Las mejores prácticas en las medidas de flexibilidad en la ...

Prólogo
En nuestro entorno social y económico, organizaciones e individuos han de entender la flexibilidad como
el elemento que nos permite adaptarnos al cambio. Aunque todos tendemos a una cierta estabilidad, y la
necesitamos, el impulso a la búsqueda de nuevas opciones, la asunción de riesgo y la capacidad de adaptación
han sido los atributos que han permitido el desarrollo y la mejora de la vida humana.
Si el cambio, y la aceptación de éste, es uno de los retos con los que se enfrentan las organizaciones y
los individuos, y la negociación colectiva es el medio a través del cual es posible introducir cambios en la
dinámica interna de las compañías, parece evidente que, como segundo hito del proceso que iniciamos el
año pasado con el estudio de las “mejores prácticas en los procesos de reestructuración”, nos propusiéramos
estudiar durante este año las “mejores prácticas en los procesos de flexibilidad en la negociación
colectiva”.
El objetivo del IESE, Sagardoy Abogados y nuestra compañía no es otro que el de “crear puntos de
reflexión y debate” que permitan analizar, conocer y debatir los criterios, pautas y soluciones concretas
con los que interlocutores sociales y organizaciones trabajan en nuestro país para la introducción de
medidas de flexibilidad en la negociación colectiva, en concreto, y en las relaciones laborales, en general.
Al mismo tiempo, deseábamos hacer una labor prospectiva, señalando las tendencias sobre los nuevos
pasos a dar en el futuro en estas materias.
Hay algunas ideas clave que han visto la luz en el transcurso de las diferentes mesas y que quiero indicar
aquí: la primera, que se ha alcanzado un alto grado de madurez en la procesos de negociación, que
permite plantear y acordar áreas y temáticas que habían sido consideradas “tabúes” durante muchos
años. La segunda, que los procesos de negociación no deben circunscribirse a las fases formales de
negociación de los convenios o pactos de empresa, dado que la existencia de un proceso de negociación
“formalizado” hace más complejo el planteamiento y la adopción de acuerdos sobre temas en conflicto,
en muchas casos provocado por la propia competitividad en el seno de la representación social. La tercera,
que la necesidad de adaptación necesaria para la supervivencia de las organizaciones en un ámbito en
el que existen dos marcos de competencia, –la procedente del propio mercado y la derivada de la propia
competitividad interna entre diferentes plantas, divisiones o territorios–, exige ampliar y desarrollar en
un proceso continuo elementos de flexibilidad en la relación contractual y en la forma y en los
medios de la prestación del trabajo. Sin embargo, todas estas ideas clave han de ser compatibles con el
principio general de que “flexibilidad no debe suponer desregulación”.
Otro de los temas que han “planeado” sobre las diferentes mesas de trabajo ha sido el de la necesidad
de cambiar el marco legal de vertebración de la negociación colectiva. A pesar de que no me considero
suficientemente capacitado para opinar sobre este punto, por las implicaciones técnicas y jurídicas que
los diferentes modelos pueden comportar, sí parece evidente que, en cualquier caso, y como una medida
más de flexibilidad, el modelo de negociación colectiva establecido hace ya 25 años exige cierta
modificación o retoque.
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