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Revista MG Mundo Ganadero - Ministerio de Agricultura ...

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yunturales, como la estrategia comercial<br />

<strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas, los intercambios<br />

<strong>de</strong>siguales con la LJE o los<br />

brotes epizoóticos, que provocan caídas<br />

<strong>de</strong> los precios irreversibles para el<br />

pequeño productor. La avicultura <strong>de</strong><br />

carne trabaja con unos márgenes tan<br />

estrechos y <strong>de</strong>be soportar períodos <strong>de</strong><br />

precios bajos tan prolongados que<br />

prácticamente ha sido eliminada la<br />

producción in<strong>de</strong>pendiente y casi todo<br />

el sector se halla bajo fórmulas <strong>de</strong><br />

integración vertical.<br />

Los problemas con los precios, el<br />

difícil acceso a las tecnologías mo<strong>de</strong>rnas,<br />

la nula participación en la transformación<br />

y comercialización <strong>de</strong> los<br />

productos, la imposibilidad <strong>de</strong> utilizar<br />

economías <strong>de</strong> escala y <strong>de</strong> producir a<br />

INFORME<br />

General sobre Aranceles y Comercio<br />

(GATT), más la reforma <strong>de</strong> la Política<br />

Agraria Común (PAC) y el preacuerdo<br />

<strong>de</strong> Blair House, contribuyen a incrementar<br />

el pesimismo (Buxadé, 19)3).<br />

El sector agrario europeo se basa en<br />

la explotación familiar y tiene una<br />

carga social muy importante, mientras<br />

que en el estadouni<strong>de</strong>nse, y en el <strong>de</strong><br />

otros países, predominan las gran<strong>de</strong>s<br />

empresas. La diferencia <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los<br />

hace que la agricultura europea sea<br />

menos competitiva, pero esto no significa<br />

que sea menos eficaz.<br />

La explotación familiar pue<strong>de</strong> ser<br />

productiva y rentable si dispone <strong>de</strong><br />

dimensiones óptimas, carácter empresarial<br />

y apoyo <strong>de</strong>l Estado en forma <strong>de</strong><br />

subvenciones o créditos blandos para<br />

Casi todo el sector <strong>de</strong> avicultura <strong>de</strong> carne se halla bajo fórmulas <strong>de</strong> integración vertícal.<br />

bajo coste, la competencia <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s<br />

empresas y la política española encaminada<br />

a reducir los activos agrarios,<br />

dibujan un panorama sombrío para las<br />

explotaciones familiares.<br />

Las duras condiciones económicas<br />

actuales sólo <strong>de</strong>jan sobrevivir a los<br />

más fuertes y supeditan la empresa<br />

in<strong>de</strong>pendiente y familiar a los dictámenes<br />

<strong>de</strong> una estructura oliogopolística<br />

que domina todos los resortes <strong>de</strong><br />

la ca<strong>de</strong>na productiva.<br />

La perspectiva <strong>de</strong> la liberalización<br />

<strong>de</strong> los mercados y la eliminación <strong>de</strong><br />

ayudas oficiales a la producción agropecuaria,<br />

aspectos auspiciados por Estados<br />

Unidos en el marco <strong>de</strong>l Acuerdo<br />

36<br />

adquirir tecnología, como suce<strong>de</strong> en<br />

Holanda.<br />

Sin embargo, la distancia que separa<br />

el sector agropecuario holandés <strong>de</strong>l<br />

español es todavía consi<strong>de</strong>rable, <strong>de</strong><br />

forma que nuestras explotaciones familiares<br />

tienen ante sí un futuro plagado<br />

<strong>de</strong> duros ajustes, don<strong>de</strong> los menos<br />

competitivos y profesionales <strong>de</strong>saparecerán<br />

irremisiblemente, salvo que se<br />

integren en las ca<strong>de</strong>nas productivas <strong>de</strong><br />

las empresas más pujantes <strong>de</strong>l sector,<br />

como suce<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las últimas décadas,<br />

o se <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n por el cooperativismo.<br />

E1 cooperativismo <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s dimensiones,<br />

que exija profesionalidad a<br />

Q^^<br />

los socios, permite a los pequeños<br />

agricultores y gana<strong>de</strong>ros familiares cl<br />

empleo <strong>de</strong> tecnología mo<strong>de</strong>rna, obviar<br />

la diftcultad que tiene el abastecimiento<br />

individual <strong>de</strong> materias primas,<br />

aprovechar las ventajas <strong>de</strong> la conrentración<br />

<strong>de</strong> la oferta, participar en el<br />

valor añadido que conlleva la transformación<br />

y comercialización <strong>de</strong> los productos<br />

y en los mecanismos <strong>de</strong> gencración<br />

<strong>de</strong> los precios, afrontar <strong>de</strong>sdc<br />

una posición más sólida los riesgos <strong>de</strong>l<br />

mercado y, en <strong>de</strong>finitiva, continuar en<br />

el sector sin per<strong>de</strong>r el carácter empresarial<br />

y disfrutando dc unos ingresos<br />

dignos (Segrelles, 1992). n<br />

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M U N DO 6ANADERO /994/9

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