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La ciudadanía como fuente de financiación
Adaptando una idea de Tom Boyd, un consultor neoyorquino, podemos analizar qué
públicos pueden sernos más o menos propicios situando los diferentes grupos en uno
de tres círculos concéntricos, que representan desde el grupo nuclear al más
periférico.
La utilidad de esta herramienta puede verse con facilidad en el caso, por poner un
ejemplo, de una pequeña organización de pacientes. Los primeros socios deberían ser
las personas que ya forman parte de la organización (miembros del órgano de
gobierno, personal remunerado y voluntario), así como los afectados (si son mayores
de edad) y sus familiares más cercanos. Después de puede acudir a las personas que
están en el entorno personal de las anteriores: parientes fuera del núcleo familiar,
amigos, compañeros de estudio y trabajo. Por último, se puede acudir a otras
personas que presumamos que pueden estar interesadas: determinados profesionales
de la salud, asistentes sociales, personas que están entre los grupos de riesgo, etc.
Una vez determinados los públicos que queremos atraer, es necesario pensar en
propuestas de colaboración atractivas, en lo posible adaptadas a los diferentes
segmentos. Esta oferta de colaboración debe contemplar que las personas, según su
proximidad con la causa, se encuentran en un estadio diferente de relación y que
tienen diferente capacidad económica. Por tanto, hay que presentar modalidades de