psykisk ohälsa på arbetsplatsen
riktlinjer_psykisk_ohalsa_utg_1
riktlinjer_psykisk_ohalsa_utg_1
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• Det innebär kvalitetssäkring med evidensbaserade<br />
metoder.<br />
• Det ger ökad klientsäkerhet genom ett strukturerat<br />
evidensbaserat arbetssätt.<br />
• Det ger vägledning i hur man använder sig av företagshälsans<br />
unika möjlighet till arbetsplatsnära<br />
insatser.<br />
• Det ger företagshälsan struktur och metoder för<br />
att stödja arbetsgivare i det systematiska arbetsmiljöarbetet<br />
med att förebygga APO.<br />
Vad är det som ska införas?<br />
Det första steget vid implementering av en innovation<br />
(ny metod, nytt arbetssätt etcetera) är att tydligt<br />
beskriva vad som ska införas. I beskrivningen bör<br />
ingå vilken kunskapsgrund och vilket förhållningssätt<br />
som det nya baseras <strong>på</strong>. Dels för att ge en grund<br />
och hjälp i de kliniska besluten om utredningar och<br />
åtgärder, men också för att ge stöd till samsyn och<br />
teamarbete inom organisationen.<br />
Dessa riktlinjer omfattar flera olika<br />
rekommendationer. Beslut om vilka<br />
som ska tillämpas baseras utifrån<br />
FH-enhetens målsättning, behov och<br />
möjligheter.<br />
Sannolikheten för en framgångsrik implementering<br />
ökar om det finns stark evidens för det som<br />
ska införas. Dessa riktlinjer för att förebygga<br />
och åtgärda arbetsrelaterad <strong>psykisk</strong> <strong>ohälsa</strong>, APO<br />
baseras <strong>på</strong> den bästa tillgängliga kunskapen från<br />
den internationella forskningen. Evidensen stöder<br />
ett förhållningssätt som utgår ifrån att APO är ett<br />
multidimensionellt fenomen som innefattar den<br />
anställdes hela livssituation och att <strong>arbetsplatsen</strong> är<br />
viktig, oberoende av orsak till <strong>ohälsa</strong>n, både i det<br />
förebyggande och efterhjälpande arbetet.<br />
Aktivitet och stärkande av självhjälp/kontroll<br />
är avgörande budskap där det är viktigt att få den<br />
som drabbats trygg med att fortsatt arbete eller<br />
återgång till arbete inte är skadligt om arbetsplatsnära<br />
åtgärder genomförs. En samsyn i FH-teamet<br />
och med arbetsgivaren är avgörande. Saknas den<br />
kan den drabbades (den anställdes) osäkerhet och<br />
rädsla stiga, vilket också ökar risken för långvarig<br />
funktionsnedsättning. Dessutom visar forskning hur<br />
viktigt det är att tillämpa ett brett perspektiv både<br />
när det gäller kartläggning och insatser, det vill säga<br />
ta hänsyn till såväl individer som organisationen och<br />
arbetsmiljön inom en verksamhet.<br />
Ett bra sätt att överblicka hela förändringsprocessen<br />
är med hjälp av en så kallad logisk modell<br />
som beskriver händelsekedjan i förändringen. I figur<br />
3 finns exempel <strong>på</strong> hur man kan använda denna<br />
modell för att visa flödet i de två olika huvuddelarna<br />
i riktlinjerna utifrån resurser (vad behövs) över<br />
vad som måste vara <strong>på</strong> plats innan intervention<br />
och fram till vilka förväntade resultat <strong>på</strong> som kan<br />
uppnås enligt evidensen. Mediatorer är de faktorer<br />
som måste till för att insatserna skall ha effekt. När<br />
exempelvis en chefutbildning genomförs så behöver<br />
cheferna både tillägna sig och tillämpa kunskapen<br />
(mediatorerna är då tillägnar och tillämpar) för att<br />
det förväntade resultatet<br />
ska uppnås. Man behöver<br />
mediatorer i modellen<br />
för att tydligt kunna<br />
beskriva vad som krävs<br />
för att uppnå förväntade<br />
effekter, men också för<br />
att säkerställa att allt är<br />
<strong>på</strong> plats. Resultat A är de<br />
första indikationerna <strong>på</strong><br />
att interventionen ger effekt<br />
och resultat B är de som följer när man uppnår<br />
resultaten A. Modellen kan även användas som underlag<br />
till arbetsgivare vid beskrivning av den tjänst<br />
som FH vill/kan leverera.<br />
38
Change language