NewHealthGuide 02/2022

Ausgabe 02/2022
Ihr Weg in das digitale Gesundheitssystem
„Wichtig für Patienten ist,
dass sie selbst
Entscheidungen treffen“
Digitalexpertin Prof. Dr. med.
Sylvia Thun im Interview
Digitales Patientenportal
Seine Potenziale werden
noch nicht ausgeschöpft –
woran liegt das?
Dr. Roboter im Einsatz
Wie telemedizinische Visiten
die Behandlung von
Intensivpatienten bereichern
Üben, üben, üben!
Was virtuelle OP-Trainings
wirklich bringen
Neue Klinikberufe
Digitalisierungsmanager
im Job-Profil
PREIS: 8,50 EUR

newhealth.guide #2
Liebe Leserinnen,
liebe Leser
Ä
rztinnen und Ärzte messen
der Digitalisierung eine steigende
Bedeutung für das
Gesundheitswesen bei und
mahnen einen schnelleren
Ausbau digitaler Medizin
an. So lautet das Ergebnis
einer Umfrage, über die kma
Online berichtet. Befragt
wurden dafür vom Digitalverband
Bitkom und dem
Ärzteverband Hartmannbund
mehr als 500 Medizinerinnen
und Mediziner.
Diese stehen der Digitalisierung
im Gesundheitswesen grundsätzlich
positiv gegenüber – rund
zwei Drittel der Befragten meinen,
dass digitale Technologien
die medizinische Versorgung der
Menschen verbessern werden.
Allerdings ist den Ärztinnen und
Ärzten auch klar, dass es hier in
Deutschland noch einigen Nachholbedarf
gibt. Rund zwei Drittel
fordern mehr Tempo bei der Digitalisierung
und 78 Prozent sagen,
Deutschland hänge im Vergleich
zu anderen Ländern bei der Digitalisierung
des Gesundheitssystems
deutlich zurück.
Das belegt auch eine andere Meldung,
die uns dieser Tage erreicht:
Die Kassenärztliche Vereinigung
Westfalen-Lippe (KVWL), die das
bundesweit einzige Pilotverfahren
zur Nutzung der digitalen Verschreibung
in Arztpraxen durchgeführt
hat, hat bekannt gegeben,
dieses vorerst auszusetzen. Ein
deutlicher Rückschlag für die Einführung
des E-Rezepts. Ausschlaggebend
waren Bedenken des
Bundesdatenschutzbeauftragten.
Gerade das Thema IT-Sicherheit
bewegt auch viele Ärztinnen und
Ärzte sowohl in Kliniken als auch in
Praxen – ebenfalls ein Punkt, der
sich in der erwähnten Umfrage
herauskristallisiert hat.
Angesichts der Möglichkeiten
der Digitalisierung
macht dies wieder einmal
deutlich, wie wichtig Details
sind. Wie aber soll man
die überblicken – vor allem
ohne eine spezifische Ausbildung
im IT-Bereich?
Information ist der Schlüssel,
um aus der Vielzahl der Möglichkeiten,
die es jetzt schon
gibt, die richtigen, vor Ort
funktionierenden auszuwählen.
Dabei möchten wir Sie als
Entscheider/innen im Krankenhaus
mit dem NewHealth.
Guide begleiten und unterstützen,
indem wir Ihnen anhand
von Best-Practice-Beispielen,
News und Expertengesprächen
Orientierung bieten. Wichtige
Grundlage für das Funktionieren
der Digitalisierung ist zum Beispiel
ein einheitlicher Datenstandard.
Wenn medizinische Inhalte mit einer
standardisierten Fachsprache
beschrieben werden, sind die Informationen,
die dann erfasst und
eventuell weitergeleitet werden,
sehr viel besser, sehr viel präziser,
wie Frau Prof. Dr. Sylvia Thun (Charité)
in unserem großen Interview in
dieser Ausgabe erläutert.
Wir wünschen Ihnen viel Freude
beim Lesen und freuen uns auf Ihre
Rückmeldungen und Anregungen.
Dr. med. Gudrun Westermann
Chefredakteurin
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Ein Roboter als Teil der Patientenversorgung:
über die telemedizinische Visite
auf der Intensivstation der Charité Berlin
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COVER: GENE GLOVER, FOTOS: EVELYN DRAGAN, KROTON – MEDICAL TECHNOLOGY; ILLUSTRATION: PIA BUBLIES
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Newsletter
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Ab 1jetzt das monatliche
Update zu allen
Fragen der Digitalisierung im
Gesundheitswesen
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„Wir wollen 0 durch eine standardisierte Digitalisierung
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Fehler vermeiden“: Prof. Dr. med. Sylvia Thun über die
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Notwendigkeit von Interoperabilität
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Aktuelles aus der Gesundheitsbranche: z. B. virtuelle
Organe und digitale Hilfe bei Herzinsuffizienz
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Was das digitale Patientenportal leisten kann:
wichtige Funktionen im Überblick
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Eine „Monsteraufgabe“: Wie weit sind deutsche
Kliniken mit ihren Patientenportalen?
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Podcast
Experten und Vorreiter im Interview.
Jeden Monat ein spannendes
Hintergrundgespräch zum Thema
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Üben, üben, üben! Am Uniklinikum Bonn bereichern
virtuelle Trainer die Facharztausbildung
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Digital fit genug? Fortbildungen für Klinikpersonal
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Wichtige Messen und Tagungen 2023
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Spannende Podcasts und neue Fachbücher
Website
Die Plattform für alle Inhalte des
NewHealth.Guide: schnell Wissen
finden und abrufen, Podcasts
laden oder Newsletter bestellen!
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News + Trends + Future
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3D-Simulation
Digitale Organe
Ein virtueller Zwilling eines
menschlichen, pochenden
Herzens: Das ist keine
Science-Fiction-Nummer
mehr, sondern längst Realität.
Das multinationale
Software-Entwicklungsunternehmen
Dassault Systèmes
hat bereits 2014 das
Living-Heart-Projekt ins Leben
gerufen – in Kooperation
mit mehr als 100 Institutionen
aus Forschung,
Industrie, Ärzteschaft und Zulassungsbehörden.
Mit den
personalisierten Herzmodellen
können nicht nur OP-
Szenarien vorab durchgespielt
werden, sondern auch
Stents besser an die Anatomie
der Patientinnen und
Patienten angepasst werden.
Auch Medizinstudierende
und Klinikpersonal
profitieren von 3D-Simulationen,
indem sie Eingriffe in
der virtuellen Welt trainieren
können. Ziel ist, in Zukunft
den kompletten menschlichen
Körper lebensecht
virtuell darzustellen, um
Krankheitsverläufe besser zu
verstehen und eine individuelle,
auf den Patienten zugeschnittene
Behandlung
zu gewährleisten. Derzeit
arbeitet Dassault Systèmes
an der Entwicklung weiterer
virtueller Organe: der Living
Lung und dem Living Brain.
Infos unter www.3ds.com/de
Digitale Medizinprodukte
DiGA
somnio
Die digitale Anwendung
somnio wird zur Behandlung
von Ein- und Durchschlafstörungen
eingesetzt.
Betroffene lernen,
wie sie schlafhindernde
Gedanken umgehen,
Entspannungstechniken
anwenden und ihre
optimalen Schlafzeiten
ermitteln können.
deprexis
deprexis ist ein interaktives
Selbsthilfeprogramm
bei Depressionen und
depressiven Verstimmungen.
Es basiert auf
etablierten psychotherapeutischen
Verfahren
und ist als Ergänzung der
Behandlung beim Haus-,
Facharzt oder Psychotherapeuten
angelegt.
FOTOS: DASSAULT SYSTÈMES (3), MEMENTOR DE GMBH
neolexon Aphasie
Individuelles logopädisches
Training für zu Hause:
Die neolexon-Aphasie-App
(erst vorläufig im
DiGA-Verzeichnis aufgenommen)
bietet Übungen
in allen sprachlichen Bereichen
– Verstehen, Sprechen,
Lesen und Schreiben.
Die Übungs inhalte
werden vom behandelnden
Sprachtherapeuten
ausgewählt und an den
Lernerfolg angepasst.
diga.bfarm.de
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newhealth.guide #2
News + Trends + Future
Pflege
Versorgung
aus der Ferne
Rund-um-die-Uhr-Betreuung bei einer Herzinsuffizienz?
Das 24-monatige Programm Herz-
Connect des Herz- und Diabeteszentrums (HDZ)
NRW macht es möglich. Patientinnen und Patienten
verbinden sich von zu Hause aus über
eine App mit den mobilen telemedizinischen
Geräten zur EKG-, Blutdruck- und Gewichtsmessung.
Ihre Vitalwerte werden an das Institut
für angewandte Telemedizin am HDZ NRW
übermittelt. Coaching-Gespräche runden die
Versorgung ab. Ziel ist es, eine optimale medikamentöse
Therapie zu ermöglichen und die
Patientinnen und Patienten bei der Anpassung
des Lebensstils zu begleiten. Verschlechterungen
des Gesundheitszustands können darüber
hinaus frühzeitig erkannt, Krankenhausaufenthalte
vermieden und die Lebensqualität der
Betroffenen verbessert werden.
Infos unter www.hdz-nrw.de
Künstliche Intelligenz
Schnelles MRT
Eine um bis zu 70 Prozent kürzere
MRT-Scanzeit, gleichbleibende
Auflösung und reduziertes
Rauschen – das verspricht
die Deep-Resolve-Technologie
von Siemens Healthineers.
Neurologische Untersuchungen
sollen beispielsweise in
weniger als zwei Minuten
durchgeführt werden können.
Vorteil: Die KI-gestützte Bildrekonstruktionstechnologie
führt aufgrund der verkürzten
Scanzeiten zu einer gesteigerten
Effizienz im Arbeitsablauf
und hilft Patienten, die sich im
MRT-Scanner unwohl fühlen.
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newhealth.guide #2
Messgerät
KI zur Früherkennung
Das Flussprofil der Karotiden
(Halsschlagadern) sagt viel über
den Gefäßzustand aus. Man
kann damit eine existierende
oder sich entwickelnde Arteriosklerose
kontrollieren, aber auch
das Risiko eines Schlaganfalls
oder Herzinfarkts einschätzen.
Regelmäßige Messungen des
Karotidenflussprofils ermöglichen
also eine schnelle Intervention.
Das mobile Auskultationsmessgerät
BodyTune soll dies nun dezentral
und ohne großen Aufwand
leisten. Wie es funktioniert? Es
nimmt die Audiosignale des Karotidenflusses
auf und verarbeitet
sie zum Beispiel auf dem Smartphone.
Anschließend erstellt eine
Data Analytics Engine mit selbstlernenden
KI-Algorithmen ein
patientenindividuelles Karotidenprofil,
das potenzielle Unregelmäßigkeiten
aufzeigt. Das Body-
Tune-Projekt, an dem u. a. auch
das Fraunhofer ISST und das Universitätsklinikum
Essen beteiligt
sind, soll auch in der Therapie nützen.
Denn das Programm kann
die Effizienz von medikamentösen
Behandlungen überwachen und
Warnungen aussprechen.
Infos unter bodytune.online
Innovationen
Plattform für
Start-ups
Für Gründende wird die
Gesundheitsbranche
immer attraktiver.
Auf der Plattform
DigiHealthStart.NRW
können innovative
Unternehmen jetzt ihre
digitalen Health-Produkte
vorstellen und sich
mit anderen vernetzen.
digihealthstart.nrw
ILLUSTRATION: ANITA ALLEMANN; FOTOS: SIEMENS HEALTHCARE GMBH, MAURITIUS IMAGES
Forschungsprojekt
Gut
vernetzt
Anhaltende Parodontitis
und Diabetes können sich
gegenseitig verstärken.
Um die Erkrankungen
frühzeitig zu erkennen und
eine zeitnahe Behandlung
einzuleiten, wurde
am Universitätsklinikum
Heidelberg das Projekt
„DigIn2Perio“ („Digital
Integrierte Versorgung von
Diabetes mellitus Typ-2
und Parodontitis“) gestartet.
Im Fokus der Forschenden
steht die digitale
Vernetzung von haus- und
zahnärztlicher Versorgung.
„DigIn2Perio“ wird in den
kommenden vier Jahren
mit ca. 5,4 Millionen Euro
aus dem Innovationsfonds
des Gemeinsamen Bundesausschusses
gefördert.
Infos unter
Innovationsfonds.g-ba.de
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newhealth.guide #2
Zukunftsvision
Prof. Dr. Sylvia Thun absolvierte
sowohl ein Ingenieurstudium
als auch ein Medizinstudium
in Aachen. Für eine einheitliche
Datenlandschaft im
Gesundheitswesen setzt sich
die Professorin für Digitale
Medizin und Interoperabilität
seit Jahren ein
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newhealth.guide #2
„Standards
helfen,
Fehler zu
vermeiden“
Im Gesundheitswesen fallen
Unmengen an Patientendaten an.
Aber ihr Potenzial wird längst nicht
ausgeschöpft. Ein Gespräch mit
Prof. Dr. med. Sylvia Thun von der
Charité über Interoperabilität und
warum der Bund Ärztinnen
und Ärzte unterstützen sollte
Interview
Fotos
Gudrun Westermann
Gene Glover
Frau Prof. Thun, Sie plädieren seit
Jahren dafür, medizinische Daten
kompatibler zu machen. Welche
Nachteile haben wir aktuell dadurch,
dass sie überwiegend uneinheitlich
sind?
Das Gesundheitswesen ist ja in
verschiedene Bereiche aufgeteilt:
stationär, ambulant, dazu Reha-Kliniken
usw., und jeder Bereich stellt
Patienten immer die gleichen Fragen.
Viel besser wäre es, wenn
man auf eine einheitliche Patientenakte
der Bürger Zugriff hätte, um
dann sowohl zeitlich als auch fachlich-inhaltlich
effektiver zu arbeiten.
Nicht nur Patient und Arzt wären
Träger aller Informationen, sondern
alle an der Behandlung beteiligten
Menschen könnten diese einsehen
– sofern der Patient dies zulässt.
Ein wesentlicher Punkt: Patienten
entscheiden, wer Zugriff auf die
Informationen erhält.
Genau. Ich werde als Patientin sozusagen
empowered. Ich kann alle
Daten einsehen, die irgendwo über
mich dokumentiert werden. Wenn
ich möchte, kann ich über Hyperlinks
weitere Informationen zu meinen
Laborwerten lesen – in einer
Sprache, die ich auch verstehe.
Und ich kann Dienstleistungen anfordern,
zum Beispiel einen Termin
für die nächste Impfung.
Was sind die Vorteile für Ärzte?
Als weiterbehandelnder Arzt versuche
ich, ein umfängliches,
ganzheitliches Bild des Patienten
zu bekommen. Zugleich kann ich
digitale Lösungen, die sogenannten
Clinical Decision Support Systems,
nutzen, mit denen ich etwa
mögliche Wechselwirkungen von
Arzneimitteln besser verstehe und
dadurch bessere Entscheidungen
treffe. Darüber hinaus brauchen
natürlich auch Forscher Daten, um
zu forschen.
Sie begleiten Institutionen dabei,
die Vereinheitlichung der Daten
voranzutreiben. Sie helfen Kliniken,
die Grundlagen zu schaffen,
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newhealth.guide #2
um die FAIR-Prinzipien für wissenschaftliche
Daten einzuführen.
Was bedeutet FAIR?
Im Akronym FAIR steht F für „findable“:
Daten sollen auffindbar sein,
am besten gespeichert in der Nähe
des Patienten und der behandelnden
Menschen.
Sie müssen „accessible“ sein, man
muss Zugriff darauf haben. Im Moment
haben wir bei den Krankenhausinformationssystemen
leider
noch keinen Zugriff auf unsere
selbst eingegebenen Daten.
Die Daten müssen „interoperable“
sein, sie müssen fließend kompatibel
sein zwischen Systemen und
Menschen – und auch Nationen,
zum Beispiel in Europa mit dem European
Health Data Space (EHDS).
Und sie müssen „reusable“ sein.
Das heißt, die Daten werden einmal
aufgenommen, und sofern
man das als Bürger möchte, können
sie weitergegeben werden,
zum Beispiel an Register, wo sie anonymisiert
vorliegen und für die Forschung
genutzt werden.
Wie sieht es mit der Datenhoheit
der Patienten aus?
Sobald die Daten in Plattformen
eingespeist werden, die zum Beispiel
mit Machine Learning und
künstlicher Intelligenz arbeiten,
kann man die Daten nicht mehr zurückrufen
oder sehen, was mit dem
einzelnen Datenpunkt passiert. In
diesem Sinne wäre die Hoheit eingeschränkt.
Hoheit bedeutet aber,
dass ich zunächst selbst bestimmen
kann, ob ich der Forschung meine
Daten zur Verfügung stellen möchte
oder nicht. Das ist mit einem
„Informed Consent“ möglich – ein
Standard, den wir für Deutschland
auf Basis von internationalen Standards
fertiggestellt haben. Der wird
schon unterschrieben, wenn man
beispielsweise in eine Uniklinik geht.
Möchte man ein hervorragendes
Gesundheitssystem haben und auf
Basis von neuester Forschung behandelt
werden, sollte man überlegen,
ob man seine Daten entsprechend
zur Verfügung stellt. Es ist ja
keine Spende, bei der man etwas
weggibt, sondern man bekommt
auch ganz viel zurück.
Kliniken haben ja in der Regel
längst einen internen Datenstandard,
sodass jeder Arzt dort die
Daten abrufen kann. Ist es eine
Vision, einen solchen Standard
bundesweit zu etablieren?
Ja, Standards sind wichtig. Jeder
kennt das DIN-A4-Blatt – ein Standard,
der auf der ganzen Welt
akzeptiert und von der Industrie,
von Herstellern etc. eingesetzt
wird. Dasselbe passiert jetzt bei
den IT-Standards im Gesundheitswesen.
Es handelt sich um eine für
das Gesundheitswesen angepasste
Sprache, die weltweit entwickelt
und auch weltweit zur Verfügung
gestellt wird. Man entwickelt also
nicht etwas Spezielles für Deutschland,
sondern man macht es in einem
weltweiten Konsens. Das heißt
noch lange nicht, dass ich die Daten
teilen muss. Es bedeutet lediglich,
dass sie erst einmal in einem
standardisierten Format zur Verfügung
gestellt werden, was viele
Softwareanbieter bereits können.
Das reduziert auch Kosten für die
Anbieter.
„Nicht die
Gesetzgebung
ist ein Problem,
sondern die
Umsetzung –
etwa seitens der
Hersteller“
Eine weltweit einheitliche Programmiersprache
ist also zum
Teil schon vorhanden?
Ja. Seit 40 Jahren gibt es bereits Bestrebungen,
dass man international
zusammenarbeitet. „Health Level
Seven“ ist sogar eine weltweite
Community, die einen umfassenden
Rahmen und entsprechende
Normen für den Austausch, die
gemeinsame Nutzung und den
Abruf elektronischer Gesundheitsinformationen
bereitstellen soll. Für
Bilddaten ist das zum Beispiel das
DICOM-Format. Wenn ich medizinische
Inhalte mit einer standardisierten
Fachsprache, mit standardisierten
Maßeinheiten beschreibe, sind
die Informationen, die erfasst und
bei Bedarf weitergeleitet werden,
viel präziser – gerade das ist auch
für die Patientensicherheit wichtig.
Wir wollen durch Digitalisierung, vor
allem durch standardisierte Digitalisierung,
Fehler vermeiden.
Wo gibt es in der Gesetzgebung
noch Hürden zu überwinden?
Wir haben es hier weniger mit einem
gesetzlichen Problem als mit
einem Umsetzungsproblem zu tun.
Die Standards sind vorhanden, die
Patientenakte ist eigentlich fertig
spezifiziert. Jetzt müssen die Hersteller
das umsetzen. Die Gesetze sind
gut, und man kann auch mit den
Vorgaben der General Data Protection
Regulation (GDPR) leben.
Wir haben in Deutschland aber
noch Diskussionen hinsichtlich der
Auslegung der DSGVO durch die
einzelnen Datenschützer der Länder,
die sehr viel Mitspracherecht
haben. Deswegen gibt es da sicher
noch Justierungsbedarf.
Mal angenommen, das kriegt
man in Bezug auf Datenschutz
gut hin – inwiefern profitieren die
Patienten, wenn die Daten einheitlicher
werden?
Der Nutzen ist groß. Ich muss nicht
immer zu meinem Arzt, sondern ich
bin beteiligt an dem System. Ich
habe eine Health Data Literacy –
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newhealth.guide #2
Vorteil für die Patienten
Je mehr Informationen Ärztinnen und Ärzte vom Patienten erhalten, desto
größer ist die Präzision der Daten – und desto fundierter die Behandlung. Auch können
Patienten jederzeit ihre Befunde einsehen und mit anderen besprechen
das heißt, ich habe die Möglichkeit,
meine Befunde selbst zu erkunden.
Letztendlich wird eine medizinische
Behandlung besser, je mehr Informationen
ich Ärzten über meine
Erkrankung, Arzneimittel etc. gebe.
Wie wird das alles von Patienten
und Patientenorganisationen
wahrgenommen?
Ich war kürzlich bei verschiedenen
Patientenorganisationen eingeladen,
und es herrscht einhellig die
Meinung, dass wir schneller sein
müssen. Dass wir die Inhalte der
Patientenakte allen zur Verfügung
stellen müssen. Diese Organisationen
möchten im Übrigen gerne bei
der Ausgestaltung der Patientenakte
mitarbeiten. In ihrer jetzigen
Form ist sie zum Beispiel nicht für
spezielle Erkrankungen geeignet,
sie kann sie nicht genau abbilden.
Da müssten noch weitere Inhalte
hinzugefügt werden.
Welche Vorteile hätten niedergelassene
Ärztinnen und Ärzte von
vereinheitlichten Daten?
Die Präzision dieser Daten erlaubt
es niedergelassenen Ärzten, Clinical
Decision Support Systems zu
nutzen, die ihre Entscheidungen
unterstützen. Es gibt natürlich auch
Nachteile. Denn letztlich müssen
Ärzte die Patientenakte anlegen,
befüllen, die Patienten dazu informieren
– ein wahnsinnig hoher
Arbeitsaufwand. Sie müssen noch
dazu Medizinische Fachangestellte
schulen, damit sie ihnen diese
Arbeit irgendwann abnehmen. Es
kann aber nicht sein, dass Ärzte die
Akten befüllen und alle anderen,
die nichts beigetragen haben, davon
profitieren, indem sie beispielsweise
mithilfe der Daten forschen.
Deshalb brauchen Ärztinnen und
Ärzte Hilfe – fachlich, inhaltlich und
auch finanziell. Zum Beispiel, indem
der Bund Schulungen fördert.
Sie beraten zahlreiche politische
Gremien, die sich mit der Interoperabilität
beschäftigen, und begleiten
die Umsetzung des Krankenhauszukunftsgesetzes
mit dem
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newhealth.guide #2
DigitalRadar, dessen Vorsitz Sie
haben. Wo sehen Sie Fortschritte?
Und wo noch Probleme?
Der DigitalRadar ist bis jetzt einmal
erfolgt: Über 1.900 teilnehmenden
Krankenhäusern sind 230 Fragen
zur Digitalisierung und zu Prozessen
gestellt worden. Und dabei kam
heraus, dass wir gar nicht schlecht
sind in Deutschland. Besonders gut
können wir Security: Privacy und
Cybersicherheit sind hier sehr ausgeprägt.
Andererseits haben wir
mit fünf Prozent den schlechtesten
Wert in der Patientenpartizipation.
Das heißt, der Patient ist digital
überhaupt nicht angeschlossen
an das Gesundheitssystem. Das
muss sich natürlich ändern. Viele
Krankenhäuser werden jetzt Patientenportale
einrichten: Softwaresysteme,
die Patienten die Möglichkeit
geben, vorab Termine auszumachen,
Informationen zu erhalten
und Anamnesebögen auszufüllen.
Sie haben auch das Netzwerk
„#SheHealth“ mitgegründet. Es
will das Engagement von Frauen
Netzwerk für mehr Gerechtigkeit
In digitalen Gesundheitsberufen sind Frauen unterrepräsentiert.
Sylvia Thun will das ändern – und hat daher
das Netzwerk „#SheHealth“ mitgegründet
im Bereich der digitalen Medizin
sichtbar machen.
Wir haben jetzt 800 Frauen im Netzwerk:
Sie arbeiten entweder wissenschaftlich,
als Ärztinnen oder in der
Pflege und setzen sich für die Digitalisierung
ein. Nur werden sie leider
wenig gehört auf Podien oder Veranstaltungen,
sie haben auch sehr
selten Führungspositionen.
Noch schlimmer sind die Algorithmen.
Algorithmen basieren auf
Test- und Trainingsdaten. Diese
kommen überwiegend aus klinischen
Studien, in denen Frauen
per se unterrepräsentiert sind. Das
ist ein Riesenproblem: Wenn der Algorithmus
nicht weiß, dass es einen
Unterschied zwischen männlichen
und weiblichen Daten gibt, und
nur auf männlichen Daten basiert,
dann wird der Algorithmus immer
schlechter für die Frauen. Das Bewusstsein
für geschlechtsspezifische
Fragen muss geschärft werden.
Prof. Dr. med. Sylvia Thun
ist Ärztin und Ingenieurin für biomedizinische
Technik. Sie lehrt seit 2011
als Professorin für Informations- und
Kommunikationstechnologie im Gesundheitswesen
an der Hochschule
Niederrhein in Krefeld. Seit 2018
ist sie Professorin und Direktorin für
E-Health und Interoperabilität am
Berliner Institut für Gesundheitsforschung
(BIH) der Stiftung Charité, im
Oktober 2020 erhielt sie eine W3-Professur
auf Lebenszeit an der Charité.
Sie leitet das Projekt DigitalRadar
Krankenhaus, das die digitale Reife
der Kliniken misst, und ist Vorsitzende
des Anfang 2017 gegründeten
Spitzenverbands IT-Standards im
Gesundheitswesen (SITiG). Als (Vorstands-)Mitglied
und Beteiligte an
zahlreichen Arbeitsgruppen, Projekten
und Organisationen setzt sie sich
für die Standardisierung in der Medizin
ein. Gemeinsam mit der Präsidentin
des Deutschen Ärztinnenbunds,
Dr. Christiane Groß, hat sie
zudem das Frauennetzwerk „#She-
Health“ ins Leben gerufen.
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Der Konnektor für
Krankenhäuser
Sicher und leistungsstark in die Telematikinfrastruktur
Wo Kommunikation zwischen Kliniken und der Telematikinfrastruktur geschützt werden muss,
steht secunet bereit. Als IT-Sicherheitspartner der Bundesrepublik Deutschland bieten wir
mit dem secunet konnektor die entscheidende und hoch performante Sicherheitskomponente
zur vertrauensvollen Anbindung an die Telematikinfrastruktur.
secunet.com/konnektor protecting digital infrastructures cunet.com/konnektor

newhealth.guide #2
Das digitale
Patientenportal
Infografik
Pia Bublies
Es soll die Versorgung der
Patienten verbessern und
die Administration entlasten:
Bei der Digitalisierung der
Kliniken spielt das Patientenportal
eine zentrale Rolle.
Worin liegt sein Potenzial?
Aufnahme leicht gemacht
Steht ein Klinikaufenthalt an,
erfolgt die Anamnese digital:
Die Patienten füllen bereits
zu Hause Formulare aus und
stellen im Vorfeld wichtige
Informationen zur Verfügung,
etwa Befunde, Medikamentenpläne,
Laborwerte und
Bilder. Darüber hinaus können
Patientinnen und Patienten
auch Untersuchungstermine
online buchen und
Aufklärungsmaterial in Ruhe
durchgehen.
Service vor Ort
Wo genau befindet sich der
Behandlungsraum für die
nächste Untersuchung? Wie
gelangt man von der Kardiologie
in die Urologie?
Ob ambulanter oder stationärer
Aufenthalt: Das digitale
Patientenportal kann helfen,
sich im Gebäudekomplex
zurechtzufinden. Auch
Servicethemen wie Anfahrtswege,
Parkmöglichkeiten
und Speisepläne lassen sich
abrufen.
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Transparenz in der Behandlung
Nach der Registrierung können sich Patienten mit einem
Sicherheitscode jederzeit im Portal anmelden, sei
es via Smartphone oder vom heimischen PC aus. Sie
sind immer auf dem aktuellen Stand ihrer Behandlung,
können mit Erinnerungsnachrichten auf anstehende
Untersuchungen aufmerksam gemacht werden, ja sogar
– je nach Portalanbieter – ein digitales Tagebuch
führen: Dieses versorgt Pflegepersonal und Ärzte mit
relevanten Informationen.
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Extra-Hilfe für zu Hause
Manche Patientenportale
bieten spezielle Funktionen
wie den Symptom-Check
an. Über diesen kann eine
Patientin oder ein Patient
bei plötzlich auftretenden
Beschwerden zu Hause
mögliche Ursachen abklopfen
oder erfahren, was als
Nächstes zu tun ist. Bei Bedarf
lässt sich auch ein Termin mit
dem Arzt vereinbaren: vor Ort
oder via Videokonsultation.
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Vernetzung mit anderen
Hat die nahegelegene
Rehaklinik freie Kapazitäten?
Bevor ein Patient entlassen
wird, können über das Patientenportal
in einer kooperierenden
Anschlusseinrichtung
Plätze abgefragt und
Termine vereinbart werden.
Vorausgesetzt, dass beide
Häuser ein einheitliches
System verwenden und die
weiterbehandelnde Klinik ein
entsprechendes Melde- und
Suchsystem installiert hat.
Der anschließende Datenaustausch
kann zügig und
papierfrei erfolgen.
Austausch von Informationen
Über das Patientenportal werden Patientinnen und
Patienten aktiv in ihre Behandlung miteinbezogen.
Das hilft auch bei der Entlassung: So können Angehörige,
Sozialdienste oder nachsorgende Einrichtungen
rechtzeitig informiert werden. Patienten können auch
anderen Personen Einblick in ihre Daten gewähren,
beispielsweise Fachärztinnen oder Fachärzten, bei
denen sie regelmäßig in Behandlung sind. Wichtig: Der
Patient kann genau festlegen, welche Informationen
für andere zugänglich sind. Er ist damit auch in der
Lage, Zweitmeinungen einzuholen.
Außenwirkung und Nutzerfreundlichkeit
Das Patientenportal soll nicht nur eine sichere
Online-Plattform sein, auf der Patientinnen und Patienten
ihre persönlichen Gesundheitsdaten verwalten: Es
ist auch eine Art Aushängeschild des Krankenhauses
und kann erheblich dazu beitragen, die Attraktivität
der Einrichtung zu steigern. Ist das Design verständlich?
Fühlt sich der Patient umfassend informiert? Am
Behandlungsprozess beteiligt? Generell gut aufgehoben?
Nicht zuletzt entscheiden auch solche Fragen
darüber, welche Klinik ein Patient oder eine Patientin
auswählt.
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newhealth.guide #2
Digitales Patientenportal
Eine
„Monsteraufgabe“
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Ein Kernelement der im Krankenhauszukunftsgesetz
geforderten Digitalisierung ist das Patientenportal. Wie weit sind
deutsche Kliniken auf dem Weg, es zu etablieren?
Text
Illustrationen
Anja Rech
Pia Bublies
Bis Ende 2024 sollen die
Krankenhäuser in Deutschland
digitalisiert sein,
so fordert es das Krankenhauszukunftsgesetz
(KHZG). Ein großer Baustein in diesem
Zukunftsprogramm ist das Patientenportal.
Wie es derzeit darum
steht? „Jedes Hotelzimmer können
Sie heute online buchen, aber
Termine im Krankenhaus meistens
nicht“, sagt Dr. Ralf Brandner, Geschäftsführer
der Firma x-tention
Informationstechnologie, und legt
damit den Finger in die Wunde.
Bewilligt waren laut Bundesamt für
Soziale Sicherung (BAS) Mitte Oktober
2022 1.051 von 1.130 Anträgen
auf Förderung von Patientenportalen.
Anschließend müssen die Länder
sie genehmigen – hier gibt es
noch Verzögerungen.
Bisher betreiben etwa zehn Prozent
der deutschen Krankenhäuser
ein Patientenportal. Viele andere
arbeiten mit einzelnen Tools: Hier
lassen sich online Termine buchen,
dort füllen die Patientinnen und
Patienten per Smartphone Fragebögen
aus oder erhalten den
Arztbrief nach Entlassung digital.
Was ein Patientenportal leisten
muss, hat der Gesetzgeber mit
detaillierten Muss-Kriterien vorgeschrieben,
gegliedert in digitales
Aufnahme-, Behandlungs- und Entlassmanagement,
das etwa Rehakliniken
einbindet. Dazu nennt das
KHZG Kann-Kriterien, die ebenfalls
gefördert werden, beispielsweise
ein Online-Check-in-Terminal. „Ein
gut gemachtes Patientenportal ist
wesentlicher Bestandteil eines Systems,
mit dem man Patientendaten
über Sektoren- und Leistungserbringer-Grenzen
hinweg austauschen
kann“, erklärt Jürgen Flemming vom
Bundesverband der Krankenhaus-IT-
Leiterinnen/Leiter. 0Doch selbst unter
den Häusern, die bereits eines haben,
erfüllen die 1 wenigsten alle
Muss-Kriterien. 0 „Sie prüfen jetzt, welche
Bestandteile noch fehlen“, erklärt
Jörg Asma, Partner und Leiter
Digital Health bei der Beratungsgesellschaft
PwC in Deutschland.
Relativ weit fortgeschritten ist
die Klinikkette Helios: Hier läuft das
Patientenportal in 62 der 87 Kliniken
– wobei sich das Unternehmen
schon 2016 damit beschäftigt hat.
In kleinen Kliniken hingegen wurde
die Digitalisierung lange nicht
vorrangig behandelt. „Viele Häuser
beschäftigen sich erst seit der
KHZG-Förderung mit dem Thema
Patientenportal und müssen erst
erarbeiten, was das neben der
Technik auch für die Prozesse im
Krankenhaus bedeutet“, so Brandner.
Auch müssen manche erst die
personellen Ressourcen bereitstellen,
um die KHZG-Projekte umzusetzen.
„Allein die Ausschreibungen
?
sind ein großer Aufwand, um gute
Qualität fürs Geld zu bekommen“,
erklärt Csilla Imre, Abteilungsleitung
IT beim Landschaftsverband Rheinland
(LVR), Dezernat Klinikverbund.
Der Verband bündelt neun Psychiatrien
sowie eine Orthopädie und hat
mit drei anderen Trägern das Patientenportal
Curamenta für psychische
Gesundheit gestartet. „Damit
konnten wir Marktmacht bündeln,
Aufgaben aufteilen und Synergien
nutzen. Das spart Ressourcen.“
Dass alle knapp 2.000 deutschen
Krankenhäuser es schaffen,
bis Ende 2024 ein vollumfängliches
Patientenportal einzuführen, ist unrealistisch.
Ein Flaschenhals ist laut
Asma die Verfügbarkeit von Fachleuten:
„Wir haben viel zu wenige
Expertinnen und Experten, um diese
Monsteraufgabe zu stemmen.“ Auf
dem Markt tummeln sich rund 20
Unternehmen. Neben großen Anbietern
wie Siemens Healthineers,
IBM, x-tention, Intersystems, Dedalus
und CGM sind dies kleinere Unternehmen
oder Start-ups wie Kumi,
Recare sowie Planfox. Asma geht
davon aus, dass es Kliniken geben
wird, die in der vorgegebenen Zeit
keinen Dienstleister finden – und das
könnte insbesondere kleine Häuser
treffen, die lediglich ein geringes Auftragsvolumen
zu vergeben haben.
„Da hilft es nur, so schnell wie möglich
Verträge zu machen“, rät Imre.
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newhealth.guide #2
Mehr Souveränität, mehr
Sicherheit, mehr Standards
Patientenportale lassen vielerorts noch zu wünschen übrig. Woran
das liegt? Hier sind die wichtigsten Fragen und Antworten
1. Was sind die größten Herausforderungen
bei der Einführung eines Patientenportals?
„Der wichtigste Punkt ist die Interoperabilität“,
sagt Jan Schuster, Projektleiter für das Patientenportal
der Helios Kliniken. Es müssen Schnittstellen
geschaffen werden, um Daten aus dem Patientenportal
in die Primärsysteme wie das Krankenhausinformationssystem
(KIS) zu übernehmen und
mit den Systemen externer Leistungserbringer wie
Ärztinnen, Therapeuten sowie Rehakliniken zu
kommunizieren. Eine weitere Herausforderung für
die Klinikkette: Die Voraussetzungen bei den einzelnen
Kliniken sind verschieden. „Es werden bei
Helios KIS von mehreren Herstellern eingesetzt, die
unterschiedliche technische Integrationsfähigkeiten
haben“, so Schuster. Ziel sei die konsequente
Verwendung von Standards aus dem Gesundheitswesen
wie Integrating the Healthcare Enterprise
(IHE). Jörg Asma von der Beratungsgesellschaft
PwC nennt eine weitere Hürde: „Manche
Dienste, etwa ein weit verbreiteter Messenger,
geraten in Konflikt mit der Telematik-Infrastruktur.“
Damit seien sie aber nicht kompatibel, zudem sei
eine TI-Zulassung erforderlich.
2. Welche Vorteile hat ein Patientenportal
für das Krankenhaus?
Wenn allen Beteiligten die gleichen Daten vorliegen,
erhöht das die Sicherheit und damit die
Versorgungsqualität. Außerdem spart die Digitalisierung
von Prozessen Ressourcen: „Maximalversorger
wie Unikliniken haben schon Jahre vor
dem KHZG mit der Einrichtung eines Patientenportals
begonnen, weil sie enorme Effizienzgewinne
darin sehen“, urteilt Jörg Asma von PwC.
„Bei einer digitalen Anamnese, die Patienten in
Ruhe zu Hause durchführen, wird nicht die Hälfte
vergessen, und die Informationen stehen allen
Mitarbeitenden rechtzeitig zur Verfügung“, nennt
Dr. Ralf Brandner, Geschäftsführer von x-tention
Informationstechnologie, ein Beispiel. Auch die
Online-Terminbuchung erspart eine Ansprechperson
am Telefon. Allerdings gibt der IT-Unternehmer
zu bedenken, dass dies auch Schwächen
offenbart: „Bucht der Patient online einen
Termin, will er nicht stundenlang warten. Hier
müssen sich Krankenhäuser organisatorisch verändern
und kundenfreundlicher werden.“ Csilla
Imre, Abteilungsleitung IT beim Landschaftsverband
Rheinland (LVR), hebt hervor, dass es
einfacher wird, mit allen am Behandlungsprozess
Beteiligten zu kommunizieren. Dass man psychiatrische
Patienten dank Digitalisierung auch im
häuslichen Umfeld betreuen kann, könne sogar
helfen, stationäre Aufenthalte zu vermeiden.
3. Und was haben die Behandelten davon?
Sie können online Termine buchen, statt am Telefon
in einer Warteschleife zu hängen, und sich
mit ihren eigenen Endgeräten in Ruhe über ihre
Krankheit und die geplante Behandlung informieren.
Anamnesebögen und Formulare lassen
sich vorab ausfüllen, sodass man nicht auf verschiedenen
Stationen wiederholt die gleichen
Fragen beantworten muss. Ein Messenger ermöglicht
es, mit dem Krankenhauspersonal direkt
zu kommunizieren. Patienten werden an Termine
erinnert und erhalten Einblick in ihre Unterlagen
wie OP-Berichte und Befunde. „Patienten haben
ein Anrecht auf ihre Daten – bisher erhielten sie
aber nur den Arztbrief. Über das Patientenportal
können sie nun auf vieles mehr zugreifen“, erklärt
Jan Schuster von den Helios Kliniken.
4. Welche Voraussetzungen müssen
Patientinnen und Patienten mitbringen, um
das Patientenportal nutzen zu können?
Sie können sich mit jedem mobilen Endgerät
– Smartphone oder Tablet – anmelden und einen
Account anlegen. Voraussetzung ist eine E-Mail-
Adresse und ein Passwort. Wie beim Online-Banking
ist eine Zwei-Faktor-Authentifizierung nötig.
Bei Helios müssen sie dazu die Helios Safe App installieren.
Anschließend erhalten sie einen PIN-Brief
und werden nach Eingabe der PIN nach ihrem
Geburtsdatum und der Postleitzahl gefragt. „Wenn
alle Angaben korrekt sind, laufen ihre Daten ab
diesem Zeitpunkt in das Patientenportal“, erklärt
Jan Schuster von den Helios Kliniken. Bisher sei die
Resonanz allerdings nicht sehr hoch: Er schätzt,
dass aktuell fünf Prozent der Helios-Patienten das
Portal nutzen. „Da ist noch Luft nach oben.“
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5. Gibt es „das Patientenportal“
aus einer Hand?
Zwar ist der Markt an Software-Anbietern, die
einzelne Funktionen eines Patientenportals wie
die Online-Terminbuchung im Programm haben,
groß. Doch kaum eine IT-Firma bietet eine
ganzheitliche Lösung für alle Muss-Kriterien des
KHZG an. „Ich kenne nur ein Unternehmen mit
einem relativ runden Paket, und selbst dieses
Portal deckt nicht alle Aspekte ab“, sagt Jürgen
Flemming vom Bundesverband der Krankenhaus-IT-Leiterinnen/Leiter.
Csilla Imre, Abteilungsleitung
IT beim Landschaftsverband
Rheinland (LVR), berichtet, dass ihr Klinik-Zusammenschluss
kein Produkt gefunden habe, das
all ihre Anforderungen erfüllt hätte: „Wir haben
daraufhin eine Eigenentwicklung beauftragt.“
Andere werden mit mehreren Dienstleistern arbeiten
– mit der Herausforderung, die verschiedenen
Systeme zu vernetzen.
6. Wie steht es um den Datenschutz?
Patientenportale müssen ein mehrstufiges Sicherheitskonzept
aufweisen. „Unsere E-Health-
Plattform wurde in enger Abstimmung mit den
zuständigen Behörden realisiert“, berichtet der
Helios-IT-Experte Jan Schuster. „Durch diese Abstimmung,
externe Penetrationstests und interne
Sicherheits-Audits werden bestmöglicher Datenschutz
und Informationssicherheit gewährleistet.“
Eine zentrale Anforderung sei, dass der Patient
die Hoheit über seine Daten hat. Wer auf die
Daten außerhalb der Klinik zugreifen darf – ob
Hausärztin, Facharzt oder Physiotherapeutin –,
entscheiden die Patientinnen und Patienten
selbst.
7. Die Förderung durch das KHZG läuft bis
Ende 2024 – und dann?
Stellt ein Krankenhaus nicht rechtzeitig alle geforderten
digitalen Dienste bereit, droht laut BAS
ab 1. Januar 2025 ein Abschlag in Höhe von bis
zu zwei Prozent des Rechnungsbetrags für jeden
voll- und teilstationären Fall. Ab diesem Termin
endet auch die Förderung. „Alles, was danach
kommt, die Pflege der Software, die Einführung
zusätzlicher Funktionen, muss die Klinik selbst zahlen“,
fasst Dr. Ralf Brandner von x-tention Informationstechnologie
zusammen. IT-Expertin Csilla
Imre ergänzt: „Auch das Personal will finanziert
sein. Das wird selbst für große Träger eine Herausforderung.“
So schätzt es auch PwC-Fachmann
Asma ein: „Die Finanzierungslücke nach dem
KHZG wird uns noch umtreiben.“
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Kann eine Maschine den Arzt
vertreten? Aber ja! Klug
eingesetzt, verbessert sie die
Versorgung der
Patienten sogar erheblich
Text
Hendrik Bensch
ROBOTER
Wenn Dr. Björn Weiß auf Visite ist, bewegt
er sich manchmal keinen Zentimeter
vom Fleck – und rollt doch im selben
Moment von einem Patientenzimmer
zum nächsten. Obwohl er kilometerweit
von den Patientinnen und Patienten entfernt ist,
kann er sich den Beatmungsmonitor oder die Pupillen
aus der Nähe anschauen. Möglich ist das dank eines
Visitenroboters, der ein bisschen an eine Zahnbürste erinnert.
Oben ist – wie ein Kopf – ein Monitor angebracht,
auf dem das Gesicht von Björn Weiß zu sehen ist. Per
Lautsprecher ist seine Stimme zu hören, per drehbarer
Kamera kann er sich umschauen, per Mikrofon zuhören.
Der stellvertretende Direktor der Klinik für Anästhesiologie
mit Schwerpunkt operative Intensivmedizin der
Charité Universitätsmedizin Berlin begleitet die Visite in
einer anderen Klinik, ohne vor Ort sein zu müssen.
Seit 2018 ist er oder ein anderer Facharzt oder eine
andere Fachärztin für Anästhesiologie mit Zusatzbezeichnung
Intensivmedizin in anderen Kliniken per Roboter
dabei, meistens auch eine Fachpflegekraft. Ausgangspunkt
war das Projekt ERIC (Enhanced Recovery
after Intensive Care), das der Innovationsausschuss des
Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) gefördert
hat. Das Ziel: mithilfe einer multiprofessionellen telemedizinischen
Visite die Einhaltung von Qualitätsindikatoren
in der Intensiv medizin zu stärken – und so das Risiko
für Folgeschäden zu verringern. Dazu tauschten sich
Ärztinnen, Ärzte und Fachpflegekräfte der Charité mit
Kollegen von 15 Intensivstationen aus Berliner und Bran-
Mediziner am Monitor
Fremdeln die Patienten
mit dem seltsamen Gegenüber?
„Kaum“, sagt Oberarzt
Hans-Joachim Janssen
AM
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newhealth.guide #2
FOTOS: CHARITÉ/WIEBKE PEITZ, PRIVAT, BG KLINIKUM UNFALLKRANKENHAUS BERLIN
denburger Kliniken aus. „Das hat Patienten auch in kleineren
Krankenhäusern den Zugang zur Maximalversorgung
ermöglicht“, sagt ERIC-Projektkoordinator Weiß.
Bei der Televisite besprachen die Ärztinnen und Ärzte
zum Beispiel, wie sich Sedierung und Beatmung, Antibiotikatherapie
oder Beatmungsentwöhnung bestmöglich
umsetzen ließen. Unter den Fachpflegekräften
waren etwa Wundversorgung und Lagerung oder
Ernährungsmanagement Gesprächsthemen.
Wenn Björn Weiß Kolleginnen oder Kollegen, die nicht
am Projekt beteiligt waren, von dem Visitenroboter erzählt,
sind diese häufig skeptisch. „Ist das nicht nur ein
teures Spielzeug?“, bekommt er zu hören. „Reicht ein
Austausch per Telefon oder Videokonferenz nicht aus?“
Björn Weiß sieht das anders: „Es macht einen riesigen
Unterschied, ob ich quasi am Bett stehe und mit dem
Patienten und Arzt interagiere oder die Informationen
nur telefonisch bekomme oder den Akten entnehme.“
Per Telefon kann er sich vieles nur schildern lassen.
Per Kamera hingegen kann sich der Intensivmediziner
PATIENTEN-
BETT
selbst ein Bild machen: zum Beispiel davon, ob sich der
Thorax überall gleichzeitig hebt oder wie tief der Endotrachealtubus
in der Luftröhre steckt. „Ich kann dadurch
schnell und gezielt die Dinge sehen, die ich sehen will.“
Auch Hans-Joachim Janssen sieht Vorteile gegenüber
dem Telefonkontakt. Janssen ist Oberarzt an der
Klinik für Anästhesiologie, Intensiv- und Schmerzmedizin
am BG Klinikum Unfallkrankenhaus Berlin. Er und seine
Kolleginnen und Kollegen haben auch nach Abschluss
des ERIC-Projekts Ende 2020 in einem Folgeprojekt
während der Coronapandemie eng mit den Charité-
Kollegen zusammengearbeitet. „Durch die Televisite
ließ sich vieles leichter erklären“, sagt Janssen. Zum
Beispiel, indem er den Kollegen CT-Bilder oder Beatmungseinstellungen
zeigen konnte. Auch das gemeinsame
Gespräch mit den Patienten habe es erleichtert.
„Die meisten haben kein bisschen damit gefremdelt, mit
Dr. Björn Weiß
Stellvertretender Direktor
für Anästhesiologie
mit Schwerpunkt
operative Intensivmedizin
der Charité
Universitätsmedizin
Berlin
Hans-Joachim
Janssen
Oberarzt für
Anästhesiologie,
Intensiv- und
Schmerzmedizin
am BG Klinikum Unfallkrankenhaus
Berlin
einem Arzt am Bildschirm zu sprechen“, sagt Janssen.
Von dem Austausch hätten insbesondere während
der Coronapandemie sowohl die Kollegen von den BG
Kliniken als auch die von der Charité profitiert. Gemeinsam
haben sie sich zu Therapie-Schemata besprochen
und beraten – beispielsweise dazu, wie man die
Lagerungstherapie oder die ECMO-Therapie umsetzen
sollte. „Der Wissensgewinn war immens, weil man sich
auf kurzem Weg austauschen
konnte“,
sagt Janssen.
Auch die Angehörigen
der Patienten
profitierten, so
Björn Weiß. Denn
selbst wenn man
den Ärzten einer
Klinik vertraue: Verunsicherte
Angehörige freuten sich fast immer, eine
Zweitmeinung vor Ort zu bekommen. „Das hat viele
sehr beruhigt“, sagt der Intensivmediziner der Charité.
ERIC ist inzwischen evaluiert worden – und hat positiv
abgeschnitten. Die telemedizinische Visite habe
dazu geführt, dass es bei fast allen Qualitätsindikatoren
„deutliche und signifikante Verbesserungen im Erfüllungsgrad“
gegeben habe, heißt es im Evaluationsbericht.
Zudem zeigte sich mehrere Monate nach der
Entlassung von der Intensivstation: Trotz der erheblich
höheren Krankheitsschwere in der Interventionsgruppe
gab es keine signifikanten Unterschiede zwischen
Kontroll- und Interventionspatienten, zum Beispiel bei
der Mobilität und Mortalität. Dies könne ein Indiz dafür
sein, dass die Telemedizin-basierte Intervention auch
einen günstigen Effekt auf „funktionelle Beeinträchtigungen
und Mortalität über die Entlassung aus der
Intensivstation hinaus hat“.
Anfang des Jahres hat der Innovationsausschuss des
G-BA das ERIC-Projekt für die flächendeckende Versorgung
empfohlen. Die Gesundheitsministerien der Länder
prüfen nun, ob in ihrem Bundesland telemedizinische
Visiten auf Intensivstationen etabliert werden sollten.
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Reine Übungssache
Vom Greifen, Nähen und Clippen bis
zur kompletten Gallenblasenentfernung:
Trainer wie dieses Gerät erleichtern
den Einstieg in die Laparoskopie

newhealth.guide #2
Nah dran an
der Wirklichkeit
Ein virtueller OP-Trainer verbessert die
Facharztausbildung erheblich, das zeigt das Beispiel des
Uniklinikums Bonn. Angesichts der Einsparungen
bei der Einarbeitungszeit zahlt sich die Investition auch aus
Text
Christian Heinrich
FOTO: KROTON – MEDICAL TECHNOLOGY
Manchmal ist das Wissen,
was man zu tun
hat, noch meilenweit
entfernt von der eigentlichen
Praxis.
Das Handeln erweist sich als neuer,
ganz eigener Schritt – der eben
nicht nur Wissen, sondern auch Erfahrung
und Geschick erfordert.
Das gilt insbesondere in den chirurgischen
Fächern. „Vor allem in der
minimal invasiven Chirurgie ist die
koordinatorische Herausforderung
in vielen Fällen noch einmal höher“,
sagt Dr. Nils Sommer, Oberarzt in der
Klinik und Poliklinik für Allgemein-,
Viszeral-, Thorax- und Gefäßchirurgie
am Uniklinikum Bonn. Man kann
als Lernender bei noch so vielen
Operationen den Bildschirm und
die Hände des Chefs genau beobachten
– die Instrumente selbst zu
führen, ist etwas völlig anderes.
Das schreit förmlich nach einem
virtuellen Training, haben sich Sommer
und Kollegen gedacht. Und
ein Curriculum für einen Laparoskopie-Trainer
entwickelt, mit dem heute
die Assistenzärzte in der Chirurgie
und auch alle Medizin-Studierenden
des Uniklinikums Bonn trainieren können.
Bei simulierten einfachen Eingriffen
einmal selbst die Instrumente
führen können: eine Erfahrung, die
man im Studium bislang nicht hatte
– und eine Trainingsmöglichkeit, die
Assistenzärztinnen und Assistenzärzten
in der chirurgischen Ausbildung
bislang fehlte.
Dr. Jan Arensmeyer, Assistenzarzt
in der Thoraxchirurgie des Uniklinikums
Bonn, hält den Griff des laparoskopischen
Steuermoduls in der Hand,
fest, aber nicht verkrampft. Während
er auf den Bildschirm blickt, schiebt
er einen Regler nach vorn. Auf dem
Screen ist zunächst kaum etwas zu
erkennen, offenbar liegt die Kamera
auf einem Organ auf. Arensmeyer
korrigiert etwas am Regler, und
schon bekommt er das Ziel seiner
Bemühungen zu sehen: Vor ihm liegt
die leicht geschwollene Gallenblase,
genau dorthin möchte er. „Jetzt
werde ich anfangen, die Gallenblase
zu entfernen“, sagt er langsam,
während er einen anderen Regler
betätigt und das Schneid instrument
auf dem Bildschirm erscheint. Arensmeyer
fährt mit der Simulation der
Operation fort, die der Wirklichkeit
„sehr nahekommt“, wie er sagt.
Das Gerät, mit dem am Uniklinikum
Bonn trainiert wird, ist im Kern der
Griff, den Arensmeyer führt und der
dem an einem echten laparoskopischen
Instrument nachempfunden
ist. Wenn man dieses Steuermodul
betätigt, sieht man entsprechend
die Reaktion der virtuellen laparoskopischen
Instrumente auf dem
Bildschirm, genau wie es auch bei
einer echten Laparoskopie durch
die Kamera sichtbar ist. Wenn die
Instrumente – virtuell – gegen festes
Gewebe stoßen, etwa eine Organwand,
fühlt man auch im Griff
einen Widerstand. „Dieses virtuelle
OP-Tool ist ziemlich realistisch: Wenn
ich mit dem Trainer einen Eingriff
mehrmals gemacht habe, weiß ich
tatsächlich auch recht gut, welche
Schwierigkeiten, Herausforderungen
und Erfahrungen mich beim
Eingriff am Patienten erwarten“,
erklärt Arensmeyer, der den Trainer
im Rahmen seiner Weiterbildung bis
heute verwendet.
Es gibt mehrere Firmen, die
solche Laparoskopie-Simulationsgeräte
entwickelt haben. „Auch
unser Gerät ist ein kommerzielles
Produkt, das wir gekauft haben“,
23

newhealth.guide #2
sagt Sommer. Der Preis liegt bei
den meisten Geräten bei ungefähr
100.000 Euro. Chirurgen der Universitäten
Mainz und Tübingen haben
im Rahmen einer Studie eine
Umfrage unter deutschen Kliniken
gemacht, wer bereits ein virtuelles
Training anbietet. Das Ergebnis:
Von 265 Kliniken bieten knapp 20
einen virtuellen OP-Trainer an und
130 Kliniken zumindest eine abgespeckte
Simulationsversion. Das
virtuelle Training für laparoskopische
Eingriffe steht also noch ganz
am Anfang.
Doch – eine weitere Herausforderung
– ein Trainer allein reicht
nicht aus, er muss auch strukturiert
in die Aus- und Weiterbildung eingebunden
sein. Das ist die große
Eigenleistung des Uniklinikums
Ein echter Gewinn
Assistenzärzte und
Studierende am
Uniklinikum Bonn
sind vom virtuellen
Training begeistert.
Es hilft, komplexe
Eingriffe mehrmals
durchzuspielen
Bonn: „Wir haben ein umfassendes
Curriculum entwickelt, in dem die
Lernenden sich Schritt für Schritt virtuell
vortasten können: Es beginnt
mit isolierten Zielübungen, in denen
es ums Greifen, Nähen und Clippen
geht, und es endet in der vollständigen
– virtuellen – Absolvierung
von komplexen Eingriffen.“
Das Curriculum umfasst in der
zweiten Hälfte je nach Anwender
eine Reihe von virtuellen Eingriffen
unter bestimmten Bedingungen
und mit bestimmten Zwischenfällen.
Unter anderem können eine
Blinddarm- oder Gallenblasenentfernung
geübt werden. „Im Curriculum
für Assistenzärzte setzen wir
auf Wiederholung und auf besondere
Zwischenfälle“, sagt Sommer.
Im Curriculum für Studierende
hingegen gehe es eher um das
Kennenlernen der aktuellen Operationstechniken.
„Der Trainer ist
inzwischen ein fester Bestandteil
des Studiums in Bonn: Mittlerweile
hat jeder Studierende in den chirurgischen
Fächern mindestens
einmal Kontakt mit dem Trainer“,
sagt Sommer.
FOTO: UNIVERSITÄTSKLINIKUM BONN
24

newhealth.guide #2
Bei Medizin-Studierenden kommt
das gut an. „Wir machen gerade
eine größere Erhebung und fragen
in jedem Semester nach qualitativen
und quantitativen Rückmeldungen.
Da sehen wir ganz klar:
Die Begeisterung ist groß! In einigen
Kommentaren heißt es sogar sinngemäß:
Durch den OP-Trainer habe
ich entdeckt, dass ich später vielleicht
doch in die chirurgische Richtung
gehen möchte“, sagt Sommer.
Und bei den Assistenzärzten und
-ärztinnen? „Ich habe es selbst erlebt
und höre es auch von Kollegen:
Die Lernkurve insgesamt wird
durch den Trainer deutlich steiler“,
so Arensmeyer. Heißt: Wer den Trainer
benutzt, lernt nicht nur von den
Trainingssessions. Man entwickelt
auch ein besseres Verständnis dafür,
was der Kollege tut, während
man zuschaut.
Und natürlich, davon ist auszugehen,
bringt die Assistenzärztin
oder der Assistenzarzt mehr Fähigkeiten
mit, wenn sie oder er die
ersten Male unter Aufsicht am Patienten
arbeitet. „Ob man damit
die Patientensicherheit verbessert,
wurde noch nicht ausreichend untersucht“,
gibt Sommer zu. Aber er
ist sicher: „Da sich die Lernkurven
verkürzen, kann die Assistenzärztin
oder der Assistenzarzt schneller
selbstständiger arbeiten.“
Ein Stück weit ließe sich das Bonner
Curriculum auch auf andere Kliniken
übertragen, glaubt Sommer.
Natürlich komme es auf den vorhandenen
Trainer und die Anforderungen
vor Ort an. „Ich glaube
in jedem Fall, dass ein Austausch
allen Seiten helfen könnte. Daher
stehen wir hier in Bonn gern zur
Verfügung für andere chirurgische
Abteilungen, die sich mit uns austauschen
möchten“, sagt Sommer.
„Es wäre wünschenswert, ein nationales
Curriculum zu haben, das
die chirurgische Ausbildung mittels Simulationstraining
weiter modernisiert
und standardisiert“, so Sommer. Eine
Prognose, wann ein solches Curriculum
fertiggestellt ist, will er aber
nicht abgeben. Idealerweise würde
noch der Prozess folgen, in dem
eine solche Empfehlung vonseiten
der Fachgesellschaften durch die
PROTECTING
Ärztekammern in die Weiterbildungsordnung
überführt wird – auch das
WHAT MATTERS.
dürfte noch etwas dauern.
Und wo ist der Haken? Arensmeyer
muss eine Zeit lang über die
Frage nachdenken. Dann lächelt er:
„Nun, man hat natürlich ein Stück
weit das Gefühl, bereits Erfahrung zu
haben. Da muss man bei den echten
Eingriffen dann aufpassen, dass man
nicht enttäuscht ist, wenn es im realen
Leben langsamer vorangeht.“ Wenn
dies das einzige Risiko ist, scheint das
virtuelle OP-Training tatsächlich ein
Gewinn für jede Klinik und ihre chirurgischen
Abteilungen zu sein.
PROTECTING
WHAT MATTERS.
Digitalisierung im
Gesundheitswesen
ist kein Trend,
sondern unverzichtbarer
Wettbewerbsvorteil.
www.u-s-p.ch/ehealth
Schweizer Spitäler und Kliniken
entscheiden sich für die führende
Network Access Control Lösung
von United Security Providers.
www.united-security-providers.ch/clinicum

newhealth.guide #2
Digitale
Kompetenz
erwerben
Text
Lena Kaeß
In der Gesundheitsbranche entwickeln sich neue Technologien
rasant weiter. Die Anwendung digitaler Tools und das Wissen darüber
werden im klinischen Alltag immer wichtiger. Wo sich Gesundheitsfachkräfte
weiterbilden können und welche Angebote es gibt, finden Sie hier!
Weiterbildung
CAS Digital Healthcare
Bei allem Digitalisierungstempo im Gesundheitswesen:
Die Medizin und die Informations- und
Kommunikationstechnik müssen sich besser
verstehen, ja: „die gleiche Sprache“ sprechen.
Der Zertifikatslehrgang „Digital Healthcare“ der
Schweizer Hochschule Luzern setzt genau hier
an. Vermittelt werden Grundlagen des Gesundheitswesens,
der IT und der Medizin-Informatik,
wobei der Fokus auf prozessualem und projektspezifischem
Know-how liegt. Wichtig ist der
interdisziplinäre Austausch: Die sechsmonatige
Weiterbildung eignet sich daher sowohl für medizinisches
als auch für technisches Fachpersonal.
Kursstart zwischen 17. März und 1. April 2023.
Kosten: 7.900 Schweizer Franken.
Infos unter: www.hslu.ch
Selbststudium
Lehrgang „Gesundheit Digital“
Keine Zeit für mehrtägige Weiterbildungskurse?
Dann ist der Lehrgang „Gesundheit Digital“
genau das Richtige für Sie. Im Selbststudium
– wann und wie lange es Ihnen beliebt – eignen
Sie sich digitale Grundlagenkompetenzen
im Gesundheitswesen an. Themen wie die Videosprechstunde
mit der Plattform Doccura,
gesetzliche Rahmenbedingungen, ethische
Überlegungen sowie die Telematikinfrastruktur
in Deutschland können genauer betrachtet
werden. Die insgesamt zwölf Einheiten ebnen
den Einstieg in die Telemedizin oder erweitern
das bereits vorhandene Wissen. Anschauliche
Praxisbeispiele und Videos erleichtern dabei
das Lernen. Jede Lerneinheit beinhaltet zudem
Kontrollfragen. Am Ende des Kurses erhalten Sie
nach erfolgreichem Abschluss eines Online-Wissenstests
ein Zertifikat. Initiator des Lehrgangs ist
die Bayerische TelemedAllianz (BTA), die sich seit
2012 mit der Aufklärung und der Wissensvermittlung
telemedizinischer Aspekte beschäftigt. Ihr
Anliegen ist es, die Akzeptanz von E-Health und
Telemedizin zu erhöhen, sodass alle vom Potenzial
der Digitalisierung des Gesundheitswesens
profitieren können.
Infos unter: telemedallianz.de/akademie/lehrangebote
FOTOS: HOCHSCHULE LUZERN – INFORMATIK, THOMAS JOSEK, UNIVERSITY OF COLOGNE – BUSINESS SCHOOL
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newhealth.guide #2
Was macht eigentlich …
... ein
Digitalisierungsmanager?
In Zeiten des Wandels
entstehen neue Gesundheitsberufe.
Was steckt dahinter,
was sind die Anforderungen?
Ein Job-Profil
HEALTHCARE MANAGEMENT
GESUNDHEITSUNTERNEHMEN ERFOLGREICH
MANAGEN UND FÜHREN
Zertifikatsprogramm
University of Cologne
Business School
© Shutterstock/ Jacob Lund
Vielfältiges Programmangebot
Die Business School
der Universität
zu Köln wartet mit
mehreren Zertifikatskursen
auf
Was sind die Aufgaben?
Digitalisierungsmanager sind für die Konzeption
und Umsetzung von Digitalisierungsstrate -
gien in Gesundheitseinrichtungen zuständig und
helfen damit dem Gesundheitssektor ins digitale
Zeitalter.
Wie sieht die Ausbildung aus?
Der Einstieg kann vielfältig sein. Beispielsweise kooperiert
die IHK Würzburg-Schweinfurt mit dem
Zentrum für Telemedizin Bad Kissingen (ZTM) und
bietet einen Zertifikatslehrgang an. In 64 Unterrichtsstunden,
die auf acht Tage verteilt sind, informieren
Experten des ZTM über die theoretischen
Grundlagen der Digitalisierung und ihre Anwendung
in der Praxis: von der Bedarfsanalyse über
die Planung und Implementierung der Infrastruktur
bis hin zu den rechtlichen und ökonomischen
Rahmenbedingungen.
Wer kann teilnehmen?
Der Lehrgang richtet sich insbesondere an etablierte
Akteure in der Medizin, die mit dem Thema
Digitalisierung betraut sind bzw. betraut werden
sollen. Dazu zählen Geschäftsführende, leitende
Ärztinnen und Ärzte, Praxismanager, Pflegedienstleitende,
IT-Verantwortliche sowie alle weiteren
Mitarbeitenden in Kliniken, Praxen, Pflegeeinrichtungen
und dem Rettungsdienst.
Infos unter: www.wuerzburg.ihk.de
Seminar
Digitalisierung Gesundheitsbranche
Das Seminar „Digitalisierung in der Gesundheitsbranche“
der Business School der Universität zu
Köln bietet die Möglichkeit, die Anwendungsbereiche,
Einsatzfelder sowie Potenziale der Informationstechnologie
für das Gesundheitswesen
kennenzulernen – kompakt und spannend aufbereitet
an nur einem Tag: 25.02.23, 9:00–17:00
Uhr. Neben Einblicken in Big Data Analytics,
Health Apps & Co. zeigt das Seminar Besonderheiten
der deutschen IT-Landschaft in Gesundheitsorganisationen
auf. Zudem werden die Herausforderungen
der digitalen Transformation
angesprochen sowie gängige Krankenhausinformationssysteme
(KIS) unter die Lupe genommen.
Das Seminar ist Teil des Healthcare Management
Zertifikatsprogramms. Auf Basis von Anwendungsbeispielen
und Fallstudien aus der
Praxis bietet es eine lösungsorientierte Vorbereitung
auf die Führungs- und Managementaufgaben
von Ärztinnen und Ärzten.
Infos unter: www.business-school.uni-koeln.de
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newhealth.guide #2
Termine 2023
Die jüngsten Entwicklungen im Digital-Health-Bereich aus erster Hand
erfahren, Denkanstöße bekommen und Ideen austauschen: Hier ist ein
Überblick über wichtige Kongresse, Tagungen und Konferenzen
6.–7.
Februar
EHealth Technologies Rom
Die 14. internationale Konferenz
über E-Health-Technologien
zeigt die Vielfalt der
digitalen Gesundheit auf.
Das diesjährige Motto: „Ein
Schritt auf dem Weg zu einer
Wellness- und Gesundheitsorganisation
der Superlative.“
www.ehealth .
annualcongress.com
15.–16.
März
Digital Health Pro Hannover
Die Digital Health Pro in Hannover
verfolgt einen branchenübergreifenden
Ansatz und
bringt den Gesundheitssektor
mit Digitalwirtschaft und
Politik zusammen. Durch die
Verbindung aus Business und
Networking entstehen innovative
Impulse für das Ökosystem
digitale Gesundheitswirtschaft.
www.digitalhealth.pro
25.–27.
April
DMEA Berlin
Es ist Europas führendes Event
im Bereich Digital Health: die
DMEA in Berlin. Experten aus
der digitalen Gesundheitsbranche
versammeln sich bei
über 300 inspirierenden
Keynotes, praxisnahen
Vorträgen und spannenden
Diskussionsrunden. Gebündelt
an einem Ort, findet hier
ein intensiver Austausch über
das digitale Gesundheitswesen
statt.
www.dmea.de
Der huma no ide
Roboter Pepper war auf
der DMEA 2022 im Einsatz
16.–17.
Mai
13. Nationaler Fachkongress
Telemedizin Berlin
Fachleute aus Gesundheitspolitik,
Wissenschaft und
Praxis diskutieren über telemedizinische
Innovationen.
Mit dem Telemedizinpreis wird
zudem eine Institution oder
Einzelperson ausgezeichnet,
die sich in der Telemedizin
besonders engagiert hat.
www.telemedizinkongress.de
24.–25.
Mai
Kongress Krankenhausführung
und digitale
Transformation Neuss
In Vorträgen und Workshops
dreht sich alles um die Themen
Krankenhausführung,
Herausforderungen der
digitalen Transformation,
Networking sowie Digitalisierungsstrategien
– besonders
im Hinblick auf US-amerikanische
Krankenhäuser.
www.entscheiderfabrik.com
20.–21.
Juni
Bits & Pretzels
HealthTech München
Die Bits & Pretzels Health Tech
Conference in München
findet 2023 zum zweiten Mal
statt. Gründer, Start-ups und
viele weitere Akteure im Gesundheitswesen
schmieden
hier neue Allianzen für eine
ge sündere Zukunft.
www.bitsandpretzels.com/
healthtech
21.–24.
Juni
Healthcare Hackathon
Mainz
Interdisziplinäre Teams aus
Behandelnden, der Pflege, Experten
und Patienten arbeiten
an Lösungen für die Gesundheitsversorgung
der Zukunft.
Neben der Digitalisierung
stehen auch Nachhaltigkeit
und New Work im Fokus.
https://www.healthcarehackathon.info
Impressum
Herausgeber: DHD Digital Health Development AG, Stolkgasse 25–45,
D-50667 Köln, mail@dhd.ag, Tel. +49 0221 466 884-0
Vorstand: Detlef Koenig, detlef.koenig@dhd.ag
Chefredakteurin: Dr. Gudrun Westermann,
gudrun.westermann@newhealth.guide
Redaktion und Gestaltung: Storyboard GmbH, Wiltrudenstraße 5,
D-80805 München
Anzeigen: Thomas Müller, thomas.mueller@newhealth.guide
Druck: Druckerei Laub GmbH & Co KG, Brühlweg 28, D-74834 Elztal-Dallau
Copyright: © DHD Digital Health Development AG 2022; alle Rechte
vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher
Genehmigung des Herausgebers.
Handelsnamen: Die Wiedergabe von Handelsnamen, Warenbezeichnungen
usw. auch ohne besondere Kennzeichnung berechtigt nicht zu der Annahme,
dass solche Namen frei und von jedermann benutzt werden dürften. Für den
Inhalt außerhalb des redaktionellen Teiles (insbes. Anzeigen, Industrieinformationen
usw.) übernehmen Redaktion und Herausgeber keine Gewähr.
Autoren, die mit vollem Namen genannt werden und nicht Mitglied der
Redaktion sind, veröffentlichen ihren Beitrag in alleiniger Verantwortung.
Datenschutzinformation: Verantwortliche Stelle im Sinne des Datenschutzrechts
ist Acxiom Deutschland GmbH, Speicherstraße 57–59, 60327 Frankfurt
am Main. Nähere Informationen auch zu unserer Datenschutzbeauftragten
erhalten Sie unter: www.acxiom.de/datenschutz. Die Verarbeitung Ihrer
Daten erfolgt auf Grundlage von Artikel 6 I 1 f) DS-GVO, damit wir Ihnen
interessengerechte Informationen und Angebote zukommen lassen
können. Wenn Sie künftig keine Informationen des werbenden Unternehmens
erhalten möchten, wenden Sie sich bitte direkt an dieses Unternehmen.
Einen generellen Widerspruch zur Verarbeitung Ihrer Daten für
Werbezwecke können Sie an die Acxiom Deutschland GmbH richten.
Weitere Informationen:
www.newhealth.guide
FOTO: MESSE BERLIN GMBH
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eHealth
Die jederzeit nachvollziehbare Identifizierung von Patienten
und allen Leistungserbringern ist ein Muss
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#ehealth #healthcare #health #digitalization #selfservice #processmaturity #evidence #responsibility
#iam #informationsecurity
Digitalisierung im Gesundheitswesen ist kein Trend
Traditionsreiche Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen, die bis anhin ihre Dienste lokal vor Ort erbringen
konnten, werden immer häufiger mit zu 100% vernetzten, digitalen Lösungen konfrontiert. Eine funktionierende digitale
Interaktion mit Patienten und allen Leistungserbringern (Ärzte, Pflegekräfte, Labore, Hersteller usw.) wird damit
zum zentralen Wettbewerbsargument. Beflügelt durch alle pandemiebedingten Optimierungsmassnahmen wurde
auch die «digitale Agenda» des IT-Verantwortlichen grosszügig mit Anforderungen befüllt. Vor allem die durchgängig
schnelle und gleichzeitig hochsichere Verarbeitung von Daten steht dabei im Investitionsfokus. Damit soll sowohl
den stetig steigenden Kosten Herr geworden als auch die bestmögliche Effizienz ermöglicht werden.
Warum müssen wir darüber sprechen?
Mit dieser Ausgangslage geht die durchgängige Digitalisierung aller Prozesse einher. Dies ist, insbesondere mit Blick
auf die generellen und regulatorischen Sicherheitsvorgaben, eine grosse Herausforderung. Die Entwicklung einer
ganzheitlichen Sicht und die anschliessende Aufteilung in vertretbar grosse Zwischenresultate stellt den zentralen
Erfolgsfaktor dar. Dabei gilt es zusätzlich, Risiken wie Wettbewerbsverlust oder Reputation im Griff zu halten und
allen Anforderungen bzgl. Datenschutz und Datensicherheit, etwa der Europäischen Datenschutz Grundverordnung
(DSGVO), nachzukommen.
Was bedeutet das für Ihre Organisation konkret?
Konkret möchten wir kurz ein Beispiel eines
Anwendungsfalls aufzeigen, das Ihnen mit Sicherheit
begegnen wird. Die Digitalisierung beschäftigt
sich u. a. mit Benutzerdaten (von Patienten
und Leistungserbringern), beispielsweise
bei der Implementierung eines neuen Portals.
Die Benutzerdaten müssen digital erfasst, gepflegt
und einfach verwaltet werden können.
Bereits vorab ist hier auf die Nutzerfreundlichkeit
und auf eine höchstmögliche Automatisierung
(z.B. Auslagerung der Verwaltung an die
Nutzer via Self-Service, Konsolidierung der vorhandenen
Nutzerverzeichnisse) zu achten. Diese
Herausforderungen können durch eine einfache
Benutzerverwaltung (Identity- & Access
Management) mit ergänzenden Sicherheitssystemen
sowie mit einer Mehrfaktor-Authentisierung zuverlässig gelöst werden. Ein solches Vorhaben kann aufwändig
und kostenintensiv sein. Genau darum ist es wichtig, mit einem erfahrenen Partner, einen soliden wie pragmatischen
Umsetzungsplan zu erarbeiten, um zügig und kosteneffizient zum Ziel zu kommen.
Was muss ich auf meine Agenda schreiben?
Den aktuellen «Nicht-Trend» annehmen und sich mit Lösungswegen vertieft auseinandersetzen.
Mögliche Lösungsansätze gross denken und innerhalb von etappierten Phasen dem Ziel annähern.
Die gewünschten Kostenreduktionen durch gezielte und moderate Investitionen realisieren.
Einen pragmatisch agierenden und nicht ideologisch geprägten Partner auswählen.
Alle formellen und regulatorischen Vorgaben beachten.
Wollen Sie mehr erfahren?
Die digitale Welt braucht Vertrauen und dieses gewinnen Sie, wenn Ihre Patienten und Partner sich im
Klaren darüber sind, dass die digitale Zusammenarbeit einfach, effizient und sicher ist – wo immer sie auf
Ihre Dienste und Services zugreifen. Lesen Sie hierzu das Whitepaper SES Identity Healthcare, schauen
Sie sich das erklärende Video an und/oder kontaktieren Sie einen IT-Security Spezialisten.
United Security Providers | Als stärkster Schweizer Cyber Security Service sind wir stolz, das Wissen von 300 IT-Sicherheitsspezialisten
zu bündeln. Mit unseren in der Schweiz entwickelten Produkten, dem umfangreichsten Angebot an 24/7 Managed Security Services
und hochspezialisierten Consultants in allen Disziplinen der Informationssicherheit bieten wir unseren Kunden seit 1994 alles für
den Schutz gegen aktuelle und zukünftige Bedrohungen im Bereich Cybersicherheit. | www.united-security-providers.ch

newhealth.guide #2
Schon gehört,
gelesen, gewusst?
Ob Sie für den Weg zur Arbeit einen Podcast brauchen oder sich
intensiver in aktuelle Themen einarbeiten möchten: Hier ist
eine Auswahl an spannenden Formaten und neuer Fachliteratur
BÜCHER
E-Paper
Wer unser Magazin
weiterempfehlen
oder einen Beitrag teilen
möchte: Das
E-Paper finden Sie auf
www.newhealth.guide
Jens Baas (Hrsg.):
Gesundheit im Zeitalter
der Plattformökonomie
Digitalisierung ist der Schlüssel für ein
zukunftsfähiges Gesundheitswesen.
Hier kommen Akteure zu Wort, die
Lösungen und Ideen für ein digitales
Morgen teilen – und den Fokus auf die
Chancen legen, die sich für Patienten
und Behandelnde ergeben.
Medizinisch Wissenschaftliche
Verlagsgesellschaft
PODCASTS
Ernst-Wilhelm Luthe, Sandra Verena
Müller, Ina Schiering (Hrsg.):
Assistive Technologien im Sozialund
Gesundheitssektor
Dieses Fachbuch widmet sich den
Fragen: Erhöhen assistive Technologien
unsere Versorgungssicherheit?
Oder begünstigen sie fatalerweise die
Ökonomisierung unserer Hilfesysteme?
Springer VS
ATLAS Digitale
Gesundheitswirtschaft
„KI & Sensorik im Krankenhaus“,
„Die Zukunft des Medizinstudiums“
oder „Virtual & Augmented Reality
in der Versorgung“: Im Podcast
des ATLAS-Forschungsprojekts
der Universität Witten/Herdecke
diskutieren Expertinnen und Experten
über die Technologien und
Visionen in der Digital-Medizin.
www.atlas-digitalegesundheitswirtschaft.de
Die nächste Ausgabe des NewHealth.Guide erscheint am 28. März 2023.
Sylvia Thun, Jana Aulenkamp,
Stefan Heinemann (Hrsg.):
Frauen in der digitalen Zukunft der
Medizin und Gesundheitswirtschaft
Verschiedene Perspektiven zur
Geschlechtergerechtigkeit in
der Medizin regen zum kritischen
Mit- und Weiterdenken an und
stellen außerdem wichtige
Fragen zur Gleichstellung in der
Gesundheitspolitik.
medhochzwei
Sprechende Medizin
Dr. Klaus Reinhardt, Präsident der
Bundesärztekammer, spricht alle
14 Tage mit Moderator Daniel
Finger über Ärzte und Patienten,
Medizin und Politik, Forschung
und Fortschritt. In den maximal
20 Minuten langen Interviews ist
natürlich auch die Digitalisierung
immer wieder Thema, etwa im
Beitrag „Digital der Tränen“.
www.bundesaerztekammer.de
FOTOS: MWV, SPRINGER VS, MEDHOCHZWEI VERLAG 2021,
KATHARINA PILGRIM, BUNDESÄRZTEKAMMER
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JETZT NEU
Offen für
neue Ideen?
E
in Roboter als Kollege,
Medizinprodukte aus dem
3D-Drucker oder neue Berufe
in der Medizin: Im Gesundheitswesen
wirbelt die Digitalisierung
so einiges auf – mitunter
auch durcheinander. Hören Sie
dazu den NewHealth.Podcast:
Prof. Dr. med. Sebastian Kuhn
spricht mit Digital-Experten
und -Expertinnen über aktuelle
E-Health-Themen. Gewinnen Sie
neue Impulse für den Klinikalltag
und inspirierenden Input
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