Las mejores prácticas en las medidas de flexibilidad en la ...

4. En cuanto a la ultraactividad de los convenios (la prórroga automática del convenio en
vigor mientras se negocia el siguiente), se señaló el riesgo de que la ultraactividad puede ser utilizada
como arma arrojadiza según quién legisle, y se dejó abierta la posibilidad de que se pueda negociar en
los convenios. En la negociación se pueden producir elementos de rigidez por el miedo de las dos partes
a introducir elementos nuevos, debido a la doctrina de los derechos consolidados.
Acerca de si puede producirse todavía más innovación en el campo de la negociación colectiva, se señaló
que hay miedo a introducir elementos nuevos por la doctrina de los derechos consolidados y destacó
la importancia del convenio sindical sectorial, ya que es en este ámbito donde los sindicatos tienen
un mayor conocimiento del problema y pueden tomar decisiones, así como de la utilización de observatorios
en época de no negociación. Para SAGARDOY ABOGADOS, más que suprimir la ultraactividad,
se prefiere ser más serio en lo que se denuncia.
5. En lo referente a la estructura de la negociación colectiva, se defendieron los marcos
sectoriales frente a los provinciales y a los de empresa, porque éstos no dan juego a los observatorios.
A su juicio, debería haber una mayor cooperación de las partes, al margen de la negociación colectiva,
a través de los observatorios para estudiar los problemas del sector, y la negociación colectiva
podría reducirse al marco donde se discutan tan sólo las condiciones económicas de los trabajadores.
6. Flexibilidad en los distintos momentos de la relación laboral
– Flexibilidad en el inicio:
El acuerdo de las condiciones de trabajo de CAJA DE AHORROS SAN FERNANDO establece en el art. 6
un límite de contratación temporal. El número de personas con contratos de duración determinada,
así como con contratos de puesta a disposición, efectuados por la Caja, desde el primer día de la
vigencia de este acuerdo no podrá, en ningún caso, superar el 7% del total de empleados fijos en
la plantilla, calculando este porcentaje en promedio anual. Para la aplicación de este porcentaje no se
computarán los contratos de interinidad, los de sustituciones realizados durante el período de vacaciones,
ni los efectuados con los representantes de los trabajadores para atender campañas anuales o
sustituciones de carácter excepcional. Si el coeficiente es superior a este porcentaje a fecha 31 de
diciembre anterior, la Caja tendrá que crear tantos puestos fijos como correspondan al exceso del 7%.
En GROUPAMA PLUS ULTRA, la duración de los contratos temporales, de cualquier modalidad, que
se realicen al personal de nuevo ingreso, no podrá tener una duración superior a un año.
Transcurrido este plazo, las empresas del Grupo optarán por la no renovación de contrato, o bien
por su transformación a la situación de fijo de plantilla, con todos los beneficios inherentes a la
misma. Excepcionalmente, y previa consulta con los representantes de los trabajadores, podrán
prorrogarse estas contrataciones hasta un plazo máximo de 18 meses de duración (art. 31).
– Flexibilidad durante la relación laboral:
La reunión se centró fundamentalmente en el análisis de la flexibilidad durante la relación laboral
y, especialmente, en la flexibilidad de horario y la movilidad geográfica que, en este sector,
puede ser excesiva e ir en contra de los intereses familiares (SAGARDOY).
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