10 - Gobierno Regional de Ica

es cierto los documentos de gestión que no están actualizados es cierto pero son
los que rigen indica que las gerencias subregionales tienen esa facultad para
poder contratar, hemos podido visualizar nosotros como consejeros regionales,
que se ha vivido un centralismo regional, que no se ha descentralizado los
presupuestos ni a las Gerencias Sub Regionales ni a las Direcciones
Regionales, como consecuencia de ello podemos visualizar un déficit en el
gasto cuando bien se pudo haber descentralizado estos presupuestos y que lo
vertimos en su momento y fuimos responsables en comunicar a la Presidencia
Regional, al ejecutivo, es por eso que en el mismo documento alcanzado y
advirtiendo deficiencias alcanzadas el Consejo Regional cumplió con efectuar
con las siguientes recomendaciones:
1. Evaluar la viabilidad de la reestructuración del Gobierno Regional y su
consiguiente modernización que permita cumplir sus funciones de manera
eficiente y eficaz.
2. Formular la actualización de los documentos de gestión acorde con las
normas legales pertinentes y las nuevas funciones transferidas por el
Gobierno Nacional al Gobierno Regional, de la Sede Central, Gerencias
Regionales y Gerencias Sub Regionales, Direcciones Regionales Sectoriales;
y, el Proyecto Especial Tambo Ccaracocha y otros órganos desconcentrados
adscritos al Gobierno Regional.
3. Promover permanentes reuniones de coordinación entre su Despacho
(Presidencia Regional), las Gerencias Regionales, las Direcciones Regionales
y el Consejo Regional porque si bien es cierto hubieron reuniones de trabajo
entre los consejeros regionales con las diferentes Sub Gerencias, con las
Direcciones, con las Gerencias Sub Regionales nunca hubo una reunión de
trabajo entre estos tres organismos, Presidencia, Consejo y ejecutivos llámese
Gerentes, Directores a fin de poder tomar acuerdos conjuntos que vayan en
mejora del desarrollo de la institución del Consejo Regional y de la gestión del
Gobierno Regional.
4. Efectuar las acciones correctivas inmediatas en la ejecución de los proyectos
de inversión a cargo de diferentes órganos e instituciones del Gobierno
Regional de Ica y del PETACC.
5. Supervisar de manera permanente la ejecución eficiente y eficaz de los
proyectos de inversión pública a cargo de los diferentes órganos institucionales
del Gobierno Regional y el PETACC, señores esto permitió y ese trabajo de
fiscalización permanente, de exigencia al Proyecto Especial Tambo
Ccaracocha, permitió que si hasta octubre estaban en un promedio de 26 a 28%
de gasto a diciembre hayan llegado a un promedio de 90%, lógicamente que
-19-