INFORME Sistematización de Experiencias 2006 - ubatec sa ...

IV. Aspectos de los proyectos considerados no exitosos
La variedad de respuestas en este sentido es amplia. Ausencia de “personal de
compromiso”, limitaciones del personal profesional –que trabajarían más desde lo
técnico- frente a las ventajas que ofrecen los pares con conocimiento vivencial del
problema, la baja participación de la gente y los pacientes, limitaciones de los pasantes
en los hospitales, pocos jóvenes que voluntariamente se hicieran las pruebas, etc. Se
agrega la demora en la llegada de preservativos, la resistencia al testeo por falta de
intimidad, dificultades para la capacitación en salud por políticas coyunturales de los
municipios, problemas con la policía para trabajar con la población objetivo in situ, etc.
Hay un denominador bastante común que es señalar los aspectos administrativos y de
provisión de fondos por UBATEC (más allá de los buenos oficios de algunas monitoras),
la forma de pago a los promotores (hay que adelantarles del propio bolsillo), la
ausencia de sucursales del Banco Patagonia en localidades del interior, todo sumado
como un elemento muy relevante para no lograr éxitos esperados. Se recalca que
estos problemas administrativos afectaron el tiempo que se podía haber dedicado a los
aspectos técnicos. A ello se sumaría el limitado tiempo de ejecución de los proyectos –
y el tiempo para pensar los proyectos-, la constante demanda de informes y los
cambios de los monitores. En un caso se cuestiona el tipo de evaluación estandarizado,
sin atender a las particularidades de los proyectos y sus objetivos (una cosa es
preparar a la agente para repartir preservativos, otra para “el abordaje integral del
paciente”). O sea: “se evalúa la acción, no los resultados”.
Ejemplos:
4) ¿Y qué aspectos no habrían sido exitosos? ¿Han encontrado ustedes algunas
fallas o deficiencias en el proyecto –tanto administrativas como técnicas- que
podrían limitar la efectividad del mismo? Si tal es el caso, ¿han dado pasos
significativos para corregir las mismas?
No pudimos instalar consejerías en todos los centros de salud, debido a la falta de
personal de compromiso.
(No encontramos fallas en el proyecto.)
Las fallas técnicas, podríamos decir, con la incorporación de algunos profesionales.
Tuvimos que buscar un mejor perfil y a veces nos resultó dificultoso trabajar con
algunos profesionales, porque tienen una formación y trabajan desde lo técnico y les
cuesta mucho salir de ese lineamiento.
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