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“El análisis de sistemas es frustrante; está repleto de relaciones interpersonales complejas, indefinidas y difíciles. En una palabra, es fascinante. Una vez que uno se vuelve adicto, los viejos placeres fáciles de la construcción de sistemas ya nunca vuelven a satisfacerle.” Tom DeMarco. Structured Analysis and Systems Specification. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1979, página 6. 2
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Construye el árbol de decisión E
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Construye la tabla de decisión Ej
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Rendimiento del sistema Especifica
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Ejercicio de Análisis: “Gestión
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