NUEVA INGENIERIA Y SOCIEDAD UC.p65 - Portal de Revistas ...
NUEVA INGENIERIA Y SOCIEDAD UC.p65 - Portal de Revistas ...
NUEVA INGENIERIA Y SOCIEDAD UC.p65 - Portal de Revistas ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
estén por encima <strong>de</strong> 3,5 <strong>de</strong>muestra que las funciones<br />
plasmadas son <strong>de</strong> gran importancia. De las 48<br />
funciones sólo 18 representan el 37,5% y obtuvieron<br />
una media por encima o al menos <strong>de</strong> 4.5, lo que<br />
constituye una gran fortaleza para el estudio ya que<br />
las funciones presentadas tuvieron una gran aceptación<br />
por parte <strong>de</strong> los profesores que emitieron sus<br />
respuestas, tomando en cuenta que el resto <strong>de</strong> las<br />
funciones (62.5%) obtuvieron una media por encima<br />
o al menos <strong>de</strong> 3,65.<br />
Ya que todas las funciones resultan importantes, según<br />
respuestas obtenidas, se procedió, a cuantificar que<br />
grado <strong>de</strong> importancia tienen cada una <strong>de</strong> las áreas en<br />
las que <strong>de</strong>be <strong>de</strong>sempeñarse el profesor universitario.<br />
Seguidamente se muestra en el cuadro Nº 2 las medias<br />
obtenidas <strong>de</strong> las dimensiones, or<strong>de</strong>nadas <strong>de</strong> mayor a<br />
menor.<br />
Cuadro Nº 2<br />
Medias <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l profesor universitario<br />
Área Media<br />
Investigación 4,45<br />
Formación Profesional y<br />
Personal<br />
4,44<br />
Docencia 4,37<br />
Extensión 4,29<br />
Gestión Universitaria y<br />
gremial<br />
3,92<br />
Se pue<strong>de</strong> observar que los profesores universitarios<br />
<strong>de</strong> la EII<strong>UC</strong>, le dan prioridad a la investigación y a la<br />
formación profesional y personal, ya que la diferencia<br />
<strong>de</strong> sus medias es mínima, esto pone <strong>de</strong> manifiesto<br />
que la escuela cuenta con un recurso humano dispuesto<br />
a buscar siempre nuevas y mejores alternativas, sin<br />
<strong>de</strong>jar a un lado su crecimiento integral. Es aquí, don<strong>de</strong><br />
se evi<strong>de</strong>ncia una oportunidad <strong>de</strong> mejora,<br />
aprovechando que se cuenta con el apoyo <strong>de</strong>l personal<br />
académico para sugerir una propuesta que los ayu<strong>de</strong><br />
a <strong>de</strong>sempeñar satisfactoriamente estas funciones,<br />
teniendo como ventaja que personas investigadoras y<br />
con interés por su <strong>de</strong>sarrollo integral siempre se<br />
preocupan por estar actualizados.<br />
En el recorrido por el cuadro, se pue<strong>de</strong> notar que muy<br />
cerca <strong>de</strong> la investigación y autoformación se encuentra<br />
la docencia, que es complementada por las dos áreas<br />
mencionadas anteriormente, sin embargo, es<br />
importante <strong>de</strong>tenerse en la parte enseñanzaaprendizaje,<br />
la cual <strong>de</strong>be ser <strong>de</strong>sarrollada, ya que es<br />
el pilar fundamental para el cumplimiento eficiente con<br />
sus clientes "los estudiantes".<br />
Luego, se observan las últimas dos áreas, extensión y<br />
gestión, don<strong>de</strong> se reflejan unas medias más distantes<br />
<strong>de</strong> las primeras tres (investigación, autoformación y<br />
docencia), entonces se pue<strong>de</strong> inferir que los profesores<br />
se inclinan hacia la formación <strong>de</strong>l profesional, lo cual<br />
forma parte <strong>de</strong> la misión <strong>de</strong> la Universidad, esto se<br />
consi<strong>de</strong>ra positivo. Sin embargo, se nota en un nivel<br />
más bajo la importancia dada a la extensión y gestión,<br />
que son las áreas que apoyan el funcionamiento <strong>de</strong> la<br />
organización y la colaboración que la Universidad<br />
pue<strong>de</strong> prestar a la comunidad.<br />
Resultados <strong>de</strong>l Análisis Funcional para el Docente<br />
Universitario<br />
Cada árbol funcional hace referencia a una unidad <strong>de</strong><br />
competencia en específico (docencia, investigación,<br />
extensión, gestión universitaria y autoformación) <strong>de</strong>l<br />
profesor universitario <strong>de</strong> la EII<strong>UC</strong>. En este árbol quedan<br />
registradas y documentadas las funciones que <strong>de</strong>bería<br />
cumplir el personal académico. A continuación se<br />
ilustra en la figura 1 el árbol funcional <strong>de</strong> la función<br />
docencia.<br />
Matriz <strong>de</strong> Versatilidad basada en el Análisis Funcional. Caso: Escuela <strong>de</strong> Ingeniería Industrial<br />
Miqueleno, María; Sarmiento, Ervimar<br />
97