Presentación

Niveles de cualifiación de los managers de proyectos
Program Manager
El program manager posee muchos años de experiencia en management, así como también experiencia en proyectos de superposición
de departamentos o empresas, incluídos los proyectos internacionales. Es competente en las negociaciones y elaboración de los
contratos. Se encuentra en una posición para establecer multi project management para organizaciones o departamentos de una
organización, dirigirlo operativamente y asumir la responsabilidad, es decir, el program manager puede asumir toda la responsabilidad
de una cartera de proyectos y es capaz de dirigir a los líderes de cada proyecto.
Project Leader
El project leader tiene varios años de experiencia en la realización de proyectos de gran envergadura y es particularmente competente
en la implementación de los resultados del proyecto. La seguridad en sí mismo y habilidades de negociación son firmes y se caracteriza
por un pensamiento empresarial. El project leader tiene la habilidad de ser el responsable general del control o la gestión de proyectos
complejos y está en condiciones de emplear y guiar el personal del proyecto de forma orientada a los objetivos dentro de los proyectos.
Project Manager
El project manager tiene varios años de experiencia y es competente en los procesos necesarios de project management y en los
métodos. Tiene experiencia en el control organizacional y comercial de proyectos, también a nivel gerencial. Asimismo se encarga de
los paquetes de trabajo extensos y particularmente desafiantes o de los sub-proyectos de forma independiente, facilita las reuniones y
asume roles de liderazgo en los proyectos. El project manager es, con frecuencia, empleado en un doble rol junto con un project director
especializado.
Project Controller
El project controller domina los métodos de project management de forma experta. Puede ser utilizado/a como “caja de resonancia” en
todas las cuestiones relativas al project management y es con frecuencia el/la asistente en la implementación de actividades durante el
transcurso del proyecto. Algunas actividades típicas del project controller incluyen la estructuración del proyecto, la planificación de
plazos y la capacidad, elaboración de informes , controlar el progreso del proyecto y la planificación y asignación de recursos.
Project Assistant (Asistente de proyecto)
El project assistant le da soporte en todas las cuestiones relativas al project management administrativo. Las actividades típicas del
project assistant son: soporte independiente del project manager durante la puesta en marcha, así como el apoyo y mantenimiento de
los planes del proyecto y los planes de capacidad,preparación y recapitulación de las reuniones y conferencias, elaboración de informes
y mantenimiento de la documentación del proyecto.
© Tiba España Project Management Consulting | Harald Eberling
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