psykisk ohälsa på arbetsplatsen

och rutiner i verksamheten. Att tidigt identifiera
hinder och möjliggörare hjälper planeringen för att
lösa hindren, men också för att använda möjliggörarna
på ett effektivt sätt. Två saker som kan ge
stöd vid implementeringen är struktur i form av
en lathund – såsom exempelvis Guldbrandssons
verktygslåda för implementering, bil. 12 – och ett
strukturerat uppföljningssystem för feedback under
införandet. Detta uppföljningssystem kan till exempel
vara gruppmöten med dem som ska använda
det nya arbetssättet där man diskuterar hur och om
det fungerar, svårigheter, nödvändiga förändringar/
anpassningar med mera. Det kan även vara bra att
pröva det nya arbetssättet i en mindre skala först i
ett så kallat pilottest, för att bland annat upptäcka
verksamhetsbetingade anpassningsbehov.
Kom ihåg:
• Definiera noggrant vad som skall införas.
• Definiera resursåtgång och vilka resurser som
tillsätts.
• Formulera mål och syfte tydligt och enhetligt.
• Ta fram informationsmaterial om riktlinjernas
innehåll.
• Påvisa nyttan med att införa nya arbetssätt.
• Gör en tidsplan för full implementering, det vill
säga när allt ska vara på plats.
• Gör en utbildningsplan.
• Ha en uppföljningsstruktur/feedbacksystem, till
exempel gruppmöten med öppna diskussioner.
• Använd verktygslåda för implementering, till
exempel bilaga 12 och 13.
• Genomför ett pilottest för att testa införandet.
42