DIARIO OFICIAL - Gobierno del Estado de Yucatán

PÁGINA 32 DIARIO OFICIAL MÉRIDA, YUC., MARTES 18 DE NOVIEMBRE DE 2008.
equipamientos, y demás que deriven de los cambios en la utilización del suelo que
se presenten.
Diagnóstico Pronóstico Integrado
Partiendo de las fortalezas de la zona dadas principalmente por los detonadores del
desarrollo urbano, tales como el crecimiento de la Ciudad de Mérida, la construcción
y modernización de avenidas, el desarrollo de nuevos fraccionamientos entre otros,
y considerando las debilidades que se presentan tanto en los centros de población
de Santa Gertrudis Copó y Santa Rita Cholul, referente al crecimiento desordenado
de construcciones, afectaciones a la imagen urbana, e invasión de los derechos de
vía de las instalaciones de la C.F.E. se tiene el presente diagnóstico pronóstico
integrado.
Análisis FODA
Análisis FODA en la Planificación del Desarrollo Urbano
El análisis FODA, consiste en identificar las, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas. Es un análisis estratégico del escenario planteado, una herramienta de
diagnostico ciudadano.
Su objetivo consiste en concretar, en un grafico o una tabla resumen, la evaluación
de los puntos fuertes y débiles de esta parte de la ciudad y sus distintos temas, con
las amenazas y oportunidades, en coherencia con la lógica de que la estrategia
debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades internas y su posición
competitiva externa.
Se puede hacer un análisis competitivo global del aporte de la ciudad en la región,
a nivel macro comparada con otras regiones del país o del mundo o un análisis a
nivel micro, analizando sectores de la ciudad o temáticas dadas y su relación de
competencia o complementariedad.
Lo importante es pensar lo que es necesario buscar para identificar y medir los
puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas, cuestiones clave que son
reunidas en una tabla. Las fortalezas y debilidades internas corresponden a un
análisis competitivo de la situación presente de la zona de estudio, resultan
importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición actual de nuestra
ciudad en un entorno regional.
Un primer paso, por tanto, consiste en analizar el ambiente competitivo. Se deben
establecer las variables a considerar según sus necesidades. Una vez identificados
los factores críticos, se puede hacer un proceso comparativo con otras ciudades o
casos similares. Este proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas
oportunidades.
Por último se establece un grafico que recoja las posibles estrategias a adoptar.
En esta matriz DAFO por columnas estableceremos el análisis del entorno
(columna: Amenazas, columna: Oportunidades) y por filas el diagnostico (fila:
Puntos fuertes, fila: Puntos débiles). Así establecemos 4 cuadrantes que reflejan las
posibles estrategias a adoptar.
1. Estrategias defensivas: como la ciudad se prepara para las posibles amenazas.
2. Estrategias ofensivas: Hacerse cargo de las oportunidades y aprovecharlas.
3. Estrategias de supervivencia: la ciudad se enfrenta a amenazas externas sin las
fortalezas internas necesarias para apalearlas.