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(EMPRESA FAMILIAR)
Por: Tania Moreno
Las empresas familiares representan entre 65 y 80% de
los negocios en el mundo, sin embargo sólo una de
cada diez sobrevive a la tercera generación, según datos
publicados en CNN expansión.
La alta mortandad de estas unidades de negocio deriva principalmente
de los problemas de gestión en la organización,
ya que la mayoría no puede separar su papel de directivo o
empleado de su rol familiar.
Cifras de la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC) revelan
que cerca de la mitad de estas empresas en el mundo fracasan
al cambiar de manos entre familiares, ya que no tienen
un plan de sucesión.
Las causas de fracaso de estas empresas son varias, pero el
60% radica en las relaciones familiares no equilibradas en la
empresa. El 20% se debe a las demandas financieras, 10% a la
falta de un sucesor para que dirija la organización con éxito
y 10% a la falta de capital para el crecimiento sin perder el
control de la compañía, de acuerdo con datos del Centre de
Services aux Entreprises (CSE), de Canadá.
tips para
salvar a la
empresa
familiar
Salva a tu empresa
Conoce los problemas más frecuentes y las soluciones
sugeridas de los expertos:
1. El control:
El presidente de la empresa familiar no necesariamente
es la persona que dirige la misma. En muchas
compañías el patriarca o matriarca asume el cargo,
pero la gestión real y control de la misma queda en
manos de otros familiares
Solución: los expertos sugieren la familia en sí persuada
a éste tipo de directivo a dejarle el puesto a una persona
calificada. Sin quitar protagonismo ni dignidad al principal
directivo. Si es necesario que un familiar quede a cargo de
las operaciones diarias, debe ser capaz de aplicar técnicas
de gestión eficaces, de prestar oídos sordos a las peleas
entre familiares y tener la personalidad necesaria para hacer
prevalecer sus decisiones. También puede recurrirse a un
consultor externo.