Alingsås lasarett - Framtidens närsjukhus

4. VERKSAMHETen
ALINGSÅS LASARETT 2013.09.01
NULÄGE
De arbetssätt, rutiner och verksamheter som finns i dag kommer att se annorlunda
ut i morgon. I dagens byggnad finns små möjligheter att möta
framtidens vårdbehov och nya lokalbehov som uppstår är svårhanterade
och kostsamma.
Lokalerna är omoderna och otidsenliga och uppnår varken regionens måldokument
för Framtidens hälso- och sjukvård eller de krav som arbetsmiljöverket
ställer. Sjukhuset går allt oftare upp i stabsläge på grund av brist på
vårdplatser. Utlokalisering av patienter förekommer.
År 2012 drabbades i genomsnitt 6 % av patienterna på sjukhuset av någon
typ av vårdrelaterad infektion. Det innebär ett onödigt lidande för den
drabbade patienten och ökade kostnader för hälso- och sjukvården i form
av förlängda vårdtider och misslyckade behandlingsresultat. Risken för fallolyckor
och felmedicineringar är större i flerbäddsrum och på trånga vårdavdelningar.
MÅL/VISION
Lokalförändringar
• Om- & tillbyggnad av 5 vårdavdelningar
• Om- & tillbyggnad för ett bättre dagkirurgiskt flöde för
preoperativt och postoperativt
• Koncentration av mottagningsverksamheterna till entréplanet
• Ett samlat kunskap & utbildningscenter
• Nybyggd matsal efter rivning av dagens tekniska uttjänta byggnad
• Skapa förutsättningar för neutrala kommunikationsstråk samt
förbättra sambanden mellan verksamheterna
• Förbättrad logistik avseende material, varor och tjänster
Grunden för sjukhuset är att kompetensen och vårdkvaliteten är trygg, effektiv,
patientsäker, jämlik och att den ges i rätt tid till rätt kostnad. Kompetensen
och kvaliteten i vården skall överträffa patientens förväntningar och
förebygga, lindra och bota sjukdom samt att ge god själslig omvårdnad.
Stommen för sjukhuset är att medarbetaren har ett hälsofrämjande förhållningssätt
och tar ansvar för att motivera och stötta patientens vårdbehov
med ett empatiskt bemötande, ger en god service och är tillgänglig. Detta
utformas utifrån varje patients unika behov där patienten har inflytande och
är delaktig i sin vård.
Taket för sjukhuset är flexibilitet och generalitet för framtidens efterfrågan av
vård och utveckling.
Genom ett patientfokuserat angreppssätt, optimerar vi det som är värdeskapande
så att det finns nära patienten, samtidigt som det som inte tillför
något patientvärde finns längre bort och vid behov minimeras. Med förbättrade
flöden, samverkan mellan enheterna och effektivitet kan enheterna utvecklas
mot att utreda, diagnostisera och behandla patienten under samma
dag.
Det hälsofrämjande sjukhuset skall med ett helhetsperspektiv förebygga och
tillgodose patientens fysiska, psykiska och sociala hälsa. Lokalerna skall
stödja ett bra bemötande där patienten behåller sin integritet och möts av
ett professionellt förhållningssätt som är präglat av aktivt lyssnande, kompetens
och förståelse. Sjukhuset planeras med beredskap för förändringar i
arbetssätt, rutiner och vårdbehov.
Effektmål
• Flexibel och kundorienterad vård
• Trygg och säker vård
• Trygg och säker arbetsplats
• God information till patient
• Effektivare flöden
• Hög tillgänglighet
• Vård inom rimlig tid
GENOMFÖRANDE/PLAN
Ett sätt att åstadkomma flexibilitet inför förändringar i framtiden är att hålla
hög grad av generalitet. Det gör det möjligt att i framtiden flytta verksamheter
utan krav på stora ombyggnationer. Med en genomtänkt helhetslösning
för sjukhuset undviks speciallösningar. Det generella underlättar också för
medarbetare som byter arbetsplats och bidrar till bättre vårdflöden, överblickbarhet
och trygg vårdmiljö för patienten.
Planeringen ska vara långsiktig och säkerställa en effektiv verksamhet.
Alingsås Lasaretts horisont sträcker sig många år framåt och ska kunna
drivas effektivt under hela den tiden.
Patienten ska ha tillgång till information och regelbundet informeras om sitt
hälsotillstånd. En aktiv, deltagande och kunnig patient eller närstående kan
genom att berätta om sig själv och sin sjukdom ge vårdpersonalen viktig
information som kan bidra till att risker kan undvikas. Patientens väg genom
vården underlättas av att verksamheter lokaliseras utifrån samband. Detta
leder till att förflyttningar av patienter och personal minimeras, vilket i sin tur
kan skapa kortare ledtider för patienten.
Att placera dessa närmare varandra möjliggör effektiva arbetssätt, ett flexibelt
nyttjande av resurser och sängplatser. Medarbetarna på de olika vårdavdelningarna
kan lära av varandra – ett stimulerande och utvecklande
kompetensutbyte.
Dagkirurgi, operation, intensivvård, och hjärtavdelning placeras på samma
våningsplan. Patientsäkerheten ökar genom närhet till intensivvårdskompetens,
riskfyllda patienttransporter kortas och personalförsörjningen underlättas
då olika enheter backar upp varandra.
Öppna verksamheter såsom mottagningar, central provtagningsenhet, konferens-
och utbildningscenter samt cafeterian koncentreras till entréplan, vilket
resulterar till att flertalet besökare har färre våningsplan att orientera sig
mellan.
De gemensamma administrativa funktioner som inte behöver vara nära vården
placeras i en gemensam enhet. Att samla verksamheten skapar effektivitet,
snabbare lösningar, överblick, ökat samarbete och gemenskap.
Bättre kommunikationsstråk i om- och tillbyggnaden gör det möjligt att i
hög grad skilja transportvägarna för patienter och besökare. Ett neutralt
kommunikationsstråk kommer att skapas genom att separera flödet av inneliggande
patienter från besökande till mottagningar.
Förbättrad logistik avseende material, varor och tjänster planeras enligt
MIV-konceptet (material i vården). En rörpost för prover samt tvätt- och
sopnedkast är inplanerat i byggnaden.
Arbetsmiljön är trygg och säker för all personal och bemanningen på enheterna
skall stödja det arbetssätt som vi skall ha för att nå våra mål.
5