Gestión del Ciclo de un Proyecto
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El p<strong>un</strong>to <strong>de</strong> partida para efectuar las adaptaciones pertinentes está<br />
constituido por la observación, análisis y valoración sistemáticos <strong>de</strong> la<br />
ejecución (seguimiento y evaluación). No se <strong>de</strong>be tener en cuenta únicamente<br />
lo previsto en el plan, sino también las condiciones relevantes<br />
<strong><strong>de</strong>l</strong> entorno.Asimismo, hay que i<strong>de</strong>ntificar oport<strong>un</strong>amente los posibles<br />
efectos no previstos <strong>de</strong> la acción y pon<strong>de</strong>rar sus consecuencias.<br />
En principio, el proceso <strong>de</strong> gestión es similar para toda organización<br />
que se proponga ejecutar <strong>un</strong> proyecto. La cooperación al <strong>de</strong>sarrollo<br />
se caracteriza por la interconexión <strong>de</strong> las contribuciones <strong>de</strong> diferentes<br />
organizaciones. La gran complejidad <strong>de</strong> esa estructura hace que se<br />
planteen exigencias <strong>de</strong> gestión mucho más elevadas. Un factor <strong>de</strong> especial<br />
importancia para la cooperación es concertar y <strong>de</strong>finir los papeles,<br />
las f<strong>un</strong>ciones y las competencias <strong>de</strong> los distintos actores involucrados.<br />
Para ello, la GTZ ha <strong>de</strong>sarrollado el enfoque PCM.<br />
2. <strong>Gestión</strong> <strong>de</strong> la cooperación al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> carácter<br />
participativo (PCM)<br />
2.1. Conceptos básicos<br />
A fin <strong>de</strong> facilitar la comprensión <strong>de</strong> lo expuesto en el presente capítulo,<br />
se explicarán, en primer lugar, alg<strong>un</strong>os conceptos básicos. Las<br />
<strong>de</strong>finiciones no preten<strong>de</strong>n ser ni las únicas válidas ni las únicas aplicables.Tienen<br />
que <strong>de</strong>mostrar, más bien, su eficacia en el área concreta<br />
<strong>de</strong> trabajo, siendo recomendable reemplazarlas por otras mejores en<br />
caso necesario.<br />
Por <strong>de</strong>sarrollo se entien<strong>de</strong> <strong>un</strong> proceso configurado que permite pasar<br />
<strong>de</strong> <strong>un</strong>a situación presente percibida como no satisfactoria a <strong>un</strong>a situación<br />
futura que se consi<strong>de</strong>ra mejor. La experiencia muestra que ese<br />
proceso sólo pue<strong>de</strong> tener éxito si las personas concernidas se responsabilizan<br />
<strong>de</strong> él y si, en la medida <strong>de</strong> lo posible, implementan los cambios<br />
por su propio esfuerzo. Por consiguiente, todo proceso planificado<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s y posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> acción <strong>de</strong><br />
las personas afectadas.<br />
La cooperación al <strong>de</strong>sarrollo preten<strong>de</strong> dar impulso a los procesos <strong>de</strong><br />
autoayuda y contribuir a que se <strong>de</strong>sarrollen con éxito. La GTZ apoya a<br />
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