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EDITORIAL
INHALT
„ WIR BRAUCHEN ZEIT
FÜR DAS WESENTLICHE.
DAS SIND UNSERE
KUNDEN.“
Klemens
Rethmann,
Vorstandsvorsitzender
WAS DIE RHENUS-WELT
ZUSAMMENHÄLT
Kunden überzeugen,
Mitarbeiter fördern
BAHN FREI
Rhenus baut ihr Angebot auf
der Schiene deutlich aus
IMPRESSUM
LogisticsPeople
Unternehmensmagazin der
Rhenus-Gruppe
Ausgabe 2-2015
Herausgeber:
Rhenus SE & Co. KG
Rhenus-Platz 1
59439 Holzwickede
Deutschland
Kontakt:
Telefon +49 2301 29-0
Telefax +49 2301 29-1215
E-Mail logistics.people@de.rhenus.com
www.rhenus.com
06
24
Verantwortlich für Konzept
und Redaktion:
Verena Schäfers, Marketing & PR
Redaktion:
Medienbüro am Reichstag GmbH
Matthias Arnhold
André Spangenberg
Astrid Unverricht
Gestaltung:
atelier 14 GmbH
www.atelier-14.de
AUF ZU NEUEN UFERN
KOG Worldwide wickelt
innerhalb der Rhenus-Gruppe
Projektgeschäfte ab
04 Rhenus in Kürze
06 Was die Rhenus-Welt zusammenhält
10 „Wer will, der kann!“
14 Auf zu neuen Ufern
18 Gemeinsam in Vielfalt
22 Silbergrau in Rhenus-Blau
24 Bahn frei
28 Technik für Terminals
30 Europastadt Straßburg
34 Impressionen
Bilder:
Rhenus SE & Co. KG
Rhenus Midi Data
CFND A.D. Beograd
dataserv GmbH
KOG Transport AG
Frank Elschner
André Spangenberg
bigstockphoto.com
fotolia.com
istockphoto.com
thinkstockphotos.de
14
Erscheinungsweise:
Zweimal im Jahr
Sprachen:
Deutsch, Englisch, Spanisch,
Französisch
Online-Version:
www.de.rhenus.com/logistics-people
Auszüge oder inhaltliche Wiedergaben
aus dieser Publikation sind nur nach
vorheriger Genehmigung durch die
Redaktion sowie ausschließlich mit
Quellenangabe und Belegexemplar
gestattet.
Liebe Leserinnen und Leser,
die Struktur der Rhenus-Gruppe in wenigen Sätzen zu erklären,
fällt nicht so leicht. Zu vielfältig ist das Unternehmen mit
seinen einzelnen Aktivitäten. Eine Doktrin, wie sich die Unternehmens
einheiten zu Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern
zu organi sieren haben, gibt es bei uns nicht. Wir sortieren
nicht zwingend nach Regionen oder Ländern. Auch nicht nach
Dienstleistungsarten. Sobald eine genügende Anzahl ähnlicher
Kundenbedürfnisse eine neue fokussierte Einheit rechtfertigt,
kümmern wir uns in ihr um diese Kunden.
Für die Darstellung der Strukturen in Form von Diagrammen
und mittels Tabellen mag dies schwierig sein. In diesen Kategorien
soll bei Rhenus aber auch nicht gedacht und gehandelt
werden. Denn das verschlingt in aller Regel unnötig Ressourcen.
Im schlimmsten Fall behindert es rasch entwickelte und zügig
umgesetzte Lösungen für die logistischen Aufgabenstellungen,
mit denen unsere Kunden uns konfrontieren.
Wichtig ist uns bei Rhenus etwas anderes. Abseits von möglichen
Synergieeffekten für die Gruppe und anspruchsvollen
Organisationsplänen muss jede unserer Einheiten aus sich
selbst heraus handlungs- und leistungsfähig sein. Damit sie Zeit
und Kraft dafür hat, sich auf die wesentlichste Aufgabe konzentrieren
zu können: für die Kunden einen Mehrwert zu schaffen.
Selbstverständlich nutzen wir auch innerhalb der Rhenus
Kapazitäten gemeinsam, standardisieren Prozesse und vereinheitlichen
Abläufe. Aber auch hier liegt die Absicht zuvorderst
darin, den Unternehmenseinheiten nützliche Werkzeuge an die
Hand zu geben, damit diese selbstbestimmt und zielgerichtet
im Sinne ihrer Kunden agieren können.
Deshalb sind wir von flacher Hierarchie und Fokussierung
überzeugt. Für die dienstleistende Unternehmenseinheit muss
es einfache und eindeutige Entscheidungswege geben. Mit
unserem pragmatischen Ansatz reduzieren wir Komplexität,
indem wir so wenig wie möglich davon zulassen.
Letztlich definieren unsere Mitarbeiter das Wesen der Rhenus
und darüber das Bild, dass diese in den jeweiligen Märkten
abgibt. Resultierend aus unserer hohen Dienstleistungsorientierung
gegenüber den Kunden beschäftigen wir deshalb
enga gierte Mitarbeiter und fördern Führungspersönlichkeiten,
die unser Motto „Together with passion“ mit Leben füllen
und sich stetig verbessern wollen.
Um unserem Anspruch nach kontinuierlicher Leistungssteigerung
unserer Services gerecht zu werden, erscheint mir eine
Eigenschaft als zentral: das Zuhören. Nur dann, wenn unsere
Mitarbeiter den Wünschen unserer Kunden und den Ideen ihrer
Kollegen immer wieder aufmerksam Gehör schenken, bewahren
wir uns die Fähigkeit, auch künftig innovative Lösungs ansätze
zu realisieren.
Einige Beispiele aus der Rhenus-Welt, wie uns das gelungen
ist, finden Sie in dieser Ausgabe unseres Kundenmagazins.
Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Ihr Klemens Rethmann
Vorstandsvorsitzender
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