LS, 15 DE ENERO 2016

Con gran estupor estoy apreciando el
¿PERDIENDO MEMBRESÍA?? descenso de membresía en una gran
cantidad de Clubes de Leones alrededor
del planeta. Por otro lado podemos ver que algunos Distritos Leonísticos han registrado
un destacado aumento. Alguna falla de estilo, estrategia, cultura o carisma debe existir.
Lions International y muchos de nosotros nos hemos puesto a pensar cuáles podrían ser las
razones. Son reiterados los análisis que apuntan a una mala escogencia de nuestros asociados,
a la tecnología afectando la asistencia, reuniones aburridas, etc. Sin embargo no hemos
atacado el asunto con la seriedad del caso o nuestro trabajo es muy tibio y no a fondo como
se requiere. Y es que estamos hablando de la perfecta preservación de la filosofía Leonística
por lo que debemos aunar esfuerzos bien decididos para enfrentarlos
Agregado a la situación de retener la membresía debería
estar la grave interrogante ¿ Cómo debemos mantener
esa membresía activa?. Ahí en lo simple y sencillo
está la respuesta: "Mantener un club fuerte y activo".
Como en los clubes en donde sus miembros son
personas dedicadas que desean formar parte de una
organización cuyo propósito principal es ayudar a las
gentes más necesitadas dentro de nuestro comunidad.
Hay que hacerse algunas preguntas para comenzar
a meditar: ¿Sienten nuestros miembros actuales y
los antiguos el desarrollo del plan de trabajo establecido
para el año leonístico? Yo creo que fallamos muchos
en esto.
Al ingresar socios nuevos y no encontrar un plan de
trabajo efectivo en donde ellos tienen de inmediato
una posición de empleo y actividad, a los dos meses y
al ser personas ocupadas, notan que no encuentran la
solidez que su padrino le anunció cuando lo invitó al
club, y por supuesto que suceden dos cosas: O se
retiran o se dejan "absorber" por la inoperancia y se
refugian en la parte social. El socio antiguo por su
parte, considera que ya ha brindado muchos años a la
permanencia y liderazgo y ha llegado el momento de
"descansar" y propicia casi como obstáculos para
mantener a su club estático.
El club debe fijar mecanismos para detectar los descensos
de motivación de ellos y propiciar
"refrescamientos" que los vuelva a impulsar y nos
brinden por lo menos su asesoramiento y experiencia
.
"Mantener al club informado" de los acontecimientos
importantes. Mantener un boletín para cada sesión,
una página simple y sencilla, con párrafos de diversos
temas, ya sean de actividades del club, zona, región o
Distrito, se ha tornado en una herramienta necesaria.
El informe económico de la recaudación final de fondos,
la utilización efectiva en donaciones, la relación
con entidades extra club, reacciones de nuestra comunidad
ante nuestra efectividad. El reconocimiento a
los socios que se destacan, relatos de nuestro club
aparecidos en medios de comunicación, etc. forman
parte de nuestra labor diaria en este mundo moderno
y que constituyen la columna vertebral para calificarnos
como Club de Calidad.
¿Y que hay acerca de la calidad de las reuniones?
Aquí el asunto se ha vuelto más que complicado debido
a que estamos fallando en la capacitación del
nuevo socio desde que ingresa al club, a la ausencia
de liderazgo frecuente y fresco, a planes de trabajo
anual poco sustanciosos y atrayentes, basados primordialmente
en la "tradición" de que "siempre hemos
hecho eso" y "aunque sea poquito pero estamos
felices". Las necesidades de hoy en día requieren
grandes esfuerzos y riesgos. Un viraje positivo y
éxitos inmediatos nos levantará el ánimo a todos,
pero hay que hacerlo.
Siempre dentro del tema de las reuniones, definitivamente
que hay que saber comandar las mismas basados
en las reglas simples y sencillas: Adecuada
conducción del debate, informes de Secretaría y Tesorería,
delegación de trabajo en Comités y amplia
participación de los socios en la sesión. Nada de
tiranías y mucho menos, desmanes no apropiados,
que hacen que nuestros asociados tomen la decisión
de abandonar el club por ser algo distinto a lo
que le vendieron. Tiempo adecuado de máximo 90
minutos y luego el compartir socialmente para que
sigamos conociéndonos mejor.
He dejado por último el uso de estrategias adecuadas
para seleccionar nuestros nuevos asociados:
Aquí fallamos todos. No dedicamos un tiempo para
localizar a nuestros futuros leones, siempre es "un"
individuo el que presenta los nuevos socios, pero
éste tiene un record negativo de permanencia de sus
"ahijados". Debemos instruir a nuestros socios sobre
el perfil que necesitamos para el club, cada uno
hacer el esfuerzo por localizarlos, hacer uso del
"mentor" casi de por vida, todo ello dentro de una
edad apropiada, 30 a 45 años, para ir brindando
energía constante, ideas actualizadas, ojalá 4 por
año de este tipo, nos garantizamos la preservación
del club.
En conclusión: Un ambiente adecuado y mucha felicidad,
reconocimiento al trabajo hecho, buena capacitación,
reuniones de interés, delegación de trabajo,
liderazgo siempre renovándose, tienen que ser las
pautas a seguir. No hay nada más que inventar. Los
períodos de elección de nuevas Juntas Directivas,
son el momento propicio para hacer un alto en el
camino y decir "Si tenemos un club bien sólido prometemos
NUNCA irnos del leonismo".
MARISELA ROSAS AGUILA
GOBERNADORA DISTRITO B7