Magazín X

LIFESTYLE
|| Čo je z pohľadu advokáta na tejto
spolupráci najnáročnejšie?
Keď sa stretne veľa vecí naraz a dochádza
k časovému tlaku. Napríklad v momente,
keď máme záujem o kúpu nejakého
projektu a preverujeme ho.
Náročnosť spočíva v tom, že to musíme
spraviť rýchlo, tímovo a zodpovedne
posúdiť stav projektu, hľadať riziká. Proxenta
nie je rigidný subjekt, ktorý by
si zakladal na prehnane korporátnych
nastaveniach, preto to často robíme nekonvenčne.
V tom je určitá náročnosť,
ktorá mi občas prináša bezsenné noci.
|| Na druhej strane vás na tom asi
práve tá náročnosť baví...
Samozrejme. Nerád robím veci, ktoré
ma nebavia a ktoré ma nejakým spôsobom
na profesionálnej úrovni neobohacujú.
Je to veľmi inšpiratívny projekt.
|| Čo je pre vás na spolupráci
s Proxentou najzaujímavejšie?
Do istej miery sa považujem za perfekcionistu.
Snažím sa veci zdokonaľovať
tak, aby fungovali bezproblémovo.
Je pre mňa výzvou spolupracovať s touto
firmou na rôznorodých aktivitách,
ktorým sa venuje. Je tiež príjemné sledovať,
ako môže fungovať vzťah klienta
a advokáta, pričom sa nám za tých
desať rokov nevyskytli žiadne vážnejšie
problémy, ktoré by sme museli
riešiť. Vždy som sa profiloval ako sporový
právnik. Spory ma bavili. Vekom
však zisťujem, že sporový základ, ktorý
v sebe mám, ma naučil pozerať sa na
veci z preventívneho hľadiska. Preto
pevne dúfam, že viem, ako nastavovať
procesy tak, aby sme sporom predchádzali.
V tomto smere sa tu môžem
naplno realizovať. A musím si zaklopať,
no myslím si, že sa nám to do
veľkej miery darí. Práve to ma motivuje
a baví. Okrem toho rád sledujem, a verím,
že snáď je aj mojím pričinením, ako
sa celá táto skupina niekam posúva.
|| Ako advokát máte viacero menších
klientov z ďalších odborov. Je pre vás
Proxenta ako subjekt na slovenskom
trhu niečím jedinečná?
U mňa sa odlišuje najmä etickým prístupom.
Etika je v rámci tejto firmy na
veľmi vysokej úrovni. Povedal by som, že
až netypicky. Najmä pre tento segment,
kde je developer vykreslený ako žralok,
ktorý sa nepozerá doprava doľava a ide
len po koristi. Takáto vlastnosť u Proxenty
absentuje. Je to podľa mňa aj prístupom
Pala Kožíka. Cítim u neho silne
vyvinutú vlastnosť, na základe ktorej
mu ide o udržanie dlhodobo veľmi dobrých
vzťahov so spolupracovníkmi
či obchodnými partnermi. Za desať
rokov som nebol svedkom nejakého
jeho rozhodnutia, pri ktorom by niečo
pôsobilo na papieri v poriadku, no cítili
by sme, že to v skutočnosti nefunguje,
nebolo by to správne či spravodlivé.
On sám by sa pri takých rozhodnutiach
necítil dobre. S takýmto prístupom sa
človek stretáva len málokedy.
„DO ISTEJ MIERY
SA POVAŽUJEM
ZA PERFEKCIONISTU.
SNAŽÍM SA VECI
ZDOKONAĽOVAŤ TAK,
ABY FUNGOVALI
BEZPROBLÉMOVO.“
|| Ako vnímate Pavla Kožíka ako
biznismena?
Drží slovo a možno mu plne dôverovať.
Pre mňa je to zásadná vec. V živote sme
medzi sebou nepodpísali žiadnu zmluvu.
Fungujeme na princípe podania
ruky. Keď na nejakom rokovaní poviem,
že nám v Proxente možno veriť,
tak viem, že to nie sú prázdne slová.
Trochu s nadnesením by som povedal,
že na obchodníka je Pavol až príliš
slušný. (smiech) Jeho druhou stránkou
je, že má v sebe kúsok kovboja. Ide do
vecí, na ktoré by konzervatívne zmýšľajúci
človek nemal odvahu. No ak má
nejakú víziu, kráča za ňou. Vypočuje si
rady, analýzy, nechá si vysvetliť riziká a
následne si zváži, nakoľko je ochotný
znášať dané riziko.
|| Spomínate si na projekt alebo
prípad, ktorý vyzeral ako veľmi tvrdý
oriešok, no nakoniec vás prekvapilo
ako úspešne „vypálil“?
Každý projekt je pre mňa na začiatku
zložitý. Buď ho musíme v úvode správne
vymyslieť, nastaviť alebo preveriť. Skôr
to funguje naopak. Ale napríklad v
prípade Kuby to vyzeralo spočiatku tak,
že ju budeme schopní zvládnuť rýchlejšie,
ako to bolo v skutočnosti. Netušili
sme, ako to celé bude prebiehať v jednotlivých
krokoch a detailoch.
|| Vďaka čomu môže takáto alebo
aj iná firma na slovenskom trhu rásť
a dosahovať úspech?
Musí mať „ťah na bránku“, víziu, dobrý
tím ľudí, ale aj trocha šťastia. Šťastie
je pri fáze rozhodovania sa, či chceme
alebo nie, určitý faktor. Nie všetko sa
dá merať cez čísla, vopred odhadnúť.
Niekedy zohráva intuícia dôležitú úlohu.
A šťastie v spojení s intuíciou dokáže
chod udalostí ovplyvniť. V športovom
slangu možno povedať, že každá firma,
ktorá chce uspieť, by mala mať nejakú
taktiku, vedieť, na ktorú bránku útočí
a byť si vedomá schopností svojho
mužstva.
|| Je niečo, čo by ste firme zaželali
do ďalších desiatich rokov?
Prajem jej, aby si udržala také nízke percento
problémových vecí ako doteraz.
Aby ďalej rástla takým tempom ako
v posledných rokoch a mala množstvo
spokoj-ných investorov, väčších
aj menších klientov, ktorí u nej zhodnocujú
svoje peniaze. A Palovi Kožíkovi
prajem, aby sa raz ocitol na obálke nejakého
kubánskeho ekonomického
časopisu ako príklad úspešného zahraničného
biznismena, ktorý dosiahol
úspech na Kube. (smiech)
105