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NACHGEFRAGT
GEMEINSAM IN
VIELFALT
UNTERSCHIEDLICHE KULTUREN IM INTERNATIONALEN UMFELD DER RHENUS
AUF WAS KOMMT ES AN, DAMIT AUS KULTURELLEN UNTERSCHIEDEN UND
DER VIELFALT DER MENSCHEN UND KULTUREN INNOVATION UND MEHRWERTE
FÜR EIN UNTERNEHMEN ENTSTEHEN? VERSCHIEDENE RHENUS-MITARBEITER
UND EINE KULTURWISSENSCHAFTLERIN ÜBER CHANCEN UND RISIKEN.
MÜNCHEN
Lola Bonet, Leiterin Sales Südeuropa bei Rhenus, berichtet
über ihre Arbeit im internationalen Rhenus-Umfeld.
Prof. Dr. Irene Götz ist Professorin für Europäische Ethnologie an der Ludwig-Maximilians-
Universität in München. Sie hat zum Thema Unternehmenskultur promoviert.
Profitieren Sie bei Ihrer Arbeit von der
multinationalen Arbeitsgruppen ermöglicht
Wie wichtig ist es für ein Unternehmen, bei
Arbeits traditionen vor Ort kollidieren. Oft ist
internationalen Aufstellung?
es uns, neue Sichtweisen zu erlangen, die sonst
einem Markteintritt in einem neuen Land
es besser, die Firmenkulturen an die jeweiligen
Kulturelle Vielfalt bietet uns einzigartige
bei der rein lokalen Herangehensweise nicht
die jeweilige Kultur zu kennen und diese zu
lokalen Standorte anzupassen. Dies verlangt
Möglichkeiten, unsere Entscheidungsfindung
berücksichtigt worden wären.
respektieren?
Fingerspitzengefühl, Erfahrung und viel Wissen
zu verbessern. Die aktive Beteiligung von
Für international agierende Unternehmen ist
über den Standort.
Welchen Ansatz verfolgt Rhenus, um kulturelle
es längst ein grundlegender Erfolgsfaktor, sich
Unterschiede auszubalancieren?
mit den lokalen Gegebenheiten in dem Ziel -
Welche Herausforderungen begegnen einem
Unser Ziel ist es, die Meinung unserer Mitar-
land rechtzeitig auseinanderzusetzen. Werden
Mitarbeiter bei einem Auslandsaufenthalt?
beiter und ihre Argumente einzubeziehen. Wir
kulturelle Besonderheiten nicht beachtet, dann
Der Preis der Mobilität wird oft unterschätzt.
SÜD
EUROPA
sind davon überzeugt, dass das internationale
Engagement uns bei Entscheidungen für die
einzelnen Märkte bereichert.
Die Rhenus ist seit April auch in Marokko aktiv.
droht der Verlust von Akzeptanz. Interkulturelle
Konflikte im Arbeitsleben zwischen den Beschäftigten
sind so vorprogrammiert. Deshalb ist es
beispielsweise wichtig, dass Vorgesetzte wissen,
bevor sie in ein neues Land gehen, was die
Häufig tritt nämlich nach einer anfänglichen
Euphorie ein Kulturschock ein und die Beschäftigten
werden unzufrieden. Diese negative
Haltung, die Mitarbeiter ohne Vorbe reitung an
den Tag legen, wird von den Firmen inzwischen
Wie sehen Sie die Unterschiede zwischen der
Beschäftigten dort von ihrer Führung erwarten.
meist antizipiert und sie erhalten im günstigsten
Arbeit in Südeuropa und im Maghreb?
Fall interkulturelle Trainings. Gute interkulturelle
Die oft noch fehlende Akzeptanz von Frauen in
Wie kann es multinationalen Firmen gelingen,
Trainings vermitteln weniger Fakten zur Landes -
den nordafrikanischen Ländern ist eine markante
eine gemeinsame Unternehmenskultur über
kunde, die neue Stereotype produ zieren, sondern
Differenz. Durch multinationale Unternehmen
kulturelle Grenzen hinweg zu etablieren, und
kulturallgemeines Basiswissen.
>
erfolgt ein wichtiger Schritt, um die Position
sollte das überhaupt das Ziel sein?
weiblicher Mitarbeiter und Führungskräfte in
Inzwischen wissen die meisten Firmen aus
der Region zu stärken und eine Modernisierung
Erfahrung, dass es für beides plausible Gründe
des Frauenbildes zu erlangen.
gibt: Die starken Unternehmenskulturen der
Global Player können durchaus auf andere
Länder übertragen werden und dort eine Be-
Prof. Dr. Irene Götz
triebsidentität aufbauen helfen, weil sie sich
Professorin für Europäische Ethnologie
von landesüblichen Konkurrenten abheben.
an der Ludwig-Maximilians-Universität
Allerdings dürfen die Werte und Praktiken
in München
der Unternehmenskultur der „Mutter“ nicht
mit den lokalen Firmenkulturen und den
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