Approche pour une gestion rationnelle des proceÌ ... - Symphos 2013

- Les simulateurs de procédés disponibles dans le commerce ne sont pas aisés à mettre en
œuvre par les ingénieurs de production dont les tâches classiques ne leur permettent pas de
dégager le temps nécessaire pour un bon usage de ces simulateurs.
- L’utilisation de ces logiciels par des cadres des services de R&D ou d’ingénierie sans
expérience suffisante en gestion de production est rarement couronnée de succès.
Ainsi, un meilleur usage des techniques précitées dans l’industrie nécessite des efforts de la
part des opérateurs académiques et industriels à la fois. D’un côté, la formation en Génie des
Procédés doit être révisée en vue de renforcer les composantes liées à la gestion rationnelle
des procédés telles que décrite dan cet article et ce, en établissant des collaborations étroites
avec les secteurs industriels pour mener cette formation à bien. De l’autre, les industriels
concernés doivent être dotés de service « Procédés » comportant des ingénieurs de procédés
dotés d’une expérience suffisante en matière de production, et des ingénieurs de recherche
assez expérimentés en modélisation et simulation des procédés travaillant en équipe avec les
premiers. Ces deux catégories d’ingénieurs auraient suivi une bonne formation dans le
domaine concerné soit en formation initiale ou en formation continue bien conçue.
4. RECHERCHE SUR LES TECHNIQUES DE CONDUITE DE PROCEDES
Comme cela a été présenté, ci-dessus, la maîtrise de la gestion des procédés nécessite la mise
en œuvre de techniques relativement complexes qui demandent à être développées davantage
en mettant en œuvre des programmes de recherches appropriés. Contrairement à d'autres
types de recherches en génie des procédés qui peuvent être menées, presque exclusivement,
sur des installations de laboratoire et semi-pilote, les recherches relatives à la conduite de
procédés doivent se dérouler en bonne partie sur les installations industrielles. Ce qui exige
une collaboration très étroite entre le laboratoire de recherche universitaire et l'industrie
concernée.
CONCLUSION
Dans cet article, nous avons présenté quelques techniques de conduite de procédés,
développées durant les quatre dernières décennies.
Ces techniques sont très peu utilisées dans l'industrie, par manque de leur maîtrise de la part
des ingénieurs de procédés et par le manque de structure adéquate dans l’industrie. Une
proposition est avancée pour améliorer cette situation en déployant des efforts par les
établissements de formation d’ingénieurs de procédés pour doter les secteurs industriels
d’ingénieurs mieux formés dans ce domaine, d’une part, et par les industriels pour constituer
des services « Procédés » dotés d’ingénieurs bien expérimentés en matière de gestion de
production et en ingénieurs de R&D assez expérimentés en modélisation et simulation de
procédés.
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