[FR] SILVERCUP RED STRIPE Architecture + infrastructure + public space: rethinking the hybrid block

More documents

Recommendations

Info

AVANT PROPOSOBJECTIFS DU PROJETDans mon projet de diplôme je m’intéresseprincipalement à la relation entre architecture,infrastructure et espace public. Laconvergence de ce trois éléments constituele paysage urbain du Queens, en particulierde Long Island City, quartier qui longe àl’est de l’East River, Midtown Manhattan et àRoosevelt Island. Le Queens, le borough deNew York, né comme un centre de productiond’énergie et stockage de matières premières- pour le développement des grandsopérations immobilières qui ont caractériséManhattan depuis 1909, année pendant laquellele Queensboro Bridge fut construit -.Ce dernier, est encore aujourd’hui l’uniquepont qui connecte Midtown Manhattanavec Long Island, la vaste île qui s’étendà l’est de la métropole new-yorkaise.Noeud central de la relation architecture/infrastructure/espace public relation sejoue autour de la “boucle” de trois niveauxde routes surélevées issues du QueensboroBridge, qui entoure et traverse l’îlot de SilvercupStudios, une ancienne usine de productionde pain. Depuis 1983, le bâtiment12a été réaménagé pour adapter les locaux àdes studios cinématographiques. Le signesur son toit est l’emblème du quartier, laporte du Queens. Cet élément signalétiquea changé avec les temps pour s’adapteraux différentes transformations d’usage.Depuis les 1930s, ce signal urbain est pourla population new-yorkaise un élément iconographiqueurbain local. Silvercup Studiosest aujourd’hui l’établissement le plus importantaux Etats-Unis en termes de productionde séries et films internationaux.Si la relation entre architecture et infrastructureparaît évidente sur site, étantdonnée sa morphologie, les questions liéesà l’espace public et à la création de lieuxd’échange et de relation sociale sont moinstangibles. Les proximités du bâtiment deSilvercup Studios sont en développementrapide, surtout depuis 2008. Des nouvellesopérations immobilières, pour la réalisationde IGH à caractère tertiaire et résidentiel,consacrent le quartier comme BID (BusinessImprovement District, quartier pourle développement économique). De nouvellesdynamiques sociales et temporelless’installent sur site. Des projets de réaménagementdu paysage routier, ainsi que desétablissement culturels commencent à apparaître,comme le Jackson Avenue StreetscapeProjet et le MoMA PS1, le très célèbremusée et espace de production culturelleet artistique, toujours sur Jackson Avenue.Ce qui manque sur le site, ce sont des espaceset des bâtiments qui abritent desfonctions plus souples, publiques et liées àla formation de la vie de quartier. Des programmesqui répondent aux temporalitésdu site, pour permettre une meilleure qualitéde vie pour ses futurs habitants. Les nouveauxdéveloppements immobiliers, surtoutles nouvelles tours de logements, nécessitentune intégration avec des services pourles résidents ainsi que des espaces publicsde qualité. Des programmes qui permettentau site de pouvoir être habité 24/7, dansl’esprit de New York, “la ville qui ne dort jamais”.Des espaces et des programmes quitrouvent lieu sur le sous-développé site deSilvercup Studios, noeud central du projet.
AVANT PROPOSOBJECTIFS DU PROJET1 2 3 4 5PRINCIPES ET OBJECTIFSLe projet se développe autour des suivants objectifs:MICRO-CLIMATS COMFORT RECYCLAGE EAUX BIODIVERSITÉ ÉNÉRGIE1. Intégration avec l’existant2. Favoriser la mixité sociale3. Accessibilité et développement des espaces publics4. Amélioration de l’environnement urbain5. Développement économique et de la vie de quartierERMARCHÉ COWORKING ÉVÉNEMENTS MARIAGESL’intervention prévoit l’extension du siège principal de SilvercupStudios, et de ses connexions avec l’environnement urbain. Pource faire, le projet développe sur deux axes: horizontal et vertical. Àl’horizontale, le projet intègre la logique de la grille d’îlots, typiquede la morphologie urbaine des villes aux Etats-Unis, en prévoyantARKINGau rez-de-chaussée ÉDUCATION et en toiture MARCHÉ des espaces publics SPORTS aménagés etD’EQUIPEvégétalisés. À la verticale, le projet intégré un IGH, une compositionde programmes pour le développement de la vie de quartier. Unprogrammation mixte s’installe au sein d’une stratégie plus largepour la création d’une nouvelle polarité urbaine. En particulier, leprogramme concerne: 4 nouveaux studios cinématographiques, unYOGAVÉLODANCEOMMERCES parking automatisé, des commerces, un cinéma, un centre de loisirs,des bureaux de différentes typologies - privés et ouverts aupublic -, ainsi que des résidences à prix accessible. Le nouveau développementprévoit aussi des terrasses aménagées et vegetaliséesaccessibles au public, dans une logique 24/7.MANGERBUREAUJOUER SE BALADERESPACE PUBLIC TRANSPORTS EN COMMUN MOBILITÉ SOUPLE CONNEXION URBAINE INTEGRATION AU BATIRENCONTRE CULTURE ET LOISIR SPORT ESPACES LUDIQUES ÉCONOMIEINFORMATIONINTERACTIONURBAINESOCIALECINÉMASTREETARTINSTALLATIONSINTÉRACTIVESINFORMATIONEAUSERVICESINTERACTIONDIGITAUXENVIRONNEMENTALESOCIALCOHESIONQUALITY OFLIFEEQUIPMENTSASSOCIATIONSACCESSIBILITÉCITOYENNESACTIVITÉSMOBILITÉCULTUREPARKINGÉCONOMIECRÉATIVEENVIRONNEMENT ÉCONOMIETOURISMEMICROINTÉRACTIONÉCONOMIEURBAINEVÉGÉTATIONINNOVATIONBIODIVERSITÉPCONTROLEENVIRONNEMENTALMOBILITÉSOUPLETRANSPORTPUBLIC13
Page 1: Michele Matteo MarcotulliSILVERCUP
Page 4 and 5: ÉDITIONSILVERCUP RED STRIPEMémoir
Page 6 and 7: “ Ceci est une vallée de cendres
Page 8 and 9: 6
Page 10 and 11: 8
Page 12 and 13: 15Introduction and Evolutionnyc.gov
Page 16 and 17: 14
Page 18 and 19: 16
Page 20 and 21: HILTONGARDEN INN42-12 28THSTREET28-
Page 22 and 23: 20
Page 24 and 25: LONG ISLANDCITY COREUN QUARTIER EN
Page 26 and 27: 24
Page 28 and 29: 0 50100One Court Square201 mEd Koch
Page 30 and 31: 28
Page 32 and 33: 30
Page 34 and 35: 32
Page 36 and 37: 34
Page 38 and 39: 36
Page 40 and 41: ANALYSE PRÉLIMINAIRE 3/4 MILE •
Page 42 and 43: ANALYSE PRÉLIMINAIRE 1/2 MILE •
Page 44 and 45: ANALYSE LOCALE 1/4 MILE • 200 m
Page 46 and 47: 10 11 4 13614215159381871217191644
Page 48 and 49: 460 25 50 100 150 m
Page 50 and 51: RTGJOUERSUPERMARCHÉEDUCATIONRESTOR
Page 52 and 53: 50PRÉCIPITATIONS TEMPERATURESENSOL
Page 54 and 55: 1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 96 7 8 9Cit
Page 56 and 57: 1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 96 7 8 911I
Page 58 and 59: 56
Page 60 and 61: 58
Page 62 and 63: STRATÉGIE GÉNÉRALE • PRINCIPES
Page 64 and 65:
STRATÉGIE GÉNÉRALE • DÉVELOPP
Page 66 and 67:
STRATÉGIE GÉNÉRALE • SILVERCUP
Page 68 and 69:
SILVERCUP RED STRIPEAXONOMETRIE GÉ
Page 70 and 71:
STRATÉGIE GÉNÉRALE • IMPLANTAT
Page 72 and 73:
STRATÉGIE GÉNÉRALE • IMPLANTAT
Page 74 and 75:
6.7538STRATÉGIE GÉNÉRALE • IMP
Page 76 and 77:
21st Street201918171615141211109876
Page 78 and 79:
UPDNG H I JSTRATÉGIE GÉNÉRALE
Page 80 and 81:
STRATÉGIE GÉNÉRALE • L 16-22 C
Page 82 and 83:
80STRATÉGIE GÉNÉRALE • AMBIENC
Page 84 and 85:
82STRATÉGIE GÉNÉRALE • AMBIENC
Page 86 and 87:
84
Page 88 and 89:
86BIBLIOGRAPHIERem Koolhaas, Deliri
Page 90 and 91:
88DEPARTMENT OF CITY PLANNING NYC,A
Page 92 and 93:
90Le Altane di Venezia, 1224https:/
Page 94:
© Michele M. Marcotulli. Tous droi
show all

[FR] SILVERCUP RED STRIPE Architecture + infrastructure + public space: rethinking the hybrid block

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?