Presentación

Presentación de Tiba 

Tiba España Project Management Consulting, S.L. 

© Tiba España Project Management Consulting | Harald Eberling

Agenda 

1. Datos generales 

2. Tiba España 

3. Nuestro USP (Unique Selling Position) 

4. Nuestro enfoque de PM (Project Management) 

5. Soluciones a medida para la industria 

6. Referencias 

7. Los 4 niveles de la gestión empresarial 

8. Servicios de Tiba 

9. Los valores de Tiba 

10. Gerencia 

© Tiba España Project Management Consulting | Harald Eberling 

Tiba Training 

Barcelona | 2010 

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• Contamos con más de 20 años de experiencia en la implementación y optimización de métodos y 

procesos corporativos de gestión de proyectos, así como en complejos programas de calificación. 

• Más de 250 consultores y formadores con una excelente calificación en todos los sectores y 

distintas disciplinas científicas. 

• Amplia experiencia en entornos de proyectos complejos e internacionales. 

• Enfoque interindustrial y desarrollo continuo de las mejores prácticas en las siguientes áreas: 

- Servicios financieros 

- TI / Telecomunicaciones 

- Farmacéutica 

- Instalaciones industriales e ingeniería mecánica 

- Automotriz / Logística 

- Aviación / Aeroespacial 

• Certificados con el "Global Registered Education Provider" (PMI) – el primero en Alemania en 1998- 

• Oficinas en Munich (Alemania), Detroit (USA) y Barcelona (España) 


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Tiba ofrece formación a nivel mundial en más de 35 países y en 16 idiomas 


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Tiba España Project Management Consulting S.L. 

Dedicada a atender a clientes en los proyectos enfocados en el mercado español. 

Fundación: Septiembre 2010 

Localización: Barcelona 

Equipo: 

2. Tiba España 

• 2 empleados, 11 consultores y una extensa red de formadores freelance en el pool 

• Aprox. 35 contratistas en nuestra red 

• Además del soporte del equipo de “Tiba Managementberatung” Alemania 

Clientes actuales: Alcatel-Lucent, Kaefer, Merck, Roche, BIC, Bosch-Siemens electrodomésticos 

Especialidad y USP: Simultáneamente 

• Servicios y experiencia de coaching a nivel internacional 

• Consideración de las características del país, basándonos en el conocimiento de los hábitos 

locales. 


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� Ventaja a través de la 

experiencia 

� Orientada a nivel 

mundial 

� Todo de la misma 

fuente 

� Conocimientos 

especializados y 

orientados al cliente 

� Soluciones específicas 

para cada empresa 

� Consultores y 

formadores de alto nivel 

� Project Management 

integral 

3. Nuestro USP (Unique Selling Position) 

• Establecidos en el mercado como expertos en la gestión de proyectos desde hace más de 20 años 

• Hemos asesorado a más de 300 empresas y formado más de 30.000 personas 

• 50 empresas de la lista “Top 500” y 20 de las empresas alemanas más cotizadas en el 20 

DAX/MDAX 

• Los encargos de consultoría y formación internacional constituyen el 40% de nuestro volumen de 

negocio 

• Sea cual sea su sector industrial de actividad, le ofrecemos un servicio completo de servicios 

organizativos, formación, soporte operativo, así como desarrollo e introducción de soluciones de 

software para la gestión y el control integral de sus proyectos 

• Amplio equipo de empleados, colaboradores, socios permanentes y freelance 

• Coordinación de los requisitos más exigentes en un proyecto, así como realización de encargos de 

consultoría y formación en Alemania, Europa y a nivel global 

• Adaptación específica de nuestros servicios y productos de forma individualizada para cada cliente, 

así como el desarrollo e implementación de soluciones a medida para el Project Management 

• Con alto conocimiento de los diversos sectores industriales 

• La mayoría de nuestros formadores están certificados en PM 

• Combinación de habilidades de consultoría y la gestión empresarial 

• Enfoque de consultoría sistémica e integral 


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4. Nuestro enfoque de PM 

Nuestras actividades de consultoría y formación están basadas en un sofisticado modelo de 

coordenadas con cuatro factores de éxito para una gestión eficiente de proyectos. 

Nuestras actividades de consultoría y 

formación están basadas en un 

sofisticado modelo de coordenadas 

para los 4 factores de éxito de un 

Project Management eficiente. 

Desarrollo de soluciones empresariales 

específicas en la gestión de proyectos, 

proporcionando el ajuste ideal de estos 4 

factores, teniendo siempre en cuenta el 

tipo de proyecto, su industria y el nivel de 

madurez de su empresa. 

Interacción entre los recursos humanos, 

la organización, la metodología y el 

software, en un proyecto individual, el 

departamento de una empresa o la 

empresa en su conjunto. 

Ajuste ideal de estos 4 factores 

Implementacón en el trabajo práctico 

del proyecto. 


7

4. Nuestro enfoque de PM 

Organización_ Creación de una 

organización del proyecto 

personalizada y eficiente 

(descripción de funciones, 

procesos de comunicación y de 

toma de decisión, estándarización 

de procesos) 

Software_Adaptación de los sistemas 

de gestión de los proyectos de IT 

(bases de datos del proyecto, sistema 

de reporte del proyecto y sistema de 

documentación del proyecto) 

Recursos Humanos_ Desarrollo 

específico y calificación de los 

integrantes del proyecto (espíritu de 

equipo, composición del equipo, 

cultura del proyecto, liderazgo, 

concepto del mentor, lecciones 

aprendidas y el conocimiento 

metodológico) 

Procesos & Metodología_Creación de los 

estándares de proceso y metodológicos 

específicos de la empresa en la gestión 

del proyecto (los objetivos del proyecto, 

hitos, presentación de informes, las 

técnicas de priorización y la gestión de 

riesgos) 


8

5. Soluciones a medida para las empresas 

Armonización de la solución en la gestión de un proyecto, con su estructura organizativa 

y cultura empresarial específica, así como con los requisitos típicos de la industria 

Contrato por obra / 

Negocios basados en 

proyectos 

Instalaciones 

industriales 

Equipamiento 

personalizado 

Industria de la 

construcción 

Negocios de proyectos 

de software 

Construcción naval 

Industrias de I+D 

(Investigación y 

Desarrollo) 

Ingeniería automotriz 

Industria Eléctrica 

Farmacéutica y 

Biotecnología 

Tecnología Médica 

Empresas de Software 

Industria Aeroespacial 

Ingeniería Química 

Proveedores de 

servicios / Empresas de 

suministro 

Bancos 

Seguros 

Telecomunicaciones 

Servicio Público 

Transporte y Logística 


energía 


servicio de IT 

(Tecnología 

Informática) 

Mercado de venta al por 

menor / Comercio 

Materiales de 

construcción 

Bienes de Consumo 

Industria textil 

Venta al por mayor y al 

por menor 

Industria del papel 

Industria plástica 

Industria alimentaria 

Industria de bebidas 


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5. Soluciones sectoriales a medida 

Contrato por obra / Negocios en base a proyectos 

Empresas de I+D 

Empresas proveedoras de servicio y 

empresas de suministro 

Mercado de venta al por menor/ Comercio 


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5. Soluciones sectoriales a medida 

Nuestros conceptos fundamentales: 

1. El punto de referencia para las empresas con contratos por obra ó negocios 

basados en proyectos, es el nivel de desarrollo más elevado de los cuatro ejes o 

coordenadas; para otros sectores, conceptos más pragmáticos son 

completamente suficientes, en otras palabras: 

– Soluciones básicas de Project Management para proyectos sencillos. 

– Soluciones complejas de Project Management para proyectos más exigentes. 

2. Los cuatro coordenadas deben estar siempre equilibradas. Es decir, si la empresa 

invierte permanentemente en sólo uno de los factores ignorándo los demás, los 

proyectos estarán condenados al fracaso. 

De este modo, los “factores débiles”, como son los recursos humanos y la 

organización son equivalentes en comparación con los “factores fuertes” como la 

metodología y el software. 


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3M ESPE 

Alcatel-Lucent 

Allianz 

Atena Ingeniería 

Bayer 

BayWa AG 

Bofrost 

Brink‘s 

Benteler 


BSH Electrodomésticos Bosch y 

Siemens 

Caterpillar 

Commerzbank 

ColdplastDaimler Chrysler 

Deutsche Post 

E.ON 

EADS– Sistemas de Defensa y Seguridad 

EnBW 

Eurofighter 

Electrolux 

E.ON 

EADS 

F-Hoffmann – La Roche 

Honeywell 

Jetter 

Kaefer 

Knorr-Bremse 

Linde 

Mercedes-Benz 


Tiba Training 


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Merck 

Merz Farmacéuticas 

MTU Aero Engines 

Nestlé 

Organización Europea para la 

Investigación Astrónomica 

Pierburg 

Premium AEROTEC 

Randstad 


Rentschler Biotecnología 

Rheinmetall 

Roche 

Röhling & Co. Rohde & Schwarz 

Sandvik 

Schüco 

Scout 24 

Siemens 

Silver Atena Ingeniería 

SMA Tecnología Solar 

Caja de Ahorro de Hamburg 

Caja de Ahorro de Munich 

Thales Alemania Holding 

ThyssenKrupp 

TLT- Turbo 

TÜV 

Valeo 

Vattenfall 

Voith 

Volkswagen 

VWGoA 

Würth 

Vorwerk 

Webasto 


Tiba Training 


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7. Los 4 niveles de la gestión empresarial 

Implementación de la planificación 

estratégica de la empresa 

enfocándose en el trabajo del 

proyecto de 3 niveles: 

– Diseño y optimización de la 

gestión de la cartera de 

proyectos. 

– Desarrollo e implementación de 

un concepto de gestión de 

proyectos uniforme. 

– Apoyo en proyectos individuales. 

Planificación 

estratégica 

de la 

empresa 

Gestión de la cartera 

de proyectos 

Gestión estratégica del 

proyecto 

Gestión operativa del proyecto 


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Servicios a la 

organización 

- Análisis de madurez del 

sistema de PM existente 

- Adaptaciones 

conceptuales 

- Implementación y 

comunicación 

8. Servicios de Tiba España 

Servicios a la organización 

Desarrollo de RR.HH. 

- Formación 

(estandarizadas/especificas) 

- E-learning/blended learning 

(Aprendizaje semipresencial ) 

- Coaching 

- Cursos de certificación de PM 

Portfolio Portafolio de Tiba 

Servicios 

operativos a 

proyectos 

- Soporte al proyecto 

- Facilitación de talleres 

- Oficina de proyectos 

Soluciones de 

Software 

- Software de PM 

- Coaching de métodos y 

procesos 

- Integración de software 

- Soluciones individuales 

Trabajamos con usted, con el modelo de project management individual y 

específico de su empresa y le ayudamos a implementarlo y darle vida en su 

organización. 

Asimismo le ayudamos a gestionar su cartera de proyectos. 


15


organización 




conceptuales 


comunicación 


Desarrollo de RH 

Desarrollo de RR.HH. 

- Formación 


- E-learning /blended learning 


- Coaching 


Portfolio Portafolio de Tiba 

Servicios 

operativos a 

proyectos 




Soluciones de 

Software 


- Coaching de métodos y 

procesos 



Con nuestro enfoque de desarrollo de personas basado en las competencias, le 

apoyamos mientras optimiza las trayectorias profesionales, ayudándole en el 

desarrollo formacional específico de las personas de su empresa. 

Como formadores y entrenadores, fomentamos la cooperación profesional en los 

equipos de proyecto. Trabajamos para capacitar al personal de su proyecto para 

convertirlos en exitosos líderes de proyecto capaces de asumir la 

responsabilidad con “filosofía de empresario dentro de la empresa u 

organización.” 


16


organización 




conceptuales 


comunicación 


Servicios operativos a proyectos 


- Formación 




- Coaching 


Portfolio de Tiba 

Servicios 

operativos a 

proyectos 




Soluciones de 

Software 


- coaching de métodos y 

procesos 



Le apoyamos en sus proyectos con servicios profesionales basados en 

nuestros estándares y conceptos. 

Por ejemplo, moderamos talleres eligidos o damos soporte con capacidades o 

competencias de Project Management proporcionándole la habilidad 

adecuada que Usted necesita en una situación de proyecto específica. 


17


organización 




conceptuales 


comunicación 


Soluciones de Software 


- Formaciones 




- Coaching 


Portfolio de Tiba 

Servicios 

operativos a 

proyectos 


- Facilitarción de talleres 


Soluciones de 

Software 


- coaching de métodos y 

procesos 



Nuestra experiencia y capacidad, independientemente del proveedor, le aporta un 

mayor beneficio: le facilitamos la selección e implementación del software de Project 

Management y lo integramos en sus sistemas proporcionándole una solución uniforme y 

completa. 

Asimismo apoyamos la integración de sistemas de planificacion y control ya 

existentes así como el desarollo de portales especificos para las empresas. 


18

9. Selección de Proyectos de Clientes 

Encargo de una empresa de instalaciones industriales de procesos controlados. 

Concepción e implementación de un programa internacional para Project Managers. 

Resultado: En seis meses, los beneficios del proyecto, en todos los proyectos en proceso, 

incrementaron un 20% y se generó un potencial de demanda adicional de 35 millones de euros. 

Encargo de una empresa farmacéutica internacional. 

Concepción y aplicación mundial de las directrices de Project Management en el campo de I+D. 

La interacción de los procesos de Project Management con la fase de los procesos del ciclo de 

vida del producto permitió una aplicación rápida y la aceptación por parte del equipo. 

Resultado: 10% de reducción de recursos a través de procesos estandarizados y claramente 

estructurados del proyecto a nivel mundial en todos los campos de I+D. 


19

9. Selección de Proyectos de Clientes 

Encargo de un grupo asegurador. 

Aplicación de PM en la cartera de proyectos y gestión de los multi-proyectos para proyectos 

internos en los departamentos de Organización y de IT. 

Resultado: Reducción del 10% de la tasa de IT a través de procesos de eficiencia e 

introducción de project control. 

Encargo de una empresa del sector primario. 

La introducción de un Project Manager para la puesta en marcha de un sistema PPS (Sistema 

de Planificación y Control). 

Resultado: Especificaciones concluyentes, proveedor eficiente de auditoría, planificación, 

producción y control a tiempo y acorde al presupuesto, así como la transferencia del 

conocimiento de PM a la empresa. 


20

Nuestras Directrices 

9. Los Valores de Tiba 

• Cumplimos nuestra palabra. Nos ajustamos a los acuerdos y promesas, y sólo 

recomendamos acciones de las cuales estamos plenamente convencidos. 

• Nunca perdemos de vista el objetivo a consultar acordado y prometemos el éxito de la 

forma más eficiente. 

• Asumimos la responsabilidad desde el principio en cada uno de los encargos. 

• Trabajamos de forma transparente, haciendo uso efectivo de las medidas, herramientas y 

recursos adecuados, de forma organizada y orientada a los objetivos, haciendo nuestro 

trabajo fácil de seguir y nuestros resultados más visibles. 

• Valoramos la comunicación clara, los procedimientos profesionales y el hecho de disfrutar 

de nuestro trabajo. 

• Estamos abiertos a nuevas ideas. Damos espacio a la creatividad y al espíritu de 

innovación para tener éxito de forma efectiva en nuevos campos de actuación. 


21

Nuestras directrices 

9. Los Valores de Tiba 

• Practicamos la cooperación en sociedad. Nos centramos sistemáticamente en hacer 

participar activamente a nuestros clientes y trabajadores en la resolución de problemas. 

• Respetamos a nuestros asociados. Los principios de lealtad, confianza y tolerancia 

determinan la forma en la que tratamos a nuestros clientes, nuestros socios, así como 

entre nosotros. 

• Desarollamos servicios personalizados específicos para el cliente, basado en nuestro 

enfoque de consultoría integral, utilizando para ello procedimientos y procesos 

estándares para alcanzar una mayor eficiencia. 

• También representamos el código de ética del GPM (Asociación Alemana para el PM) y 

los principios de consultoría de la BDU (Asociación Federal Alemana de Consultores ) 


22

10. Gerencia 

Después de haber trabajado durante 10 años como Project Manager, consultor y formador 

para Tiba, Harald Eberling, fundó y asumió la dirección de Tiba España. 

Tiba España, aspira a ser líder en España en lo referente a servicios integrales de Project 

Management , con un excelente equipo de consultores y formadores altamente profesionales. 

¡Nos encantaría trabajar con Vd.! 

Teléfono: +34 93 517 82 81 

+34 93 476 36 45 

Móbil: +34 667 05 01 22 

Email: harald.eberling@tiba-es.es 

Web: www.tiba-es.es 


23

ANEXO 


24

Selección de nuestro personal: ejemplos de perfiles 

Julio Suárez de Peon 

Tiba qualification: Senior Consultant 

Ingeniero industrial 

References: 

Siemens, Airbus, 3M, Nestlé, Repsol, Comisión 

Europea, Banco Mundial, BBVA, EADS, CASA, Mc 

Donald´s, Navantia, Aena, FCC 

Elisabet Duaocastela i Pla 

Tiba qualification: Project Manager 

Master of Business Administration – Master in Project Management - Technical Industrial & 

Mechanical Engineer - Agile Methodologies Graduate - Project Management Professional (PMP®) 

References: 

Denso Barcelona, Rossignol España, BES La Salle, NetMind, Loyal Infinity, ESAN, SIARQ. 

Dr. Bruno Sami 

Tiba qualification: Professional 

Dr. in Control Engineering and 

Computer Science and Project 

Management Professional (PMP®) 

References: 

Renault, Nissan, Ford, Voest Alpine 

Ricardo González Jareño 

Tiba qualification: Project Controller 

Master Degree in Computer Science and Project Management - Project Management Professional (PMP ® ) 

References: 

Cobega (Coca-Cola), Casa Tarradellas, Antonio Puig, CRE-A (La Vanguardia), General Cable, SATI, Johnson 

Controls, Mango, Leche Pascual, IZAR. 


25

Caracterización de nuestro personal 

• Conocimiento teórico y práctico de la gestión de proyectos. 

• Combinación de habilidades de consultoría y gestoría empresarial. 

• Manera pro-activa de trabajar juntos con espíritu de equipo 

orientado a los objetivos del cliente. 

• Formadores comprometidos con el éxito pero sin pretenciones de 

consultoría. 

• Pensamiento y actuación interdisciplinaria. 

• Alto nivel de habilidades sociales. 

• Flexibilidad respecto al enfoque, lugar y tiempo. 

• Entusiasmo y placer en la gestión de proyectos. 


26

El modelo de calificación de Tiba 


27

Niveles de cualifiación de los managers de proyectos 

Program Manager 

El program manager posee muchos años de experiencia en management, así como también experiencia en proyectos de superposición 

de departamentos o empresas, incluídos los proyectos internacionales. Es competente en las negociaciones y elaboración de los 

contratos. Se encuentra en una posición para establecer multi project management para organizaciones o departamentos de una 

organización, dirigirlo operativamente y asumir la responsabilidad, es decir, el program manager puede asumir toda la responsabilidad 

de una cartera de proyectos y es capaz de dirigir a los líderes de cada proyecto. 

Project Leader 

El project leader tiene varios años de experiencia en la realización de proyectos de gran envergadura y es particularmente competente 

en la implementación de los resultados del proyecto. La seguridad en sí mismo y habilidades de negociación son firmes y se caracteriza 

por un pensamiento empresarial. El project leader tiene la habilidad de ser el responsable general del control o la gestión de proyectos 

complejos y está en condiciones de emplear y guiar el personal del proyecto de forma orientada a los objetivos dentro de los proyectos. 

Project Manager 

El project manager tiene varios años de experiencia y es competente en los procesos necesarios de project management y en los 

métodos. Tiene experiencia en el control organizacional y comercial de proyectos, también a nivel gerencial. Asimismo se encarga de 

los paquetes de trabajo extensos y particularmente desafiantes o de los sub-proyectos de forma independiente, facilita las reuniones y 

asume roles de liderazgo en los proyectos. El project manager es, con frecuencia, empleado en un doble rol junto con un project director 

especializado. 

Project Controller 

El project controller domina los métodos de project management de forma experta. Puede ser utilizado/a como “caja de resonancia” en 

todas las cuestiones relativas al project management y es con frecuencia el/la asistente en la implementación de actividades durante el 

transcurso del proyecto. Algunas actividades típicas del project controller incluyen la estructuración del proyecto, la planificación de 

plazos y la capacidad, elaboración de informes , controlar el progreso del proyecto y la planificación y asignación de recursos. 

Project Assistant (Asistente de proyecto) 

El project assistant le da soporte en todas las cuestiones relativas al project management administrativo. Las actividades típicas del 

project assistant son: soporte independiente del project manager durante la puesta en marcha, así como el apoyo y mantenimiento de 

los planes del proyecto y los planes de capacidad,preparación y recapitulación de las reuniones y conferencias, elaboración de informes 

y mantenimiento de la documentación del proyecto. 


28

Niveles de cualifiación de los consultores 

Management Consultant 

El management consultant tiene amplia experiencia en la superposición de industrias y está en condiciones de acompañar y 

diseñar procesos complejos a nivel de gestión superior y, como tal, contribuir al logro de los objetivos estratégicos. Las 

habilidades sociales, personales y de liderazgo pronunciadas de esta persona, le hacen capaz de establecer procesos de 

project management –en toda la empresa y en el ámbito internacional. Funciona a menudo como facilitador en los comités de 

alto nivel. 

Consultor Sénior 

El consultor sénior tiene un alto nivel de habilidades de liderazgo y conciencia de responsabilidad. Tiene un talento especial en 

la orientación y control de los equipos de proyecto en procesos conplejos de consultoría – a nivel nacional e internacional. Se 

distingue por sus muchos años de experiencia en consultoría y experiencia profesional y tiene confianza en el trato con los 

niveles más altos de dirección. 

Profesional 

El profesional tiene muchos años de experiencia en project management, consultoría y/o formación. Tiene un excelente knowhow 

de los métodos y procesos, y puede ser empleado a nivel internacional. Además, tiene experiencia en al menos un sector 

y conoce las técnicas de trabajo básicas, así como la presentación, la facilitación y la gestión de documentación. Con un alto 

nivel de habilidades sociales, conocimiento fiable de los métodos y orientación a los resultados, esta persona ofrece apoyo a 

la profesionalización de su project management. 

Consultor 

El consultor tiene conocimiento bien fundado de project management y tiene experiencia en las técnicas de trabajo y de 

consultoría más importantes. Es experto/a en el uso de las herramientas de MS Office y está en condiciones de realizar 

consultoría de forma independiente y de guiarle con seguridad a través del proceso de consultoría. 

Consultor Junior 

El consultor junior puede participar activamente en los procesos de consultoría dentro del equipo. Está familiarizado con los 

métodos de project management, conoce el MS Office y tiene conocimientos básicos en presentar y facilitar. Es capaz de 

trabajar en equipo, está seguro de si mismo y trabaja orientado a las metas y los objetivos. 


29

Niveles de cualifiación de los formadores 

Formador de management 

El/la formador/a de management lidera y guía los procesos de formación en los dos primeros niveles de management de las grandes 

empresas. Además de su experiencia en formación integral, tiene gran experiencia en liderazgo. Tiene una fuerte personalidad 

carismática y trae con él/ella el conocimiento de muchos años trabajando en management internacional. 

Formador sénior 

El/la formador/a sénior tiene las habilidades requeridas para guiar y liderar procesos complejos de formación. Tiene muchos años de 

experiencia en formación en los distintos sectores y está acostumbrao/a a tratar con grupos de especial exigencia desde los niveles 

directivos más altos. Sus puntos fuertes incluyen un alto nivel de capacidad de enseñanza y habilidades analíticas bien 

desarrolladas. Tiene un gran conocimiento de la materia o está especializado en el sector y es muy competente en las áreas de soft 

skills y liderazgo. Es experto/a en la conducción de los procesos de dinámica de grupo y la facilitación de grupos grandes y es capaz 

de llevar a cabo sesiones de formación en al menos dos lenguas. 

Formador profesional 

El/la formador/a professional tiene una sólida formación como formador y/o coach, múltiples años de experiencia práctica y un amplio 

conocimiento del sector. Además, es experto/a en una variedad de áreas temáticas. Durante el curso de la formación puede 

combinar elementos de soft y hard skills, llevar a cabo formaciones de equipo y de liderazgo y también tiene experiencia en la 

facilitación de grupos exigentes y con experiencia. Tiene conocimiento en todas las areas actuales de selección y desarrollo del 

personal en PM. 

Formador 

El/la formador/a puede proporcionar referencias de sesiones de formación de éxito y conducir de forma autónoma los fundamentos 

de PM y formaciones estándar y de método. Tiene experiencia conduciendo pequeños grupos y en tratar con grupos principiantes. 

Ha completado un curso de formación como formador, domina todas las técnicas habituales y es completamente capaz de guiar a los 

participantes a través del proceso de aprendizaje. Para completar su perfil, tiene experiencia en proyectos individuales operativos. 

Formador Junior 

El/la formador/a junior tiene experiencia primaria en formaciones y talleres de project management y conocimientos de los 

distintosmétodos de formación. Puede integrarse en el rol de soporte en la preparación y la realización de la formación para eventos 

con un número de participantes muy elevado o con un uso intensivo de medios distintos de formación. Puede tomar la 

responsabilidad para secciones particulares de formación, llevar pequeños grupos o escribir el informe de la formación. 


30

Presentación

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