SBZ-ABTN-2015-(23-6-2015)

Recommendations

Info

Bijlage 3. Financieel crisisplan SBZ 2015 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan SBZ bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding. 2. Uitgangspunten. 3. Inventarisatie crisismaatregelen. 4. Selectie. 5. Prioritering. 6. Afronding. ABTN BPF Zorgverzekeraars pagina 48 | 89
1 : Inleiding Het bestuur van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds Zorgverzekeraars (SBZ) beschrijft in dit rapport (de totstandkoming van) het financieel crisisplan. Dit inleidende hoofdstuk gaat in op de procedure die het bestuur heeft gevolgd om tot een financieel crisisplan te komen. Voorafgaand wordt opgemerkt dat SBZ drie regeling voert te weten pakket A, B en C. Deze regelingen hebben grote overeenkomsten. Zo verschillen pakket A en B alleen voor wat betreft de binnen pakket A gevoerde toeslagreserve. Omdat het overgrote deel van de actieve deelnemers onder pakket A of B valt is voor de uitwerking van dit crisisplan uitgegaan van deze regeling. 1.1 Wat is een financieel crisisplan? In dit financieel crisisplan legt het bestuur van SBZ vast hoe het bestuur handelt als het fonds in een crisissituatie komt. Het bestuur van SBZ is met het plan voorbereid op mindere tijden. Verschil tussen financieel crisisplan en herstelplan Een herstelplan is uitsluitend gericht op het weer op peil brengen van de dekkingsgraad. Een financieel crisisplan is, anders dan een herstelplan, juist niet uitsluitend gericht op het weer op peil brengen van de dekkingsgraad. Een fonds beschikt bij voorkeur over een financieel crisisplan ook in situaties waarin er geen noodzaak is een herstelplan op te stellen. Dit financieel crisisplan geeft aan in welke situaties of bij welke grenswaarden: • Het bestuur van SBZ maatregelen neemt. • Wat de aard van die maatregelen is. • Hoe zij concreet en materiële vorm krijgen (besluitvormingsproces en informatieproces). • Hoe de maatregelen worden uitgevoerd. Bij het opstellen van het plan heeft het bestuur zeer nadrukkelijk aandacht besteed aan een evenwichtige belangenafweging van alle betrokkenen voor de situatie dat maatregelen moeten worden genomen. Negen vragen In een crisisplan moet het bestuur volgens de beleidsrichtlijnen van De Nederlandsche Bank (DNB) negen vragen beantwoorden: 1. Wanneer is er sprake van een crisis? 2. Bij welke dekkingsgraad kan SBZ er zonder korten niet meer uitkomen? 3. Welke maatregelen staan ter beschikking? 4. Hoe realistisch is de inzet van die maatregelen? 5. Wat is het financiële effect van de maatregelen? 6. Op welke wijze wordt rekening gehouden met evenwichtige belangenafweging? 7. Hoe en wanneer wordt met de belanghebbenden gecommuniceerd in een crisissituatie? 8. Hoe werkt het besluitvormingsproces? 9. Hoe wordt de jaarlijkse toetsing van het crisisplan vormgegeven? 1.2 Gevolgde procedure om te komen tot een financieel crisisplan Het bestuur van SBZ heeft vier stappen gevolgd om tot dit financieel crisisplan te komen: • Stap 1: Inventarisatie. • Stap 2: Selectie. • Stap 3: Prioritering. • Stap 4: Afronding. ABTN BPF Zorgverzekeraars pagina 49 | 89
Page 1 and 2: Stichting Bedrijfstakpensioenfonds
Page 3 and 4: 2 Pensioenregeling 2.1 Pensioenrege
Page 5 and 6: eventuele verhoging wordt jaarlijks
Page 7 and 8: 3 Financiële opzet SBZ voert de pe
Page 9 and 10: • voor de bepaling van het te ont
Page 11 and 12: Gedempte kostendekkende premie De g
Page 13 and 14: Herstel van verlaagde aanspraken en
Page 15 and 16: 4.3 Vrij vermogen De omvang van het
Page 17 and 18: 5.2 Normportefeuille Voor 2015 is d
Page 19 and 20: • De rapportages zijn tijdig besc
Page 21 and 22: De beleggingsfondsen waarin wordt g
Page 23 and 24: 5.4.8 Randvoorwaarden Maatschappeli
Page 25 and 26: 6 De organisatie van het pensioenfo
Page 27 and 28: aan deze criteria voldoet. Het doel
Page 29 and 30: Het bestuur heeft PricewaterhouseCo
Page 31 and 32: Bijlage 1. Samenhang vermogen, toes
Page 33 and 34: 1 : Organisatie en regeling 1.1 Org
Page 35 and 36: 1.2 Bestuur Pensioenfonds Organisat
Page 37 and 38: 2 : Beleggings- en risicobeleid van
Page 39 and 40: Een belangrijke richtlijn is dat de
Page 41 and 42: 2.4 Risicobeleid Risicomanagementvi
Page 43 and 44: Integriteitsrisico Het risico dat d
Page 45 and 46: Adviserend actuaris Het bestuur maa
Page 47: - Er wordt gestreefd naar een zo go
Page 51 and 52: 1.4 Jaarlijkse controle Ieder jaar
Page 53 and 54: • M3: Toeslagverlening vindt plaa
Page 55 and 56: c. De beleidsdekkingsgraad raakt on
Page 57 and 58: • BNP Paribas Investment Partners
Page 59 and 60: In geval van een crisis kan het toe
Page 61 and 62: Juridisch kader De beslissingsbevoe
Page 63 and 64: Effectiviteit maatregel op herstel
Page 65 and 66: Tabel 03.9 Samenvatting Maatregel B
Page 67 and 68: De volgende tabel geeft een overzic
Page 69 and 70: 5.4 Herstel binnen de gestelde term
Page 71 and 72: 6.3 Welke maatregelen staan ter bes
Page 73 and 74: niveau én in tijdsvolgorde is dit
Page 75 and 76: Bijlage 4. Transparantiedocument TR
Page 77 and 78: Inhoud Voorwoord 76 1. Algemeen 78
Page 79 and 80: 2. De besturing van het pensioenfon
Page 81 and 82: 2.5 Verantwoording inzake het beleg
Page 83 and 84: 3. Verantwoording 3.1 Verantwoordin
Page 85 and 86: 5. Klachten- en geschillenprocedure
Page 87 and 88: Uitbestedingsbeleid Stichting Bedri
Page 89: d) Continuïteit uitbestedingsproce

SBZ-ABTN-2015-(23-6-2015)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?