayıp ettiğimiz <strong>için</strong>, kendimizi doğru ölçemediğimiz <strong>ve</strong> doğru ölçeklendiremediğimiz<br />
<strong>için</strong> müşterilerimizle olan ilişkilerimiz zarar görüyor, repitasyonumuz<br />
kayıp oluyor. Ve sonucunda birtakım yaptırımlara maruz kalabiliyoruz.<br />
İyi bir yönetim bilgi sistemine sahip olmak <strong>için</strong> ne gerekiyor diye konuya<br />
yaklaştığımız zaman, kesinlikle söylenen tek şey var, “doğru bilgi teknolojisi<br />
süreçlerine” sahip olmamız lazım. Tabii olaya şöyle yaklaşmamak lazım, “ya<br />
bilgi teknolojisi süreçleri bizim de konumuzla ne alakası var?”, değişen çağda,<br />
değişen teknolojide yeni yaklaşımların gündeme geldiği 2000’li yıllarda<br />
artık bilgi teknolojisi süreçlerinin <strong>için</strong>de, sadece bilgi teknoloji çalışanları yok<br />
maalesef, tüm iş süreçlerinden aktif katılım, özellikle finans <strong>ve</strong> muhasebe konusunda<br />
katılımın çok daha üst düzeyde olması gerekiyor.<br />
23
Change language