HEALTHCAST 2020 SIN ENCADENAR.indd - Ribera Salud
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10<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
La globalización sanitaria ha evolucionado en oleadas, creando oportunidades y retos. Las etapas del<br />
cambio se definen como sigue: (Ver figura 2)<br />
FIGURA 2: Los cuatro estadios de la sanidad global<br />
1950-1970 1970-1990 1990-2010 2010-<br />
Fase de fundamentos Fase de descubrimientos Fase de reacción Fase de sostenibilidad<br />
Accesibilidad<br />
Iniciativas de salud<br />
pública<br />
Nuevos productos<br />
farmacéuticos<br />
Fase de fundamentos. La educación global sobre<br />
temas sanitarios empezó en los años cincuenta<br />
con la creación de la OMS y el reconocimiento de<br />
que la mejora fundamental de la salud empieza<br />
con iniciativas de salud pública, como el agua<br />
potable y la inmunización. Muchos europeos<br />
creyeron en el concepto de solidaridad y apoyaron<br />
el acceso a la sanidad financiada con fondos<br />
públicos.<br />
Fase de descubrimientos: Entre los años 70 y 90,<br />
los costes sanitarios subieron como la espuma<br />
impulsados por una demanda creciente y por los<br />
avances médicos. Las compañías farmacéuticas<br />
fueron las primeras en ampliar sus horizontes<br />
de negocio al verse en la necesidad de innovar<br />
y competir, lo cual les movió a buscar nuevos<br />
socios y nuevos productos para colocar en el<br />
mercado. Hoy en día, el modelo farmacéutico<br />
global sigue expandiéndose a medida que<br />
las compañías compiten por desarrollar<br />
medicamentos de base genética y por investigar<br />
las células madre. Cada vez más ensayos<br />
clínicos son realizados fuera de EEUU y Europa,<br />
trasladándose a países donde los costes son más<br />
bajos 1 . Por ejemplo, las compañías farmacéuticas<br />
están concentrando muchos de sus ensayos<br />
clínicos en India (donde está el mayor colectivo<br />
de diabéticos, muchos de los cuales nunca han<br />
recibido tratamiento farmacológico), a fin de<br />
simplificar la captación de pacientes y la gestión<br />
del proceso. La globalización farmacéutica<br />
ha impulsado la necesidad de establecer<br />
regulaciones armonizadas, proyecto complejo,<br />
que está siendo liderado por la Unión Europea<br />
(UE), y que se trata de un esfuerzo trascendental<br />
que además anticipa la necesidad de crear<br />
estándares en otras áreas del sector sanitario.<br />
Médicos<br />
Financiación<br />
Acreditación<br />
Externalización<br />
Transparencia<br />
Migración de<br />
enfermedades<br />
Convergencia<br />
Migración de pacientes<br />
Fase de reacción. Entre 1990 y 2010, los sistemas<br />
sanitarios empiezan a considerar una variedad<br />
de soluciones globales a los problemas locales.<br />
¿Falta de personal? La respuesta es aumentar la<br />
contratación internacional. Enfermeros filipinos,<br />
caribeños y sudafricanos son contratados de<br />
forma masiva en Inglaterra y EEUU, gracias en<br />
parte a una política de visados más permisiva<br />
para enfermeros colegiados 2 . Según algunas<br />
estimaciones, los enfermeros filipinos pueden<br />
ganar hasta 9 veces más en Inglaterra que en<br />
su país, lo cual ha fomentado el éxodo de unos<br />
250.000 profesionales y ha hecho saltar la alarma<br />
por una posible fuga de cerebros en el país de<br />
origen 3 . “La mayoría de los médicos en EEUU<br />
son de India, Pakistán, Filipinas y otros países<br />
de habla inglesa. Aunque los profesionales de<br />
África no representan una cuota significativa de<br />
los médicos que emigran a EEUU, la pérdida<br />
de personal cualificado podría ser un problema<br />
para algunos países africanos”, comenta Edward<br />
Salsberg, vicepresidente asociado de la división<br />
de la Escuela Médica y director del Centro de<br />
Estudios de Recursos Humanos de la Asociación<br />
Americana de Facultades de Medicina. En<br />
2002, aproximadamente una cuarta parte de los<br />
médicos estadounidenses recibieron formación en<br />
escuelas extranjeras. ¿Falta dinero? Los sistemas<br />
sanitarios en más de 50 países, incluyendo<br />
Australia, Brasil, Suecia, Malasia y los Emiratos<br />
Árabes, están creando sociedades con capitales<br />
públicos y privados para construir hospitales y<br />
clínicas nuevas 4 . ¿Dudas sobre la calidad? Las<br />
agencias que acreditan la calidad ofrecen sus<br />
servicios a nivel mundial ¿Existe necesidad de<br />
recortar costes o ampliar los servicios? Una<br />
posibilidad es externalizar parte del trabajo a<br />
firmas sanitarias extranjeras. Algunos hospitales<br />
estadounidenses han contratado a compañías en<br />
Australia, Israel, India, Suiza y Líbano para que<br />
lean los escáneres de tomografía computerizada<br />
por la noche, un sistema conocido como<br />
‘nighthawking’ 5 .